第一篇：淺談如何強化對施工企業質量管理的有效控制

淺談如何強化對施工企業質量管理的有效控制

通過對施工企業各環節的強化管理，使企業的質量管理得到有效控制。

對施工企業來說，無疑工程質量就是企業的生命，質量代表著效益，沒有效益的企業就無法在激烈的市場競爭中得以生存。業內成功人士普遍共識：走質量效益型道路的管理模式是企業持續穩定協調發展的一條成功之路。我們必須緊緊遵循“以質量樹信譽，以信譽拓市場，以市場增效益，以效益謀發展”的企業發展理念來強化對企業的質量管理。

如何采取措施更有效控制施工企業各方面的質量管理呢？總所周知，人機料法環是對企業全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱。人，指制造產品的人員；機，制造產品所用的設備；料，指制造產品所使用的原材料；法，指制造產品所使用的方法；環，指產品制造過程中所處的環境。在現場管理中五要素不可分割，缺一不可。

充分發揮人的主觀能動性

人的因素至關重要。無論是管理者還是執行者，他們都是管理的主體，更是管理過程中控制的最大難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。

1.加強員工的職業道德教育 善于發掘和利用人才

培養員工的崗位技能的同時，不斷加強職業道德教育，使員工牢固樹立“我與企業共命運”的思想，首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，因人而異，因地制宜。作為他們的領導者，就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”，發掘并善于用人。

2.應建立人員激勵機制和獎懲制度

對員工實施經濟考核，具體可以從崗位重要程度、工作飽滿程度、工作態度、工作成績、出勤情況等幾方面作出相關細則規定和量化考核，考核結果與工資效益掛鉤，對有突出成績者獎，對有工作失誤者，根據實際影響程度罰。這樣一來，就能使得每位員工都能以企業利益為重，以大局為重，自覺地約束自己的言行，踏實認真做好自己的本職工作，提高集體凝聚和戰斗力，提高生產效率。

采用先進的機具提高勞動效率

施工過程中，設備的是否正常運作、機具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。好的設備能提高生產效率，提高產品質量。現在，采用的新的設備機具后，人輕松了，效率也提高了。躺在陳舊的機具上混日子只能 等死。所以說，工業化生產，更新先進的設備是提升生產效率的另一有力途徑，也是保障工程質量的強有力后盾。

嚴格材料管理

建筑材料在建筑工程成本中占有很大的比重。建筑材料是建筑、結構、施工、預算的物質基礎。而其他有關科學的日益進步則為建筑材料的發展提供了有利的條件。如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。必須建立一套完整的材料采購制度與完善材料的質量保證體系，使得材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監督和考核，從而更好地確保工程質量目標的實現，降低工程的造價。

1.材料計劃合理、采購科學經濟

材料管理各部門加強協作，使的材料計劃全面、準確、及時和可預見。并且及時根據施工進度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。同時掌握市場信息，降低材料價格。盡量做好“貨比三家”，確保成本開支的最低。

2.材料驗收入庫管理

驗收內容包括品種規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續，對于每批進場鋼筋、水泥、商品混凝土等，材料實驗部門都要復檢，并出據檢測復檢報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。對驗收合格的材料應按日、按月完成，做到“一志三臺帳”。

3.材料的使用管理

材料的使用過程，是材料管理的中心環節。充分、有效地利用材料，使其發揮最大的效益，是降低工程建設成本、提高經濟效益的最有效途徑之一。在材料使用過程中，依據審核的施工圖紙和批準的施工組織設計，合理利用材料，及時準確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉費用。

嚴格按規范操作

企業必須制定合理的質量目標，按照《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430-2007）要求，結合本行業及本企業特點，明確過程管理方法和“P.D.C.A”管理思路建立實施和改進質量管理，做到職責明確，目標統一。隨時跟蹤檢查，不斷加強施工過程的事前、事中、事后質量控制，嚴格按照規程作業，保證產品質量和生產進度。

加強安全文明施工管理

現在國家建設部施工現場環境的要求不斷提高，從之前的規范場容、場貌要做到工完場清、施工不擾民、現場不揚塵、運輸無遺散，到施工現場應設宣傳欄、報刊欄，懸掛安全標語和安全警示標志牌，減少施工對居民和環境的不利影響的同時，加強安全文明施工宣傳，創造文明有序安全生產的條件和氛圍。

