第一篇：質(zhì)量控制/質(zhì)量管理個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓 名： glzy8.com

性 別： 男

年 齡： 27

婚姻狀況： 未婚

戶 籍： 江蘇 無錫市

現(xiàn)所在地： 江蘇 無錫市

最高學(xué)歷： 本 科

工作年限： 9 年

個(gè)人評(píng)價(jià)

個(gè)性開朗.積極主動(dòng).自信.適應(yīng)能力強(qiáng)，并在壓力下工作。

具有分析和解決問題能力和各部門之間溝通.協(xié)調(diào)能力。

求職意向

求職崗位：質(zhì)量控制(qc)·質(zhì)量檢驗(yàn) | 供應(yīng)商管理·采購(gòu)設(shè)備與材料質(zhì)量管理 | 質(zhì)量保證(qa)·質(zhì)量管理·質(zhì)量督導(dǎo)

工作類型：全 職 待遇要求 ￥ 元/月(可面議)

希望地區(qū)：江蘇無錫市

要求住房：不需提供住房

發(fā)展方向

一個(gè)好的質(zhì)量人，要能通過質(zhì)量計(jì)劃的不斷調(diào)整，做到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高和質(zhì)量成本的持續(xù)降低,尤其是持續(xù)改善遇到阻力時(shí)，通過專業(yè)的知識(shí)和良好的溝通，要有能力克服它從而達(dá)到成功.目前狀況 我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境(如有合適的工作，到崗時(shí)間一個(gè)月左右)

教育/培訓(xùn)背景

時(shí)間 學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷

1999年3月-2001年12月 南京大學(xué)(自學(xué))社會(huì)管理與工作 大專

2002年9月-2005年7月 江南大學(xué)(夜大)工商管理 本科

2005年9月-2005年12月 南京大學(xué) 英語.cad

工作特長(zhǎng)

技能專長(zhǎng) 良好溝通.組織能力。協(xié)調(diào)各部門之間合作。

發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)分析.解決能力。

能熟練運(yùn)用各動(dòng)儀器.工具確保零部件質(zhì)量

語言能力 英語(熟練)；普通話(優(yōu)秀)

電腦水平中 級(jí) | 熟練操作word.excel.cad

工作經(jīng)歷

xxx公司 2005年12月-2009年12月

公司性質(zhì)：合資企業(yè)

行業(yè)類別：家電業(yè)

擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理·采購(gòu)設(shè)備與材料質(zhì)量管理

工作描述：在indesit公司。我主要負(fù)責(zé)對(duì)失效零部件進(jìn)行分析、改善和提高。并對(duì)關(guān)鍵零部件和樣品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，通過監(jiān)控測(cè)試和鑒定，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤及試驗(yàn)分析。并建立和更新質(zhì)量控制文檔, 和供應(yīng)商達(dá)成問題的處理方案并驗(yàn)證措施的有效性。

xxx公司 2000年12月-2005年1月

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別：家電業(yè)

擔(dān)任職位：質(zhì)量控制(qc)·質(zhì)量檢驗(yàn)

工作描述：在迎燕空調(diào)公司，主要擔(dān)任進(jìn)貨檢驗(yàn)員，運(yùn)用必要的技術(shù)知識(shí)和能力對(duì)零部件進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，能熟練運(yùn)用零件圖紙和規(guī)格表來完成檢測(cè)并提供檢驗(yàn)報(bào)告，能熟練運(yùn)用各種各樣測(cè)量工具和測(cè)量設(shè)備。

第二篇：加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

江蘇三興建工集團(tuán)有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路，已成為施工企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，改造企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮重要的作用。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。

一、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識(shí)，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復(fù)雜和多樣化，并對(duì)工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方式的變化。企業(yè)管理應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文件，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作長(zhǎng)期和首要的任務(wù)。

二、把住進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要

前提。為此，要求質(zhì)檢員具備較高的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動(dòng)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度，抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用；對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使 用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。為此，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，消除材料質(zhì)量隱患。

