第一篇：2015年度質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))（范文）

如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度，通過去年公司在建工程質(zhì)量管理，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、2015年質(zhì)量管理工作回顧

2015年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行舒暢。

在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目工程在項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題，針對(duì)這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對(duì)項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時(shí)指出項(xiàng)目管理體系運(yùn)行中存在的問題，舉一反三，使項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)到健全質(zhì)量管理體系的重要性，逐步的完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理及公司級(jí)技術(shù)交底制度，提升項(xiàng)目部綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的高度，工程開工前通

－1－ 過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理制度和公司級(jí)技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，以優(yōu)秀項(xiàng)目部為典范的工作思路，表揚(yáng)質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的單體工程，2015年度7月份竣工驗(yàn)收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板，以速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)受到建設(shè)單位及上級(jí)主管部門的高度稱贊，激發(fā)了其他項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4、針對(duì)存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅(jiān)定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)，對(duì)質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果，2015年度根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，針對(duì)存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，幫助項(xiàng)目部找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量問題的辦法和措施，協(xié)助項(xiàng)目部制定整改方案，整改后及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項(xiàng)目多，交叉作業(yè)等施工特點(diǎn)，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量問題，已經(jīng)針對(duì)室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項(xiàng)工程，多次對(duì)項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量專題會(huì)議、對(duì)一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行退場(chǎng)處理，對(duì)樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項(xiàng)目部?jī)纱螌?duì)不符合質(zhì)量要求施工班組作退場(chǎng)處理，對(duì)一些細(xì)微質(zhì)量缺陷，采取相應(yīng)的

－2－ 修補(bǔ)措施，并要求項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平

采用走出去看看，學(xué)習(xí)同類先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來已分別對(duì)鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場(chǎng)，中海別墅群等項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，并組織相關(guān)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，通過實(shí)體、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對(duì)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)觸動(dòng)很大，起到事倍功效的效果。

6、開展質(zhì)量月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任 對(duì)施工過程中檢查出的一些質(zhì)量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問題書面通知項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。

7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。

鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人，按照創(chuàng)建獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，由上而下逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問題，形成文件記錄，制定修補(bǔ)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，督促項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有步驟地處理項(xiàng)目竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量

－3－ 缺陷，在申報(bào)2014年江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)中，獲得省建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍方面，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊(duì)伍操作水平低劣，質(zhì)量粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量出效益，沒有意識(shí)到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對(duì)工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對(duì)采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方面不到位，對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍設(shè)備的投入跟不上時(shí)代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。

加強(qiáng)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對(duì)市場(chǎng)逐步向外部擴(kuò)展的趨勢(shì)，加快相應(yīng)質(zhì)量管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。

通過工程存在的質(zhì)量問題、社會(huì)上已發(fā)生的質(zhì)量事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量

－4－ 意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境，通過評(píng)先樹優(yōu)、質(zhì)量座談等活動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后對(duì)勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

5、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理

全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項(xiàng)目部質(zhì)量管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)為起點(diǎn)，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信譽(yù)度。

藍(lán)盾建設(shè)有限公司

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第二篇：度質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))

2013質(zhì)量管理工作總結(jié)

一、2013年質(zhì)量工作回顧 2013年，公司上下認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量工作圓滿完成目標(biāo)，質(zhì)量品牌進(jìn)一步確立。2013年質(zhì)量管理工作，主要有以下八個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量、特種設(shè)備管理體系，確保體系運(yùn)行舒暢。通過持續(xù)不斷的完善質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系，為公司質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照內(nèi)審計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題及不合格項(xiàng)，及時(shí)整改，并舉一反三，為質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、注重質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過在職工中開展質(zhì)量文化建設(shè)，提高職工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，采取各工程部各自專業(yè)培訓(xùn)為主、公司質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)為輔的多種方式，加強(qiáng)職工的理論及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。本對(duì)第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結(jié)工程部、機(jī)電工程部、機(jī)加工工程部等單位600余名職工進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，主要內(nèi)容圍繞質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的講解、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內(nèi)部的職工培訓(xùn)工作。

