第一篇：調度值班制度

調度值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行8小時工作制，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

一、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

二、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

四、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

五、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內工人按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

七、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

九、嚴格執行交接班制度：

（1）接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

（2）交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

（4）接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

（5）以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

十、堅持靈、準、快的要求：

（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

（2）下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監控系統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：

（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

（2）態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。（3）保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。（4）嚴禁室內大聲喧嘩。

（5）努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴格執行重要信息保密制度。

第二篇：調度領導值班制度

調度領導值班制度

調度值班長必須有副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

一、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

二、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

三、每日早調會上，負責通報前一天的安全、生產綜合情況以及前一天調度會上工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當班調度值班領導進行詳細的工作交接。

四、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗，發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

五、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

六、堅持定時向煤業公司匯報安全生產情況遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。

七、緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資，協助煤業公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。

第三篇：調度指揮中心值班人員值班制度

調度指揮中心值班人員值班制度

調度指揮中心所有上班人員在值班期間必須著工裝，穿戴整齊，持證上崗，佩戴胸卡，講求禮儀，文明用語，并嚴格遵守值班制度及交接班制度。

1、每班交接班時必須對上班工作、對調度室所有監控、電話、視頻設備運行狀況、對上班遺留問題進行了解，調度員還必須了解井下各工作面作業情況，做到心中有數，能夠及時有效的組織井下生產工作；工作完成后，雙方在交接班記錄上簽字，上班人員方可離崗下班。

2、接班后調度員對大屏幕顯示系統、廣播系統、調度電話錄音系統進行一次演練，熟悉運行程序，發現運行過程中出現的問題；監控值機人員對人員定位、產量監控、瓦斯監控系統進行全面檢查，了解井下人員分布、生產情況、各作業點瓦斯濃度情況，并與調度員進行溝通，完成接班工作。

3、接班工作完成后，所有值班人員按照調度室衛生責任劃分進行衛生打掃工作，保證值班區域干凈整潔，不存在死角現象。

4、值班期間發現異常情況及時匯報值班領導、值班礦長、分管領導，協調解決，保證井下的正常生產，堅守工作崗位。

5、值班期間遇副礦級領導到崗檢查工作，所有值班人

員在調度指揮臺前起立、側身輕聲鼓掌歡迎領導檢查指導工作，然后坐下堅守崗位；檢查過程中嚴格按照領導要求進行各項操作演練。

6、在演練時要求演練人員聲頻同步，將演練項目切換至大屏幕顯示系統或視頻會議顯示系統上，并同步做工作匯報。

①在演練瓦斯監控系統時：介紹井下工作面分布情況，并按照順序對各作業工作面瓦斯濃度向領導匯報，包括當班各工作面瓦斯最大值及原因、地點，井下排水系統、壓風系統、主、局扇風機運行情況等；

②在演練人員定位系統時：介紹本班井下作業人員情況，包括入井人數，人員分布，跟班礦長姓名、職務及所在位置、運行路線等；

③在演練產量監控系統時：介紹當天礦井產量情況，及現階段井下各作業工作面生產運行情況。

④在演練廣播系統時：介紹廣播系統的功能及作用，井下廣播的分布情況，并逐一演練井下全系統音樂播放、語音廣播及區域性音樂播放、語音廣播等；

⑤在演練調度錄音電話系統時：介紹井下電話分布及覆蓋區域，介紹調度臺功能系統，并能夠熟練調取電話錄音，能夠熟練播放。

7、值班人員必須人人做到能夠熟練演練，對不能熟練

演練人員將進行淘汰，由勞資科重新進行工作安排。

8、下班時認真填寫各項記錄，與下一班人員認真做好交接班工作。

第四篇：生產調度值班制度

生產調度值班制度

值班調度的任務：檢查生產工作，掌握生產進度，解決生產過程出現的問題，傳達公司領導的指示和決定。及時了解對指示和決定貫徹執行的情況，做好調度值班記錄，隨時協調處理生產中出現的各種問題并作好信息反饋工作。

