第一篇：企業(yè)最佳管理法

最佳管理法獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團(tuán)隊(duì)精神，其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作，劉主任，并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，大多數(shù)都停留在字面與口頭上，嚴(yán)重缺少執(zhí)行的保證鋼塑土工格柵價(jià)格。

這里可能涉及到獎(jiǎng)勵(lì)制度難以實(shí)施的因素。企業(yè)的說辭是員工的素質(zhì)參差不齊，唯有采用嚴(yán)厲的懲罰制度，才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。

人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會(huì)出現(xiàn)問題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷，也說明了采用嚴(yán)厲的懲罰制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營的危害沖擊器。

管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。

解決這些企業(yè)管理問題的關(guān)鍵所在，就是建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎(jiǎng)勵(lì)電動(dòng)二通閥 汽水分離器。

抗戰(zhàn)時(shí)期，為什么我們的軍隊(duì)能夠浴血奮戰(zhàn)，不顧一切地向前呢！這就是共產(chǎn)黨帶領(lǐng)下的軍隊(duì)，是采用了獎(jiǎng)勵(lì)制度，把軍隊(duì)的士氣激勵(lì)起來，這里無論是軍隊(duì)的指揮官，還是軍隊(duì)的士兵，一致性地給予激勵(lì)，充分發(fā)揮出軍隊(duì)里每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)起軍隊(duì)里每一個(gè)人的聰明才智與熱情，同心協(xié)力地向著同一個(gè)方向前進(jìn)讓中國人民站起來。

相反，日本帝國主義與蔣介石帶領(lǐng)的軍隊(duì)，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊(duì)打敗了呢！最大的原因就在于軍隊(duì)士氣低，像一盆散沙，沒有形成團(tuán)隊(duì)一致的戰(zhàn)爭力。導(dǎo)致這個(gè)原因在于日本與蔣介石大多時(shí)候采取的是懲罰制度。

在戰(zhàn)爭中，獎(jiǎng)勵(lì)是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰所起的力量RY導(dǎo)熱油泵！

大多數(shù)企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少都文化，可能沒有意識(shí)到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔(dān)心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。如果建立以獎(jiǎng)勵(lì)為先的制度，那么在獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)下，絕大多數(shù)員工都會(huì)發(fā)揮出能量，自然會(huì)降低了懲罰。

沒有一個(gè)企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個(gè)企業(yè)靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎(jiǎng)勵(lì)為先，同時(shí)也不忘記懲罰在后。

這可能與中國人根深蒂固的文化有關(guān)，許多企業(yè)管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認(rèn)為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為?？墒钦嬲行У模瑓s是以獎(jiǎng)勵(lì)為主的制度，并且在更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì)看員工的優(yōu)點(diǎn)方面，沒有一個(gè)人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的。

我一直都深入到企業(yè)之中，不斷地與基層員工溝通，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)員工內(nèi)在的能量，然后圍繞品牌內(nèi)涵建立一種一致性的激勵(lì)機(jī)制，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。在建立獎(jiǎng)勵(lì)制度上，一定要遵循幾大原則：第一，把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點(diǎn)。建立品牌是以企業(yè)外部的消費(fèi)者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內(nèi)部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實(shí)際出發(fā)，建立的獎(jiǎng)勵(lì)制度自然不會(huì)脫離實(shí)際，就會(huì)得到相應(yīng)的效果。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。制度一旦建立，就要毫無疑問地執(zhí)行，無論遇到什么樣的困難，都要堅(jiān)持下去。這是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的承諾，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量提高工作效率。

第三，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)涵。隨著市場動(dòng)態(tài)的變化，以及獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，一定要學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來，這就不用愁苦了，獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)促成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化的形成。企業(yè)管理最佳的方法，便是獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二。

品牌運(yùn)營的”三大紀(jì)律”產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化泛濫、市場疲軟、人力和租店成本大增。。。一系列的不利因素像病菌一樣吞噬著鞋企的利潤，增加了鞋企的痛楚，許多鞋企為了走出危機(jī)暗影，痛定思痛苦苦尋覓品牌突圍之路。那么，什么是鞋企品牌運(yùn)營的通途呢？中國鞋業(yè)品牌觀察員譚儒認(rèn)為，鞋企品牌運(yùn)營可遵守“三大紀(jì)律”。

第一 不要人云亦云，切割營銷才能得勝利

鞋品牌運(yùn)營成功的市場案例很多，但都是在特定時(shí)期、特定環(huán)境的產(chǎn)物，跟風(fēng)照抄他人品牌運(yùn)作“成功”經(jīng)驗(yàn)，往往難以逾越“成功者”。浙江印心鳥鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理黃高武認(rèn)為，鞋業(yè)品牌競爭必須避開同質(zhì)化，將你的品牌與大眾切割開來，實(shí)現(xiàn)切割營銷才能有所作為。印心鳥品牌進(jìn)入市場不到五年的歷史，能在女鞋市場上創(chuàng)出一片天地，關(guān)鍵在于運(yùn)用的了切割營銷。首先，印心鳥專注于PU女鞋品牌的研發(fā)生產(chǎn)銷售，沒有輕易延伸到其他類鞋品的生產(chǎn)銷售；其次，印心鳥產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)格總是與眾不同，富具自己品牌的特色，“別出心裁”是印心鳥女鞋的市場標(biāo)簽；其三，印心鳥品牌產(chǎn)品市場定位于二三線市場的空隙，價(jià)格處于二線品牌與一線品牌的空檔處T2紫銅管紫銅板價(jià)格 紫銅棒價(jià)格。

第二 不要唯利是圖，讓人幸福自己才能幸福

現(xiàn)在市場上流行著一句話——“賺錢才是硬道理”。這句話無可厚非，商人追求利潤最大化是本能。然而，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，現(xiàn)代的消費(fèi)者是越來越聰明的，信息的來源通路越來越多，他們會(huì)通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)了解品牌的價(jià)格和價(jià)值。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)品牌太“黑心”，必然會(huì)從心底里產(chǎn)生厭惡。所以，鞋企不要唯利是圖，把消費(fèi)者當(dāng)傻子，品牌定價(jià)要物有所值，讓消費(fèi)者從中得到幸福。

