第一篇：建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

[ 摘 要]

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

文運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。

[ 關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 改進(jìn)

前言

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。

為了保證工程質(zhì)量，每承建一個(gè)項(xiàng)目，首要就是加強(qiáng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量 控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹(shù)立良好的信譽(yù)，才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程的質(zhì)量管理涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)。決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng) 目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng) 目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)

量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng) 目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“ 好鋼用在刀刃上” 的原則。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案．1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的。據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

在初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案 的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。施工完全依靠設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞是決定是否有一個(gè)好的結(jié)果的重要保證。設(shè)計(jì)的可施工性好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。施工可行性好，施工難度低的設(shè)計(jì)，就比較容易 得到一個(gè)好的質(zhì)量，相反如果施工可行性差． 施工難度很高的設(shè)計(jì)。就很難達(dá)到高質(zhì)量，或者要付出很大的投人才能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

設(shè)計(jì)的修改量的多少，也是決定整體質(zhì)量的一個(gè)重要因素。人人皆知，誰(shuí)也不愿意花錢買一個(gè)返修過(guò)的產(chǎn)品。一次性澆注時(shí)預(yù)留出來(lái)的混凝土孔洞和后來(lái)用通過(guò)鉆或鑿出來(lái)的孔是有本質(zhì)區(qū)別的?，F(xiàn)場(chǎng)通

過(guò)修改的鋼結(jié)構(gòu)必定比不上一次性在預(yù)制場(chǎng)中加工完的鋼結(jié)構(gòu)。2 ．2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制．2 ．1

要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促旖工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。杜絕質(zhì)量事故的隱患。

． 2 ． 2

要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配備好“ 三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“ 樣板工程”。

．2．2．2材料的控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可

能符合標(biāo)準(zhǔn)．所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。．2 ．3要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字。并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng) ．1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。

公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員．班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅(jiān)持“自檢、專檢制” 和隱蔽驗(yàn)收翩度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

．2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“ 分項(xiàng)保分部、分部保單位工程” 的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解．定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)

合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措旌，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“ 典型施工引路” 即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型旄工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。．3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。

第二篇：建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

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建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文闡述了物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性，對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑 施工項(xiàng)目 物資管理 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，建筑施工規(guī)模得到了很大的擴(kuò)展，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也應(yīng)該看到，建筑施工行業(yè)自身的點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜，以及施工企業(yè)對(duì)施工物資通常進(jìn)行分散管理，就近采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)的特點(diǎn)決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)生產(chǎn)成本不斷上升，施工物資費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目物資管理相對(duì)落后，沒(méi)有引入現(xiàn)代化物流管理思想對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，從而阻礙了生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性

在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60% 以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部 門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

二、建筑施工項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀分析

1、建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展，但是建筑

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施工企業(yè)的物資管理不但沒(méi)有和物流市場(chǎng)接軌，反而具有相當(dāng)大的滯后性。在對(duì)第三方物流的認(rèn)識(shí)方面，一些施工企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有一定抗拒心理，這不僅增加了企業(yè)成本，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。另外，對(duì)于施工企業(yè)物資管理的重要性，有些領(lǐng)導(dǎo)不以為然，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠深，他們認(rèn)為物資管理沒(méi)有必要將各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而致使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)偏低、數(shù)量不足

建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模急劇擴(kuò)張，但是企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)與之不相匹配，并且相關(guān)人員的增加速度嚴(yán)重滯后，一些施工企業(yè)為解決人員短缺的問(wèn)題甚至降低了用人的標(biāo)準(zhǔn)，從而致使施工企業(yè)物資崗位上經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員在管理，根本不可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

3、物資采購(gòu)不規(guī)范

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格比較亂，采購(gòu)不規(guī)范。采購(gòu)權(quán)利分散，采購(gòu)方法無(wú)章可循，導(dǎo)致材料積壓，占用資金。采購(gòu)物資時(shí)選擇的經(jīng)銷商、供應(yīng)商較多，不能形成批量，之間環(huán)節(jié)多，價(jià)格相對(duì)較高，直接采購(gòu)率不高，并且物資管理有重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。當(dāng)前，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資部門的要求就是必須及時(shí)提供生產(chǎn)需要的各類物資，如果延誤生產(chǎn)，一切責(zé)任要由物資部門負(fù)責(zé)。因此，物資管理人員就將重點(diǎn)放在按期限、按質(zhì)量、按品種供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種物資，寧可使用低效率的傳統(tǒng)水平管理，也不愿去承擔(dān)改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、不能使用和落實(shí)現(xiàn)代化管理方法。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的思路和方法在一些施工項(xiàng)目當(dāng)中沒(méi)有得到很好的使用和落實(shí)，甚至基本沒(méi)有采用。例如，ABC 分類庫(kù)存控制的管理思想正在逐漸被遺忘，采購(gòu)物資沒(méi)有按照經(jīng)濟(jì)批量的原則，定額或限額發(fā)料等沒(méi)有得到執(zhí)行。

