第一篇：縣煙草專賣局“四比四看”競賽活動總結

*縣煙草專賣局 “四比四看”競賽活動總結

按照市局統一部署，我局于2008年6月1日至2009年5月31日，在全局專賣管理隊伍中開展了“比實戰能力看誰辦案多，比行政執法看誰執法好，比經營案件看誰打擊準，比教育轉化看誰水平高”的“四比四看”競賽活動。開展競賽活動的12個月中，我局共查案201起，人均查案12.6起；結案218起（含跨月度案件），結案率94%；通過認定的省級經營案件2起，判刑4人，拘留10人；納入教育轉化戶32戶，成功29戶，成功率90.6%。

為確保“四比四看”競賽活動順利開展并達到預期目標，我局成立了領導小組，制定了實施方案，實行了績效掛鉤，并針對性地出臺了“四抓四促”工作措施：

一、抓信息網絡的健全，促案件線索來源的拓寬

一是廣泛發動群眾。與縣電視臺等媒體續簽了合作協議，長年開展煙草專賣法律法規及舉報涉煙案件獎勵政策等宣傳，并印發舉報名片1000余份。

二是積極與零售戶進行情感互動，發展一批中小戶成為專賣情報人員，打破大戶與中小戶的攻守同盟，以隨時掌握非煙地下暗流的新動向。

三是發動客戶經理，充分發揮其走街串巷、進店入戶、熟悉市場的優勢。

四是對比銷售數據、分析市場信息，獲取案件線索。

二、抓培訓制度的落實，促行政執法水平的提升

一是擬訂培訓計劃。每周安排學習時間不少于6小時，采取集中與自學相結合、集中培訓授課與學習交流相結合、組織摸擬考試與難點問題討論相結合的辦法，強化學習效果。

二是豐富培訓形式。根據工作需要，采取“請進來、走出去”，向先進取經、與同仁交流等方式，分別舉辦了專賣執法案件辦理及文書制作培訓班、卷煙感觀鑒別培訓班、教育轉化現場學習班、法律基礎知識強化培訓班。

三是嚴肅培訓紀律。實行培訓結束時簽到制度，將參與培訓情況納入月末考核的基礎工作范圍，直接與當月收入掛鉤。

三、抓協作機制的強化，促經營案件質量的提高

一是出臺了與縣公安、工商部門“聯管卷煙市場結賬辦法”。做到辦案經費與工作實績切實掛鉤，對進一步調動主要協管部門的工作積極性起到促進作用。

二是協商充實了市場整頓專班隊伍。縣公安局對涉煙辦人員配置進行了調整，調整后的兩名干警都是正式警察；縣工商局專職涉煙工作聯絡員脫離原崗位，進駐我局辦公。

三是召開了多次部門聯席會議。以“打源頭、斷網絡、抓主犯”為主線，共同分析案件，梳理思路，提高辦案質量和效率，并采用聯合辦案的形式，形成合力。

四、抓痕跡管理的規范，促教育轉化實效的取得

一是下發相關文件。將市局制發的《違規經營戶教育轉化工作試行辦法》及《違規經營戶教育轉化工作流程(試行)》兩個文件及附件文書轉發至各基層管理所，要求各管理所嚴格按規范操作。

二是借鑒先進經驗。2008年8月，縣局專賣副局長帶領專賣科和各基層管理所有關人員，赴*局西區管理所參觀學習，詳細了解教育轉化工作流程等情況，認真聽取西區管理所負責同志在違規戶教育轉化工作上的成功經驗和創新舉措。

三是嚴格內部審核。從納入登記、告知送達、制定計劃、教育轉化、監督管理、考核獎懲直至解除審批、決定執行，各環節嚴格按規范文書填制，全程痕跡化操作，既便于工作記載，又便于逐級審核把關。

開展“四比四看”競賽活動以來，我局專賣工作整體水平和專賣隊伍整體素質明顯提高，具體表現在一是受競賽氛圍感染，執法人員展現出良好的精神面貌，工作的主觀能動性大大增強；二是隨培訓學習活動的持續深入，執法人員查辦案件能力進一步提高，專賣管理基礎工作進一步規范。看到成績的同時，我們也必須正視當前專賣管理工作中存在的突出問題：一是查處的影響大、案值高的案件較少，難以對非煙大戶造成“傷筋動骨”的打擊；二是存在教育轉化成功后的經營戶再次違規現象，對我們如何把握轉化成功的標準及如何開展后期監管提出了更高的要求。這些都亟待我們在正在開展的“五比五看”活動中予以解決。

