第一篇：國外工程開發情況匯報

國外工程開發情況匯報

——在十一冶集團2015年工作會上的專題發言（集團公司副總經濟師、安裝公司總經濟師

黃哲政）

各位領導、同志們：

受杜董事長的委托，在此，我就安裝公司國外工程開發情況向大家做匯報。

首先，向大家介紹哈薩克斯坦巴夏庫、阿克托蓋銅礦選廠項目的相關情況。

該項目位于哈薩克斯坦巴甫洛達爾州西部巴夏庫，距離哈首都阿斯塔納約230公里，基礎設施較為完善，交通較為便利。哈薩克斯坦屬于總統制共和國，從它獨立以來實行的是漸進式民主政治改革，政治比較穩定。自2010年至今，隨著世界經濟的復蘇、國際市場需求恢復以及能源和金屬等國際價格的穩定，哈國經濟開始強勁反彈，目前經濟形勢較好。

項目中標并最終簽訂合同是在去年的11月份，合同總金額為8370萬元，主要內容是為銅礦提供機、電、管安裝工程勞務服務，工期18個月，共需投入勞動力300多人。目前工程15%的預付款已經到位，出國人員正在辦理工作簽證，預計在2015年3月開赴哈國項目工地。

簽訂合同后，2014年12月我們用了12天時間對銅礦工

程項目現場進行了考察和市場調查。因工期緊張，業主要求合同工期內不冬休。但是當地氣候條件惡劣，冬季漫長，極度寒冷，經常有暴風雪，冬季（1月份）平均溫度是零下17~19度，在這種條件下連續施工作業，就算在擅長創造“中國速度”的國內也很少見。況且冬季施工，技術措施費用高昂，勞動力高度集中但效率低下，這是“高難度的動作”，對我們是一種考驗，更是一種挑戰。

巴夏庫、阿克托蓋銅礦項目是世界級的礦山項目，該項目管理團隊采用世界先進的管理模式，推行嚴格的計劃管理和HSE管理，工人上崗前須在國內進行SHE安全培訓。項目設計由世界上有影響力的美國和澳大利亞設計公司完成，整個項目全部采用世界先進的大型工藝設備，施工安裝精度要求高，程序復雜。要保證項目的成功實施，我們必須認真學習先進的管理理念和管理程序。針對下一步具體工作，中色股份要求我們項目團隊必須提高自身管理水平，要接受并遵從先進的管理模式，規范施工行為，從文化、理念上與管理公司進行對接，思想上做好充分準備。還要求現場各施工單位嚴格按照合同標準執行，嚴把質量關、嚴控安全閘，使項目早日建成投產，打造“世界級精品工程”，為中哈傳統友誼的不斷深化貢獻新的力量。

該項目的合同簽訂及項目的實施，意義重大，對提升公司的企業形象、管理水平和施工能力將起到積極的作用。同

時項目的成功開發，也促進了集團公司國內、國外“兩個市場”的同步均衡協調發展。

其次，向大家通報一下其他國外工程信息的跟蹤情況。

1、阿塞拜疆甘加電解鋁工程項目二期工程商務談判基本完成，有望在2015年下半年實施。

2、加納330kv變電站工程，國家電網許繼集團有限公司作為EPC總包方，正在抓緊時間進行商業貸款利率、工程承包價格調整等商務談判工作，預計2015年上半年會有結果。

3、肯尼亞供水項目工程，2014年9月中色股份通知并要求我們做好施工前 滿懷，認真貫徹執行集團公司“走出去”的戰略。過去做到了鍥而不舍，將來更會堅定信念，勇往無前。

