第一篇：試論現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理

試論現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理

[摘要]隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，使得建筑工程利潤空間越來越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場管理，如何通過加強施工管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題，管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此，加強施工前及后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0071-01 施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備

1.1 充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

1.2 科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施

科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。

認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理

2.1 嚴(yán)格質(zhì)量管理

認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增效益。

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.2 制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因為工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

2.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷科?W有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機結(jié)合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確立后，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制構(gòu)建良好的企業(yè)文化

3.1 建立競爭機制及企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制

建立全員（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識；從改革員工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獲得。

3.2 建立有效的約束機制、監(jiān)督機制

施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人；圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

結(jié)束語

建筑企業(yè)的施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定

參考文獻(xiàn)

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[2] 王建利；談建筑工程全過程的施工管理[J].建筑安全 2010年12期

[3] 李成君；岳志文；論建設(shè)工程質(zhì)量管理[J].科技信息 2010年17期

第二篇：建筑施工質(zhì)量管理處罰條例

**************住宅樓及車庫工程

建筑施工質(zhì)量管理處罰條例

公司名稱 年

月

日

為了保證******住宅樓及車庫工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001》以及企業(yè)管理制度和日照市錦煜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司處罰條例，特制定以下條例，并根據(jù)本例執(zhí)行罰款金額。

1、施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經(jīng)檢查書面指出的時間內(nèi)不改正的處于罰款100元/處；

2、尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經(jīng)書面指出的時間內(nèi)不整改處于罰款100元/處；

3、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以100至200元以下罰款；

4、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以200至500元罰款；

5、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工，處以2000元以下罰款；

6、自檢合格報驗后，監(jiān)理單位驗收仍存在質(zhì)量問題的給予罰款處理，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下，二次報驗仍不合格的，一次性處以500元罰款，并責(zé)令繼續(xù)整改。未經(jīng)驗收，擅自進(jìn)行下道工序施工，一次性處以3000元罰款，并責(zé)令停工整改。

7、鋼筋規(guī)格、型號錯誤，按所發(fā)生規(guī)格、型號品種計算，每個品種每次罰款500元。

8、豎向鋼筋數(shù)量缺少，按每一處所發(fā)生規(guī)格、型號品種計算，每個品種每次罰款100元。

9、梁、柱（包括梁、柱加密區(qū)未加密的、暗柱及梁柱節(jié)點）箍筋缺少，按箍筋缺少數(shù)量計算，每少一個箍筋處以50元罰款，累計計算。

10、水平鋼筋數(shù)量缺少，按每一處所發(fā)生規(guī)格、型號品種計算，每個品種每次罰款100元。

11、豎向鋼筋移位3㎜以內(nèi)，責(zé)令整改。豎向鋼筋移位移位達(dá)30㎜以上的，上報整改方案，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行整改。并處每處50元罰款。

12、搭接、錨固長度不足的，責(zé)令整改，并按所發(fā)生的點數(shù)計算，每個點處以50元罰款，累計計算。

13、預(yù)埋鋼筋遺漏，每一處處以500元罰款，累計計算，并責(zé)令整改。

14、梁、柱截面尺寸、墻寬、板厚尺寸錯誤，按構(gòu)件數(shù)量計算，每個處以500元罰款，累計計算，并責(zé)令整改。

15、擅自用氣割、電焊割斷已綁扎的鋼筋，每個割斷點處以100罰款，累計計算，并責(zé)令整改。

16、拆模后發(fā)現(xiàn)露筋的，按露筋長度累計計算，每10cm長度50元。

17、鋼筋接頭試件，初次送檢不合格，按不合格的數(shù)量計算每組處以500元罰款，累計計算；重復(fù)送檢不合格，按不合格的數(shù)量計算，每組處以1000元罰款，責(zé)令全面檢查，停工整改。

18、未取得接頭試件合格報告書，擅自進(jìn)行下道工序施工，一次性處以1000元罰款，并責(zé)令停工整改。

19、鋼筋下料長度出現(xiàn)錯誤，一次處罰50～200元，并責(zé)令全面檢查，停工整改。20、模板架立桿下部無墊木的，按缺少數(shù)量計算，模板架立桿下部無墊木的每根處以5元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

