第一篇：2015(分工)目標(biāo)管理與績效考核十大指標(biāo)

2015年二級(jí)以上醫(yī)院

目標(biāo)管理與績效考核“十大指標(biāo)”

（各項(xiàng)任務(wù)的主管院長和對(duì)應(yīng)責(zé)任科室）2015-4-20

一、平安醫(yī)院建設(shè)指標(biāo)

尉建華院長

1.推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。設(shè)立醫(yī)患關(guān)系辦公室或投訴管理部門并實(shí)行首訴負(fù)責(zé)制，患者投訴按時(shí)處理反饋率100%。---------------------黨辦、醫(yī)患關(guān)系科。

2.配合公安機(jī)關(guān)設(shè)立警務(wù)室，社會(huì)影響惡劣的涉醫(yī)事（案）件為0，媒體對(duì)涉醫(yī)事件惡意炒作為0。-----保衛(wèi)科、宣教科。

3.開展第三方調(diào)解，實(shí)施醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金制度或醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。---醫(yī)患關(guān)系科。

4.醫(yī)院全年無安全事故（醫(yī)療事故數(shù)為0、輸血安全事故為0、醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0、火災(zāi)等意外事件為0）。

---------------------------醫(yī)務(wù)科、院感辦、保衛(wèi)科。

二、醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)

李任增院長

5.醫(yī)院規(guī)模適宜，床位與職工比例符合標(biāo)準(zhǔn)要求（預(yù)編?1988?92號(hào)）。-------------------------人事科。

6.醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的50%，醫(yī)護(hù)比1∶2，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比例≥95%，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比≥1∶0.4。---------人事科。

7.重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師數(shù)與床位數(shù)之比≥0.8∶1，護(hù)士數(shù)與床位數(shù)之比≥3∶1。----------------------------人事科。

三、合理用藥指標(biāo)

蘇東寧主席 李任增院長

8.抗菌藥物品種：三級(jí)醫(yī)院≤50種，二級(jí)醫(yī)院≤35種。----------------藥劑科。

9.開展處方點(diǎn)評(píng)，處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，門診患者抗菌藥物處方比例≤20%，住院患者抗菌藥物使用率≤60%。--------------藥劑科。

10.I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%。--------------藥劑科。

11.接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)樣本送檢率≥30%。-----------------------醫(yī)務(wù)科。

12.抗菌藥物占藥品收入比例≤20%。---------藥劑科。13.二、三級(jí)綜合醫(yī)院藥占比＜43%；

二、三級(jí)專科醫(yī)院藥占比：腫瘤醫(yī)院和傳染病醫(yī)院＜49%；精神病專科醫(yī)院＜47%；心血管病醫(yī)院（含胸科醫(yī)院）＜45%；婦幼保健院（包括兒童醫(yī)院）＜39%；口腔醫(yī)院＜30%。------------------藥劑科。

四、基本藥物指標(biāo)

蘇東寧主席

14.按照新版《國家基本藥物目錄》，基本藥物使用比例三級(jí)醫(yī)院達(dá)到25%-30%，二級(jí)醫(yī)院達(dá)到40%-50%，縣級(jí)醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)縣的二級(jí)醫(yī)院達(dá)到50%。------------藥劑科。

五、規(guī)范化診療指標(biāo)

李光明院長 李任增院長

15.手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率100%。-------------------醫(yī)務(wù)科。

16.實(shí)施臨床路徑管理:-------醫(yī)務(wù)科。

三級(jí)綜合醫(yī)院＞20個(gè)專業(yè)、＞50個(gè)病種，至少包括心血管介入、神經(jīng)血管介入、骨關(guān)節(jié)植入治療和腫瘤性疾病等病種。

二級(jí)綜合醫(yī)院＞15個(gè)專業(yè)、＞30個(gè)病種，至少包括心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、腫瘤科主要病種。二、三級(jí)專科醫(yī)院＞10個(gè)病種，應(yīng)包括各專科主要病種。縣(市)二級(jí)醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到年度本院出院病例數(shù)50%，其余二級(jí)以上醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到年度本院出院病例數(shù)30%。

17.認(rèn)真落實(shí)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)制度。---------------------------檢驗(yàn)科、放射科。

18.大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、ECT、超聲等）≥70%（健康體檢除外）。----------------功能科、放射科。19.二、三級(jí)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到100%。----------------------------護(hù)理部

六、改善醫(yī)療服務(wù)指標(biāo) 李任增院長

20.全面實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》、《河南省醫(yī)療系統(tǒng)“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)60條》,有細(xì)化措施、有考評(píng)、有成效。------黨辦。

21.開展預(yù)約診療服務(wù)，三級(jí)醫(yī)院納入省級(jí)118114預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，鼓勵(lì)二級(jí)醫(yī)院參加；鼓勵(lì)醫(yī)院開展多種形式預(yù)約服務(wù)。

------門診部。22.三級(jí)醫(yī)院城市社區(qū)轉(zhuǎn)診預(yù)約占本地門診就診量的比例達(dá)到20%，本地患者復(fù)診預(yù)約率達(dá)到50%，其中口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)查等復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%。------門診部。

