第一篇：調度業務培訓制度

調度業務培訓制度

1、根據人員素質和要求，制定年度業務培訓計劃。

2、鼓勵職工參加相應的學習、培訓和進修。

3、學習和培訓采取長遠和當前相結合，采取定期培訓、集中學習和自學方式相結合的方式進行。

4、必須保證培訓計劃的落實和培訓目標的完成。

5、每期培訓結束后，要進行嚴格的考試。

6、對考試不及格的要求進行補考，補考不及格的要待崗學習。

第二篇：業務培訓制度

業務培訓制度

1、實行分級培訓，做到有計劃、有教材、有記錄，必要時有試題。

2、婦幼保健人員積極參加上級組織的業務培訓，強化業務知識提高醫療水平。

3、縣級婦幼保健院負責全縣、鄉級婦幼保健人員的定期培訓，必要時進行業務技能考核。

4、鄉級衛生院負責定期召集村級保健人員進行培訓，普及婦幼保健知識，提高基層業務技能。

5、所承辦的各項培訓任務，均應寫出書面的培訓計劃，備好培訓教材，做好培訓記錄等工作并備案。

6、負責授課人員應按培訓計劃及培訓教材認真準備。

7、不定期組織資深醫務人員深入基層進行技術指導，及時發現基層工作中存在的問題，為下一次培訓作準備。

第三篇：業務培訓制度

業務培訓制度

為了進一尗提高醫療技術人員的整體業務水平，開展全院職工業務培訓，提高醫務人員理論和操作水平，保持和增進專業工作能力特制定業務培訓制度如下：

一、培訓對象：凡進我院醫師、護士和相關科室技術人員。

二、學習內容：各類醫療技術人員“三基”（基本理念、基本知識、基本技能），“三嚴”（嚴肅的態度、嚴格要求、嚴格辦法）。

三、學習時間：每周五下午為業務理論培訓時間。

四、督導檢查與考核：醫療辦將對培訓學習進行督導檢查，學習內容、考核成績與業務能力相掛鉤。

五、培訓期間，不準無故不參加或缺席有事請假，參加培訓率要求100%。

六、每三個月各相關科室進行一次實踐技能現場考核，考核結果與資金掛鉤。

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第四篇：業務培訓制度

業務培訓管理制度

第一條：為規范公司業務培訓工作的組織與管理，不斷更新員工的業務知識，提高員工業務素質,奠定企業發展的基礎，制定本制度。

第二條：公司各業務分管副總經理是相應業務培訓的第一責任人，公司辦公室負責在各業務分管副總經理的指導下具體承擔業務培訓工作的組織和管理。

第三條：業務培訓工作原則應體現以下特點：

⑴針對性：根據不同的業務范圍提供不同類別的培訓內容；

⑵層次性：針對不同層次的員工提供不同層次的培訓內容；

⑶操作性：強調授課人員的實踐經驗，強調培訓內容的實踐性和可操作性；

⑷靈活性：業務培訓的方式可多種多樣，強調因地制宜，盡量減少對日常工作的影響；

⑸持續性：連續不斷地進行業務培訓以適應相關業務知識更新的最快進度；

⑹全員性：管理者即是培訓者，各級管理者有培訓下屬的義務，每個員工也都有接受培訓的權利和義務；

(7)實效性：每一個培訓計劃的擬定、實施都要追求實際效果。

第四條：業務培訓方式可選擇以下形式：

⑴ 內部培訓：由公司聘請外部講師或指定公司內部人員到企業授課，培訓內容主要針對新知識、新技能，新規范、企業文化等。

⑵外部課程培訓：就某一門只與少數專業部門相關的知識和技能，公司少數專業人員參加的外部公開培訓課程進行專業培訓。

⑶工作培訓：每一個管理者都應該是培訓者，各級職能部門除了對下級工作進行檢查外，還必須提供相應的指導，協助下級解決實際問題。