21、軸線位置偏差的，按構(gòu)件長度和偏差程度進(jìn)行計算，每1米長構(gòu)件超差10㎜，處以100元罰款；每1米長構(gòu)件超差20㎜，處以200元罰款；依其類推，并責(zé)令其整改。

22、梁、板構(gòu)件出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，每一構(gòu)件處以500元罰款，累計計算。

23、模板拼縫大于5㎜，按拼縫延長米計算，每一延長米處以10元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

24、預(yù)留洞遺漏或位置錯誤，每一處處以500元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改，整改費用自理。

25、模板未刷隔離劑，按未刷隔離劑的模板面積計算，每平米處以2元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

26、模板拆除不干凈，將模板遺留在混凝土內(nèi)，每一處處以100元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

27、混凝土澆筑過程中，因模板支設(shè)問題導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)跑模的，每一處處以1000元罰款。

28、混凝土澆筑后，出現(xiàn)漲模，截面尺寸超差的，每一處處以500元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

29、模板支設(shè)平整度超差，每一構(gòu)件（單跨）處以100元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

30、未取得工序交接驗收單，擅自進(jìn)行豎向模板合模的，每次處以500元罰款，并責(zé)令其拆除全部模板，進(jìn)行上道工序質(zhì)量驗收。

31、混凝土澆筑過程中看模人員離崗（現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)看模人員），每一次處以100元罰款，通知后30分鐘仍未到崗，每一次處以300元罰款，前后合并計算。

32、模板拆除后，未分類堆放，模板、木方上鐵釘未取出，造成施工人員釘子軋腳，每次處以200元罰款。

33、模板工固定模板的定位鋼筋，或支撐鋼筋焊接在受力鋼筋主筋上，每個焊點處以50元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

34、支設(shè)模板過程中，無論采取何種割斷構(gòu)件內(nèi)鋼筋，每個斷點處以500元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

35、水平構(gòu)件混凝土澆筑后，混凝土強度未達(dá)到規(guī)定拆模強度，且未辦理拆模申請，擅自拆除水平構(gòu)件混凝土支撐模板，一次性處以3000元罰款，并責(zé)令其整改，恢復(fù)模板支撐系統(tǒng)。

36、混凝土澆筑過程中，擅自向商品混凝土中加水，每次處以100元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

37、水平構(gòu)件混凝土澆筑不進(jìn)行二次收面，采取一次成活的方法施工，處以500元罰款，并責(zé)令其整改。

38、豎向構(gòu)件混凝土模板拆除后，未對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每一個施工段處以500元罰款，并責(zé)令其整改.39、豎向構(gòu)件混凝土模板拆除后出現(xiàn)爛根的，按爛根水平延長米計算處罰，每一延長米處以500元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改。

40、混凝土澆筑后出質(zhì)量缺陷，未上報處理方案，擅自進(jìn)行掩蓋、修補的，每個施工段處以2000元罰款，并責(zé)令其整改。

41、豎向構(gòu)件混凝土模板拆除后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋的，按缺陷面積計算處罰，每一平米處以500元罰款，并責(zé)令整改處理。

42、混凝土澆筑后12小時，未對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)（澆水、覆蓋），每個施工段處以300元罰款，并責(zé)令整改。

43、豎向構(gòu)件混凝土模板拆除后出現(xiàn)孔洞的（深度在于100㎜，邊長或直徑大于200㎜），每處處以1000元罰款，并責(zé)令其整改處理。

44、混凝土澆筑后，同一構(gòu)件出現(xiàn)板厚與圖紙不符，按缺陷構(gòu)件數(shù)量計算處罰，每一缺陷構(gòu)件處以1000元罰款，并責(zé)令其整改處理，處理費用自理。

45、水平構(gòu)件混凝土澆筑后，出現(xiàn)砼收縮裂縫，按裂縫長度計算處罰，每米裂縫長度處以100元罰款，累計計算，并責(zé)令其整改處理。

46、水平構(gòu)件混凝土支撐模板拆除后出現(xiàn)穿透性裂縫，按穿透性裂縫所在構(gòu)件面積計算處罰，每平米處以500元罰款，并責(zé)令整改處理，處理費用自理。