三、做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定一個(gè)先進(jìn)合理、結(jié)合企業(yè)實(shí)際、因地制宜的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為保證工程質(zhì)量，施工中要依據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案。制定相應(yīng)的單項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量保證措施，并以技術(shù)交底形式向有關(guān)施工人員詳細(xì)交底。交底應(yīng)根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，進(jìn)行不同內(nèi)容的技術(shù)交底。

必須保證技術(shù)交底的質(zhì)量，使操作工人，專業(yè)工長(zhǎng)等基層人員能按設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求，保制保量按時(shí)完成施工任務(wù)，必要時(shí)還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量則是單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，控制工程質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。施工中某些工序或操作重點(diǎn)因施

工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，而造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。應(yīng)嚴(yán)格從施工人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力的考察著手，采取適當(dāng)手段。

2、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過程中，對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和正常使用。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查。施工中質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查可以有效的可發(fā)質(zhì)量隱患，及時(shí)加以處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4、做好成品的保護(hù)。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護(hù)，及時(shí)包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進(jìn)行保護(hù)。

綜上所述，工程質(zhì)量的好壞將直接影響施工企業(yè)的生存與發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，永恒的主題。只有嚴(yán)格管理、精心施工、嚴(yán)把質(zhì)量才能多創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

二OO四年八月十五日

第三篇：DR的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

DR的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

來源：本站原創(chuàng) 作者：許軼群 發(fā)布時(shí)間：2008-07-05

21世紀(jì)是數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的世紀(jì)。應(yīng)用廣泛的常規(guī)X線成像技術(shù)，近年來也加快向數(shù)字化進(jìn)軍的步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)：醫(yī)院中常規(guī)X線平片攝影約占各種醫(yī)學(xué)影像的75%，而目前提高醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量問題的最好方法就是實(shí)現(xiàn)影像數(shù)字化。為此，我院于2004年6月安裝了一臺(tái)飛利浦Digital diagnost數(shù)字化成像系統(tǒng)（即DR），現(xiàn)將臨床應(yīng)用中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的見解總結(jié)如下：

一、DR的特點(diǎn)：

DR就是數(shù)字X線攝影（Digital Radiography）。它用平板探測(cè)器FPD（Flat Panel Detector）接受穿過人體的X線信號(hào)，然后直接將接收到的信號(hào)轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)，送給圖像處理工作站。DR系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：

1、大大提高了圖像質(zhì)量，減少了曝光劑量。

2、與CR相比，DR工作效率更高，一張圖像從曝光到監(jiān)視器上全屏顯示只需5秒。

3、DR依賴計(jì)算機(jī)更強(qiáng)，與診斷結(jié)合更密切。

4、可為醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)提供數(shù)字平臺(tái)。

以上特點(diǎn)使我院日常工作量較重的常規(guī)X線平片攝影的工作效率大大提高了，但是其質(zhì)量管理和質(zhì)量控制涉及的范圍也更廣了。

二、DR的質(zhì)量管理

1、配備高素質(zhì)的技術(shù)人員，根據(jù)DR的特點(diǎn)，操作DR的放射技術(shù)人員不僅要有熟練的X線攝影技術(shù)，也要具備一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，而且對(duì)技術(shù)人員工作責(zé)任心要求也更高。

2、管理制度更嚴(yán)，放射技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守DR的操作規(guī)程，用科學(xué)的制度保證更好的質(zhì)量。DR機(jī)房常規(guī)操作包括設(shè)備的開、關(guān)機(jī)程序；正確的患者信息輸入；精確的攝片體位選擇；較適合的照射野選擇；圖像后處理標(biāo)準(zhǔn)；圖像傳輸和打印格式。

3、DR設(shè)備維護(hù)

