第一篇：附2輸煤管理部火車調度及卸煤管理規定

輸煤管理部火車調度以及火車卸煤管理規定

為落實責任、加強管理，切實降低火車延時費，我部特制定如下管理制度，希望各專業互相配合，嚴格遵守。

一、火車煤作業流程：

電一線開始——抄車號值班員通知調度對貨位——鐵運調度重車調車作業（包括挑車和抄車號）——對貨位完畢——調度通知西站列檢檢車（含鐵運列檢檢車）——列檢完畢——調度通知燃料運行班長可以翻車——燃料運行班長安排翻車并通知燃料管理部采樣人員和抄車號人員就位——翻車完畢——運行班長通知抄車號值班員翻卸完畢（抄車號負責聯系清車底）——清車底完畢——抄車號向調度報空——調度通知西站列檢檢車——檢車完畢——鐵運排空調車作業至電一線——鐵運調度通知安鋼向外排車。

二、火車調度卸煤有關環節和責任人：

1、自煤車到西站后西站通知道口拿票開始，安鋼車頭將車皮對至電一線離開。

45分鐘

責任人：道口當班值班員

2、挑車對貨位（含抄車號）

40分鐘

責任人：鐵運當班班長以及道口值班員

3、我廠列檢人員整備和西站人員列檢一起檢重車(一般為1溝30個車以內)45分鐘

責任人：列檢員

4、列檢完畢開始翻車，平均每節車7分鐘（設備正常和煤質正常時），含自動采煤樣時間。責任人：燃運當班班長。

5、開始翻車前由燃料運行班長或程控員及時通知道口值班人員安排清車底人員到現場清車底。

6、清車底時間：正常情況下翻車完畢后半小時以內；冬季煤凍時兩小時以內。（責任人：道口當班值班員）

7、西站人員對空車列檢（我列檢人員應在現場監督）

1小時(1溝30個車皮以內)，責任人：鐵運列檢。

8、排空至電一線并及時聯系安鋼運輸部排出空車皮。

30分鐘，責任人：鐵運調度員。

9、及時協調安鋼排車至西站。

責任人：鐵運當班班長。

三、統計和考核：

1、延時費報表按要求每日由鐵運調度進行上報。延時費的統計和考核匯總由鐵運高級主管整體負責，每月5日前將上月發生的延時費統計并進行必要的分析。對各環節用時較少的班組將給予適當的獎勵。

2、各環節超出規定時間者，將簡單的原因分析在兩天內報鐵運高級主管和部長處。若非人為原因（部辦公會每半月討論一次），可以免除考核。否則每個環節超時半小時以內每次考核50元，半小時到一小時內考核100元，依次遞增。

3、各環節以鐵運調度為中心，調度員要及時通知到有關人員按要求盡快作業并統計各環節花費的時間。重車列檢完畢后鐵運調度員負責通知燃運班長或當班程控員可以翻車，翻車完畢后由燃運班長負責通知道口值班人員或鐵運班長翻車完畢。

4、翻車作業過程中設備有故障時，運行人員要及時通知到有關檢修人員。除了通知到有關檢修班組人員外，正常上班期間還要通知到檢修高級主管或主管檢修的副部長，其他時間通知到部值班人員，并做好記錄。檢修人員消除缺陷后要及時通知運行人員，運行人員負責做好記錄，以備以后分析原因和責任。

