第一篇：目標管理培訓心得

目標管理培訓心得

通過本次目標管理培訓，深深體會到設定目標的重要性。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。從工作上的角度來看目標管理，沒有目標的工作是會前功盡棄，失去了對時間的控制，失去了對工作的樂趣。

目標管理的定義：目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及目標驗證，并通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。

目標管理的工作流程包括以下五個步驟：

1.目標制定

企業目標一定是從上至下的制定，因為有了企業的工作目標，才能有員工每個人的工作目標，才有每個員工的工作。制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件，最后還有規定目標完成的日期等多方面的內容。

2.目標分解

制定好企業總目標之后，應將總目標進行分解至各個部門，并附上目標完成期限。3.目標實施

分解至各個部門的目標，按照規定時間來實施，在實施過程中，遇到問題時需要哪些部門來配合完成的應要及時保持好良好的溝通，以便目標的實施。

4.檢查實施結果及獎懲

在目標實施過程中，要經常檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差，同時對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的升遷掛鉤。5.信息反饋及目標的修正

在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可預測的問題。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行反饋，適當時應對目標進行修正，以防止正實施的目標不斷偏離原有制度的目標。

目標管理中的目標不是上級強加的，而是由員工和下屬部門在上級的協助下自己制定的。目標的完成是員工自我管理的結果，上級只通過和員工一起協商制定的目標完成標準來檢查、控制目標的完成情況。目標管理的核心是讓員工自己當老板，自己管理自己。

第二篇：2015目標管理培訓心得

2015目標管理培訓心得

第1篇：目標管理培訓心得

通過今天的課程學習，使我對<<目標管理這一現代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：

（一）它是現代企業走向管理正規化、科學化的必然途徑 1．它與傳統的經濟責任制有著明顯的區別：

傳統的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業自身優勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協助下級完成目標，左右部門相互協調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區別。2．成果評價方法不同：

傳統的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創造性。3．目標間的關系不同

傳統的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執行過程中相互脫節，難以協調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協作，又避免了部門主義、個人主義情況的發生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現出來。

4．目標管理的工作過程內容細致而具體

目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。

（二）它是現代企業走向管理現代化，提高管理水平提升業績的一把鑰匙 1．企業的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業業績。其原理就是運用企業的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環環相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業績型目標管理，它的重心是提升業績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環型鏈鎖，使企業的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據市場情況修訂目標。2．目標體系圖

目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯系。

這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯系，協調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。

（三）優缺的比較

誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環節出現偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發揮他們的自主管理能力。

綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業逐步走上正規化、科學化的軌道上來。第2篇：目標管理培訓心得

在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有理想和報復，認為只要有了理想就有了奮斗的驅動力，可是到現在都沒有感覺到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過為期兩天的目標管理培訓，明白了自己為什么總不成功，目標也是需要去管理和分解。

當一個目標不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發揮也一定是受限制的。另外,目標的達成,需要的是持續的過程,正如馬去講的,短暫的激情不能賺錢,持續的激情才是可以賺錢的;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業激情.這是事業成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰,而是一些因瑣碎事件構成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有夢想的人不一定有目標;而有目標的人,一定是有夢想的.有了目標,就有了希望.我們往往是活在希望中的,若沒有希望了,就成絕望了.我們也就缺失了動力.有了目標就有挑戰;有挑戰就有壓力;有壓力才產生動力.動力是一切改變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養成一種不服輸的精神;我們先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂.心若不在,則一切皆無,一心若在,無所不在,無所不有.我們學會假裝相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信則一切皆不可能了.相信就是一種激情,這是一個成功者需要必備的.從您工作的第一天開始,您就在面對失敗與困難,而不是成功.而面對困難最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.以下是我個人的一些對目標管理的認識：

首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的人，將會成為別人實現目標的一種工具！

其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。

再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績；像SMART原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現實可行的，并且有時間限制的。

俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發。第3篇：目標管理培訓心得

沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的原因所在，發現原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。

現在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然后通過實踐中來實施目標。那么就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業績。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。

目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作范圍內。對于目標的理解現在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現。

作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績。第4篇：目標管理培訓心得

等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執行！2.怎么科學的制定目標。

目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現狀，必須要更加明確的進行目標管理。

在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記（忘記身份，忘記年齡，忘記性別）三聚焦（聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值），三放下（放下面子，放下標準，放下得失心）。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法！痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難！我們也要不斷打破自己的舒適區，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要！老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受；注意力等于事實；狀態決定收獲；決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。

