第一篇：目標管理與績效考核(答案)時代光華

目標管理與績效考核(時代光華)考試答案集

1.在企業的評估當中最大的不公平是：

沒有差別

2.績效考核這個工具的設計是基于兩個字：

人性

3.績效考核最根本的出發點是：

實現組織目標

4.在對員工的績效考核中，“沒必要考核他的品質、行為，要結果就可以了。”這是： 針對高管的績效考核

5.企業進行目標管理制定的原因就是要把企業的戰略轉化為：

個人的戰略

6.有活力機制的核心在于：

對利益的調整

7.在企業當中用什么培養雷鋒？

機制

8.人力資源管理的出發點是：

工作分析

9.高管在考核的方式上需要采用：

數字報告式

10.績效考核的主體依據是：

員工職責的履行情況

11.企業管理的目的是：

要業績

12.在員工的績效考核中更多的是從品質指標和行為指標考核的是針對： 行政文職人員

13.目標管理就是在于調整員工和企業的：

利益的分配問題

14.人力資源管理的難點是：

績效考核

15.企業和員工博弈的最高境界是：

薪酬

第二篇：目標管理與績效考核

這次培訓讓我印象最深刻的是：結合自己的崗位職責，制定計劃、執行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓我們在工作和生活中做事情變得井井有條，同時能發現問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個人素質都得到有效地提升。

績效管理強調的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關系，是一個雙向的溝通，只有持續這個溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態度的問題…….通過績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證公司長遠戰略目標的實現。

通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現，同時可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業發展過程中，選拔、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的發展趨勢。

同時，績效考核也是公司評價員工表現的基礎，公司可以根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

第三篇：目標管理與績效考核課程

目標管理與績效考核課程

簡介

一、課程的基本特色：

1、以學會實際操作方法為主，以理論講解為附。

2、以學會設定組織目標、依據組織目標設定并分解崗位目標為目的。

3、以學會設計或選擇績效考核方法程序及薪資體系為目的。

二、課程的基本內容：

1、目標的重要性：

“有目標才有工作，企業要將自己的使命轉化為目標”。

2、設立有利于激勵考核的目標：

對于企業簡單明了的目標是非常重要，但是，簡單明了的目標并不是簡簡單單、排排腦門就確定下來的。

3、選擇一個有效的目標評價與績效考核的方法。

世界上還沒有任何一種是絕對公正的，但是我們必須選擇一個有利于企業提高績效評價考核方法。

4、科學地設計適合自己企業薪資體系

薪資是一個系統的結構，無論是簡單薪資體系，還是綜合性的薪資體系，都必須以企業的人力資源開發的目標為目的。

三、課程的基本提綱：

? 目標及目標管理的意義

? 目標設立的要求、程序及方法。

? 目標評價與績效考核

? 績效薪資體系

? 目標管理、績效考核及績效薪資體系的參考模版。

第四篇：目標管理與績效考核工作方案

目標管理與績效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)

轉載

1.為了明確工作目標和工作責任，提高各級干部的管理水平，確保工作目標的如期完成，公司建立“目標管理+績效考核”的干部管理方案。

2.目標管理與績效考核的主要內容：包括主要經濟指標、中心工作，以及員工培訓與內部管理。干部考核的目的：通過員工培訓，提高員工技能；通過完成中心工作，實現公司目標。

3.干部績效評議實行自我總結和綜合考評相結合。自我總結由干部本人按月進行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我總結的內容：主要工作指標完成情況，存在問題、措施與方法，下月計劃等。每月10-14日，企管部組織針對考評內容結合自我總結進行綜合評議。綜合考評組由公司考評專員、公司考評領導和被考核崗位直接上級領導組成。考評結果由企管部匯總報總經理審核，并在月度考評會上發布。

4.自我總結和工作考評應按照目標責任書確定的工作事項，客觀公正地進行，要實事求是，不得弄虛作假。干部績效綜合考評實行100分制，4舍5入尾數保留法，月度保留一位小數，保留整數。

5.給定績效工資標準：中層干部500元/月，高層干部1000元/月，績效工資按月考核，按年兌現。

6.考評結果的應用與績效工資的兌現

1)綜合得分在90分以上，兌現全部績效工資。

2)綜合得分在75-89分，兌現80%的績效工資。

3)綜合得分在74分一下，兌現50%的績效工資。

4)公司總經理可以對綜合得分進行修正，修正額度為±10分。

7.附則

1)責任人在工作期間內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止勞動關系。

2)本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，公司有權修改責任書和績效考核事項。

3)公司近期工作安排納入部門工作計劃，未按期完成的每項次扣10分；短期不能完成的項目，編制工作計劃或進度表，并按計劃實施。未盡事宜依據崗位職責、公司制度和公司領導安排。

4)本方案自2010年4月1日起實施。

5)本方案的附件：中層以上干部績效考評表。

第五篇：目標管理_時代光華網絡學習課程答案(100分)

目標管理

時代光華網絡學習課程答案(100分)

1.下列關于提高業績型目標管理的理解錯誤的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D企業經營任務分解到人，責任到人建立目標之間的鏈鎖，各級目標環環相扣，形成體系以提高業績為工作重點，強調工作過程自上而下逐級制定目標

2.以下四種表現，急進式目標管理推進方式的表現是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D先難后易推行速度慢成果表現速度是先快后慢受阻程度先小后大

3.目標的制定和實施的準備階段是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D檢驗階段執行階段完成階段計劃階段

4.“組織渙散”是（）管理形態的表現回答：正確

1.A

2.B

3.C放任型貫徹型官僚型

4.D專制型

5.下列不屬于目標管理特征的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D讓員工自己當老板，自己管理自己目標由上下級共同制定，下級在制定中有充分的自主權強調下級目標與對上級目標的服從成果評價方法是根據上下級制定的評價標準由員工自我評價工作成果并作出相應的改進

6.目標體系的基礎和起點是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D員工制定目標領導分配任務最高管理層制定出“總目標”員工執行任務

7.目標管理的核心是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D完成企業目標自己管理自己確定工作方法設定個人目標

8.下列不適合漸進式目標管理推行方式的企業是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D管理水平高的企業規模大的企業業務綜合程度高的企業籌備時間短的企業

9.下列關于決定目標難度因素的說法中錯誤的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D目標的挑戰性和創造性越高，難度越大目標環境變化越快，難度越大目標關聯程度越小，涉及的人員、部門越少，難度越大目標的起點越高，難度越大

10.跟蹤檢查的責任原則的最理想境界是實現回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D無為而治降低成本體系完整減少事故

11.提高業績型目標管理的最大特點是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D下級制定目標時易被上級干涉采取分級負責的辦法，自下而上逐級制定目標采取分級負責的辦法，自上而下逐級制定目標目標易于制定

12.開發能力型目標管理的重點是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D完成經營目標提高個人業績提高個人能力建設企業文化

13.目標實施和檢查的憑證是回答：正確

1.A

2.B總結報告目標卡

3.C

4.D目標體系圖會談紀要

14.填寫目標卡時，以下不合適的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D一行寫完用條例方式多用形容詞具體化和數量化

15.在下列情況中企業的目標需要修正的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D行動發生偏差完成目標的方法發生改變出現暫時的困難月度執行進度與計劃進度不一致