3、強(qiáng)化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。積極落實(shí)以“基層”“基礎(chǔ)”為主的工作思路，獎(jiǎng)勵(lì)基層質(zhì)量?jī)?yōu)秀的單項(xiàng)工程。2013共計(jì)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀質(zhì)檢員27人次，評(píng)選出29個(gè)優(yōu)秀單項(xiàng)工程，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)45200元，直接面對(duì)基層單位的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了職工嚴(yán) －1－ 格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《項(xiàng)目管理》規(guī)范，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量、工程資料質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設(shè)單位組織的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評(píng)比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動(dòng)錦旗。被×××縣質(zhì)監(jiān)站選為施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀實(shí)體工程，×××縣電視臺(tái)進(jìn)行了專訪。

4、針對(duì)問題召開專題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過在職工中集思廣益，在施工前、施工過程、施工后采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果。2013根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織了鋼筋焊接、預(yù)埋件專題會(huì)、觀感質(zhì)量專題會(huì)、竣工資料歸檔專題會(huì)等會(huì)議，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術(shù)水平（1）自主完成十一項(xiàng)×××集團(tuán)新鋼種焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究，為×××集團(tuán)降本增效做出了貢獻(xiàn) 為及時(shí)完成×××新鋼材焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面 焊考委組織公司具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的焊接專業(yè)高級(jí)技師，并主動(dòng)與大學(xué)焊接專業(yè)的教授導(dǎo)師密切交流，夯實(shí)了焊接理論分析。②設(shè)備方面 專門為焊考委成立了面積80余平方的專項(xiàng)焊接實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的×××焊機(jī)、×××半自動(dòng)氣保焊機(jī)、×××兩用逆變焊機(jī)、焊劑（焊 －2－

條）烘干箱、熱處理器等焊接及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，共投資40余萬元，為試驗(yàn)項(xiàng)目提供了有力硬件保障。③工藝方面 工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎(chǔ)，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評(píng)價(jià)，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品信息。④材料方面 與×××焊材集團(tuán)聯(lián)合，成功開發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個(gè)新鋼種的焊材，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（2）配合×××公司完成中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)基層單位焊工技術(shù)考試委員會(huì)換證復(fù)審工作（3）組織編輯《××××》，滿足×××工程建設(shè)需要 該《××××》是依據(jù)焊接工藝評(píng)定新標(biāo)準(zhǔn)開展常用鋼材焊接工藝評(píng)定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評(píng)定9個(gè)、結(jié)構(gòu)類焊接工藝評(píng)定11個(gè)，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量及生產(chǎn)效率 結(jié)合公司生產(chǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中積極應(yīng)用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實(shí)施確保了焊接質(zhì)量的同時(shí)，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應(yīng)的教師操作證書。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－

（6）組織×公司焊工比武競(jìng)賽活動(dòng) 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競(jìng)賽活動(dòng)，本次比賽以生產(chǎn)實(shí)際為課題，活動(dòng)形式新穎，效果明顯，深受領(lǐng)導(dǎo)及工程部的好評(píng)。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產(chǎn)施工焊接難題

分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質(zhì)量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術(shù)難題。

6、開展多項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)效果 組織質(zhì)量攻關(guān)立項(xiàng)研討會(huì)，各項(xiàng)目部、工程部成立質(zhì)量攻關(guān)小組，立項(xiàng)多達(dá)24余項(xiàng)；組織了特種設(shè)備資料編制專題講座及《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)；組織焊接技術(shù)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，研討了焊接質(zhì)量問題會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)及如何將焊接專業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團(tuán)各專業(yè)中的龍頭專業(yè)、拳頭專業(yè)、核心力競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)，提出了成立協(xié)會(huì)、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊(cè)》等工作計(jì)劃；組織竣工資料編制評(píng)比活動(dòng)，15家單位的21份竣工資料參加了評(píng)比；組織2013優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；20名獲得優(yōu)秀班組稱號(hào)的班組長(zhǎng)參加了討論；組織質(zhì)量管理視頻交流活動(dòng)；組織青年?duì)巹?chuàng)“十佳青年質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)；組織了到×××等外地工程質(zhì)量大檢查。

7、加強(qiáng)特種設(shè)備安裝管理，質(zhì)量穩(wěn)定上臺(tái)階。鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)與×××特檢分院的聯(lián)系，進(jìn)行及時(shí)的過程監(jiān)檢，特種設(shè)備安裝質(zhì)量受到× －4－

