第一篇：度質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))

2013年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

一、2013年質(zhì)量工作回顧 2013年，公司上下認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量工作圓滿完成目標(biāo)，質(zhì)量品牌進(jìn)一步確立。2013年質(zhì)量管理工作，主要有以下八個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量、特種設(shè)備管理體系，確保體系運(yùn)行舒暢。通過持續(xù)不斷的完善質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系，為公司質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照內(nèi)審計(jì)劃對質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題及不合格項(xiàng)，及時(shí)整改，并舉一反三，為質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、注重質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過在職工中開展質(zhì)量文化建設(shè)，提高職工對質(zhì)量的認(rèn)知，采取各工程部各自專業(yè)培訓(xùn)為主、公司質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)為輔的多種方式，加強(qiáng)職工的理論及專業(yè)知識培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。本年度對第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結(jié)工程部、機(jī)電工程部、機(jī)加工工程部等單位600余名職工進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，主要內(nèi)容圍繞質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的講解、質(zhì)量意識的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內(nèi)部的職工培訓(xùn)工作。

3、強(qiáng)化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。積極落實(shí)以“基層”“基礎(chǔ)”為主的工作思路，獎(jiǎng)勵(lì)基層質(zhì)量優(yōu)秀的單項(xiàng)工程。2013年度共計(jì)評選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀質(zhì)檢員27人次，評選出29個(gè)優(yōu)秀單項(xiàng)工程，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)45200元，直接面對基層單位的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了職工嚴(yán) －1－ 格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《項(xiàng)目管理》規(guī)范，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量、工程資料質(zhì)量優(yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設(shè)單位組織的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動(dòng)錦旗。被×××縣質(zhì)監(jiān)站選為施工質(zhì)量優(yōu)秀實(shí)體工程，×××縣電視臺進(jìn)行了專訪。

4、針對問題召開專題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過在職工中集思廣益，在施工前、施工過程、施工后采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防，對質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果。2013年度根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織了鋼筋焊接、預(yù)埋件專題會(huì)、觀感質(zhì)量專題會(huì)、竣工資料歸檔專題會(huì)等會(huì)議，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術(shù)水平（1）自主完成十一項(xiàng)×××集團(tuán)新鋼種焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究，為×××集團(tuán)降本增效做出了貢獻(xiàn) 為及時(shí)完成×××新鋼材焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面 焊考委組織公司具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的焊接專業(yè)高級技師，并主動(dòng)與大學(xué)焊接專業(yè)的教授導(dǎo)師密切交流，夯實(shí)了焊接理論分析。②設(shè)備方面 專門為焊考委成立了面積80余平方的專項(xiàng)焊接實(shí)驗(yàn)室，購進(jìn)國內(nèi)較先進(jìn)的×××焊機(jī)、×××半自動(dòng)氣保焊機(jī)、×××兩用逆變焊機(jī)、焊劑（焊 －2－

條）烘干箱、熱處理器等焊接及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，共投資40余萬元，為試驗(yàn)項(xiàng)目提供了有力硬件保障。③工藝方面 工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎(chǔ)，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評價(jià)，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品信息。④材料方面 與×××焊材集團(tuán)聯(lián)合，成功開發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個(gè)新鋼種的焊材，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。（2）配合×××公司完成中國工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)基層單位焊工技術(shù)考試委員會(huì)換證復(fù)審工作（3）組織編輯《××××》，滿足×××工程建設(shè)需要 該《××××》是依據(jù)焊接工藝評定新標(biāo)準(zhǔn)開展常用鋼材焊接工藝評定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評定9個(gè)、結(jié)構(gòu)類焊接工藝評定11個(gè)，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量及生產(chǎn)效率 結(jié)合公司生產(chǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中積極應(yīng)用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實(shí)施確保了焊接質(zhì)量的同時(shí)，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應(yīng)的教師操作證書。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－

（6）組織×公司焊工比武競賽活動(dòng) 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競賽活動(dòng)，本次比賽以生產(chǎn)實(shí)際為課題，活動(dòng)形式新穎，效果明顯，深受領(lǐng)導(dǎo)及工程部的好評。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產(chǎn)施工焊接難題

分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質(zhì)量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術(shù)難題。

