第一篇：河南永翔工會四型小家建設匯報 Microsoft Word 文檔

永翔工貿公司2014年上半年“四型”職工之家建設工作

情況匯報材料

2014年上半年，在義煤公司工會的領導下，在公司黨委和行政的大力支持下，永翔工貿公司工會面對新的形勢和任務，緊緊圍繞全年經濟效益安全發展的總體工作目標，認真貫徹落實河南能源、義煤公司及公司首屆一次職代會和2014年工作會議精神，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，突出維護職工的合法權益、做好全體員工的思想政治工作、體現職工文體活動與充分發揮了工會組織的作用等工作重點，在 “四型”建家中，開展了卓有成效的工作。現將上半年建家情況匯報如下：

一、夯實基礎、提升素質，努力建設“學習型”職工之家。1.認真組織開展工會重點工作交流活動：

為河南能源、義煤公司和永翔工貿公司的健康發展提升正能量，落實“四型”建家工作，結合永翔公司實際情況，工會印發了《關于開展工會重點工作交流活動的通知》文件，同時結合宣傳部，做好公司工會新聞宣傳和信息報送活動。截止5月份，在河南能源報發稿1篇，義煤工會信息發稿7篇，義馬礦工報發稿4篇，義煤電視臺發送專題電視片1部。2014年3月對永翔公司女職工劉冰“孝敬老人好兒媳”的榮譽稱號進行了專題報道。

2.扎實做好形勢任務宣傳和和職工安全培訓工作：

為配合中心工作，利用宣傳櫥窗、辦公網、LED液晶屏幕等宣傳載體，認真做好義煤公司和永翔方針政策以及重要會議精神的宣貫工作，不失時機地開展職工形勢任務教育活動。3.加大典型模范宣傳力度；

2014年1月，組織開展了2013年度總結評比工作，評選出了公司勞動模范10名，先進工作者29名，13個先進班組，先進職工之家3個，五好工會小組9個，職工之友6名，優秀基層工會主席3名，優秀工會積極分子36名。公司及時下發了《關于開展勞模座談會的通知》文件，以開展“勞模宣傳月”活動為契機，以先進勞模人物的示范引領作為推手，深入開展勞模建功立業活動。深入開展“勞模無事故”活動，組織勞模下廠車間檢查安全生產，從查隱患查“三違”做起，在公司營造“人人將安全，人人保安全”的濃厚氛圍。

二、維權維穩、構建和諧，努力建設“服務型”職工之家 2014年1月19日，按照義煤公司“深度融合，轉型發展”的精神要求，秉承“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，發揮好廣大職工的積極性、創造性，統一思想、凝聚力量，圓滿完成了公司2013年各項工作目標。經研究決定，召開了永翔工貿公司首屆一次職代會暨2014年工作會議。會議上，與會代表認真履行職責，表決通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、《安全工作報告》、《永翔公司2013年財務決算和2014年財務預算安排意見》、《永翔公司集體合同履行情況報告》以及永翔公司領導干部執行廉政準則情況的報告等議案（草案）。

1、積極開展創建勞動關系和諧企業活動，制定了永翔工貿和諧勞動關系創建活動實施方案。認真履行義煤公司《集體合同》（含女職工勞動保護專項條款）、《工資集體協商協議》并制定考評細則。

2、認真落實《義煤公司女職工委員會工作條例》，按規定執行女工各項假期，按時發放了女職工勞動保護和衛生用品，女職工對特病保險參加率達100%。維護女職工合法權益:定期組織女職工體檢。舉辦女職工健康知識講座，建立單親女職工檔案6戶，節日期間公司領導進行了走訪慰問。

3、下發了《永翔工貿公司群眾安全工作實施意見》，廣泛開展“安全生產月”、“安康杯”職工勞動競賽、技術比武、女職工協管會“兩送一助”和群監員上崗進行安全檢查等活動，并制定了行之有效的《女職工協會工作制度及考核標準》。

4、建立健全困難幫扶機制

為使困難職工幫扶中心工作規范有效運行，形成行政、黨委領導支持，由工會運作的困難職工幫扶長效機制，認真做好困難職工檔案的動態管理，開展日常救濟、節日慰問、大病救治、金秋助學等幫扶工作，組織職工參加義煤公司人身互助補充保險，提高困難職工抗生活風險能力，印發了《永翔公司困難職工幫扶中心管理辦法》。為加強對困難職工幫扶中心組織、協調、實施、管理，成立了領導小組，并建立了“三定一包”和“三查一訪”為主要內容的副處級以上領導干部包保困難戶制度。

5、扎實開展為困難職工送溫暖慰問活動，2014年春節期間公司共計慰問救濟職工54人，共計發放慰問金18995元，米、面、食油400余公斤。積極組織職工參加義煤公司人身互助補充保險，參保率達95%，加強職工互助互濟，輸送機械廠、安全器材廠、永安公司等單位建立了職工互助儲金會，籌集互助金5600余元，極大的提高了困難職工抗生活風險能力，工會組織了為困難職工馬書青患病之子捐款活動，使其及時得到救治。

6、建立職工活動陣地，豐富職工文化生活

組織開展以“四大”節日為主的經常性職工文化活動，使職工業余文化生活得到進一步改善，公司職工活動中心（籃球、羽毛球、乒乓球）有專人管理，按時向廣大職工家屬開放。先后組織開展了2014年春季職工釣魚比賽和元旦、三八節、五一期間的職工文體活動，4月份組隊參加了義煤公司職工釣魚比賽，獲得團體第二、個人第六的成績。