47、軸線、標(biāo)高未按控制網(wǎng)檢查復(fù)核的，造成位移且無法彌補的，一次處罰50～200元。

48、砌體工程的軸線、標(biāo)高必須正確標(biāo)識，50線必須彈出，控制樓層、門窗洞口標(biāo)高，保證軸線、標(biāo)高的正確。未按上述控制措施施工的，一次處罰50～100元。

49、基礎(chǔ)施工未按質(zhì)量控制工序驗收復(fù)核，造成工序混亂，一次處罰50元；造成質(zhì)量事故的，一次處罰50～100元。

50、砌體工程的組砌方式、馬牙槎的留置、拉接筋的設(shè)置、構(gòu)造柱的澆筑等，必須符合施工規(guī)范要求，違反上述要求并造成質(zhì)量不合格的，一次處罰30～100元。

51、砌筑砂漿必須嚴(yán)格控制配合比、計量施稱應(yīng)準(zhǔn)確，水泥砂漿應(yīng)在3小時以內(nèi)使用完。違反上述要求的，一次處罰30～100元。

52、砌體工程應(yīng)符合規(guī)范要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，砂漿必須飽滿、橫平豎直、無通縫、內(nèi)外搭接、灰縫厚薄均勻。凡達(dá)不到質(zhì)量要求的，一次處罰50～100元。

53、不按構(gòu)造要求進(jìn)行砌筑按違規(guī)輕重罰50～200元/處。

54、出現(xiàn)錯縫；接搓不正確；拉接筋錯放、漏放；構(gòu)造柱位置不正確均罰50元/處。

55、后砌墻墻體軸線位移為5mm，每超1mm罰10元/延長米。

56、后砌墻墻體垂直度允許偏差5mm，每超1mm罰5元/m2?mm。

57、后砌墻表面平整度允許偏差6mm，每超1mm罰5元/m2?mm。

58、后砌墻水平灰縫隙厚度（10皮磚累計）允許偏差±8m，每超1mm罰20元/處?mm；水平灰縫平直偏差為10mm，每超1mm罰10元/處?mm。

59、門窗洞口寬度允許偏差±5mm，高度為+15mm、-5mm，每超1mm罰款10元/處?mm。

60、后砌墻墻體抹灰應(yīng)將基層清理干凈、拉毛處理等，未按規(guī)范要求作業(yè)，未經(jīng)檢查驗收的，一次處罰30～100元。

61、各抹灰層之間粘結(jié)牢固，經(jīng)檢查出現(xiàn)脫層、空鼓、面層爆灰及裂縫等缺陷，罰款20元/處。

62、抹灰面層不潔凈，接搓不平整，線角不順直，毛面紋路不均勻一致，色澤不一，出現(xiàn)前面一種缺陷罰款20元/處。

63、孔洞、盒、槽尺寸正確、方正、整齊、光滑，管道后面抹灰平整，不符合要求罰款20元/處。

64、滴水線（槽）流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽寬度、深度符合設(shè)計要求，楞角整齊、橫平豎直、通順，槽內(nèi)色澤一致。不符要求罰款20元/處。

65、抹灰墻體垂直度允許偏差3mm，表面平整度2mm，每超1mm罰款2元/ m2?mm。66、陰陽角垂直度和方正允許偏差4mm，每超1mm罰款10元/處。

67、抹灰工程施工作業(yè)中，嚴(yán)禁使用干砂灰，如發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任者一次處罰30～100元。