⑷工作輪換：針對部分員工進行崗位輪換，通過熟悉不同崗位的工作全面鍛煉和提升員工的綜合素質。

⑸員工業余自學教育：員工利用業余時間參加各種自學教育。

第五條：內部培訓是公司提倡和推廣的首要培訓形式，全年內部業務培訓時間人均必須達到30小時以上，培訓要有簽到記錄和考核，公司辦公室負責建立培訓檔案。

第六條：如員工因工作原因需參加外部短期培訓，須提前提出《外部培訓申請表》，所在部門主管同意后，報公司負責人批準后交辦公室備案，培訓期間計考勤。

第七條：員工參加外部培訓后，應填寫《外部培訓總結表》，說明培訓內容，對本公司的借鑒意義等，連同培訓資料上交公司辦公室備案。根據實際情況，公司辦公室可以要求受訓人在公司范圍內組織培訓，講授自己所學的知識和體會。

第八條：凡公司出資脫產培訓的員工，須簽訂協議，承諾在本公司的一定服務期限。如果培訓協議期未滿，員工不能制造任何理由或借口達到離職的目的，如果員工辭職或被解聘，公司將按照協議追討培訓費及違約責任。培訓協議與聘用合同同樣有效，當合同期規定的期限與培訓協議的期限有差異時，以培訓協議為準。

第九條：員工如業余自學教育培訓需公司補助，須提前提出申請，經公司負責人批準后報辦公室備案。原則要求自學教育培訓方向與工作方向一致。補助范圍限于學費和書雜費。學習成績不合格者，不予補助。學習費用較大，個人難以承受，經公司負責人特批后可預借學費和書雜費。公司本著對口培訓原則，公司資助參加自學教育培訓后，一般不得要求調換崗位。特殊情況需經公司負責人批準。

第十條：內部培訓授課人員分為公司內部指定和外部聘請兩種情況，內部指定人員由各業務分管副總經理確定，一般是包括分管副總經理在內的公司業務骨干。外部聘請的授課人員由公司辦分室負責聯系、接待和費用支付。第十一條：公司辦公室負責配合授課人員落實培訓教材、講義的采購或整理工作。

第十二條：公司辦公室必須不定期抽查培訓對象的培訓聽課記錄，以核實培訓的真實性。提倡培訓結束以書面考試的形式檢查培訓聽課的效果，并將考試成績與員工定崗定薪結合，以提高員工學習主動性和積極性。

第五篇：調度制度（推薦）

調度室管理制度

重大事故匯報、組織處理制度

第一條 發生重大事故時，調度室立即變成事故的臨時指揮部，值班長、調度主任、值班調度員要堅守崗位，隨時記錄災情變化情況。

第二條 當接到事故匯報后，無論有多嚴重，先記清事故時間、地點、概況、匯報人。然后立即按規定程序進行匯報。

第三條 當事故發生后領導尚未趕到調度室之前，應積極組織有關部門和人員迅速做好搶險準備，現場人員迅速搶救，危險區域內的人員要組織撤離。

第四條 主要領導到場后，要坐陣調度室親自指揮。

第五條 根據事故情況安排有關領導、人員到現場組織搶險，并對現場進行調查了解，制定相應的搶救處理措施。

第六條 根據事故情況，制定防止事故擴大的有效措施。第七條 根據事故情況，決定是否需要采取撤人、反風、斷電、關閉水閘等措施。

第八條 通知車隊、救護隊到井口待命，通知醫療部門做好搶救準備，通知物供部門做好搶險物資供應。

非傷亡事故分析制度

一、非傷亡事故分類

根據煤炭工業生產特點，把非傷亡事故分為六類，即：頂板（井下冒頂、片幫、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、煤塵爆炸、燃燒）、機電運輸、水害、火災和其它。

