第一篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購(gòu)買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持iso9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購(gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型qc小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第二篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括 3 個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購(gòu)買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量體系，運(yùn)用 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 ISO90002 標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第 3 層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://www.tmdps.cn]學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002 質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購(gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第三篇：建筑施工工程質(zhì)量管理及控制論文

第一篇：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

摘要：建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來看，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程施工人員應(yīng)在充分掌握施工質(zhì)量管理要點(diǎn)，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期?；诖?，文章闡述建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決措施，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步建筑工程得到了有效的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑公司想要變強(qiáng)大，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的份額，把握每一次機(jī)會(huì)，通過加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場(chǎng)。建筑公司還應(yīng)該向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在市場(chǎng)中的占有率。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實(shí)際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求。

1質(zhì)量管理與控制存在的問題

1.1建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量日益增長(zhǎng)，通過開展工程質(zhì)量管理工作能夠有效推動(dòng)建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而就目前情況來看，建筑工程質(zhì)量管理工作存在著不少問題，其中較為突出的就是質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，更多的重視施工環(huán)節(jié)，忽視了質(zhì)量管理工作的有效開展。甚至認(rèn)為只要施工水平較高，就能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，這種想法是錯(cuò)誤的。另外，還有部分建筑施工企業(yè)在開展質(zhì)量管理工作的時(shí)候，只注重理論指導(dǎo)，卻不付諸行動(dòng)，這樣無疑會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而很難達(dá)到理想的管理效果。

1.2質(zhì)量管理制度不健全

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，必須要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，從而對(duì)施工管理人員起到一定的約束作用。但當(dāng)前大部分建筑企業(yè)并沒有完善的管理制度，質(zhì)量管理方法也不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程質(zhì)量管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候遇到一定的阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質(zhì)量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能找到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。對(duì)此，建筑企業(yè)必須要建立健全質(zhì)量管理制度，只有這樣，才能保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

1.3工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層或超高層建筑已經(jīng)是城市建筑的主體，作為建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)，高層建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來，很多大跨度的高層建筑越來越多，相對(duì)幾年前的多層建筑來說，大跨度建筑施工難度相對(duì)較大，而這一變化對(duì)建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高。在施工的過程中，施工人員不僅需要具有較高的施工技術(shù)水平，還需要掌握最為基本的建筑知識(shí)。施工時(shí)需要按照合理的施工順序進(jìn)行搭設(shè)，而且還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止出現(xiàn)安全問題。

2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

2.1提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

由于時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，必須要對(duì)質(zhì)量管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升建筑工程質(zhì)量管理理念的時(shí)候，通常需要注意以下幾點(diǎn)：①?gòu)馁|(zhì)量管理人員入手，定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大教育力度，使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念，通過準(zhǔn)確點(diǎn)分析建筑行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響；②建筑施工企業(yè)還要加大質(zhì)量管理費(fèi)用的投入，摒棄落后的質(zhì)量管理理念，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制

建筑工程質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，為了保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，并提升建筑企業(yè)自身的建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。通過制定有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)質(zhì)量管理人員起到一定的約束作用，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候有法可依，并將各項(xiàng)質(zhì)量管理機(jī)制全面落實(shí)下去。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取措施予以解決。另外還要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予精神以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，全身心的投入到建筑工程質(zhì)量管理工作中去。

2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

主要方面：①招聘時(shí)提升工作人員的準(zhǔn)入門檻，對(duì)于那些不懂技術(shù)和管理的人員不予聘用，同時(shí)還要對(duì)所有應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，擇優(yōu)錄取，保證所招聘的工作人員具備較好的技術(shù)水平，滿足工程建設(shè)管理的實(shí)際需求；②工程質(zhì)量管理的技術(shù)要求較高，必須聘請(qǐng)專家對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

主要方面：①加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；②從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行改正。建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中，開展有效的質(zhì)量工作極為重要。由于整個(gè)工程涉及到的內(nèi)容較多，管理起來較為復(fù)雜，因此管理時(shí)積極引進(jìn)各種新工藝，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理工作存在的問題，并實(shí)施有效的管理措施，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

作者:于泳 單位:丹東市建設(shè)工程監(jiān)理公司

參考文獻(xiàn)：

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摘要：建筑施工管理的重要組成部分就是建筑施工工程的管理和控制，利用質(zhì)量管理和控制，可以使建設(shè)施工的全過程得到統(tǒng)籌，使建筑施工管理得到有效的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)不斷得到進(jìn)步。但是由于各個(gè)方面的影響，工程質(zhì)量的管理和控制都比較弱，還會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題。文章主要針對(duì)質(zhì)量管理和控制的重要性進(jìn)行探索，希望可以起到積極的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制

1質(zhì)量管理和控制的作用及意義

工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工過程有著直接的影響，將質(zhì)量管理和控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，可以使工程的質(zhì)量得到保證。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，同屬于建筑工程對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在建筑工程的實(shí)施過程中，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行良好檢測(cè)，使建筑物的質(zhì)量得到有效的保障，這樣一來，提高了企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也會(huì)贏得良好的口碑。