68、樓地面工程、屋面工程基層清理干凈、拉毛處理等，未按規(guī)范要求作業(yè)，未經(jīng)檢查驗收的，一次處罰30～100元。

69、自拌混凝土?xí)r有設(shè)計強度不按要求試配罰300元/次。

70、樓、地面出現(xiàn)空鼓、裂紋、脫皮、麻面和起砂等缺陷，款50元/ m2。

71、樓地面工程施工時應(yīng)在位于門口應(yīng)放置分格條，不按要求放置罰50元/處。

72、地面在位于管道、墻面交接等陰陽角應(yīng)按要求處理，出現(xiàn)不平、砂眼等缺陷罰款10元/處（或延長米）。

73、樓地面表面平整度及高差允許偏差5mm，同一房間有三點超差，平均每超1mm按整間房面積罰款1元/m2?mm。

74、防水地面和屋面的找坡層坡度不符合設(shè)計要求罰款50元/處。

75、防水地面和屋面的找平層現(xiàn)出現(xiàn)空鼓、裂紋、脫皮、麻面和起砂等缺陷，罰款50元/ m2 76、防水地面和屋面的找平層在陰陽角、管根、地漏等拐角處按要求做成圓弧或鈍角，收頭圓滑，不符合要求罰20元/處（或延長米）。

77、分格縫按要求留設(shè)，分格縫成型后應(yīng)順直、光滑、深淺一致，間距、寬度均符合規(guī)范，楞角整齊、橫平豎直。否則罰款20元/處（或延長米）。

78、找平層在涂涮防水層前應(yīng)測基層含水率，并將表面塵土等雜物清理干凈，檢查發(fā)現(xiàn)含水率和清理不符要求，罰款100元/處。

79、地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根部，陰陽角等部位未按要求先做防水附加層罰款100元/處。

80、防水層不按方案、技術(shù)交底操作要求施工罰款10元/條款。81、防水層出現(xiàn)空鼓、閉水試驗滲漏現(xiàn)象罰款100元/處。

82、不按要求進(jìn)行閉水試驗而進(jìn)行下一道工序罰款200元/次。

83、門窗品種、規(guī)格、開啟方向及安裝位置不符合設(shè)計要求罰款50~100元/處。

84、門窗安裝必須牢固，橫平豎直，高低一致，塑鋼框與墻體縫隙應(yīng)按要求填嵌飽滿密實，表面平整光滑，無裂縫，填塞材料與方法應(yīng)符合設(shè)計要求，經(jīng)檢查不按上述要求施工罰款50元/處。

85、埋設(shè)位置、連接方法不符合設(shè)計要求或規(guī)定時罰款20元/處。86、門窗開啟不靈活，有倒翹及反彈等缺陷，罰款50元/處。

87、五金配件不齊，位置不對，關(guān)閉后密封條不呈壓縮狀態(tài)，罰款50元/處。

88、門窗安裝后外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈。大面無劃痕、碰傷、銹蝕等缺陷；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有上述缺陷罰款50元/處。

89、門窗垂直度與水平度允許偏差小于2mm，每超1mm罰款1元/個?mm。90、門窗橫框標(biāo)高允許偏差5mm，每超1mm罰款10元/個?mm。91、門窗豎向偏離中心允許偏差5mm，每超1mm罰款10元/個?mm。92、承包單位每周二監(jiān)理會議時向項目監(jiān)理部提交下周施工進(jìn)度計劃如未按時提交，處罰100元；

93、項目監(jiān)理部召開的各種會議，不得遲到，遲到每人罰款50元，無故不參加罰款100元。

94、施工中不按工序進(jìn)度要求作業(yè)的或擾亂施工正常秩序作業(yè)的，對責(zé)任者一次處罰50～200元。

95、現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，在書面指出時間內(nèi)仍整改不力的，處于罰款200元/次。

注：對于上述問題發(fā)出罰款單，由相關(guān)施工班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如拒簽，則在罰款單開出3天后自動生效，拒簽方視作同意處理。

項目監(jiān)理部名稱

****年**月**日

接收人簽字：

第三篇：建筑施工質(zhì)量管理細(xì)則

建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則

為了加強對工程質(zhì)量的全面管理，落實好公司制定的各項管理目標(biāo)，制度，達(dá)到各級管理目標(biāo)明確，措施得力，責(zé)任清楚，獎罰分明的目的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定公司施工質(zhì)量管理辦法。

一、施工管理目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格率100%，公司所承建的工程優(yōu)良品率達(dá)到80%。