第三篇：目標管理之培訓心得

目標管理之培訓心得

目標管理的培訓,我們經過兩次培訓了,每一次,不同的老師都會帶給我們不同的感受.我們都是學員,人人只有懷著一顆空杯的心,才能收獲更多,經過這次培訓,讓我明白或加深了以下幾個感想與觀念: 1)首先,讓我明白了:三忘記,三放下,三聚焦的重要性: 三“忘記”是:忘記年齡,忘記職位;忘記性別;若在現實的工作中,我們虛心并打破界限與拘束,向別人請教,我們會少走許多的彎路.有時,現實中,我們會這樣那樣的顧慮,總將自己固步自封,韁化自己,不能將自己完全打開.這樣,自己的心靈的空間小,也就容不下更多好的東西了.職位也只是過去的成績的肯定,并不能代表您將來.取得大成就者,往往都是謙虛與坦蕩的.三“放下”是:放下面子,放下標準;放下得失心;在現實中,我們往往是人放不下的是面子,死要面子活受罪.放不下架子,放不下身段,有時,爭的是一時之氣,退一步海闊天空,忍一時,則風平浪靜;標準是死的,人是活的,需要我們不斷創新與改進.喬布斯曾說過:領導與跟風者的差別就在于創新.我們每天做是同樣的事情,用同樣的方法,則得到結果往往最多只能得到舊的結果,若不進行方法的改進,只能得到相近的結果,好不到哪去.得失心一重,利欲心就起,則會影響我們的思維,左右我們的心智.人生最大的追求有兩種:一是追求快樂,一是逃離痛苦;我們靜下心來想想,其實快樂不是因為您得到的多,而是因為您計劃的得到的少.正所謂的知足常樂也.三個聚焦:聚焦當下,聚焦快樂;聚焦正向價值;現實中,過去已經發生,您后悔也已經晚了,未來還沒有來到,不可預知;只有現在才能掌握,您才能把握.所以,聚焦當下的意思就是把握現在.不要讓當下白白度過.所以,立即行動,現在開始,一切都不晚.您有夢想就會實現.我們在現實生活中,往往找借口,現在忙,沒有時間干這,沒有時間干那,這些都是借口.若想您與餓虎窄路相逢,您還會說,現在忙,沒有時間去想辦法嗎?那種求生的欲望,是可怕的,會做出許多超過您意想的行動.人生是快樂的,而快樂的時間又是短暫的.追求成功的過程是艱辛的,而成功后的分享是快樂的.短暫的快樂后,我們又投入追求另一個更大的成功的過程.另外,我們要聚焦于正向的事物,有悖于常理與社會的事物,我們追求心越大,則危害越大.2)目標管理是動力的管理,是生命的管理: 當一個目標不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發揮也一定是受限制的.另外,目標的達成,需要的是持續的過程,正如馬去講的,短暫的激情不能賺錢,持續的激情才是可以賺錢的;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業激情.這是事業成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰,而是一些因瑣碎事件構成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有夢想的人不一定有目標;而有目標的人,一定是有夢想的.有了目標,就有了希望.我們往往是活在希望中的,若沒有希望了,就成絕望了.我們也就缺失了動力.有了目標就有挑戰;有挑戰就有壓力;有壓力才產生動力.動力是一切改變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養成一種不服輸的精神;我們先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂.心若不在,則一切皆無,一心若在,無所不在,無所不有.我們學會假裝相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信則一切皆不可能了.相信就是一種激情,這是一個成功者需要必備的.從您工作的第一天開始,您就在面對失敗與困難,而不是成功.而面對困難最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.3)有“效果”比有“道理”更重要: 有道理是用過去的標準來評判現在的事物,而有效果注重未來.況且,過去有道理,不一定現在還可行.世間萬物都在變,用我們過去的品質標準判斷事物是對的,是好的,但因客戶的需求變了,再用舊的觀念去判斷,則會出現偏差.事物本身是沒有對與錯,好與壞的,其本身影響不到我們,真正影響的是我們對事情的看法,接受方式與處理方法.往往是我們自己給事物下了一個錯誤的定義.往往對同一件事,不同的人的感覺不一樣,同一個人在不同的時間段,其感受也會不同.有時會得出徹然相反的結論.4)焦點在哪里,感覺就在哪里: 也就是我們常說的,播種什么,就收獲什么;美好的人生是歸劃、設計及經營出來的;故我們的時間、精力、金錢用在哪,我們的成果就出在哪!您要成為什么,決定您能成為什么.您聚焦在哪,您有成果就在哪!我們在學習別人成功經驗的同時,更需要了解別人失敗的經驗,都應該花點時間去學習別人是怎么失敗的.因為,成功的原因有千千萬,很難學習,但失敗的原因都差不多.對于創業而言,專注于一個點,把它做深,做透做到極至,聚焦所有的資源于一處.專注就是有所不為,才能有所為;