2、千里之行，始于足下。國際工程風險多，開發難度大，周期長，復雜多變，成功與失敗，是必然也有偶然，要有“大浪淘沙”的勇氣，需要足夠的耐心和毅力。

3、天道酬勤，商道酬信。哈銅項目的中標標志著十一冶在國際建筑市場又贏得了一個展示企業實力的舞臺，我們從此不再局限于中國960萬平方公里的土地。一個好的開始，會為最終的成功贏得先機。為了能更快更多更好地拓展更廣闊的海外市場，同中色股份這樣有實力的總承包商組成聯合體共同參與海外市場的開發經營，是一種十分快捷有效的手段，我們須從戰略的角度出發，進一步加深彼此的友誼和深化雙方的合作。

4、積極奮進，再創佳績。實現跨越發展，貴在人努力。我們已做好了準備，蓄勢待發：

（1）立足哈銅工程，做大哈國市場，干好在建工程，力爭項目就地滾動發展，“以現場保市場”實現項目二次開發。李克強總理在中哈企業家委員會 計劃提供助力。之后，2014年12月14日，哈薩克斯坦總理馬西莫夫和李克強總理在哈首都阿斯塔納舉行會談，雙方簽署了一系列協議，協議總額達140億美元，這一數額體現了中哈兩國合作的深度。中哈合作對彼此都是機遇，對我們來說，要做的就是抓住機遇，努力開拓市場。哈銅工程的中標，是我們的起點，我們將以此為依托，努力做大該國市場。

（2）加大跟蹤力度爭取早日進入非洲市場。

一是廣開思路，積極探索多種形式的合作摸式。可以嘗試直接當總承包商且與當地分包商強強聯合的做法，加納國家電網公司的330KV線路項目就想采用這種形式；也可以嘗試與國內有實力的總承包商組成聯合體，風險共擔，利益共享的模式，加納11KV和33KV供電線路EPC項目就有這樣的機會；還有就是與國際工程承包公司、國內知名有實力的總承包商三方組成聯合體參加投標的模式，肯尼亞供水項目就就是這樣。

二是眼光放長遠，短期不能貪多貪大。通過一個具體項目作為切入點扎根當地，哪怕是一個小項目也要嘗試，只有這樣我們才能做大作強，才能獲取長遠利益，才能最終由純勞務分包、工程分包過渡到工程總承包，由合作經營過渡到自行承攬工程、直接面對業主簽訂和履行合同。

同志們，滄海橫流方顯“鐵軍”本色！大力開拓海外市

場、提升企業國際競爭優勢是集團公司堅定不移的經營戰略，也是公司的企業愿景，我們會堅定不移地貫徹執行下去，2015年，安裝公司力爭在國際市場拓展方面實現新的突破，為集團公司的跨越發展和轉型升級作出更大的貢獻！

（謝謝大家！）

2015.1.21

第二篇：國外人力資源開發管理的經驗和借鑒

國外人力資源開發管理的經驗和借鑒

公共管理學院社會保障郭媛

與美國、英國、日本等發達國家相比，當前我國人力資源開發管理還存在一定差距。尤其是,結合我國經濟社會進一步發展的要求，我國人力資源開發管理的不足之處日漸明顯，比如人力資源開發結構不合理；人力資源開發方法陳舊，手段單一，效率低下等等，這些差距與不足，構成了我國人力資源開發的挑戰，也是推進我國人力資源開發需要解決的問題。通過學習和因地制宜的借鑒其他發達國家在人力資源開發管理方面的經驗，可以更快的結合實際改進我國人力資源落后的現狀。

一、美國的人力資源開發管理模式及可借鑒的經驗

1、美國十分重視人力資源的開發

在美國，企業把人力資源開發和利用放在首位，并予以優先發展。進入20世紀后，美國的經濟實力超過了英、德等國，這在很大程度上是因為美國擁有一批較高素質的人力資源。美國的人力資源開發管理將企業的目標與任務和職工的個人需要與職業抱負融為一體，目的是提高企業的勞動生產率和個人對職業的滿足程度，這點與日本類似。