6、開展多項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)效果 組織質(zhì)量攻關(guān)立項(xiàng)研討會(huì)，各項(xiàng)目部、工程部成立質(zhì)量攻關(guān)小組，立項(xiàng)多達(dá)24余項(xiàng)；組織了特種設(shè)備資料編制專題講座及《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)；組織焊接技術(shù)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，研討了焊接質(zhì)量問題會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)及如何將焊接專業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團(tuán)各專業(yè)中的龍頭專業(yè)、拳頭專業(yè)、核心力競爭專業(yè)，提出了成立協(xié)會(huì)、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊》等工作計(jì)劃；組織竣工資料編制評比活動(dòng)，15家單位的21份竣工資料參加了評比；組織2013年度優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；20名獲得優(yōu)秀班組稱號的班組長參加了討論；組織質(zhì)量管理視頻交流活動(dòng)；組織青年?duì)巹?chuàng)“十佳青年質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)；組織了到×××等外地工程質(zhì)量大檢查。

7、加強(qiáng)特種設(shè)備安裝管理，質(zhì)量穩(wěn)定上臺階。鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)與×××特檢分院的聯(lián)系，進(jìn)行及時(shí)的過程監(jiān)檢，特種設(shè)備安裝質(zhì)量受到× －4－

××特檢分院的好評。

8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。×××有限公司120萬t/a精品高速線材生產(chǎn)線工程獲得省安裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的“魯安杯”。×××申報(bào)省冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。存在的主要問題及不足：

一、過去質(zhì)量管理工作主要以抓實(shí)體質(zhì)量為主，實(shí)體質(zhì)量有了很大提高。隨著×××內(nèi)部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)從實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)到了質(zhì)量管理工作的監(jiān)督上。

二、部分職工質(zhì)量意識差。沒有意識到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量的認(rèn)識不夠深刻。

三、部分職工綜合素質(zhì)低。對工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、2014年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施 2014年質(zhì)量管理工作主要措施：

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對外部市場逐步擴(kuò)大的趨勢，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量、工作質(zhì)量的持續(xù)提升。為適應(yīng)公司經(jīng)營管理新形勢，滿足質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，根據(jù)需要修訂質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為、量化考核細(xì)則。將質(zhì)量管控的重心下移深入到項(xiàng)目組、班組管理的基層。外地施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)檢員直接跟質(zhì)管科匯報(bào)。－5－

2、完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編輯質(zhì)量管理叢書。為規(guī)范和細(xì)化質(zhì)量管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理叢書編輯計(jì)劃，組織編輯質(zhì)量管理叢書：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質(zhì)量管理控制》等。

3、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境。一是通過聘請外部、內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的專家人員授課，有計(jì)劃地組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀交流，加大對質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，致力于提高質(zhì)檢人員的專業(yè)理論水平和現(xiàn)場檢測能力。二是針對性地對焊工等操作人員進(jìn)行崗前理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量保證能力有了明顯提升。三是通過評先樹優(yōu)、技能比武、質(zhì)量座談等活動(dòng)，同時(shí)開展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產(chǎn)品、多出合格產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固與×××技術(shù)中心的合作，爭取水力用板和耐磨鋼兩個(gè)項(xiàng)目，力爭拓展更多的研究課題。組織進(jìn)行焊工培訓(xùn)及換證工作，完成個(gè)人操作法、專利等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

5、強(qiáng)化“雙基”管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升 班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設(shè)需要，2014年公司將繼續(xù)加大對班組的監(jiān)督考核，鼓勵(lì)各 －6－

單位的班組建設(shè)更加專業(yè)化、精細(xì)化，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

6、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理，規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量、資料編制質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質(zhì)量、觀感質(zhì)量；制定《質(zhì)量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。通過案例剖析加強(qiáng)員工的資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識，通過培訓(xùn)提高資料編制入檔能力，通過考核強(qiáng)化資料質(zhì)量責(zé)任，通過提升資料質(zhì)量管理水平規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

7、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，確保工程質(zhì)量安全。強(qiáng)化特種設(shè)備質(zhì)控管理，抓好過程質(zhì)量監(jiān)檢，嚴(yán)格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設(shè)備體系程序制度控制質(zhì)量安全，做好安檢、調(diào)試、驗(yàn)收、交接工作。強(qiáng)化特種設(shè)備資料管理，理順竣工資料編制內(nèi)容、環(huán)節(jié)，落實(shí)資料質(zhì)量責(zé)任，杜絕特種設(shè)備資料風(fēng)險(xiǎn)。

8、抓信息化建設(shè)，力求降本提效（1）利用OA系統(tǒng)及建立的質(zhì)量公共電子郵箱，實(shí)施每周工程質(zhì)量匯報(bào)制。（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督不便的現(xiàn)實(shí)問題，并相應(yīng)降低部分質(zhì)量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理技術(shù)等質(zhì)量管理方面的平臺。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的開發(fā)，我們要對建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時(shí)空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)

