第一篇：公司工會(huì)上半年建家工作情況匯報(bào)

公司工會(huì)上半年建家工作情況匯報(bào)

公司工會(huì)上半年建家工作情況匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、考核組成員：首先，我代表公司工會(huì)全體員工歡迎考評(píng)組前來(lái)檢查指導(dǎo)我公司工會(huì)建家工作，對(duì)于檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，請(qǐng)考評(píng)組予以指正。下面就公司工會(huì)年度第一季度工會(huì)建家工作情況匯報(bào)如下：公司工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨總支的大力支持下, 堅(jiān)持以人為本，服從服務(wù)于我公司生產(chǎn)改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持開(kāi)展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛(ài)”為主題的職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性, 全面履行四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，深

化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

1、抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高干部、員工的綜合素質(zhì)。結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)實(shí)際，按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質(zhì)的需要，組織員工學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和“兩會(huì)”精神，努力提高干部、員工的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力提高工會(huì)工作人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)了我公司工會(huì)工作的整體水平的提高。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。深入車(chē)間、班組了解工會(huì)組織情況，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)。基本實(shí)現(xiàn)了各車(chē)間、班組工會(huì)組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。

3、強(qiáng)化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛(ài)”為主題的小家建設(shè)活動(dòng)。我公司工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展了以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛(ài)”為主題的工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，夯實(shí)車(chē)間小家建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作活力，提高工會(huì)干部注重實(shí)效、致力創(chuàng)新的意識(shí)和維權(quán)能力。

4、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。全公司兩級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)月報(bào)制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)審批制度，堅(jiān)持按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍管好、用好經(jīng)費(fèi)。各基層工會(huì)堅(jiān)持會(huì)費(fèi)收繳、使用制度，精打細(xì)算，量入為出，最大限度地發(fā)揮了經(jīng)費(fèi)作用。

二、大力開(kāi)展“建設(shè)節(jié)約型職工小家、爭(zhēng)做節(jié)約降本標(biāo)兵”活動(dòng)。

1、挖掘內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。公司工會(huì)充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工積極投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，實(shí)施了“在全公司員工中大力開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)”活動(dòng)，并制訂了經(jīng)濟(jì)技術(shù)迎新工程活動(dòng)實(shí)施方案。

2、開(kāi)展修舊利廢，人人參與降本增效。隨著設(shè)備管理工作的不斷完善，修舊利廢做到及時(shí)修復(fù)。

三、打造平安企業(yè)，安全生產(chǎn)大督察。繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工查找安全隱患，參與安全事故調(diào)查處理、跟蹤、監(jiān)督、整改方案的落實(shí)，進(jìn)一步維護(hù)了員工身體健康和生命安全。年初在全員職工中進(jìn)行了健康體檢，并對(duì)公司女工進(jìn)行了婦科的專項(xiàng)

檢查。開(kāi)展了“職工冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”大大活躍了職工的業(yè)余文化生活。

四、突出維護(hù)職能，深化民主管理，推動(dòng)依靠方針的落實(shí)。

1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。堅(jiān)持每年一次職代會(huì)，凡應(yīng)該由職代會(huì)審議、通過(guò)、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都已提交職代會(huì)。職代會(huì)五個(gè)專門(mén)工作委員會(huì)，定期不定期開(kāi)展活動(dòng)，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)。

2、鞏固公司務(wù)公開(kāi)成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。我公司在司務(wù)公開(kāi)過(guò)程中本著“掌握一條原則，圍繞三大主題，突出一個(gè)重點(diǎn)”，保證職工對(duì)重大問(wèn)題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。制定了《公司司務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開(kāi)專欄，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了定期或不定期公開(kāi)，公司工會(huì)還堅(jiān)持了每季度對(duì)基層司務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、溫暖工程暖人心，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。建立健全困難員工檔案。健全了公司2戶困難員工

家庭檔案，截至3月止，辦理職工困難補(bǔ)助5人次，金額3800元，春節(jié)慰問(wèn)一線員工18人次，慰問(wèn)金額1200元。

4、維護(hù)女職工特殊利益，做好女職工工作。公司工會(huì)在“三八”婦女節(jié)期間，組織學(xué)習(xí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)了女職工的合法權(quán)益，幾年來(lái)無(wú)一侵權(quán)事例發(fā)生。同時(shí)積極做好女職工勞動(dòng)保護(hù)，監(jiān)督各車(chē)間對(duì)女職工勞動(dòng)保護(hù)措施的實(shí)施，做到女職工安全無(wú)事故，維護(hù)了女職工的身體健康和生命安全。在全公司范圍開(kāi)展女職工婦科病知識(shí)、保健知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)。

