第一篇：海關業務培訓制度

海關業務培訓制度

一、培訓目的

為配合進出口業務部的發展，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力及管理能力，并有計劃地充實其專業知識技能，加強海關關務人員對海關法律法規等相關管理規定的了解和掌握，根據《海關法》、《海關稽查條例》及有關規定，特制定《海關業務培訓制度》（以下簡稱本制度），作為公司負責海關事務各級人員培訓實施與管理的依據。

二、適用范圍

負責進出口業務的所有上下級員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、進出口業務部權責

1）制定、修改業務部培訓制度；

2）擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃；

3）聯系、組織或協助公司人力資源部完成業務部各項培訓課程的實施； 4）檢查、評估培訓的實施情況；管理部門內部講師隊伍； 5）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 6）追蹤考查培訓效果。

四、新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。

4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

五、公司內部培訓

1）培訓對象：公司全體員工。

2）培訓目的：依靠業務部內部講師力量，最大效度的利用內部資源，加強內部的溝通與交流，在進出口業務部內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。3）培訓形式：在業務部內部以講座或研討會、交流會的形式進行。）培訓內容：涉及海關法律法規等相關管理規定，以及業務類、管理類、辦公類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。

5）考核：根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。

七、轉崗或調崗培訓 1)培訓對象：崗位調到人員

2)培訓目的：為保證崗位調到人員能盡快滿足新崗位的崗位知識需求。達到崗位各項業務能力指標。通過培訓，達到崗位基礎能力和知識的提升。3)培訓形式：講座

4)培訓內容：主要涉及新崗位的專業知識。

八、出勤管理

1）所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。2）凡在部門舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范，課前簽到。

3）由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

4）業余時間參加培訓，不以加班論。

九、培訓記錄及總結報告

1）建立相關培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優惠的高質量課程。

2）建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。

十、其他

本制度由進出口業務部及人事行政部共同制定、修改并解釋。

第二篇：海關業務培訓制度

海關業務培訓制度

第一條：

為加強公司所有員工對海關法律法規等相關管理規定的熟悉程度，提高進出口工作中心的工作效率，更好的完成于海關相關的所有工作，制定本制度。第二條：

負責關務的高級管理人員及進出口中心，物流中心，負責進出口的財務人員應積極參加海關業務培訓，負責關務的管理人員應積極組織相關培訓工作。第三條：

培訓課程應體現以下特點：

A．

B． C． D． E． 針對性：根據本公司實際出口情況制定培訓課程；

及時性：對于海關法律法規等管理規定出臺或變更及時組織培訓； 準確性：準確無誤的傳達海關法律法規等相關規定； 操作性：海關法律法規等相關與實際工作的結合；

全員性：管理者既是培訓者，涉及進出口業務的所有員工，都有接收培訓的權利和義務。

第四條：

海關業務培訓可通過以下途徑：

A．內部培訓：由公司關務管理高級負責人或其授權人員組織培訓； B．海關培訓：積極參加由海關組織的業務培訓； C．工作培訓：在工作中遇到的實際問題及時反饋。關務管理者提供相應的指導。