23.擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天。-----病案室。24.平均住院日：三級(jí)綜合醫(yī)院≤12天,二級(jí)綜合醫(yī)院≤10天；腫瘤醫(yī)院、精神病醫(yī)院、婦幼保健院（含兒童醫(yī)院）、心血管病醫(yī)院、胸科醫(yī)院、傳染病醫(yī)院應(yīng)分別小于20天、44天、14天、15天、20天、24天。------病案室。

25.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：三級(jí)綜合醫(yī)院≥23次/年；二級(jí)綜合醫(yī)院≥28次/年。腫瘤醫(yī)院、精神病醫(yī)院、婦幼保健院（含兒童醫(yī)院）、心血管病醫(yī)院、胸科醫(yī)院、傳染病醫(yī)院應(yīng)分別大于16次／年、9次／年、22次／年、15次／年、16次／年、15次／年。--------病案室。

26.二、三級(jí)醫(yī)院床位使用率≤93%，杜絕過度加床現(xiàn)象。

--------病案室。

七、承擔(dān)對(duì)口支援、公共衛(wèi)生及政府指令性任務(wù)指標(biāo) 尉建華院長 李任增院長

27.落實(shí)對(duì)口支援任務(wù)，受援縣醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平；受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院達(dá)到一級(jí)甲等醫(yī)院水平。--------醫(yī)務(wù)科。

28.傳染病報(bào)告率100%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等任務(wù)100%。---------防保科、醫(yī)務(wù)科。

29.完成政府指令性任務(wù)100%。--------醫(yī)務(wù)科。

八、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)

李任增院長

30.嚴(yán)格執(zhí)行國家和我省有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的法規(guī)和制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理規(guī)范，無違規(guī)違紀(jì)行為。-------財(cái)務(wù)科。

31.本級(jí)財(cái)政經(jīng)常性補(bǔ)助收入占醫(yī)院（公立醫(yī)院）總收入的比例高于全國同級(jí)別醫(yī)院的平均水平，并呈上升趨勢(shì)。

-------財(cái)務(wù)科。32.門診和住院次均醫(yī)療費(fèi)用不高于全國同級(jí)別醫(yī)院平均水平，醫(yī)療費(fèi)用增長幅度不高于全國GDP增長水平。--財(cái)務(wù)科。

33.公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率低于全國同級(jí)別醫(yī)院平均水平，且呈下降趨勢(shì)。-------財(cái)務(wù)科。

九、臨床重點(diǎn)專科建設(shè)及科技創(chuàng)新指標(biāo) 李任增院長

34.有重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，年度建設(shè)重點(diǎn)專科≥3個(gè)。重點(diǎn)專科診療能力居區(qū)域前列。-------------------醫(yī)務(wù)科。

35.三級(jí)醫(yī)院年度開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)≥10項(xiàng)，科研成果≥3項(xiàng)，省級(jí)以上論文每100張床位≥ 3篇，國家核心期刊或SCI文章每100張床位≥1篇。二級(jí)醫(yī)院年度開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)≥5項(xiàng)，省級(jí)以上論文每100張床位≥ 3篇。---醫(yī)務(wù)科。

十、黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo) 李光明院長 蘇東寧主席

36.嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公開制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，有方案、有考核。---------黨辦。

37.全院規(guī)模醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)次數(shù)≥4次。加強(qiáng)法律法規(guī)和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》學(xué)習(xí)，覆蓋面達(dá)到100%。

---------黨辦。38.認(rèn)真落實(shí)《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%；廉潔行醫(yī)，拒收紅包；重大醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件為0。----------紀(jì)檢。

39.新聞媒體正面宣傳≥12次。---------宣教科。40.建立患者回訪和醫(yī)療服務(wù)社會(huì)調(diào)查制度，努力提高社會(huì)和患者滿意率。-----護(hù)理部。

41.高度重視糾風(fēng)案件線索，避免影響行業(yè)形象惡性事件發(fā)生。----------紀(jì)檢。

第二篇：目標(biāo)管理與績效考核

這次培訓(xùn)讓我印象最深刻的是：結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，遵照這樣的流程，可以讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪凶鍪虑樽兊镁袟l，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動(dòng)性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個(gè)人素質(zhì)都得到有效地提升。

績效管理強(qiáng)調(diào)的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關(guān)系，是一個(gè)雙向的溝通，只有持續(xù)這個(gè)溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài)度的問題…….通過績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時(shí)了解發(fā)展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時(shí)可以針對(duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對(duì)員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢(shì)。

同時(shí)，績效考核也是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問題。

第三篇：2014績效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請(qǐng),維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會(huì)交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級(jí)決策,出現(xiàn)時(shí)間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者

2.績效分值低于一般時(shí),能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實(shí),工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價(jià)值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)

2.主動(dòng)學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐

5.學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜,迫不得已時(shí)才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級(jí)期望

六.寬容:

