第一篇：2013年“九月份質(zhì)量月”活動安全工作小結(jié)

2013年“九月份質(zhì)量月”活動安全設(shè)備工作小結(jié)

一、安全工作小結(jié)

在9月份質(zhì)量月活動安全檢查中六分司、二分公司、十分公司直屬項目部等單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員對各自的工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，公司要求的各項工作都落到實處，還有個別單位對公司的檢查敷衍了事，沒有貫徹落實公司的文件精神，甚至不知我們到該單位檢查什么內(nèi)容。這說明我們某些分公司和項目部對公司文件的傳閱落實上不負(fù)其責(zé)，小農(nóng)意識比較嚴(yán)重，驕傲自大，把個人的利益凌駕于單位的利益之上，辜負(fù)于公司領(lǐng)導(dǎo)的重托。在這次檢查中，存在以下共性問題：

1、臨邊防護不到位。

2、個別項目部外架、懸挑架、卸料平臺搭設(shè)無計算書，與建筑物拉結(jié)不符合安全要求。

3、安全設(shè)施不到位。

4、大型機械設(shè)備的管理，安裝拆除資質(zhì)不健全。

5、三位一體化落實不到位。

原因分析：

1、項目部資金緊張，安全設(shè)施不到位，人員配備不到位。

2、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，項目部也未能組織管理人員進行有效的專業(yè)培訓(xùn)。

3、安全經(jīng)費未做到專款專用，安全意識不強。

4、對大型機械設(shè)備的安裝、拆除安全隱患意識不強。

建議：

1、公司組織對各專為一進行有效的培訓(xùn).2、把安全經(jīng)費單列出來，財務(wù)部建立專門賬戶。

3、對不合格項目經(jīng)理、管理人員，責(zé)令其下

崗，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

二、設(shè)備管理檢查小結(jié)

為了積極響應(yīng)國家“質(zhì)量月”活動，公司于9月19日進行質(zhì)量月活動的檢查。本次質(zhì)量月活動嚴(yán)格按照公司管理條例原則辦事。我們設(shè)備此次以現(xiàn)場檢查大型設(shè)備塔吊為重點。查現(xiàn)場、查隱患，查備案。

通過質(zhì)量月檢查項目管理都有很大的提高，運城片、聞喜的工地管理比較好，查備案證件到位、認(rèn)識到位，仍有個別單位管理存在認(rèn)識不到位。對公司的文件未做充分的準(zhǔn)備，未檢查自身的工作，以次引起他們的足夠重視。并給部分單位給以下發(fā)限期整改通知，限期他們整改到位。我們計劃今后從月份、半年、全年排隊獎罰，多個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制管理，以逐步解決項目管理工作中存在的缺陷。

總之，多檢查、多復(fù)查、對公各項管理能起到促進作用。

工 程 部

二0一三年十月一日

第二篇：質(zhì)量月安全小結(jié)

供應(yīng)處質(zhì)量月安全工作小結(jié)

金秋送爽，丹桂飄香，又是一個收獲的季節(jié)，贛江海螺已超額完成公司利潤目標(biāo)，在這收獲的季節(jié)里迎來了全國第22個質(zhì)量月，公司根據(jù)股份公司及公司質(zhì)量月活動精神要求，以“建設(shè)質(zhì)量強國、共創(chuàng)美好生活”為活動主題，以“共擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，共創(chuàng)知名品牌”為活動宗旨，開展系列質(zhì)量月宣傳活動，規(guī)范全員質(zhì)量行為，積極開展各項質(zhì)量月活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，全方位提高風(fēng)險防范能力，全面提高公司運營質(zhì)量，創(chuàng)造精品工廠。

供應(yīng)處積極參與了公司先后組織的“質(zhì)量基本知識搶答賽，專家質(zhì)量知識培訓(xùn)，進行混合材替代資源調(diào)研，并形成調(diào)研報告，現(xiàn)將供應(yīng)處“質(zhì)量月”的工作匯報如下：

一、質(zhì)量知識培訓(xùn)：除積極參加公司組織“專家質(zhì)量知識培訓(xùn)外，部門也組織了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對大宗原材料各項指標(biāo)規(guī)定，進行現(xiàn)場交流，采用你問我答、現(xiàn)場測試的方法對培訓(xùn)效果進行驗證。