三、建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

1、提高重視程度，建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度

首先建筑施工企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始重視物資管理。領(lǐng)導(dǎo)層重視物資管理是建筑施工企業(yè)提高物資管理水平的根本保證。其次，企業(yè)

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應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學(xué)有效的物資管理制度。從物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂到驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢，整個(gè)物資流程都有制度可循。譬如，物資采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。

2、加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備，建立內(nèi)部人才信息庫(kù)

企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉是人才，配置人才是企業(yè)資源的配置的重中之重。物資管理是一門科學(xué)，它需要優(yōu)秀的專業(yè)化的人才。首先企業(yè)要舍得投入在物資管理人員的引進(jìn)上。一方面應(yīng)該高薪招聘就有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的物資管理人才；另一方面應(yīng)該為物資管理團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液，招聘大專院校畢業(yè)生來(lái)充實(shí)物資管理隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該要有一定的人才儲(chǔ)備，應(yīng)該讓在崗人數(shù)大于總需求人數(shù)，必要時(shí)實(shí)施末位淘汰制，以提高人員的自發(fā)自動(dòng)能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資管理人員實(shí)行必要的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)物資管理的審計(jì)

物資管理審計(jì)是借助外力來(lái)加強(qiáng)物資的管理的一種重要的手段。在審計(jì)時(shí)應(yīng)該盡可能的保證審計(jì)人員的獨(dú)立性，只有審計(jì)人員的獨(dú)立性得到保證，其審計(jì)的意見(jiàn)才可能是有效的可靠的。必要時(shí)，應(yīng)該借助民間審計(jì)，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，為企業(yè)提供更多的管理建議。物資管理的審計(jì)首先要獲取施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，從總體上判斷物資管理的水平高低。進(jìn)而應(yīng)該檢查各類物資是否實(shí)行了分類、分區(qū)保管存放。物資管理審計(jì)時(shí)應(yīng)該特別注意現(xiàn)場(chǎng)觀察，并進(jìn)行相應(yīng)的物資盤點(diǎn)。

4、加強(qiáng)物資管理過(guò)程控制

項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容及時(shí)總結(jié)材料成本與效益。

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專業(yè)論文

5、采用先進(jìn)的物資管理方法

在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程中，各種物資的消耗量存在著極大的差別，學(xué)者也注意到了這一點(diǎn)，提出了ABC 分類方法來(lái)進(jìn)行物資管理。該方法明確施工物資管理重點(diǎn)不同，再根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模與對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分物資類別。采用ABC 分類法，按照物資消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量的多少作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將物資分成A、B、C3 個(gè)類別管理重點(diǎn)。這一種方法能有效的提高庫(kù)存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

總之，建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，建筑施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑施工質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)程序

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質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度

一、適用范圍

適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進(jìn)。

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊(cè)》

2.《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序》 3.《內(nèi)審管理控制程序》 4.《管理評(píng)審控制程序》

三、實(shí)施職責(zé)

1.本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；

2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)； 3.項(xiàng)目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報(bào)。

四、工作流程 4.1信息分類 4.1.1外部質(zhì)量信息

<1>國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；

<2>國(guó)家、行業(yè)、地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度； <3>上級(jí)主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定； <4>顧客投訴、顧客滿意度信息。4.1.2內(nèi)部質(zhì)量信息

1、項(xiàng)目質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)

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中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站2、3、4、5、工程質(zhì)量總結(jié) 考核實(shí)施情況 不合格品匯總 工程質(zhì)量信息

4.2信息的收集和傳遞 4.2.1外部信息的收集和傳遞

4.2.1.1外部信息的收集通過(guò)各級(jí)政府網(wǎng)站、上級(jí)主管部門來(lái)文、協(xié)作單位來(lái)文等渠道獲取。4.2.1.2 對(duì)收集到的外部信息由本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位。4.2.2內(nèi)部信息的傳遞