毋庸置疑，在加強全面質量管理的同時，最不容許被忽略的就是施工安全管理。“細節決定成功”，建筑主體建設過程中即使質量再高，離開了安全這個大前提，則一切都將前功盡棄。“安全第一”是實現企業經濟效益的必要前提和有力保障。質量與安全相輔相成，我們要想加強企業管理，必須將安全價值、質量管理與經濟效益、社會效益統一結合起來。

（作者單位：中鐵十七局集團有限公司）

第二篇：加強施工質量管理及質量控制

加強施工質量管理及質量控制

江蘇三興建工集團有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質量，以質取勝，走質量效益型道路，已成為施工企業生存發展的必然選擇。加強施工質量管理不僅為企業創造巨大的經濟效益，同時也對提升員工隊伍素質，改造企業文化，提高企業競爭力，發揮重要的作用。因此，加強施工質量管理及質量控制，已成為施工企業管理的重中之重。

一、牢固樹立質量意識

企業管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起企業管理者的高度重視。在當今建筑市場競爭日趨激烈，施工企業內外部環境發生一系列變化的條件下，業主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質量提出更高的要求，由此引發企業內部管理和經營方式的變化。企業管理應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文件，實施科學的領導和管理。同時，企業管理者更要有與時俱進的精神，將質量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。

二、把住進場材料的質量關

工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否優質完工的重要

前提。為此，要求質檢員具備較高的業務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使 用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。為此，必須把好進場材料質量關，消除材料質量隱患。

三、做好施工前技術準備工作

工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定一個先進合理、結合企業實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標、并取得良好的社會效益和經濟效益。

為保證工程質量，施工中要依據工程特點和施工方案。制定相應的單項技術和質量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。交底應根據不同的工程特點，進行不同內容的技術交底。

必須保證技術交底的質量，使操作工人，專業工長等基層人員能按設計意圖和規范要求，保制保量按時完成施工任務，必要時還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，各工序的施工質量則是單項、單位工程質量的基礎，直接影響到工程項目的整體質量。因此，控制工程質量，必須從以下幾個環節抓起。

1、增強操作人員的質量意識。施工中某些工序或操作重點因施

工人員質量意識不強，而造成人為失誤，影響工程質量甚至造成質量事故。應嚴格從施工人員的質量意識、技術能力的考察著手，采取適當手段。

2、加強技術復核。在施工過程中，對重要的或關系整個工程的技術工作，必須加強復核，避免發生重大的差錯，影響工程質量和正常使用。

3、加強質量檢查。施工中質量檢查是控制工程質量的有效措施，通過檢查可以有效的可發質量隱患，及時加以處理，避免出現質量問題。

4、做好成品的保護。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護，及時包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進行保護。

綜上所述，工程質量的好壞將直接影響施工企業的生存與發展。質量是企業的生命，永恒的主題。只有嚴格管理、精心施工、嚴把質量才能多創佳績，為企業樹立良好的信譽，在建筑市場競爭中不斷發展。

二OO四年八月十五日

第三篇：施工企業質量管理

施工企業質量管理“三步走”

工程施工質量是建筑市場竟急的關鍵，是強化施工企業管理的核心，是企業的生命。質量上，則企業興，質量下，則企業衰。施工單位要建立施工質量保證體系，以建筑工程項目為基點，強化施工項目質量管理，以提高工程項目管理質量和現場文明施工為前擔來保證產品質，量努力實現合同質量目標。施工企業的質量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質量管理組織和質量保證體系

為了確保工程施工質量．企業應建立以總經理為首，由總工程師全面負責，總工室負責牽頭，施工處和治安處聯合監督檢查，由工程項目部具體實施的完成、健全的管理組織框架結構。在企業全面實施ISO9001標準基礎上，建立企業質量保證體系。

由于目前建筑工程項目施工是以項目經理為道進行質標承接，因此，工程項目部班子的素質和實力對所承建工程的質量水準至關重要。企業整體施工質量水準取決于工程項目承包班子的進山量意識和技術水平。所以選用項目經理和技術負責人，組建項目班子，是企業實現工程施工質量目標的關鍵。在企業與項目經理簽訂承包合同中，實現包質量、包工期、包成本和包上繳費、利、稅的“五包”承保責任制度。受企業法人委托，由項目經理全權組織施工，對實現合同各項目標負有全面的責任。并在項目經理領導下，建立本工程項目基本質量管理組織與保證體系。