五、重視企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，探索工會(huì)工作新途徑。

1、重視企業(yè)文化，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。公司除每季至少組織開(kāi)展一次文體活動(dòng)外，公司工會(huì)積極參加礦舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，在礦“三八”婦女節(jié)跳棋比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。

2、強(qiáng)化宣傳陣地，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用。公司工會(huì)圍繞生產(chǎn)工作中心和自身實(shí)際，堅(jiān)

持以凝聚人心、鼓舞士氣，每月按時(shí)上報(bào)工會(huì)宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮宣傳工作的示范導(dǎo)向作用。第一季度我們雖然做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但是，與黨政組織和上級(jí)工會(huì)的要求、職工的期望對(duì)照，仍有相當(dāng)大的差距。一是全公司三個(gè)車(chē)間發(fā)展不平衡，參差不齊、差距大； 二是今年工會(huì)干部培訓(xùn)少，沒(méi)有完全達(dá)到“提高干部獨(dú)立工作能力和維權(quán)能力”的預(yù)期目標(biāo)，致使有的車(chē)間獨(dú)立活動(dòng)能力差，存在等待觀望現(xiàn)象； 三是勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作還有“死角”，活動(dòng)內(nèi)容單一，缺乏針對(duì)性、時(shí)效性。我們將認(rèn)真按照礦工會(huì)提出的意見(jiàn)和要求，力爭(zhēng)在今后的工作中逐一認(rèn)真解決，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)新局面。

第二篇：工會(huì)建家

關(guān)于工會(huì)建家考核細(xì)則及競(jìng)賽辦法的通知

各車(chē)間（科）工會(huì)

為繼續(xù)深入開(kāi)展建家活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，使建家活動(dòng)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略。常建常新、與時(shí)俱進(jìn)，更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主人翁熱情，促進(jìn)我廠改革與發(fā)展，結(jié)合我廠工會(huì)工作實(shí)際，現(xiàn)將建家考核細(xì)則及競(jìng)賽辦法發(fā)給你們，望結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照考核細(xì)則，努力做好2011年工會(huì)的各項(xiàng)工作。特此通知

附件一：車(chē)間（科）建小家競(jìng)賽辦法

附件二：大屯選煤廠車(chē)間（科）工會(huì)建小家考核細(xì)則

附件一：

車(chē)間（科）建家競(jìng)賽辦法

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保建家競(jìng)賽活動(dòng)的政策開(kāi)展，廠工會(huì)成立競(jìng)賽考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小

組。廠工會(huì)各部室實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系、知道、匯報(bào)制度，按照各部室工作職責(zé)定期到各車(chē)間（科）協(xié)助指導(dǎo)建家工作的開(kāi)展，及時(shí)幫助車(chē)間（科）工會(huì)解決實(shí)際困難和問(wèn)題。組長(zhǎng)：## 成員： 競(jìng)賽范圍 參賽對(duì)象為：

二、競(jìng)賽要求及辦法

1、深化建家競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞突出維護(hù)職能，加大維權(quán)力度，推進(jìn)民主管理、深化兩級(jí)公開(kāi)、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程、培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)等重點(diǎn)工作，不斷更新建家的活動(dòng)形式，保證建家的實(shí)際效果，以建家安全、民主、溫暖、勤儉小家為目標(biāo)，充分發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

2、競(jìng)賽采取由各基層工會(huì)自檢申報(bào)，于廠工會(huì)月綜合檢查考評(píng)相

結(jié)合，年終進(jìn)行綜合總評(píng)的辦法。并采取定期召開(kāi)會(huì)員群眾座談會(huì)、進(jìn)行個(gè)別走訪等形式，廣泛聽(tīng)取會(huì)員群眾的意見(jiàn)和建議，下半年組織會(huì)員群眾對(duì)兩級(jí)工會(huì)開(kāi)展評(píng)家活動(dòng)。廠工會(huì)將根據(jù)各車(chē)間（科）工會(huì)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況、季度考核及會(huì)員評(píng)議的結(jié)果，評(píng)出模范車(chē)間（科）工會(huì)。各車(chē)間（科）工會(huì)在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，于每月五日前嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真填寫(xiě)自查申報(bào)表上報(bào)廠工會(huì)，逾期不報(bào)自動(dòng)取消考評(píng)資格，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分。在各工會(huì)自查申報(bào)的基礎(chǔ)上，廠工會(huì)每月檢查考核一次，每季綜合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次。

