第一篇：機房施工項目質量管理及質量控制

機房施工項目質量管理及質量控制

一、施工項目質量控制目標

施工項目質量控制的目標是“應滿足工程施工技術標準和發包人的要求”。

二、施工項目質量控制依據

l.技術標準

(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。

(2)施工及驗收規范、標準。

2.管理標準

(1)管理標準，如ISO9000。

(2)施工企業主管部門有關質量工作的規定。

(3)施工企業的質量管理制度以及質量工作規定。

3.合同約定

(1)施工企業與發包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業簽訂的工程施工合同。

4.其他相關文件

施工組織設計或施工方案中有關工程質量的保證措施。

三、施工項目質量控制因素

影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。

l.人的控制

對人的控制應從思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，既要充分調動、發揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產生的失誤。

2.材料控制

通過對材料(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。

3.機械控制

主要內容是施工機械設備的選型、主要性能參數的確定和操作三個方面的控制。

4.方法控制

主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

5.環境控制

主要內容是工程技術環境、工程管理環境和勞動環境的控制。

四、施工項目質量控制機構

工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。

在實施工程質量管理時，工程項目經理應根據工程質量管理的目標建立與工程質量管理體系相適應的管理機構，明確各級管理機構的隸屬關系、聯系接口與方法。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。

工程質量管理小組承擔并協調工程施工全過程的質量管理工作，其成員應具備必須的專業技能和管理資質。

根據工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項目質量控制程序

施工質量控制過程是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量到單位工程質量所進行的系統控制過程，在實施施工質量控制過程中，應按照“確定項目質量目標，編制項目質量計劃，實施項目質量計劃”的程序來進行。

六、施工項目質量控制

只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現工程項目的質量目標。

按照工程實體質量形成過程的時間，將施工項目質量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備階段的質量控制

施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經理部應著手進行以下幾個方面的工作。

1.技術準備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發現的問題，應及時與設計人、發包人協商解決并辦理相關變更洽商手續。

(2)編制施工圖預算和施工預算。

(3)編制施工組織設計或施工方案。

2.組織準備

(1)建立完善的項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制度。

(2)集結施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應具有合法的勞動手續，良好的身體素質、業務素質和安全作業的觀念。

(3)結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。技術交底的主要內容有工程情況、質量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質量保證措施等。

(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農民工和季節工為主的現象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規范為主。

3.物質準備

(1)工程材料、購配件和半成品準備。

(2)施工機械器具準備等。

4.施工現場準備

(1)了解施工現場環境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產、生活臨時設施的準備等。

(二)施工過程的質量控制

施工過程質量控制的主要內容如下:

(1)認真進行技術交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據施工組織設計的內容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執行前應向執行人員進行書面技術交底。

(2)施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施工現場材料質量的控制重點是對進場材料的品種、規格、型號、質量、數量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領用相發放；監督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。

(3)施工機械設備的質量控制，對于施工進度和質量控制都有直接的影響，施工機械設備的質量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規范維護和維修等方面。

機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養，預防各類事故尤其是安全事故的發生，是施工機械設備控制的重點。在管理上應貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(4)施工工序質量控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制。

設置質量控制點，是對工序質量進行預控的有效措施。

(5)設計變更。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或發包人)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定，發布變更通知后，方可組織實施。

(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

(7)環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

(三)竣工驗收階段的質量控制

工程竣工驗收階段由工程項目經理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要工作內容:

(1)組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預算人員為主的工程結算小組，編制竣工結算。

(4)組織技術、質量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發現的施工質量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。

(6)組織有關人員參加工程竣工驗收活動。

(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發現的質量缺陷予以糾正。

七、施工項目材料的質量控制

施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基本要素之一。對施工材料的質量控制，是工程質量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機房工程實施材料質量控制的重點在于以下幾個方面。

(一)施工材料的供應管理

1.施工材料的供應機制

除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算的方式，通過企業層的材料機構進行采購;項目經理部只負責采購企業供應計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質量、控制工程項目成本的一項重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過對質量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質量保證能力主要體現在以下幾個方面:

(1)施工材料的質量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。

(3)施工材料的售后和技術支持等持續性服務能力。

(4)施工材料的價格因素。

(5)其他涉及履約能力的評定。

3.施工材料的采購人員

施工材料的采購人員應具備基本的職業素質，相關的專業知識和質量鑒定水平，格守職業道德、遵守職業規范和各項管理規定的要求。

(二)施工材料的現場管理

(1)工程項目部應根據施工預算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業，又可避免施工作業造成材料的損失。