按照事故造成的經濟損失價值和影響生產時間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。其中：

（一）凡造成下列后果之一者為一級事故。第一條 經濟損失價值2萬元以上者。

第二條 因事故造成整個礦井生產中斷8小時以上者或使采區生產中斷3晝夜以上者。

第三條 瓦斯煤塵爆炸。第四條 井上下火災。

第五條 水泵停止運轉、致使泵房進水。第六條 火藥庫（房）、火工廠、加工房爆炸。

第七條 主提升設備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。第八條 斜井跑車。

第九條 主要扇風機停止運轉30分鐘以上者。

第十條 地面鐵路運輸，機車中破一臺、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷12小時以上者。

第十一條 輸配電線路（2200V以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達（2）項規定時間者。

第十二條 主要變配電設備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達（2）項規定時間者。

第十三條 基建礦井發生的事故使單位工程停工8小時以上，或使工區停工3晝夜以上者。井架變形、斷梁、斷柱、天輪破壞者。

第十四條 地質勘探發生的事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工1個月以上者。

第十五條 其它事故認為特別嚴重者。

（二）凡造成下后果之一者，均為二級事故。第一條 經濟損失5000元以上不足2萬元者。

第二條 事故造成整個礦停工2～8小時或使采區停工8小時至3晝夜。

第三條 主要扇風機停止運轉10～30min。第四條 主絞車制動閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋。第五條 排水管道破裂。

第六條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成全礦井停電10分鐘以上事故者。

第七條 主要電氣設備造成停電達（2）項規定時間者。第八條 地面鐵路運輸、主要車站或主要正線行車中斷6～12小時、列車沖突、向占用線違章接入列車、未辦或錯辦閉塞發出列車，在準備妥當的時車路上接發列車、擅自開車、列車冒進信號或越過警沖標，列車進入導線、機車或車輛混入區間或站內，列車中機車、車輛斷軸，列車中機車、車輛制動梁脫落。

第九條 電鏟斷鉤、斷大梁。

第十條 機械廠中因事故影響設備精密度較大者。

第十一條 基本建設因事故使本單位工程停工2～8小時或工區停8小時至3天者，井筒墜落物品或材料者。

第十二條 地質勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工10天到1個月者。

第十三條 其它事故，認為嚴重者。

（三）凡屬于下列情況之一者，均為三級事故。第一條 經濟損失價值在500～5000元。

第二條 因事故使整個礦停工30分鐘至2小時或使采區停工2～8小時。

第三條 主扇風機停止運轉10分鐘以下。

第四條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達（2）項規定以下時間者。

第五條 主要電氣設備造成停電達（2）規定以下時間者。第六條 地面鐵路運輸、列車脫軌、列車分離、擠道岔、調車作業線上發生沖撞造成損失者，調車作業碰軋脫軌器或防護信號，調車作業越過禁止調車的信號軌，闖車檔、列車沖撞施工機械、輕型車輛或小車、列車越過標志，列車自翻車中途自翻，自翻車機車動輪擦傷過限，機車、車輛燃軸，電機車刮彎電弓，蒸氣機車燒漏易熔栓，架線折斷，乘務員漏乘等。

第七條 基本建設因事故使單位工程停工30分鐘到2小時或工區停工2～8天。

第八條 地質勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工1～10天。第九條 凡供整個礦使用的機械設備發生事故，但由于改用備用設備而未引起停工或減產，以及主要井巷或采區冒頂并未引起停工或減產者。

第十條 其它事故認為嚴重者。

二、組織分析原則

根據事故分類，實行調度統一組織、分管領導和分管科室參與的原則，對事故進行分析處理。

三、事故分析操作細則

第一條 對二級以上生產事故或工作面停工停產4小時以上，盤工停工停產2小時以上，全礦停產30分鐘以上，或經濟損失價值在500元以上及認為事故嚴重者，要及時通知有關單位責任者進行分析，及時組織安排領導成員或有關人員到現場搶救，了解落實事故原因，要掌握真實數據。

第二條 所分析的事故必須按照有關規定做好詳細記錄。第三條 分析事故要本著“三不放過”原則，即事故原因不清不準放過，責任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實不放過。