3、被考核單位凡發(fā)生安全C類以上事故，職工違章違紀(jì)受到行

政處罰的按當(dāng)月實(shí)際考核得分的50%作為季度綜合評(píng)分。

三、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、廠工會(huì)每季對(duì)考核總分前三名者，分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（其中

第一名得分應(yīng)在95分以上，第二、三名等分應(yīng)在90分以上。如得分不達(dá)標(biāo)，一次降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)前四名有兩名相同得分，依據(jù)民主之家得分高者優(yōu)先獲獎(jiǎng)）.2、工會(huì)建家工作將與創(chuàng)建六號(hào)車(chē)間工作結(jié)合起來(lái)，與工會(huì)評(píng)

先工作結(jié)合起來(lái)。建家考核有關(guān)分值，直接折合到六號(hào)車(chē)間考評(píng)之中，全年四個(gè)季度累計(jì)得分將作為工會(huì)評(píng)選模范車(chē)間之家的主要依據(jù)。

四、模范車(chē)間（科）之家否決條件：1、2、3、未堅(jiān)持職代會(huì)或職工大會(huì)制度，車(chē)間（科）工會(huì)每年少于兩次。單位發(fā)生輕傷以上事故的未按規(guī)定收繳會(huì)費(fèi)，拖欠達(dá)一個(gè)季度的。

附件二：

工會(huì)建小家考核細(xì)則

第三篇：工會(huì)建家積極分子材料

工會(huì)建家積極分子材料

×××同志作為綜合部浴室班長(zhǎng)，在各項(xiàng)工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在努力提高自身專業(yè)知識(shí)水平和管理的同時(shí)，積極參與綜合部工會(huì)及群眾組織活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了項(xiàng)目部文體活動(dòng)的開(kāi)展，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。該同志在思想上積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，提高政治理論水平，熱心工會(huì)事業(yè)，積極協(xié)助工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。在××煤業(yè)舉辦的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，擔(dān)任裁判等重要工作，并代表裁判宣誓；參與組織“七一”紅歌演唱會(huì)；在項(xiàng)目部舉辦的羽毛球比賽中，該同志積極配合項(xiàng)目部和××煤業(yè)公司的建立了深厚的友誼；在項(xiàng)目部舉辦的籃球賽、拔河比賽、乒乓球比賽等各種賽事中，該同志擔(dān)任裁判員、運(yùn)動(dòng)員，為項(xiàng)目部問(wèn)題活動(dòng)的開(kāi)展，做出了積極的貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

該同志在工作中愛(ài)崗敬業(yè)，在生活中樂(lè)于助人，積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能和同事打成一片，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的一致好評(píng)，經(jīng)綜合部車(chē)間工會(huì)研究，推薦該同志為優(yōu)秀工會(huì)積極分子。

第四篇：工會(huì)建家工作指南

工會(huì)建家工作指南 作 者：彭曉麗 武玉芳

出版社：北京燕山出版社 出版日期：2009年 開(kāi) 本：32開(kāi) 冊(cè) 數(shù)：1冊(cè) 光盤(pán)數(shù)：0 定價(jià)：28元 優(yōu)惠價(jià)：24元 進(jìn)入20世紀(jì)，書(shū)籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書(shū)籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。但書(shū)籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無(wú)論是中國(guó)，還是其他國(guó)家，書(shū)籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

第一章 新形勢(shì)下職工之家的建設(shè) 1.新形勢(shì)下建設(shè)職工之家的目標(biāo)和基本要求

2.職工之家建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo) 3.建設(shè)職工之家應(yīng)重視的問(wèn)題

4.推進(jìn)職工之家建設(shè)的方法 第二章 基層工會(huì)組織的自身建設(shè)

1.新形勢(shì)下工會(huì)組織的基本職責(zé)

2.工會(huì)自身建設(shè)的主要任務(wù)

3.增強(qiáng)基層工會(huì)自身活力的方法 4.提高基層工會(huì)干部素質(zhì)與能力的措施

5.基層工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的方法

6.完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

7.充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

8.新形勢(shì)下工會(huì)主席的責(zé)任和職能

第三章

基層工會(huì)干部的選拔培養(yǎng)