印心鳥品牌成為鞋業(yè)一匹黑馬，這與其把幸福當(dāng)做自己品牌的“名片”和文化符號(hào)大有關(guān)系，印心鳥打出了“印心鳥——幸福的選擇”廣告語，維護(hù)了品牌的信譽(yù)，從而獲得了消費(fèi)者的喜愛。我們都知道，品牌的信譽(yù)就是競爭力。品牌有了信譽(yù)就有了消費(fèi)者北京至福州貨運(yùn)專線 北京到上海物流專線 北京到南京物流專線。

第三 不要忘恩負(fù)義，服務(wù)到位才是道義

目前，鞋服品牌產(chǎn)品一直是市場投訴的熱點(diǎn)，我們也經(jīng)常在媒體上看見某某鞋品牌被投訴的新聞，這些負(fù)面報(bào)道無疑會(huì)給整個(gè)鞋品牌抹上了一些陰影。聽到負(fù)面報(bào)道時(shí)，一些鞋品牌的第一反應(yīng)就是認(rèn)為消費(fèi)者吹毛求疵，草草解決了事。這些鞋企平時(shí)都稱消費(fèi)者為上帝，多是為了讓“上帝”多買自己的鞋子，難道鞋子賣出去了，“上帝”就變成了陌生人？對(duì)此，中

如何打造富戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)打造具戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為重要的能力與素養(yǎng)。所以，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)二字沒有體會(huì)，不識(shí)其真正意義所在，要想真正做好管理，帶好團(tuán)隊(duì)是沒有可能的，充其量不過死學(xué)之士。

何為領(lǐng)，何為導(dǎo)呢RY導(dǎo)熱油泵？

領(lǐng)，必須在前面，所謂領(lǐng)頭羊之領(lǐng)先意。導(dǎo)，為指導(dǎo)、引導(dǎo)。什么在前面呢？身體還是思想、理念呢？身體在前在先，故有以身作則之論。思想理念在前，則有統(tǒng)一思想，以先進(jìn)理念引導(dǎo)之意。

員工是需要引導(dǎo)的。當(dāng)員工不會(huì)不明時(shí)是需要指導(dǎo)的；當(dāng)員工懂得做時(shí)就要放手讓其施展，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)更象一個(gè)協(xié)調(diào)及掌控動(dòng)態(tài)平衡的舵手。

一個(gè)具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)具生命力的企業(yè)要具備怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和特征呢？

表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是內(nèi)部能同心同德、同舟共濟(jì)，二是外部能互幫互助、同仇敵愾。中國文字微言大義，蘊(yùn)含大道，不是僅為功能而設(shè)計(jì)的西方其它語言文字能比擬的。

同心同德，“同”為共同，二合為一、二元?dú)w一，兩個(gè)人要象一個(gè)人一樣。怎樣才能象一個(gè)人一樣呢？不在外而在內(nèi)，必須同心。易經(jīng)中也有“二人同心，其利斷金”之言。

同德，所謂“德”字，左邊雙人旁，表示兩個(gè)人。右邊上面一個(gè)“十”、“四”數(shù)字，十在數(shù)字中代表回到原點(diǎn)，圓滿意；四代表四向、四方、四季，表方正意。

十、四合起來就表示天圓地方，典型的中國樸素哲學(xué)價(jià)值觀。

十、四下面“

一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地間的人要二人一心，不就是同心嘛，這是世間之德電動(dòng)二通閥 汽水分離器。

人活在天地、宇宙之間，如果人還能與天地、宇宙同心，那就是大德了，其實(shí)也就是古圣先賢論到的天人合一境界了。一般人總以為，天人合一只是宗教修煉的氣功境界，那不過外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所謂思想統(tǒng)一才能言行一致、步調(diào)一致，上行下效。每個(gè)個(gè)性化的人才能真正統(tǒng)一起來。才可能產(chǎn)生真正的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、生命力。

那究竟怎么才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)同心呢？中國國學(xué)智慧很精妙簡潔地告訴了我們，非“和合之道”不可。現(xiàn)代企業(yè)管理理論則模糊在團(tuán)隊(duì)建設(shè)或企業(yè)文化建設(shè)里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企業(yè)娛樂活動(dòng)、員工生日祝福、企業(yè)刊物等那何為“和合之道”呢鋼塑土工格柵價(jià)格？

古人總結(jié)商道說，和氣生財(cái)，家和萬事興，都是這個(gè)“和”字。由“和”至“合”，二元?dú)w一?！吨杏埂烽_篇有“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中。發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉?！?/p>

“和”，究竟什么意思呢？就是價(jià)值觀要中和、中正的意思?！爸小笔怯钪娴谋驹此?，“和”是宇宙最最通達(dá)的大道所在。所以，中國為什么叫中國、中華民族，為什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。這涉及到宇宙源頭本體，最最本源的規(guī)律真理。

中國人齊家、治國、平天下都基于此道。去過北京故宮的都很清楚，從第一個(gè)門進(jìn)去，依次是午門、太和門、太和殿、中和門、中和殿、保和門、保和殿，始終都含一“和”字。故宮以前叫紫禁城，乃是君王治理國家的地方。大到治國都要以“和”為根本，更別說我們治理小小的企業(yè)了對(duì)“中和”之道如再進(jìn)一步參究一下，中到極處，由和至合一，一到極處必空。以太極圖揭示最為明顯，陰陽魚合二為一，統(tǒng)一于太極，太極本空即是無極。這時(shí)的治國、治企境界就是道家大智慧說的清靜為天下正，清靜而一切理明，空中生妙有，無為而無不為。佛家則叫明心見性，大智慧機(jī)用，應(yīng)無所住而生其心。也是李嘉誠說追求無我的含義所在沖擊器。

那這些哲學(xué)慧訓(xùn)究竟如何在實(shí)際企管中運(yùn)用呢？

均體現(xiàn)在德性上。即“低”之德。這也是古代風(fēng)水最根本的商道基礎(chǔ)所在，低處聚財(cái)嘛。用通俗話說，就是如何在日常管理中、各類用心中放低、放下自己。當(dāng)然，首先就要知道什么是低處？地勢、位勢、情勢、心態(tài)……真明了“低”之德，自然知道如何與上級(jí)、下級(jí)、同事、員工、客戶溝通，自然懂得相互尊重的意義，自然懂得企業(yè)價(jià)值體系的定位，企業(yè)管理的定位，戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，社會(huì)價(jià)值的定位，最終必然明白自身價(jià)值觀的定位與意義。真參明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，還要學(xué)個(gè)什么呢！