××特檢分院的好評(píng)。

8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。×××有限公司120萬t/a精品高速線材生產(chǎn)線工程獲得省安裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的“魯安杯”。×××申報(bào)省冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。存在的主要問題及不足：

一、過去質(zhì)量管理工作主要以抓實(shí)體質(zhì)量為主，實(shí)體質(zhì)量有了很大提高。隨著×××內(nèi)部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)從實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)到了質(zhì)量管理工作的監(jiān)督上。

二、部分職工質(zhì)量意識(shí)差。沒有意識(shí)到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠深刻。

三、部分職工綜合素質(zhì)低。對(duì)工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、2014年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施 2014年質(zhì)量管理工作主要措施：

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對(duì)外部市場(chǎng)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量、工作質(zhì)量的持續(xù)提升。為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)，滿足質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，根據(jù)需要修訂質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為、量化考核細(xì)則。將質(zhì)量管控的重心下移深入到項(xiàng)目組、班組管理的基層。外地施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)檢員直接跟質(zhì)管科匯報(bào)。－5－

2、完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編輯質(zhì)量管理叢書。為規(guī)范和細(xì)化質(zhì)量管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理叢書編輯計(jì)劃，組織編輯質(zhì)量管理叢書：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質(zhì)量管理控制》等。

3、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境。一是通過聘請(qǐng)外部、內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的專家人員授課，有計(jì)劃地組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀交流，加大對(duì)質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，致力于提高質(zhì)檢人員的專業(yè)理論水平和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)能力。二是針對(duì)性地對(duì)焊工等操作人員進(jìn)行崗前理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量保證能力有了明顯提升。三是通過評(píng)先樹優(yōu)、技能比武、質(zhì)量座談等活動(dòng)，同時(shí)開展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產(chǎn)品、多出合格產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固與×××技術(shù)中心的合作，爭(zhēng)取水力用板和耐磨鋼兩個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)拓展更多的研究課題。組織進(jìn)行焊工培訓(xùn)及換證工作，完成個(gè)人操作法、專利等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

5、強(qiáng)化“雙基”管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升 班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設(shè)需要，2014年公司將繼續(xù)加大對(duì)班組的監(jiān)督考核，鼓勵(lì)各 －6－

單位的班組建設(shè)更加專業(yè)化、精細(xì)化，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

6、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理，規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量、資料編制質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質(zhì)量、觀感質(zhì)量；制定《質(zhì)量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。通過案例剖析加強(qiáng)員工的資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過培訓(xùn)提高資料編制入檔能力，通過考核強(qiáng)化資料質(zhì)量責(zé)任，通過提升資料質(zhì)量管理水平規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

7、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，確保工程質(zhì)量安全。強(qiáng)化特種設(shè)備質(zhì)控管理，抓好過程質(zhì)量監(jiān)檢，嚴(yán)格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設(shè)備體系程序制度控制質(zhì)量安全，做好安檢、調(diào)試、驗(yàn)收、交接工作。強(qiáng)化特種設(shè)備資料管理，理順竣工資料編制內(nèi)容、環(huán)節(jié)，落實(shí)資料質(zhì)量責(zé)任，杜絕特種設(shè)備資料風(fēng)險(xiǎn)。

8、抓信息化建設(shè)，力求降本提效（1）利用OA系統(tǒng)及建立的質(zhì)量公共電子郵箱，實(shí)施每周工程質(zhì)量匯報(bào)制。（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督不便的現(xiàn)實(shí)問題，并相應(yīng)降低部分質(zhì)量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理技術(shù)等質(zhì)量管理方面的平臺(tái)。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的開發(fā)，我們要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時(shí)空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)

－7－

現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。

9、規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎(jiǎng)，提升了企業(yè)的知名度，同時(shí)工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。2014年繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。－8－

第三篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括 3 個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購(gòu)買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量體系，運(yùn)用 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 ISO90002 標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第 3 層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://www.tmdps.cn]學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002 質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購(gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購(gòu)買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持iso9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購(gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型qc小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第五篇：建筑事務(wù)質(zhì)量管理要點(diǎn)總結(jié)

