第一篇：質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

在9月份全國第40個(gè) “質(zhì)量月”活動(dòng)期間，為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們xxx項(xiàng)目監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照建設(shè)單位的指示和要求開展了一系列活動(dòng)。首先我們監(jiān)理部組織了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了xxxx和我們xxxx公司的有關(guān)質(zhì)量月的文件、組織學(xué)習(xí)了施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體工程進(jìn)展情況，組織了對(duì)項(xiàng)目施工過程中的隱蔽檢查驗(yàn)收、參加了每周的質(zhì)量檢查活動(dòng)以及園林樣板段的驗(yàn)收和監(jiān)理的日常巡視檢查活動(dòng)。在組織的檢查活動(dòng)中，檢查出諸多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患，讓我們認(rèn)識(shí)到施工過程中質(zhì)量控制的重要性，提高了所有成員的質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月里我們監(jiān)理部組織進(jìn)行了下列的檢查活動(dòng)：

1、參加每周質(zhì)量大檢查，并督促施工單位整改落實(shí)。

2、組織對(duì)xx#樓東單元一～十七層防水隱蔽檢查。組織了對(duì)18#樓西單元公共部位巖棉板的檢查驗(yàn)收。檢查xx#樓櫥柜安裝質(zhì)量。檢查xx#樓東單元瓷磚鋪貼質(zhì)量。檢查了xx#樓東單元集成吊頂質(zhì)量。檢查xx#樓東單元櫥柜安裝質(zhì)量。

3、組織了對(duì)#樓西單元櫥柜、地板的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。檢查#樓西單元廚房、衛(wèi)生間鋁板吊頂施工質(zhì)量。

4、組織了對(duì)#樓地下室消防電梯前廳輕鋼龍骨隱蔽檢查。對(duì)#二層海鮮廳菜臺(tái)鋼架進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對(duì)#樓樓梯間扶手安裝進(jìn)行了檢查。

5、對(duì)#樓屋面冷卻塔設(shè)備安裝進(jìn)行了檢查。對(duì)#樓機(jī)房設(shè)備安裝進(jìn)行了檢查。

6、對(duì)#地庫風(fēng)機(jī)安裝設(shè)備進(jìn)行了檢查。檢查了#地塊梁加固邊柱鉆孔質(zhì)量以及植筋質(zhì)量。

7、審核#景觀樣板施工方案。對(duì)園林室外石材路面樣板進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對(duì)#地塊景觀的排水施工進(jìn)行了檢查。對(duì)#地塊景觀的圍墻基礎(chǔ)鋼筋施工進(jìn)行了檢查。對(duì)屋面綠化施工質(zhì)量進(jìn)行了檢查。

8、參加了#樓西單元一戶一驗(yàn)的現(xiàn)場檢查。通過本次的驗(yàn)收檢查，現(xiàn)場主要存在以下質(zhì)量問題：

（1）地板與踢腳縫隙太大，要處理。（2）D戶型玄關(guān)柜臺(tái)板的插座影響使用，請(qǐng)施工單位要解決處理。（3）線盒面板四周的縫隙要處理。（4）臺(tái)盆三角閥要求接到等電位。（5）陽臺(tái)移門框四周的縫隙太大、垂直度要調(diào)整、門框變形的要調(diào)整。（6）飄窗板底的縫隙要處理。（7）入戶門木飾面線條不垂直的要調(diào)整。（8）廁所門破損的要更換。（9）入戶門框邊墻面的細(xì)部要修補(bǔ)，不能有明顯的痕跡色差。（10）地板的收頭處理要徹底，不能留有毛邊。（11）陽臺(tái)線盒的處理，沒有完成。（12）門框邊的墻磚沒有鋪貼到位。

我們監(jiān)理部將對(duì)下步工作再進(jìn)行具體細(xì)化，嚴(yán)格把住工程質(zhì)量關(guān)，督促總包單位按照合同要求完成各項(xiàng)指標(biāo)。

第二篇：2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報(bào)

2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報(bào)

一、質(zhì)量月活動(dòng)在本單位開展的情況匯報(bào)：

1.在質(zhì)量文化與質(zhì)量意識(shí)教育方面開展了哪些工作？有何效果？

1）對(duì)外合作部在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，通過傳達(dá)、學(xué)習(xí)《總經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)

