第一篇：監(jiān)理的工作小結(jié)（推薦）

工作小結(jié)

今年我應(yīng)聘到江蘇國興建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，首先被安排在黃橋佳美二期工程見習(xí)，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，隨后參與的工程有：幸福家園、祈巷村辦公大樓、黃橋工業(yè)園區(qū)樁基工程、城黃路東延南安置小區(qū)、華城機(jī)電加工車間、泰興市精神病防治院病房樓、祈巷人防林配套道路工程，至今工作已10個(gè)月了，10個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就10個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)對公司的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及

施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，加強(qiáng)事前控制，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定

質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁柱接點(diǎn)是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)，對工程上出現(xiàn)的安全隱患或者質(zhì)量問題，要及時(shí)的發(fā)通知單，聯(lián)系單，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重的必須發(fā)放停工令。

本人在六個(gè)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量進(jìn)度和安全。

通過上述工作，本人完成了幸福家園、城黃路東延南安置小區(qū)、華城機(jī)電、泰興市精神病防治院病房樓、祈巷人防林配套道路工程五個(gè)工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

二、幾點(diǎn)小結(jié)

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序

進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我于7月份學(xué)習(xí)并經(jīng)過考試取得了監(jiān)理員資格證書，并且積極的學(xué)習(xí)各個(gè)規(guī)范規(guī)程，現(xiàn)場請教師傅專業(yè)知識(shí)。

上述為本人10個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實(shí)習(xí)感想

緊張的10個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這10個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過10個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

三、施工項(xiàng)目的成本管理

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。短短10個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

吉星星

江蘇國興黃橋項(xiàng)目部

2011-12-08

第二篇：監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān) 理 工 作 小 結(jié)

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二標(biāo)工程---監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建設(shè)單位：上海市XX區(qū)XXXXX人民政府

3、設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司

4、監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

5、施工單位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概況：

本標(biāo)段工程位于上海市金山區(qū)亭林鎮(zhèn)住宅小區(qū)，改造區(qū)域涉及華亭新村、沈家廳老街、東新七老街三個(gè)小區(qū)。改造小區(qū)污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造價(jià)約一千萬元。

7、開工日期：2014年12月28日?？⒐と掌冢?015年5月份竣工

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程監(jiān)理工作依據(jù)為

1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，上海市人民政府和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條文條例、導(dǎo)則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括：

1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 2）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 3）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 5）、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 6）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 7）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 8）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 9）、《埋地聚乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》 10）、《給水用聚乙烯（PE）管材》

11）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 12）、其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

2、本工程建設(shè)文件：包括本工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工許可證、施工圖、設(shè)計(jì)文件等。

3、現(xiàn)行的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同如工程施工合同、材料（設(shè)備）采購合同等。

5、建設(shè)單位對項(xiàng)目提出的要求及主管部門指令性文件。

三、監(jiān)理工作小結(jié)

1.積極參與并開展創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)。

廣泛宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量，工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的宗旨，增強(qiáng)自覺重視質(zhì)量的意識(shí)。在項(xiàng)目業(yè)主的支持領(lǐng)導(dǎo)下，從工程開工之初就樹立工程質(zhì)量高起點(diǎn)，高目標(biāo)。監(jiān)理參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員等組成，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)力量和管理力量予以保證，同時(shí)建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)分明、分工明確。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了各方責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，收到了很好的效果。

2.落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

我公司是質(zhì)量貫標(biāo)單位，各監(jiān)理組都落實(shí)了總監(jiān)責(zé)任制。各監(jiān)理組發(fā)揚(yáng)了公司團(tuán)結(jié)、高效、敬業(yè)、進(jìn)取的精神，對工程進(jìn)行全方位科學(xué)監(jiān)理，同時(shí)制定了質(zhì)量保證計(jì)劃，建立了工程管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)理責(zé)任制，真正做到意識(shí)到位、職責(zé)分明、分工明確，質(zhì)量與效益掛鉤，在每個(gè)監(jiān)理人員中樹立“質(zhì)量精品，從我做起”的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，工作認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，腳踏實(shí)地，盡心盡力。把好工程質(zhì)量關(guān)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

如工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任制度、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工程例會(huì)制度。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按各項(xiàng)制度執(zhí)行。對施工單位報(bào)送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，過程控制。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，是保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提。監(jiān)理工程師對所有用于本工程的原材料、成品、半成品都進(jìn)行認(rèn)真地審查，審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)等級、準(zhǔn)用證和產(chǎn)品質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量和質(zhì)量保證資料，并對原材料進(jìn)行見證取樣，送樣至有工程建設(shè)對外檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)復(fù)試，審查復(fù)試報(bào)告，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料用于本工程。對需要的工程變更，首先提供變更方案報(bào)請業(yè)主、設(shè)計(jì)審批，對沒有依據(jù)的變更，不允許其進(jìn)行施工?，F(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更及工程簽證工作，嚴(yán)格按照工程變更流程及審價(jià)單位要求進(jìn)行。對施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容審查，確保投資控制不超標(biāo)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)審與執(zhí)行。