1.對(duì)失誤員工有條件諒解

2.對(duì)知錯(cuò)不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價(jià)值觀

5.通過員工激勵(lì),使員工極少出錯(cuò)

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì)

二.忠誠:

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時(shí),不主動(dòng)離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時(shí),體現(xiàn)本職工作的價(jià)值案例

5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢(shì),創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)性

3.對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊(duì)合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊(duì)精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對(duì)本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對(duì)本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計(jì)劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計(jì)劃銷售量80 % 以上

3.完成月計(jì)劃銷售量85%以上

4.完成月計(jì)劃銷售量90%以上

5.完成月計(jì)劃銷售量95%以上

二.銷售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個(gè)百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個(gè)百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個(gè)百分點(diǎn)以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第四篇：目標(biāo)管理與績效考核課程

目標(biāo)管理與績效考核課程

簡介

一、課程的基本特色：

1、以學(xué)會(huì)實(shí)際操作方法為主，以理論講解為附。

2、以學(xué)會(huì)設(shè)定組織目標(biāo)、依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)定并分解崗位目標(biāo)為目的。

3、以學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)或選擇績效考核方法程序及薪資體系為目的。

二、課程的基本內(nèi)容：

1、目標(biāo)的重要性：

“有目標(biāo)才有工作，企業(yè)要將自己的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。

2、設(shè)立有利于激勵(lì)考核的目標(biāo)：

對(duì)于企業(yè)簡單明了的目標(biāo)是非常重要，但是，簡單明了的目標(biāo)并不是簡簡單單、排排腦門就確定下來的。

3、選擇一個(gè)有效的目標(biāo)評(píng)價(jià)與績效考核的方法。

世界上還沒有任何一種是絕對(duì)公正的，但是我們必須選擇一個(gè)有利于企業(yè)提高績效評(píng)價(jià)考核方法。

4、科學(xué)地設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)薪資體系

薪資是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，無論是簡單薪資體系，還是綜合性的薪資體系，都必須以企業(yè)的人力資源開發(fā)的目標(biāo)為目的。

三、課程的基本提綱：

? 目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義

? 目標(biāo)設(shè)立的要求、程序及方法。

? 目標(biāo)評(píng)價(jià)與績效考核

? 績效薪資體系

? 目標(biāo)管理、績效考核及績效薪資體系的參考模版。

第五篇：目標(biāo)管理與績效考核工作方案

目標(biāo)管理與績效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)

轉(zhuǎn)載

1.為了明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，提高各級(jí)干部的管理水平，確保工作目標(biāo)的如期完成，公司建立“目標(biāo)管理+績效考核”的干部管理方案。

2.目標(biāo)管理與績效考核的主要內(nèi)容：包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、中心工作，以及員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理。干部考核的目的：通過員工培訓(xùn)，提高員工技能；通過完成中心工作，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3.干部績效評(píng)議實(shí)行自我總結(jié)和綜合考評(píng)相結(jié)合。自我總結(jié)由干部本人按月進(jìn)行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我總結(jié)的內(nèi)容：主要工作指標(biāo)完成情況，存在問題、措施與方法，下月計(jì)劃等。每月10-14日，企管部組織針對(duì)考評(píng)內(nèi)容結(jié)合自我總結(jié)進(jìn)行綜合評(píng)議。綜合考評(píng)組由公司考評(píng)專員、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)和被考核崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成。考評(píng)結(jié)果由企管部匯總報(bào)總經(jīng)理審核，并在月度考評(píng)會(huì)上發(fā)布。

4.自我總結(jié)和工作考評(píng)應(yīng)按照目標(biāo)責(zé)任書確定的工作事項(xiàng)，客觀公正地進(jìn)行，要實(shí)事求是，不得弄虛作假。干部績效綜合考評(píng)實(shí)行100分制，4舍5入尾數(shù)保留法，月度保留一位小數(shù)，保留整數(shù)。

5.給定績效工資標(biāo)準(zhǔn)：中層干部500元/月，高層干部1000元/月，績效工資按月考核，按年兌現(xiàn)。

6.考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與績效工資的兌現(xiàn)

1)綜合得分在90分以上，兌現(xiàn)全部績效工資。

2)綜合得分在75-89分，兌現(xiàn)80%的績效工資。

3)綜合得分在74分一下，兌現(xiàn)50%的績效工資。

4)公司總經(jīng)理可以對(duì)綜合得分進(jìn)行修正，修正額度為±10分。

7.附則

1)責(zé)任人在工作期間內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止勞動(dòng)關(guān)系。

2)本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，公司有權(quán)修改責(zé)任書和績效考核事項(xiàng)。

3)公司近期工作安排納入部門工作計(jì)劃，未按期完成的每項(xiàng)次扣10分；短期不能完成的項(xiàng)目，編制工作計(jì)劃或進(jìn)度表，并按計(jì)劃實(shí)施。未盡事宜依據(jù)崗位職責(zé)、公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

4)本方案自2010年4月1日起實(shí)施。

5)本方案的附件：中層以上干部績效考評(píng)表。