第一篇：工會建家方案

公司工會

創建職工之家活動實施方案

為了增強基層工會的活力，加強基層工會的群眾化、民主化、法制化建設，激勵廣大干部職工關心公司的改革與發展，根據《工會法》及上級工會要求，結合公司實際，對開展創建“職工之家”活動提出如下方案。

一、指導思想

公司在“職工之家”創建工作中，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，堅持依法治公司和以德治公司的方略。以講文明，樹新風為主題，以鞏固文明建設成果和提高創建質量、檔次為重點，以不斷提高干部職工的凝聚力、向心力，通過開展“職工之家”的創建活動，把文明建設與樹立公司形象和提高公司干部職工素質緊密結合起來，在推動公司物質文明，精神文明持續協調發展的同時，促進公司事業不斷發展。

二、基本原則

1、服務大局的原則。圍繞公司工作中心促進發展，正確把握開展建家活動與促進公司科學發展、跨越發展的關系，把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快企業發展、加強作風建設上來，推動工會各項工作深入開展。

2、突出維護的原則。圍繞履行維護職工合法權益的基本職責，把推進工會重點工作落實作為建家活動的主要內容。

3、齊抓共建的原則。堅持公司領導、工會具體實施、職工熱情參與的合力建家工作格局。

4、創新發展的原則。建家活動要體現時代性、把握規律性、富于創造性，不斷賦予建家新內容、拓展新領域、注入新活力。

5、依靠會員的原則。突出會員、職工在建家活動中的主體地位充分依靠職工群眾開展建家活動把會員和職工群眾是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準。

三、創建目標

1、公司依據建設職工之家新的要求，從實際著眼制定建家計劃，調整工作部署，認真落實，注重實效。

2、結合本單位實際，建立健全工會各項規章制度。

四、職工之家建設的方法

1、以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業規章制度。教育職工遵紀守法愛崗敬業為企業發展獻計獻策，使職工之家建成民主之家。

2、以勤建家。圍繞公司生產經營目標服務大局。努力調動廣大職工的生產積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動、雙增雙節活動，向挖潛節約要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，使職工之家成為創效增收之家。

3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標，以“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”為行為規范，加強企業文化道德建設，用群眾喜聞樂見健康向上的文體活動，吸引職工使建家活動與建隊伍建緊密結合起來，努力提高職工隊伍素質，使職工之家成為文明之家。

4、以情愛家。公司工會將送溫暖工作制度化、經常化。除重點做好春節送溫暖、夏季送清涼工作，還及時了解特困職工的情況，盡力提供幫助。對住院職工都要到醫院慰問；在公司職工生日時，工會要送上生日蛋糕；凡受到意外傷害或家庭財產意外損失的職工，公司工會都主動給予救助，使廣大職工充分感受到企業和工會組織的關愛，產生較強的歸屬感。

5、以嚴管家。在職工中深入開展學安全規程、反違章、查隱患，提建議堵漏洞為內容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強化專兼職安全管理、監督、檢查人員技術操作和自主保安能力的培訓，努力提高他們的“執法”水平，以達到自我防護、互相監督、共同防護的效果，保證每一名會員的安康，使職工之家成為安全之家。

6、以學促家。深入開展“爭創學習型工會，爭當知識型職工”活動，有效提升職工隊伍的整體素質和企業核心競爭力。工會根據以點帶面，典型輻射的思路，制定學習制度和學習規劃，建立學習活動的臺賬制度，同時工會還添置多門類圖書，營造學習氛圍，工會充分利用圖書室這一文化陣地培養職工讀書學習興趣，提高職工學習能力和創新能力，推進職工素質工程建設，使職工之家成為學習之家。

五、職工之家建設的內容

（一）圍繞公司中心工作把握建家重點

1、按時完成各項經濟技術指標和工作任務。

2、深入開展“降成本”、“增效益”建功立業競賽活動做到有方案、有考核、有效果。

3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動采取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。

4、組織實施提合理化建議活動做到報表及時、事例具體、數據真實、效果突出。

5、建立健全群監組織機構，使檢查有活動安排和工作記錄。定期有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。

（二）突出維護職能體現建家宗旨 繼續深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與民主管理、民主監督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件。