2建筑施工工程質(zhì)量的影響因素

2.1材料和設(shè)備因素

建筑工程的材料和設(shè)備，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)起到直接影響。建筑材料主要是建筑的過程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。工程最后的質(zhì)量情況主要取決于施工材料的好壞。不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企業(yè)為了將成本進(jìn)行節(jié)約，在施工的過程中會(huì)使用劣質(zhì)材料，使整個(gè)工程的質(zhì)量都不夠合格，因此建筑工程的主要影響因素就是建筑材料。施工設(shè)備對(duì)于施工質(zhì)量也具有直接的影響，我國(guó)的建筑施工已經(jīng)不斷開始現(xiàn)代化，建設(shè)的建筑要符合人們的基本需求，需要在建筑的過程中利用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，利用良好的設(shè)備，可以使施工的進(jìn)度得到有效的提高，將施工難度進(jìn)行減少，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量得到保證。要定期檢查設(shè)備，使其可以始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程施工質(zhì)量得到有效的保證。

2.2人為因素

建筑施工難度不斷得到提高，而施工人員自身的技術(shù)也隨之被賦予更嚴(yán)格的要求，在施工過程中，很多的施工環(huán)節(jié)還是依附人力，因此施工人員自身的技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程都具有很大的影響。針對(duì)我國(guó)的建筑施工人員普遍都是由農(nóng)民工組成的，農(nóng)民工自身的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)大多不夠高，對(duì)于一些現(xiàn)代化的施工方式不能完全適應(yīng)，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量具有很大程度的影響。

2.3質(zhì)量管理和控制的因素

建筑工程對(duì)于很多的建筑部門和相關(guān)人員都有所涉及，企業(yè)需要一套比較完善的質(zhì)量管理和控制的措施，否則在實(shí)際施工過程中，一些臨時(shí)的問題都會(huì)對(duì)其造成影響。具體的負(fù)責(zé)人要加大管理力度，不能敷衍了事，否則對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)起到不利的影響。需要企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的合作去完成一個(gè)工程項(xiàng)目，不能對(duì)工程進(jìn)度造成影響，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┎块T出現(xiàn)不配合的情況，對(duì)工程的完成質(zhì)量造成不利的影響。企業(yè)指定的質(zhì)量管理和控制要符合實(shí)際要求，進(jìn)行有效的調(diào)整，否則對(duì)于整個(gè)工程的完成質(zhì)量都會(huì)起到影響。

3質(zhì)量管理與控制的具體措施

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

我國(guó)目前還有一些建筑工程對(duì)于質(zhì)量管理和控制缺乏一定的重視程度，在實(shí)際工作過程中，對(duì)于質(zhì)量的管理和控制進(jìn)行忽視。在實(shí)際工作當(dāng)中，要加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制有深度的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保證，樹立企業(yè)良好的形象，使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得有效的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2重視前期的準(zhǔn)備工作

工程質(zhì)量安全的保證就是具備良好的施工計(jì)劃、要針對(duì)實(shí)際施工工程，建立良好的計(jì)劃書，對(duì)于計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工等每個(gè)步驟都要進(jìn)行明確。每一步的工程步驟都要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和控制的措施。在實(shí)際的策劃的過程中，對(duì)于地基的勘察要盡量做到精細(xì)，對(duì)于地基的承受強(qiáng)度要得到確保，還要考慮周圍的環(huán)境和氣候的影響。在設(shè)計(jì)的階段，要以設(shè)計(jì)的勘探結(jié)果和建筑的要求為基礎(chǔ)，對(duì)于相關(guān)的法規(guī)要嚴(yán)格的遵守，具體的施工計(jì)劃要具有合理性和安全性，設(shè)計(jì)要符合具體的實(shí)際情況，有效節(jié)約施工成本，使施工工程的質(zhì)量得到有效保證。在實(shí)際施工過程中，要使施工材料和施工機(jī)械都保持完好，不能采取偷工減料的方式，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程不能進(jìn)行驗(yàn)收。

3.3會(huì)審施工圖紙

在施工之前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這樣才會(huì)保證建筑工程的施工質(zhì)量。會(huì)審的人員要讓設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起，對(duì)于自己的職責(zé)要進(jìn)行有效的履行，對(duì)于會(huì)審要認(rèn)真對(duì)待，詳細(xì)的了解施工圖紙的意圖和安排，對(duì)于其中的施工要點(diǎn)要進(jìn)行有效的把握，提高整個(gè)施工質(zhì)量。要加強(qiáng)管理建筑工程施工技術(shù)，在實(shí)施的過程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。當(dāng)建筑工程竣工時(shí)候，要將技術(shù)資料上交，由管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評(píng)定的主要依據(jù)，在日后的維修過程中可以查閱，指導(dǎo)維修工作。

3.4建立質(zhì)量管理體系

針對(duì)建筑施工工程，需要建立比較嚴(yán)格的指令管理體系，將各個(gè)方面的責(zé)任進(jìn)行有效的明確。在實(shí)際施工過程中，對(duì)于建筑施工的各個(gè)過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于各個(gè)分布進(jìn)行有效的管理。要以施工隊(duì)伍的實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，使其作為主要的依據(jù)，制定出來的質(zhì)量保證計(jì)劃要盡量詳細(xì)，使工程施工的內(nèi)容和方法以及效果得到有效的明確。質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施之后，要對(duì)于其質(zhì)量檢查工作進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于具體的質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行正確的實(shí)施，對(duì)于具體的施工方案要進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工技術(shù)設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，使質(zhì)量問題得到有效的控制。

3.5提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工離不開人的參與，因此建筑工程的施工人員的自身素質(zhì)具有很大的作用，要積極的引進(jìn)高素質(zhì)的施工人員，使隊(duì)伍建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作要給予高度的重視，可以利用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和觀看視頻等各種方式，對(duì)管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)，切實(shí)提高施工人員自身的素質(zhì)，使建筑工程施工人員可以按照技術(shù)規(guī)范的基本需求進(jìn)行具體的施工，使施工工程的具體的施工質(zhì)量得到有效地加強(qiáng)和保證。