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現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。

9、規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎(jiǎng)，提升了企業(yè)的知名度，同時(shí)工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。2014年繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。－8－

第二篇：2015質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))（范文）

如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。對如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度，通過去年公司在建工程質(zhì)量管理，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、2015年質(zhì)量管理工作回顧

2015年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行舒暢。

在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目工程在項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時(shí)指出項(xiàng)目管理體系運(yùn)行中存在的問題，舉一反三，使項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識到健全質(zhì)量管理體系的重要性，逐步的完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項(xiàng)目部綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的高度，工程開工前通

－1－ 過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對質(zhì)量的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量意識，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，以優(yōu)秀項(xiàng)目部為典范的工作思路，表揚(yáng)質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的單體工程，20157月份竣工驗(yàn)收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量優(yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板，以速度快、質(zhì)量優(yōu)受到建設(shè)單位及上級主管部門的高度稱贊，激發(fā)了其他項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅(jiān)定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)，對質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果，2015根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，幫助項(xiàng)目部找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量問題的辦法和措施，協(xié)助項(xiàng)目部制定整改方案，整改后及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項(xiàng)目多，交叉作業(yè)等施工特點(diǎn)，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量問題，已經(jīng)針對室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項(xiàng)工程，多次對項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量專題會(huì)議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項(xiàng)目部兩次對不符合質(zhì)量要求施工班組作退場處理，對一些細(xì)微質(zhì)量缺陷，采取相應(yīng)的

－2－ 修補(bǔ)措施，并要求項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平

采用走出去看看，學(xué)習(xí)同類先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場，中海別墅群等項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，并組織相關(guān)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員、施工班組長進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，通過實(shí)體、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識觸動(dòng)很大，起到事倍功效的效果。

6、開展質(zhì)量月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問題書面通知項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。

7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。

鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人，按照創(chuàng)建獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，由上而下逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問題，形成文件記錄，制定修補(bǔ)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，督促項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有步驟地處理項(xiàng)目竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量

－3－ 缺陷，在申報(bào)2014年江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)中，獲得省建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識淡薄，過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍方面，對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊(duì)伍操作水平低劣，質(zhì)量粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒有認(rèn)識到質(zhì)量出效益，沒有意識到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量的認(rèn)識不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方面不到位，對勞務(wù)施工隊(duì)伍設(shè)備的投入跟不上時(shí)代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場質(zhì)量要求。

加強(qiáng)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對市場逐步向外部擴(kuò)展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。

通過工程存在的質(zhì)量問題、社會(huì)上已發(fā)生的質(zhì)量事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化全員質(zhì)量

－4－ 意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量座談等活動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

5、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理

全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過提高質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項(xiàng)目部質(zhì)量管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級為起點(diǎn)，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場競爭中信譽(yù)度。

藍(lán)盾建設(shè)有限公司

－5－

第三篇：建筑（公司）企業(yè)度工作總結(jié)建筑公司度工作總結(jié)建筑企業(yè)度工作總結(jié)

建筑（公司）企業(yè)度工作總結(jié)建筑公司度工作總結(jié)建筑企業(yè)度工作總結(jié)

工作總結(jié)

XX年5月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)190萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進(jìn)中的困難，較好地完成了XX年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為XX年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對職工的影響力。

XX年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)_制度的落實(shí)，開展了有針對性的。一是：重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)_制度，保證了開展和思想和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和____意識。做到把對“”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想。用毛澤東同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識問題，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。五是：通過學(xué)_“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè)，提高職工的向心力。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的____，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：XX年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從XX年6月份開始，在半年多的時(shí)間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對這種復(fù)雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中，增強(qiáng)合力。

XX年7月4日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí)，相鄰樓房的居民以工程超過原計(jì)劃高度為由，一連5個(gè)晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進(jìn)行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí)，增強(qiáng)了黨政之間的合力。第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

一是：通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。四是：運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高對職工的感染力。

在金錢和物欲的社會(huì)誘惑中，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報(bào)制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書，同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強(qiáng)送的8000元現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。[文秘-

第四篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

目錄

一、QEO方針、目標(biāo)????????????????3

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制??????????????4

三、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、工程技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制????????????5