第四條 對事故分析結果和責任者處理意見要書面報告上級領導，處罰必須落實到人，降級處分要書面報告勞資人事部門。

第五條 分析結果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓，達到教育目的。

第六條 制定出防范措施，并根據事故教訓責令生產職能單位修訂安全措施。

第七條 其它規定：(1)、凡在全礦范圍及生產區域發生事故分析時，由調度主任或負責人組織安排有關人員召開事故分析會，被通知人員必須按時參加會議，否則，按遲到或缺席，分別給予50元或100元處罰，情節嚴重者給予紀律處分。

(2)、凡發生事故單位接受通知后，單位負責人有義務組織本單位人員及時參加分析會議，端正態度，做到從中吸取教訓，改正不足或失誤，爭取改進和提高，對連續出現事故的單位，要對單位負責人進行嚴肅處理。

坐臺調度員下井、業務培訓制度

一、調度培訓學習

第一條 每周四為業務培訓日，除坐臺下井工作人員外，任何人不得遲到早退。遲到早退一次罰款10元。

第二條 參加學習人員，必須認真聽講，做好筆記。授課人員要嚴肅認真。學習時間不會客，有事向主任請假，返礦后補課。

第三條 考試低于70分，扣發全月獎金10%，低于60分扣發20%，不參加考試者扣發全月獎金。

第四條 全年考試成績裝入檔案，凡有不及格者，參加補考一次，仍不及格者，調離工作崗位，以后不論何時不得進入調度系統。

第五條 業務培訓按年初調度培訓計劃逐月執行。

二、下井規定 第一條 坐臺調度員每月下井不少于5次，每次下井要有任務，必須保證6個小時以上，發現問題組織協調解決，當場處理不了的向有關領導、科室反映，責令處理。要有督促處理結果，否則不算下井。

第二條 出井后要認真填寫好入井記錄。

原煤產量與庫存管理制度

第一條 盤煤庫每月（計劃會前）進行一次。盤查人員要認真負責，盡職恪守，盤查結果，真實有效。

第二條 由調度室牽頭，地質、財務、企管、運銷等有關部門參加，并將盤查情況向有關領導匯報。

第三條 調度室對原煤產量報量嚴格實行現場驗收制度，對報量和實際產量不符，弄虛作假現象一經發現嚴肅處理。

停送電工作票制度

隨著生產機械化程度的不斷提高，礦井機電檢修、設備維護保養、故障排除占到現場作業中相當大的比例，相應地作業過程中安全管理難度也在不斷增大，在這些涉及停送電的操作較為頻繁。為確保操作人員和設備安全，有效地防范事故發生，規范停送電操作，真正建立起使安全管理和組織措施能有效落實和監督保證的機制，特制定停送電工作票制度。

工作票責任管理部門

機電科和調度室為工作票責任管理部門，調度室對日常機電設備計劃檢修和非正常作業進行兼管、落實和執行。中運輸管理制度

第一條 中運輸系統的文明生產、軌道質量、擋車設施，管理科室為礦調度室。

第二條 中運輸系統的設備完好、信號照明，管理科室為礦機電科。

第三條 中運輸系統必須有主管責任隊組，負責系統的軌道達標，設施齊全、設備完好、無失爆、信號暢通、光明適當、文明生產達標，車輛管理有序。

第四條 管理規定：

（1）、斜巷擋車設施實行一坡三擋，安全可靠。（2）、斜巷進行硬化，定期沖洗，每月不少于三次。（3）、巷道不得有積水，積水處做橫水溝保持暢通。（4）、道岔全部使用標準件，嚴禁使用非標準道岔。（5）、斜巷行車時必須有語言報警提示裝臵。（6）、絞車必須有管理牌板，專人操作，持證上崗。（7）、經常對絞車、鋼絲繩、擋車器進行檢查，保持完好。（8）、運輸線內不得有礦車積壓，正常供車；巷道內不得有雜物堆放，暢通無阻。