4結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理和控制是非常復(fù)雜的，涉及的內(nèi)容十分廣泛。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，要采取各種有效的措施，促進(jìn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，使建筑施工工程的質(zhì)量得到有效的保障。

作者:許安安 單位:廣州珠江裝修工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理的關(guān)鍵過程，是為了保證建筑項(xiàng)目品質(zhì)與穩(wěn)固的重點(diǎn)。因此建筑工程項(xiàng)目人員需要持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，匯總項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管制，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理采取了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量管理

伴著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工項(xiàng)目規(guī)模也逐步擴(kuò)大，可是在建筑項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候，偶爾也會(huì)產(chǎn)生部分項(xiàng)目質(zhì)量的問題，甚至有的會(huì)危害到建筑的結(jié)構(gòu)安全與使用安全。質(zhì)量是建筑工程成敗的重點(diǎn)，同時(shí)還是建筑施工單位的生命線。影響工程品質(zhì)的重要因素就是施工時(shí)候的適量，明確判定與處置建設(shè)時(shí)候所形成的工程質(zhì)量問題是管理人員理應(yīng)具備的能力。管理人員唯有擁有較高的能力，才會(huì)提升在工程管理方面的水平，以后才會(huì)對(duì)此類問題作出合理和妥善的解決。單位在施工質(zhì)量管理方面做得較為突出，就可以在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管在建筑施工的時(shí)候帶有很關(guān)鍵的意義。

1建筑工程施工質(zhì)量制約和管理方法

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程施工時(shí)候的質(zhì)量監(jiān)控，高效的質(zhì)量監(jiān)控可以讓工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量的持續(xù)提升和減少施工成本都十分有利。在施工的時(shí)候?qū)τ谫|(zhì)量監(jiān)管的規(guī)模比較寬，由原材料伊始到各部門的項(xiàng)目工程施工，任何一個(gè)部分均不可以忽略，了解和掌握監(jiān)控的規(guī)模和關(guān)鍵，對(duì)于事前采取方式，讓質(zhì)量位于預(yù)先控制的狀態(tài)下都有重要影響，在通常狀態(tài)下質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)模和重點(diǎn)有：

1.1原材料的質(zhì)量監(jiān)管是重要環(huán)節(jié)

原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著直接性的影響，對(duì)此需要對(duì)它實(shí)施監(jiān)管。不但要對(duì)實(shí)物進(jìn)行審核，更要檢測(cè)質(zhì)保書，核對(duì)它的型號(hào)、規(guī)格、性能是不是和設(shè)計(jì)條件符合，對(duì)鋼筋、水泥還有防水材料等要依照要求做復(fù)試。針對(duì)容易碎裂、受潮、變形、污染的東西在多個(gè)環(huán)節(jié)上均需要監(jiān)控，如運(yùn)輸、堆砌、安裝等過程。

1.2按要求施工時(shí)質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)

質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)應(yīng)當(dāng)將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量當(dāng)做重點(diǎn)任務(wù)去著手。在依據(jù)圖紙施工以及運(yùn)用合適材料的根本上，工作的中心需要落實(shí)在抓標(biāo)準(zhǔn)、章程、明確施工，在這一過程中依據(jù)工序?qū)嵤┲萍s，產(chǎn)生問題需要即刻改進(jìn)，將事故容易發(fā)生的隱患消滅在施工環(huán)節(jié)上。監(jiān)控需要落實(shí)在每一個(gè)步驟上，交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不能忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

1.3重要部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵

建筑工程的關(guān)鍵部分和薄弱環(huán)節(jié)是按照工程對(duì)象與隊(duì)伍素質(zhì)決定的；比如框架上的梁、柱是重點(diǎn)部位；混合借口上的砌體與預(yù)制樓板安裝時(shí)的重點(diǎn)部位；在裝飾的時(shí)候，比如大規(guī)模的水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或者內(nèi)墻大規(guī)模貼墻紙都能夠成為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一種是新技術(shù)和新工藝，由于是第一次施工，品質(zhì)無法把控，所以要著重制約，只要方式得當(dāng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通常都能得到事半功倍的效果。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的方式與手段

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來講通常分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。伴著科學(xué)的發(fā)展品質(zhì)監(jiān)管勢(shì)必會(huì)逐步走向完善，漸漸趨向于科學(xué)。可是如今我們應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮以往的和現(xiàn)今的技術(shù)、品質(zhì)管理方式，將他們進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓工程品質(zhì)位于受控的情勢(shì)中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的目標(biāo)。

2樹立質(zhì)量理念，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理

2.1樹立質(zhì)量意識(shí)，注重質(zhì)量管理

樹立質(zhì)量意識(shí)是處理好工程質(zhì)量管理的第一條件，它發(fā)揮著主導(dǎo)與支配的影響。想要樹立質(zhì)量為先的理念，工作人員需要有責(zé)任心，確保與提升工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事，良好的工程項(xiàng)目對(duì)于提升本企業(yè)的信譽(yù)形象與競(jìng)爭(zhēng)水平都至關(guān)重要。管理層是企業(yè)的核心，他們的管理方式和觀念影響著企業(yè)的文化發(fā)展。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)與重視水平通常影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)揮和對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)知與注重水平。對(duì)此企業(yè)管理層需要樹立質(zhì)量意識(shí)，注重質(zhì)量監(jiān)管。