二．施工管理規(guī)定

（1）施工技術(shù)管理。各項目部組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙學(xué)習(xí)和初審，對工程結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、現(xiàn)場等情況，細(xì)致的認(rèn)真核對，了解設(shè)計的意圖，查找圖紙上存在問題，并考慮利用有效的施工方法和技術(shù)措施。廣泛推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，使每個工程項目“四新”含量達(dá)到80%以上。

（2）圖紙會審后由項目部技術(shù)員將審查中提出的問題及解決辦法詳細(xì)記錄，整理成正式文件交于參建各方責(zé)任主體，經(jīng)各方責(zé)任主體簽字蓋章后分發(fā)于項目部做為施工圖紙補充文件。

（3）圖紙未經(jīng)會審，工程不得擅自開工。在施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，應(yīng)及時辦理設(shè)計，變更手續(xù)，手續(xù)齊全后方可繼續(xù)施工。

（4）工程開工前項目部向公司提交施工準(zhǔn)備，施工方案，主要工程施工方法及質(zhì)量保護(hù)措施，主要機械設(shè)備、勞動力計劃，施工進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場平面布置，項目部管理人員名單一覽表各一份。由公司審查符合要求后，方可按照審查后的文件施工。技術(shù)交底必須滿足設(shè)計圖紙的要求，滿足施工規(guī)范，技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（5）技術(shù)交底必須以書面的形式，字跡清楚。有交底人，接底人的簽字。對單位工程中各分部，分項工程均需做技術(shù)交底，并要在分部分項施工前進(jìn)行。

（6）對易發(fā)生工程質(zhì)量事故與工傷事故的工種與工程部位在技術(shù)交底時應(yīng)著重強調(diào)，防止各種事故的發(fā)生。

（7）技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即公司級、項目級、班組級。

（8）公司對各項目部原材料進(jìn)廠的檢驗要求，凡施工用的原材料如鋼材、水泥、磚等，都應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢驗，出具試驗報告，手續(xù)齊全后方可使用。

（9）工程技術(shù)檔案：技術(shù)資料整理規(guī)定，項目部資料員應(yīng)從工程準(zhǔn)備開工到工程竣工，認(rèn)真的、及時的、規(guī)范化的做好技術(shù)檔案的建立，匯集和整理工作。公司資料員應(yīng)對各工程資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并負(fù)責(zé)交工前的審查及裝訂工作。

（10）單位工程技術(shù)資料，必須使用質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的統(tǒng)一表格一式四份，鋼筆（碳素水）書寫，有條件的項目可以打印，不得復(fù)寫、復(fù)印。

（11）技術(shù)資料應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及市建設(shè)行政主管部門有關(guān)要求收集、整理，做到真實、同步、完整、字跡清晰、規(guī)范，公司不定期進(jìn)行檢查。

（12）公司負(fù)責(zé)推廣全面質(zhì)量管理，主持研究本公司工程質(zhì)量施工通病，狠抓主體，突破裝修，搞好細(xì)部處理。對本公司承建的建筑工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，公司定期組織開展質(zhì)量大檢查，綜合評定各項目部單位工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣。

（13）項目經(jīng)理責(zé)任：狠抓施工管理，嚴(yán)把“四關(guān)”，確保工程質(zhì)量，以滿足用戶需要和追求，社會效益為基點，采取各種措施，提高管理人員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系，建立建全各項責(zé)任制，加大工作力度，提高工作效率，落實好班組自檢、互檢、專檢，三檢制度，積極開展QC活動，搞好技術(shù)攻關(guān)，制訂獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，保證各分部分項工程一次成優(yōu)，保質(zhì)保量，按期交付使用，保證用戶滿意。

（14）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任，負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)工作，在技術(shù)質(zhì)量方面負(fù)全責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，特大質(zhì)量問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（15）項目部質(zhì)檢員責(zé)任，負(fù)責(zé)單位工程目常工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工操作，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符設(shè)計要求的及違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)予以制止，甚至勒令停工，并及時向施工負(fù)責(zé)人或上級反映情況。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組按操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。檢查主要原材料，預(yù)制構(gòu)件等，是否有出廠合格證或有試驗室的復(fù)驗報告。及時掌握工程質(zhì)量情況，對不合格的部位應(yīng)組織班組進(jìn)行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時處理并上報主管部門。