值班調度的工作要求：首先要了解掌握當班與當天發生生產作業計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務和問題，并按照生產中存在的矛盾或問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產正常，則依次檢查各生產車間上、下工序間的生產平衡情況，原料、中間產品的銜接情況，主要設備開、停及運行情況，水、電、氣等動力的平衡情況，以及生產安全情況等。發現問題及時進行調整和給予必要的控制，清除不平衡、不穩定的因素，保證當班生產的順利進行。

為了使公司領導和生產部門及時掌握生產情況和出現的矛盾及問題，必須建立調度報告制度。

一、各車間向公司調度部門報告內容大致有：

1． 產品、產量作業計劃完成情況和生產進度。

2． 主要設備的生產負荷和運轉情況。

3． 原材料、燃料、動力及中間產品的供應、銜接情況。

4． 公司領導或生產調度所布置工作的完成情況。

5． 提請解決的生產問題。

二、公司生產調度向公司領導報告的內容：

1． 主要產品作業計劃完成情況和存在問題。

2． 主要設備出現故障后的處理情況和函待解決的問題。

3． 急需解決的有關生產技術問題。

4． 原材料、燃料、動力及公司內部互供產品的供應中急需解決的問題。

5． 新產品試生產情況，主要設備檢修進度情況。

6． 領導所布置工作的完成情況。

7． 提請公司領導協調解決的生產經營中的問題。

除上述報告制度外，各車間在生產發生重大問題時應及時向調度部門匯報，緊急情況下可先處理，嚴禁瞞報、不報現象的發生。

三、各專業部門按照分工向生產部或相關公司領導匯報專業工作的進度及其它內容。

一、每日生產調度會（或電話調度會）

每日生產調度會一般在每天上午上班召開，主要內容：

1． 值班調度匯報前一天生產情況的存在的主要問題，同時提出解決的建議和當天生產安排意見。

2． 各車間提出需協調解決的主要矛盾的問題。

3． 布置臨時性的生產工作任務。

4． 提出安全生產注意事項。

二、每周生產調度會

固生產調度會，每周召開一次，會議的主要內容：

1． 總結上周生產情況。

2． 聽取各單位所需解決的問題的匯報。

3． 協調本周產、供、銷、運、貯工作。

4． 布置本周生產任務。

5． 定期進行生產經濟活動分析。

每月初的生產調度會議要總結上月的生產情況，提出問題及時解決的措施，布置當月的生產作業計劃。專題分析生產技術。質量、消耗、設備、環保、安全以及文明生產等方面情況；檢查新產品開發、關鍵設備的檢修和重點技術改造措施項目的進度。總結經驗教訓，對下一步企業生產經營活動安排做出決策。

三、除上述調度會外還有各種形式，例如：專題調度會、現場調度會等。這些調度會一般沒有固定時間。根據生產中出現問題的具體性質和需要靈活而定。

四、會議要求：每次調度會前做好充分準備，事先摸清問題。掌握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。對分析的問題一定要有解決問題的具體措施。并責成調度督促、檢查。會議要緊湊、準時出席、簡單扼要、避免推諉扯皮，并在下一次會議上匯報調度會決議執行情況并與考核掛鉤。