2.2提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)

建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)是處理好質(zhì)量監(jiān)管的先決條件，它對(duì)于工程質(zhì)量帶有關(guān)鍵性的意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素養(yǎng)與工作質(zhì)量直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，一定要加強(qiáng)提升建設(shè)隊(duì)伍的素養(yǎng)，注重建設(shè)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓他們熟悉本職和自身崗位需要知道的和需要掌握的，加強(qiáng)提升建設(shè)的技能水平以及操作熟練程度。

2.3提升建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量

建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是處理好工程質(zhì)量管理的重要因素。我們所要求的工程質(zhì)量是通過全企業(yè)的任何一個(gè)單位部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)人員的工作品質(zhì)去確保的。只要群策群力，整體一心，提升企業(yè)每一個(gè)部門與人員的工作質(zhì)量才會(huì)做好工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管

應(yīng)當(dāng)再度完備工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策，成立全面監(jiān)管的方式。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動(dòng)的初期，就需要享有知情權(quán)，了解監(jiān)督任務(wù)的方式方法、內(nèi)容與措施，這樣以備全面調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理與施工等受監(jiān)視單位自查自糾、自我約束的積極性與主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，降低以及避免質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑質(zhì)量是建筑工程施工管理的重要部分，而且還體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。唯有在做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)管，成本、進(jìn)度等別的管理才具備意義。

作者:蔡旭凱 單位:惠州市水清木華信息技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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近幾年，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目曾出現(xiàn)過多次安全事故，對(duì)此，相關(guān)單位予以高度重視，并將重心放在建筑施工工程質(zhì)量管理的提高上。

一、當(dāng)前建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)狀與呈現(xiàn)的問題

1.房屋建筑施工質(zhì)量管理體系滯后

我國(guó)目前所擁有的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系明顯存在諸多不足之處，政府與企業(yè)之間的分隔線較為模糊。某些執(zhí)法部門缺乏行動(dòng)力，執(zhí)法積極性不足，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)缺乏良好的管理秩序。此外，政府在建筑工程的發(fā)展方面沒有體現(xiàn)出足夠大的管理力度，這主要是由建筑施工工程管理缺乏目標(biāo)性以及管理質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。

2.房屋建筑施工人員質(zhì)量意識(shí)不足

在整個(gè)建筑施工工程質(zhì)量管理過程中，還可能因?yàn)槟承┦┕挝坏馁|(zhì)量管理人員缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)而導(dǎo)致施工管理的工作質(zhì)量不高。關(guān)于建筑施工相關(guān)技術(shù)與達(dá)標(biāo)質(zhì)量，在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中都有明文規(guī)定。但是某些施工單位嚴(yán)重缺乏恰當(dāng)?shù)慕ㄖ┕べ|(zhì)量管理思想，對(duì)法律法規(guī)中的相關(guān)條例視而不見，或者沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。更有甚者，通過縮短周期或建筑材料以次充好來追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑質(zhì)量縮水。

3.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

建筑施工項(xiàng)目中的絕大多數(shù)工作都是在施工工地上完成的，因此為了得到良好的建筑工程施工質(zhì)量管理效果，施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理中應(yīng)當(dāng)尤其注意施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量管理可以大大降低日后的安全隱患。但是我國(guó)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理方面，缺乏較為專業(yè)的人才，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的效果不理想，此外某些監(jiān)督人員的威懾力不夠強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足。

二、優(yōu)化建筑施工工程質(zhì)量管理控制的策略

1.要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系

將相關(guān)規(guī)章制度作為建筑施工工程質(zhì)量管理的保障。整個(gè)建筑施工工程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工部分都應(yīng)當(dāng)劃分一個(gè)相關(guān)責(zé)任人，并做好相關(guān)記錄，以便出現(xiàn)問題后方便追溯相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。當(dāng)建筑工程完工之后，需要對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，此時(shí)便需要采用國(guó)家以及地方上的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位在驗(yàn)收過程中需要以三檢制為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收程序，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，堅(jiān)決抵制其進(jìn)入下一道施工工序。此外還應(yīng)對(duì)計(jì)量器具以及攪拌站的管理進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)，所有施工材料都需準(zhǔn)確計(jì)量，并按最恰當(dāng)?shù)呐浔日{(diào)制混凝土以及砂漿等半成品，最后按照相關(guān)的操作規(guī)程對(duì)其進(jìn)行攪拌。施工現(xiàn)場(chǎng)要詳查相關(guān)建筑設(shè)備、原材料以及建筑配件等的試化驗(yàn)單和合格證等，對(duì)于某些需要復(fù)試的材料需要及時(shí)復(fù)試后才能投產(chǎn)?？傊?，各種驗(yàn)收程序必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，落實(shí)到人頭，以備待查。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)

工程管理者的質(zhì)量意識(shí)指導(dǎo)著管理人員的質(zhì)量管理行為，決定了工程的質(zhì)量管理水平。樹立堅(jiān)定的質(zhì)量管理意識(shí)是有效落實(shí)工程質(zhì)量管理工作的保障，對(duì)此建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工管理者的培訓(xùn)工作，促使其掌握先進(jìn)的管理方法以及管理思想，保證其擁有完整的工程質(zhì)量管理意識(shí)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，多角度提升建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。