員會(huì)講話》有關(guān)內(nèi)容和精神，使本部門員工了解開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的原因，所面臨的形勢，動(dòng)員部門員工提高質(zhì)量管理意識(shí)，積極參加2012公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2）組織部門員工學(xué)習(xí)“質(zhì)量月宣傳口號(hào)”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)語句中所含意思，針對(duì)本

部門的實(shí)際情況，大家一致認(rèn)為“品牌來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)”、“上工是品牌，管理靠核心，質(zhì)量靠大家，績效是員工”等10句質(zhì)量月宣傳口號(hào)最為符合施工實(shí)際和最能體現(xiàn)施工質(zhì)量文化。同時(shí)大家還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量精細(xì)管理與生產(chǎn)操作的“五自”管理》、《強(qiáng)化過程管理，完善工作環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的有效性》等“質(zhì)量月”宣傳資料，強(qiáng)化部門員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3）利用每周一上午7：40~8:10的半小時(shí)，部室員工分別談了自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)

識(shí)。通過相互交流，大家一致認(rèn)為：對(duì)外合作部的許多工作都是由對(duì)外合作部牽頭，公司各相關(guān)部門配合完成的。只要是能為公司創(chuàng)造價(jià)值的工作，我們都要主動(dòng)尋求，積極支持，認(rèn)真配合，耐心工作，講究效率。因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

4）在活動(dòng)期間采取形式多樣的檢查方式：如定期與不定期有側(cè)重點(diǎn)的請(qǐng)質(zhì)檢

人員進(jìn)行質(zhì)量專樣檢查；對(duì)防偽標(biāo)識(shí)、包裝物等的使用質(zhì)量進(jìn)行檢查核對(duì)。將檢查內(nèi)容及時(shí)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)不符合規(guī)定的行為給予退回，返修等處罰。

2.通過排摸查找，本部門在產(chǎn)品制造質(zhì)量和日常質(zhì)量管理方面還存在哪些需作持續(xù)改進(jìn)的突出問題？今后打算如何對(duì)策及進(jìn)行整改？

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，對(duì)外合作部經(jīng)討論，完善了對(duì)外合作部崗位職責(zé)（2012版），對(duì)比各自的崗位職責(zé)，發(fā)動(dòng)全員在日常工作中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，彌補(bǔ)不足。比如要定期聯(lián)系相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)公司外協(xié)加工單位的質(zhì)量管理，從源頭上杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素。

細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理程序就是為了減少漏洞、減少損失，最終提高工作效率。通過自我學(xué)習(xí)，員工了解了企業(yè)的質(zhì)量文化，知曉了“質(zhì)量就是生命”、“品質(zhì)服務(wù)才是硬道理”，理解了“人本原理”，認(rèn)識(shí)了企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量人才的建設(shè)。這些將對(duì)本部門質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的開展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，并將運(yùn)用到實(shí)際工作中。

二、本次質(zhì)量月活動(dòng)中，部門自我評(píng)價(jià)有何特色？最大的收獲是什么？難點(diǎn)又是什么？

特色：

明確部門崗位職責(zé)，提高質(zhì)量管理意識(shí)。

最大收獲：

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。我們要時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)發(fā)展和部門職責(zé)的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，把激情和干勁放到具體工作崗位和落實(shí)的具體任務(wù)上，提高開展本職工作的內(nèi)在積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路，提高工作效率，強(qiáng)化工作質(zhì)量，勤奮工作，敢于擔(dān)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，在工作上爭先，在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，用一流工作作風(fēng)、一流工作效率和一流工作質(zhì)量，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績。

難點(diǎn)：

1）對(duì)配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控：我們無法對(duì)配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，目前只能從事后產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)的結(jié)果得出結(jié)論。

2）隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們的知識(shí)儲(chǔ)備還略顯不足，我們?nèi)孕璨粩嗟貙W(xué)習(xí)新的技能、知識(shí)。