5、燃料運行程控員或班長接到可以翻車指令后，負責通知燃料管理部采樣人員盡快就位。若其到位時間超過10分鐘，要及時記錄并匯報有關領導。

6、道口抄車號人員負責及時通知清車底人員就位，并負責監督清車底人員是否將車清凈。負責清車底工作完畢后及時向鐵運調度匯報。

以上規定自2007年2月1日起試運行。

輸煤管理部

2007-1-22

第二篇：火車卸煤工管理規定

火車卸煤工管理規定

1.嚴禁酒后上崗，嚴禁崗位吸煙。

2.車內煤已卸完，螺旋升起離開后即時給信號，給鈴之后，卸煤工才允許進入車廂內清掃車底。

3.卸煤時不能將任何垃圾雜物卸至受煤坑，應將其堆放在平臺上，卸完煤后及時清理平臺衛生。

4.卸煤工加強巡視，并嚴密監視煤溝的巡視工作，一有煤篦子堵塞馬上聯系清理。

5.卸煤隊負責車皮內、和煤篦子清理，要備有充足的鐵釬、鎬頭等專用工具以及空壓機、風鎬等機械設備。卸煤隊要落實人員責任制，各負其責地按時完成任務。

6.遇有凍煤、不能卸凈時，卸煤隊要在人工卸煤平臺進行殘煤清理。如車內凍煤嚴重、接卸后遺有大量殘煤時，卸煤隊要及時增加卸煤人員數量突擊卸煤，并要特別注意以下幾點：

1)

不管有多少人參與卸煤，都要明確分工，做到既提高效率，又忙而不亂。

2)

清煤作業按要求進行，防止損傷車皮，清煤結束后按要求關綁車門，清理道眼。

3)

整個卸煤過程要有專人負責防溜措施的布置和撤銷，需要人員配合作業時，要做好相互的溝通和聯系，防止發生人員傷害事故。

7.進出卸煤槽，要走行走通道，禁止鉆爬火車底部。

8.聽從相關部門領導的任務安排，遇有推諉扯皮或不聽卸煤領導組成員指揮者，將給予嚴厲處罰。

9.開啟車門由雙人操作。接到卸煤指令后，一人沿爬梯登上車廂，站在車廂第一個車門上，另一人在地上站到對應車門旁側位置，雙人合力打開車廂，并用雙勾掛好小門。小門無環時，用粗鐵絲固定好。開啟車門時，嚴禁站在車廂對面操作。完成此項作業后，車廂上的操作人員立即順爬梯下車，與車下操作者一道離開。

10.清理車廂、道線和開啟車門的工具、挷車門的鐵線等，由裝卸隊自備。每次作業前，操作人員應對其工具進行安全性檢查，特別是錘子、鐵鍬等，應檢查其牢固性，保證其可靠性，防止作業時錘頭、鍬頭飛離木把傷人。由于工具不牢固、不可靠，或操作不當而傷人者，后果自負。

11.卸煤現場負責人為當班卸煤班長，負責現場指揮、指導、監督、檢查。對不按規程操作的，由其糾正和處理，并給予___元罰款。

第三篇：附5輸煤管理部兩票管理規定

輸煤管理部兩票管理規定

為了進一部完善我部“兩票”管理規定，根據大唐集團公司、河南分公司“兩票”管理規定的要求，結合本部特殊情況特制定以下補充規定。

一、工作票操作程序

1、各檢修班組每天早上接收本班缺陷類別，按缺陷類別及標準票要求，由工作負責人填寫對應的票類，措施完善后→由負責人持票到工作票簽發人處審核無誤后簽發，簽發完后→負責人持票到許可人運行班長處接票并填寫補充措施，補充完畢后→負責人持票到許可人當值值長處批準本票結束時間，批準后→工作負責人持票直接到現場執行措施，由許可人在執行完后的措施項目后打鉤，雙方核對無誤后，工作許可人填寫允許開工時間并簽字。2、1危險點控制措施票：工作負責人在建工作票的同時按危險點手冊要求填寫危險點內容，填寫完畢后由→簽發人填寫意見并簽名。簽名后由→運行允許人填寫補充意見并簽名（熱一種許可人當值值長、熱二種運行班長）。2、2開工前工作負責人組織全體工作班成員學習危險點分析與控制措施，學后是否有補充意見，并要求全體作業人員認可后簽名方可開工。

二、電氣操作票程序

1、工作負責人持工作票到工作許可人處接票，許可人允許后，許可人填寫接票時間、補充措施和姓名（許可人填寫完畢后直接到停電現場待執行措施）。工作負責人持工作票到電工班辦理停電手續，并按規定填寫停、送電記錄內容，內容填寫后工作負責人持工作票到值長處辦理許可手續，許可手續辦完后直接到停電現場執行措施。