（16）項目質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量的檢查應(yīng)嚴(yán)格按《建筑安裝工程驗收規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及上級主管部門和質(zhì)監(jiān)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各項目部對單位工程應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量責(zé)任制，明確工程項目的項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理有關(guān)人員。項目部必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計，嚴(yán)禁偷工減料。

項目部必須按照設(shè)計要求，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備等進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗或檢查不合格的原材料及構(gòu)配件不得使用。

項目部必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須通知公司駐現(xiàn)場管理人員，確認(rèn)無誤后，由項目部通知相關(guān)單位，進(jìn)行檢驗合格簽證后，方可隱蔽或繼續(xù)施工，嚴(yán)格落實誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則。

項目部承建的單位工程在質(zhì)量監(jiān)督站確定的停檢點檢查之前，應(yīng)通知公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢查，檢查合格后經(jīng)質(zhì)檢科同意，方可通知質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位進(jìn)行檢查驗收。

各項目部要嚴(yán)格計量管理工作，對砼、砂漿的原材料摻入量要有專人計量，并有司磅記錄。

嚴(yán)格按照施工程序組織施工，在施工過程中必須按照施工總平面布置圖堆放材料，搭建臨時設(shè)施，保持施工場地整潔和道路，排水暢通為施工創(chuàng)造良好條件，對單位工程在保修期內(nèi)，應(yīng)定期回訪，填寫工程質(zhì)量回訪單，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、獎罰細(xì)則

（一）工程質(zhì)量保證資料

1、A．施工管理：無施工組織設(shè)計罰款200元，未經(jīng)審批或簽章不全罰款100元，并責(zé)令停工。B．無技術(shù)交底責(zé)令停工整頓并罰款200元，技術(shù)交底不全或未按要求做到三級交底，責(zé)令停工整頓并罰款100元，簽章不全或內(nèi)容不全面罰款50元。C．無圖紙會審紀(jì)要罰款100元，簽章不齊罰款50元，設(shè)計變更技術(shù)核定單簽章不齊罰50元。

2、原材料試驗：A．出廠合格證沒紅章或有涂改現(xiàn)象每份罰款50元，沒合格證每份罰100元，要求有準(zhǔn)用證的原材料或構(gòu)配件，缺一項罰50元。B．原材料沒按批量試驗缺一份報告罰50元。C．沒有配合比責(zé)令停工并罰款500元，配合比內(nèi)容與現(xiàn)場材料不符合責(zé)令停工并罰款200元。

3、驗收記錄：A．無定位放線記錄，測量復(fù)核記錄罰款100元。簽章不全罰50元，無地質(zhì)勘探報告罰款50元。B．無鏟（釬）探記錄罰款200元，簽章不齊罰款100元。C．無技術(shù)復(fù)核記錄罰200元，簽字不全罰100元。D．無樁基、基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，玻璃幕墻等記錄缺項罰款200元，簽章不全罰款50元。E．隱蔽驗收記錄缺一項罰款100元，簽章不全一項罰50元。F．分項、分部、子分部，檢驗批驗收記錄缺一項罰100元，簽章不全罰50元。G．施工記錄缺天或內(nèi)容不真實全面，處罰50元。

4、施工試驗：砼、砂漿試驗報告缺一項（組）罰款100元，齡期超一天罰10元，沒按要求見證取樣一組罰50元。砼、砂漿采用統(tǒng)計方法或非統(tǒng)計評定不合格罰500元。檢測報告，抽檢報告不合格罰500元，缺一項罰100元。

5、獎勵：每次檢查或抽查中，符合要求的，根據(jù)具體情況獎勵100—500元。

（二）工程質(zhì)量

1．基礎(chǔ)或主體施工中，在隨機檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有計量工具，有計量工具沒配備計量人員，不嚴(yán)格計量一次罰100—500元。