三、對(duì)公司今后提升質(zhì)量管理工作的具體建議：

1、企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面需進(jìn)行必要的管理及維護(hù)。基礎(chǔ)管理好比是蹲馬步。企業(yè)在制定很多決策時(shí)，沒有科學(xué)的依據(jù)，沒有真實(shí)的市場信息，有的是靠一兩個(gè)人坐在辦公室里，憑借想象力來的。這樣的決策，會(huì)在今后的工作中造成問題重重，難以解決。沒有扎實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理使決策者只能依靠資歷經(jīng)驗(yàn)憑空制定個(gè)決策出來。導(dǎo)致做出的決策，輕者不合符合企業(yè)實(shí)際狀況，遇到執(zhí)行難，重者，使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，增加失敗成本，所以必須建立相應(yīng)的內(nèi)控制度做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，推行5S管理。

2、做好質(zhì)量管理控制流程即QCC（質(zhì)量保障圈）：包括IQC（進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)）、IPQC/PQC（制程檢驗(yàn)）、FQC（入庫檢驗(yàn)）、OQC（成品出廠檢驗(yàn)），QA（質(zhì)量保障工程師），QE（質(zhì)量客訴處理工程師），TQC（全面質(zhì)量管理）等。

3、樹立服務(wù)的理念。企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中的第一條就是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。組織要依存于客戶。組織應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前的和未來的需求，滿足客戶的合理要求，并爭取超越客戶的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。我公司是一個(gè)生產(chǎn)刀具產(chǎn)品的企業(yè)，在出售刀具產(chǎn)品的時(shí)候也在出售著自己的服務(wù)。只有樹立這種服務(wù)意識(shí)，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽取客戶的意見，完善自身各方面的管理。

4、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本的控制，如健全質(zhì)量記錄，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，參與公益改進(jìn)，提高檢驗(yàn)人員能力，合理編制人力資源，對(duì)不合格品的有效管控，提高對(duì)儀器的監(jiān)控能力，質(zhì)量部門參與工藝改善，提高對(duì)異常情況處理的反應(yīng)能力。以質(zhì)量為主線，落實(shí)建立客戶定期拜訪制度并有效管制，質(zhì)量改進(jìn)的范圍擴(kuò)大到與客戶的合作，搞好客戶關(guān)系。導(dǎo)入新思想，學(xué)習(xí)新的管理方法，注重過程方法，如：8D、SPC、CPK、QC七大手法等，質(zhì)量功能開展等。崇尚執(zhí)行文化，改善執(zhí)行力，推行質(zhì)量文化。

對(duì)外合作部

2012.9.28

第三篇：監(jiān)理質(zhì)量月總結(jié)

質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?nèi)w監(jiān)理 工作人員嚴(yán)格按照建設(shè)單位的指示和要求逐步推進(jìn)并不斷完善。本月我單位與物業(yè)單位、施工單位對(duì)名流世家K2地塊1#~3#樓進(jìn)行了第二輪“一戶一驗(yàn)”的驗(yàn)收工作，檢查出諸多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患，讓我們認(rèn)識(shí)到施工過程中質(zhì)量控制的重要性，提高了所有成員的質(zhì)量意識(shí)。

通過本次的驗(yàn)收檢查，現(xiàn)場主要存在以下質(zhì)量問題：

1.復(fù)合地板：復(fù)合地板個(gè)別位置有縫隙、異響及踢腳線松動(dòng)，局部位置不平整。2.內(nèi)墻涂料：位置涂刷面漆不均勻或流墜、起皮等現(xiàn)象。

3.公共走道涂料：外墻采光井處窗邊墻面局部位置毛糙，涂刷顏色不均勻。

4.櫥柜：臺(tái)面打膠不符合要求（打膠不直；轉(zhuǎn)角出現(xiàn)斷縫未銜接好；縫不飽滿等）5.墻磚勾縫個(gè)別位置有遺漏及少量墻磚空鼓。6.室內(nèi)門有的開啟不靈活。

這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場存在諸多的質(zhì)量缺陷和隱患，我們必須采取有效措施給予解決，這次的檢查也排除了諸多質(zhì)量隱患，促使施工隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理。

根據(jù)本次查驗(yàn)存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1.多開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程。

3.不定期組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育很有必要。在今后的工作中，我單位將采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。目前工程交付時(shí)間迫在眉睫，局部還需要零散維修和完善，我部將竭盡全力的去督促施工單位去完成剩下的工作，并把控施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保質(zhì)量使用戶滿意，給業(yè)主一張滿意的答卷。