對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案進(jìn)行審核。要求施工單位要有詳細(xì)的施工方案（包括管線保護(hù)措施）和防護(hù)措施。

各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編寫了各單位工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站計(jì)劃，監(jiān)理人員在日常工作中明確監(jiān)理工作重點(diǎn)和控制重點(diǎn)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)理要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序施工。

5.注重事先控制，嚴(yán)格過程控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，制定施工過程中的控制點(diǎn)，檢查點(diǎn)和停止點(diǎn)。工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中一項(xiàng)最重要的工作。本工程施工過程中，特別強(qiáng)調(diào)施工單位專職質(zhì)量員的工序質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)自檢。嚴(yán)格遵守工序交接檢查驗(yàn)收制度，做到上道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程不得隱蔽。

本工程施工過程中，測量監(jiān)理工程師對施工單位的測量放樣進(jìn)行100％復(fù)核，做到施工單位有放樣，監(jiān)理必復(fù)核，保證工程測量放樣的正確性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理工作組織體系，責(zé)任到人。在監(jiān)理項(xiàng)目上配備專職的安全監(jiān)理人員，持證上崗；建立安全監(jiān)理工作資料臺(tái)帳，安排專職資料員收集、編目、裝訂；針對市政管網(wǎng)工程占地大，建筑單位分散的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期組織安全監(jiān)理檢查和專題例會(huì)，防患于未然。每周對整個(gè)工地進(jìn)行定期安全檢查。7.抓好施工技術(shù)資料管理。

市政管網(wǎng)工程施工技術(shù)資料是評定工程質(zhì)量，竣工交付使用的基礎(chǔ)，是工程施工過程的真實(shí)記錄，必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。我們公司在抓好監(jiān)理組自己的內(nèi)業(yè)資料的同時(shí)抓好施工單位資料填寫審批工作。要求施工單位建立健全技術(shù)資料管理部門，制定崗位責(zé)任制，把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，并召開多次市政工程檔案資料交流學(xué)習(xí)會(huì)議，提高施工單位的資料編制水平，從而把工程施工資料做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全。

四、隱蔽工程驗(yàn)收情況：

每道隱蔽工程及關(guān)鍵部位（工序）由施工單位自檢后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行后續(xù)工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)齊全，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

五、重大質(zhì)量問題的處理和意見：

承包商在施工過程中能自覺的按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工，因此該工程無重大質(zhì)量問題。

六、現(xiàn)場安全、文明施工情況

承包商在施工中能較好的自覺按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場各類警示標(biāo)牌齊全，內(nèi)業(yè)資料完整齊備。

七、施工中遇到的質(zhì)量問題是否按標(biāo)準(zhǔn)整改，整改手續(xù)是否齊全

在施工過程中，承包商能認(rèn)真的對監(jiān)理口頭提出及書面發(fā)出的整改要求及時(shí)進(jìn)行整改。

八、各單位工程 初驗(yàn)評定意見：

根據(jù)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收情況、施工材料的抽檢、管道的功能性檢測、CCTV檢測、施工外觀質(zhì)量以及內(nèi)業(yè)資料的檢查驗(yàn)收情況，監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目出具了質(zhì)量評估報(bào)告的評估，監(jiān)理公司對本項(xiàng)目評估為滿足 合格 工程。

上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

2015年5月

第三篇：監(jiān)理工作小結(jié)

長樂市廣場路（吳航路~長蓮路）道路工程

監(jiān)理工作小結(jié)

長樂市建設(shè)局 長樂新區(qū)建設(shè)工作指揮部辦公室：

工程開展一個(gè)月以來，在建設(shè)局、指揮部和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，本項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面做到了最大的努力，力保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)展。

我公司于2010年11月21日成立項(xiàng)目監(jiān)理部，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)月22日，派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開展工程監(jiān)理工作?，F(xiàn)對本階段所開展的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

一、在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1）為使監(jiān)理工作得以順利開展，在施工前，我方監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工圖和熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對施工圖中存在的問題（擋土墻壓頂混凝土規(guī)格是C15還是C25等問題），請?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)給予確認(rèn)。