2、經(jīng)營部?????????????????????7

3、施工安全部???????????????????8

4、財(cái)務(wù)部?????????????????????9

5、企劃部?????????????????????10

6、行政部?????????????????????12

四、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制?????????????13

2、總經(jīng)理?????????????????????14

3、副總經(jīng)理????????????????????16

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人???????????????????17

5、總會(huì)計(jì)師????????????????????18

6、安全部長????????????????????19

7、分公司經(jīng)理???????????????????20

8、分公司副經(jīng)理??????????????????21

9、項(xiàng)目經(jīng)理????????????????????22

10、施工員?????????????????????24

11、項(xiàng)目部技術(shù)員??????????????????25

12、項(xiàng)目部質(zhì)檢員??????????????????26

13、項(xiàng)目部安全員??????????????????27

14、項(xiàng)目部材料員??????????????????28

15、項(xiàng)目部設(shè)備員??????????????????29

16、項(xiàng)目部勞資員??????????????????30

17、項(xiàng)目部資料員??????????????????31

18、班組長?????????????????????32

19、工人??????????????????????33 20、電工??????????????????????34

21、木工??????????????????????35

22、瓦工??????????????????????36

QEO方針

質(zhì)量為本，科學(xué)發(fā)展，服務(wù)顧客，工程創(chuàng)優(yōu)。遵紀(jì)守法，防治污染，杜絕事故，文明生產(chǎn)。

QEO目標(biāo)

工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%，工程優(yōu)良率80%以上，顧客滿意度80%，每年提高1%—2%。減少噪聲污染，降低粉塵危害。控制建筑垃圾，安全事故為零。

職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計(jì)劃地解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問題。對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生措施項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和審查，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全技術(shù)方面的問題。

三、參與安全技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定的審查。

四、編制或修定操作規(guī)程、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。

五、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制，新工藝、新材料的采用工作中，都必須有安全技術(shù)方面的要求，應(yīng)盡量符合安全、衛(wèi)生要求。

六、負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品、新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)程，在試生產(chǎn)前，要妥善采取各項(xiàng)安全措施，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。

七、對改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。

八、以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝卡的內(nèi)容里。

九、會(huì)同勞動(dòng)、教育部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

十、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。

十一、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。

經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、收集建筑市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)。

二、參與承攬施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)，簽訂內(nèi)外施工合同和承包合同。

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)性會(huì)議，并準(zhǔn)備有關(guān)資料。

四、制定企業(yè)勞動(dòng)定額，核實(shí)各單位完成的工作量、審批工資含量指標(biāo)。

五、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的編制填報(bào)。

六、參與工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營方面的資料收集、整理和歸檔工作。

八、牽頭組織總公司施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理檢查，并予以表揚(yáng)和批評。

九、參與經(jīng)濟(jì)合同糾紛的協(xié)調(diào)、仲裁、訴訟等工作。

財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，成立專用賬號。

二、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用，不得私自挪用。

三、在工程未開工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護(hù)用品的到位率。

四、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，循私舞弊。

五、負(fù)責(zé)撥給對職工進(jìn)行安全教育所需宣傳費(fèi)用。

十七、辦理職工調(diào)動(dòng)及離退休手續(xù)，進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的收繳和管理。

十八、編制企業(yè)用工計(jì)劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現(xiàn)方案，做好工資報(bào)表。

十九、參加重大傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對責(zé)任者（干部）的處理決定，并將處理材料歸檔。

崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司法定代表人（董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執(zhí)行情況。

二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

四、督促有關(guān)部門建立和健全本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，指定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，隨時(shí)組織檢查，不斷充實(shí)完善。

五、建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實(shí)際技能。

六、對所承攬的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

九、對所承攬的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

十、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

公司總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

二、對公司、分公司、直屬項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

五、對存在的重大事故隱患和嚴(yán)重危害問題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題

九、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施、并付諸實(shí)現(xiàn)。

施工安全部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改的意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)參與審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理、分析總結(jié)和上報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)安全資料收集和存檔工作。

分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，對違章者進(jìn)行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科室人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進(jìn)展情況的同時(shí)，必須檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改。

六、監(jiān)督檢查各施工隊(duì)的安全防護(hù)品的發(fā)放和使用情況。

檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況，隨時(shí)解決存在的問題。

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一.認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。二.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))及專項(xiàng)安全技術(shù)施工安全措施，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。

三.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具有法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和總工審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)管理等工作。五.負(fù)責(zé)對安全隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目經(jīng)理部安全員生產(chǎn)責(zé)任制

一.認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

二.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案。

三.督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)“安全技術(shù)操作規(guī)程”和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育。

四.行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。遇重大險(xiǎn)情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令先停產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報(bào)處理。