（1）每日維護(hù)：保持機(jī)房的干燥和清潔，尤其是電腦工作臺(tái)要做到每日除塵，保證開機(jī)和關(guān)機(jī)正常運(yùn)行。DR系統(tǒng)24小時(shí)內(nèi)必須重啟一次，以確保整個(gè)計(jì)算機(jī)處于指定的初始值狀態(tài)。建立“每日使用日志”，記錄下當(dāng)天發(fā)生的各種異常情況，如：聲音異常，曝光異常，軟件故障等，并及時(shí)反饋給工程師。（2）每周維護(hù)：DR探測(cè)器上有許多象素電容，經(jīng)一段X線照射后，其單元電荷數(shù)量發(fā)生差異，這種差異會(huì)使圖像質(zhì)量降低，所以每周需對(duì)探測(cè)器進(jìn)行校準(zhǔn)，以提高圖像的分辨率。（3）每月維護(hù)：清潔DR系統(tǒng)外部設(shè)備，包括DR胸片機(jī)和床下濾器攝片系統(tǒng)設(shè)備，檢查設(shè)備的完整，確保開關(guān)，指示燈等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、DR的質(zhì)量控制、正確的操作流程

（1）前臺(tái)登記室正確的的患者信息輸入：要求患者資料輸入正確，避免重復(fù)影像編號(hào)。

（2）技術(shù)人員前期操作：根據(jù)申請(qǐng)單在DR操作系統(tǒng)上選中患者，并根據(jù)申請(qǐng)單上臨床要求準(zhǔn)確選好投照體位。

（3）投照：使球管前后、左右、角度，以及投照距離等各系統(tǒng)處于正常投照狀態(tài)，根據(jù)要求正確擺好患者投照體位，然后曝光，圖像滿意后Confirm。（4）圖像信息后處理：我院圖像后處理有ADV1和ADV2兩個(gè)工作站。DR操作技師在ADV工作站上根據(jù)診斷或臨床要求調(diào)整X片圖像的窗位、窗寬、大小、黑白反轉(zhuǎn)等。

（5）圖像信息打印：把調(diào)整后的圖像信息發(fā)送到激光相機(jī)，選擇合適的膠片尺寸，分格，打印出圖像膠片。、重要環(huán)節(jié) 影響DR的圖像質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個(gè)方面：

（1）DR操作技術(shù)員正確擺放患者所攝體位，并叮囑患者配合，使所攝部位不產(chǎn)生位移。

（2）合適的投照條件選擇亦是十分必要的，因?yàn)镈R投照條件寬容度雖然大，但偏差超出一定的范圍，圖像后處理功能也不能補(bǔ)償。

（3）合適的照射野選擇，如：同一部位的不同體位所選擇的照射野要一致，否則將使圖像出現(xiàn)大小偏差。

（4）DR操作平臺(tái)上所選體位（如AP位、PA位）一定要和患者實(shí)際擺放的體位一致，否則，所攝影圖像將出現(xiàn)左、右錯(cuò)誤。

（5）定時(shí)對(duì)DR探測(cè)器進(jìn)行校準(zhǔn)，保證計(jì)算機(jī)正確處理圖像。

（6）圖像后處理也是關(guān)鍵，雖然數(shù)字化的DR圖像具有強(qiáng)大的后處理功能，但不恰當(dāng)?shù)膱D像后處理仍能產(chǎn)生廢片，只有滿足診斷和臨床要求的圖像，才是合格的圖像。DR操作技術(shù)員要逐漸養(yǎng)成在計(jì)算機(jī)熒屏上鑒定和閱讀圖像的習(xí)慣，根據(jù)診斷和臨床要求對(duì)原始圖像進(jìn)行處理和完善。、質(zhì)量監(jiān)督：使用DR后，我院充分利用數(shù)字化圖像的存儲(chǔ)和檢索優(yōu)勢(shì)，定期組織影像中心技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)讀片和質(zhì)量評(píng)比，查找存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此提高圖像質(zhì)量，更好的為患者服務(wù)。影像數(shù)字化需要更科學(xué)的管理，以上是我院影像中心在DR的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制上的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供同行借鑒。

第四篇：機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(1)設(shè)計(jì)文件，如工程設(shè)計(jì)圖紙、說明書、設(shè)計(jì)洽商、設(shè)計(jì)變更等。

(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關(guān)文件

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

l.人的控制

對(duì)人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過對(duì)材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用的控制來保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.機(jī)械控制