2、美國的科技人才開發戰略

美國是世界科技大國，其擁有的科技人才數量可觀，從其每年榮獲諾貝爾獎的科學家人數便可知曉。為了滿足對高科技人才的需求，美國從多方面實行人才培養和引進策略，比如大量吸引外來人才，對高層人才實行“綠卡制”給予入籍優惠；同時美國也重視對本國人才的培養，比如設立了很多科學獎，如“諾貝爾熱身運動獎”等。

3、美國人力資源開發管理可供我們借鑒的一些經驗

與我國相比，美國的人力資源比較注重實用性和針對性。

首先，美國許多科學技術學院的專業完全是根據當地的工業、商業、服務業的實際需。設置哪些專業和開設哪些課程，事先要多次調查，反復征詢有關企業單位的意見，然后進行評價，再報地方委員會批準，如發現勞動力市場某類技術人員過剩，即報教育委員會批準，停止招生。這種根據社會需要設置課程的方法非常值得借鑒。

其次，以短期的高等教育的形式大力開展在職人員的繼續教育。在美國傳統大學的同一專業內設有多種培養目標和教學計劃，并按行政區域設社區學校及初級學院，現有的社區學院與工商企業掛鉤，共同開設成人教育課程。

再次，提倡企業辦學。據有關資料統計，美國公司企業每年用于培訓和再教育雇員的總經費高達300億美元，約占全部教育經費的一半左右。其參加企業內教育的人數達800萬人，相當于全美四年制研究生院和大學中注冊的總人數。

二、英國的人力資源開發管理模式及可借鑒的經驗

（一）英國的人力資源開發管理的特點

1、全球化的人才戰略和寬松的人才流動政策

在英國，政府不用政策去限制人才的國際間流動。尤其是在歐美國家之間，由于基本不存在語言障礙，人才很容易因為高薪酬高回報在國家間流動。以英國為例，它每年都有很多高科技人才流向美國，英國對此并不刻意限制，而是執行來去自由的政策。但是英國也創造了很好的人才回流環境和創業條件以便吸引英國的本土人才回國。

2、實行個人自我實現的競爭機制

英國公司的經營管理一般是以目標管理為中心的責任分工制來實現的。公司對職工的管理一般采用優勝劣汰的競爭方式，鼓勵通過個體自我實現的競爭機制來實現企業追求效益的目的。如果員工不能適應工作，就會被淘汰，與此對應員工會隨著自身能力和功績的增長對

公司不斷的加碼，如果公司不能滿足其要求就會跳槽或辭職。因此，英國公司人員流動相對是比較頻繁的，公司為彌補職位空缺常常會不定期地進行招聘工作。

3、企業人力資源管理戰略與組織整體戰略緊密結合當前經濟全球化的背景下，企業人力資源管理戰略并不僅僅從屬于組織整體戰略。英國的很多首席執行官認為，企業之間的競爭體現在人的競爭，企業人力資源管理戰略必須與組織整體戰略有機結合，才能實現組織的長遠目標。

4、全方位的人力資源開發和評估理念

英國的人力資源開發不僅重視員工的職業技能，它還重視員工的學習能力、工作態度、團隊精神、領導氣質和文化建設等。英國公司極其注重員工綜合能力的開發，以英國匯豐銀行為例，長期以來一直把員工的服務態度列為員工培育的第一內容。他們認為，員工有讓顧客滿意的服務意識和態度，會產生自我開發服務技能的熱情。并且英國公司基本上實行“360度反饋系統”，通過與員工個人相聯系群體的反饋意見全面評估公司目標的實現程度和印證員工的崗位表現，從中發現優劣所在。

（二）英國人力資源開發管理可供借鑒的經驗

1、廣泛的全方位的人力資源開發

首先，高度重視人力資源開發；其次，對人力資源管理要實行動態管理，在對人力資源進行細分的基礎上，了解不同層次人力資源的培訓需求，并制定相應的有的放矢的培訓方案，并保證實施，真正做到人才的合理開發。此外，由于人力資源管理部門是企業文化職能上的延生，所以和諧的勞資關系也很重要，我國企業人力資源管理部門大多忽略了企業文化在人力資源管理中的功能，因此，在人力資源管理部門應當注重企業文化職能的運用，幫助并建立和諧的勞資關系。