4.2.2.1工程部對(duì)外報(bào)送的報(bào)表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)送； 4.2.2.2項(xiàng)目部上報(bào)的質(zhì)量信息要及時(shí)傳遞給公司主管經(jīng)理；

4.2.2.3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會(huì)議的形式及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部。4.3內(nèi)部各項(xiàng)信息報(bào)送要求： 4.3.1項(xiàng)目質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)

a.報(bào)送時(shí)間：在工程開(kāi)工半個(gè)月內(nèi)。b.編審要求：按要求進(jìn)行編審。4.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

a.報(bào)送時(shí)間：在各專業(yè)(單項(xiàng))開(kāi)工半個(gè)月內(nèi)。b.編審要求：按要求進(jìn)行編審。

c.如果在施工過(guò)程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時(shí)報(bào)送。

4.3.3工程質(zhì)量總結(jié)

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a.報(bào)送時(shí)間：在本12月20日前報(bào)送

b.編制要求：圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對(duì)公司質(zhì)量管理有何意見(jiàn)和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。4.3.4項(xiàng)目考核實(shí)施情況

a.報(bào)送時(shí)間： 25日

b.報(bào)送內(nèi)容及報(bào)送方式：依據(jù)項(xiàng)目部制訂的考核辦法，實(shí)施考核，并留有考核記錄。報(bào)送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。4.3.5不合格品報(bào)表

a.報(bào)送時(shí)間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報(bào)；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時(shí)內(nèi)報(bào)出。

b.報(bào)送格式要求：

輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報(bào)送。4.3.6工程質(zhì)量信息（年報(bào)）

a.報(bào)送時(shí)間：管理評(píng)審前一周

b.編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量的閃光點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問(wèn)題及整改情況、下一步工作計(jì)劃、需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題等。

4.4 工程質(zhì)量信息的處置及改進(jìn)：對(duì)于信息反應(yīng)的問(wèn)題及處置及改進(jìn)措施，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。

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第四篇：建筑給排水施工改進(jìn)措施研究

建筑給排水施工改進(jìn)措施研究

【摘 要】本文先是簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前建筑工程給排水施工中尚存的問(wèn)題，然后結(jié)合其問(wèn)題提出了一系列具體的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程給排水施工；常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施

Construction Building Water Improvement Measures

Xu Zhang-ying

（Spring of Hebei Construction Engineering Co.，Ltd Handan Hebei 056000）

【Abstract】This article first briefly analyzes the problems of the current water supply and drainage construction works construction remaining，then combined with its question a series of concrete measures for improvement.【Key words】Drainage construction works construction；Common problems；Solutions

改革制度的深化有利地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，激烈有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使建筑工程行業(yè)有跡可循，但目前的建筑工程給排水施工中還存在一些不足，下面簡(jiǎn)要的概括了幾類產(chǎn)生的常見(jiàn)問(wèn)題。建筑工程給排水施工常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 給排水管道滲漏。建筑工程給排水施工中，經(jīng)常運(yùn)動(dòng)給排水管道滲漏的情況，管道滲漏由多方面的原因引起，一是管道材料方面的原因，管道材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，管道材料存在砂眼、鋼管彎頭質(zhì)量不高，這些不能及時(shí)辨別的管道材料質(zhì)量問(wèn)題都可以導(dǎo)致給排水管道的滲漏現(xiàn)象。二是施工方面的原因，施工人員對(duì)給排水管道的材料管理不嚴(yán)格，對(duì)接口處的管道密封工作沒(méi)有密封嚴(yán)實(shí)，有的施工人員疏漏了管道接口部分的膠水密封工作。

1.2 管道堵塞問(wèn)題。一些施工團(tuán)隊(duì)在管道安裝的中斷時(shí)期，沒(méi)對(duì)管道進(jìn)行有效地防護(hù)，一些工種在地面找平作業(yè)、清掃施工垃圾作業(yè)時(shí)，導(dǎo)致了一些雜物進(jìn)入給排水管道的內(nèi)部，經(jīng)過(guò)水流的沖擊聚集到給排水管道的三通處、彎頭處，造成了給排水管道的堵塞。這種問(wèn)題需要對(duì)給排水管道進(jìn)行截?cái)嗵幚?，進(jìn)行管道的更換工作。在污水管道設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)的管徑過(guò)小，一些飯粒、布條等小型雜物流入管道，使管道排水不暢，形成管道堵塞。施工人員在進(jìn)行鍍鋅管道接口的纏繞麻絲作業(yè)中，對(duì)管道接口纏繞了過(guò)錯(cuò)的、不結(jié)實(shí)的麻絲，麻絲進(jìn)入管道導(dǎo)致管道發(fā)生堵塞。在給排水管道的設(shè)計(jì)工作中對(duì)用水量計(jì)算錯(cuò)誤，選擇了不合適的水泵揚(yáng)程以及給水管徑。這就造成了水壓不足的問(wèn)題。