主要內(nèi)容是施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個(gè)方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計(jì)劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境的控制。

四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。

在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理小組的成員進(jìn)行職能分配，明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)控制過程，在實(shí)施施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按照“確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的程序來進(jìn)行。

六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

只有嚴(yán)格對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間，將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是為施工的順利開展做好各項(xiàng)前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)圖紙的熟悉與會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄文件。對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2.組織準(zhǔn)備

(1)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。

(2)集結(jié)施工隊(duì)伍，簽訂勞動(dòng)合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行人場(chǎng)教育并形成書面記錄文件。針對(duì)目前機(jī)房工程施工隊(duì)伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場(chǎng)教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準(zhǔn)備

(1)工程材料、購(gòu)配件和半成品準(zhǔn)備。

(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備等。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，在施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，向參加承擔(dān)施工任務(wù)的單位或部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制重點(diǎn)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進(jìn)行驗(yàn)收;采取妥善的措施對(duì)施工材料進(jìn)行保管和存儲(chǔ);嚴(yán)格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時(shí)回收施工剩余材料等。

(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的合理使用和正確操作、機(jī)械設(shè)備的規(guī)范維護(hù)和維修等方面。

機(jī)械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機(jī)械設(shè)備控制的重點(diǎn)。在管理上應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

(5)設(shè)計(jì)變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實(shí)施。

(6)成品保護(hù)控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

(7)環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標(biāo)的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。

(三)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程竣工驗(yàn)收階段由工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:

(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。

(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間、程序和組織等。

(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

(7)組織人員對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。

七、施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制

施工材料(含原材料、購(gòu)配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機(jī)房工程實(shí)施材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面。

(一)施工材料的供應(yīng)管理

1.施工材料的供應(yīng)機(jī)制

除合同約定由用戶提供的材料外，對(duì)于工程主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過對(duì)質(zhì)量保證能力的評(píng)定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進(jìn)度的要求。

(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。

(4)施工材料的價(jià)格因素。

(5)其他涉及履約能力的評(píng)定。

3.施工材料的采購(gòu)人員

施工材料的采購(gòu)人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出施工材料用量和施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在機(jī)房工程施工中，因?yàn)閳?chǎng)地面積的限制，很少有條件設(shè)置施工材料單獨(dú)存放的區(qū)域，合理的施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗(yàn)收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在這個(gè)過程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗(yàn)收記錄。

(3)對(duì)于驗(yàn)收合格準(zhǔn)予進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工的進(jìn)度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。

(5)施工材料管理人員應(yīng)對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)、保管、使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺(tái)賬，按規(guī)定對(duì)施工作業(yè)中的余料進(jìn)行回收。

(三)施工材料的管理責(zé)任

工程項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人，施工班組料具員負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。

八、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

(一)施工機(jī)械設(shè)備的選用

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠、使用安全、操作簡(jiǎn)便、維修方便的原則進(jìn)行選用。

(二)施工機(jī)械設(shè)備的管理

在工程施工中，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要措施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備的管理制度、崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運(yùn)輸和保管等進(jìn)行有效的控制。

在施工機(jī)械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對(duì)員工進(jìn)行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機(jī)械操作人員的水平技術(shù)與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，避免因?yàn)榧夹g(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)專人進(jìn)行保管，并且定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。只有對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保“預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重以下幾個(gè)方面的工作:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對(duì)影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法等進(jìn)行有效的控制，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)是實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))制度，保證不合格工序末整改前不進(jìn)人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量做好記錄并定期上報(bào)。

(4)抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)。

設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司

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第五篇：質(zhì)量管理控制委員會(huì)

護(hù)理質(zhì)量控制實(shí)施方案

為了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理安全，根據(jù)《護(hù)士條例》《中華人民共和**嬰保健法》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《海南省護(hù)理管理規(guī)范》 要求，結(jié)合本院實(shí)際，特制定本方案。