2、電工班負責人指定操作人、監護人，由操作人按標準票填寫電氣設備倒閘操作票，由電工班負責人審核無誤后方可進入現場按規定操作。

三、油庫熱力機械操作票程序

1、油泵啟、停操作必需由當班值班員通知當值值長，經當值值長同意后方可執行。

2、操作人和監護人必須由油庫當班值班員擔任，其中對設備較熟悉者擔任監護人，另一人執行操作人。

3、油庫值班員在執行操作任務前，操作人和監護人均應明確操作任務和目的，認真核對系統狀態、核對現場實際情況，以確保其正確性。監護人按規定填寫危險點控制措施票，操作人學習后簽字。

4、油泵啟、停操作，應采用書面形式，由油庫運行操作人預先填寫、監護人審核操作票。

5、油泵啟、停操作過程因故中斷不能進行的，匯報值長后，按其要求進行。操作票可在已操作的最后一項下方蓋“已執行”章，并在備注欄內注明原因。

6、監護人逐項唱票，操作人復誦，并核對設備名稱、編號相附； 監護人確認無誤后，發出允許操作的命令“對，執行”；操作人才能正式操作，監護人逐項勾票； 對操作后的設備進行全面檢查；

7、向值長匯報操作任務完成并做好記錄，蓋“已執行”章。

四、兩票票面時間及術語

1、嚴格執行按集團公司兩票規定中，專業設備術語和時間及編號要求填寫。除外按我部目前現場設備標牌填寫設備名稱，避免該登陸設備缺陷，與檢修的該設備名稱不統一，而造成事件的發生。

五、兩票考核：分級管理、逐級負責

1、工作票、操作票簽發人對負責人、操作人、監護人進行考核。

2、工作票、接收人負責對簽發人進行考核。

3、值長在審查工作票時負責對工作票接票人進行考核。

4、運行人員在巡檢過程中發現無票作業或不合格票時，要立即制止，上報值長：否則由部專職安全員考核值長。

5、部專職安全員要隨時監督檢查“兩票”合格情況，并對工作負責人、許可人操作人監護人進行考核。

6、部安全第一責任人要定期檢查部專職安全員對“兩票”監督情況，并對安全員進行考核。

7、部安全員每月28日負責完成當月（即：上個月26日至當月25日）兩票合格率、未執行率和費票率的統計和考核，并將考核情況上報安全檢察部。

六、票面及兩票動態考核

1、工作票、操作票負責人能夠主動發現由于自身原因造成工作票不合格且及時糾正，避免隱患和事故的免于處罰

2、交送到部安全員處的“兩票”經檢查票面不合格的，處罰該班組安全員、該票負責人各50元。一月內在該負責人、該許可人、操作人、監護人自身重復出現差錯加倍處罰（部各對口專工也要連帶50元的處罰）。

3、部各對口專工要對班組各類票進行培訓，并完善標準票庫。不定期的對“兩票”進行跟蹤檢查，發現問題及時糾正，發生嚴重違章行為的要給以經濟處罰。

4、先天執行完的“兩票”，（操作票由電工班交送）待第二天上午10時前，由班組安全員或該工作票負責人、操作人交送部安全員處，不按時交票處罰班組50元。

本規定如與集團公司下發《大唐安陽發電廠（公司）兩票使用、管理實施細則》沖突，以集團公司下發的管理細則為準。本補充規定自下發之日起開始實施。

輸煤管理部

2007年3月 12 日

第四篇：輸煤崗位管理規定

輸煤崗位管理規定

為迎接中石化大檢查，裝置做了大量迎檢工作，但在此期間，仍有少數職工無視廠規，違章違紀。為加強工段、班組管理，強化巡檢制度，嚴肅勞紀。特制定以下條例，由各班組長監督執行。

一． 勞動紀律：按時上下班，遲到、早退30分鐘內扣其獎金10元/次，1小時內扣30元/次，每超過1小時多扣10元。超4小時按事假處理。

勞保穿戴不合格者扣5分/次。

二． 工藝紀律：嚴格執行巡檢制度，接班檢查，接班后一切事宜由本班負責處理。

交接班本、記錄本記錄完整，交清本班工作情況，漏項一次扣10元/次。

簽到本由本人親自簽到，帶簽者扣其10元/次。

三． 嚴格執行班組長安排的安全生產指令，拒不執行者扣其30元/次。四． 生產紀律：正常生產中由人為造成停機、損壞設備的，扣其50~200元/次，造成嚴重事故的下崗1-3個月。