如還不明白，再看看世界頂級(jí)企業(yè)豐田汽車就很易理解“和合之道”。

日本這個(gè)民族叫什么呢？大和民族。將中國古代最精義的智慧沿襲下來了，直接賦予在民族個(gè)性上。所以日本人似乎天生就懂得團(tuán)隊(duì)的力量，自然合乎平行型思維方式。民間有一個(gè)中國人與一個(gè)日本人比，中國人為龍，日本人為蟲。三個(gè)中國人與三個(gè)日本人，中國人就是三條蟲，日本人就成為一條龍了，也說明了一些問題所在。

企業(yè)越大，個(gè)性化的人必然越多，和合就是要用一種道道或思想或意識(shí)、理念將分散的、個(gè)性化的人從思想到言行統(tǒng)一起來，使之形成象一個(gè)人那樣專注做事，那樣具執(zhí)行力鋼塑土工格柵價(jià)格膨潤防火毯價(jià)格滌綸格柵廠家。

豐田近五萬員工，其社長（董事長）說的一番話意味深長，足以反映“和合”之道的深意。豐田社長認(rèn)為：“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差！”

如果企業(yè)不是“和合”得象一個(gè)人那樣，能這樣嗎？！

第二篇：小企業(yè)最佳管理法

最佳管理法獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團(tuán)隊(duì)精神，其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作，劉主任，并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，大多數(shù)都停留在字面與口頭上，嚴(yán)重缺少執(zhí)行的保證鋼塑土工格柵價(jià)格。

這里可能涉及到獎(jiǎng)勵(lì)制度難以實(shí)施的因素。企業(yè)的說辭是員工的素質(zhì)參差不齊，唯有采用嚴(yán)厲的懲罰制度，才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。

人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會(huì)出現(xiàn)問題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷，也說明了采用嚴(yán)厲的懲罰制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營的危害沖擊器。

管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。

解決這些企業(yè)管理問題的關(guān)鍵所在，就是建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎(jiǎng)勵(lì)電動(dòng)二通閥 汽水分離器。

抗戰(zhàn)時(shí)期，為什么我們的軍隊(duì)能夠浴血奮戰(zhàn)，不顧一切地向前呢！這就是共產(chǎn)黨帶領(lǐng)下的軍隊(duì)，是采用了獎(jiǎng)勵(lì)制度，把軍隊(duì)的士氣激勵(lì)起來，這里無論是軍隊(duì)的指揮官，還是軍隊(duì)的士兵，一致性地給予激勵(lì)，充分發(fā)揮出軍隊(duì)里每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)起軍隊(duì)里每一個(gè)人的聰明才智與熱情，同心協(xié)力地向著同一個(gè)方向前進(jìn)讓中國人民站起來。

相反，日本帝國主義與蔣介石帶領(lǐng)的軍隊(duì)，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊(duì)打敗了呢！最大的原因就在于軍隊(duì)士氣低，像一盆散沙，沒有形成團(tuán)隊(duì)一致的戰(zhàn)爭力。導(dǎo)致這個(gè)原因在于日本與蔣介石大多時(shí)候采取的是懲罰制度。

在戰(zhàn)爭中，獎(jiǎng)勵(lì)是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰所起的力量RY導(dǎo)熱油泵！

大多數(shù)企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少都文化，可能沒有意識(shí)到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔(dān)心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。如果建立以獎(jiǎng)勵(lì)為先的制度，那么在獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)下，絕大多數(shù)員工都會(huì)發(fā)揮出能量，自然會(huì)降低了懲罰。

沒有一個(gè)企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個(gè)企業(yè)靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎(jiǎng)勵(lì)為先，同時(shí)也不忘記懲罰在后。

這可能與中國人根深蒂固的文化有關(guān)，許多企業(yè)管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認(rèn)為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為。可是真正有效的，卻是以獎(jiǎng)勵(lì)為主的制度，并且在更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì)看員工的優(yōu)點(diǎn)方面，沒有一個(gè)人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的。

我一直都深入到企業(yè)之中，不斷地與基層員工溝通，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)員工內(nèi)在的能量，然后圍繞品牌內(nèi)涵建立一種一致性的激勵(lì)機(jī)制，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。在建立獎(jiǎng)勵(lì)制度上，一定要遵循幾大原則：第一，把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點(diǎn)。建立品牌是以企業(yè)外部的消費(fèi)者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內(nèi)部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實(shí)際出發(fā)，建立的獎(jiǎng)勵(lì)制度自然不會(huì)脫離實(shí)際，就會(huì)得到相應(yīng)的效果。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。制度一旦建立，就要毫無疑問地執(zhí)行，無論遇到什么樣的困難，都要堅(jiān)持下去。這是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的承諾，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量提高工作效率。

第三，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)涵。隨著市場動(dòng)態(tài)的變化，以及獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，一定要學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來，這就不用愁苦了，獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)促成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化的形成。企業(yè)管理最佳的方法，便是獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二。

如何打造富戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)打造具戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為重要的能力與素養(yǎng)。所以，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)二字沒有體會(huì)，不識(shí)其真正意義所在，要想真正做好管理，帶好團(tuán)隊(duì)是沒有可能的，充其量不過死學(xué)之士。

何為領(lǐng)，何為導(dǎo)呢RY導(dǎo)熱油泵？

領(lǐng)，必須在前面，所謂領(lǐng)頭羊之領(lǐng)先意。導(dǎo)，為指導(dǎo)、引導(dǎo)。什么在前面呢？身體還是思想、理念呢？身體在前在先，故有以身作則之論。思想理念在前，則有統(tǒng)一思想，以先進(jìn)理念引導(dǎo)之意。

員工是需要引導(dǎo)的。當(dāng)員工不會(huì)不明時(shí)是需要指導(dǎo)的；當(dāng)員工懂得做時(shí)就要放手讓其施展，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)更象一個(gè)協(xié)調(diào)及掌控動(dòng)態(tài)平衡的舵手。

一個(gè)具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)具生命力的企業(yè)要具備怎樣的標(biāo)準(zhǔn)和特征呢？

表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是內(nèi)部能同心同德、同舟共濟(jì)，二是外部能互幫互助、同仇敵愾。中國文字微言大義，蘊(yùn)含大道，不是僅為功能而設(shè)計(jì)的西方其它語言文字能比擬的。同心同德，“同”為共同，二合為一、二元?dú)w一，兩個(gè)人要象一個(gè)人一樣。怎樣才能象一個(gè)人一樣呢？不在外而在內(nèi)，必須同心。易經(jīng)中也有“二人同心，其利斷金”之言。