施工質(zhì)量計(jì)劃主要內(nèi)容包括：

1編制依據(jù)；2項(xiàng)目概況；3質(zhì)量目標(biāo)；4組織機(jī)構(gòu)；5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；6必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等；7確定關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書；8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；9改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

一．建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)

1工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；2企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；3國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；4施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。

二．施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制基本規(guī)定

1由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；2質(zhì)量計(jì)劃從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制；3質(zhì)量計(jì)劃成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

建筑材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料的取樣、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法，材料的使用范圍和施工要求等。

建筑材料質(zhì)量的控制方法：嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和使用不合格的原材料。

進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3合理組織材料使用，減少材料損耗；4加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5重視材料是夠用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格材料；6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。鋼材質(zhì)量管理要求

1必須國(guó)家批準(zhǔn)生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2每批鋼材必須有出廠合格證（材料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期、批號(hào)、爐號(hào)生產(chǎn)數(shù)量、供應(yīng)數(shù)量、主要化學(xué)成分、物理機(jī)械性能加蓋公章）3進(jìn)口鋼材有商檢報(bào)告；4每一批鋼材(不超過60t)，在建設(shè)單位或監(jiān)理工程師見證取樣，封樣送檢復(fù)試（物理機(jī)械性能），進(jìn)口鋼材必須化學(xué)分析檢測(cè)；5每一批標(biāo)識(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，碼放整齊。水泥質(zhì)量管理要求

1必須國(guó)家批準(zhǔn)生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2每批鋼材必須有出廠合格證（材料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期、批量、主要化學(xué)成分和強(qiáng)度值，加蓋公章），合格證分3d和28d強(qiáng)度報(bào)告；3進(jìn)口水泥有商檢報(bào)告；4每一批水泥(袋裝不超過200t，散裝不超過500t)，在建設(shè)單位或監(jiān)理工程師見證取樣，封樣送檢復(fù)試（水泥安定性、強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間），進(jìn)口水泥必須化學(xué)分析檢測(cè)；5每一批標(biāo)識(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，碼放整齊。

建筑裝飾裝修材料的質(zhì)量管理：

一． 選擇合格供方；二.控制采購(gòu)過程；三.嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（1所有

材料驗(yàn)收，應(yīng)有：產(chǎn)品合格證書、說明書及性能檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行商品檢驗(yàn)、質(zhì)量證明文件與進(jìn)場(chǎng)材料相符；2檢驗(yàn)方法：書面檢查、外觀檢查、取樣復(fù)驗(yàn)；3材料復(fù)試：a水泥凝結(jié)時(shí)間、安定性、抗壓強(qiáng)度，b人造木板游離甲醛含量或釋放量，c花崗巖石材或瓷磚的放射性，d外墻磚吸水率；4材料取樣：a同廠家生產(chǎn)的同品種、同類型至少取一組復(fù)驗(yàn)，b重新加倍取樣復(fù)試的材料，兩次試驗(yàn)報(bào)告要同時(shí)保留，c按國(guó)家規(guī)定或合同約定見證檢測(cè)，取樣送檢比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的30%）；四.材料保管。

土方工程質(zhì)量檢驗(yàn)與檢驗(yàn)

1工程定位及防線：位置、軸線、方位；2土方開挖：標(biāo)高、放坡、邊坡穩(wěn)定、排水、土質(zhì)；3基坑/槽開挖后：a基坑位置、平面尺寸、坑定標(biāo)高，b核對(duì)基坑土質(zhì)和地下水情況是否滿足勘查報(bào)告和設(shè)計(jì)要求，c釬探法或輕動(dòng)力觸探法檢查是否存在軟土下臥層、空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設(shè)物及相應(yīng)位置、深度、性狀；4重點(diǎn)觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位，做好基坑驗(yàn)槽記錄和隱蔽工程記錄；5回填檢查內(nèi)容：a回填土材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，b檢查排水措施、每層回填厚度、回填土含水量（最優(yōu)含水量，沙土8-12%，粘土19-23，粉質(zhì)土12-15，粉土16-22）和壓實(shí)程度，c夯實(shí)后檢查每層回填土質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求，d回填后檢查標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)度是否滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。灰土、砂和砂石地基工程