2）為了保證工地施工現(xiàn)場安全文明有序，我方在項(xiàng)目開工前，要求施工單位按照施工合同中的規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定符合現(xiàn)場實(shí)際、有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度總計(jì)劃、施工安全方案和施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等資料，并報(bào)我方審查。在口頭通知未果的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號(hào)）要求施工單位整改。

3）對工程材料的控制方面，我方要求施工單位在材料進(jìn)場前，將材料供應(yīng)商的相關(guān)資料報(bào)我方審查，并在工程材料及施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求提交合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場取樣送檢的應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的材料不得用于施工現(xiàn)場。在施工單位不按程序報(bào)驗(yàn)的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號(hào)）要求施工單位整改。同時(shí)，安排監(jiān)理人員對到場的雨水管材外觀認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)管材有裂縫、破損等不合格的，做好標(biāo)記，不準(zhǔn)下槽鋪設(shè)。

4）對施工單位測量定位點(diǎn)的復(fù)核：我方監(jiān)理人員利用全站儀于2010年12

月15日對施工單位所放樣的路基定位控制點(diǎn)（7個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核。

二、在施工過程的監(jiān)理

工程于2010年11月25日，施工單位人員進(jìn)場開始現(xiàn)場施工，至今已完成道路雨水管道基礎(chǔ)開挖216米，dn2000mm的雨水管道安裝186米，雨水管道帶狀混凝土基礎(chǔ)澆筑186米和擋土墻部分基礎(chǔ)的開挖工作。在施工過程中，我監(jiān)理人員采用巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安裝過程中，發(fā)現(xiàn)在K0+763井口處管基混凝土有裂縫，我方要求施工單位立即停止下道工序的施工，對此進(jìn)行返工處理，并經(jīng)我方檢查合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

2）在K0+945～K1+020擋土墻基礎(chǔ)開挖中，發(fā)現(xiàn)承包商邊開挖邊拋石，違背隱蔽工程應(yīng)在驗(yàn)收合格的條件下進(jìn)行下道工序施工，我方及時(shí)要求承包商停止拋石。同時(shí)在開挖的擋土墻基坑邊坡上方，堆放著大量的淤泥和大石塊，給邊坡上方增加了極大的壓力。造成基坑邊坡崩塌的安全隱患。我方立即口頭通知施工方整改，在口頭通知未果的情況下，我方于2010年12月4日下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書001號(hào)）要求施工單位限期整改。

3）在雨水管道施工過程中，我方監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，復(fù)核管槽基礎(chǔ)的開挖斷面、檢查帶狀基礎(chǔ)的澆筑質(zhì)量，檢查管道安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在管道安裝過程存在質(zhì)量問題，立即通知整改（監(jiān)理通知書006號(hào)）。

4）對于施工單位在雨水管道安裝過程中，未按規(guī)范要求將各工序檢驗(yàn)批在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料報(bào)我監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)收，我方隨即下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書004號(hào)）要求施工單位按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5）“安全第一”是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們在工程監(jiān)理過程中督促施工方對施工人員進(jìn)行安全教育，要求其將安全施工方案報(bào)我監(jiān)理人員審查。同時(shí)，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行日常安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場交叉路口安全圍欄警示標(biāo)志，每次檢查結(jié)果對存在的安全隱患都有口頭以及書面形式向施工方提出及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，至今本工程無安全事故發(fā)生。

6）根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實(shí)際情況，我監(jiān)理人員多次向現(xiàn)場施工員（項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系不到）要求增加班組的施工力量。

7）根據(jù)近階段施工進(jìn)度情況，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃無法完成。于是要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加快了施工進(jìn)度，增加機(jī)械設(shè)備和人員（如攪拌機(jī)、鋼板樁）、并合理組織人員分段施工，以確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、存在問題

1）施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)遲遲不予建立，項(xiàng)目管理制度不予完善。經(jīng)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員遲遲不到位，對我監(jiān)理人員下發(fā)的監(jiān)理通知書也不予回復(fù)。

2）施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全方案、擋土墻基礎(chǔ)開挖等專項(xiàng)方案至今未報(bào)我監(jiān)理部審查。

3)現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工措施未落實(shí)。要求施工單位應(yīng)按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，并在出入口張貼工程信息告示牌和安全警示牌等尚未實(shí)施。

4)施工單位的施工人員和施工機(jī)械不足，施工進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。

5）我監(jiān)理人員工作力度不夠，在施工單位對所下發(fā)的監(jiān)理通知書不予回復(fù)的情況下，沒進(jìn)一步采取措施。

四、下階段工作計(jì)劃

1）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，督促施工單位按要求進(jìn)行整改。首先對施工單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行每天點(diǎn)名，并將結(jié)果向業(yè)主匯報(bào)。