1.3 施工人員素質(zhì)不高。隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代建筑工程給排水施工對(duì)現(xiàn)代科技的運(yùn)用越來(lái)越多，所涉及的專業(yè)也越來(lái)越精細(xì)化，這就要求建筑工程給排水施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個(gè)技術(shù)操作都要有既定的操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)共同操作。一些施工人員沒(méi)有全面的考慮技術(shù)問(wèn)題，在那些有交叉環(huán)節(jié)的施工環(huán)節(jié)沒(méi)有考慮周到，造成建筑工程給排水施工整個(gè)質(zhì)量上產(chǎn)生問(wèn)題。相關(guān)施工人員不能有效的掌握新引進(jìn)的技術(shù)也引起了建筑工程給排水施工質(zhì)量方面的問(wèn)題。

2.解決建筑工程給排水施工常見(jiàn)問(wèn)題的措施

2.1 保證給排水管道材料施工質(zhì)量。在保證建筑工程給排水施工材料質(zhì)量滿足材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不管是甲方還是乙方在采購(gòu)的給排水施工管道材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收管材的質(zhì)量，確保建筑在管道材料結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。建筑工程給排水施工的管道材料質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，必須在材料結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。對(duì)于給排水管道的施工安裝，施工單位要對(duì)其他工種進(jìn)行管道安裝具體位置的說(shuō)明，防止其他工種作業(yè)損壞給排水管道。對(duì)于PPR給排水管道的安裝，要對(duì)管道材料的伸縮性進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.2 管道堵塞的處理。對(duì)于施工管道的堵塞工作首先要在給排水立管中斷安裝時(shí)，用麻袋裹緊管道的端口處，還要在管道井上部蓋上木板，保持管道內(nèi)部的清潔。在給排水管道的安裝時(shí)，根據(jù)施工圖紙的要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安裝，對(duì)于管徑尺寸不合適的要提出設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)施工的指導(dǎo)工作和管理工作。在給排水管道的堵塞情況，要找出管道堵塞的原因，對(duì)于建筑垃圾進(jìn)入管道造成管道堵塞的，要進(jìn)行管道的更換；對(duì)于系統(tǒng)原因發(fā)生的堵塞，要分層分區(qū)的找出堵塞部位；對(duì)于使用中的管道堵塞情況，要用專業(yè)工具和機(jī)械來(lái)進(jìn)行管道的疏通工作。對(duì)于水壓不足的問(wèn)題，可以在施工圖紙的審核中進(jìn)行預(yù)防處理，通過(guò)調(diào)查相鄰建筑物，取得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

2.3 合理控制施工進(jìn)度。建筑工程給排水施工的進(jìn)度控制是指在建筑工程給排水施工前，對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理的進(jìn)度劃分。劃分要有預(yù)見(jiàn)性，考慮相關(guān)因素對(duì)施工的影響。要按照合同的具體要求來(lái)實(shí)施給排水施工進(jìn)度計(jì)劃，不要為了趕工期而不顧建筑工程給排水施工的質(zhì)量。按照給排水施工計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員、機(jī)器以及使用材料，確?？偸┕つ繕?biāo)的完成。給排水施工控制可以細(xì)分為月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使施工計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃留有余地。項(xiàng)目部在進(jìn)行建筑工程給排水施工時(shí)，要根據(jù)規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，使給排水施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程來(lái)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量控制要做到層層負(fù)責(zé)，要落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的完成。