二〇〇九年八月三十一日

第二篇：“四比四看”勞動競賽活動

寧波交通工程建設集團有限公司

寧波穿山至好思房公路工程第3合同段項目部文件

寧交工穿好3標〔2010〕44號

關于在項目部各工區中開展 “四比四看”勞動競賽活動的通知

項目部各部門、工區：

為切實推進穿好公路工程立功競賽活動扎實有效的全面開展，進一步調動項目部全體員工參與的積極性和主動性，最大限度地激發參建者的勞動熱情和創造力，掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，經項目部工程立功競賽領導小組研究，決定在項目部各工區中開展“四比四看”勞動競賽活動，現將有關各項通知如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞工程建設中心，以安全、優質、高效、文明為目標，以“創一流工程、樹一流形象、創一流管理、育一流人才”為主題，廣泛開展工程立功競賽活動，充分調動全體員工的積極性和創造性，進一步推進工程項目又好又快建設。

杜絕影響社會政治、治安穩定事件的發生，無重大群眾性糾紛，無刑事案件；切實執行廉政建設規定，促進精神文明建設。施工過程中，認真做好環境保護、水土保護工作；對于施工中必須占用的河道，要保持暢通，對于施工造成影響的地方道路、水渠不得隨意損壞。

三、考核評比

（一）勞動競賽考評以建設合同，設計圖紙和標準規范及上級有關規定為依據，以參照穿好公路工程立功競賽項目經理部考評細則為基礎，結合本項目工程實際，制定“勞動競賽工區考評細則”。每季勞動競賽考核時間為指揮部立功競賽考核前一周進行，由項目部組織實施。

（二）考評總分為100分，取前三名，名次按得分由高到低排列，其中第一名的優勝單位要求綜合得分在95分（含）以上，第二名要求綜合得分在90分（含）以上，第三名要求綜合得分在85分（含）以上。當綜合分數相當時，取質量優異者，當工程質量也相當時，取進度優先者。

四、獎勵辦法

（一）季度勞動競賽中，各工區優勝者由項目部立功競賽領導小組通報表彰，頒發穿好公路工程第三合同段勞動競賽優勝單位流動紅旗。

（二）獲工區第一、二、三名優勝者分別給予人民幣5千元、3千元、2千元的獎勵。

（三）勞動競賽中取得優異成績的工區和個人，項目部將以評選

第三篇：新年四比四看競賽活動方案（模版）

新年四比四看競賽活動方案

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進行。以下是由

一、指導思想和總體要求

開展“四比四看”主題活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞區委、區政府的工作目標任務，按照“推動科學發展、推行城鄉統籌、推進民生和諧”的總體要求，大力弘揚實事求是、求真務實的工作作風，以提升服務質量為標準，不斷推進機關轉變觀念、轉變職能、轉變作風。為經濟又好又快發展提供優質服務和堅實保障。通過“四比四看”爭先活動，最大限度地調動全體干部職工的積極性和創造性，認真解決全體人員在思想、組織、作風方面存在的突出問題，通過比和看，引導廣大干部職工外塑形象，內修素質，做到平時看得出、關鍵時刻站得出，努力成為“勤奮學習的榜樣、跨越發展的骨干、服務群眾的公仆、廉潔奉公的表率、務實創新的模范”。

二、主要內容

(一)強化服務，做到更周到優先。以方便基層辦事為原則，制定提前指導制度、義務制圖制度、綠色通道制度、跟蹤服務制度、回訪制度、責任追究制度、證后免費培訓制度等，用制度規范行為。通過競賽活動，使大家的服務理念明顯增強，對服務有更深一層的認識，能夠將“為人民健康服務”的宗旨從思想上到行動上都有新的突破，認真自覺落實好各項服務制度，不斷提高自身綜合水平，真正做到服務無止境。

(二)強化效率，做到更高效快捷。落實“限時辦結制”和“服務承諾制”.通過平時加強對法律法規的學習，每月舉辦一次業務知識學習，通過集中學習與自學，練內功，強基礎，通過案件點評提高質量抓根本，通過集體會審助學習促提高，使大家的依法行政水平得到明顯提高。