2）要求施工單位在下周將施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等技術(shù)資料報(bào)我監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督控制，增加巡視和平行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要求立即給予整改，對不合格或未報(bào)驗(yàn)的工程不予驗(yàn)收計(jì)量。并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。必要時(shí)，向質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門匯報(bào)。

長樂廣場路（吳航路～長蓮路）道路工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010.12.25

第四篇：監(jiān)理工作小結(jié)

新疆博樂市中博水泥熟料生產(chǎn)線/烏蘇市浙蘭建材有限責(zé)任公司

粉磨站建設(shè)工程2011監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

新疆博樂市中博水泥5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)工程由中博水泥有限責(zé)任公司興建，中國新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江巍山建筑有限公司、溧陽中材公司、中材西安公司等承建。烏蘇市浙蘭建材有限公司粉磨站建設(shè)工程由中博水泥有限責(zé)任公司興建，中國新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江巍山建筑有限公司等承建。本工程項(xiàng)目總投資約5億元，合同工期為14個(gè)月。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

三、監(jiān)理合同履行情況

按監(jiān)理合同要求完成2011施工階段監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,及時(shí)與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場材料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員認(rèn)真審查圖紙，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查材料數(shù)量、外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場。對實(shí)行雙控材料按要求做好見證取樣送檢。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁

1站監(jiān)理，如對生料均化庫庫、熟料庫滑模、土方回填、砼澆搗、重要部位構(gòu)件安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對一般部位進(jìn)行巡視檢查。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆搗砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理工程師審查土建施工單位提交的交安驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件，對存在的問題指令施工單位進(jìn)行處理。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。

在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制定趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。對施工單位未及時(shí)解決的安全問題，監(jiān)理部以監(jiān)理通知單等形式對施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周一召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行，使各參建單位之間配合緊密。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

新疆博樂市中博水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線/烏蘇市浙蘭建材有限責(zé)任公司粉磨站建設(shè)工程在監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使得項(xiàng)目監(jiān)理部工作的開展順利進(jìn)行。在此，中博水泥項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！真誠祝愿中博水泥/浙蘭建材有限公司明天更美好！

第五篇：監(jiān)理工作年終小結(jié)

2011年終小結(jié)

時(shí)光飛逝歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2011年已離我們遠(yuǎn)去，我們迎來了嶄新的2012年，在這里我對過去的2011年的工作做以下小結(jié)。

2011年1月至5月本人在公司對監(jiān)理員的崗位要求，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下在現(xiàn)場展開監(jiān)理工作。對現(xiàn)場進(jìn)場的材料，設(shè)備等核對出廠合格證，質(zhì)保資料，品牌等，并將檢查結(jié)果匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。在日常監(jiān)理工作中按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝工程和施工工序進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄并通知承包單位，同時(shí)及時(shí)的匯報(bào)給專業(yè)監(jiān)理工程師。在防水，砼澆筑，節(jié)能施工等重要施工環(huán)節(jié)擔(dān)任旁站，發(fā)現(xiàn)問題在及時(shí)的對承包單位指出，及時(shí)像專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)告。旁站結(jié)束以后認(rèn)真詳細(xì)的填寫旁站記錄。同時(shí)每天認(rèn)真，詳細(xì)的填寫監(jiān)理日記，將每天現(xiàn)場發(fā)生的重要事件，檢查情況，文件來往等記錄在案。每周會(huì)議提前做好周進(jìn)度、質(zhì)量、安全等分析情況。詳細(xì)記錄會(huì)議上業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、分包單位等人員的發(fā)言內(nèi)容，會(huì)后認(rèn)真的匯總?cè)鐚?shí)的編寫會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)像與會(huì)單位簽發(fā)。平時(shí)及時(shí)的處理文件和資料。將文件及時(shí)的分派到相關(guān)人員手中。維護(hù)、保管監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品。打掃辦公室的衛(wèi)生。布置辦公室各類上墻文件、圖表，每天填寫晴雨表，工程形象進(jìn)度表等。本人努力并合格的完成了監(jiān)理員崗位的職責(zé)。并在工作中積極向總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，為以后從事更高崗位工作打下基礎(chǔ)。

2011年5月本人經(jīng)公司調(diào)動(dòng)至拙政別墅項(xiàng)目部，從事專業(yè)監(jiān)理工程師崗位工作。本人懷著學(xué)習(xí)的態(tài)度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，總監(jiān)理工程師的幫助和指導(dǎo)下，開始踏上此崗位。