一、管理體系

護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制，各科室有與護(hù)理部質(zhì)量管理委員會(huì)的相對(duì)應(yīng)的護(hù)理質(zhì)控小組，到每位質(zhì)控護(hù)士，實(shí)行醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)-醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控檢查小組-各科室護(hù)士長(zhǎng)；科室實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)任組長(zhǎng)-質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

（一）護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

1、護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)由本院護(hù)理專家和護(hù)理骨干組成，在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，護(hù)理部主任為護(hù)理質(zhì)量管理第一責(zé)任者。下設(shè)辦公室履行相關(guān)的職能。

2、根據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)制定護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制教育和對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀，組織醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制活動(dòng)，人人樹立質(zhì)量控制意識(shí)、質(zhì)量第一的觀念。

4、負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制講評(píng)及重大護(hù)理缺陷問題進(jìn)行剖析，提出整改意見。

5、督促各級(jí)護(hù)理人員規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、疾病護(hù)理常規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)院內(nèi)的護(hù)理常規(guī)、護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂進(jìn)行討論，提出建議，提交院辦公會(huì)審議。

6、進(jìn)行患者和家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，及時(shí)做有效的溝通和整改。

7、每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制的控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控方法及監(jiān)控效果監(jiān) 督執(zhí)行進(jìn)行補(bǔ)充、完善，提高管理效果。

（二）護(hù)理質(zhì)量控制辦公室職責(zé)

1.護(hù)理質(zhì)量控制辦公室在主管院長(zhǎng)和護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，成立護(hù)理質(zhì)量檢查小組，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控。

2.每月組織護(hù)理質(zhì)量控制檢查小組進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制檢查。3.每月組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)。4.對(duì)護(hù)理質(zhì)量問題講評(píng)結(jié)果及護(hù)理缺陷的原因分析、整改意見進(jìn)行收集整理，通報(bào)各個(gè)護(hù)理質(zhì)量控制小組。

5.定期向醫(yī)院提交護(hù)理質(zhì)量量化考核結(jié)果，以備參與績(jī)效工作考核。

（三）護(hù)理質(zhì)量檢查小組職責(zé)

1、護(hù)理質(zhì)量檢查是對(duì)護(hù)理質(zhì)量控制落實(shí)的肯定方法，成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制檢查小組。

2、護(hù)理質(zhì)量檢查小組原則由各科護(hù)士長(zhǎng)及每護(hù)理小組推薦一名科室護(hù)理質(zhì)量控制小組骨干組成，由護(hù)理質(zhì)量控制辦公室進(jìn)行評(píng)選、考核合格后執(zhí)行職責(zé)。

3、護(hù)理質(zhì)量檢查小組由護(hù)理質(zhì)量控制辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期對(duì)全院各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

4、護(hù)理質(zhì)量檢查小組嚴(yán)格按照本院護(hù)理質(zhì)量考核制度進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的護(hù)理質(zhì)量缺陷如實(shí)記錄并進(jìn)行匯總，分析，上報(bào)護(hù)理質(zhì)量控制辦公室。

5、護(hù)理質(zhì)量檢查小組成員參與每月份的護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)議及護(hù)理質(zhì)量管理例會(huì)。

（四）科室護(hù)理質(zhì)量控制小組職責(zé)

1.以各科護(hù)理小組為單位成立護(hù)理質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)為第一護(hù)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)立科室護(hù)理質(zhì)量控制組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)落實(shí)科室護(hù)理質(zhì)量控制工作。

2.護(hù)理質(zhì)量控制小組由科室護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理骨干組成，負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量管理。

3.制定本科室的護(hù)理質(zhì)量管理方案，明確各位護(hù)理質(zhì)量控制小組成員分工，在科室成立護(hù)理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，落實(shí)到個(gè)人。

4.科室護(hù)理質(zhì)量管理小組每月定期進(jìn)行科內(nèi)檢查，進(jìn)行科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量講評(píng)，護(hù)理缺陷原因分析，提出整改措施。5.組織科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制學(xué)習(xí)，樹立人人具有護(hù)理質(zhì)量控制意識(shí)。