同德，所謂“德”字，左邊雙人旁，表示兩個(gè)人。右邊上面一個(gè)“十”、“四”數(shù)字，十在數(shù)字中代表回到原點(diǎn)，圓滿意；四代表四向、四方、四季，表方正意。

十、四合起來就表示天圓地方，典型的中國樸素哲學(xué)價(jià)值觀。

十、四下面“

一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地間的人要二人一心，不就是同心嘛，這是世間之德電動(dòng)二通閥 汽水分離器。人活在天地、宇宙之間，如果人還能與天地、宇宙同心，那就是大德了，其實(shí)也就是古圣先賢論到的天人合一境界了。一般人總以為，天人合一只是宗教修煉的氣功境界，那不過外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所謂思想統(tǒng)一才能言行一致、步調(diào)一致，上行下效。每個(gè)個(gè)性化的人才能真正統(tǒng)一起來。才可能產(chǎn)生真正的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、生命力。

那究竟怎么才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)同心呢？中國國學(xué)智慧很精妙簡潔地告訴了我們，非“和合之道”不可?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論則模糊在團(tuán)隊(duì)建設(shè)或企業(yè)文化建設(shè)里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企業(yè)娛樂活動(dòng)、員工生日祝福、企業(yè)刊物等那何為“和合之道”呢鋼塑土工格柵價(jià)格？

古人總結(jié)商道說，和氣生財(cái)，家和萬事興，都是這個(gè)“和”字。由“和”至“合”，二元?dú)w一?！吨杏埂烽_篇有“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中。發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉?！?/p>

“和”，究竟什么意思呢？就是價(jià)值觀要中和、中正的意思?！爸小笔怯钪娴谋驹此?，“和”是宇宙最最通達(dá)的大道所在。所以，中國為什么叫中國、中華民族，為什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。這涉及到宇宙源頭本體，最最本源的規(guī)律真理。

中國人齊家、治國、平天下都基于此道。去過北京故宮的都很清楚，從第一個(gè)門進(jìn)去，依次是午門、太和門、太和殿、中和門、中和殿、保和門、保和殿，始終都含一“和”字。故宮以前叫紫禁城，乃是君王治理國家的地方。大到治國都要以“和”為根本，更別說我們治理小小的企業(yè)了對(duì)“中和”之道如再進(jìn)一步參究一下，中到極處，由和至合一，一到極處必空。以太極圖揭示最為明顯，陰陽魚合二為一，統(tǒng)一于太極，太極本空即是無極。這時(shí)的治國、治企境界就是道家大智慧說的清靜為天下正，清靜而一切理明，空中生妙有，無為而無不為。佛家則叫明心見性，大智慧機(jī)用，應(yīng)無所住而生其心。也是李嘉誠說追求無我的含義所在沖擊器。

那這些哲學(xué)慧訓(xùn)究竟如何在實(shí)際企管中運(yùn)用呢？

均體現(xiàn)在德性上。即“低”之德。這也是古代風(fēng)水最根本的商道基礎(chǔ)所在，低處聚財(cái)嘛。用通俗話說，就是如何在日常管理中、各類用心中放低、放下自己。當(dāng)然，首先就要知道什么是低處？地勢、位勢、情勢、心態(tài)……真明了“低”之德，自然知道如何與上級(jí)、下級(jí)、同事、員工、客戶溝通，自然懂得相互尊重的意義，自然懂得企業(yè)價(jià)值體系的定位，企業(yè)管理的定位，戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，社會(huì)價(jià)值的定位，最終必然明白自身價(jià)值觀的定位與意義。真參明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，還要學(xué)個(gè)什么呢！

如還不明白，再看看世界頂級(jí)企業(yè)豐田汽車就很易理解“和合之道”。

日本這個(gè)民族叫什么呢？大和民族。將中國古代最精義的智慧沿襲下來了，直接賦予在民族個(gè)性上。所以日本人似乎天生就懂得團(tuán)隊(duì)的力量，自然合乎平行型思維方式。民間有一個(gè)中國人與一個(gè)日本人比，中國人為龍，日本人為蟲。三個(gè)中國人與三個(gè)日本人，中國人就是三條蟲，日本人就成為一條龍了，也說明了一些問題所在。

企業(yè)越大，個(gè)性化的人必然越多，和合就是要用一種道道或思想或意識(shí)、理念將分散的、個(gè)性化的人從思想到言行統(tǒng)一起來，使之形成象一個(gè)人那樣專注做事，那樣具執(zhí)行力鋼塑土工格柵價(jià)格膨潤防火毯價(jià)格滌綸格柵廠家。

豐田近五萬員工，其社長（董事長）說的一番話意味深長，足以反映“和合”之道的深意。豐田社長認(rèn)為：“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差！”

如果企業(yè)不是“和合”得象一個(gè)人那樣，能這樣嗎？！

人才流失 集成吊頂企業(yè)該如何挽回僵局？ 一個(gè)不得不讓人承認(rèn)的事實(shí)：現(xiàn)在很多企業(yè)很難留人。一個(gè)企業(yè)、二個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況我們表示充分理解，但一個(gè)行業(yè)基本上都處于這種狀態(tài)，這不得不引起我們的思考。人才流失會(huì)不會(huì)使集成吊頂企業(yè)自亂陣腳，企業(yè)應(yīng)該怎樣去積極看待這一問題，我們需要深入探究電動(dòng)二通閥。

絞盡腦汁尋找企業(yè)人才流失病根

企業(yè)留人最常用的兩種方式是：一是財(cái)，一是才。那么，目前集成吊頂企業(yè)在這兩方面做的怎樣呢？

作為一個(gè)新興行業(yè)，許多企業(yè)在沒有很完善的管理情況下，薪酬待遇制度往往會(huì)遭遇尷尬。一些企業(yè)僅僅只是從市場規(guī)范的角度去考慮薪資水平，卻不知道從社會(huì)規(guī)范的角度去權(quán)衡薪資待遇問題。于是出現(xiàn)了，不僅工資待有些低，福利待遇也跟不上。

如果說第一種留人方式比較現(xiàn)實(shí)，那么用才來留人就會(huì)感覺比較飄渺。從集成吊頂整個(gè)行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來看，具有教主般人格魅力的人寥寥無幾。企業(yè)老總沒有這樣的魅力，其結(jié)果只能借助于職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但職業(yè)經(jīng)理人是鐵打銀盤流水的兵，可能最終導(dǎo)致人才流失。