五.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

六.對于違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

七.負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督。

八.負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。九.作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其他安全檔案工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一.負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二.負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場的設(shè)備，要有固定地點(diǎn)存放，有防雨設(shè)施，并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三.負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)設(shè)備或自造的機(jī)具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決、配齊一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，與有關(guān)部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善。

四.對所使用的設(shè)備每月要進(jìn)行定期檢查，以確保安全運(yùn)行。五.負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。

安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、安全資料員在施工隊(duì)長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員的積極配合下，做好安全資料工作。

二、協(xié)助制定施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底及各種制度、紀(jì)律、規(guī)定等工作。

三、準(zhǔn)備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄。

四、對安全施工中采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或某些新的安全施工方法，要及時(shí)寫出總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)和安全管理水平。

五、資料員必須忠于職守，不斷總結(jié)提高本身的業(yè)務(wù)能力，更好地做好本職工作。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律”，即：進(jìn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護(hù)用品。

二.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項(xiàng)注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險(xiǎn)問題不解決不操作；機(jī)械、電氣無防護(hù)裝置，鍋爐、氣焊瓦斯罐無防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督，高級工負(fù)責(zé)。

三.積極參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。

四.樹立安全第一思想，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。不違章，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，真正做到“三不傷害”。

五.做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報(bào)處理。六.聽從領(lǐng)導(dǎo)或安全人員的指導(dǎo)，正確使用勞保用品用具。主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見。

七.特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)。

八.堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。

九.維護(hù)好機(jī)具設(shè)備和各種安全防護(hù)裝置。

十.發(fā)生工傷事故和未遂事故，應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救。十一.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

木工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)和安全競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)木工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。

三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全

六、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我防護(hù)。

四、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險(xiǎn)處作業(yè)系好安全帶。

五、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得運(yùn)用電氣和其他工種操作的機(jī)械施工設(shè)備。

六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時(shí)清理，按類堆放，有條不紊。

八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

石工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違章操作，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)石工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、堅(jiān)持上班前自檢制度。對所使用的腳手架，施工中的洞口、安全網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。

四、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處施工系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具應(yīng)戴好絕緣手套，并不得拆除各類防護(hù)設(shè)施。

五、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時(shí)，要戴好防護(hù)鏡，并不得兩人對面操作。工作完畢，應(yīng)將腳手架上的石渣、碎片及時(shí)清掃干凈。

六、搬運(yùn)石料要拿穩(wěn)放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運(yùn)，應(yīng)相互配合，動(dòng)作一致，用車子或筐運(yùn)送，不得裝得太滿，防止?jié)L落傷人。

七、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

八、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得擅自動(dòng)用與本班組無關(guān)的電氣和其他機(jī)械設(shè)備。

九、實(shí)行文明施工。做到工完料凈地清。

模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。、二、認(rèn)真學(xué)習(xí)模板工的安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、在支模時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序。

四、支設(shè)3米以上的立柱模板和梁模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)工作臺，不足3米的，可使用馬凳操作，不準(zhǔn)站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。

五、工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固，搬手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。

六、拆除模板時(shí)，一般要先采用長撬扛，嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或妥善堆放，嚴(yán)禁操作人員因扶空、踏空而墜落。

七、對各級查出的隱患及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對所用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。

四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，并且不得任意變更。不得動(dòng)用與本班組無關(guān)的機(jī)械和電氣設(shè)備，加強(qiáng)自我防護(hù)。

五、正確使用防護(hù)用品。持震動(dòng)棒者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，操作面上電纜線不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。

六、各種機(jī)械設(shè)備必須專人操作，而且懂得機(jī)械原理與維修。

七、對各級查出的隱患按要求及時(shí)整改。

油漆(玻璃工)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)油漆(玻璃工)的安全技術(shù)規(guī)程，對各類油漆，因其易燃或有毒，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不允許與其他材料混堆，對揮發(fā)性油料必須存于密閉器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。

三、油漆庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，庫房與其他建筑物質(zhì)物應(yīng)保持一定的距離，嚴(yán)禁住人。

四、搬運(yùn)玻璃應(yīng)戴手套或用布、紙等墊好玻璃。

五、安裝窗扇玻璃時(shí)，應(yīng)戴好安全帶，并不得在同一垂直面內(nèi)上下同時(shí)作業(yè)，以避免玻璃碎片掉落傷人。安裝完后剩下的殘余玻璃應(yīng)及時(shí)清掃并集中堆放，以免傷人。

六、對各級查出的隱患要及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，并要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。

