第一篇：海關培訓制度

寧波英邦國際物流有限公司

海關業務培訓制度

第一條：

為加強公司所有員工對海關法律法規等相關管理規定的熟悉程度，提高報關部的工作效率，更好的完成與海關相關的所有工作，特制定本制度。

第二條：

負責報關的相關人員及進出口公司，貨代公司及財務人員應積極參加海關業務培訓工作。

第三條：

培訓課程應體現以下特點：

1、針對性：根據本公司實際出口情況制定培訓課程；

2、及時性：對于海關法律法規等管理規定出臺或變更及時組織培訓；

3、準確性：準確無誤的傳達海關法律法規等相關規定；

4、操作性：海關法律法規等相關與實際工作的結合；

5、全員性：管理者既是培訓者，涉及相關進出口業務的所有人員，都有接收培訓的權利和義務。

第四條：

海關業務培訓可以通過以下途徑：

1、內部培訓：由公司報關管理人員或其授權人員組織培訓；

2、海關培訓：積極參加由海關組織的業務培訓；

3、工作培訓：在工作中遇到的實際問題及時反饋，報關人員提供相應的指導。

第五條：

建立培訓檔案，記錄參加培訓的員工和培訓內容。第六條：

參加由海關組織培訓人員，應及時傳達海關培訓內容，切實把海關培訓工作落在實處。

第七條：

內部組織的報關業務培訓，由公司提供所有授課設施。

第八條：

本制度自制定之日起開始實施。

寧波英邦國際物流有限公司

2017-12

第二篇：海關法律法規內部培訓制度

海關法律法規內部培訓制度

為配合公司進出口業務的發展，提升員工有關海關法律法規、政策等方面的知識水平，制定海關業務內部培訓制度。

培訓范圍

業務管理部、財務管理部、采購管理部、物料管理部、生產設備部、法人、負責關務的高級管理人員及其他部門有興趣學習的公司員工。培訓總論

1.培訓安排應根據員工崗位職責，重點培訓與之有關的海關業務知識。2.凡業務管理部、財務管理部、采購管理部、物料管理部、生產設備部、法人均有接受相關培訓的權利與義務。

一、培訓體系

1.目的：加強公司內部的溝通與交流，形成互幫互助的學習氛圍，隨時掌握最新的海關相關法律法規等管理規定，使公司外貿出口工作順利進行。2.培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。3.培訓內容：海關法律法規政策

4.培訓時間：每年至少參加一次海關法律法規等相關規定的內部培訓，及時了解海關的相關管理規定。

5.參加培訓人員培訓后要及時進行傳達，使公司內部與外貿活動有關人員、法人都能夠掌握相關的規定，形成良好的工作氛圍。

東方國際集裝箱（廣州）有限公司

2014年09月18日

第三篇：海關制度

海關關于對進料加工貿易監管工作

一、嚴格區分一般貿易方式進口與進料加工貿易進口的貨物。要認真做好對進料加工貿易單證的核查工作，認真查處將一般進口貨物偽報為進料加工貨物的案件。

二、加強對保稅工廠的管理。對具有專用倉庫，并設制專帳、專人管理，符合海關監管條件的進料加工企業，才可批準建立保稅工廠，其料、件進口時予以保稅，加工后對實際出口部分予以免稅，內銷部分予以照章征稅。不具備保稅的進料加工業務，除對口合同外，在料、件進口時，仍應按規定對不能出口部分先予征稅。

三、關于副次品、邊角料的處理問題。對進料加工生產過程中產生的副次品和邊角料，海關應經實地核查，根據其使用價值酌情估價征稅。至于因改進工藝和改善經營管理的剩余料、件或增產的成品轉為內銷時，對其免稅優惠仍按現行規定辦理。這種免稅優惠也不能在料、件進口時先給予享受。

四、對于進料加工成品內銷問題。進料加工成品經批準內銷，無論以人民幣或外幣結算，均應按規定補稅。

五、對一般貿易方式進口的貨物，進口后加工產品出口的，原則上不予退稅。有特殊情況，需予退回部分稅款的，應報總署批準。

六、請各關組織力量加強對進料加工進口料、件的管理和核銷工作。

海關驗廠，一般是來看保稅加工業務的，一個是產品制造過程和工藝，以核實損耗的合理性，另一個是看保稅物料的存放使用管理是否到位，賬冊是否清楚；

電子口岸卡是需要定期更新的，一般填寫一個電子口岸的登記表格即可，法人卡和操作員卡分開填寫，電子口岸有固定表格的。

海關第一次驗廠，工廠那邊需要的準備工作：

1、外商投資企業批準證書正本/復印件；

2、企業法人營業執照副本/復印件；

3、組織機構代碼證正本/復印件；

4、海關注冊登記證明書正本/復印件；

5、企業資產清單；

6、法人卡；

7、生產能力證明正本；

8、加工貿易業務批準證正本；

9、進口料件申請備案清單；

10、出口成品申請備案清單；

11、成品對應料件單損耗情況一份；

12、來料加工合同；

13、比較重要的是房產證和消防證，這兩個是海關嚴查的對象。

14、其他的還有一些需要填寫的資料需要找報關行索取。第一次的話外經委會派人來驗廠的。申請一個出口成品的合同的備案審批費用是90元。（不同地區情況不同）。

SGS關務驗廠包括的內容有：

1、檢查（驗）貨物規格、數（重）量和包裝。包括對商品進行物理測試、化學分析和外觀檢查，對數（重）量按照國際貿易中慣用方法進行鑒定；包裝則要求貨物能完好無損地運抵目的港收貨人手中。對藥品和化學品要查檢有效期限等。