1.基層工會(huì)自身建設(shè)的指導(dǎo)思想

2.企業(yè)專、兼職工會(huì)干部的配備

3.選拔工會(huì)干部的條件和標(biāo)準(zhǔn)

4.工會(huì)干部的選拔和培養(yǎng)

5.基層干部的培訓(xùn)工作

6.基層工會(huì)干部的權(quán)益保障 7.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑 第四章 促進(jìn)企業(yè)民主制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 1.企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式

2.新形勢(shì)下企業(yè)職工民主管理的總體要求

3.新形勢(shì)下企業(yè)民主管理的探索和創(chuàng)新

4.促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方法

5.開(kāi)展民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)

6.實(shí)施民主質(zhì)詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部措施

7.堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度

8.認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán) 9.深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度 10.加強(qiáng)車(chē)間、班組的民主管理

第五章

參與企業(yè)的決策和管理

1.參與企業(yè)決策和管理的方法

2.當(dāng)好企業(yè)職工的傳聲筒和代言人

3.指導(dǎo)企業(yè)建立職工董事、監(jiān)事制度

4.督促職工持股活動(dòng)的正常開(kāi)展

5.組織開(kāi)展平等協(xié)商和簽訂集體合同活動(dòng) 第六章 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系 1.社會(huì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)

2.工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重大作用

3.工會(huì)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的主要工作

4.工會(huì)幫助勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的方法

5.集體協(xié)商制度的建立和作用

6.工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同的方法

7.工會(huì)履行維護(hù)職責(zé)的措施

8.工會(huì)調(diào)解和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法

第七章

為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，深入開(kāi)展職工文化活動(dòng)

1.企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和程序

2.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則與方法

3.實(shí)施職工文化技術(shù)教育的步驟

4.開(kāi)展工會(huì)職工文化體育工作的措施

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

6.組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作

7.組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)

8.深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

9.實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 10.新形勢(shì)下的“職工小家”建設(shè) 11.建設(shè)“職工小家”的主要內(nèi)容和要求

12.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)“職工小家”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

13.新形勢(shì)下建設(shè)“職工小家”的方法

14.新形勢(shì)下建設(shè)“職工小家”的具體措施

15.新形勢(shì)下創(chuàng)新“職工小家”建設(shè)的途徑

16.非公有制企業(yè)“職工小家”的建設(shè)

第八章

切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1.工會(huì)維護(hù)功能的構(gòu)成及實(shí)施

2.工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的方法 3.貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針 4.維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益

5.維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益

6.維護(hù)職工的民主權(quán)益

7.維護(hù)職工的精神文化權(quán)益

8.女職工的合法權(quán)益維護(hù) 工會(huì)建家工作指南 工會(huì)建家工作指南

工會(huì)建家工作指南

第一章

新形勢(shì)下職工之家的建設(shè) 1.新形勢(shì)下建設(shè)職工之家的目標(biāo)和基本要求

2.職工之家建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)

3.建設(shè)職工之家應(yīng)重視的問(wèn)題

4.推進(jìn)職工之家建設(shè)的方法

第二章

基層工會(huì)組織的自身建設(shè)

1.新形勢(shì)下工會(huì)組織的基本職責(zé)

2.工會(huì)自身建設(shè)的主要任務(wù)

3.增強(qiáng)基層工會(huì)自身活力的方法

4.提高基層工會(huì)干部素質(zhì)與能力的措施

5.基層工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的方法

6.完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

7.充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

8.新形勢(shì)下工會(huì)主席的責(zé)任和職能 第三章 基層工會(huì)干部的選拔培養(yǎng)

1.基層工會(huì)自身建設(shè)的指導(dǎo)思想

2.企業(yè)專、兼職工會(huì)干部的配備

3.選拔工會(huì)干部的條件和標(biāo)準(zhǔn)

4.工會(huì)干部的選拔和培養(yǎng)

5.基層干部的培訓(xùn)工作

6.基層工會(huì)干部的權(quán)益保障

7.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑 第四章 促進(jìn)企業(yè)民主制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式

2.新形勢(shì)下企業(yè)職工民主管理的總體要求

3.新形勢(shì)下企業(yè)民主管理的探索和創(chuàng)新

4.促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方法 5.開(kāi)展民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)