第四篇：監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān) 理 工 作 小 結(jié)

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二標(biāo)工程---監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建設(shè)單位：上海市XX區(qū)XXXXX人民政府

3、設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司

4、監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

5、施工單位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概況：

本標(biāo)段工程位于上海市金山區(qū)亭林鎮(zhèn)住宅小區(qū)，改造區(qū)域涉及華亭新村、沈家廳老街、東新七老街三個(gè)小區(qū)。改造小區(qū)污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造價(jià)約一千萬元。

7、開工日期：2014年12月28日。竣工日期：2015年5月份竣工

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程監(jiān)理工作依據(jù)為

1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，上海市人民政府和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條文條例、導(dǎo)則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括：

1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 2）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 3）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 5）、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 6）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 7）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 8）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 9）、《埋地聚乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》 10）、《給水用聚乙烯（PE）管材》

11）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 12）、其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

2、本工程建設(shè)文件：包括本工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工許可證、施工圖、設(shè)計(jì)文件等。

3、現(xiàn)行的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同如工程施工合同、材料（設(shè)備）采購合同等。

5、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目提出的要求及主管部門指令性文件。

三、監(jiān)理工作小結(jié)

1.積極參與并開展創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)。

廣泛宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量，工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的宗旨，增強(qiáng)自覺重視質(zhì)量的意識(shí)。在項(xiàng)目業(yè)主的支持領(lǐng)導(dǎo)下，從工程開工之初就樹立工程質(zhì)量高起點(diǎn)，高目標(biāo)。監(jiān)理參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員等組成，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)力量和管理力量予以保證，同時(shí)建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)分明、分工明確。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了各方責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，收到了很好的效果。

2.落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

我公司是質(zhì)量貫標(biāo)單位，各監(jiān)理組都落實(shí)了總監(jiān)責(zé)任制。各監(jiān)理組發(fā)揚(yáng)了公司團(tuán)結(jié)、高效、敬業(yè)、進(jìn)取的精神，對(duì)工程進(jìn)行全方位科學(xué)監(jiān)理，同時(shí)制定了質(zhì)量保證計(jì)劃，建立了工程管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)理責(zé)任制，真正做到意識(shí)到位、職責(zé)分明、分工明確，質(zhì)量與效益掛鉤，在每個(gè)監(jiān)理人員中樹立“質(zhì)量精品，從我做起”的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，工作認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，腳踏實(shí)地，盡心盡力。把好工程質(zhì)量關(guān)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

如工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任制度、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工程例會(huì)制度。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按各項(xiàng)制度執(zhí)行。對(duì)施工單位報(bào)送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，過程控制。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，是保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提。監(jiān)理工程師對(duì)所有用于本工程的原材料、成品、半成品都進(jìn)行認(rèn)真地審查，審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、準(zhǔn)用證和產(chǎn)品質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量和質(zhì)量保證資料，并對(duì)原材料進(jìn)行見證取樣，送樣至有工程建設(shè)對(duì)外檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)復(fù)試，審查復(fù)試報(bào)告，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料用于本工程。對(duì)需要的工程變更，首先提供變更方案報(bào)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審批，對(duì)沒有依據(jù)的變更，不允許其進(jìn)行施工。現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更及工程簽證工作，嚴(yán)格按照工程變更流程及審價(jià)單位要求進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容審查，確保投資控制不超標(biāo)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)審與執(zhí)行。

對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案進(jìn)行審核。要求施工單位要有詳細(xì)的施工方案（包括管線保護(hù)措施）和防護(hù)措施。

各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編寫了各單位工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站計(jì)劃，監(jiān)理人員在日常工作中明確監(jiān)理工作重點(diǎn)和控制重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)理要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序施工。

5.注重事先控制，嚴(yán)格過程控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，制定施工過程中的控制點(diǎn)，檢查點(diǎn)和停止點(diǎn)。工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中一項(xiàng)最重要的工作。本工程施工過程中，特別強(qiáng)調(diào)施工單位專職質(zhì)量員的工序質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)自檢。嚴(yán)格遵守工序交接檢查驗(yàn)收制度，做到上道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程不得隱蔽。