（三）強化民主管理暢通建家渠道

1、堅持健全和完善職代會制度提高職代會質量按時進行換屆。

2、堅持職工代表培訓制度努力提高職工代表參政議政的水平和能力。

3、堅持職代會民主評議領導干部制度。

4、認真貫徹落實有關推行廠務公開民主議事制度的相關要求。履行好職代會的日常工作機構的職能以推進建家活動的深入開展。

（四）加大送溫暖力度優化建家環境

1、建立健全困難職工動態管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，相關節日堅持走訪慰問。

2、建立健全職工互助互濟體系，理順大事互助通道，保證會員遇到大事要事工會組織能及時了解及時幫助困難職工解決燃眉之急。

3、建立健全領導干部聯系基層的互動體系，及時掌握會員思想狀況的第一手資料，讓需要幫助的困難職工及時得到幫助。堅持冬季送溫暖，夏季送清涼平時獻愛心活動。

（五）弘揚企業文化增強建家活動

1、認真貫徹《公民道德建設實施綱要》努力培育“四有”職工隊伍。大力開展“爭做社會好公民、企業好職工、家庭好成員”活動。

2、強化企業文化建設和精神文明建設根據企業自身情況，寓教于樂，有計劃地開展職喜聞樂見的文體娛樂活動。

3、弘揚先進、樹立典型，大力開展創先爭優活動，有序開展爭當工人先鋒號，以先進模范人物的高尚情操和優良品德教育人、感染人、鼓舞人，實現“上善若水，勤勉為民”的核心價值觀。

（六）加強自身建設提高建家水平

1、把工會組織建設作為搞好自身建設的基礎。做到組織建全分工明確。

2、把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度。要做到建家有規劃、考核有細則、建家有形式、活動有內容，做到內涵建設有新創。

3、把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。注重工會工作，圍繞中心工作樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際調查研究為職工排憂解難，形成關系順暢、工作有序、運轉高效保證建家工作不斷深化和高質量健康發展。

第二篇：工會建家

關于工會建家考核細則及競賽辦法的通知

各車間（科）工會

為繼續深入開展建家活動，全面加強基層工會組織建設，使建家活動緊緊圍繞公司的發展戰略。常建常新、與時俱進，更好地調動和激發職工的主人翁熱情，促進我廠改革與發展，結合我廠工會工作實際，現將建家考核細則及競賽辦法發給你們，望結合本單位工作實際，認真對照考核細則，努力做好2011年工會的各項工作。特此通知

附件一：車間（科）建小家競賽辦法

附件二：大屯選煤廠車間（科）工會建小家考核細則

附件一：

車間（科）建家競賽辦法

一、組織領導

為確保建家競賽活動的政策開展，廠工會成立競賽考評領導小

組。廠工會各部室實行定點聯系、知道、匯報制度，按照各部室工作職責定期到各車間（科）協助指導建家工作的開展，及時幫助車間（科）工會解決實際困難和問題。組長：## 成員： 競賽范圍 參賽對象為：

二、競賽要求及辦法

1、深化建家競賽活動要緊緊圍繞突出維護職能，加大維權力度，推進民主管理、深化兩級公開、實施技術創新工程、培育高素質職工隊伍、加強工會自身建設等重點工作，不斷更新建家的活動形式，保證建家的實際效果，以建家安全、民主、溫暖、勤儉小家為目標，充分發揮好工會組織的橋梁紐帶作用。

2、競賽采取由各基層工會自檢申報，于廠工會月綜合檢查考評相

結合，年終進行綜合總評的辦法。并采取定期召開會員群眾座談會、進行個別走訪等形式，廣泛聽取會員群眾的意見和建議，下半年組織會員群眾對兩級工會開展評家活動。廠工會將根據各車間（科）工會各項工作指標的完成情況、季度考核及會員評議的結果，評出模范車間（科）工會。各車間（科）工會在認真自查的基礎上，于每月五日前嚴格對照考核細則，認真填寫自查申報表上報廠工會，逾期不報自動取消考評資格，并按有關規定進行扣分。在各工會自查申報的基礎上，廠工會每月檢查考核一次，每季綜合評比獎勵一次。

3、被考核單位凡發生安全C類以上事故，職工違章違紀受到行

政處罰的按當月實際考核得分的50%作為季度綜合評分。

三、表彰獎勵辦法

1、廠工會每季對考核總分前三名者，分別給予適當獎勵。（其中

第一名得分應在95分以上，第二、三名等分應在90分以上。如得分不達標，一次降低獎勵標準。如出現前四名有兩名相同得分，依據民主之家得分高者優先獲獎）.2、工會建家工作將與創建六號車間工作結合起來，與工會評

先工作結合起來。建家考核有關分值，直接折合到六號車間考評之中，全年四個季度累計得分將作為工會評選模范車間之家的主要依據。

四、模范車間（科）之家否決條件：1、2、3、未堅持職代會或職工大會制度，車間（科）工會每年少于兩次。單位發生輕傷以上事故的未按規定收繳會費，拖欠達一個季度的。

附件二：

工會建小家考核細則

第三篇：工會建家積極分子材料

工會建家積極分子材料

×××同志作為綜合部浴室班長，在各項工作中時刻嚴格要求自己，在努力提高自身專業知識水平和管理的同時，積極參與綜合部工會及群眾組織活動，以實際行動推動了項目部文體活動的開展，受到了領導和同事們的一致好評。該同志在思想上積極上進，學習黨的各項方針、政策，提高政治理論水平，熱心工會事業，積極協助工會開展各項活動。在××煤業舉辦的首屆職工運動會上，擔任裁判等重要工作，并代表裁判宣誓；參與組織“七一”紅歌演唱會；在項目部舉辦的羽毛球比賽中，該同志積極配合項目部和××煤業公司的建立了深厚的友誼；在項目部舉辦的籃球賽、拔河比賽、乒乓球比賽等各種賽事中，該同志擔任裁判員、運動員，為項目部問題活動的開展，做出了積極的貢獻，得到了領導的好評。