五． 各班長認真執行交接班制度，安排好本班生產任務，交清本班的工作事項，交清各器具、用品。丟失物品按造價賠償。對有意破壞者扣除本月獎金并送交運行部處理。

六． 輸煤崗位皮帶工：班前巡檢皮帶機區域內的衛生，設備完好情況。發現問題及時提出由上一班負責處理，經雙方認可后接班。

七． 輸煤天車工：班前巡檢各天車的抓斗、鋼絲繩、電器設備完好情況后接班。接班后打煤造成鋼絲繩斷股、損壞的，必須匯報班長并負責更換鋼絲繩。

八． 對班組發現的隱患及時匯報、處理，班組給予獎勵，重大事故隱患報裝置、運行部給予嘉獎。

九． 外用勞務工按《勞務用工管理規定》執行。十． 本條例由9月1日開始執行。

氣化裝置

制漿工段

2009-9-1

第五篇：附4輸煤管理部文明生產制度

輸煤管理部文明生產管理制度 總則

為了規范安全文明生產管理，提高現場生產管理層次，促進檢修管理和檢修標準提高，保持工作場所和檢修間、工作間的整潔有序，特制定本規定。2 主題內容與適用范圍

2.1 本制度規定了輸煤管理部文明生產的內容與要求，檢查與考核。2.2 本制度適用于輸煤管理部檢修人員。

2.3 本制度適用于輸煤管理部所轄設備所有場所，包括檢修間、工作間、作業場所和休息場所。3 管理內容

3.1 文明生產總體管理要求 3.1.1 制度規范要求

3.1.1.1 各班組應有健全完善的文明生產管理制度。文明生產管理制度中應明確規定如下內容：

⑴文明生產的管理范圍和區域； ⑵各級人員應承擔的文明生產責任； ⑶清掃整理周期；

⑷應達到的文明生產標準；

⑸明確的檢查考核內容和考核辦法。3.1.1.2 各崗位的崗位責任制中必須明確崗位（區域）的文明生產要求及責任,并規定檢查和責任考核內容。

3.1.2 人員文明行為要求

3.1.2.1 自覺遵紀守法,嚴格執行廠規廠紀。管理區禁止流動吸煙，禁止在生產區禁止吸煙。3.1.2.2 遵守社會公德和職業道德。

3.1.2.3 講文明衛生,養成良好習慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。

3.1.2.4 愛護花草樹木,不踐踏草坪。3.1.2.5 不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。3.1.2.6 進入廠門主動出示有效證件。

3.1.2.7 進入生產現場必須戴安全帽,著裝應穿工作服。

3.1.2.8 檢修人員嚴格執行檢修工藝規程,文明施工。檢修和設備消缺要做到“三不落地”(工器具與量具、設備零部件、油污不落地、堅持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現場,做到工完料凈場地清。3.2 環境區域文明要求

3.2.1 班組負責的環境區域(包括道路、場地、主要通道、應保持整潔,無垃圾、雜物,無積水。3.2.2 班組負責的環境區域未經批準，嚴禁堆放各種物品。

3.2.3 班組休息間內飾保持完好,無亂寫、亂涂亂畫；地面清潔,無蜘蛛網、無不規則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

3.2.4 各種車輛及自行車整齊停放在車棚或指定地點,不得在檢修間或其他位置亂停亂放。3.2.5 檢修間更衣室內保持整潔，衣物入柜，鞋子定點整齊擺放，室內無煙頭、垃圾等雜物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近傾倒飯菜。

3.2.7 班組倉庫堆放整齊，備品備件擺放有序，重量較大的工具、器具、備件擺放科學合理，防止倒塌。

3.2.7 工作間內保持整潔，物品擺放有序，廢棄物品及時清理。3.3 生產場所的文明生產要求

3.3.1 生產場所通道暢通、欄桿完好（包括吊裝孔欄桿和皮帶護欄）、溝道蓋板齊全完好。3.3.2 工作場所照明和事故照明符合規程要求,照明良好,安全可靠、整潔明亮。