此外，集成吊頂某些企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)、周圍的交通不便利，可能也是導(dǎo)致人才流失的重要原因鋼塑土工格柵價(jià)格膨潤防火毯價(jià)格滌綸格柵廠家。

集成吊頂企業(yè)：亡羊補(bǔ)牢為期未晚

滾石不生苔，流人不生財(cái)。一個(gè)企業(yè)適當(dāng)?shù)娜藛T淘汰是必要的，但人員流動(dòng)過快，最后損失的還是企業(yè)本身。面對(duì)這樣的僵局，集成吊頂企業(yè)接下來該如何扭轉(zhuǎn)乾坤、突出重圍呢？

第一、權(quán)衡薪酬制度的社會(huì)規(guī)范和市場規(guī)范之間的關(guān)系。就目前集成吊頂?shù)拇蟛糠制髽I(yè)來看，整體福利待遇不容樂觀。雖然一些企業(yè)已經(jīng)給新入職的員工購買三險(xiǎn)，但這并不具有競爭力。做企業(yè)，終極目標(biāo)并不是為了省錢，而是為了掙錢。五險(xiǎn)和三險(xiǎn)的在價(jià)格上并沒有特別大的差距，但這在員工的心里和企業(yè)的規(guī)章制度的完善上差距一落千丈。三險(xiǎn)和五險(xiǎn)給應(yīng)聘人的最初感覺卻是不正規(guī)和正規(guī)的區(qū)別。

第二、以情動(dòng)人，人性化管理。也許用心的員工有時(shí)候會(huì)聽見老板在抱怨說，好幾年以前的問題了，到現(xiàn)在怎么還在犯同樣的錯(cuò)誤。這一問題的出現(xiàn)，可能和企業(yè)沒有留住人有很大關(guān)系。集成吊頂企業(yè)想要留人必須首先要學(xué)會(huì)以情動(dòng)人，用心關(guān)注員工，從噓寒問暖開始。企業(yè)可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，發(fā)布怎樣御寒和防止感冒的通知，給員工發(fā)放一些御寒和預(yù)防感冒的藥品等等。此舉對(duì)于企業(yè)來說，成本低，收益高，何樂而不為呢沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿？

第三篇：煤礦機(jī)電班組最佳搭檔管理法

煤礦機(jī)電班組“最佳搭檔”管理建設(shè)的運(yùn)行

一、最佳搭檔成員自我角色的認(rèn)知

二、班組“最佳搭檔”管理制度與管控方法

（一）“最佳搭檔”基礎(chǔ)管理

1、團(tuán)隊(duì)管理；

2、例會(huì)管

3、現(xiàn)場管理；

4、質(zhì)量管理；

5、創(chuàng)新管理；

6、學(xué)習(xí)管理；

7、計(jì)劃管理；

8、績效管理

（二）“最佳搭檔”管理制度匯編

班組“最佳搭檔”管理制度是指與班組最佳搭檔工作相關(guān)的規(guī)范、制度，具體內(nèi)容可以為職工的操作、施工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，操作方法指引，相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

通過對(duì)班組班組“最佳搭檔”管理制度的匯編達(dá)到如下效果：

1、通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行管理制度的整理。

2、完整的制度匯編可以幫助職工很快的了解設(shè)備操作、施工等規(guī)范，指導(dǎo)職工進(jìn)行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭檔”管控方法

三、營造良好的工作氛圍

(一)為班組“最佳搭檔”塑造文化理念

（二）通過多種文化建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)活力

四、班組“最佳搭檔”成員能力的提升

（一）班組長能力的提升

（二）搭檔成員能力的提升

最佳搭檔班組管理大綱

一、充分認(rèn)識(shí)班組最佳搭檔管理的重要性和必要性

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組成員搭檔管理，有利于增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,打造和諧團(tuán)隊(duì)精神；有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況；有利于提高成員之間默契配合程度，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)；有利于提升班組成員整體業(yè)務(wù)技能水平。對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭核心力具有十分重要的意義。

二、制定最佳搭檔遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃

（一）搭檔管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。健全班組管理成員配置，發(fā)揮搭檔小組優(yōu)勢作用，創(chuàng)建一套完善的思想境界高、管理經(jīng)驗(yàn)新、工作效果好的創(chuàng)新型班組管理體制。

（二）做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。按照“能者上，庸者下”原則，選拔任用政治思想好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)的人才作為班組長人選。通過班組長合理運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，使班組整體工作充滿活力。

（三）創(chuàng)建班組特色的“責(zé)任文化”。遵照集團(tuán)公司“責(zé)任文化”建設(shè)要求，結(jié)合班組工作實(shí)際，創(chuàng)建一套獨(dú)特的“最佳搭檔責(zé)任文化”。

（四）制定最佳搭檔工作目標(biāo)。包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、團(tuán)結(jié)協(xié)作、監(jiān)督考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制等方面內(nèi)容。

三、建立健全運(yùn)行機(jī)制

(一)健全完善最佳搭檔管理制度。包括班前班后會(huì)制度；“手指口述”安全確認(rèn)、“四位一體”簽字檢修制度；機(jī)電定置管理制度；設(shè)備包機(jī)運(yùn)行管理制度；班組、崗位、個(gè)人隱患排查制度；監(jiān)督考核制度；激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳搭檔獎(jiǎng)、最佳業(yè)績獎(jiǎng)等）。

（二）班組人力資源管理。包括班組搭檔成員補(bǔ)充更新；小組成員定期教育培訓(xùn)；職務(wù)安排與調(diào)配；獎(jiǎng)勵(lì)與懲處管理；勞動(dòng)關(guān)系處理等。

（三）加強(qiáng)6S行為管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以搭檔班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

（四）加強(qiáng)搭檔成員之間的交流和溝通。溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。通過成員之間的相互溝通，會(huì)使班組管理的外在要求轉(zhuǎn)化為成員自己內(nèi)在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同班組管理核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命，并自動(dòng)自發(fā)地工作、去關(guān)心團(tuán)隊(duì)，能在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)新地工作，從而形成一股巨大的力量，使團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展。企業(yè)精神和班組文化的培育，其實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的水乳交融，是溝通的精華所在，是溝通的形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對(duì)企業(yè)精神和班組文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同班組共同的使命。任何團(tuán)隊(duì)的管理就是溝通，溝通的確是團(tuán)隊(duì)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、計(jì)劃完成情況、設(shè)備管理、材料消耗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、監(jiān)督考核等一系列工作。