該同志在工作中愛崗敬業，在生活中樂于助人，積極參加工會組織的各項活動，能和同事打成一片，得到了領導與同事們的一致好評，經綜合部車間工會研究，推薦該同志為優秀工會積極分子。

第四篇：工會建家工作指南

工會建家工作指南 作 者：彭曉麗 武玉芳

出版社：北京燕山出版社 出版日期：2009年 開 本：32開 冊 數：1冊 光盤數：0 定價：28元 優惠價：24元 進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術和保存文化的主要工具。隨著科學技術日新月異地發展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產生和發展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經濟、文化發展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

第一章 新形勢下職工之家的建設 1.新形勢下建設職工之家的目標和基本要求

2.職工之家建設的組織和領導 3.建設職工之家應重視的問題

4.推進職工之家建設的方法 第二章 基層工會組織的自身建設

1.新形勢下工會組織的基本職責

2.工會自身建設的主要任務

3.增強基層工會自身活力的方法 4.提高基層工會干部素質與能力的措施

5.基層工會隊伍建設的方法

6.完善和健全各項規章制度

7.充分發揮基層工會組織的作用

8.新形勢下工會主席的責任和職能

第三章

基層工會干部的選拔培養

1.基層工會自身建設的指導思想

2.企業專、兼職工會干部的配備

3.選拔工會干部的條件和標準

4.工會干部的選拔和培養

5.基層干部的培訓工作

6.基層工會干部的權益保障 7.加強企業工會干部隊伍建設的途徑 第四章 促進企業民主制度與領導班子建設 1.企業民主管理的實現形式

2.新形勢下企業職工民主管理的總體要求

3.新形勢下企業民主管理的探索和創新

4.促進企業領導班子建設的方法

5.開展民主評議企業領導干部活動

6.實施民主質詢企業領導干部措施

7.堅持和完善職工代表大會制度

8.認真落實職工代表大會各項職權 9.深入實行廠務公開制度 10.加強車間、班組的民主管理

第五章

參與企業的決策和管理

1.參與企業決策和管理的方法

2.當好企業職工的傳聲筒和代言人

3.指導企業建立職工董事、監事制度

4.督促職工持股活動的正常開展

5.組織開展平等協商和簽訂集體合同活動 第六章 建立和諧的勞動關系 1.社會轉型期勞動關系的特點

2.工會在構建和諧勞動關系中的重大作用

3.工會在協調企業勞動關系中的主要工作

4.工會幫助勞動者簽訂勞動合同的方法

5.集體協商制度的建立和作用

6.工會代表職工與企業簽訂集體合同的方法

7.工會履行維護職責的措施

8.工會調解和處理勞動爭議的方法

第七章

為促進企業健康發展，深入開展職工文化活動

1.企業文化建設的規律和程序

2.企業文化建設的基本原則與方法

3.實施職工文化技術教育的步驟

4.開展工會職工文化體育工作的措施

5.創建學習型組織

6.組織開展勞動競賽工作

7.組織開展合理化建議活動

8.深化經濟技術創新活動

9.實施經濟技術創新工程 10.新形勢下的“職工小家”建設 11.建設“職工小家”的主要內容和要求

12.加強對建設“職工小家”活動的領導

13.新形勢下建設“職工小家”的方法

14.新形勢下建設“職工小家”的具體措施

15.新形勢下創新“職工小家”建設的途徑

16.非公有制企業“職工小家”的建設

第八章

切實維護職工合法權益

1.工會維護功能的構成及實施

2.工會維護職工合法權益的方法 3.貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針 4.維護職工的勞動權益