(2)嚴格執行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數量和質量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產品流入施工現場。在這個過程中應注意質量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。

(3)對于驗收合格準予進入施工作業現場的施工材料，應根據施工現場的實際情況，結合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴格執行限額領料制度，避免材料浪費。

(5)施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監督和檢查，并對結果進行記錄，主要的檢查內容有核對施工材料的質量、數量及進場手續;施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領用和發放是否規范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項目經理部應建立回收臺賬，按規定對施工作業中的余料進行回收。

(三)施工材料的管理責任

工程項目經理是施工現場材料管理的領導責任者，施工項目經理部主管施工材料的人員是施工現場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協助班組長組織和監督本班組材料的領、用和退的控制。

八、施工機械設備選用的質量控制

(一)施工機械設備的選用

對施工機械設備應本著技術先進、經濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。

(二)施工機械設備的管理

在工程施工中，提高施工機械設備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質量和工程進度的重要措施。

工程項目經理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規程，對施工機械設備的使用、操作、保養，運輸和保管等進行有效的控制。

在施工機械設備的使用上，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

嚴格執行《建筑安裝工程安全技術規定》和《建筑安裝工人安全操作規程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應，避免因為技術的不熟練、違規操作等造成安全和質量事故。

操作人員必須對機械設備進行日常保養，保養的基本內容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。

建立施工機械設備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。對出現故障的機械設備，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。

九、施工工序的質量控制

施工工序的質量是工程項目質量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次驗收合格。只有對工序質量進行嚴格控制，才能確保“預防為主”方針的實現。在進行施工工序質量控制時，應著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴格執行施工工藝和操作規程，是確保工序質量的前提。

(2)以工序質量為目的，對影響施工工序質量的因素如人、材料、機械設備和施工方法等進行有效的控制，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現工序質量的保證措施。

(3)施工作業人員應遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質量滿足要求，同時對工序質量做好記錄并定期上報。

(4)抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識。

設計單位：廣州萊安智能化系統開發有限公司

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第二篇：機房施工項目質量管理及質量控制

機房施工項目質量管理及質量控制

摘要：施工項目質量控制是工程建設質量管理的重要組成部分，是工程項目質量目標實現的關鍵保證措施。在實施施工項目質量控制的過程中，應該堅持 “質量第一、預防為主、用戶至上、以人為本”的原則，遵守質量標準，格守職業規范，堅持計劃、實施、檢查、處理的循環控制方式，保證施工項目質量的持續改進，從而確保工程項目質量目標的實現。

一、施工項目質量控制目標

施工項目質量控制的目標是“應滿足工程施工技術標準和發包人的要求”。

二、施工項目質量控制依據

l.技術標準

(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。

(2)施工及驗收規范、標準。

2.管理標準

(1)管理標準，如ISO9000。

(2)施工企業主管部門有關質量工作的規定。

(3)施工企業的質量管理制度以及質量工作規定。

3.合同約定

(1)施工企業與發包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業簽訂的工程施工合同。

4.其他相關文件

施工組織設計或施工方案中有關工程質量的保證措施。

三、施工項目質量控制因素

影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。

l.人的控制

對人的控制應從思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，既要充分調動、發揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產生的失誤。

2.材料控制

通過對材料(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。

3.機械控制

主要內容是施工機械設備的選型、主要性能參數的確定和操作三個方面的控制。

4.方法控制

主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

5.環境控制

主要內容是工程技術環境、工程管理環境和勞動環境的控制。

四、施工項目質量控制機構

工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。

在實施工程質量管理時，工程項目經理應根據工程質量管理的目標建立與工程質量管理體系相適應的管理機構，明確各級管理機構的隸屬關系、聯系接口與方法。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。

工程質量管理小組承擔并協調工程施工全過程的質量管理工作，其成員應具備必須的專業技能和管理資質。

根據工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項目質量控制程序

施工質量控制過程是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量到單位工程質量所進行的系統控制過程，在實施施工質量控制過程中，應按照“確定項目質量目標，編制項目質量計劃，實施項目質量計劃”的程序來進行。

六、施工項目質量控制

只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現工程項目的質量目標。

按照工程實體質量形成過程的時間，將施工項目質量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備階段的質量控制

施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經理部應著手進行以下幾個方面的工作。

1.技術準備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發現的問題，應及時與設計人、發包人協商解決并辦理相關變更洽商手續。