2、用戰略的思想來構建人力資源管理體系，建立人力資源規劃來保證人力資源管理戰略與組織整體戰略的緊密結合，值得我國企業借鑒。英國企業在組織發展的不同階段，對企業人力資源管理戰略進行細分，從而對企業所需的人力資源進行細分，是制定好企業人力資源管理戰略的基礎。此外，通過定崗、定編和勞動定額，對企業的人力資源供給和人員需求進行科學的預測，以保證人力資源供需的平衡。

3、英國用制度化和法制化規范來管理人力資源，值得我國學習和借鑒。對人力資源管理的各個方面都有相應的法律法規，人力資源的錄用、考核、晉升、獎懲、培訓、仲裁、工資福利、保護、退休等作了立法規定，形成了相關的法律體系，使人力資源開發利用工作有法可依。我國在這方面較為薄弱，人為因素較多，需要進一步在制度化和法制化管理上有所提升。

三、日本的人力資源開發管理模式及可借鑒的經驗

（一）日本人力資源管理模式的特點

l、終身雇用制。所謂終身雇用制是指公司從大學畢業生或其他年輕人中雇用基本核心員工，規劃員工的持續培訓和發展計劃，在公司集團內部的員工永遠供職到55歲。除非發生極其特殊的情況，一般不解雇員工。日本的終身雇用制是日本企業管理中最突出、也最有爭議的政策。終身制最大的特點是有助于工作穩定，促進職工長期發展，穩定就業政策。特別對采用全面質量管理的日本制造業來說，有助于公司對員工的長期培訓，發展公司獨特的企業文化，減少不必要的人員流動，提高員工對企業的忠誠，提高勞動生產率。

2、年功序列工資制。年功序列工資制就是員工的工資隨著年齡的增長和在同一個企業里連續工作實踐的延長而逐年增加。同時，連續工齡還是決定職務晉升的重要依據。日本企業里有新的工作需要時，會盡量通過重新培訓已有的職工，內部調節來滿足需要。

3、企業內工會與合作性勞資關系。企業內工會指的是按特定企業成立的工會制度。企業內工會和終身雇用制、年功序列制被認為是日本企業人力資源管理的三大支柱。由于日本一般都采用終身雇用制，因此職工的利益和企業完全拴在一起。職工個人利益和企業利益的緊密

相連，一方面能促使職工關心企業的發展成長，另一方面，也使職工非常關心企業內部的分配關系。

（二）日本人力資源管理模式對中國的啟示

1、形成有中國特色的企業文化。建立現代企業制度必須建優秀的企業文化，日本企業成功的奧秘之一就在于形成了其極具特色的優秀的企業文化。我們應該借鑒日本形成優秀企業文化的思路和方法，結合我國文化傳統，形成中國特色的企業文化。培養員工的團隊精神，激發員工的積極性和創造性，確立廣大員工的主人翁地位。

2、加大人力資本投入，提高員工素質。日本企業十分重視對員工的培訓，中國企業目前也開始重視員工的培訓和發展，但在培訓過程中存在很多不足之處，國有企業要高度重視科技和經營管理人才特別足青年人才的培養和使用，創造條件，形成優秀人才脫穎而出、人盡其才的用人機制。

3、構建以“能力管理”為中心的人力資源管理模式。隨著能力模型的流行和廣泛的應用，以能力管理為中心的人力資源的企業越來越多，這里的能力是指取得最優業績的人所具有的能力和特質。故企業首先要建立關鍵職位的能力模型，人力資源管理的招聘、培訓、薪酬管理和績效管理以及人力資源規劃都要圍繞能力模型進行。這種管理模式，以人為中心，注重公司文化的建立，注重員工的職業規劃和員工的培養，并將公司的發展戰略與人才戰略充分結合起來。