3.加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理

建筑原材料是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，因此施工工程的質(zhì)量在很大程度上是由施工材料的質(zhì)量所決定的，只有全面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，才有望提高建筑工程質(zhì)量。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)原材料的堆放以及輸入輸出進(jìn)行科學(xué)管理，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)即將投產(chǎn)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及施工工藝流程等進(jìn)行管理，主要包括機(jī)械設(shè)備的擺放與安裝，機(jī)械設(shè)備的使用方法，施工技術(shù)以及施工流程的科學(xué)性等。

4.建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建筑施工工程的質(zhì)量管理體系中明確規(guī)定了項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。施工工程中嚴(yán)格質(zhì)檢，質(zhì)檢對(duì)象包括原材料、半成品以及機(jī)械設(shè)備等。同時(shí)對(duì)施工工序加強(qiáng)管理，從人、機(jī)、法、料以及環(huán)境等方面入手，做好施工工程質(zhì)量控制三環(huán)節(jié)：施工準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段以及竣工驗(yàn)收階段。綜上，從質(zhì)量檢驗(yàn)至施工工序管理，需要全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。

三、結(jié)語

提高建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的首要任務(wù)便是增強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。建筑施工工程管理包含了多個(gè)方面，其中質(zhì)量管理是關(guān)鍵所在，只有嚴(yán)把施工工程的質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)保體系，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)保意識(shí)，加強(qiáng)材料管理，才能提高施工工程質(zhì)量管理水平，從而建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

作者:劉大偉 單位:中海地產(chǎn)重慶有限公司

第五篇：建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探討

摘要：現(xiàn)代建筑數(shù)量不斷增多，在建施工項(xiàng)目數(shù)目不斷攀升，社會(huì)對(duì)建筑的需求越來越大，與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量也愈加關(guān)注和重視。因而，建筑工程質(zhì)量不僅是建筑責(zé)任方以及工程施工方應(yīng)當(dāng)予以重視的問題，同時(shí)也是施工工程項(xiàng)目得到社會(huì)大眾及各行各業(yè)認(rèn)可的關(guān)鍵指標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的主要措施，通過一系列質(zhì)量控制手段對(duì)整個(gè)施工工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制，進(jìn)而確保施工工程整體安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠有良好信譽(yù)至關(guān)重要，其中對(duì)其產(chǎn)生最大影響的就是對(duì)于質(zhì)量的管理和控制，質(zhì)量工作與工程建設(shè)各方面聯(lián)系非常緊密，其中包括與質(zhì)量相關(guān)的一系列互動(dòng)，可以說質(zhì)量管理工作在整個(gè)建筑施工過程中占有著重要地位，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量管理水平來說，高水平的質(zhì)量是通過高技術(shù)和高管理來共同提升的，因此，提升建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量水平能夠從很大程度上加強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，為企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

1.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是促進(jìn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要渠道

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理主要是從質(zhì)量管理活動(dòng)上來看，只有不斷對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理上的提升，才能夠保證建筑工程能夠達(dá)到高水準(zhǔn)建設(shè)，完成質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

1.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量是提升企業(yè)管理水平的必要需求

質(zhì)量管理成果和水平在某種程度上反映了建設(shè)工程技術(shù)管理水平和能力，因此，只有工程施工人員和管理人員對(duì)管理工作首先進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和了解，利用高水平施工方式和技術(shù)，才能夠保證工程質(zhì)量能夠保持在良好的狀態(tài)中，同時(shí)也對(duì)于樹立企業(yè)形象大有幫助。

1.3強(qiáng)化質(zhì)量管理為企業(yè)發(fā)展提供了保障

近年來，建筑工程發(fā)展迅速，企業(yè)不斷增多，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大中，只有保證建筑工程能夠獲得更好質(zhì)量，才能夠有資格去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

2.1施工材料

無論是任何工程建設(shè)，施工材料很重要，對(duì)于建筑工程來說，更是如此，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，對(duì)于材料以及相關(guān)配件運(yùn)用量巨大，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接聯(lián)系，材料質(zhì)量好壞對(duì)工程安全也有直接聯(lián)系，因此，施工中要時(shí)刻注意材料儲(chǔ)存以及運(yùn)用技巧，保證施工材料能夠充分發(fā)揮其作用。

2.2施工人員

建筑工程施工中，工作人員處于核心位置，因此對(duì)于工作人員來說，人員之前的交流以及配合對(duì)于工程質(zhì)量都有很大影響，但是從如今建筑工程中的工作人員綜合素質(zhì)和技術(shù)能力來看，大都有很多問題，很多工作人員都是臨時(shí)工，同時(shí)文化程度非常低，因此對(duì)于工程質(zhì)量提升意識(shí)也就更加薄弱，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量形成了巨大威脅，從另一方來看，很多建筑企業(yè)都將工程外包給單位，導(dǎo)致管理上非常分散，比較混亂的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程管理難度增加。

2.3施工器械

在建筑工程施工中，施工器械和設(shè)備運(yùn)用非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)常常有很多大型設(shè)備，一種是測(cè)量?jī)x器還有一些是大型挖掘設(shè)備，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行更好管理也對(duì)工程最終質(zhì)量有很大聯(lián)系，因而從這一方面上也要更加注意。

3強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.1加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理監(jiān)督以及評(píng)價(jià)