二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護(hù)設(shè)施。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)性能，熟知安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進(jìn)行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其他方面有無異常，然后先空載試運(yùn)行，確認(rèn)無問題后，方可正式作業(yè)。吊物運(yùn)行過程中，應(yīng)盡量避開人力比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警。

五、塔吊工工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。

六、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時(shí)堅(jiān)決服從指揮人員的指揮，不得任意行動(dòng)，對吊起的物件不準(zhǔn)長時(shí)間停在空中。

一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。

三、堅(jiān)持上班前自檢制度。對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進(jìn)行全面觀察，排除不安全因素。每次吊遠(yuǎn)要做負(fù)載試吊，并在政工吊遠(yuǎn)前檢查負(fù)荷、平衡程度、捆綁牢固情況，確認(rèn)無誤后方可正式吊遠(yuǎn)，不得馬虎從事。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。如遇特殊情況，要及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定切實(shí)可行的吊運(yùn)方案。

五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，配戴袖標(biāo)，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過程中不得碰撞腳手架等任何防護(hù)措施。

六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

七、實(shí)行文明施工。從高處吊運(yùn)的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。

八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)管道工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、堅(jiān)持上班前自檢制度。對所使用的砂輪、切割機(jī)、爬梯、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強(qiáng)自我防護(hù)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全保護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。

五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品。

六、對各級檢查提出的隱患按要求及時(shí)整改。

七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線應(yīng)及時(shí)回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時(shí)清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。

八、積極參加安全競賽活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。

九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

第五篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。直接分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)：

1、建立健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)事故隱患。

4、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

5、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定者和執(zhí)行者，其安全生產(chǎn)職責(zé)為：

1、在組織指揮施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度。

2、按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用。

3、建立施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全生產(chǎn)問題。

4、建立施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并落實(shí)隱患整改措施。

5、在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全宣傳，組織對施工現(xiàn)場的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

6、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織救援工作，防止事故擴(kuò)大和蔓延。

三、安全科及專職安全員的職責(zé)

1、安全科負(fù)責(zé)公司經(jīng)常性安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，參加審查施工方案，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。參加公司的安全生產(chǎn)檢查，對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。

2、專職安全管理人員應(yīng)持證上崗，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，對于違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。

四、技術(shù)科及項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)

1、技術(shù)科對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任，負(fù)責(zé)編制審核工程的施工方案和安全技術(shù)措施，對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對重大危險(xiǎn)源登記建檔，進(jìn)行定期評估，監(jiān)控，并協(xié)同有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2、項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料建立檔案，資料應(yīng)真實(shí)完整、齊全。

五、生產(chǎn)科的職責(zé)

1、組織公司的定期和專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)

目部的安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)簽定的承發(fā)包合同中應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)和指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度，并按獎(jiǎng)罰制度對各級各部門進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)層次、部門崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

5、向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝

6、保證安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施專項(xiàng)資金設(shè)備、設(shè)施更新資金的落實(shí)，不得挪作他用。

六、供應(yīng)科職責(zé)

1、購置的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告。

2、采購的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告。

七、設(shè)備科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的日常管理工作，按公司相關(guān)制度定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的起重機(jī)械、施工機(jī)具等設(shè)施的驗(yàn)收，參與查驗(yàn)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具生產(chǎn)許可證、核準(zhǔn)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格報(bào)告等資料。

3、檢查機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具的使用情況，監(jiān)督檢查操作

人員遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。

八、職工的職責(zé)

1、遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確使用安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。

2、積極參加安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)安全防范意識。

3、服從安全管理人員的指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底不違章作業(yè)。

4、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。

九、公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、堅(jiān)決遏止死亡事故，因工負(fù)傷率降低在3‰以下。

2、嚴(yán)格落實(shí)建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度，安全報(bào)監(jiān)及安全監(jiān)督率為100%。

3、全面開展安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，報(bào)監(jiān)工程安全達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率70%以上。市級安全文明衛(wèi)生工地驗(yàn)收合格率60%以上。

⑴按照職工人數(shù)配備專職安全員，到位率100%

⑵特種作業(yè)人員按規(guī)定額數(shù)配置，持證上崗率100% ⑶按期足額交納職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

⑷公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員、在崗職工安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)覆蓋面100%。

十、檢查考核

1、公司將按公司的《安全檢查制度》對各級各部門采取

定期、不定期和專項(xiàng)的檢查考核。

2、考核內(nèi)容：各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

3、按公司的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》落實(shí)獎(jiǎng)罰。