企業對項目部的施工質量實施全方位監控，分公司對其下屬項目部每月進行一次質量檢查，企業對各項目部進行每季度質量大檢查，確保對反有工程項目實施宏觀控制。

二 制定質量標準控制制度

1、施工組織設計

施工組織設計是施工質量控制的重要技術手段，施工質量管理措施是施工組織設計中最重要的組成部分，對施工質量管理起到超前指導作用，采取預控措施，嚴格控制施工質量以及有關各種技術措施。施工質量管理需分層次逐小細化。施工組織設計必須報總公司總工程師審批。

在施工準備階段，要根據當地市場和環境條件與工程特點，一級建設單位的要求，還有公司和項目部投入的技術、裝備情況，編制切實可行的施工方案。

2、質量目標

根據施工合同要求，提出項目施工質量目標，各分部工程質量目標和落實分部工程質量目標的責任人。項目部技術負責人分析分部工程特點和可能影響質量的因素，提出對各分部工程的施工質量的具體要求及保證工程質量的主要技術和組織保證措施。

3、質量安全預控制度

對各種質量通病和質術難點，制定質量預措施，實施工程施工質量與安全交底制。質量與安全交底是一項預控質術措施，通過質量交底，使施工人員明確質量標準和安全要求，提高明質是意識，增強工作責任心。交底包括交底、安全交底、責任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點管理制度

對質術性較強和安全關鍵工序操作實施重點管理，如深基坑支護、大體積混凝土、轉換層主梁、超高空大懸挑結構等，設置重點管理點，實行強化管理、重點控制，其目的是提高工程整體質量水平，防止質量與工傷事故發生。

5、動態跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長、工作面與工序環節多、手工操作多的特點，還有材料代用、設計變更和建設方變更要求等多因素影響，施工質量往往會受到影響。因此，對施工項目質量管理實行動態跟蹤管理，強化檢查驗收制度，實行“三檢”制度，嚴格控制工序質量。實行由班組長、質檢員、主管質術或主管質量的項目經理三級內部驗收制度，凡發現不符合質量要求的分項工程，不準進入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費用，管理人員也要按一定的工料費比例扣發資金。加強動態跟蹤管理，嚴格控制工序質量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質量通病，保證分項工程達到質量目標要求的質量等級要求。

6、技術創新支持制度

科技創新是創優質工程的基礎，為提高工程質量和解決施工中技術難題，工程總工室要大力提倡應用新技術，如地下室促鋼筋機械連接技術、新型模板、信息化施工技術、超高主懸挑結構支模、大體積混凝土施工、轉換層大梁施工、作法施工、點支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現場作技術指導，不但要確保工程質量達到預期目標要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實行質量基金和獎罰機制

執行質量基金制，每一個工程項目施工均收取按工程承包款一定比例的質量基金，該基金用于每季度公司質量安全檢查時，根據工程施工質量等級進行獎罰，達到公平、公正、獎罰分明，激發工程施工項目部爭創優質工程的熱情。

對創市、省、國家級優質工程實行重獎制，如獲得國家級“魯班獎”優質工程，其獎金達到相當高的水平，以提高各項目標創優積極性，并最終達到公司建筑工程施工質量水平大幅提高的目的。

河北辛建建設集團有限公司

技術科

混凝土保護層厚度的質量預控

鋼筋混凝土保護層厚度過薄或過厚是鋼筋混凝土保護層檢查中容易出現的 問題。

導致鋼筋混凝土保護層厚度過薄的原因有以下幾點：

(1)墊塊尺寸過小導致混凝土保護層厚度過薄；

(2)墊塊數量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導致墊塊破碎；

(4)沒有墊塊，用錯墊塊。

導致鋼筋混凝土保護層厚度過厚的原因有以下幾點；

(1)墊塊尺寸過大導致混凝土保護層厚度過厚；

(2)節點處鋼筋被架起，導致保護層厚度過大；

(3)用錯墊塊；

(4)懸挑構件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過振，導致模板跑模。

質量預控方法

(1)依據圖紙購買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩定性。

(3)澆筑混凝土時嚴禁過振、漏振。

(4)懸挑結構上表面四周做混凝土保護層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護層墊塊，澆筑混凝土時不能超過墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土時，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護層厚度。

衛生間防滲漏小竅門

根據工程實踐，向大家介紹下衛生間防滲漏的小竅門。

(1)對衛生間地面有低溫熱水輻射采暖的，要考慮地暖的敷設厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時當該地面面積超過30 m。或邊長超過6m時，應按不大于6m間距設置伸縮縫，伸縮縫寬度不應小于8mm，伸縮縫應采用高發泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應設置管道井，禁止將主管道埋入墻體內，走墻體部分的支管嚴禁有接頭，接頭應設置在分水箱內。做防水前，必須對墻體及地面內管道進行打壓檢驗，并作隱蔽工程驗收記錄。