6.每月將科室護(hù)理質(zhì)量缺陷匯集，上報(bào)護(hù)理質(zhì)量控制辦公室，嚴(yán)重缺陷立即匯報(bào)，護(hù)理質(zhì)量控制小組積極配合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查小組進(jìn)行醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制檢查。

（五）護(hù)理人員自我管理職責(zé)

護(hù)理安全目標(biāo)實(shí)行主要執(zhí)行者為護(hù)理人員，每位護(hù)理人員是否按照各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理制度及護(hù)理技術(shù)操作要求進(jìn)行護(hù)理服務(wù)，關(guān)系到護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此每位護(hù)理人員應(yīng)按照本院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)做到： 1.遵守醫(yī)療法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

2.嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，以病人為中心，進(jìn)行分級(jí)護(hù)理。3.嚴(yán)格按照護(hù)理常規(guī)進(jìn)行護(hù)理服務(wù)。

4.護(hù)理文件書寫客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。5.保持護(hù)理設(shè)施的完好，保障病人使用安全。

6.做好急救藥品及物品的管理，確保急救及時(shí)，安全。7.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防發(fā)生院內(nèi)感染。8.嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)護(hù)理核心制度，保障患者安全。9.嚴(yán)密觀察病情，正確執(zhí)行醫(yī)囑及實(shí)施護(hù)理措施，完成危重病人護(hù)理工作。

10.各科室的護(hù)理人員嚴(yán)格遵守本科室工作職責(zé)及管理制度完成工作。

二、護(hù)理質(zhì)量控制考核及評(píng)分方法

（一）考核內(nèi)容

護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則按照《海南省婦幼保健院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

（二）考核方法

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：抽查住院病人（重點(diǎn)為危重病人、手術(shù)病人、）各10人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，病歷質(zhì)量、病人滿意度、病房管理、安全管理等內(nèi)容）抽查3-5名現(xiàn)場(chǎng)護(hù)士技能操作質(zhì)量。2.查閱相關(guān)資料 3.詢問工作人員 4.護(hù)理質(zhì)量管理辦公室每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查小組對(duì)全院護(hù)理小組的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯集上報(bào)護(hù)理質(zhì)量控制辦公室。護(hù)理質(zhì)量控制辦公室召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題或護(hù)理缺陷進(jìn)行講評(píng)，討論、提出整改措施，反饋回各科室，科室按照整改措施進(jìn)行整改，下次的護(hù)理質(zhì)量檢查將對(duì)整改結(jié)果做出評(píng)價(jià)。

5.科室質(zhì)量控制小組定期對(duì)科室內(nèi)護(hù)理質(zhì)量檢查，組長(zhǎng)將問題反饋?zhàn)o(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)召開質(zhì)量控制小組會(huì)議，討論整改措施，安排人員負(fù)責(zé)執(zhí)行整改措施，護(hù)士長(zhǎng)與組長(zhǎng)負(fù)責(zé)追蹤整改措施效果。

6.科室質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)將科室未能解決問題反饋給護(hù)理質(zhì)量控制辦公室，護(hù)理質(zhì)量控制辦公室組織委員會(huì)成員進(jìn)行討論及講評(píng)、提出解決辦法、執(zhí)行、委員會(huì)進(jìn)行追蹤整改效果。

（三）評(píng)分方法

1.護(hù)理質(zhì)量檢查小組按照《海南省婦幼保健院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》中的檢查方法進(jìn)行檢查，參照標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，匯總。

2.護(hù)理質(zhì)量管理辦公室每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，按照醫(yī)院的績(jī)效考核比例換算得分，報(bào)送醫(yī)院參與績(jī)效工資分配。

海南省婦幼保健院

關(guān)于印發(fā)《海南省婦幼保健院科室護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)控

員管理制度（試行）》的通知

各科室、辦公室、中心：

為了實(shí)持提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控員管理。根據(jù)我院工作實(shí)際，結(jié)合有關(guān)質(zhì)控管理制度，制定《海南省婦幼保健院科室護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)控員管理制度（試行）》，自印發(fā)日起執(zhí)行。

二〇一一年十月十五日