二、參加安全基本知識搶答賽：安排人員積極參與質(zhì)量基本知識搶答賽活動，在業(yè)余時間要求各崗位人員熟記質(zhì)量基本知識，不是因搶答而學(xué)習(xí)，而是因牢記而學(xué)習(xí)，讓質(zhì)量意識時時刻刻銘記在心。

三、混合材市場調(diào)研：組織了質(zhì)控處、財務(wù)處相關(guān)部門對混合材市場情況進行調(diào)研，主要是優(yōu)化采購渠道，降低采購成本，確保混合材供應(yīng)充足，協(xié)助質(zhì)控處把關(guān)混合材各項指標(biāo)。

以上是供應(yīng)處“質(zhì)量月”主要情況工作情況。“2011年的質(zhì)量月”雖然已經(jīng)結(jié)束。但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進的契機。對于我們來說質(zhì)量管理永遠沒有盡頭，在以后的工作中，繼續(xù)做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理延續(xù)到以后的每個月、每一天，充分體現(xiàn)“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。

第三篇：九月份工作小結(jié)

九月份工作小結(jié)

文正后勤服務(wù)中心餐飲網(wǎng)點部周和平

九月份剛開始，集團就組織了一次較全方位的書面考試，考察的主要內(nèi)容既有公司的基本章程，服務(wù)的八字方針：主動、熱情、優(yōu)質(zhì)、高效，也有保潔、樓宇、工程、物業(yè)等各方面的內(nèi)容；既有選擇，填空等客觀題型，也有主觀問答題，以全面考察員工各方面的素質(zhì)。考試過后，我根據(jù)在考試中發(fā)現(xiàn)的不足，針對性地進行學(xué)習(xí)補充，努力完善自己的理論知識。

在有序的一個星期工作后，中秋節(jié)很快就來臨了。在9月8日這一天，我們文正后勤服務(wù)中心舉行了中秋青年員工座談會。期間我們就中秋佳節(jié)這個契機，與中心所有的青年員工進行溝通交流。會議期間，每個青年員工都有發(fā)言，氣氛也很融洽。

這個月的工作相對上個月來說，應(yīng)該說工作內(nèi)容是有所增多，除了每天例行的食堂飯菜留樣、食品索證和消防安全檢查外，這個月我還開始了商業(yè)街公交站臺商家的水電抄錄工作，雖然這個月只進行了兩次，但我仍感覺從中有所收獲。由于公交站臺商家的水表大都都是在房屋外面，長年累月之下，水表附近的地面環(huán)境就會十分骯臟，所以在平時的巡查中，我還需要注意督促商家注意周圍衛(wèi)生，方便抄錄工作的同時，又美化了環(huán)境。

這個月的工作中，我印象較深的還有保潔工作的及時效率等情況。由于保潔阿姨的缺少，導(dǎo)致工作的進展不太順利。針對此問題，我認(rèn)為在劃分各個保潔人員的工作區(qū)域時，謹(jǐn)慎慎重之余也要注意明確各保潔人員的責(zé)任，這樣既可以避免個別員工的清潔壓力過大，又可以很好地保證保潔工作的效率，一舉兩得。在本月的17、18號，物業(yè)管理師的考試在無錫進行，我中心有多位人員參加。這種現(xiàn)象使我很受鼓勵，我希望現(xiàn)在就可以開始閱讀相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)與物業(yè)管理師相關(guān)的知識。為此，集團及中心可以派發(fā)書籍進行學(xué)習(xí)之用，這算是我的一個建議吧！

馬上就是十一了，預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)國慶快樂……

周和平2011-9-30

第四篇：九月份工作小結(jié)

九月份工作小結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又是一個月過去了，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下：

一、收發(fā)文情況

（一）中海油部分 1.收文情況 1）中交二航局

本月共收到中交二航局上報的資料93份，其中技術(shù)核定單10份，施工測量放線25份，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單7份，材料報驗18份，施工方案8份，整改復(fù)查5份，開工報審8份，資金計劃報審1份，付款申請表1份，構(gòu)配件報驗2份，配合比2份，資質(zhì)報審3份，設(shè)備報驗2份，施工計劃報審表1份。

