第一篇：監(jiān)理年度小結(jié)

年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時(shí)間的推移，2011年即將過去，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。下面談?wù)勎以?011年的工作與表現(xiàn)：

本人進(jìn)入公司工作已一年多了。這一年來，我熱愛集體，熱愛自己的本職工作，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。日常工作中思想品德端正，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。服從組織分配，認(rèn)真完成工程經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作。

在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”和安全方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合過程中控制的巡視，事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查各施工工地的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工工地完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。培訓(xùn)方面對(duì)公司三位項(xiàng)目經(jīng)理從施工管理到各個(gè)工種的施工工藝等都進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作。讓項(xiàng)目經(jīng)理從根本上對(duì)項(xiàng)目管理有了一定的意識(shí)，并經(jīng)常針對(duì)施工工地常出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改。在關(guān)鍵工序施工過程中，及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促項(xiàng)目經(jīng)理按期編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)行整改。

2011年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，積極努力地協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)師和各項(xiàng)目經(jīng)理相互之間的關(guān)系，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為業(yè)主服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)就是為自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為施工工程盡了自己的一點(diǎn)微薄之力。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是因受自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不完善，仍需充電，因此在實(shí)際工作中或多或少存在著諸多的不足，尚需加強(qiáng)自身對(duì)本專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并應(yīng)注意自己不足的地方，更多的對(duì)與本專業(yè)有著各種關(guān)聯(lián)的技術(shù)知識(shí)面進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，只有不斷地充實(shí)自身，才能夠再進(jìn)一步地做好自身的本職工作。

工程經(jīng)理：金飛虎

2012-2-10

第二篇：監(jiān)理小結(jié)

揚(yáng)中浩云灣一期工程項(xiàng)目2011監(jiān)理總結(jié)

揚(yáng)中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤(rùn)置地有限公司、揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導(dǎo)和支持下，以及舜杰建設(shè)（集團(tuán)）、順通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)持以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導(dǎo)思想，認(rèn)真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對(duì)浩云灣一期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將2011監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

揚(yáng)中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤(rùn)置地有限公司開發(fā)，上海勘察設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，舜杰建設(shè)（集團(tuán)）、順通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司施工，上海福達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚(yáng)中市中電大道西側(cè)建設(shè)路南側(cè)，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號(hào)，包括2010年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設(shè)計(jì)由高層、小高層、商鋪、會(huì)所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴(yán)又高貴，其中28#樓成為揚(yáng)中市住宅小區(qū)的至高點(diǎn)，為揚(yáng)中市添加美麗的畫卷。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合本工程實(shí)際情況，考慮項(xiàng)目監(jiān)理人員的性格個(gè)性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調(diào)整為以沈建華同志為本項(xiàng)目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個(gè)技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)熟練的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強(qiáng)、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進(jìn)駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級(jí)主管部門和業(yè)主的一致好評(píng)。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、早會(huì)制度、崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度公布，督促項(xiàng)目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢不少于四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，施工現(xiàn)場(chǎng)每天24 小時(shí)有人值班。

3、每周由總監(jiān)或委托的代表負(fù)責(zé)組織召開工程監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決；會(huì)議內(nèi)容整理后形成會(huì)議紀(jì)要由各方簽字確認(rèn)后下發(fā)至各參會(huì)方。

4、積極參加由揚(yáng)中市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工會(huì)議，以及由建設(shè)單位每周五組織的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，對(duì)各方面都表現(xiàn)突

1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；擬竣工驗(yàn)收后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須佩帶安全帽或有效防護(hù)，以及檢測(cè)、測(cè)量工具設(shè)備。

3、按時(shí)上、下班，避免遲到或早退；工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實(shí)現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

（四）與各參建方的配合在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）概述

該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收評(píng)比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（二）控制目標(biāo)

質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工過程中，首先把好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，不合格的材料不得使用。對(duì)各分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機(jī)械設(shè)備、地基基礎(chǔ)、地下防水等各分部都達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)。

工期控制目標(biāo)：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進(jìn)行澆

筑砼前的驗(yàn)筋，何時(shí)需要何時(shí)檢驗(yàn)；在機(jī)械設(shè)備、工程材料等到貨時(shí)隨時(shí)協(xié)助建設(shè)單位疏通道路，盡快組織設(shè)備的交驗(yàn)及搬運(yùn)。為按預(yù)定工期完工贏得了時(shí)間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時(shí)間緊的狀況。