(3)施工前根據基準線標高及地漏所處位置并結合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項面應低于地面面層5mm

實際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時應用堵漏靈或防水砂漿對地漏內圈上部(與地面銜接處)進行封閉處理。

(4)管道根部、轉角處、墻根部位應做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴禁積水。

(5)管道根部設置的阻水臺，不宜直接做在地面面層上。阻水臺高度應提前預留，與現澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實驗，即防水層施工完成時一次，地面做好完成后一次，蓄水時間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗收記錄。

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技術科

管道施工圖識讀小技巧

1、設計規范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規做法一一給水：防結露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設計要求，未要求可以不作。一般吊項里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過門處必須做防結露保溫。排水：暗 敷做防結露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時，當立管直線管段<15m時，采用2個90。彎頭，當直線管段>15m時采用3個90。彎頭。

6、施工時，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標高規定：室內管道一般為管中，室外管道排水為管內底，給水為管項。

8、暖氣片中應與窗同軸。

9、閘閥：開關作用，阻力系數0．5；截止閥：調節開關作用，阻力系數19。

10、補償器分為：自然補償，方型脹力，彎頭，波紋補償器，套筒補償器，球型脹力，角質

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預埋，將翼環直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴密防水要求的構筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號。

14、給水支管上凡是接兩個以上供水點，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：單栓DN65

規范：栓口向外，不應安裝在門軸側

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來兩個及兩個以上的衛生器具支管上應加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設置，每隔一至二層設置。干管長度穿越幾個房間每隔8．12m時應加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應用2個45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應注意的事項

鋼筋加工包括調直、除銹、下料剪切、接長、彎曲成型等。

鋼筋調直、板直、冷拉調直及調直機調直等方法。采用冷拉調直時，典冷拉率，mB235級鋼筋不宜大于4％，HRB335級、職B400級和RRB400級鋼筋不宜大于1％。調直機只用于調直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調直機調直時，其表面不應有明顯擦傷，抗拉強度不得低于設計要求的強度。

經冷拔冷拉或調直機調直的鋼筋，一般不必再除銹。未經冷拔、冷拉的鍘筋或經冷拔、冷拉、調直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機動或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應使用。

鋼筋應按下料長度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(剪切直徑40mm內的鍘筋)、手動液壓切斷機(剪切直徑1 6mm內的鋼筋)及手動切斷機(剪切“輪j 2mm內的鋼筋)。缺乏剪切機時，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機或手動扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準確，彎曲前應定出相應的彎曲點，彎曲點根據鋼筋各段外包尺寸并扣除相應的量度差(每個量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長度方向全長尺寸不超過±10mm，彎曲位置偏差不超過±20 m m。

第四篇：淺論施工企業對工程造價的控制

淺論施工企業對工程造價的控制

2012-08-20 15:23 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。本文闡述了施工企業對承包項目造價的控制。

關鍵詞：施工企業；造價；控制

施工企業對具體承包項目的造價控制

1.1 招投標階段的工程造價控制

《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。

1.1.1 對招標文件的理解風險

在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作

帶來很大的風險。

1.1.2 本單位自身水平引發的風險

在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

1.2 施工階段的工程造價控制

工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。

1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。

1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。

1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。

施工企業對所有工程承包項目的造價控制

2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價

在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達

到指導、控制工程造價的目的。

2.2 施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用

注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。

2.3 施工企業應做好工程竣工驗收和結算工作

驗收和結算是工程造價控制的最后一道環節，也是最重要的環節。熟悉設計要求和驗收規范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經營效益。

2.4 施工企業應加強培育提高造價從業人員的素質

工程建設項目的開發是一個長期過程，其本身就是一個復雜的事物，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注者造價。如果合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。然而目前的現狀是，工程造價人員素質參差不齊，不少工程造價人員并不具備工程技術、工程經濟、合同管理能力，根本不能與施工工程技術人員一起參與工程項目建設過程管理，造價人員在許多重要的造價管理環節缺位，甚至連一些造價工程師都認為：工程經濟合理性分析是投資顧問的問題，工程施工是施工現場工程師的問題，自己只負責工程師圖紙算量和事后計價結算，致使工程造價的全過程管理基本處于失控狀態。為此，要通過各種形式有計劃、有步驟地培訓各類工程造價人員提高他們的素質，要求她們了解施工技術，能夠利用理論知識分析和預測市場風險，編制投標報價的可行性研究報告、評估論證工程項目承包經營的經濟合理性，參與工程招標投標工作并對工程實施造價管理和現場施工的造價動態控制，充分發揮造價工作者的造價管理職能，從而能夠為施工企業進行有效地動態造價控制。