2）三航奔騰

本月共收到三航奔騰上報的資料46份，其中技術(shù)核定單2份，施工測量放線4份，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單1份，材料報驗22份，施工方案5份，整改復(fù)查9份，資金計劃報審1份，付款申請表1份，資質(zhì)報審1份。

3）南化建

本月共收到中交二航局上報的資料24份，其中技術(shù)核定單3份，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單5份，材料報驗3份，施工方案1份，整改復(fù)查1份，資金計劃報審1份，付款申請表1份，資質(zhì)報審5份，施工計劃報審表1份，工程簽證3份。

2.發(fā)文情況

本月發(fā)了兩份月報，四份周報，12份會議紀(jì)要，4份監(jiān)理通知單，6份安全檢查記錄表。

（二）萬通部分

（三）萬達部分

二、其他工作

1.歸檔資料300份左右；

2.檢查資料查資料是否符合交通部檢查要求，對不符合要求的進行整改。

三、工作體會

本月中我能及時的流轉(zhuǎn)資料，基本沒有資料耽擱的情況；并且會定期的催促相關(guān)人及時的審批資料，另外我能夠每天按時的發(fā)送前一天的收發(fā)文情況給鄭武鋒，工作完成的質(zhì)量較上個月有較大的提高。在本月中我經(jīng)歷了交通部的一次大檢查，通過這次檢查我學(xué)到了不少東西，同時對自己的工作能力也是一次較大的提高。

四、建議及意見

本月劉曉峰被調(diào)到萬通灌注樁施工組，所有的資料收發(fā)和業(yè)余雜事都由我負(fù)責(zé)，再加上后勤（從9月10號到10月1號）有的時候幾件事情會起沖突并且時間很緊張，所以希望大家以后來文控室借資料時和還資料時把文件拿出或放進檔案盒后，把檔案盒放進檔案柜不要放在桌子上；另外打印的時候，希望把自己資料的格式、頁碼調(diào)好。

謝謝大家

總結(jié)人：

總結(jié)時間：

第五篇：2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報

2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報

一、質(zhì)量月活動在本單位開展的情況匯報：

1.在質(zhì)量文化與質(zhì)量意識教育方面開展了哪些工作？有何效果？

1）對外合作部在本次質(zhì)量月活動中，通過傳達、學(xué)習(xí)《總經(jīng)理質(zhì)量月活動動

員會講話》有關(guān)內(nèi)容和精神，使本部門員工了解開展“質(zhì)量月”活動的原因，所面臨的形勢，動員部門員工提高質(zhì)量管理意識，積極參加2012公司組織的“質(zhì)量月”活動。

2）組織部門員工學(xué)習(xí)“質(zhì)量月宣傳口號”，認(rèn)真領(lǐng)會語句中所含意思，針對本

部門的實際情況，大家一致認(rèn)為“品牌來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)”、“上工是品牌，管理靠核心，質(zhì)量靠大家，績效是員工”等10句質(zhì)量月宣傳口號最為符合施工實際和最能體現(xiàn)施工質(zhì)量文化。同時大家還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量精細管理與生產(chǎn)操作的“五自”管理》、《強化過程管理，完善工作環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的有效性》等“質(zhì)量月”宣傳資料，強化部門員工的質(zhì)量意識，提高員工的工作主動性和積極性。

3）利用每周一上午7：40~8:10的半小時，部室員工分別談了自己對質(zhì)量的認(rèn)

識。通過相互交流，大家一致認(rèn)為：對外合作部的許多工作都是由對外合作部牽頭，公司各相關(guān)部門配合完成的。只要是能為公司創(chuàng)造價值的工作，我們都要主動尋求，積極支持，認(rèn)真配合，耐心工作，講究效率。因為，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力。

4）在活動期間采取形式多樣的檢查方式：如定期與不定期有側(cè)重點的請質(zhì)檢

人員進行質(zhì)量專樣檢查；對防偽標(biāo)識、包裝物等的使用質(zhì)量進行檢查核對。將檢查內(nèi)容及時與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和交流，對不符合規(guī)定的行為給予退回，返修等處罰。