（9）、服務生產，確保安全，嚴格按照規定搞好區段運輸工作。

干部下井登記制度

第一條 礦科員以上干部下井必須在調度室進行登記，每次入井時間不低與4小，隊干和工人同上同下，班后填寫出井時間，否則不算下井。

第二條 下井登記要按要求內容認真填寫，內容不齊不清和沒有查出隱患、三違，不算下井。

第三條 下井登記除小分隊活動、旬檢月驗、現場辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一卡多人填寫。

第四條 調度室要建立本單位的干部下井考勤臺帳。

環節事故考核制度

為確保礦井生產正常有序地進行，減少生產中環節事故的發生。特制定以礦井“內部索賠制度”為標準的考核辦法。

第一條 基本原則

堅持“以法治礦，以嚴治礦，以全面抓責任制落實為核心”的指導思想。落實責任是最具體、有效的管理手段。根據供求關系，在各部、各區隊之間模擬市場運行規則，建立索賠制度，以此達到相互間協作、配合、負責、促進，使各部、各區隊統一認識，目標一致，確保全礦總體目標的順利實現。

第二條 索賠范圍、規定及程序

一、索賠范圍

凡因責任造成事故影響安全生產時，時間在半小時以上者，均需進行索賠，主要方面有：

（1）、因管理不到位而發生事故者。

（2）因物資供應不及時或質量低劣影響生產者。（3）、無計劃停風、停電影響安全生產者。

（4）、因運輸事故影響生產者（包括大巷運輸、盤區皮帶、無機車運輸等）。

（5）、盤區頂庫影響生產者。

（6）、因設備檢修質量影響安全生產者。（7）、其它事故影響安全生產者。

二、索賠規定

影響采一或采二時，每小時按500元，其它隊組每小時按300元進行賠償。影響時間不足半小時不計，超過半小時按一小時計。造成損失超過5000元按20%賠償，低于5000元按30%賠償。

三、索賠程序 以上情況如有發生，由調度室負責（機電方面的事故分析，要求機電礦長參加），及時組織有關單位人員進行分析事故，追究責任，確定賠償數額，并形成會議紀要，報相關領導和單位，作為月底考核依據。

四、考核辦法

第一條 對發生的所有事故，調度室均要進行專項記錄，無專項記錄或記錄不詳細者，罰責任人10元。

第二條 出現事故后，當班必須及時協調解決，事故的組織分析必須在12小時內完成。超過此時間要求時，罰調度室主任50元。

第三條 對材料、設備的供應，發生質量、延時、數量不足或服務質量等問題影響正常生產、工作，但沒有造成停工、停產而要求進行索賠者，需受影響單位寫出書面報告，報調度室分析處理核實，調度室接報告后認為情況如實，并且有賠償的必要，可進行組織分析。認為無賠償必要，可批示理由不充足不予賠償。并將申請存檔，情況報企管科核查，否則罰款20元。

五、有關事項

第一條 調度室對事故的記錄、分析、索賠要進行排列編號。會議紀要必須報企管科備案。

第二條 調度室月底要將當月事故索賠情況匯總制表報勞資科，勞資科要嚴格遵照執行。

第三條 企管科對此項工作的執行情況要進行監督、檢查，并參與分析。對不按要求、規定程序進行者一定嚴格追究、考核。

班 前 會 議 制 度

第一條 堅持每天早7：00班前會議，由調度主任主持。第二條 所有礦領導、生產、地測、機電、通風、安全、供應科長、調度主任、機分廠長及采、掘、機、通、運、安裝、維護、皮帶、盤區等單位的負責人必須按時參加。

第三條 會議內容：調度主任通報與會情況；值班長匯報當日生產任務完成及事故影響；安全小分隊通報各單位的安全生產狀況及隱患排查情況；分管領導落實前一天安全生產，并對次日的安全生產做出安排；調度主任對前一天安全生產分析通報，并對當日的工作進行安排。