第五條：

建立培訓檔案，記錄參加培訓的員工和培訓內容。第六條：

參加由海關組織培訓人員，應及時傳達海關培訓內容，切實把海關培訓點洛在實處。第七條：

內部組織的海關業務培訓，由公司辦提供所有授課器具。第八條：

本制度自制定之日起開始實施。

2015

年1月5日湖南華信稀貴科技有限公司

第三篇：業務培訓制度

業務培訓制度

1、實行分級培訓，做到有計劃、有教材、有記錄，必要時有試題。

2、婦幼保健人員積極參加上級組織的業務培訓，強化業務知識提高醫療水平。

3、縣級婦幼保健院負責全縣、鄉級婦幼保健人員的定期培訓，必要時進行業務技能考核。

4、鄉級衛生院負責定期召集村級保健人員進行培訓，普及婦幼保健知識，提高基層業務技能。

5、所承辦的各項培訓任務，均應寫出書面的培訓計劃，備好培訓教材，做好培訓記錄等工作并備案。

6、負責授課人員應按培訓計劃及培訓教材認真準備。

7、不定期組織資深醫務人員深入基層進行技術指導，及時發現基層工作中存在的問題，為下一次培訓作準備。

第四篇：業務培訓制度

業務培訓制度

為了進一尗提高醫療技術人員的整體業務水平，開展全院職工業務培訓，提高醫務人員理論和操作水平，保持和增進專業工作能力特制定業務培訓制度如下：

一、培訓對象：凡進我院醫師、護士和相關科室技術人員。

二、學習內容：各類醫療技術人員“三基”（基本理念、基本知識、基本技能），“三嚴”（嚴肅的態度、嚴格要求、嚴格辦法）。

三、學習時間：每周五下午為業務理論培訓時間。

四、督導檢查與考核：醫療辦將對培訓學習進行督導檢查，學習內容、考核成績與業務能力相掛鉤。

五、培訓期間，不準無故不參加或缺席有事請假，參加培訓率要求100%。

六、每三個月各相關科室進行一次實踐技能現場考核，考核結果與資金掛鉤。

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第五篇：業務培訓制度

業務培訓管理制度

第一條：為規范公司業務培訓工作的組織與管理，不斷更新員工的業務知識，提高員工業務素質,奠定企業發展的基礎，制定本制度。

第二條：公司各業務分管副總經理是相應業務培訓的第一責任人，公司辦公室負責在各業務分管副總經理的指導下具體承擔業務培訓工作的組織和管理。

第三條：業務培訓工作原則應體現以下特點：

⑴針對性：根據不同的業務范圍提供不同類別的培訓內容；

⑵層次性：針對不同層次的員工提供不同層次的培訓內容；

⑶操作性：強調授課人員的實踐經驗，強調培訓內容的實踐性和可操作性；

⑷靈活性：業務培訓的方式可多種多樣，強調因地制宜，盡量減少對日常工作的影響；

⑸持續性：連續不斷地進行業務培訓以適應相關業務知識更新的最快進度；

⑹全員性：管理者即是培訓者，各級管理者有培訓下屬的義務，每個員工也都有接受培訓的權利和義務；

(7)實效性：每一個培訓計劃的擬定、實施都要追求實際效果。

第四條：業務培訓方式可選擇以下形式：

⑴ 內部培訓：由公司聘請外部講師或指定公司內部人員到企業授課，培訓內容主要針對新知識、新技能，新規范、企業文化等。

⑵外部課程培訓：就某一門只與少數專業部門相關的知識和技能，公司少數專業人員參加的外部公開培訓課程進行專業培訓。

⑶工作培訓：每一個管理者都應該是培訓者，各級職能部門除了對下級工作進行檢查外，還必須提供相應的指導，協助下級解決實際問題。

⑷工作輪換：針對部分員工進行崗位輪換，通過熟悉不同崗位的工作全面鍛煉和提升員工的綜合素質。

⑸員工業余自學教育：員工利用業余時間參加各種自學教育。

第五條：內部培訓是公司提倡和推廣的首要培訓形式，全年內部業務培訓時間人均必須達到30小時以上，培訓要有簽到記錄和考核，公司辦公室負責建立培訓檔案。

第六條：如員工因工作原因需參加外部短期培訓，須提前提出《外部培訓申請表》，所在部門主管同意后，報公司負責人批準后交辦公室備案，培訓期間計考勤。

第七條：員工參加外部培訓后，應填寫《外部培訓總結表》，說明培訓內容，對本公司的借鑒意義等，連同培訓資料上交公司辦公室備案。根據實際情況，公司辦公室可以要求受訓人在公司范圍內組織培訓，講授自己所學的知識和體會。

第八條：凡公司出資脫產培訓的員工，須簽訂協議，承諾在本公司的一定服務期限。如果培訓協議期未滿，員工不能制造任何理由或借口達到離職的目的，如果員工辭職或被解聘，公司將按照協議追討培訓費及違約責任。培訓協議與聘用合同同樣有效，當合同期規定的期限與培訓協議的期限有差異時，以培訓協議為準。

第九條：員工如業余自學教育培訓需公司補助，須提前提出申請，經公司負責人批準后報辦公室備案。原則要求自學教育培訓方向與工作方向一致。補助范圍限于學費和書雜費。學習成績不合格者，不予補助。學習費用較大，個人難以承受，經公司負責人特批后可預借學費和書雜費。公司本著對口培訓原則，公司資助參加自學教育培訓后，一般不得要求調換崗位。特殊情況需經公司負責人批準。

第十條：內部培訓授課人員分為公司內部指定和外部聘請兩種情況，內部指定人員由各業務分管副總經理確定，一般是包括分管副總經理在內的公司業務骨干。外部聘請的授課人員由公司辦分室負責聯系、接待和費用支付。第十一條：公司辦公室負責配合授課人員落實培訓教材、講義的采購或整理工作。

第十二條：公司辦公室必須不定期抽查培訓對象的培訓聽課記錄，以核實培訓的真實性。提倡培訓結束以書面考試的形式檢查培訓聽課的效果，并將考試成績與員工定崗定薪結合，以提高員工學習主動性和積極性。