5)“五道或到”的體會: 老師給我們輸入了五道的理念,比我以往的了解更深了一個傳道的層次.一個卓越領導者,同時也是一名實戰的傳道者,一個成功的企業,也是一學習力很強的學習型企業.“知道”不等于“做到”;“做到”不等于“得到”;“得到”不等于“悟道”;“悟道”不等于“傳道”.正如我們的企業文化所倡導的,知道是沒有力量的,相信并做到,才有力量.知識本身是沒有力量的,只有運用知識,才能產生力量;將知識轉化為流程,轉化為標準,轉化為作業指導,并運用到實踐中去指導工作,才有用.5)通過實現目標,養成一個常實現目標的習慣與心智模式: 其實,實現一個目標不重要,而是養成一種實現目標的習慣才是最重要的.不僅通過做而做,而是通過做養成習慣.養成一種思維模式,養成一種行為模式.目標是一種責任,是一份承諾.目標設定了,往往只有20%的人是先相信再看得到目標,這20%的人,大部分會成功;而80%的人是先看到再相信;相信是一種認知,認知又決定著我們的行為,行為又影響我們的習慣,一個好的習慣則決定一個好的結果.我們的認知決定我們的世界.成功也是一種習慣.6)如何才能實現團隊的目標? A)建設并打造一支高效的團隊;提升團隊成員的素質;B)鑄造團隊的精神風格;一種不言敗的精神;

C)分解目標;進行目標的分解,分解到部門,分解到人.目標落實到人,責任也就到人.D)有計劃有步驟有措施;制定出合理的目標,并擬定相應的制度標準與方法.E)制定監督機制與相應保障措施.制定出目標執行過程中的監督體系與獎懲機制.敢于面對敢于承擔,是團隊目標達成的關鍵.7)團隊建設的作用: A)激勵團隊士氣;B)增加團隊的凝聚力;C)提升團隊的生產力;D)團隊建設主要是打造團隊成員的精神內涵.使團隊的靈魂注入到團隊每個成員的行為規范中.8)客戶服務理念的改變與引伸: 以往我們的客戶服務理論是讓客戶滿意就好.經過老師的一點拔,我們做得還遠不夠.目前,服務客戶的四種境界: 第一層:讓客戶滿意;第二層:讓客戶非常滿意;第三層:讓客戶驚喜;第四層:讓客戶感動;所以,我們應該提高服務的標準.設立更高的客戶服務目標,目標不一樣,達成的結果也就不會一樣.另外,我們現實生活中,我們身邊的每一位親人每一位伙伴,其實,從某種意義上而言,都是我們的客人與顧客,我們又是否做到讓他們感動?我們捫心自問下.我們若對待我們身邊的親人與朋友也象對待客戶那樣,則我們的家庭會和諧得多,我們的人際關系也融恰得多.9)付出必有回報: 在現實工作中,有些目光短淺的人,總有怕吃虧的心態,多做一點事情,都要斤斤計較.或者,自己想努力做,但總是觀望別人,怕別人說三道四, 活在別人的嘴上與看法里.這兩種人,不會有機會.吃虧就是占便宜.付出必有回報,往往回報有延后性.能即時回報的是您能力的提升.生活的品質,是由個人的能力來決定的,能力又是一生中經驗的積累,經驗是從事每件小事的經歷所總結出來的,每次經歷又是您每次吃虧多做的事情的實踐體會.所以,每一次的吃虧都是您能力的提升.每次吃虧都是一次機會.每一步的跨出,就是努力與前進.不做不吃虧就意味結束與放棄.機會是自己爭取的,不是別人給的.努力去做,堅持去做, 總有回報的!