生產調度交接班制度

調度交接班制度的主要內容是，明確交接班時間、內容和程序。具體要求如下：

1． 調度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接班手續。

2． 交班人員在交班前對當班生產情況進行認真分析、總結，填寫好調度記錄和交接班日記。

3． 交班人員應對本班發生的主要問題及處理結果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”：

（一）交清當班生產任務完成情況；

（二）交清當班生產動態、生產工藝狀況、設備運轉和檢修情況、原材料、燃料、中間產品貯運、調合情況；

（三）交清安全生產情況；

（四）交清上級布置任務、生產調度會議決定和公司領導指示貫徹落實情況；

（五）交清下一班工作的重點，注意事項以及可能出現的問題。

4． 接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。

5． 接班人員在交接班時對未弄清楚的內容，交班人員必須反復講明。接班后生產統一調度指揮的責任由接班人員負。

生產調度巡回檢查制度

調度巡回檢查的主要內容：

1． 關鍵設備、關鍵工序運行情況。

2． 工藝控制指標執行情況。

3． 產品產量、質量完成情況、原材料供應情況、中間產品貯存情況。

4． 安全設施是否正常地處于臨戰狀態。

5． 環保排污情況是否良好。

6． 各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執行情況等。

7． 聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。

值班調度人員要深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發與有不符合上述要求的問題在及時指出更正。有關生產異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決。

第五篇：礦領導24小時調度值班制度

各級領導干部導干部24 小時調度值班制度班制

一、礦值班管理制度

1、值班人員實行 24 小時不間斷值班，根據實際情況和值班安排循環輪流執行，值班時

間為當日 7：00 到次早 8：00 時（夏季提前 30 分鐘）。

2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時，下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款 100 元。