2.4 注重質(zhì)量監(jiān)理。對(duì)于監(jiān)理工作要求對(duì)給排水施工環(huán)節(jié)分別進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量檢查，做到至少一周一次檢查。還應(yīng)該按照實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，把檢查結(jié)果以及整改的意見(jiàn)做成可考文字，例如檢查施工巡檢記錄，作為監(jiān)理部門考核績(jī)效的重要依據(jù)。還要把整個(gè)建筑工程給排水施工質(zhì)量責(zé)任分解，把責(zé)任分解為多份，再把分解后的責(zé)任目標(biāo)下傳給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定來(lái)對(duì)給排水施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患部分要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，各分管工作人員應(yīng)參與每周的監(jiān)理部檢查，也包括施工單位每天的巡檢記錄檢查。給排水施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大施工質(zhì)量檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，檢查工作要做到全面性、針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查、外部檢查。為了檢查工作更好的完成，再檢查完成后還需要檢查部門的親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要盡早處理，避免返工造成經(jīng)濟(jì)損失。在給排水施工中采用“三檢制度”，即單位自查、項(xiàng)目抽查、監(jiān)理盤查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽之中，防患于未然。

2.5 加強(qiáng)員工素質(zhì)。在日常的工作流程中，需要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)員工相關(guān)方面的素質(zhì)，可以使員工更好的根據(jù)建筑工程給排水施工的質(zhì)量需要進(jìn)行施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工的教育培訓(xùn)，可以使整個(gè)施工團(tuán)體具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，提高了施工人員在工作過(guò)程中對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式作為一種比較好的培養(yǎng)意識(shí)方式，它可以使整個(gè)項(xiàng)目形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行責(zé)任終身制度，把建筑工程給排水施工質(zhì)量的好壞同施工人員的自身利益結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)給排水施工人員可以更好的提高責(zé)任心。實(shí)行技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)，在工作前對(duì)施工人員的技術(shù)提出要求，使施工人員知道所用施工技術(shù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，還要使施工人員掌握好給排水施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.總結(jié)

建筑工程的給排水施工由于具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此在實(shí)際施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的社會(huì)影響。對(duì)于建筑工程給排水施工出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，采取合適的措施進(jìn)行預(yù)防控制，保證給排水管道材料施工質(zhì)量，合理處理管道的堵塞情況，合理控制給排水施工進(jìn)度，提高施工人員的素質(zhì)，保證整個(gè)建筑工程可以達(dá)標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：建筑施工質(zhì)量管理防控措施研究論文

摘要：針對(duì)我國(guó)目前的建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，首先分析了施工技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后、人力資源缺乏、施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂以及環(huán)境管理掌控能力低下等方面存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)防控措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；防控措施

引言

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來(lái)看，我國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題一直位居前列，可見(jiàn)，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過(guò)程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問(wèn)題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題

（一）施工技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后

本文所指的施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個(gè)施工成本。從目前來(lái)看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對(duì)各工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無(wú)法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過(guò)程之中。

（二）人力資源缺乏

相關(guān)資料表明，我國(guó)從上世紀(jì)五六十年代開(kāi)始到改革開(kāi)放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開(kāi)放后，由于施工項(xiàng)目逐漸增多，施工企業(yè)由此開(kāi)始對(duì)外招聘一些農(nóng)民工來(lái)完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動(dòng)部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時(shí)，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實(shí)踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開(kāi)了原施工單位，再隨著我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都是剛從校門走出來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏一定過(guò)得工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來(lái)，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對(duì)人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的前提下，私營(yíng)老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

（三）施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。

再?gòu)牟牧瞎芾淼慕嵌葋?lái)看，材料管理包括對(duì)施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對(duì)施工材料開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作，并通過(guò)建立管理臺(tái)帳來(lái)保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對(duì)施工材料進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對(duì)庫(kù)存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮能力。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，從而從施工前期就影響了整個(gè)工程質(zhì)量。

（四）環(huán)境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來(lái)看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對(duì)施工過(guò)程的影響較大，都會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

二、完善施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)成面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

從施工管理層面來(lái)看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開(kāi)系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過(guò)程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來(lái)確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開(kāi)展。

此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒(méi)計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。

（二）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

第一，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開(kāi)展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。

第二，對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見(jiàn)，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

（三）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對(duì)物料采購(gòu)環(huán)節(jié)、物料檢測(cè)環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購(gòu)環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對(duì)采購(gòu)人員還有其他方面的不良誘惑，對(duì)于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購(gòu)環(huán)節(jié)。

第一，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購(gòu)人員事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)還要具備一定專業(yè)知識(shí)技能。人員在選撥完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對(duì)物料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和樹(shù)立。在具體選擇時(shí)，要選擇具備國(guó)家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對(duì)方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

第三，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，二是要注意對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開(kāi)展詳盡的分析、檢測(cè)和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問(wèn)題物料一律杜絕在場(chǎng)外。

（四）努力克服不利的環(huán)境因素

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。

第二，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

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