(三)強化紀律，做到更規范有序。堅持依法行政，全面落實“一費制”有關規定，規范行政事業性收費。推行行政處罰法定化，規范處罰程序，明確細化處罰尺度，成立行政處罰合議小組，全面執行衛生執法合議制，做到公正、公平、公開，有效控制行政執法人員的自由裁量權。在競賽活動中，開展批評和自我批評，看誰能夠消除工作中存在的作風漂浮、工作消極的現象，在工作中要扎扎實實，做到在其位，盡其責，能夠進一步拓寬工作思路、改進工作方法、提高工作效率。

(四)強化形象，做到更勤廉文明。用科學發展觀理念，加強干部隊伍勤政廉政和職業道德教育，完善考核激勵制度，調動干部職工為企業服務的積極性，嚴格內部管理，不斷完善各項勤廉制度，杜絕“以權謀私”等腐敗現象，進一步提高思想認識，做到“警鐘常鳴”。

三、時間步驟

按照上級的安排部署，此次“四比四看”活動時間為2014年2月至2014年12月，具體競賽活動分為四個階段：

第一階段：(2月-4月上旬)宣傳發動階段。主要任務是：成立競賽組織機構;研究制定競賽活動方案;統一思想，開展動員，做好活動的各項準備;組織干部職工開展“四比四看”主題競賽活動大討論每名黨員干部撰寫一份科學發展建議書;加大對外宣傳，營造聲勢，取得社會各界的關注和支持。

第二階段：(4月中旬-10月)活動推進階段。主要任務是：積極開展行之有效、富有特色、影響力強的競賽活動。一是強化服務理念，進一步提升衛生監督形象;二是強化能力作風建設，提升監督人員素質;三是強化組織建設進一步提升衛生監督質量。每兩個月總結活動工作進展、特色工作、存在問題及下一步工作打算。

第三階段：(11月初-12月中旬)考核評比階段。主要任務是：按照《方案》的要求，組織回頭看，拾遺補缺，迎接上級部門的考核工作。

第四階段：(12月中旬-12月底)總結表彰階段。按照評比標準對照“四比四看”活動內容及要求，形成書面匯報材料，報區領導小組辦公室。

四、活動要求

1、提高認識，加強領導;“四比四看”主題競賽活動是學習貫徹科學發展觀活動的重要內容，是確保學習實踐活動取得實效的重要環節。為加強組織領導，現成立“四比四看”主題競賽活動領導小組，孫德秋任組長，龔玉柏、朱怡姍為副組長，成員為陳網山、盛誼、陳飛、王儉、郝軍，領導小組下設辦公室，由龔玉柏任主任。

2、統籌安排，注重結合。區衛生監督所、行政服務科，要認真制定詳細的活動計劃。把開展“四看四看”主題活動貫穿到衛生監督工作的過程中，與推動各項工作緊密結合起來，精心組織，周密部署，做到兩手抓，兩不誤，兩促進，確保主題活動深入開展，取得實效。

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3、加強督查，狠抓落實。開展主題活動，必須堅持高標準、嚴要求、求實效。領導小組要負責好主題活動的組織和實施，解決活動中出現的問題，確保主題活動取得實效。

4、認真總結，搞好評比。活動開始前結合實際制定評比辦法，公開評先標準，活動中加強檢查考核，活動結束后公布考核結果。

第四篇：四比四看自查報告

四比四看自查報告

自全區衛生計生系統開展“嚴紀律、改作風、提效能、強服務”活動以來，我院多次召開專題會議，部署學習、交流；通過科室晨會、科務會的積極學習，對照“四比四看”認真查找工作中存在的問題，再進一步統一思想，轉變作風、提升效能，確保在臨床工作中，紀律嚴明，作風實干，效率服務高效務實，通過自己的醫療技術，熱情服務，使廣大患者都能得到康復，醫患關系平穩和諧。現把自己在“四比四看活動中”自查情況，向領導、同事們匯報如下：

一、學習“看制度執行，比紀律規矩嚴不嚴。”使我深刻認識到在臨床工作中，嚴格遵守醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療規范、常規，恪守醫療服務職業道德的重要性。我會在以后的工作中，繼續堅持上述良好的工作作風，嚴格遵守區衛生計生工作規范，工作流程辦事，切實增強遵守執行制度自覺性和堅定性。