3、值班期間凡出現安全生產方面的重大事故，值班領導必須親臨現場指揮處理，確保

安全生產的正常運行。

4、值班人員因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己的所在位置或電話號碼，以便及時聯系。

5、當日值班成員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得

空崗，否則按脫崗處理。

6、值班人員實行交接班，簽到考核制度，負責填寫當日值班記錄，通報當日值班情況，不得在家值班。

7、值班負責“一通三防”及監測監控工作出現問題向相關部門匯報。

8、值班人員要愛護值班室設施，協同衛生員搞好室內衛生。

二、各部門值班管理制度

1、礦屬主要業務部門除正常工作日外，雙休日必須每天安排一人值班，負責處理本部

門業務范圍內的工作事宜。

2、因事不能當值的，要提前向部長請假，嚴禁出現漏值情況，否則罰責任人 200 元。

3、值班實行 24 小時工作制，必須按時上、下班。

4、值班期間不得出現脫崗、串崗現象，一經查住罰款 200 元。

5、值班當日如出現本部門業務范圍內的重大事故，要及時向部門領導匯報，必須親臨

現場處理。

6、值班期間要耐心解決協調隊組存在的問題，嚴禁吃拿卡要，刁難隊組，出現一次罰

款 300 元。

三、隊組值班管理制度

1、值班實行輪流制，值班順序按隊組排定的順序執行。

2、因事不能當日值班，必須自行協調解決，嚴禁出現漏值情況，否則罰責任人 200 元。

3、值班實行 24 小時值班制（當日早 8：00—次日早 8：00）。

4、值班期間不得離崗吃飯，吃飯問題自行解決。

5、值班期間不得出現脫、漏崗現象，一經礦、隊查住一次罰款 300 元。

6、值班當日如本隊組發生安全及生產方面的事故，要及時如實地向礦調度、安全部門

匯報，不準對事故隱瞞、包庇，如出現以上情況，根據礦有關規定，酌情處理。

7、值班期間必須認真接聽電話，并將井下的安全生產狀況及有關事宜如實記錄在值班

記錄本上，否則罰款 50 元。

8、值班記錄要求填寫規范，字跡工整，清晰，否則罰款 30 元。

一、每日必須有一名礦領導和一名科領導在調度室值班。

二、值班時間為當日早八時至次日早八時。

三、指揮、處理井上、下安全生產過程中發生的問題。四、一人值班，一人深入現場解決問題。

五、召開好隊干兩個班前會。

六、向次日早上調度會匯報24小時內的安全生產情況。

七、班中如有脫崗行為，在調度班前會做檢查。

王莊礦領導值班制度

目的

為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。

二、工作要求及考核辦法

（一）、礦領導值班規定

1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。

2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。

4、值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。

5、值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發現私自離礦者罰款100元。

6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各100元。

7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。

8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上制度罰責任人100元。

9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監測監控工作。

10、值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。

11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。

（二）、雙休日領導值班規定

1、業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。

2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5０元。

3、雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。

4、臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。

5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。

6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。

（三）、基層隊組領導值班規定

1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。

2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。

3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發現有一次他人代替聽電話罰100元。

4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。

6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。

7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。

8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

三、附則

1、本規定自下發之日起執行。

2、本規定解釋權歸生產調度室。

礦領導值班帶班制度

1、每天至少有一名礦長值班，負責處理礦井的各項事務以及安全生產存在的問題，礦井24小時都要有領導值班。

2、值班礦長有事需外出，必須由礦長負責指定一名礦領導替崗，不準空崗。礦長外出，必須經總經理批準，副礦長外出必須由礦長同意批準，否則一律不準外出。

3、每天由一名礦長負責，夜班對平面各崗位、各場所進行查崗，對存在的問題及時解決。

4、對生產中出現的重大不安全隱患或緊急情況，不能立即處理時，各生產單位必須及時匯報給值班礦長，由值班礦長負責協同有關部門處理。

5、科（隊）級以上干部實行井下三跟班制度，隊長實行0點跟班制，及時處理解決各種問

題。

XX煤礦領導帶班下井交接班制度

為認真貫徹《XX煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《XX煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監部負責發放和管理。

7、本制度從二○一○年十月一日起執行，修改解釋權屬礦。

貴州出臺規定:煤礦領導帶班下井不準找“替身”

2010年10月22日 15:28 來源：中廣網

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【字體：↑大 ↓小】

貴州省出臺《貴州省煤礦領導帶班下井及安全監督檢查實施細則》規定，煤礦沒有領導帶班下井的，煤礦從業人員有權拒絕下井作業，煤礦領導帶班下井不準找“替身”。

據介紹，為防止突擊提拔有關人員代替礦領導，《細則》所指煤礦領導，是指煤礦的領導班子成員和副總工程師。建設礦井的領導，是指從事煤礦建設的施工單位或項目部的領導班子成員和副總工程師。所有帶班下井的煤礦領導都必須取得礦長安全資格證。《細則》規定，煤礦、施工單位是落實領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

另外細則規定，煤礦沒有領導帶班下井的，煤礦從業人員有權拒絕下井作業。煤礦不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。煤礦要建立領導帶班下井檔案管理制度。煤礦領導升井后，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

《細則》規定，對發生事故而沒有煤礦領導帶班下井的煤礦，依法責令停產整頓，暫扣或者吊銷煤炭生產許可證和煤礦安全生產許可證，并依照《規定》處以罰款；情節嚴重的，提請有關人民政府依法予以關閉：(一)發生一般事故，處20萬元的罰款；(二)發生較大事故，處50萬元的罰款；(三)發生重大事故，處200萬元的罰款；(四)發生特別重大事故，處500萬元的罰款。同時，還要對煤礦主要負責人予以處罰。對重大、特別重大生產安全事故負有主要責任的煤礦，其主要負責人終身不得擔任任何煤礦的礦長。（記者王貴山）

貴州省能源局、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局關于印發《貴州省煤礦領導帶班下井及安全監督檢查實施細則》的通知（黔安監辦[2010]155號）

各市（州、地）煤炭行業管理部門、安全生產監督管理局，各煤礦安全監察分局：

為切實加強煤礦安全工作，充分發揮煤礦領導在安全生產工作中的重要作用，按照《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全監管總局令第33號）的要求，結合我省實際，制定了《貴州省煤礦領導帶班下井及安全監督檢查實施細則》，現印發你們，請認真貫徹落實。

請各市（州、地）煤炭行業管理部門、安全監管局分別將此文轉發至各縣（市、區、特區）煤炭行業管理部門、安全監管局，請各縣（市、區、特區）煤炭行業管理部門將此文件轉發至轄區內所有煤礦。