第三篇：國外峽谷旅游開發案例

國外峽谷旅游開發案例

（一）科羅拉多大峽谷

科羅拉多大峽谷是世界上著名的峽谷觀光與文化旅游區，歷經百余年苦心經營開發，目前已成為世界七大自然奇觀之一。

1、開發手段具體闡述

科羅拉多大峽谷的開發模式屬于美國國家公園的建設模式，沿峽谷建設了多處國家公園、國立度假區和國家森林，如巖拱國家公園、印第安遺址公園和布萊斯公園等，作為一個很有特色的國家公園，已經和黃石、約塞米蒂鼎足而立，成為美國影響最大、游客最多的三大國家公園之一。

其旅游開發的特點主要體現在：

嚴格保護自然環境

對游客數量進行控制，嚴格保護自然景色、野生動物、地形地貌、歷史遺跡，在科羅拉多大峽谷國家公園里沒有水壩，在公園內也沒有住宿設施。為避免過多的私人汽車開進公園，國家還提供“穿梭”游覽車，由當地人兼職司機與導游。

注重科學和生態教育

公園內介紹景點的解說牌和旅游手冊中，注重傳播科學知識，對游客進行地質學、生態學等科學教育。如畫出游人所站地點所看到的巖層的剖面圖，一一標出不同巖層的名稱、特點、形成年代以及這些特定形狀顏色的成因等問題。幫助游人探求地質地貌的變化、了解自然界豐富信息，獲取歷史文化知識。管理人員培訓也特別注重生態科普的教育。

旅游方式和產品的多樣化

峽谷地區開辟了多條旅游線路，游客可以通過徒步、自駕車、直升機觀光、公交車等多種方式自由觀光，此外還開發了漂流、攀巖等特殊興趣項目供愛好者參與。

2、經驗與啟示

觀光、休閑、度假綜合開發

科羅拉多大峽谷面積廣闊，其中設立了多處國家公園、國立度假區和國家森林，以世界第一峽谷為大品牌，依托自然奇觀的吸引力，以休閑、運動、度假旅游為補充，形成了綜合開發的格局。

觀景方式和線路的多樣化

針對美國自駕車游客較多的特點，峽谷區內建立了便捷的交通系統，實行了靈活的門票制度；同時也為游客提供了公交服務，并開發了直升機觀光項目。游客還可根據興趣進行徒步、自行車、漂流和攀巖等各種運動，實現了多樣化、個性化和便捷化。

教育功能的發揮

國外的國家公園注重發揮教育功能，其解說系統的設計比較完善。大峽谷景區具有自然景觀雄奇、動植物生態分布豐富的特點，以自然生態和探險運動旅游為主。因此需要進行以探險和科考旅游市場為主的特定客源解說系統設計，以人與自然和諧相處的理念作為大峽谷景區解說系統建設的出發點，發揮教育功能。

（二）立山黑部峽谷

立山黑部峽谷位于富山縣東部的黑部峽谷是夾在立山連峰和后立山連峰

之間的日本最深的V字形峽谷。主要景觀有彌漫著硫磺味的地獄谷、火山湖“御廚池”、夏季不化雪的溪谷、秋季的紅葉和壯觀的電站大壩等。

1、開發手段具體闡述

立山黑部峽谷旅游開發的特點可概括為：自然景觀和人文景觀結合在開發的過程中注意自然景觀的保護，峽谷內的雪壁、原始森林等保存較好，同時水庫、鐵路、步道、小鎮等人文景觀也保存了鄉土風貌，具有民族特色。

提供多樣的觀景方式

立山黑部峽谷內利用各種設施，規劃成一條完善的觀光道路，分段可利用巴士、電車、纜車、架空索道、地下纜車、雪壁步道等七種交通工具欣賞峽谷美景。

休閑度假旅游綜合開發

立山黑部是國際級的山區度假勝地，有“云上的樂園”之稱，度假設施比較完善，以溫泉度假為特色，沿線分布著黑剃溫泉、鐘釣溫泉、名劍溫泉等溫泉，游客可以中途下車享受溫泉浴。