二、看出勤情況，比敬業精神強不強。醫療行業是一個特殊行業，他要求我們敬業奉獻精神。在以后的工作中，我能做到每班處理好每一個病人，做好交接，不遺留問題；加班加點是我們工作的常態化，能夠響應醫院科室加班，從無遲到早退現象，獲得了醫院領導及患者的一致好評；在以后工作中我會繼續堅持愛崗敬業、恪盡職守、無私奉獻，以更高的標準，推動臨床工作有效落實。

三、看辦事成效，比工作效率高不高；看群眾意見，比社會評價好不好。在日常診療工作我通過加強自身業務水平的同時，強化服務意識，積極與病人溝通；針對不同病人，提供個性醫療服務，滿足病人的心理健康要求；通過做好日常工作的同時，積極參與市區衛生計生系統組織的醫療下鄉義診活動，為大人民群眾解決各種疾苦及疾病預防保健需求，獲得了良好的社會評價。

四、通過本次“四比四看”活動以來，作為一名臨床醫生，我也深刻認識到自己存在以下不足：

①.學習方面的不足，業務水平有待進一步提高。由于自己平時工作比較忙，使自己放松學習，不注重學習業務技能和理論及法律、法規方面的知識，使自己綜合素質沒有較大提高。

②.工作方法不靈活，實際工作經驗不足。在日常工作中，不善于總結經驗，工作方法簡單，走了不少彎路；由于病人突然增加，出現消極情緒，難免工作中帶來一些消極影響。

以上存在的問題，既有客觀因素，也有主觀因素，對照開展四比四看活動原則及指導思想，結合醫院文件精神，認真反思和檢查自己的問題和不足，自查剖析存在問題的根源。認真面對，慎重對待，深刻檢查，提出改正自己的措施，為下步徹底改正自己的不足提供思路。我將自覺按照以下措施改正自己提高自己。

一、是加強學習，努力提高自己的理論水平以及業務技能，不斷豐富自己的經驗，完善自己的工作方法，提高自己的業務水平，為每一位患者，解除疾病的困擾。

二、是正確對待患者的批評意見，努力工作，用實際行動彌補不足。在本階段整頓活動中，我將有則改之、無則加勉的態度，認真把握好這次整頓機會，提升服務水平，向各位患者提交一份滿意答卷。敬請各位領導予以批評和指導。

第五篇：四比四看方案

山亭區交通運輸局服務企業“四比四看”活動

實施方案

為進一步鞏固區局優化發展大討論活動成果，推進效能服務提升年活動各項任務有效落實，從現在起至年底，在全、區交通運輸系統組織開展服務企業“四比四看”活動，即：比服務意識看服務態度；比服務作風看工作效率；比服務水平看辦事質量；比服務效果看企業評價。現提出如下實施方案：

一、指導思想

開展服務企業“四比四看”活動，既是優化發展環境大討論的延續，也是全區交通運輸系統效能服務提升年活動下半年要著力抓好的一項重點工作。各單位要把開展服務企業“四比四看”活動作為服務企業的重要抓手，緊緊圍繞區委、區政府“一二三四六五”總體工作思路和區局中心工作，以支持企業發展、幫助企業解困，推進服務企業常態化、制度化為總要求，想企業所想，急企業所急，辦企業所盼，解企業所難，千方百計幫助企業解決發展中遇到的困難和問題，為推動企業又好又快發展營造更加優良的環境，提供更加高效優質的服務。

二、活動內容

（一）比服務意識，看服務態度。進一步樹立“企業第一”的思想，增加為企業服務的自覺性和主動性，切實解決重管理輕服務，服務意識不強，服務態度不好的問題。

（二）比服務作風，看工作效率。大力倡樹“立說立行、馬上就辦”的工作作風，對企業提出的問題“立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦”，切實解決程序繁瑣，辦事拖沓，作風不實，效率不高，互相掣肘，推諉扯皮，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事等不良行為。

（三）比服務水平，看辦事質量。進一步增強為企業服務的本領，做到想服務、會服務、服務好。切實解決業務素

質不高，服務能力不強，工作按部就班，墨守成規，死摳條規，怕擔責任、怕擔風險，貽誤發展的問題。

（四）比服務效果，看企業評價。想方設法支持企業發展，盡心竭力滿足企業需求，千方百計幫助企業排憂解難。切實解決服務不到位，工作力度不大，措施不實，只做表面文章，實際效果不明顯的問題。