10)對人生的感悟: 人生是一場長遠的賽跑,您可選擇退出與選擇面對.長跑不在于您能跑多遠,而在于您能比別人堅持得久.比的是韌性與耐力.人生是一場堅持不懈的跋涉旅程,超越對手,不是我們最后需要的結果,只有讓對手佩服才是我們最大的格局.在人生過程的每個成長階段,都有我們的標桿與目標,我們缺少的是發現,只有找到標桿,再超越標桿,我們就是在前進,就是在成就;拉著巨人的手前進,從而超越巨人.在人生的旅程上,我們每天都在完成目標,都在達到一個站點.11)蒙眼疊糖塊的感想: A)臨危不亂,當自己很迷茫時,不要慌亂,需要調整心態;B)在接到任務時,注意聆聽;C)完成工作時,注意時間的管理與控制;D)領導的決策力與方案,是目標達成的關鍵;E)明白工作的重點與標準;F)統一團隊的每一位成員的思想;G)個人的利益服務于團隊的利益;只有英雄的團隊,沒有英雄的個人.在活動中,我們都是充分地信任每個伙伴,每個伙伴,都是我們的鏡子與眼睛,當一旦出現偏移,則伙伴們會及時地給出正確的指令,我們也會百分百地聽從.但現實工作與生活中,當我們身邊的伙伴給予自己的批評與建議,又有幾個人會虛心地聽眾與接受,又有多少人認真在聆聽;有時明知不對,還非要堅持自己錯誤的做法,很是倔強.聽不進忠言.甚至是反感別人.另一個方面,我們有時也會看到同伴有問題了,也隨之任之,不會去提出中肯的建議,怕得罪人.現實中,這些鏡子與眼睛都被蒙上了灰塵,都被世俗遮住了.上天蒙住了我們的眼睛,給了我們困難與障礙;但我們相信,上天不會只把問題與困難留給我們,同時,也留給我們解決問題的無數方法.方法永遠比問題多,我們在活動中,想出了許多的可行的方法,有些伙伴在隊友的指引下還疊到了20多塊的高度.12)進場挑戰所感悟的: A)若一個沒有自己即定的目標,方向不明確,不會全力去沖.心中裝著目標時,內心的能量才會迸發出來.B)團隊中的每一個成員,需要擺正自己的角色,明確自己的位置,做為領導者,考慮決策與戰術的問題,做為部屬,則考慮如何執行的方法.服從往往是一個人優秀的品質.C)強有力的執行是一切目標達成的前提.沒有失敗的戰略,只有失敗的執行.決策一旦制定,必須全員全力以赴.13)目標的五個基本要素體會: A)具體明確;(數據化);B)有時限;C)正向意義;D)可實現(合理);E)具有挑戰性;

14)目標的四化體會: A)時間化;B)數據化;無數的小目標的達成,往往會成就一個大目標.一步登天是不可能,但一步上一梯,則會登上高樓.目標的設定不能好高騖遠.C)可視化;D)公開化.沒有公眾承諾的目標,是蒼白的,是可以逃避的;最后,90%以上都是可能不會實現的;

15)動力火車的感想: A)團隊中成員思想與步調要一致;B)每個人都是有推動力的,更要考慮統一性與方向性;若相互制約,則內耗在,前進的動力會越少;對手不可怕,可怕的是團隊內部起內耗,最打擊士氣的.勁往一處使,則1+1＞2.

第四篇：目標管理與績效考核培訓心得

目標管理與績效考核培訓心得

參加“目標管理與績效考核”培訓心得：

1、好的目標是建立在實事求是的數據分析基礎上制定出的可行、可控、可操作的戰略方向；

2、公司目標是個集合體，集合了每個部門和個人的分目標，也就是說個人、部門、公司的利益在這里體現為統一的整體，達成高度一致；

3、實現公司目標，需要可行、可考量的實施計劃的保障，落實崗位責任制是關鍵；

4、實施目標管理，進行公司的經營目標分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個公司運營中所能發揮的作用；

5、目標管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創新環境，使公司得到進一步發展，循環促進公司文化的完善和發展；

6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯系，調動員工積極性；

7、實行目標管理可以更加合理、公平的實現資源配置優化，最大限度的發揮效率；

8、對目標的管理分解，給領導和員工提供了一個經常性和系統性的溝通的載體，增強公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運作，使員工自身實現明確定位，對工作開展有了更準確工作方向；

9、為員工個人能力的提升創建一個平臺，幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻。

膚淺的認識，期待更深一步的學習，系統地了解和領略“目標管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質，以利更好的執行。

第五篇：目標管理與績效考核培訓心得上傳

目標管理與績效考核培訓心得

xx月xx日，x參加了x主講的《目標管理與績效考核》培訓課，一下午的學習讓x受益匪淺，剛開始x對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，參加了這次培訓后，頓時有種茅塞頓開的感覺，現將學習心得總結如下：

一、績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、考核內容及考核方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。

二、績效考核得目的及意義是為了實現公司和員工的共同進步，這并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核得根本目的是為了提升企業和員工的績效能力、工作能力、團隊協作能力，績效考核管理的作用主要體現在以下幾個方面：

1、就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

2、就個人而言，可以了解員工長期的績效表現，同時可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業發展過程中，選拔、晉升的參考依據。當然，在績

效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的發展趨勢。

3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎，公司可以根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

這次培訓讓x印象最深刻的是x所講的PDCA管理方法：首先確定一個目標，再結合自己的崗位職責，制定計劃、執行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓x在工作和生活中做事情變的井井有條，同時能發現問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使x的工作能力和個人素質都得到有效地提升。