2、經驗與啟示

峽谷度假旅游的開發新思路

立山黑部峽谷提供了峽谷旅游區休閑度假旅游發展的新思路，在自然觀光的基礎上，以溫泉度假為特色，將自然風光、歷史文化、特產美食等深入全面的開發利用，其度假區的設置主要是兩種方式，一是依托山區的城鎮建設各種度假接待設施，二是開辟專門的度假區，形成了不同檔次的度假產品，實現了旅游業與社區經濟、社會的和諧發展。

精心設計的觀景系統

在峽谷旅游交通系統的設計上，體現了多元化和人性化的特點，利用原有的鐵路和公路，分段采用了七種不同交通方式，并且注重交通工具的景觀設計和服務，沿途景觀優美，中途有多個停留游憩節點，使交通過程真正轉變為旅游過程。

（三）暖東峽谷

暖東峽谷位于臺灣省基隆市東側東勢坑的暖東峽谷，是基隆郊區著名的游玩去處和區域性生態休閑游的場所。景區內主要景觀有泰安瀑布、獅球嶺炮臺，休閑項目則包括森林浴、露營區、木屋休憩等，其中有一座基隆市童子軍活動中心營地，營區約同時可容納300人露營，森林浴步道的建設也別具特色。

1、開發手段具體闡述

暖東峽谷的開發特色可大致概括為：

定位于區域性生態休閑地

暖東峽谷定位于區域性生態休閑市場，針對周邊城市居民，開發了各種山地森林休閑產品，并且能注意與生態教育的有機結合，市場針對性明顯，定位策略好。

特產小吃極為豐富

包括海鮮、綠豆凸、鳳梨酥、咖哩酥在內的特產品和李鵠餅店、鼎邊挫、天婦羅、豆簽羹、八寶冬粉、泡泡冰、紅燒鰻羹、蝦仁羹、蝦仁干、熏虎鯊、松元魚漿食品等小吃的開發相當成功，深受休閑游市場的喜愛，并且成為吸

引物之一。

完善的自助休閑游服務

面向自助游客，提供包括聯絡電話、交通線路、路線簡圖、食宿參考、廣播電臺、緊急求救、醫療院所、警政單位、拖吊保管、汽車維修、加油站等在內的全方位應急救助的聯系方式和具體指導，對自助休閑市場可謂體貼備至。

2、經驗與啟示

生態休閑旅游地建設

暖東峽谷采用的是生態休閑旅游地的開發模式，根據市場的特點，開發自然觀光、森林野營、青少年教育等旅游產品，并將美食作為重要的吸引物，為都市游客提供了差異化的體驗，符合其親近自然、遠離都市的心理需求。在巖門大峽谷的開發中，必須開發具有特色的山地運動產品，以此作為龍頭和突破點，帶動其他類型旅游產品的發展。

完善的服務系統

針對生態休閑旅游市場對服務的高要求，為方便游者需提供完善的休閑服務配套系統。包括住宿、飲食和交通設施以及信息服務點、廣播電臺、緊急求救、醫療院所、安全系統、汽車維修點、加油站等。

（四）烏杜邦峽谷

烏杜邦峽谷屬于美國舊金山一個民間自然保護區，本來被規劃成一個住宅區，然而，在當地居民的努力下，他們集資買下并很好地保護了這一地區，成立了烏杜邦峽谷開發組織。其附近的Bolinas湖區已經被列入國際重要濕地系統。

1、開發手段具體闡述

烏杜邦峽谷開發組織的使命及其環境教育理念

這是一個私營的，非盈利性質的公益性組織（即非政府組織），使命是：保護并管理其財產，以便為當地動植物提供保護地；通過孩子們在保護地的親身經歷，教給他們自然環境方面的知識，并且使其懂得保護環境的必要性；對有利于提高烏杜邦峽谷保護和管理水平的措施和研究提供支持。