2．模板的鋼度、穩(wěn)定性、幾何尺寸不符合規(guī)范要求及設(shè)計要求的每項（處）罰款100元。

3．砼構(gòu)件有脹模和蜂窩麻面超規(guī)范要求每處罰50元，不經(jīng)質(zhì)檢部門同意，隨意自行處理者罰款200—500元

4．砼構(gòu)件成品觀念質(zhì)量出現(xiàn)有卡脖，接槎夾渣現(xiàn)象一處罰100元。砼配比、強度不符合要求扣50~200元。

5．鋼筋的制作，安裝：現(xiàn)澆板、梁、柱、圈梁幾何尺寸、保護(hù)層的支設(shè)、彎鉤長度等子分項不符合規(guī)范設(shè)計要求的，每項（處）罰款50元。

6．隱蔽工程不經(jīng)公司管理人員檢查自行隱蔽的，除責(zé)令返工外，每次罰款500元。

7．磚砌體：組砌方法不符合要求責(zé)令返工，每處罰款50元。觀念差每處罰款50元，其它子分項綜合評定合格率低于90%，每次罰款100元。灰漿飽滿度低于80%責(zé)令返工每處罰款50元。

8．主體驗收前，架眼沒按細(xì)部操作工藝施工，隨意用半頭磚堵每處罰50元，墻體拉結(jié)筋不按規(guī)定放置每處50元。馬牙槎沒按要求組砌每處罰50元。

9．進(jìn)場的原材料及成品，半成品構(gòu)件經(jīng)檢查不合格，擅自使用責(zé)令返工，每處（次）罰款500元。不按程序施工，違章操作，造成質(zhì)量事故者視其情況每次罰款1000-2000元。

10．板縫不按標(biāo)準(zhǔn)放置鋼筋，每處罰款50元，灌縫不按細(xì)部操作工藝施工，粗制濫造責(zé)令返工，每處罰款100元。

11．水電安裝：A.預(yù)留洞不準(zhǔn)，隨意打洞，破壞主體結(jié)構(gòu)者，發(fā)現(xiàn)一次（處）罰300-500元。B.安裝工程質(zhì)量保證資料獎罰參土建方面。C.原材料，成品，半成品進(jìn)場使用獎罰參前。D.安裝工程施工工藝，工序過程質(zhì)量嚴(yán)格按照GB50242—2002，GB50303—2002等規(guī)范，圖集施工。違返一次（處）視其情況責(zé)令返工或停工并罰款50—200元。

12．在巡回檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)安科以書面形式通知，受檢項目部限期整改。在規(guī)定期限內(nèi)行動遲緩罰200元，一意孤行不整改者責(zé)令停工整頓并對該項目罰款1000元。

本辦法從2010年7月1日實施。

第四篇：現(xiàn)代質(zhì)量管理

09033315雷琪

對現(xiàn)代質(zhì)量管理的認(rèn)識

質(zhì)量管理是一門科學(xué)，它是隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的，有著自己的一般發(fā)展過程。質(zhì)量管理的發(fā)展，一般經(jīng)歷了三個階段，即質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，全面質(zhì)量管理階段。質(zhì)量教育培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理的必要手段，我們通常把質(zhì)量教育當(dāng)作全面質(zhì)量管理的“第一專業(yè)技能教育。在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作中，能夠幫助建立基本的秩序和準(zhǔn)則的工作是標(biāo)準(zhǔn)化工作，因此，我國專家總結(jié)全面質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，提出“三全一多樣”，即全過程的質(zhì)量管理，全員的質(zhì)量管理，全企業(yè)的質(zhì)量管理。

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部份，它致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。為了保證實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，現(xiàn)場工人以共同的志向，共同的利益組成質(zhì)量管理小組，針對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，選擇了課題，并開展活動。QC小組在設(shè)定目標(biāo)值時應(yīng)注意：目標(biāo)值應(yīng)與課題一致，目標(biāo)值應(yīng)反映問題的全貌，目標(biāo)值應(yīng)切實可行，這樣才能檢查，才能對比。QC小組活動應(yīng)用的工具，有最基本的二圖一表，即排例圖、因果圖和對策表，其中因果圖的用途是尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因及其中的主要原因。排例圖是將質(zhì)量改進(jìn)項目從最重要到最次要順序排例而采用的一種圖表，排例圖由一個橫坐標(biāo)和兩個縱坐標(biāo)組成，其橫坐標(biāo)表示項目，縱坐標(biāo)分別表示頻數(shù)、累計頻率。QC小組活動成果的評審一般經(jīng)過現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩階段。