投資控制目標(biāo)：審查施工單位申報(bào)的工程量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本職能，凡涉及工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)糾正和解決，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項(xiàng)控制目標(biāo)。

三、監(jiān)理合同履行階段情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的多個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，并及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料要及時(shí)進(jìn)行見證取樣、送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)、不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。如在8月20日順通建設(shè)（集團(tuán)）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標(biāo)色，立即退場(chǎng)，對(duì)類似事件處理，業(yè)主比較滿意。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單位提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報(bào)審。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工專項(xiàng)方案不及時(shí)、不合格的現(xiàn)象予以及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)，使之及時(shí)改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

在監(jiān)理過程中，我們對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。例如，在結(jié)構(gòu)澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行

旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴(yán)重。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員暫停相關(guān)部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，對(duì)少加、漏加馬凳的部位馬上按標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全文明的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、安全性進(jìn)行了全面監(jiān)控。從開工以來我們已經(jīng)經(jīng)歷了人貨電梯7臺(tái)，塔吊共6臺(tái)，對(duì)塔機(jī)和人貨電梯基礎(chǔ)施工澆筑時(shí)建立隱蔽驗(yàn)收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對(duì)本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。如在土方開挖、回填階段要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、設(shè)備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現(xiàn)場(chǎng)安排與施工的計(jì)劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時(shí)積極與各方協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，從而保證了工程的進(jìn)度。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎(chǔ)分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項(xiàng)目監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)際施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目工程進(jìn)行工程款支付控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時(shí)進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部

環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)勢(shì)態(tài)和有關(guān)建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工/復(fù)工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及程實(shí)際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗(yàn)記錄》、《施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬》、《施工試驗(yàn)檢驗(yàn)見證臺(tái)賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

在項(xiàng)目施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤(rùn)置地有限公司的指導(dǎo)為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，認(rèn)真按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)原材料和分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)施監(jiān)理，糾正了施工中出現(xiàn)的各種問題，在保證工程質(zhì)量方面取得了顯著成效。

（一）在建筑構(gòu)造工程施工中

1.原材料質(zhì)量控制方面：監(jiān)理人員嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提交合格證、準(zhǔn)用證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明資料，審驗(yàn)合格才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗(yàn)，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達(dá)監(jiān)理通知指令施工單位運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，從而為合格的工程質(zhì)量提供了前提保證；

2.在土建分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制方面：項(xiàng)目監(jiān)理部按預(yù)先確定的見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序、主要分項(xiàng)、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。在結(jié)構(gòu)砼各分項(xiàng)工程施工中，對(duì)大江、騰祥商品砼的質(zhì)量配合比、到場(chǎng)坍落度情況等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)試塊制作現(xiàn)場(chǎng)見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量。嚴(yán)格堅(jiān)持各工序、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收制度，施工單位每完成一道工序、一個(gè)分項(xiàng)、分部工程，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進(jìn)行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗(yàn)過程中，多次糾正模板標(biāo)高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長(zhǎng)度、焊接接頭、型號(hào)位置、間距、保護(hù)層厚度不夠等問題；在砼檢驗(yàn)中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，砌體檢驗(yàn)中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結(jié)筋埋放與要求不符等都及時(shí)給與糾正，消除了隱患，保證了工程質(zhì)量；

（二）在建筑設(shè)備（塔機(jī)、升降機(jī)）工程施工中，首先檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的有關(guān)證件或質(zhì)量證明。

對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給以糾正，特別是對(duì)基礎(chǔ)主體工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗(yàn)報(bào)告看，強(qiáng)度均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在屋面結(jié)構(gòu)、細(xì)部線條、造型等工程監(jiān)理都是按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全部達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收一次性通過。

六、監(jiān)理工作小結(jié)：

1、受江蘇坤潤(rùn)置地有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理部于2010年6月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，尤其是今年5月重新組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記樹立“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2011 年12 月31日監(jiān)理告一段落，即將進(jìn)入2012年的監(jiān)理工作。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容完成2011的階段性監(jiān)理，2012年我們的監(jiān)理將更加努力，爭(zhēng)取監(jiān)理業(yè)務(wù)再有所提高。

2、在揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站韓站長(zhǎng)和王站長(zhǎng)、江蘇坤潤(rùn)置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項(xiàng)目經(jīng)理周廣云的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，本項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在本工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站、江蘇坤潤(rùn)置地有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持分不開的。為此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對(duì)市站和建設(shè)單位諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，細(xì)致工作、科學(xué)公正”的監(jiān)理工作方針，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)能力，提升監(jiān)理服務(wù)工作水平，嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)施工規(guī)范、及國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程貢獻(xiàn)一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地下防水、裝飾、裝修等均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實(shí)、完整。