1檢查原材料及配合比是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；2檢查分層厚度、分段上下兩層搭接長(zhǎng)度、夯實(shí)加水量、夯壓遍數(shù)、壓實(shí)系數(shù)；3施工結(jié)束檢驗(yàn)地基承載力。重錘夯實(shí)或 強(qiáng)夯地基工程

1施工前檢查夯錘重量、尺寸、落距控制手段、排水設(shè)施及被夯地基的土質(zhì)；2施工中檢查落距、夯擊遍數(shù)、夯點(diǎn)位置、夯擊范圍；3施工結(jié)束檢查地基強(qiáng)度并檢驗(yàn)承載力。

打/壓樁工程

1檢查預(yù)制樁出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、樁位、打樁順序、樁樁身垂直度、接樁、打/壓樁的標(biāo)高或貫入度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；2樁竣工位置偏差、樁身完整性檢測(cè)和承載力檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。地下連續(xù)墻

1檢查原材料、混凝土配合比及強(qiáng)度、導(dǎo)墻、槽段開挖、泥漿配合比及性能指標(biāo)、鋼筋籠制作及安裝、混凝土澆筑和接縫、墻體軸線和墻體垂直度是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。

鋼筋混凝土工程 一．模板工程

1模板質(zhì)量控制包括模板設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆除；2施工前編制施工方案；3檢查重點(diǎn)：施工方案是否可行，模板強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、集合尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，控制好拆模時(shí)砼強(qiáng)度和拆模順序；4重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，檢查支拆模方案的計(jì)算方法。

二．鋼筋工程

1鋼筋質(zhì)量控制包括鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝；2檢查要點(diǎn)：原材料合格證和復(fù)試報(bào)告、成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長(zhǎng)度，箍筋間距、數(shù)量及彎鉤角度和水平長(zhǎng)度；3驗(yàn)收合格填寫“鋼筋隱蔽工程檢查記錄”后，方可澆筑。

三．混凝土工程

1檢查材料合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場(chǎng)砼試塊、現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑工藝及方法、養(yǎng)護(hù)方法及時(shí)間、后澆帶的留置和處理是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；2砼檢測(cè)：砼強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，檢測(cè)方法破損法檢測(cè)和非破損法檢測(cè)。四．鋼筋砼構(gòu)件安裝工程

1方案是否可行；2檢查重點(diǎn)：構(gòu)件合格證或強(qiáng)度及型號(hào)、位置、標(biāo)高、構(gòu)件位置、吊點(diǎn)、臨時(shí)加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用砼原材料合格證及復(fù)試報(bào)告、配合比、坍落度、現(xiàn)場(chǎng)留置試塊強(qiáng)度，灌漿密實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。五．預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程

1機(jī)具設(shè)備及儀表：檢查校驗(yàn)記錄和配套標(biāo)定記錄是否符合設(shè)計(jì)和

規(guī)范要求；2預(yù)應(yīng)力筋：檢查品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、位置、幾何尺寸、外觀及產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；3預(yù)應(yīng)力錨具、夾具和連接器：檢查品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外觀、及產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；4預(yù)留孔道：規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀及尺寸、灌漿孔、排氣孔等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；5預(yù)應(yīng)力筋張拉與張放：砼強(qiáng)度、構(gòu)件幾何尺寸、孔道形狀、張拉力、張拉或張放順序、張拉工藝、預(yù)應(yīng)力筋斷裂或滑脫情況是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；6灌漿及封錨：水泥和外加劑產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、水泥漿配合比和強(qiáng)度、灌漿記錄、外露預(yù)應(yīng)力筋切割方法、長(zhǎng)度及封錨是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；7其他：檢查錨固區(qū)局部加強(qiáng)構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方和澆筑砼。

砌體工程

1砌體材料：檢查品種、規(guī)格、型號(hào)、級(jí)別、數(shù)量、幾何尺寸、外觀及產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，塊材、水泥、鋼筋、外加劑進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告；2砌筑砂漿：配合比、計(jì)量、攪拌質(zhì)量、試塊是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；3砌體：砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫、砂漿強(qiáng)度、砂漿飽滿度、砂漿粘結(jié)狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標(biāo)高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂、及砌體中鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、幾何尺寸、接頭是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；4其他：齡期超過28d方和使用。

鋼結(jié)構(gòu)工程187

防水工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)187