第四條 要求參加的人員務必按時參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款10元，曠會一次罰款20元。

第五條 所有匯報人員必須提前寫好書面材料，言簡意賅，主題明確。

第六條 嚴格執行重大安全生產事故的追究制度，責任到人。第七條 各分管領導除認真追究上日任務完成外，對當日生產做好細致的安排。

第八條 調度室根據作業計劃及時下達當日生產計劃及各單位的整體協調工作。

月度生產作業計劃會議制度

第一條 每月下旬召開生產作業計劃會，會議由礦總工程師主持。

第二條 全體礦領導、礦長助理、生產、地質、機電、通風、調度、機分廠等單位的負責人參加，采、掘、開、機、運、通、安裝、維護、皮帶、盤區隊長參加。

第三條 會議首先由生產科長對本月的生產任務完成情況通報，并對未完成任務進行分析，然后下達下月各單位的作業計劃及工程安排。分管領導就本月生產完成進行追究，并對下月的計劃及奮斗目標總體思路進行統一部署。

第四條 要求參加人員務必按時參加，遲到一次罰30元，無故不參加罰50元，由調度室執行。

第五條 各單位要根據生產作業計劃的安排，考慮本單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的奮斗目標，對生產作業計劃不合理的提出異議，以便及時調整。

第六條 生產科根據會議的內容把下月作業計劃打印下發各單位執行。

現場生產辦公會制度

根據井下安全生產實際情況，為解決安全生產中的矛盾，督促安全生產和工程進展，由調度室組織有關領導和有關單位現場辦公，辦公后及時組織有關人員召開辦公專題會議，確定方案，排出工期，定出問題整改措施，做出具體要求。

第一條 所有參加辦公的人員必須按調度室通知時間準時參加。第二條 及時通知與辦公內容有關的單位和人員參會，必要時請分管領導參加。

第三條 辦公后要求各參加單位根據工作面現場的實際情況提出自己的看法和建議，調度室將各家建議收集確定方案，報有關領導同意后，安排施工單位按方案施工。

第四條 辦公會要及時、準確到位，全面考慮。第五條 施工單位嚴格按辦公會議要求進行施工。

第六條 會后調度室要及時將會議內容打印紀要下發有關單位認真執行，并報有關礦領導。

第七條、遇有重大工程要確定考核制度，調度室按紀要進行考核。

生產旬分析預測制度

第一條 當月每旬調度室要對主要生產指標的完成情況進行分析總結，尋找、分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。

第二條 將旬分析結果和下一旬指標完成情況進行預測，并及時匯報分管領導。由分管領導決策下達措施方案，調度生產部門進行落實。盡早解決有關問題，促使指標順利完成。

第三條 調度室要將旬分析，及時報總調度室及有關領導。

事故匯報、處理、分析制度

一、事故匯報制度

第一條 發生事故時，調度室值班領導必須按規定匯報有關領導，并及時匯報總調度室。對于重大事故、死亡事故要立即匯報。

第二條 匯報時，必須問清事故發生的時間、地點、范圍、主要經過、人員傷亡情況、目前采取的措施。調度室要認真、詳細詢問并做好記錄。

第三條 調度室接到匯報后，要將事故情況立即向當日值班長、調度長匯報，同時向礦有關領導匯報，并根據領導指示，通知有關部門領導人到調度室報到，聽從統一安排調遣。

第四條 發生重大事故時，要按重大事故匯報程序圖進行匯報。第五條 通知車隊、救護隊，處于待命狀態。有人員傷亡情況，醫療部門要作好搶救的準備工作，命令發出后立即出發，物資供應部門要做好相應的搶救物資準備工作。

二、事故搶救、處理制度

第一條 調度室在事故發生后，要通知出事單位保護好現場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大。第二條 礦有關領導接到通知后立即赴現場對現場進行調查，并根據情況采取相關的搶救處理措施。調度室負責人員、車輛、物資等方面的協調指揮。