（六）經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)。定期召開最佳搭檔小組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)各小組階段性工作成績、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、存在的不足以及整改措施，養(yǎng)成良好“有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。

四、制約因素和解決方法

對(duì)最佳搭檔小組進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解成員之間的突出矛盾問題（如：搭檔小組管理難度；小組成員技能水平；領(lǐng)導(dǎo)親屬關(guān)系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭檔管理穩(wěn)步健康發(fā)展。

五、最佳搭檔管理運(yùn)行評(píng)價(jià)

經(jīng)過階段運(yùn)行后，對(duì)最佳搭檔班組管理進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，包括班組管理效果、工作任務(wù)完成、工程質(zhì)量、搭檔工作配合、業(yè)務(wù)技能水平提升、材料消耗、機(jī)電定置管理等方面評(píng)價(jià)，找出最佳搭檔管理方法，在區(qū)隊(duì)班組管理中推廣應(yīng)用。

六、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

對(duì)最佳搭檔班組管理施行以來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行細(xì)致分析，前后對(duì)比最佳搭檔班組管理產(chǎn)生的新效益，互相取長補(bǔ)短，以此提高最佳搭檔班組管理法的知名度，為全面推廣應(yīng)用提供真實(shí)依據(jù)。

第四篇：農(nóng)藥管理法

【法規(guī)名稱】 農(nóng)藥管理法 【頒布部門】

【頒布時(shí)間】 2002-12-18 【效力屬性】 已修正 【正

文】

農(nóng)藥管理法

第 1 條

為保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，消除病蟲害，防止農(nóng)藥危害，加強(qiáng)農(nóng)藥管理，促進(jìn)農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展，特制定本法。

第 2 條

本法所稱主管機(jī)關(guān)：在中央為行政院農(nóng)業(yè)委員會(huì)；在直轄市為直轄市政府；在縣(市)為縣(市)政府。

第 3 條

本法所稱農(nóng)藥，系指成品農(nóng)藥、農(nóng)藥原體及增強(qiáng)成品農(nóng)藥藥效之制品。

第 4 條

本法所稱成品農(nóng)藥，系指左列各款之藥品或生物制劑：

一用于防除農(nóng)林作物或其產(chǎn)物之病蟲鼠害、雜草者。

二用于調(diào)節(jié)農(nóng)林作物生長或影響其生理作用者。

三用于調(diào)節(jié)有益昆蟲生長者。

四其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)核定，列為保護(hù)農(nóng)林作物之用者。

農(nóng)藥原體，可直接供前項(xiàng)各款使用，經(jīng)主管機(jī)關(guān)核定公告者，視為成品農(nóng)藥。

第 5 條

本法所稱農(nóng)藥原體，系指用以制造前條第一項(xiàng)各款成品農(nóng)藥所需之有效成分原料。

第 6 條

本法所稱偽農(nóng)藥，系指農(nóng)藥經(jīng)檢查或檢驗(yàn)有左列各款情形之一者：

一未經(jīng)核準(zhǔn)擅自制造、加工或輸入者。

二摻雜或抽換國內(nèi)外產(chǎn)品者。

三涂改或變更有效期間之標(biāo)示者。

四所含有效成分之名稱與核準(zhǔn)不符者。

第 7 條

本法所稱劣農(nóng)藥，系指經(jīng)核準(zhǔn)登記之農(nóng)藥經(jīng)檢查或檢驗(yàn)有左列各款情形之一者：

一有效成分之含量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格不符者。

二超過有效期間者。

三品質(zhì)發(fā)生變化與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格不符者。

第 8 條

本法所稱標(biāo)示，系指標(biāo)簽及仿單。

第 9 條

本法所稱農(nóng)藥制造業(yè)者，系指經(jīng)營農(nóng)藥之制造、加工、分裝與其產(chǎn)品批發(fā)、輸出及自用制造原料輸入之業(yè)者。

前項(xiàng)農(nóng)藥制造業(yè)者，得兼營自制產(chǎn)品之零售業(yè)務(wù)。

第 10 條

本法所稱農(nóng)藥販賣業(yè)者，系指經(jīng)營農(nóng)藥之批發(fā)、零售、輸入及輸出業(yè)者。

第 11 條

農(nóng)藥非經(jīng)申請(qǐng)中央主管機(jī)關(guān)檢驗(yàn)合格，核準(zhǔn)登記發(fā)給許可證，不得制造、加工或輸入。

申請(qǐng)農(nóng)藥登記，應(yīng)繳納檢驗(yàn)費(fèi)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 12 條

農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及農(nóng)藥檢驗(yàn)辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之；如有變更，應(yīng)于六個(gè)月前公告。

第 13 條

農(nóng)藥許可證應(yīng)記載左列事項(xiàng)：

一許可證字號(hào)、登記年月日及有效期間。

二制造業(yè)或販賣業(yè)者姓名或名稱及住所。

三農(nóng)藥種類、名稱、理化性狀、有效成分及其他成分之種類及含量。

四農(nóng)藥使用方法及其范圍。

五其他有關(guān)農(nóng)藥應(yīng)行登記事項(xiàng)。

前項(xiàng)記載事項(xiàng)，非經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，不得變更。

農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格變更時(shí)，有關(guān)農(nóng)藥許可證應(yīng)于第十二條公告后六個(gè)月內(nèi)，申請(qǐng)變更登記。

第 14 條

農(nóng)藥許可證之有效期間為四年，于期滿前六個(gè)月內(nèi)，得申請(qǐng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)展延。但每次展延，不得超過四年。

前項(xiàng)許可證，在有效期間內(nèi)，為維護(hù)國民健康，確保農(nóng)藥安全與有效使用，中央主管機(jī)關(guān)得撤銷之。

第一項(xiàng)之申請(qǐng)展延，得免檢驗(yàn)。

第 15 條

農(nóng)藥許可證之申請(qǐng)、核發(fā)、補(bǔ)發(fā)、換發(fā)、展延、登記事項(xiàng)變更、廢止及農(nóng)藥標(biāo)示應(yīng)遵行事項(xiàng)之辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

前項(xiàng)許可證之申請(qǐng)、核發(fā)、補(bǔ)發(fā)、換發(fā)或展延，應(yīng)繳納證照費(fèi)；其證照費(fèi)數(shù)額，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 16 條