2000版IS9000標(biāo)準(zhǔn)中提出質(zhì)量管理八項原則反映了全面質(zhì)量管理的基本思想，IS09000質(zhì)量管理體系文件通常可分為質(zhì)量手冊，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書。2000版IS09000標(biāo)準(zhǔn)第五章管理職責(zé)，要求企業(yè)最高管理者的質(zhì)量職責(zé)包括確定質(zhì)量方針并形成文件，制定企業(yè)整體的質(zhì)量目標(biāo)，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

第六章資源管理體系的策劃階段。

現(xiàn)場是職工從事各種勞動，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所，現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是質(zhì)量控制，現(xiàn)場作業(yè)人員的工作目標(biāo)包括實現(xiàn)班組或崗位的工作目標(biāo)，確保顧客或下工序滿意，是顧客接受產(chǎn)品和服務(wù)的實際感受與期望值比較的結(jié)果，質(zhì)量職能是為了使產(chǎn)品或服務(wù)具有滿足顧客需要的質(zhì)量而需要進(jìn)行的全部活動的總和.質(zhì)量檢驗是借助于某種手段或者方法,測定產(chǎn)品的質(zhì)量特征,然后把測定的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較,從而對產(chǎn)品作出合格或不合格的判斷,質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是事后把關(guān).對檢驗工作的考核主要包括數(shù)據(jù)記錄的正確性,及時性和完整性.質(zhì)量檢驗職能中最基本,最主要的還是把關(guān)的職能,根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,把不合格品剔除出來.什么是不合格品?不合格品指不滿足要求的產(chǎn)品.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的目的是防止產(chǎn)品混淆或誤用.質(zhì)量控制是解決系統(tǒng)因素引起的,偶然因素引起的，異常性波動引起的問題,從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足顧客,法律法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求

通過對現(xiàn)代質(zhì)量管理的.的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量作為基礎(chǔ)的企業(yè)在社會競爭的洪流中，很難生存，用一個簡單的例子，韓國現(xiàn)代集團(tuán)，就是本著質(zhì)量第一的工作態(tài)度，才打入世界這個大市場，寧愿自己有巨額虧空，財政赤字的工程，還是堅持保質(zhì)保量的完成任務(wù)，贏得了很多合作伙伴的信賴，才得以躋身世界的舞臺，不斷擴充自己的領(lǐng)域…

因此，無論我們做什么工作都要求對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量可能等同于生命…質(zhì)量不過關(guān)，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，會造成很嚴(yán)重的后果…

第五篇：現(xiàn)代質(zhì)量管理

現(xiàn)代質(zhì)量管理

一、對質(zhì)量的再認(rèn)識

1．質(zhì)量管理基本概念

2．質(zhì)量管理發(fā)展階段重點及變化

3．質(zhì)量管理八項原則

4．企業(yè)質(zhì)量管理的誤區(qū)

5．認(rèn)識精益質(zhì)量管理

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)、內(nèi)容和責(zé)任

1．質(zhì)量管理的三大基石

2．現(xiàn)場質(zhì)量管理的三大任務(wù)

3．現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

4．現(xiàn)場質(zhì)量管理的“三不”責(zé)任

5．現(xiàn)場質(zhì)量管理的兩個滿意

6．現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)實現(xiàn)的兩個轉(zhuǎn)變

7．現(xiàn)場精益質(zhì)量管理的框架和策略

三、質(zhì)量管理實用工具

1、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)及統(tǒng)計方法

2、QC七大工具

四、發(fā)現(xiàn)、分析和解決質(zhì)量問題

1、出錯的本質(zhì)

2、問題管理三要素

3、常見的尋找和發(fā)現(xiàn)問題的方法

4、分析問題的方法

5、系統(tǒng)解決問題的步驟

6、防錯技術(shù)