第五篇：淺議建筑施工企業如何有效控制工程造價成本（本站推薦）

淺議建筑施工企業如何有效控制工程造價成本

【摘要】隨著經濟和社會的快速發展，建筑施工企業越來越注重工程造價成本的控制。工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，本文通過對建筑施工企業施工中工程造價特點的闡述分析和探討有效進行工程造價成本控制的方法和措施。

【關鍵詞】建筑施工企業；工程造價控制；造價管理；分析

1建筑施工企業工程造價概述

隨著市場經濟的不斷發展，工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優選等方面都體現了合理確定工程造價重要性，建設工程造價的合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，使其實際更趨于合理性且不超過批準的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制建設工程造價，就必須對工程建設全過程進行造價控制。因此，在建筑施工中施工企業要充分認識工程造價的重要性。在項目前期工作、招投標、簽訂合同、實施過程等各個階段將造價控制作為一項重要的管理行為，真正通過造價控制使投資者能獲得較好的投資效益。

2建筑施工企業有效控制工程造價成本分析

2.1我國建筑施工企業工程造價管理中存在的問題

當前我國建筑施工企業在進行工程造價成本控制中存在著以下問題：（1）不夠重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍。（2）施工方案制定階段的工程造價控制不嚴。施工方案制定階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入施工方案制定的過程中，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。有

效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。（3）建筑企業還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式。在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。

2.2建筑施工企業工程造價方法

目前在建筑施工企業在工程施工階段進行工程造價成本控制的方法主要有

(1)定額計價法。定額計價法編制標底采用的是分部分項工程量的直接費單價(或稱為工料單價法)，僅僅包括人工、材料、機械費用。直接費單價又可以分為單位估價法和實物量法兩種。（2）實物量編制法。實物量編制法與單位估價法相似，最大的區別在于兩者在計算人工費、材料費、施工機械費及匯總三者費用之和時方法不同。實物量法計算人工、材料、施工機械使用費，是根據預算定額中的人工、材料、機械臺班消耗量與當時、當地人工、材料和機械臺班單價相乘匯總得出。采用當時、當地的實際價格，能較好地反映實際價格水平，工程造價準確度較高。從長遠角度看，人工、材料、機械的實物消耗量應根據企業自身消耗水平來確定。實物量法在計算其他各項費用，如其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤、稅金等時將間接費、計劃利潤等相對靈活的部分，根據建筑市場的供求情況，隨行就市，浮動確定。因此，實物量法是與市場經濟體制相適應的并以預算定額為依據的標底編制方法。（3）工程量清單計價法。工程量清單計價的單價按所綜合的內容不同，可以劃分為三種形式：工料單價，完全費用單價，綜合單價法。在社會主義市場經濟條件下，建設工程造價確定方法越來越重要，它直接關系到能否有效、合理、準確地確定工程造價，從而最大程度地發揮投資效益。

2.3建筑施工企業工程造價控制的方法與措施

從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。建筑施工企業需要嚴格編標預算管理力求工程編標預算準確、合同造價科學合理。建筑施工企業需要抓好甲供設備、材料投資管理。甲供設備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。施工中企業需要嚴格辦理設計變更簽證，工

程建設嚴格按投資計劃執行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開工項目。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。除在施工過程中嚴把設計變更簽證關外，在竣工決算時，決算人員須從專業角度對設計變更進行審查。

施工單位的施工組織設計需進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質量的辯證統一關系，提高工程建設的綜合經濟效益。其次，加強圖紙會審，及時發現問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現象發生。確保工程簽證的客觀、準確、及時，嚴格簽證的審核制度，確保簽證的質量，由于現場管理人員對規行造價制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現行造價規范矛盾，通過簽證的會簽可以很好地解決。另外，就是加強材料價格的信息管理，對主要材料價格必須經過甲方認可，這就要求基建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料。寶碩集團公司采取了該集團生產的塑鋼門窗分包、給排水管材甲方供貨等手段，有效地控制造價。竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結分析建設過程的經驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要意義。在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程造價計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內在聯系，確保工程造價計算的準確性。此外，還要堅持深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。因此，在結算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。

結語：

建筑施工企業施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，在實際的工程管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。

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