材料是建筑工程最基本的要素，工程建設(shè)離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定了建筑工程的質(zhì)量，而最容易受到材料質(zhì)量的影響。應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)和物料經(jīng)理的監(jiān)督管理。監(jiān)督采購(gòu)和物料的全過程，并保持在控制范圍內(nèi)。對(duì)建筑工程材料進(jìn)行儲(chǔ)藏過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的使用和布置進(jìn)行管理，從而保證材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)要求，同時(shí)對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理來說，對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中，對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的體系進(jìn)行管理，可以通過模糊數(shù)學(xué)建立相應(yīng)評(píng)價(jià)體系，從而對(duì)施工過程中各個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系進(jìn)行切實(shí)制定和評(píng)價(jià)，從而使得管理工作具備更高效率，更好掌握工程施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)管理者質(zhì)量意識(shí)

建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，一個(gè)前提就是需要管理人員具備相關(guān)質(zhì)量意識(shí)，只有從管理人員自身做起，才能夠?qū)⑦@種意識(shí)和行為傳達(dá)給每個(gè)施工人員，從而保證建筑質(zhì)量工作順利實(shí)施和完成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的工作人員要具備很高責(zé)任意識(shí)，對(duì)之后建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更加全面，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，對(duì)施工中各個(gè)工作人員的生命安全和工程質(zhì)量進(jìn)行重視，只有管理者真正意義上對(duì)管理工作承擔(dān)起來，才能夠真正提升工程質(zhì)量，若果工程管理人員并不認(rèn)真，缺少責(zé)任意識(shí)和態(tài)度，在工作開展過程中，就無法對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)檢查和管理，導(dǎo)致很有可能會(huì)發(fā)生生命安全問題或者是工程質(zhì)量問題，因此這項(xiàng)工作至關(guān)重要。

3.3完善質(zhì)量保障體系的建設(shè)

采用先進(jìn)的生產(chǎn)和管理方式是當(dāng)前進(jìn)行質(zhì)量提升的重要方式，能夠?qū)?dāng)前最前沿的工程技術(shù)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到工程建設(shè)中來，通過與實(shí)際工程情況相結(jié)合制定出最為符合工程發(fā)展的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，讓工程建設(shè)能夠有所依據(jù)，同時(shí)對(duì)于工程監(jiān)督和建設(shè)也是工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，監(jiān)督工作的進(jìn)行一定要選擇具備資質(zhì)的單位，對(duì)于質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要積極與相關(guān)工作進(jìn)行配合，這樣從制度上和標(biāo)準(zhǔn)上能夠讓建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量能夠得到有效管理，也能夠保證工程和相關(guān)人員生安全，不僅能夠?qū)こ淌┕て髽I(yè)的利益能夠最大限度進(jìn)行保障，同時(shí)對(duì)工作人員也是一種保障，在進(jìn)行建筑工程施工總，過程管理體系也是總要內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制過程中，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃階段，要首先保證人員都具備一定的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)保證每個(gè)階段都能夠運(yùn)用，施工中，主要是分為計(jì)劃階段、施工階段和竣工階段，要將質(zhì)量管理的意識(shí)在每個(gè)階段都能夠保持充分重視，保證工程質(zhì)量管理工作能夠順利進(jìn)行。

3.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置

現(xiàn)場(chǎng)資源包括很多內(nèi)容，不僅是需要擁有科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的工作人員，還需要對(duì)施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的配合和管理，保證工程各個(gè)方面工作在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠有條不紊進(jìn)行，讓各個(gè)部門之間都能夠相互協(xié)調(diào)，按照之前制定的圖紙和流程來進(jìn)行施工和操作，保證建設(shè)工程每個(gè)施工階段都能夠科學(xué)合理進(jìn)行安排，對(duì)關(guān)于如何提升質(zhì)量和安全保障內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，充分利用現(xiàn)場(chǎng)各方面資源，進(jìn)行相應(yīng)施工與操作，一旦工程中出現(xiàn)于實(shí)際情況相背離的情況，要立刻停止施工，并進(jìn)行調(diào)整，否則將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，對(duì)施工成本也會(huì)增加。綜上所述，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量相關(guān)情況來看，實(shí)際并不是很樂觀，很多已建完成工程出現(xiàn)了各方面質(zhì)量問題，這樣對(duì)于工程質(zhì)量有著致命影響，面對(duì)工程施工中的各種問題，一定要積極去面對(duì)，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前出現(xiàn)的問題是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，需要人們?nèi)ビ^面對(duì)，出現(xiàn)了問題就要及時(shí)進(jìn)行解決，從而保證工程質(zhì)量能夠得到實(shí)時(shí)提升。

作者:祝國(guó)慶 蒲金燦 單位:山東德建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué),2013.[2]周靖.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].重慶大學(xué),2004.

第四篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場(chǎng)竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工為前擔(dān)來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負(fù)責(zé)，總工室負(fù)責(zé)牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項(xiàng)目部具體實(shí)施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為道進(jìn)行質(zhì)標(biāo)承接，因此，工程項(xiàng)目部班子的素質(zhì)和實(shí)力對(duì)所承建工程的質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準(zhǔn)取決于工程項(xiàng)目承包班子的進(jìn)山量意識(shí)和技術(shù)水平。所以選用項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目班子，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同中，實(shí)現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費(fèi)、利、稅的“五包”承保責(zé)任制度。受企業(yè)法人委托，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)有全面的責(zé)任。并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程項(xiàng)目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量實(shí)施全方位監(jiān)控，分公司對(duì)其下屬項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行每季度質(zhì)量大檢查，確保對(duì)反有工程項(xiàng)目實(shí)施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制制度