第三條 調度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。

三、事故分析制度

事故分析時，由安全處牽頭，事故單位負責人、跟班副隊長、帶班長、責任人、值班長、當班調度員及有關領導必須參加，并根據事故大小對責任人給予處罰，必要時還要根據事故性質追究刑事責任。

調度主任會議制度

第一條 堅持每月召開一次調度主任會議。

第二條 要求調度室所有人員全部按時參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。

第三條 調度主任必須提前做好書面講話材料和下一步的工作目標進行總體安排。

第四條 認真分析本月調度工作中的經驗和不足，及時調整思路，以便改進。

第五條 對本月調度員的業務進行考核，對調度員的工作失誤進行追究。

第六條 與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學習，確保各項工作順利進行。

礦、科領導調度值班制度

第一條 執行24小時不間斷值班制，當日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調度室。

第二條 值班長要集中精力，抓好當日安全生產，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。第三條 值班長要參加當日礦班前會和事故分析會等，負責召開班前會，安排當班安全、生產工作。

第四條 負責組織處理事故搶救，并及時向上級領導和有關單位匯報情況。

第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監督有關制度執行情況。

第六條 負責每天公司調度室匯報當天的安全生產情況。第七條 值班長因外出學習或開會空崗時，由調度主任頂替，值班長因開會、下井應向調度員說明地點，以便聯系。

第八條 對于當天出現的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。

第九條 堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯系。

礦調度值班制度及考核

為了嚴格礦領導調度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：

一、值班時間：

當日8點至次日8點，24小時。

二、值班職責：

第一條 值班領導對當天全礦范圍內的安全生產負責，同時兼負雨季“三防”值班責任。

第二條 負責對全礦范圍內干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當天安全生產有關事務性活動。

三、要求及考核：

第一條 值班時間內值班領導必須堅守調度室，遲到早退一次罰款10元，值班領導同時不在崗一次對責任值班領導罰款50元。

第二條 值班領導如因特殊情況要離開調度室時，要通報當班調度員，并報請生產礦長或調度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責任人一次處罰30元。

第三條 值班領導必須堅持礦早班前會匯報制度，值班長對當天值班勞動紀律負責。確保全員按時上崗，不參加值班的領導不享受值班待遇。

第四條 值班領導在值班時間范圍內有權調動全礦人、材、物，并按調度規定及制度對責任人進行處罰。

第五條 值班領導對值班職責范圍內的工作要認真落實，并做好記錄，利用早班前會對好的進行表揚，對差的進行批評和處罰。

調度室主任日匯報制度

為適應現代化生產的需求，及時反饋信息，更加準確及時地指導生產，解決生產矛盾，確保礦井生產的有序進行，各單位堅持調度主任匯報制度。

第一條 匯報前調度室主任要認真收集各口資料，確保數據準確、匯報全面。生產、供電、排水及特殊情況。

第二條 建立調度主任匯報臺帳，對當日匯報材料上臺帳備查。第三條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向總調主任說明情況，延期匯報。

第四條 調度主任不在時，由副主任代替匯報，缺少一次罰款30元。

第五條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井的生產，要追究調度主任的責任。

礦 井 檢 修 制 度

為確保礦井生產、生活的有序進行，特別是減少機電事故的發生，要求對礦井上、下所有的機電設備、設施進行定期檢修，具體做如下規定：

第一條 檢修時間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的八點班進行。

第二條 每月檢修前各生產單位將本單位需要檢修或更換的設備、設施情況用書面材料報送機電科。

第三條 機電科根據各單位報送材料安排有關人員進行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時間、檢修地點、檢修人員，監督把關人員提前將檢修計劃報調度室及有關領導。

第四條 調度室將月度檢修計劃向各單位認真傳達貫徹到位。第五條 所有的檢修都必須明確責任人，嚴格按計劃時間有序進行。

第六條 檢修期間機電科長必須親自在調度室統一指揮，確保安全，否則不準檢修。

第七條 各單位檢修嚴格執行檢修措施，確保安全檢修。第八條 檢修開始和結束必須向調度室請示。第九條 調度室必須及時將檢修計劃上報公司調度室。第十條 因工作失誤而影響檢修時間，或因檢修質量差而影響整體檢修計劃，由機電科負責追究責任，并嚴肅處理。