在項(xiàng)目開始，我在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，借鑒、查閱了多方資料，認(rèn)真的編寫了監(jiān)理規(guī)劃。嚴(yán)格的按監(jiān)理規(guī)范，施工合同，及示范用表的相關(guān)內(nèi)容。審核承包單位的開工報(bào)告和開工申請。在承包單位資料不全擅自開工的情況下，及時(shí)采取了簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，匯報(bào)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位等措施，進(jìn)行了阻止，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)，各類專業(yè)施工技術(shù)，驗(yàn)收規(guī)范，詳細(xì)的編制了各類專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)檢查后對重大危險(xiǎn)源，如腳手架、模板、塔吊監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行了完善。

在日常監(jiān)理工作中，堅(jiān)持公平、公正、獨(dú)立、科學(xué)的工作原則，從“三控、三管、一協(xié)調(diào)”方面展開工作。

在質(zhì)量控制方面。

1、認(rèn)真的審查施工方案，檢查是否違反了強(qiáng)制性條文，質(zhì)量控制管理體制是否完善，是否合理、可行。發(fā)現(xiàn)不符要求的退回施工方進(jìn)行修改。

2、在施工測量放線工作時(shí)，采用公司提供的儀器獨(dú)立對施工單位的測量成果進(jìn)行復(fù)核，在此項(xiàng)工作中，我第一次接觸到了全站儀。通過學(xué)習(xí)掌握了該儀器的使用，為自己在工作中增加了技能。

3、認(rèn)真的檢查進(jìn)場施工材料的質(zhì)保資料，嚴(yán)格履行見證取樣的工作，未經(jīng)復(fù)試合格的材料不得使用。特別是材料的品牌是否于施工合同中指定的品牌一致。本人發(fā)現(xiàn)了2次鋼筋主材品牌不符的情況，第一時(shí)間勒令施工單位做退場處理。同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并匯報(bào)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位。確保了材料的質(zhì)量關(guān)。

4、堅(jiān)持每天對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視，并對需要進(jìn)行驗(yàn)收的工序，檢驗(yàn)批在施工單位自檢的基礎(chǔ)上同步檢查，并強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收程序的重要性，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工。同施工單位講清平行檢查與驗(yàn)收的不同，避免了有些施工單位認(rèn)為監(jiān)理來看過就算是驗(yàn)收過了，結(jié)果未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入了下道工序施工，特別是澆筑砼等，造成了質(zhì)量控制的失控及監(jiān)理工作的被動(dòng)。

在進(jìn)度控制方面。認(rèn)真審查施工單位編制的總、月、周進(jìn)度計(jì)劃。檢查其人員，材料，機(jī)械設(shè)備的配備是否滿足要求。在現(xiàn)場施工中是否落實(shí)到位。對施工單位工期落后的原因作出分析。并向施工單位書面提出，要求施工單位盡快組織人力、材料，在保證質(zhì)量、安全的前提下采取趕工措施。

在資金控制方面。仔細(xì)審查工程量報(bào)表，建立支付臺(tái)賬。謹(jǐn)慎對待施工工程簽證的計(jì)量和審批。公平公正，既要保證施工單位的合法利益。又要替業(yè)主避免不必要的費(fèi)用支出。

在安全文明方面。審查施工單位的各類安全專業(yè)方案，并檢查落實(shí)情況。在開工后就確定了每周三由監(jiān)理組織，建設(shè)單位、施工單位三方參加的安全巡視制度。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題立即解決。不能立即解決的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并對要求整改的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。根據(jù)現(xiàn)場安全情況，組織召開安全專題會(huì)議，總結(jié)安全情況。項(xiàng)目開始至今未發(fā)生一起安全事故。目前正在積極的朝合同目標(biāo)省文明工地前進(jìn)。每周五參與工地例會(huì)，分析本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全的情況。并提出改進(jìn)措施。并在會(huì)后針對會(huì)議中的相關(guān)要求的內(nèi)容進(jìn)行追蹤。

平時(shí)參照監(jiān)理規(guī)范和公司對內(nèi)業(yè)資料檢查表的內(nèi)容和要求對監(jiān)理資料進(jìn)行整理和歸檔，在填寫時(shí)注意用詞用語，言簡意賅。

寫好每個(gè)月的監(jiān)理月報(bào)，從本月情況敘述，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金四個(gè)方面進(jìn)行陳述，分析。在編寫中多用數(shù)據(jù)、圖表、圖片等真實(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況。表達(dá)清晰，力爭讓建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目有所了解。

科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題.今年順利完成了惠澤云錦城、拙政別墅項(xiàng)目的土建工程監(jiān)理任務(wù)，在新的一年里希望能自己的崗位上發(fā)揮積極作用，回報(bào)單位，提高自己。