志愿者和環境教育模式

烏杜邦峽谷以其保護地為課堂，以體驗教學法為主導，著重開展環境教育項目。36年前，烏杜邦峽谷開發組織提出了一種在當時的環境教育領域中獨特的觀念。遵循共同受益的原則招募志愿者：烏杜邦峽谷開發組織的專家和顧問首先對志愿者進行相當于大學水平的自然科學和地方生態學領域的培訓，志愿者再負責將這些知識傳播給開發組織環境教育項目中的孩子們。項目開展得非常成功，有效且成本非常低。此教育模式已經廣泛的為政府機構和非政府組織所效仿。

組織管理

在管理方面，有一個自選出來的理事會，負責制定組織政策和目標。烏杜邦峽谷開發組織不是一個會員制的組織，理事會只有一個雇員，就是行使首席執行長官職能的執行主任。

現在，烏杜邦峽谷開發組織有一個16個全職工作人員，成員之間并無明確的工作范圍界限。比如，生物學專家可能被賦予管理職能，而一個行政人員可能不時被鼓勵參加環境教育培訓，以便參與其項目。

資金來源

作為非政府組織，每年的預算達150萬美元。除提供給研究和用于修復棲息地的特別資助外，不接受其它的政府資金或運作資金。

烏杜邦峽谷開發組織還通過一年一次向參觀者和以前的資助者發請求信的方式來籌集運作資金。對于所有第一封信在三個月內仍沒有回音的人，還將再發出一封提醒信。有時，也會有一些特殊的捐助，比如接受私人基金會和公司的捐款，有時也會有來自聯邦和州政府的。這些通常是為了某個專門的項目，比如大黑鴉的研究，學校運輸獎學金，傷殘研究和清除外來植物項目。

2、經驗與啟示

開發模式的創新

烏杜邦峽谷采用的是自然保護區經營模式，采取社區開發的發展思路，其組織管理和資金來源、產品開發等方面社區居民組成的烏托邦峽谷開發組織進行。

具體的手段有：以申請科研基金，向參觀者和以前的資助者發請求信等方式來籌集運作資金；志愿者服務；開發環境教育產品等。

國內外開發模式對比分析

對比國內外峽谷景區的開發模式，可以得出以下結論：

國外峽谷景區開發的重要前提均包括對景區自然景觀和自然生態的保護；而我國的峽谷景區開發模式尚有待完善，開發生態旅游的指導思想也處于啟蒙階段。

為特種旅游而開發的國外著名峽谷，特別重視自然生態的嚴格保護，并且將之作為生態科教的野外基地開發；國內此類開發尚處于起步階段，且以發展旅游經濟為目的，對游客的生態教育和人文關懷意識還有待養成。

為休閑度假目的開發的峽谷景區，國外的開發對生態休閑考慮比較到位，多種交通工具構成多樣觀景方式，為自助休閑游提供全方位人性化體貼服務；而國內此類項目不多，開發集中在游線和自然景觀的再塑造上，觀景方式相對單一，為自助休閑游客提供的服務缺乏人性化考慮。

國外峽谷開發案例中，在自然景觀不突出的情況下，產品設計十分到位，包括輔助景觀甚至特色餐飲等外圍旅游產品的開發相當完備與成熟；國內峽谷景區中，自然景觀不突出的景區開發較少成功，開發也主要集中在人造景觀和游步道改造上。

第四篇：油氣田開發工程

中國石油大學(北京)油氣田開發工程專業介紹

2006-6-19 16:59 中國石油大學(北京)【大 中 小】【我要糾錯】

082002

（一級學科：石油與天然氣工程）

石油與天然氣是不可再生的一次性戰略資源，如何提高已探明儲量的采出程度是高效開發油氣資源的關鍵環節。油氣田開發工程專業的主要任務就是根據不同類型油氣藏的地質特點，制定和實施合理的開發方案和開采措施，以實現油氣藏的高效開采。