2.通過排摸查找，本部門在產(chǎn)品制造質(zhì)量和日常質(zhì)量管理方面還存在哪些需作持續(xù)改進的突出問題？今后打算如何對策及進行整改？

在“質(zhì)量月”活動中，對外合作部經(jīng)討論，完善了對外合作部崗位職責(zé)（2012版），對比各自的崗位職責(zé)，發(fā)動全員在日常工作中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，彌補不足。比如要定期聯(lián)系相關(guān)部門加強對公司外協(xié)加工單位的質(zhì)量管理，從源頭上杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素。

細化的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理程序就是為了減少漏洞、減少損失，最終提高工作效率。通過自我學(xué)習(xí)，員工了解了企業(yè)的質(zhì)量文化，知曉了“質(zhì)量就是生命”、“品質(zhì)服務(wù)才是硬道理”，理解了“人本原理”，認(rèn)識了企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實質(zhì)就是質(zhì)量人才的建設(shè)。這些將對本部門質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的開展打下結(jié)實的基礎(chǔ)，并將運用到實際工作中。

二、本次質(zhì)量月活動中，部門自我評價有何特色？最大的收獲是什么？難點又是什么？

特色：

明確部門崗位職責(zé)，提高質(zhì)量管理意識。

最大收獲：

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。我們要時刻保持對企業(yè)發(fā)展和部門職責(zé)的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，把激情和干勁放到具體工作崗位和落實的具體任務(wù)上，提高開展本職工作的內(nèi)在積極性、主動性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步理清工作思路，提高工作效率，強化工作質(zhì)量，勤奮工作，敢于擔(dān)責(zé)，樂于奉獻，在工作上爭先，在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，用一流工作作風(fēng)、一流工作效率和一流工作質(zhì)量，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績。

難點：

1）對配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控：我們無法對配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行管控，目前只能從事后產(chǎn)品入廠檢驗的結(jié)果得出結(jié)論。

2）隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們的知識儲備還略顯不足，我們?nèi)孕璨粩嗟貙W(xué)習(xí)新的技能、知識。

三、對公司今后提升質(zhì)量管理工作的具體建議：

1、企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面需進行必要的管理及維護。基礎(chǔ)管理好比是蹲馬步。企業(yè)在制定很多決策時，沒有科學(xué)的依據(jù)，沒有真實的市場信息，有的是靠一兩個人坐在辦公室里，憑借想象力來的。這樣的決策，會在今后的工作中造成問題重重，難以解決。沒有扎實的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理使決策者只能依靠資歷經(jīng)驗憑空制定個決策出來。導(dǎo)致做出的決策，輕者不合符合企業(yè)實際狀況，遇到執(zhí)行難，重者，使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，增加失敗成本，所以必須建立相應(yīng)的內(nèi)控制度做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推行5S管理。

2、做好質(zhì)量管理控制流程即QCC（質(zhì)量保障圈）：包括IQC（進料質(zhì)量檢驗）、IPQC/PQC（制程檢驗）、FQC（入庫檢驗）、OQC（成品出廠檢驗），QA（質(zhì)量保障工程師），QE（質(zhì)量客訴處理工程師），TQC（全面質(zhì)量管理）等。

3、樹立服務(wù)的理念。企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項原則中的第一條就是以客戶為關(guān)注焦點。組織要依存于客戶。組織應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前的和未來的需求，滿足客戶的合理要求，并爭取超越客戶的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。我公司是一個生產(chǎn)刀具產(chǎn)品的企業(yè)，在出售刀具產(chǎn)品的時候也在出售著自己的服務(wù)。只有樹立這種服務(wù)意識，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽取客戶的意見，完善自身各方面的管理。

4、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本的控制，如健全質(zhì)量記錄，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，參與公益改進，提高檢驗人員能力，合理編制人力資源，對不合格品的有效管控，提高對儀器的監(jiān)控能力，質(zhì)量部門參與工藝改善，提高對異常情況處理的反應(yīng)能力。以質(zhì)量為主線，落實建立客戶定期拜訪制度并有效管制，質(zhì)量改進的范圍擴大到與客戶的合作，搞好客戶關(guān)系。導(dǎo)入新思想，學(xué)習(xí)新的管理方法，注重過程方法，如：8D、SPC、CPK、QC七大手法等，質(zhì)量功能開展等。崇尚執(zhí)行文化，改善執(zhí)行力，推行質(zhì)量文化。

對外合作部

2012.9.28