3.3.3 廠房內無亂堆亂放的設備材料,規定的堆放地點按定置管理要求進行管理,做到擺放整齊規范,并有完善的保護措施。

3.3.4 安全防護裝置設施齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,安全標志完好規范。消防器材、檢修用具及其他工器具應按定置管理要求進行擺放,并保持完好清潔。

3.3.5 廠房內外鋼結構定期進行檢查、防護,保證油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。3.3.6 設備標牌齊全規范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點,介質流向清楚、規范。

3.3.7 電纜溝內無積水，溝道及架構上無明顯積灰、雜物,電纜通道標志明顯,電纜排放整齊有序。電纜夾層保持暢通，不堆積易燃物，不放置無關物品。3.3.8 現場水磨石地面保持潔凈見本色。

3.3.9 工作場所門窗齊全完好,合頁把手齊全,定期清掃擦拭。

3.3.10 輸煤集控、電氣間內整潔、明亮，壁白地凈，窗簾完好，干凈無灰塵,桌、椅整潔完好,室內通風,溫度、濕度符合要求。3.4 機器、設備的文明生產要求

3.4.1 所有機器、設備、表盤箱柜都要做到設備見本色,表面無灰塵、無雜物。3.4.2 各種變送器、繼電器、自動保護裝置插件和電子器件等精密設備保持清凈。3.4.3 電纜敷設整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內外無垃極雜物,無積灰、積水。電源刀閘完好。

3.4.4 就地設備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、執行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機等柜門關閉良好,內外整潔無灰塵。

3.4.5 開關、刀閘等電氣設備無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。A.1.1 消除各種設備、管道、閥門、容器、軸承等7漏（汽、水、煙、灰、風、粉、油、）。做到無嚴重泄漏,對于一般滲漏發現一處及時消除。3.5 煤場、油區的文明生產要求

3.5.1 道路暢通、場地平整、無垃圾雜物。3.5.2 煤場噴水設施保持完好物。

3.5.3 輸煤系統實現水沖洗,輸煤棧橋及各轉運站照明充足,門窗完好,設備上無煤屑，構架無積粉、積塵。

3.5.4 油區環境、廠房及設備整潔,無垃圾、無雜草,消防設施完好齊全。3.5.5 鐵路專用線兩側無雜草、無散煤,定期巡視，發現問題及時聯系解決。3.6 機動車輛文明衛生要求

3.6.1 機動車輛符合本廠機動車輛管理辦法要求。

3.6.2 車輛完好,設備齊全,內外干凈整潔,無垃圾、雜物、痰跡,無積灰、積垢污跡、不吸煙。3.7 清掃周期規定

3.7.1 控制盤、保護盤、儀表盤、光字盤。就地設備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、變送器、執行器、端子箱等設備外部每月清掃一次。

3.7.2 班組內、更衣室衛生每天清掃地面和垃圾、雜物；每周徹底清掃一次，保持清潔。3.7.3 倉庫每月整理、清掃一次。

3.7.4 檢修間每天清掃地面和垃圾雜物，每交接時有交班方進行徹底清掃。3.7.5 檢修間、工作間工作完畢后均應由工作班組進行清理。4 檢查與考核 4.1 檢查方式

4.1.1 文明生產逐級負責,逐級檢查。

4.1.2 檢修間、工作間日常衛生由檢修高級主管負責檢查。

4.1.3 班組內、更衣區由部門主管領導會同相關方共同進行抽查，每月至少檢查一次并按月考核。4.1.4 現場的設備衛生由檢修主高級管會同點檢共同檢查并提出獎懲意見，每月至少檢查一次并按月考核。

4.2 考核標準：

4.2.1 經維修后由于跑冒滴漏造成環境設備污染，滲點2元、漏點10元。4.2.2 廠部安排的文明生產專項工作，沒能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生產場所每發生一次不符合文明生產要求，視情節輕重扣10-100元。4.2.4 在班組內、更衣區內每發生一次不符合文明生產要求，扣10元。4.2.5 在檢修間、工作間每發生一次不符合文明生產要求，扣20元。

輸煤管理部 2006年12月21日