規程、重大安全措施、災害預防處理

計劃貫徹執行制度

第一條 對于有關的規程、措施、災害預防，調度室要對調度人員及有關的隊組進行專門的培訓、學習貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。

第二條 有關規程、措施、災害預防處理計劃，調度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災害預防處理計劃要報總調度室一份。

第三條 對施工隊組現場管理的貫徹執行情況，調度室要及時督促落實、追究。

會議通知制度

第一條 調度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領導指示記錄、本單位領導指示記錄），必須記清會議內容，并寫明下達的時間。

第二條 調度人員接到通知后，必須及時通知，通知要落實到個人，必須記清接受人的姓名和時間。

第三條 會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續通知，做到萬無一失。否則追究責任。

調度員交接班制度

第一條 交接班前，調度員要填寫交接班記錄。

第二條 調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。第三條 交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調度傳真制度

第一條 調度傳真必須全部進行編號，并登記清楚原文標號及標題。

第二條 調度員接受傳真，要核對清楚頁數和清晰度，壞頁丟頁要及時聯系補傳。

第三條 接受傳真后，調度員要及時報送調度主任閱示后，呈報有關領導和部門，并由領取人簽字。

第四條 調度員根據領導閱示要求，積極進行組織處理。并復印一份存檔。妥善保管。

調度日報出報制度

第一條 每天下午，值班調度員16：00以前，將本單位的原煤、進尺、開拓、準備、庫存、精煤、回采隊組產量和重點開掘隊組進尺數字匯報公司總調度室。匯報內容要準確。

第二條 認真細致出好每天的調度日報。

第三條 調度員根據全礦的完成情況要進行生產綜合分析，并要求：

（1）、分析要說明當日主要指標與計劃的差距。（2）、說明影響生產的主要原因。

（3）、分析當前情況，并對后兩天的生產情況進行預測。（4）、每日將調度日報表及時發送有關領導及有關單位。

調度匯報制度

一、班日生產匯報制度

第一條 各生產隊組及下屬調度室每個班必須班前、班中、班后三匯報。每少一次處罰10元。

第二條 調度室根據匯報情況進行組織、協調處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。

第三條 非定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關人員的時間和姓名）及落實情況。

第四條 各調度員要以非定時臺帳進行分類、匯總，必須認真作好詳細記錄。

二、專題匯報制度

第一條 對于領導、上級調度臨時部署的專題任務，要指定專人，按要求、按時間進行專題匯報。

第二條 匯報人要全面掌握情況，做到生產動態情況清楚。第三條 專題匯報要有專題臺帳，記錄內容清楚具體。

班中餐管理制度

為了認真落實“內部市場化經營管理方案”規定，加強對班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業時間達6小時以上的特殊工種、機電檢修維護人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費、不超標”。特將此項工作納入調度員崗位責任范圍進行考核。具體辦法如下：

第一條 井下班中餐的管理工作由調度室調度員負責。第二條 每班調度員應根據隊組自報、考核室報工、或電話抽查辦法核實井下人數，按需報量。

第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經礦領導批準，進客飯費用，不進班中餐。

第四條 井下特殊情況需增報班中餐時，需經調度值班主任以上領導批準。

第五條 每月由調度臺長負責整理，月底交統計員匯總，并由統計員負責對照各隊指標，按照超一罰一的原則上報兌現。每月5號前完成，沒有超罰兌現扣統計員20元。

第六條 班中餐總量每月控制在規定范圍內，超出部分按照費用的5~10%在調度員工資中減扣。

第七條 班中質量必須達礦規定標準，每月由調度室組織，企管科、行政科參加，隨時抽查，達不到標準時，按所達到情況定價結算。