本工程施工過程中，測量監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的測量放樣進(jìn)行100％復(fù)核，做到施工單位有放樣，監(jiān)理必復(fù)核，保證工程測量放樣的正確性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理工作組織體系，責(zé)任到人。在監(jiān)理項(xiàng)目上配備專職的安全監(jiān)理人員，持證上崗；建立安全監(jiān)理工作資料臺(tái)帳，安排專職資料員收集、編目、裝訂；針對(duì)市政管網(wǎng)工程占地大，建筑單位分散的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期組織安全監(jiān)理檢查和專題例會(huì)，防患于未然。每周對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行定期安全檢查。7.抓好施工技術(shù)資料管理。

市政管網(wǎng)工程施工技術(shù)資料是評(píng)定工程質(zhì)量，竣工交付使用的基礎(chǔ)，是工程施工過程的真實(shí)記錄，必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。我們公司在抓好監(jiān)理組自己的內(nèi)業(yè)資料的同時(shí)抓好施工單位資料填寫審批工作。要求施工單位建立健全技術(shù)資料管理部門，制定崗位責(zé)任制，把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，并召開多次市政工程檔案資料交流學(xué)習(xí)會(huì)議，提高施工單位的資料編制水平，從而把工程施工資料做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全。

四、隱蔽工程驗(yàn)收情況：

每道隱蔽工程及關(guān)鍵部位（工序）由施工單位自檢后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行后續(xù)工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)齊全，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

五、重大質(zhì)量問題的處理和意見：

承包商在施工過程中能自覺的按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工，因此該工程無重大質(zhì)量問題。

六、現(xiàn)場安全、文明施工情況

承包商在施工中能較好的自覺按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場各類警示標(biāo)牌齊全，內(nèi)業(yè)資料完整齊備。

七、施工中遇到的質(zhì)量問題是否按標(biāo)準(zhǔn)整改，整改手續(xù)是否齊全

在施工過程中，承包商能認(rèn)真的對(duì)監(jiān)理口頭提出及書面發(fā)出的整改要求及時(shí)進(jìn)行整改。

八、各單位工程 初驗(yàn)評(píng)定意見：

根據(jù)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收情況、施工材料的抽檢、管道的功能性檢測、CCTV檢測、施工外觀質(zhì)量以及內(nèi)業(yè)資料的檢查驗(yàn)收情況，監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目出具了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的評(píng)估，監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目評(píng)估為滿足 合格 工程。

上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

2015年5月

第五篇：監(jiān)理工作小結(jié)

長樂市廣場路（吳航路~長蓮路）道路工程

監(jiān)理工作小結(jié)

長樂市建設(shè)局 長樂新區(qū)建設(shè)工作指揮部辦公室：

工程開展一個(gè)月以來，在建設(shè)局、指揮部和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，本項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面做到了最大的努力，力保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)展。

我公司于2010年11月21日成立項(xiàng)目監(jiān)理部，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)月22日，派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開展工程監(jiān)理工作。現(xiàn)對(duì)本階段所開展的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

一、在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1）為使監(jiān)理工作得以順利開展，在施工前，我方監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工圖和熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工圖中存在的問題（擋土墻壓頂混凝土規(guī)格是C15還是C25等問題），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)給予確認(rèn)。

2）為了保證工地施工現(xiàn)場安全文明有序，我方在項(xiàng)目開工前，要求施工單位按照施工合同中的規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定符合現(xiàn)場實(shí)際、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度總計(jì)劃、施工安全方案和施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等資料，并報(bào)我方審查。在口頭通知未果的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號(hào)）要求施工單位整改。

3）對(duì)工程材料的控制方面，我方要求施工單位在材料進(jìn)場前，將材料供應(yīng)商的相關(guān)資料報(bào)我方審查，并在工程材料及施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求提交合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場取樣送檢的應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的材料不得用于施工現(xiàn)場。在施工單位不按程序報(bào)驗(yàn)的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號(hào)）要求施工單位整改。同時(shí)，安排監(jiān)理人員對(duì)到場的雨水管材外觀認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)管材有裂縫、破損等不合格的，做好標(biāo)記，不準(zhǔn)下槽鋪設(shè)。