2、對大宗貨物要求進行監視裝載。一是保證所載貨物是經過SGS檢查（驗）過的，二是保證合同項下貨物完全、牢固地裝在指定的運輸船舶上。對集裝箱貨物要求進行監視裝箱作業和施封。

3、審核進口商品是否符合進口國外貿、海關法令，進口必需的許可手續是否齊備與合法，以有效杜絕無證到貨和違禁品、管制商品的非法進口。

4、核定價格。即對成交價格進行審核，這是實施CISS的最重要內容，也是吸引許多國家的原因之一，目的是防止進口商低價高報，避免資金外流，或防止高價低報，偷逃關稅。SGS利用電腦網絡收集儲存各個渠道的商情，并要求出口商提供價格構成細目表，如出廠價、成品包裝費、倉儲費、運往碼頭運費、裝船費、海運或空運費、傭金以及商業上可接受的附加費等，以便對貨價同出口價或當地消費價格進行比較，查證賣方最后商業發票的總價及價格要素是否符合該商品在原產地供應國的正常出口價，保證完稅價格和進口國外匯支出的合理性。

5、海關稅則歸類。審核進口商在進口許可證中所填報的稅號與該國現行的海關稅則規定是否相符，或依據驗貨時所見的實物提出合理的稅號和稅率，確保關稅的足額征收和海關統計的準確性。

備注：

1、SGS是全球最大的機構，旗下有檢測、認證、鑒定、測試業務。無論是找SGS做檢測還是認證，均可獲得SGS報告，認證可獲得SGS證書。SGS是 Societe Generale de Surveillance S.A.的簡稱，譯為“通用公證行”。它創建于1878年，是目前世界上最大、資格最老的民間第三方從事產品質量控制和技術鑒定的跨國公司。

2、CISS跨網通是一套完整的面向企業的網絡化管理解決方案。它可以實現從企業網站建設、到企業內部協同辦公、客戶關系、進銷存、分銷、物流運輸等整合管理，著力解決企業在人、財、物、信息四方面的細節問題，從而使企業各層主管能夠在及時掌握全面而準確的信息(特別是數據信息)的情況下做出正確的決策，進而為企業創造價值。

第四篇：海關業務培訓制度

海關業務培訓制度

第一條：

為加強公司所有員工對海關法律法規等相關管理規定的熟悉程度，提高進出口工作中心的工作效率，更好的完成于海關相關的所有工作，制定本制度。第二條：

負責關務的高級管理人員及進出口中心，物流中心，負責進出口的財務人員應積極參加海關業務培訓，負責關務的管理人員應積極組織相關培訓工作。第三條：

培訓課程應體現以下特點：

A．

B． C． D． E． 針對性：根據本公司實際出口情況制定培訓課程；

及時性：對于海關法律法規等管理規定出臺或變更及時組織培訓； 準確性：準確無誤的傳達海關法律法規等相關規定； 操作性：海關法律法規等相關與實際工作的結合；

全員性：管理者既是培訓者，涉及進出口業務的所有員工，都有接收培訓的權利和義務。

第四條：

海關業務培訓可通過以下途徑：

A．內部培訓：由公司關務管理高級負責人或其授權人員組織培訓； B．海關培訓：積極參加由海關組織的業務培訓； C．工作培訓：在工作中遇到的實際問題及時反饋。關務管理者提供相應的指導。

第五條：

建立培訓檔案，記錄參加培訓的員工和培訓內容。第六條：

參加由海關組織培訓人員，應及時傳達海關培訓內容，切實把海關培訓點洛在實處。第七條：

內部組織的海關業務培訓，由公司辦提供所有授課器具。第八條：

本制度自制定之日起開始實施。

2015

年1月5日湖南華信稀貴科技有限公司

第五篇：海關業務培訓制度

海關業務培訓制度

一、培訓目的

為配合進出口業務部的發展，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力及管理能力，并有計劃地充實其專業知識技能，加強海關關務人員對海關法律法規等相關管理規定的了解和掌握，根據《海關法》、《海關稽查條例》及有關規定，特制定《海關業務培訓制度》（以下簡稱本制度），作為公司負責海關事務各級人員培訓實施與管理的依據。

二、適用范圍

負責進出口業務的所有上下級員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、進出口業務部權責

1）制定、修改業務部培訓制度；

2）擬定、呈報全部門、季度培訓計劃；

3）聯系、組織或協助公司人力資源部完成業務部各項培訓課程的實施； 4）檢查、評估培訓的實施情況；管理部門內部講師隊伍； 5）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 6）追蹤考查培訓效果。

四、新員工入職培訓

1）培訓對象：所有新進人員。

2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。

4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。

五、公司內部培訓

1）培訓對象：公司全體員工。

2）培訓目的：依靠業務部內部講師力量，最大效度的利用內部資源，加強內部的溝通與交流，在進出口業務部內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。3）培訓形式：在業務部內部以講座或研討會、交流會的形式進行。）培訓內容：涉及海關法律法規等相關管理規定，以及業務類、管理類、辦公類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。

5）考核：根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。

七、轉崗或調崗培訓 1)培訓對象：崗位調到人員

2)培訓目的：為保證崗位調到人員能盡快滿足新崗位的崗位知識需求。達到崗位各項業務能力指標。通過培訓，達到崗位基礎能力和知識的提升。3)培訓形式：講座

4)培訓內容：主要涉及新崗位的專業知識。

八、出勤管理

1）所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。2）凡在部門舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范，課前簽到。

3）由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

4）業余時間參加培訓，不以加班論。

九、培訓記錄及總結報告

1）建立相關培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優惠的高質量課程。

2）建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。

十、其他

本制度由進出口業務部及人事行政部共同制定、修改并解釋。