(2)編制施工圖預算和施工預算。

(3)編制施工組織設計或施工方案。

2.組織準備

(1)建立完善的項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制度。

(2)集結施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應具有合法的勞動手續，良好的身體素質、業務素質和安全作業的觀念。

(3)結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。技術交底的主要內容有工程情況、質量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質量保證措施等。

(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農民工和季節工為主的現象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規范為主。

3.物質準備

(1)工程材料、購配件和半成品準備。

(2)施工機械器具準備等。

4.施工現場準備

(1)了解施工現場環境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產、生活臨時設施的準備等。

(二)施工過程的質量控制

施工過程質量控制的主要內容如下:

(1)認真進行技術交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據施工組織設計的內容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執行前應向執行人員進行書面技術交底。

(2)施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施工現場材料質量的控制重點是對進場材料的品種、規格、型號、質量、數量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領用相發放；監督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。

(3)施工機械設備的質量控制，對于施工進度和質量控制都有直接的影響，施工機械設備的質量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規范維護和維修等方面。

機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養，預防各類事故尤其是安全事故的發生，是施工機械設備控制的重點。在管理上應貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(4)施工工序質量控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制。

設置質量控制點，是對工序質量進行預控的有效措施。

(5)設計變更。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或發包人)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定，發布變更通知后，方可組織實施。

(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

(7)環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

(三)竣工驗收階段的質量控制

工程竣工驗收階段由工程項目經理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要工作內容:

(1)組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預算人員為主的工程結算小組，編制竣工結算。

(4)組織技術、質量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發現的施工質量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。

(6)組織有關人員參加工程竣工驗收活動。

(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發現的質量缺陷予以糾正。

七、施工項目材料的質量控制

施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基本要素之一。對施工材料的質量控制，是工程質量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機房工程實施材料質量控制的重點在于以下幾個方面。

(一)施工材料的供應管理

1.施工材料的供應機制

除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算的方式，通過企業層的材料機構進行采購;項目經理部只負責采購企業供應計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質量、控制工程項目成本的一項重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過對質量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質量保證能力主要體現在以下幾個方面:

(1)施工材料的質量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。

(3)施工材料的售后和技術支持等持續性服務能力。

(4)施工材料的價格因素。

(5)其他涉及履約能力的評定。

3.施工材料的采購人員

施工材料的采購人員應具備基本的職業素質，相關的專業知識和質量鑒定水平，格守職業道德、遵守職業規范和各項管理規定的要求。

(二)施工材料的現場管理

(1)工程項目部應根據施工預算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業，又可避免施工作業造成材料的損失。

(2)嚴格執行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數量和質量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產品流入施工現場。在這個過程中應注意質量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。

(3)對于驗收合格準予進入施工作業現場的施工材料，應根據施工現場的實際情況，結合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴格執行限額領料制度，避免材料浪費。

(5)施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監督和檢查，并對結果進行記錄，主要的檢查內容有核對施工材料的質量、數量及進場手續;施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領用和發放是否規范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項目經理部應建立回收臺賬，按規定對施工作業中的余料進行回收。

(三)施工材料的管理責任

工程項目經理是施工現場材料管理的領導責任者，施工項目經理部主管施工材料的人員是施工現場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協助班組長組織和監督本班組材料的領、用和退的控制。

八、施工機械設備選用的質量控制

(一)施工機械設備的選用

對施工機械設備應本著技術先進、經濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。

(二)施工機械設備的管理

在工程施工中，提高施工機械設備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質量和工程進度的重要措施。

工程項目經理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規程，對施工機械設備的使用、操作、保養，運輸和保管等進行有效的控制。

在施工機械設備的使用上，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

嚴格執行《建筑安裝工程安全技術規定》和《建筑安裝工人安全操作規程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應，避免因為技術的不熟練、違規操作等造成安全和質量事故。

操作人員必須對機械設備進行日常保養，保養的基本內容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。

建立施工機械設備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。對出現故障的機械設備，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。

九、施工工序的質量控制

施工工序的質量是工程項目質量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次驗收合格。只有對工序質量進行嚴格控制，才能確保“預防為主”方針的實現。在進行施工工序質量控制時，應著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴格執行施工工藝和操作規程，是確保工序質量的前提。

(2)以工序質量為目的，對影響施工工序質量的因素如人、材料、機械設備和施工方法等進行有效的控制，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現工序質量的保證措施。

(3)施工作業人員應遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質量滿足要求，同時對工序質量做好記錄并定期上報。