江蘇坤潤(rùn)置地有限公司對(duì)監(jiān)理的工作給予極大的支持，對(duì)生活給予的關(guān)懷。我們?yōu)榘幢O(jiān)理委托合同的要求，千方百計(jì)為建設(shè)方提供技術(shù)服務(wù)，雙方合作的非常愉快。但缺點(diǎn)和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我監(jiān)理項(xiàng)目部給予必要的鼓勵(lì)，進(jìn)一步提高我監(jiān)理項(xiàng)目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績(jī)。

上海福達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年1月1日

第三篇：監(jiān)理小結(jié)格式

監(jiān)理小結(jié)格式

××電廠××機(jī)×類檢修××專業(yè)監(jiān)理小結(jié)

一、概述

××電廠××機(jī)組××MW×類檢修，自××年××月××日開始，至××年××月××日并網(wǎng)，歷時(shí)××天。

本人在此次監(jiān)理中，承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目××項(xiàng)（見附件一），質(zhì)量安全計(jì)劃表××份，質(zhì)量安全計(jì)劃表共設(shè)質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)××個(gè)（其中W：××個(gè)、H：××個(gè)）（見附件二），在本人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，共產(chǎn)生《不符合項(xiàng)報(bào)告單》××項(xiàng)（見附件三）。（論述：本人在承擔(dān)這次監(jiān)理工作中的表現(xiàn)。分為文件執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度及溝通、技術(shù)能力、責(zé)任心等）。

為了更好地做好機(jī)組檢修監(jiān)理工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

二、監(jiān)理項(xiàng)目：

見附件一（監(jiān)理項(xiàng)目清單）。

三、質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃表及質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)設(shè)置見附件二（質(zhì)量安全計(jì)劃表）。

四、《不符合項(xiàng)報(bào)告單》處理情況，共發(fā)生××項(xiàng)。（闡述關(guān)閉情況和未關(guān)閉原因）

五、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及處理（重點(diǎn)部分，要求闡述發(fā)生問題的時(shí)間、地點(diǎn)、人物及事件經(jīng)過及處理方法，按質(zhì)量問題、文件包及其執(zhí)行問題、安健環(huán)問題、不規(guī)范行為等分項(xiàng)進(jìn)行填寫）

六、遺留問題（必要時(shí)）

七、建議及意見。

八、良好實(shí)踐

第四篇：監(jiān)理小結(jié)

A.0.16

太倉市2016年暢流工程（浮橋）一標(biāo)段

工程

監(jiān)理工作小結(jié) 2016 年 12 月 7 日 至

2018年 7月 30 日

監(jiān)理單位（章）：

監(jiān)理工程師：

日

期：

江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

監(jiān)理工作小結(jié)

太倉市2016年暢流工程（浮橋）一標(biāo)段工程項(xiàng)目在2016年11月建設(shè)單位在浮橋水利站會(huì)議室組織召開圖紙會(huì)審與技術(shù)交底會(huì)，參加會(huì)議有建設(shè)單位：浮橋鎮(zhèn)水利站、浮橋鎮(zhèn)建設(shè)管理所。設(shè)計(jì)單位：太倉市水利市政設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為：太倉潤(rùn)建工程項(xiàng)目管理有限公司，施工單位為蘇州希望園林綠化工程有限公司，項(xiàng)目部技術(shù)及管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議明確了施工質(zhì)量要求。監(jiān)理針對(duì)現(xiàn)澆箱涵所處的地理位置較復(fù)雜，工序多的特點(diǎn)將現(xiàn)澆箱涵作為一步監(jiān)理工作重點(diǎn)。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理方針，積極配合業(yè)主抓緊督促管理施工現(xiàn)場(chǎng)，理順關(guān)系，盡力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

本工程為四個(gè)單位工程組合為一個(gè)單項(xiàng)工程，單位工程為黃浦涇3#、2*2涵閘。東環(huán)路、4*3涵洞。和平路、黃浦涇2#涵洞。興業(yè)路、莫雪涇3*2.5涵洞。施工合同工期為212日歷天，計(jì)劃開竣工日期為2016年12月1日至2017年3月31日，工程造價(jià)預(yù)算約292萬元。