貴州省能源局

貴州省安全生產監督管理局

貴州煤礦安全監察局 二0一0年十月十九日

貴州省煤礦領導帶班下井及安全監督檢查實施細則

第一條 根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全監管總局令第33號，以下簡稱《規定》），結合我省實際，制定本實施細則。

第二條 貴州省境內各類煤礦執行領導帶班下井制度，以及縣級以上煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門和煤礦安全監察機構對其實施監督檢查，適用本實施細則。

第三條 各級煤炭行業管理部門是落實煤礦領導帶班下井制度的主管部門，負責督促煤礦抓好有關制度的建設和落實。各級煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門對煤礦領導帶班下井進行日常性的監督檢查，對煤礦違反帶班下井制度的行為依法作出現場處理或者實施行政處罰。

煤礦安全監察機構對煤礦領導帶班下井實施國家監察，對煤礦違反帶班下井制度的行為依法作出現場處理或者實施行政處罰。

第四條 本實施細則所稱的煤礦，是指煤礦生產礦井和建設礦井，建設礦井指新建、改建、擴建和技術改造、資源整合等礦井。

本實施細則所稱煤礦領導，是指煤礦的領導班子成員和副總工程師。

建設礦井的領導，是指從事煤礦建設的施工單位或項目部的領導班子成員和副總工程師。

所有帶班下井的煤礦領導都必須取得礦長安全資格證。

第五條 煤礦、施工單位（以下統稱煤礦，下同）是落實領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

煤礦礦長對落實領導帶班下井制度全面負責，帶班下井領導協助礦長對當班安全生產負責。

第六條 任何單位和個人對煤礦領導未按照規定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。

第七條 煤礦要建立健全領導帶班下井制度，并嚴格考核。帶班下井制度應當明確帶班下井領導、每月帶班下井的次數、帶班下井的任務、職責權限、群眾監督和考核獎懲等內容。

煤礦的主要負責人、施工單位或項目部的主要負責人每月帶班下井不得少于5個。其他領導班子成員和副總工程師的帶班下井次數由煤礦企業根據實際情況自行安排。

煤礦企業必須認真制定領導帶班下井周計劃。計劃中必須明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務。領導帶班下井周計劃要在礦調度室公示，當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。煤礦領導每周帶班下井工作計劃的完成情況，要在煤礦公示欄公示，接受群眾監督。

第八條 煤礦領導帶班下井制度實行備案制。

各市（州、地）、縣（市、區、特區）煤炭行業管理部門要制定煤礦的領導帶班下井制度，并負責監督落實。30萬噸/年以下非省屬

國有重點煤礦企業制定的領導帶班下井制度，要報縣（市、區、特區）煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門備案，同時抄報駐地煤礦安全監察分局；30萬噸/年及以上非省屬國有重點煤礦企業制定的領導帶班下井制度，要報市（州、地）煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門備案，同時抄報駐地煤礦安全監察分局。

省屬國有重點煤礦企業（盤江煤電集團、水城礦業集團、六枝工礦集團、林東礦業集團，下同）和中央在黔煤礦企業要制定所屬煤礦的領導帶班下井制度，報省能源局、省安全監管局備案，同時抄報貴州煤礦安全監察局。煤礦的領導帶班下井制度，要報集團公司備案。

煤礦制定的領導帶班下井周計劃要報縣級煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門備案。同時抄報駐地煤礦安全監察分局。

第九條 煤礦領導帶班下井時，要履行下列職責：

（一）加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；

（三）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

第十條 煤礦領導帶班下井實行井下交接班制度。

上一班的帶班領導要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。

第十一條 實行煤礦領導帶班下井情況每日匯報制度。省屬國有重點煤礦企業和中央在黔煤礦企業所屬煤礦每日要向上一級公司調度室匯報領導帶班下井情況，其他煤礦由駐礦安監員每日向縣級煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門匯報煤礦領導帶班下井情況。

第十二條 煤礦要建立領導帶班下井檔案管理制度。......