農(nóng)藥制造業(yè)者應(yīng)設(shè)農(nóng)藥工廠，除依有關(guān)法令辦理工廠登記外，并應(yīng)符合農(nóng)藥工廠設(shè)廠標(biāo)準(zhǔn)。

前項(xiàng)設(shè)廠標(biāo)準(zhǔn)，由中央主管機(jī)關(guān)會(huì)同經(jīng)濟(jì)部、行政院勞工委員會(huì)及行政院環(huán)境保護(hù)署定之。

第 17 條

經(jīng)核準(zhǔn)設(shè)立之農(nóng)藥工廠，于訂購機(jī)器設(shè)備后，得申請(qǐng)購買所需之試車原料。

第 18 條

農(nóng)藥原體之輸入，限由農(nóng)藥制造業(yè)者申請(qǐng)。

第 19 條

輸入農(nóng)藥，專供試驗(yàn)研究、教育示范或緊急防治之用，經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不受第十一條第一項(xiàng)規(guī)定之限制。

第 20 條

農(nóng)藥制造業(yè)者，制造專供輸出之農(nóng)藥，得按照國外買方訂購之要求，經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不受第十一條核準(zhǔn)登記及第十二條農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之限制。

第 21 條

農(nóng)藥制造業(yè)者制造之農(nóng)藥原體，以售予農(nóng)藥工廠為限。

環(huán)境衛(wèi)生用殺蟲劑制造工廠需購農(nóng)藥原體時(shí)，得經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，不受前項(xiàng)規(guī)定之限制。

第 22 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，應(yīng)向當(dāng)?shù)刂陛犑谢蚩h(市)主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)，經(jīng)審查合格，核發(fā)農(nóng)藥販賣業(yè)執(zhí)照后，始得登記營業(yè)；其申請(qǐng)審查之相關(guān)規(guī)定，由該管直轄市或縣(市)主管機(jī)關(guān)定之。

申領(lǐng)農(nóng)藥販賣業(yè)執(zhí)照，應(yīng)繳納證照費(fèi)；其證照費(fèi)數(shù)額，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

劇毒性成品農(nóng)藥之批發(fā)或零售，主管機(jī)關(guān)得指定依第一項(xiàng)登記之農(nóng)藥販賣業(yè)者經(jīng)營之。

農(nóng)藥販賣業(yè)者，應(yīng)置專任管理人員；管理人員資格條件，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 23 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，不得將原包裝成品農(nóng)藥拆封販賣。

第 24 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，不得販賣未黏貼或未加印標(biāo)示之農(nóng)藥。

第 25 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，歇業(yè)或登記事項(xiàng)變更時(shí)，應(yīng)于歇業(yè)或變更后十五日內(nèi)，申報(bào)當(dāng)?shù)刂陛犑谢蚩h(市)主管機(jī)關(guān)。

農(nóng)藥販賣業(yè)者，停止?fàn)I業(yè)一年以上或歇業(yè)者，其農(nóng)藥販賣業(yè)執(zhí)照應(yīng)予撤銷。但停業(yè)有正當(dāng)事由經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不在此限。

第 26 條

劇毒性成品農(nóng)藥之名稱，由中央主管機(jī)關(guān)公告之。

第 27 條

劇毒性成品農(nóng)藥之售賣，應(yīng)登記購買人姓名、住址、年齡及身分證統(tǒng)一編號(hào)；其販賣，應(yīng)依中央主管機(jī)關(guān)之規(guī)定。

第 28 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，應(yīng)備具帳冊(cè)，就農(nóng)藥種類分別記載其生產(chǎn)、輸入、購入及銷售數(shù)量，以備主管機(jī)關(guān)查核。

帳冊(cè)應(yīng)保存三年。

第 29 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，對(duì)其生產(chǎn)或販賣之農(nóng)藥，不得超越登記內(nèi)容范圍，從事虛偽夸張或不正當(dāng)之宣傳或廣告。

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，登載或宣播廣告時(shí)，應(yīng)于事前將所有文字、畫面或言詞，申請(qǐng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，并向傳播機(jī)構(gòu)繳驗(yàn)核準(zhǔn)之證明文件。

前項(xiàng)之申請(qǐng)審查辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 30 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，所雇用之推銷人員，應(yīng)向直轄市或縣(市)主管機(jī)關(guān)登記，并取得身分證明。

前項(xiàng)登記規(guī)定，由該管直轄市或縣(市)主管機(jī)關(guān)定之。

第 31 條

經(jīng)核準(zhǔn)進(jìn)口之農(nóng)藥原體，限于自用，不得轉(zhuǎn)讓。但經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不在此限。

第 32 條

成品農(nóng)藥之分裝，限由具備同一劑型設(shè)備之農(nóng)藥工廠為之。

第 33 條

試驗(yàn)研究中之農(nóng)藥，不受第十一條第一項(xiàng)規(guī)定之限制。

第 34 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，如兼營其他業(yè)務(wù)，應(yīng)將農(nóng)藥隔離陳列貯存。

第 35 條

劇毒性成品農(nóng)藥應(yīng)以專櫥加鎖貯存，置于安全地點(diǎn)。

第 36 條

農(nóng)藥之使用管理辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 37 條

農(nóng)藥之運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理辦法，由中央主管機(jī)關(guān)會(huì)同交通部定之。

第 38 條

主管機(jī)關(guān)得派農(nóng)藥檢查人員，進(jìn)入農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者之營業(yè)所、倉庫及制造、加工、分裝等場所執(zhí)行檢查，并得令其提出業(yè)務(wù)報(bào)告。

農(nóng)藥檢查辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 39 條

農(nóng)藥檢查人員執(zhí)行前條任務(wù)時(shí)，應(yīng)出示身分證明；抽取樣品時(shí)，應(yīng)給付價(jià)款。

第 40 條

查獲涉嫌之偽農(nóng)藥或劣農(nóng)藥須經(jīng)抽樣鑒定者，應(yīng)先予封存，由廠商出具切結(jié)保管。

前項(xiàng)抽取之樣品，應(yīng)盡速鑒定及處理；其期間自查獲之日起，最多不得超過二個(gè)月。

第 41 條

檢舉或協(xié)助查緝偽、劣農(nóng)藥者，主管機(jī)關(guān)，除對(duì)檢舉人，并協(xié)助人之姓名及身分等保守秘密外，并應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；其辦法由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 42 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，曾依本法處以刑罰或罰鍰；再次違反者，主管機(jī)關(guān)得撤銷其有關(guān)證照。