油氣田開發工程專業是于1953年在清華大學原石油系基礎上創建的，是國內同類學科點中最先建立的，也是最早獲得碩士、博士學位和一級學科授予權，以及建立博士后流動站的學科；同時也是國家“211工程”重點建設學科和國家級重點學科。

本學科擁有一批達到國際90年代先進水平的儀器和設備，中國石油天然氣集團公司與油氣田開發工程有關的三個重點實驗室都在本學科設立了分研究室。這些實驗室為本學科進一步的發展奠定了基礎。

一、培養方向

1.油氣滲流理論與應用

2.油氣田開發理論與系統工程

3.采油工程理論與技術

4.提高采收率與采油化學

二、課程設置

必修課7門，總學分最低30學分

第五篇：旅游開發匯報材料

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

旅游開發匯報材料

旅游業是帶動一方經濟發展，富民強鎮之路，加快旅游業的發展，營造良好的生態環境和投資環境，是搶抓國家實施西部大開發戰略和省省、市建設經濟強縣的關鍵。2000年，我鎮把旅游業的發展列入鎮政府的一項重要內容，積極吸引資金、人才，在市、縣的大力支持下，我鎮旅游業的發展取得了一定的進展，現將我鎮旅游業的發展匯報如下：

一、基本情況

我鎮位于開陽縣的西面，鎮所在地距開陽縣城15公里，距省城貴陽70公里，是開陽進入貴陽的主要交通要道，是開陽縣的西大門，鎮內旅游資源豐富，交通便利，有大山溶洞風景區、張學良將軍幽禁地、白馬寶王官和牛洞，大山溶景區主要以洞景和7500畝森林景以及50萬平方米湖面景為主；張學良將軍幽禁地主要是發揮歷史名人效應和張學良將軍休閑地自然景觀為主；自馬寶王官主要以古寺廟和溶洞景觀為主。目前，鎮內的三個景區除大山溶洞風景區已在開發之中外，共它二個風景區尚未開發。

二、大山溶洞風景區開發情況

1999年，我鎮與旅游開發商李林簽訂了大山溶洞風景區開發意向性協議，隨即成立了大山旅游開發公司，2000年3月，經縣旅游局全面理順，報批了各種有關手續，并由縣政府和旅游公司簽定了正式協議，對大山溶洞風景區進行了規劃，縣人民政論劃定了風景區范圍，目前，大山旅游開發公司下在按規劃進行開發，該風景區的開發總投資3800萬元，目前已投入資金230萬元，總共開發項目16個，目前，有6個項目下實施之中。

三、今后旅游開發的打算

1、旅游開發是一項投資和建設周期較長的項目，必須按照規劃逐步開發，成功一項，開放一項。在今后的旅游開發工作中，加強對已開發的風景區和管理，積極協調好各方面的關系，讓開發公司有一個良好的內外部環境，加快開發速度。要加強對已開發項目的監督和檢查，促進開發公司按規劃，時間逐步開發，對已開發出的項目，要盡快對游客的人身、財產安全。

2、加強對鎮內旅游資源的保護，防止人為破球，旅游資源是很寶貴的資源，他除了能夠成為一次性投資，長期受宜的產業外，還能夠體現一個地方的經濟和文化的發展，同時還能帶動飲食和其它服務業的發展，要加大宣傳力度和做好群眾的思想工作，充分調動群眾的積極性，除對已開發的旅游資源的保護外，同時要加強對未開發的旅游資源的保護。

3、制定優惠下策，積極吸引資金、人才，促進方向旅游業發發展，鎮黨委、政論為加大對旅游業的開發根據本鎮的實際情況，制定一系列寬松的投資政策、吸引資金和人才到我鎮開發旅游資源，促進我鎮經濟、文化的發展。

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