第一篇：目標管理與績效考核培訓心得上傳

目標管理與績效考核培訓心得

xx月xx日，x參加了x主講的《目標管理與績效考核》培訓課，一下午的學習讓x受益匪淺，剛開始x對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，參加了這次培訓后，頓時有種茅塞頓開的感覺，現將學習心得總結如下：

一、績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、考核內容及考核方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。

二、績效考核得目的及意義是為了實現公司和員工的共同進步，這并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核得根本目的是為了提升企業和員工的績效能力、工作能力、團隊協作能力，績效考核管理的作用主要體現在以下幾個方面：

1、就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

2、就個人而言，可以了解員工長期的績效表現，同時可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業發展過程中，選拔、晉升的參考依據。當然，在績

效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的發展趨勢。

3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎，公司可以根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

這次培訓讓x印象最深刻的是x所講的PDCA管理方法：首先確定一個目標，再結合自己的崗位職責，制定計劃、執行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓x在工作和生活中做事情變的井井有條，同時能發現問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使x的工作能力和個人素質都得到有效地提升。

第二篇：目標管理與績效考核培訓心得

目標管理與績效考核培訓心得

參加“目標管理與績效考核”培訓心得：

1、好的目標是建立在實事求是的數據分析基礎上制定出的可行、可控、可操作的戰略方向；

2、公司目標是個集合體，集合了每個部門和個人的分目標，也就是說個人、部門、公司的利益在這里體現為統一的整體，達成高度一致；

3、實現公司目標，需要可行、可考量的實施計劃的保障，落實崗位責任制是關鍵；

4、實施目標管理，進行公司的經營目標分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個公司運營中所能發揮的作用；

5、目標管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創新環境，使公司得到進一步發展，循環促進公司文化的完善和發展；

6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯系，調動員工積極性；

7、實行目標管理可以更加合理、公平的實現資源配置優化，最大限度的發揮效率；

8、對目標的管理分解，給領導和員工提供了一個經常性和系統性的溝通的載體，增強公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運作，使員工自身實現明確定位，對工作開展有了更準確工作方向；

9、為員工個人能力的提升創建一個平臺，幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻。

膚淺的認識，期待更深一步的學習，系統地了解和領略“目標管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質，以利更好的執行。

第三篇：目標管理與績效考核

這次培訓讓我印象最深刻的是：結合自己的崗位職責，制定計劃、執行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓我們在工作和生活中做事情變得井井有條，同時能發現問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個人素質都得到有效地提升。

績效管理強調的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關系，是一個雙向的溝通，只有持續這個溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態度的問題…….通過績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證公司長遠戰略目標的實現。

通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現，同時可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業發展過程中，選拔、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的發展趨勢。

同時，績效考核也是公司評價員工表現的基礎，公司可以根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

第四篇：目標管理與績效考核課程

目標管理與績效考核課程

簡介

一、課程的基本特色：

1、以學會實際操作方法為主，以理論講解為附。

2、以學會設定組織目標、依據組織目標設定并分解崗位目標為目的。

3、以學會設計或選擇績效考核方法程序及薪資體系為目的。

二、課程的基本內容：

1、目標的重要性：

“有目標才有工作，企業要將自己的使命轉化為目標”。

2、設立有利于激勵考核的目標：

對于企業簡單明了的目標是非常重要，但是，簡單明了的目標并不是簡簡單單、排排腦門就確定下來的。

3、選擇一個有效的目標評價與績效考核的方法。

世界上還沒有任何一種是絕對公正的，但是我們必須選擇一個有利于企業提高績效評價考核方法。

4、科學地設計適合自己企業薪資體系

薪資是一個系統的結構，無論是簡單薪資體系，還是綜合性的薪資體系，都必須以企業的人力資源開發的目標為目的。

三、課程的基本提綱：

? 目標及目標管理的意義

? 目標設立的要求、程序及方法。

? 目標評價與績效考核

? 績效薪資體系

? 目標管理、績效考核及績效薪資體系的參考模版。

第五篇：目標管理與績效考核工作方案

目標管理與績效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)

轉載

1.為了明確工作目標和工作責任，提高各級干部的管理水平，確保工作目標的如期完成，公司建立“目標管理+績效考核”的干部管理方案。

2.目標管理與績效考核的主要內容：包括主要經濟指標、中心工作，以及員工培訓與內部管理。干部考核的目的：通過員工培訓，提高員工技能；通過完成中心工作，實現公司目標。

3.干部績效評議實行自我總結和綜合考評相結合。自我總結由干部本人按月進行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我總結的內容：主要工作指標完成情況，存在問題、措施與方法，下月計劃等。每月10-14日，企管部組織針對考評內容結合自我總結進行綜合評議。綜合考評組由公司考評專員、公司考評領導和被考核崗位直接上級領導組成。考評結果由企管部匯總報總經理審核，并在月度考評會上發布。

4.自我總結和工作考評應按照目標責任書確定的工作事項，客觀公正地進行，要實事求是，不得弄虛作假。干部績效綜合考評實行100分制，4舍5入尾數保留法，月度保留一位小數，保留整數。

5.給定績效工資標準：中層干部500元/月，高層干部1000元/月，績效工資按月考核，按年兌現。

6.考評結果的應用與績效工資的兌現

1)綜合得分在90分以上，兌現全部績效工資。

2)綜合得分在75-89分，兌現80%的績效工資。

3)綜合得分在74分一下，兌現50%的績效工資。

4)公司總經理可以對綜合得分進行修正，修正額度為±10分。

7.附則

1)責任人在工作期間內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止勞動關系。

2)本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，公司有權修改責任書和績效考核事項。

3)公司近期工作安排納入部門工作計劃，未按期完成的每項次扣10分；短期不能完成的項目，編制工作計劃或進度表，并按計劃實施。未盡事宜依據崗位職責、公司制度和公司領導安排。

4)本方案自2010年4月1日起實施。

5)本方案的附件：中層以上干部績效考評表。