三、主要任務

（一）開展親商安商走訪活動。參加活動的單位要深入到與單位工作職責聯系密切的企業進行走訪調研，摸清企業發展情況、存在的困難和訴求，并從中選取部分有代表性的企業作為單位“四比四看”活動的聯系點。建議各責任單位從前階段上報區局的服務效能評議問卷調查對象中選取企

業并將名單報局群眾工作室。（區局領導和單位分工附后）。

（二）建立健全區局領導包扶企業責任制。區局領導分從交通行業管理工作所涉及到的重點企業中選取部分企業，實行市局領導包扶，靠上指導協調，幫助解決實際困難和問題，推動企業又好又快發展。各責任單位要主動與區局分管領導匯報好，溝通好，協助領導做好企業的走訪、調研和座談工作。

（三）搭建助推企業發展的服務平臺。各單位要落實好面向社會公開服務承諾事項，搭建服務企業發展的溝通平臺。通過新聞媒體等各種方式公布與企業聯系的方式，暢通與企業聯系的渠道。由專人負責，定期發布中央、省、市扶持產業發展的政策措施，收集企業困難和訴求，提出解決的具體辦法和措施。

（四）制定出臺服務企業具體措施。各單位要按照區委、區政府和區局黨委關于“四比四看”活動的部署要求，制定本單位提高行政效能、扶持企業發展的優惠政策、具體措施，并就涉企行政許可、審批、收費、檢查等方面的承諾事項進行梳理。涉企優惠政策、服務措施和承諾事項，要通過新聞媒體向社會公開。

（五）實行企業問題掛銷賬制度。對8811305“馬上就辦”服務電話、行風熱線、交通服務熱線“96660”、局長

信箱以及上級批轉的企業投訴舉報、意見建議，要建立專門工作臺賬，實行掛銷號管理。對已解決的問題予以銷號，沒有及時解決的要實行掛賬督辦，一時難以解決的問題，要作出解釋說明。

（六）開展優化環境陽光政務行動。對現有涉企行政審批（許可）項目，該精簡的精簡，需要保留的要抓好規范。加快推進“兩集中、兩到位”改革和重點項目聯審聯批制度，進一步優化服務流程，清理規范慶典、研討會、論壇活動，禁止開展增加企業負擔的評比達標活動。加強對服務窗口的監督檢查，對服務窗口的收件、辦件情況不定期進行抽樣檢查，定期通報各窗口單位服務情況，確保權力在陽光下運行。

四、保障措施

（一）強化組織領導。區局成立“四比四看”活動領導小組和領導小組辦公室，具體負責全局活動的組織協調和監督檢查。各單位要把開展“四比四看”活動納入重要議事日程，成立相應機構，制定具體實施方案，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，明確專人具體抓，一級抓一級，層層抓落實，最大限度地調動方方面面的積極性，為“四比四看”活動扎實開展提供組織保證。

（二）加強監督檢查。市局“四比四看”活動領導小組辦公室要加強對全局面上活動開展情況的督導檢查，定期調度活動開展情況，編發工作簡報，指導全局活動的統一開展。要進一步發揮局長信箱、交通服務熱線“96555”、行風熱線、馬上就辦服務電話在聽取企業意見建議、維護企業合法權益方面的作用，溝通訴求渠道，整合監督資源。領導小組辦公室要強化明查暗訪和監督檢查，對工作作風粗暴、態度蠻橫、效率低下、吃拿卡要等破壞發展環境、損害企業發展的行為，要按照《山亭區機關工作人員損害發展環境行為責任追究暫行辦法》和《山亭區交通運輸系統行風問責制實施辦法》（試行）的規定，發現一起，查處一起，決不姑息。

（三）加強輿論引導。各單位要利用各種宣傳手段，加強對“四比四看”活動的輿論宣傳，設立“四比四看”活動專欄，對“四比四看”活動開展行動快、措施實、效果好的單位，市局將通報表彰。對工作進展遲緩、流于形式、虛于應付的單位將公開曝光。通過正反兩方面的宣傳和警示，努力在全局形成服務企業、服務發展的良好導向和輿論氛圍。