4）對(duì)施工單位測量定位點(diǎn)的復(fù)核：我方監(jiān)理人員利用全站儀于2010年12

月15日對(duì)施工單位所放樣的路基定位控制點(diǎn)（7個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核。

二、在施工過程的監(jiān)理

工程于2010年11月25日，施工單位人員進(jìn)場開始現(xiàn)場施工，至今已完成道路雨水管道基礎(chǔ)開挖216米，dn2000mm的雨水管道安裝186米，雨水管道帶狀混凝土基礎(chǔ)澆筑186米和擋土墻部分基礎(chǔ)的開挖工作。在施工過程中，我監(jiān)理人員采用巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安裝過程中，發(fā)現(xiàn)在K0+763井口處管基混凝土有裂縫，我方要求施工單位立即停止下道工序的施工，對(duì)此進(jìn)行返工處理，并經(jīng)我方檢查合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

2）在K0+945～K1+020擋土墻基礎(chǔ)開挖中，發(fā)現(xiàn)承包商邊開挖邊拋石，違背隱蔽工程應(yīng)在驗(yàn)收合格的條件下進(jìn)行下道工序施工，我方及時(shí)要求承包商停止拋石。同時(shí)在開挖的擋土墻基坑邊坡上方，堆放著大量的淤泥和大石塊，給邊坡上方增加了極大的壓力。造成基坑邊坡崩塌的安全隱患。我方立即口頭通知施工方整改，在口頭通知未果的情況下，我方于2010年12月4日下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書001號(hào)）要求施工單位限期整改。

3）在雨水管道施工過程中，我方監(jiān)理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，復(fù)核管槽基礎(chǔ)的開挖斷面、檢查帶狀基礎(chǔ)的澆筑質(zhì)量，檢查管道安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在管道安裝過程存在質(zhì)量問題，立即通知整改（監(jiān)理通知書006號(hào)）。

4）對(duì)于施工單位在雨水管道安裝過程中，未按規(guī)范要求將各工序檢驗(yàn)批在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料報(bào)我監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)收，我方隨即下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書004號(hào)）要求施工單位按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5）“安全第一”是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過程中督促施工方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，要求其將安全施工方案報(bào)我監(jiān)理人員審查。同時(shí)，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行日常安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場交叉路口安全圍欄警示標(biāo)志，每次檢查結(jié)果對(duì)存在的安全隱患都有口頭以及書面形式向施工方提出及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，至今本工程無安全事故發(fā)生。

6）根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實(shí)際情況，我監(jiān)理人員多次向現(xiàn)場施工員（項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系不到）要求增加班組的施工力量。

7）根據(jù)近階段施工進(jìn)度情況，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃無法完成。于是要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加快了施工進(jìn)度，增加機(jī)械設(shè)備和人員（如攪拌機(jī)、鋼板樁）、并合理組織人員分段施工，以確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、存在問題

1）施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)遲遲不予建立，項(xiàng)目管理制度不予完善。經(jīng)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員遲遲不到位，對(duì)我監(jiān)理人員下發(fā)的監(jiān)理通知書也不予回復(fù)。

2）施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全方案、擋土墻基礎(chǔ)開挖等專項(xiàng)方案至今未報(bào)我監(jiān)理部審查。

3)現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工措施未落實(shí)。要求施工單位應(yīng)按要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，并在出入口張貼工程信息告示牌和安全警示牌等尚未實(shí)施。

4)施工單位的施工人員和施工機(jī)械不足，施工進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。

5）我監(jiān)理人員工作力度不夠，在施工單位對(duì)所下發(fā)的監(jiān)理通知書不予回復(fù)的情況下，沒進(jìn)一步采取措施。

四、下階段工作計(jì)劃

1）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，督促施工單位按要求進(jìn)行整改。首先對(duì)施工單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行每天點(diǎn)名，并將結(jié)果向業(yè)主匯報(bào)。

2）要求施工單位在下周將施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等技術(shù)資料報(bào)我監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督控制，增加巡視和平行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要求立即給予整改，對(duì)不合格或未報(bào)驗(yàn)的工程不予驗(yàn)收計(jì)量。并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。必要時(shí)，向質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門匯報(bào)。

長樂廣場路（吳航路～長蓮路）道路工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010.12.25