1、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的組成部分，對(duì)施工質(zhì)量管理起到超前指導(dǎo)作用，采取預(yù)控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細(xì)化。施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)總公司總工程師審批。

在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和環(huán)境條件與工程特點(diǎn)，一級(jí)建設(shè)單位的要求，還有公司和項(xiàng)目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實(shí)可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，提出項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分析分部工程特點(diǎn)和可能影響質(zhì)量的因素，提出對(duì)各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預(yù)控制度

對(duì)各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)措施，實(shí)施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項(xiàng)預(yù)控質(zhì)術(shù)措施，通過質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，提高明質(zhì)是意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。交底包括交底、安全交底、責(zé)任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點(diǎn)管理制度

對(duì)質(zhì)術(shù)性較強(qiáng)和安全關(guān)鍵工序操作實(shí)施重點(diǎn)管理，如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點(diǎn)管理點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點(diǎn)，還有材料代用、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會(huì)受到影響。因此，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。實(shí)行由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費(fèi)用，管理人員也要按一定的工料費(fèi)比例扣發(fā)資金。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的質(zhì)量等級(jí)要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點(diǎn)支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)，不但要確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實(shí)行質(zhì)量基金和獎(jiǎng)罰機(jī)制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個(gè)工程項(xiàng)目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時(shí)，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)工程施工項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對(duì)創(chuàng)市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行重獎(jiǎng)制，如獲得國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程，其獎(jiǎng)金達(dá)到相當(dāng)高的水平，以提高各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達(dá)到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

河北辛建建設(shè)集團(tuán)有限公司

技術(shù)科

混凝土保護(hù)層厚度的質(zhì)量預(yù)控

鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過薄或過厚是鋼筋混凝土保護(hù)層檢查中容易出現(xiàn)的 問題。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過薄的原因有以下幾點(diǎn)：

(1)墊塊尺寸過小導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過??；

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強(qiáng)度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導(dǎo)致墊塊破碎；

(4)沒有墊塊，用錯(cuò)墊塊。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過厚的原因有以下幾點(diǎn)；

(1)墊塊尺寸過大導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過厚；

(2)節(jié)點(diǎn)處鋼筋被架起，導(dǎo)致保護(hù)層厚度過大；

(3)用錯(cuò)墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過振，導(dǎo)致模板跑模。

質(zhì)量預(yù)控方法

(1)依據(jù)圖紙購(gòu)買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強(qiáng)度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長(zhǎng)的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁過振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護(hù)層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護(hù)層墊塊，澆筑混凝土?xí)r不能超過墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土?xí)r，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護(hù)層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門

根據(jù)工程實(shí)踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門。

(1)對(duì)衛(wèi)生間地面有低溫?zé)崴椛洳膳?，要考慮地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時(shí)當(dāng)該地面面積超過30 m。或邊長(zhǎng)超過6m時(shí)，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管嚴(yán)禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對(duì)墻體及地面內(nèi)管道進(jìn)行打壓檢驗(yàn)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準(zhǔn)線標(biāo)高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標(biāo)高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項(xiàng)面應(yīng)低于地面面層5mm

實(shí)際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時(shí)應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對(duì)地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進(jìn)行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡(jiǎn)易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴(yán)禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺(tái)，不宜直接做在地面面層上。阻水臺(tái)高度應(yīng)提前預(yù)留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實(shí)驗(yàn)，即防水層施工完成時(shí)一次，地面做好完成后一次，蓄水時(shí)間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

河北辛建建設(shè)集團(tuán)有限公司

技術(shù)科

管道施工圖識(shí)讀小技巧

1、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設(shè)計(jì)要求，未要求可以不作。一般吊項(xiàng)里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過門處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時(shí)，當(dāng)立管直線管段<15m時(shí)，采用2個(gè)90。彎頭，當(dāng)直線管段>15m時(shí)采用3個(gè)90。彎頭。

6、施工時(shí)，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標(biāo)高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項(xiàng)。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補(bǔ)償器分為：自然補(bǔ)償，方型脹力，彎頭，波紋補(bǔ)償器，套筒補(bǔ)償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復(fù)合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預(yù)埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁處受有振動(dòng)或有嚴(yán)密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號(hào)。

14、給水支管上凡是接兩個(gè)以上供水點(diǎn)，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：?jiǎn)嗡―N65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來兩個(gè)及兩個(gè)以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長(zhǎng)度穿越幾個(gè)房間每隔8．12m時(shí)應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補(bǔ)心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應(yīng)用2個(gè)45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時(shí)必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項(xiàng)

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長(zhǎng)、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機(jī)調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時(shí)，典冷拉率，mB235級(jí)鋼筋不宜大于4％，HRB335級(jí)、職B400級(jí)和RRB400級(jí)鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機(jī)只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機(jī)調(diào)直時(shí)，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機(jī)調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機(jī)動(dòng)或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長(zhǎng)度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(jī)(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動(dòng)液壓切斷機(jī)(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動(dòng)切斷機(jī)(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機(jī)時(shí)，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機(jī)或手動(dòng)扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準(zhǔn)確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點(diǎn)，彎曲點(diǎn)根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個(gè)量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)尺寸不超過±10mm，彎曲位置偏差不超過±20 m m。

第五篇：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范讀后心得

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)體會(huì) 公司在不久前開展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即GB/T50430的學(xué)習(xí)活動(dòng)，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動(dòng)，在此次培訓(xùn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對(duì)新的施工管理規(guī)范的學(xué)習(xí)心得。