6.實(shí)施民主質(zhì)詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部措施

7.堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度 8.認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)

9.深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度 10.加強(qiáng)車(chē)間、班組的民主管理 第五章 參與企業(yè)的決策和管理

1.參與企業(yè)決策和管理的方法 2.當(dāng)好企業(yè)職工的傳聲筒和代言人

3.指導(dǎo)企業(yè)建立職工董事、監(jiān)事制度

4.督促職工持股活動(dòng)的正常開(kāi)展 5.組織開(kāi)展平等協(xié)商和簽訂集體合同活動(dòng) 第六章 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系

1.社會(huì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn) 2.工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重大作用

3.工會(huì)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的主要工作

4.工會(huì)幫助勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的方法

5.集體協(xié)商制度的建立和作用 6.工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同的方法

7.工會(huì)履行維護(hù)職責(zé)的措施

8.工會(huì)調(diào)解和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法 第七章 為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，深入開(kāi)展職工文化活動(dòng)

1.企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和程序

2.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則與方法

3.實(shí)施職工文化技術(shù)教育的步驟

4.開(kāi)展工會(huì)職工文化體育工作的措施

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

6.組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作

7.組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng) 8.深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

9.實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程

10.新形勢(shì)下的“職工小家”建設(shè)

11.建設(shè)“職工小家”的主要內(nèi)容和要求

12.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)“職工小家”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

13.新形勢(shì)下建設(shè)“職工小家”的方法

14.新形勢(shì)下建設(shè)“職工小家”的具體措施

15.新形勢(shì)下創(chuàng)新“職工小家”建設(shè)的途徑

16.非公有制企業(yè)“職工小家”的建設(shè) 第八章 切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1.工會(huì)維護(hù)功能的構(gòu)成及實(shí)施

2.工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的方法

3.貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針

4.維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益

5.維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益

6.維護(hù)職工的民主權(quán)益

7.維護(hù)職工的精神文化權(quán)益 8.女職工的合法權(quán)益維護(hù) 作 者：彭曉麗 武玉芳

出版社：北京燕山出版社 出版日期：2009年 開(kāi) 本：32開(kāi) 冊(cè) 數(shù)：1冊(cè) 光盤(pán)數(shù)：0 定價(jià)：28元 優(yōu)惠價(jià)：24元 本店訂購(gòu)簡(jiǎn)單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當(dāng)?shù)刈匀〉确绞?全國(guó)貨到付款，滿200元免運(yùn)費(fèi),更多請(qǐng)登陸文成圖書(shū)。

第五篇：工會(huì)建家計(jì)劃

葫蘆鄉(xiāng)工會(huì)實(shí)施“建家”的工作計(jì)劃

一、建設(shè)“民主之家”，讓員工的個(gè)人利益融入企業(yè)利益中。

1、從源頭抓民主建設(shè)。要把工會(huì)建成“民主之家”，最關(guān)鍵的工作是落實(shí)職代會(huì)制度，我們把堅(jiān)持職代會(huì)制度作為貫徹落實(shí)《工會(huì)法》的重要工作來(lái)抓，突出職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，重點(diǎn)把握從源頭上抓民主，發(fā)揮職工代表的作用。

2、在改革實(shí)踐中切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。改變考核模式，變“績(jī)效考核”為績(jī)效管理，更多考慮到員工的切身利益。

二、建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”，為員工的個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間

1、以綜合培訓(xùn)為主要手段，進(jìn)一步提升員工的綜合技能。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)制度及業(yè)務(wù)技能等。

2、建立有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后跟蹤考核，強(qiáng)化二次培訓(xùn)。在公司營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、崇尚知識(shí)，敬重人才的良好風(fēng)氣。

三、建設(shè)“主人之家”，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)

1、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)增效。

2、開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)

展以節(jié)能減排和綠色行動(dòng)為主題的兩項(xiàng)合理化建議活動(dòng)。

四、打造三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

1、溝通交流平臺(tái)。啟動(dòng) “班組長(zhǎng)論壇”，打造內(nèi)部溝通交流信息平臺(tái)。開(kāi)放員工個(gè)人博客、總經(jīng)理博客和班組博客。

2、能力展示平臺(tái)。通過(guò)多種方式鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，凡在公司內(nèi)首次使用的合理化建議方案、管理制度、技術(shù)成果、服務(wù)舉措等都視為創(chuàng)新，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

2011年4月5日