第 43 條

制造、加工或輸入偽農(nóng)藥者，處三年以下有期徒刑，得并科五萬元以下罰金。

前項(xiàng)之未遂犯罰之。

第 44 條

制造、加工或輸入劣農(nóng)藥者，處二萬元以上十萬元以下罰鍰。

第 45 條

明知為偽農(nóng)藥，而販賣或意圖販賣而陳列、儲(chǔ)藏或?yàn)橹盅b者，處二年以下有期徒刑，得并科五萬元以下罰金。

因過失犯前項(xiàng)之罪者，處拘役或科二萬五千元以下罰金。

第 46 條

販賣、分裝或意圖販賣而陳列、儲(chǔ)藏劣農(nóng)藥者，處一萬元以上五萬元以下罰鍰。

第 47 條

法人之代表人、法人或自然人之代理人、受雇人或其他從業(yè)人員，因執(zhí)行業(yè)務(wù)，犯第四十三條或第四十五條之罪者，除依各該條規(guī)定處罰其行為人外，對(duì)該法人或自然人亦科以各該條之罰金。

第 48 條

有左列情形之一者，處一萬元以上五萬元以下罰鍰：

一違反第十四條之一或中央主管機(jī)關(guān)依第十五條第一項(xiàng)所為之規(guī)定之一者。

二違反第十六條第二項(xiàng)所定之農(nóng)藥工廠設(shè)廠標(biāo)準(zhǔn)或依第二十一條之一所定之農(nóng)藥委讬加工管理辦法之一者。

三違反第二十一條、第二十二條至第二十四條、第二十九條、第二十九條之一或第三十二條規(guī)定之一者。

四違反中央主管機(jī)關(guān)依第二十七條所為之販賣規(guī)定者。

五無正當(dāng)理由，拒絕檢查人員依第三十八條第一項(xiàng)規(guī)定之檢查者。

有前項(xiàng)第二款之情形者，主管機(jī)關(guān)得通知限期改善；逾期不改善者，并得停止其部分或全部制造。

第 49 條

有左列情形之一者，處五千元以上二萬五千元以下罰鍰：

一將成品農(nóng)藥批發(fā)予未依本法登記或指定之農(nóng)藥販賣業(yè)者。

二違反第十三條第三項(xiàng)、第二十五條第一項(xiàng)、第二十八條、第三十條、第三十一條第三十四條或第三十五條規(guī)定之一者。

三擅將第十九條或第三十三條所規(guī)定專供試驗(yàn)研究或教育示范之農(nóng)藥出售者。

四違反第二十七條規(guī)定，應(yīng)登記事項(xiàng)而不登記者。

五違反第三十六條或第三十七條中央主管機(jī)關(guān)所定之辦法者。

第 50 條

（刪除）

第 51 條

依本法所處之罰鍰，拒不繳納者，移送法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第 52 條

本法所定之罰鍰，由各級(jí)主管機(jī)關(guān)處罰之。

第 53 條

依本法查獲之偽農(nóng)藥及制造、加工、分裝之器械、原料，依刑法第三十八條之規(guī)定沒收之。

依本法查獲之劣農(nóng)藥，沒入之。

違反第二十九條之一之規(guī)定者，其標(biāo)示、宣傳或廣告具有農(nóng)藥藥效之物品，沒入之。

依第一項(xiàng)沒收之偽農(nóng)藥、器械、原料，依第二項(xiàng)沒入之劣農(nóng)藥及依第三項(xiàng)沒入之物品；其處理辦法，由中央主管機(jī)關(guān)會(huì)同法務(wù)部定之。

第 54 條

本法施行細(xì)則，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 55 條

本法自公布自施行。

第五篇：卓越管理法

卓越管理法卓越管理法

柏全新“六個(gè)管理”管理法

一、個(gè)人簡歷

柏全新，男，1969年出生，中專學(xué)歷，中共黨員，1993年參加工作，現(xiàn)任唐口煤礦開拓一隊(duì)隊(duì)長。自參加工作以來，他不斷提高自身政治理論和文化知識(shí)水平，于2010年考入山東科技大學(xué)，接受繼續(xù)教育。他有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和工作能力，形成了一套行之有效的管理方法。

二、主要內(nèi)容

柏全新同志根據(jù)自身多年煤礦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的現(xiàn)代區(qū)隊(duì)管理方 法——“六個(gè)管理”管理法：

“人員與安全管理”：人的不安全因素是引起事故的主要因素，職工的安全意識(shí)是確保安全的關(guān)鍵因素，因此必須做好班前薄弱人物排查、互保聯(lián)保等系列安保工作。不斷強(qiáng)化職工的“6預(yù)”思想以及職工崗位描述的學(xué)習(xí)，避免職工的麻痹心理。

“計(jì)劃與目標(biāo)管理”：根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，制定好本區(qū)隊(duì)的措施計(jì)劃，并通過圓班會(huì)、班前班后會(huì)等方式落實(shí)到班組，扎實(shí)穩(wěn)步地完成區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

“設(shè)備與材料管理”：設(shè)備完好與材料供應(yīng)是確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的根本保障，必須加強(qiáng)設(shè)備維修和材料供應(yīng)制度管理，建立專人負(fù)責(zé)制度和監(jiān)督協(xié)同制度，確保每個(gè)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)都能找到責(zé)任人。

“作業(yè)與環(huán)境管理”：在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)“6S”管理，以人的素養(yǎng)為核心因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素，養(yǎng)成生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

“質(zhì)量與成本管理”： 通過建立健全健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度(如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度等)確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)工作中藥做到節(jié)約成本，養(yǎng)成安全優(yōu)質(zhì)、低耗節(jié)約的工作制度并要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

“績效與考核管理”：要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查考評(píng)制度，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在月度考核中，對(duì)于取得績效的班組堅(jiān)決予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決予以處罰。

三、效果效益

1、重視細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，區(qū)隊(duì)各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有所減少且施工現(xiàn)場環(huán)境有所改善。通過對(duì)人員的管理和現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督，有效地排查出了薄弱人群和現(xiàn)場隱患，并及時(shí)處理形成了閉合。

2、通過計(jì)劃目標(biāo)管理以及成本管理，區(qū)隊(duì)能夠充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)干部職工的積極性并及時(shí)順利地完成上級(jí)分配的任務(wù)，做到了標(biāo)準(zhǔn)施工且材料消耗有所降低。

3、各方面形成了制度，各班組統(tǒng)一管理，確保了工作的全面順利的開展。