5.維護職工的經濟權益

6.維護職工的民主權益

7.維護職工的精神文化權益

8.女職工的合法權益維護 工會建家工作指南 工會建家工作指南

工會建家工作指南

第一章

新形勢下職工之家的建設 1.新形勢下建設職工之家的目標和基本要求

2.職工之家建設的組織和領導

3.建設職工之家應重視的問題

4.推進職工之家建設的方法

第二章

基層工會組織的自身建設

1.新形勢下工會組織的基本職責

2.工會自身建設的主要任務

3.增強基層工會自身活力的方法

4.提高基層工會干部素質與能力的措施

5.基層工會隊伍建設的方法

6.完善和健全各項規章制度

7.充分發揮基層工會組織的作用

8.新形勢下工會主席的責任和職能 第三章 基層工會干部的選拔培養

1.基層工會自身建設的指導思想

2.企業專、兼職工會干部的配備

3.選拔工會干部的條件和標準

4.工會干部的選拔和培養

5.基層干部的培訓工作

6.基層工會干部的權益保障

7.加強企業工會干部隊伍建設的途徑 第四章 促進企業民主制度與領導班子建設

1.企業民主管理的實現形式

2.新形勢下企業職工民主管理的總體要求

3.新形勢下企業民主管理的探索和創新

4.促進企業領導班子建設的方法 5.開展民主評議企業領導干部活動

6.實施民主質詢企業領導干部措施

7.堅持和完善職工代表大會制度 8.認真落實職工代表大會各項職權

9.深入實行廠務公開制度 10.加強車間、班組的民主管理 第五章 參與企業的決策和管理

1.參與企業決策和管理的方法 2.當好企業職工的傳聲筒和代言人

3.指導企業建立職工董事、監事制度

4.督促職工持股活動的正常開展 5.組織開展平等協商和簽訂集體合同活動 第六章 建立和諧的勞動關系

1.社會轉型期勞動關系的特點 2.工會在構建和諧勞動關系中的重大作用

3.工會在協調企業勞動關系中的主要工作

4.工會幫助勞動者簽訂勞動合同的方法

5.集體協商制度的建立和作用 6.工會代表職工與企業簽訂集體合同的方法

7.工會履行維護職責的措施

8.工會調解和處理勞動爭議的方法 第七章 為促進企業健康發展，深入開展職工文化活動

1.企業文化建設的規律和程序

2.企業文化建設的基本原則與方法

3.實施職工文化技術教育的步驟

4.開展工會職工文化體育工作的措施

5.創建學習型組織

6.組織開展勞動競賽工作

7.組織開展合理化建議活動 8.深化經濟技術創新活動

9.實施經濟技術創新工程

10.新形勢下的“職工小家”建設

11.建設“職工小家”的主要內容和要求

12.加強對建設“職工小家”活動的領導

13.新形勢下建設“職工小家”的方法

14.新形勢下建設“職工小家”的具體措施

15.新形勢下創新“職工小家”建設的途徑

16.非公有制企業“職工小家”的建設 第八章 切實維護職工合法權益

1.工會維護功能的構成及實施

2.工會維護職工合法權益的方法

3.貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針

4.維護職工的勞動權益

5.維護職工的經濟權益

6.維護職工的民主權益

7.維護職工的精神文化權益 8.女職工的合法權益維護 作 者：彭曉麗 武玉芳

出版社：北京燕山出版社 出版日期：2009年 開 本：32開 冊 數：1冊 光盤數：0 定價：28元 優惠價：24元 本店訂購簡單方便，可以選擇貨到付款、匯款發貨、當地自取等方式 全國貨到付款，滿200元免運費,更多請登陸文成圖書。

第五篇：工會建家計劃

葫蘆鄉工會實施“建家”的工作計劃

一、建設“民主之家”，讓員工的個人利益融入企業利益中。

1、從源頭抓民主建設。要把工會建成“民主之家”，最關鍵的工作是落實職代會制度，我們把堅持職代會制度作為貫徹落實《工會法》的重要工作來抓，突出職代會五項職權的落實，重點把握從源頭上抓民主，發揮職工代表的作用。

2、在改革實踐中切實維護員工合法權益。改變考核模式，變“績效考核”為績效管理，更多考慮到員工的切身利益。

二、建設“學習之家”，為員工的個人發展提供廣闊的空間

1、以綜合培訓為主要手段，進一步提升員工的綜合技能。加強新員工培訓，內容包括公司的企業文化、歷史與發展、薪酬福利、勞動制度及業務技能等。

2、建立有效的學習激勵機制。實現培訓后跟蹤考核，強化二次培訓。在公司營造崇尚學習、崇尚創新、崇尚知識，敬重人才的良好風氣。

三、建設“主人之家”，激勵員工為企業的發展盡職盡責

1、開展勞動競賽，促進企業增效。

2、開展員工合理化建議活動，推動企業技術創新。開

展以節能減排和綠色行動為主題的兩項合理化建議活動。

四、打造三個平臺，實現員工與企業共同成長

1、溝通交流平臺。啟動 “班組長論壇”，打造內部溝通交流信息平臺。開放員工個人博客、總經理博客和班組博客。

2、能力展示平臺。通過多種方式鼓勵員工自主創新，凡在公司內首次使用的合理化建議方案、管理制度、技術成果、服務舉措等都視為創新，成立領導小組。

2011年4月5日