(4)抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識。

第三篇：加強施工質量管理及質量控制

加強施工質量管理及質量控制

江蘇三興建工集團有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質量，以質取勝，走質量效益型道路，已成為施工企業生存發展的必然選擇。加強施工質量管理不僅為企業創造巨大的經濟效益，同時也對提升員工隊伍素質，改造企業文化，提高企業競爭力，發揮重要的作用。因此，加強施工質量管理及質量控制，已成為施工企業管理的重中之重。

一、牢固樹立質量意識

企業管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起企業管理者的高度重視。在當今建筑市場競爭日趨激烈，施工企業內外部環境發生一系列變化的條件下，業主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質量提出更高的要求，由此引發企業內部管理和經營方式的變化。企業管理應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文件，實施科學的領導和管理。同時，企業管理者更要有與時俱進的精神，將質量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。

二、把住進場材料的質量關

工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否優質完工的重要

前提。為此，要求質檢員具備較高的業務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使 用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。為此，必須把好進場材料質量關，消除材料質量隱患。

三、做好施工前技術準備工作

工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定一個先進合理、結合企業實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標、并取得良好的社會效益和經濟效益。

為保證工程質量，施工中要依據工程特點和施工方案。制定相應的單項技術和質量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。交底應根據不同的工程特點，進行不同內容的技術交底。

必須保證技術交底的質量，使操作工人，專業工長等基層人員能按設計意圖和規范要求，保制保量按時完成施工任務，必要時還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，各工序的施工質量則是單項、單位工程質量的基礎，直接影響到工程項目的整體質量。因此，控制工程質量，必須從以下幾個環節抓起。

1、增強操作人員的質量意識。施工中某些工序或操作重點因施

工人員質量意識不強，而造成人為失誤，影響工程質量甚至造成質量事故。應嚴格從施工人員的質量意識、技術能力的考察著手，采取適當手段。

2、加強技術復核。在施工過程中，對重要的或關系整個工程的技術工作，必須加強復核，避免發生重大的差錯，影響工程質量和正常使用。

3、加強質量檢查。施工中質量檢查是控制工程質量的有效措施，通過檢查可以有效的可發質量隱患，及時加以處理，避免出現質量問題。

4、做好成品的保護。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護，及時包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進行保護。

綜上所述，工程質量的好壞將直接影響施工企業的生存與發展。質量是企業的生命，永恒的主題。只有嚴格管理、精心施工、嚴把質量才能多創佳績，為企業樹立良好的信譽，在建筑市場競爭中不斷發展。

二OO四年八月十五日

第四篇：施工項目質量控制因素

方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

環境因素影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。進進科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。達們話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視斯技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則些作為以后質量管理的預控目標。“百年大計，質量策一”。實際工作中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量比重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，多建精品工程，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

第五篇：施工項目質量控制對策

施工項目質量控制對策

1、以人的工作質量確保工程質量：工程質量是人所創造的。人的政治思想素質、責任感、事業心、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。據統計資料證明，88%的質量安全事故都是人的失誤所造成的。為此，我們對工程質量的控制始終應“以人為本”。狠抓人的工作質量，避免人的失誤；充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的工程。

2、嚴格控制投入品的質量：任何一項工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構配件和機械設備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構成工程質量的基礎。投入品質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，嚴格控制投入品的質量是確保工程質量的前提。為此，對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源，優選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關；對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，要做到工藝先進、技術合理、環境協調，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質量。

3、全面控制施工過程，重點控制工序質量：任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質量，達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。而每一個分項、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中所創造的，為此，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程項目的質量就能得到保證。

4、嚴把分項工程質量檢驗評定關：分項工程質量等級是分部、單位工程質量等級評定的基礎；分項工程質量等級不符合標準，分部工程、單位工程的質量也不可能評為合格；而分項工程質量等級評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量檢驗評定量，一定要堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，避免出現第一、第二判斷錯誤。

5、貫徹“以預防為主”的方針：“以預防為主”，防患于未然，把質量問題消滅在萌芽之中。預防為主就是要加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制；就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這些是確保施工項目質量的有效措施。

6、嚴防系統性因素的質量變異：系統性因素，如使用不合格的材料、違反操作規程、混凝土達不到設計強度等級、機械設備發生故障等，均必然會造成不合格產品或工程質量事故。系統性因素的特點是易于識別、易于消除，是可以避免的；只要我們增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完成可以預防系統性因素引起的質量變異。為此，工程質量的控制，就是要把質量變異控制在偶然性因素引起的范圍內，要嚴防或杜絕由系統性因素引起的質量變異，以免造成工程質量事故。