本工程實(shí)際開工東環(huán)路4*3涵洞2016年12月7日開始施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及搭設(shè)臨時(shí)用房，2016年12月12日開始對(duì)東環(huán)路拆除路面破土動(dòng)工至2017年2月21日施工結(jié)束。后三個(gè)單位工程因強(qiáng)弱電搬遷與周邊商鋪拆遷、農(nóng)戶協(xié)調(diào)工作未及時(shí)解決，導(dǎo)致暫時(shí)停工。經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位多方努力協(xié)調(diào)后在2018年3月初基本協(xié)調(diào)完成開始對(duì)三個(gè)單位工程全面進(jìn)行施工在至2018年7月底基本全面竣工。

一、監(jiān)理做好施工技術(shù)交底

在箱涵施工前，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目地基地質(zhì)情況審查現(xiàn)澆箱涵施工方案，熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)問題，便于設(shè)計(jì)變更處理，同時(shí)為現(xiàn)澆涵施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，按施工計(jì)劃要求保證施工投入；向項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，要求項(xiàng)目部按工序進(jìn)行交底到班組，并抓好落實(shí)工作，一道工序完成后要針對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，指出不足，為下道工序和后續(xù)工程施工做好更充分的準(zhǔn)備，使后續(xù)工程越干越好，不斷提高。同時(shí)嚴(yán)格控制原材料、專用材料的質(zhì)量。嚴(yán)格控制碎石、砂、地材的質(zhì)量，項(xiàng)目部要從料源、加工方式、材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)綜合考查，進(jìn)料過程中要加強(qiáng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。認(rèn)真做好抽檢工作，確保地材質(zhì)量。

二、施工中監(jiān)理工作成效。

1、測(cè)量放樣

根據(jù)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核成果進(jìn)行構(gòu)造物的測(cè)量放樣定位工作，并埋設(shè)好施工控制樁報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后進(jìn)行構(gòu)造物施工，當(dāng)需要時(shí)布設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)在穩(wěn)定牢固的地方，并不在施工范圍之內(nèi)。

2、基礎(chǔ)開挖及處理 基礎(chǔ)開挖同涵閘基礎(chǔ)開挖。

基底整平達(dá)到設(shè)計(jì)要求后填碎石墊層。如開挖到基底設(shè)計(jì)高程，發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)不能滿足承載力要求，則在征得監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后向下繼續(xù)開挖，并用碎石土回填到箱涵基底。基底開挖同時(shí)應(yīng)防止超挖現(xiàn)象。

452016年暢流工程（浮橋）一標(biāo)段項(xiàng)目總結(jié)如下：

1、基本完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容，2、單位工程質(zhì)量控制資料基本完成，3、單位工程質(zhì)量暫定合格（因部分砼試塊待壓中報(bào)告未見），4、單位工程的觀感一般。

太倉潤(rùn)建工程項(xiàng)目管理有限公司

2016年暢流工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2018年7月30日

第五篇：年終監(jiān)理小結(jié)

個(gè)人小結(jié)

本人2011年先后擔(dān)任木木市第三人民醫(yī)院遷建工程、學(xué)校污水處理工程、徐州市技術(shù)監(jiān)督局綜合樓以及檢測(cè)樓三個(gè)項(xiàng)目工程的總監(jiān)工作，在此工作中間能克盡職守，團(tuán)結(jié)同志，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了公司安排的監(jiān)理工作。未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故。并且木木市第三人民醫(yī)院遷建工程評(píng)為江蘇省安全文明工地。

監(jiān)理資料的搜集和整理仍然是一個(gè)應(yīng)重視的問題，如何能使工程資料與工程同步，不能靠等施工方上報(bào)，要催要幫，因?yàn)楣こ藤Y料直接反映監(jiān)理工作的因素之一。另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要勤巡視，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，因?yàn)槟壳笆┕挝坏募夹g(shù)素質(zhì)高低不一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助他們解決施工問題也是提高我們監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要方面。

在此期間感觸最深的是，監(jiān)理組內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，要有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)能力一定要有，但責(zé)任心是第一位的，同時(shí)要不斷提高監(jiān)理水平，在完成監(jiān)理任務(wù)的前提下，特別要搞好與甲方和施工方之間的關(guān)系。在監(jiān)理工作中不斷提高自己的工作能力。

監(jiān)理工作是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德很嚴(yán)格的工作。只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意時(shí)標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)于利己。

徐州市 2012年1月18日