一、《規(guī)范》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)油味”太重，又由于其脫胎于西方的管理學(xué)說，在管理語言、管理模式和管理方法上和國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)有較大的差異，因此全國(guó)建筑企業(yè)2萬6千多張認(rèn)證證書里面，貫標(biāo)和企業(yè)實(shí)際管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為普遍。為推動(dòng)建設(shè)企業(yè)全面、深入貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部曾先后出臺(tái)了兩版《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，2001年7月又發(fā)布了《GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南——建設(shè)工程施工》。2007年10月23日以建設(shè)部第725號(hào)公告的形式發(fā)布了GB/50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于2008年3月1日實(shí)施。頒布《規(guī)范》的目的就是為了規(guī)范企業(yè)行為，提高建設(shè)企業(yè)貫標(biāo)的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平。

二、準(zhǔn)確理解《規(guī)范》的“本土化、行業(yè)化”特點(diǎn)

《規(guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點(diǎn)很突出。

“本土化”概言之就是我們常說的中國(guó)特色，也就是政府監(jiān)督、社會(huì)評(píng)價(jià)、企業(yè)約束相結(jié)合。《規(guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認(rèn)證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。

把握“本土化”的特點(diǎn)必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特點(diǎn)。例如： ——質(zhì)量管理活動(dòng)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里“活動(dòng)”的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語“2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)”說的是“為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)”，筆者認(rèn)為這種表述，和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里的“過程”應(yīng)該是一致的。

——質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系?！兑?guī)范》的術(shù)語“2.0.2質(zhì)量管理制度”，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)”，這和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“程序”，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化”既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，突出了過程方法和PDCA思想，與我國(guó)施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在《規(guī)范》在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)上又提出了諸多進(jìn)一步的要求。例如：

——對(duì)于工程資料包括的內(nèi)容及歸檔要求?！兑?guī)范》10.5.5條款指出“施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：

5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄”；《規(guī)范》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。??施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定?！奔捶螱B/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》的要求。

——對(duì)于施工機(jī)具的技術(shù)和安全管理要求?！兑?guī)范》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。”

——對(duì)于合同管理?！兑?guī)范》7.3條款針對(duì)交底要求（如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、工程款支付、結(jié)算等），拓展和延伸了ISO9001的要求。

——對(duì)于分包方管理?！兑?guī)范》9.3.1明確需“驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施?！笨偘鼏挝槐仨殞?duì)分包方從業(yè)人員（管理人員和操作人員）的資格與能力，主要材料（包括水泥、鋼材、混凝土），主要設(shè)備（包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機(jī)加工設(shè)備等），主要設(shè)施（包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時(shí)設(shè)施等）進(jìn)行驗(yàn)證。

——對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。《規(guī)范》第十章明確了施工的準(zhǔn)備、開工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗(yàn)收等行業(yè)特有的要求。

——對(duì)于檢測(cè)設(shè)備管理的要求?！兑?guī)范》11.5與ISO9001的7.6比較，增加了對(duì)采購(gòu)和租賃的要求；對(duì)設(shè)備使用、管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)等。

——對(duì)于記錄的要求。例如《規(guī)范》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

——對(duì)于交底的要求。《規(guī)范》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方

編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證”。10.2.2明確“項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)”。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式?！?/p>

理解《規(guī)范》應(yīng)特別注意，《規(guī)范》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到的基本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于工程產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本《規(guī)范》外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，因此“專業(yè)化”的特點(diǎn)是由國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)不同工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來體現(xiàn)的。

三、理解《規(guī)范》需把握住遵法原則

作為ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)的本土化應(yīng)用，《規(guī)范》的條文多處體現(xiàn)了遵法原則。針對(duì)審核員考試，CCAI也給出培訓(xùn)考核所涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解《規(guī)范》的條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求。針對(duì)《規(guī)范》條文，個(gè)人的理解是重點(diǎn)要關(guān)注《中華人民共和國(guó)建筑法》（以下簡(jiǎn)稱《建筑法》），《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡(jiǎn)稱《招標(biāo)投標(biāo)法》），《中華人民共和國(guó)合同法》（以下簡(jiǎn)稱《合同法》），《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱《安全生產(chǎn)法》），《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。

《規(guī)范》條文里有5處明文提到了“依法”：

—— “施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求”。施工機(jī)具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，其來源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法”指的是依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，此外涉及到需要人員資質(zhì)的有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）。例如，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第16條明確規(guī)定“出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出

租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明?！钡?7條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字?！?/p>

——“施工企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控?！?/p>

——“施工企業(yè)應(yīng)通過評(píng)審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。” 這里的依法，指的是依據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》、《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)施工招標(biāo)文件》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法規(guī)要求。例如《建筑法》第27條規(guī)定“兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程?！?《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》對(duì)招投標(biāo)的過程給出了詳細(xì)規(guī)定?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第62條規(guī)定“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。”《合同法》第十六章“建設(shè)工程合同”第272條規(guī)定“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。” 第278條規(guī)定“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時(shí)檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。” 《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。(無效包括口頭約定等)”。

—— “施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。??”

—— “施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同?！?/p>

這里明確了施工企業(yè)必須按《建筑法》、《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，依法開展工程分包活動(dòng)，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。”我國(guó)在建設(shè)行業(yè)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對(duì)勞務(wù)分包，如果涉及有特種作業(yè)人員的，還必須按有《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306-1985）和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令第30號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。