三、圍繞中心、建功立業，努力建設“創新型”職工之家 圍繞義煤公司中心工作，加大工會工作創新力度，制定了工會工作管理創新方案，開展勞動競技、技術創新活動，積極開展“職工學習創新工作室”活動。

1、為確保工會管理創新工作順利開展，5月份制定了《永翔公司工會工作管理創新方案》。

2、圍繞中心工作，認真做好2014年度勞動競賽的前期準備工作，6月中旬制定下發了《關于開展“提質增效、節支降耗”勞動競賽活動的通知》文件，制定了勞動競賽活動方案。3、2013年永翔公司先后被義馬市和義煤公司評為“年度平安建設工作先進集體”、“年度非煤企業先進單位和統計先進個人”。

4、永翔公司安全器材廠QC小組的“降低化學氧氣自救器呼吸系統氣密不合格率”榮獲三門峽市技術監督局QC小組優秀獎，隔絕式化學氧自救器ZH—15型、ZH—30型獲義煤公司技術革新二等獎。

5、積極開展職工“三最”問卷調查活動，針對重要事項抓好落實反饋，形成閉環管理。

四、強化組織、立崗奉獻，努力建設“高效型”職工之家 1、2014年元月19日，在永翔公司首屆一次職代會暨2014年工作會上，選舉產生了首屆工會委員會和經費審查委員會委員。并下發了《關于進一步加強和改進黨對工會工作領導的意見》，對基層工會組織設置、人員配備、民主推薦的程序進行了規定和說明，2月份，結合工作實際制定了工會2014年度工作計劃，分解到每個月實施，并制定了職代會和職工活動的工作方案。

2、加強工會資產管理，合理使用工會經費。設立工會單獨銀行賬號，每年按規定進行清查，按時將會員會費上繳工會續費，及時上報貨幣資金預算和執行情況。

回顧上半年工作，結合工作實際，雖然取得了一些成績，但離上級工會“四型”職工之家建設的要求還有一定的差距，主要是由于工作做得還不夠“精”、不夠“細”，服務職工的“溫暖度”不夠高、“體貼度”不夠近。下一步，我們將按照義煤公司的要求，站在發展的高度，創新工作方法，完善空缺之處，彌補不足之處，切實履行工會應盡的職責，將 “四型”職工之家創建工作推向一個新的臺階，切實把工會打造成為“學習型、服務型、創新型、高效型”的職工之家、幸福之地、美景之屋。

歡迎指導，謝謝大家！

2014年6月

第二篇：工會小家建設方案

新江中心小學工會小家建設方案

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，依據《工會法》，推動“全心全意依靠教職工辦好學校”方針的貫徹落實，按照學校發展的總體要求，以創建“職工小家”為載體，促進工會小組的規范化建設，增強工會小組活力，發揮工會小組作用，增強工會凝聚力，提高教職工工作積極性，促進學校又好又快的發展，為建設和諧校園作出貢獻。

二、基本原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統一領導，行政積極支持，工會牽頭組織，教職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為教職工服務的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞學校中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設、發展和穩定起到積極地作用。

3、堅持教職工為主體原則。將工會工作與學校的教學、科研、管理等各項工作緊密聯系起來，充分發揮教職工的主人翁精神。

三、建設目標

以建設維權型、學習型、服務型和貢獻型“工會小家”為目標，積極反映教職工意愿，維護好教職工的各項合法權益；不斷加強學習，提高教職工的思想道德和業務素質；盡心盡力地為教職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧；充分調動教職工積極性和創造性，在推動教育教學改革，提高教育質量中實現自身價值，使教職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、根據我校實際，成立創建領導小組，明確人員，具體分工。組長：顏漢忠 副組長：鄧宗攀、林宏濱

組員：范小發、盧超南、王志誠、邱麗珊、葉燕玲

五、小家建設的具體要求：

1、“職工小家”各小組每月召開一次主題家庭會議。

2、各小組每位成員每學期至少提一條合理化建議。

3、各小組每位成員每學期幫扶一個困難成員。

4、各小組每位成員每學期展示一節優秀課。

5、各小組每學期進行一次師德交流。

6、各小組每位成員每學期讀一本好書。

7、各小組每位成員每學期包保一名生活困難或學困生。

8、各小組每位成員每學期培養一名青年教師。

9、各小組每學期開展一次教學技能競賽。

10、各小組每位成員每學期承擔一項改革課題。

11、各小組長做好記錄，認真填寫活動紀實。

五、內容措施

（一）建立穩定和諧的勞動關系

1.協同建立健全勞動爭議調解和勞動合同監督制度、處理勞動爭議和員工來信來訪，依法調解勞動爭議和勞動糾紛，做好處理記錄，杜絕集體上訪事件發生。

2.建立本部門員工檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據實際開展送溫暖活動。

3.配合行政開展勞動保護監督檢查工作。杜絕安全責任事故發生。按時上報基層工會信息統計表。

4.遵守有關婦女權益保障的法律法規，保護女職工合法權益和特殊利益。開展女職工權益保障宣傳活動，印發相關學習資料。5.開展員工關愛、關懷，做好員工生日慶祝活動，關心單身員工的生活。

（三）完善民主管理制度

1.根據上級工作要求，成立學校校務領導小組，落實校務公開的內容、形式、程序，規范工作，做好工作記錄；

2.在涉及職工利益問題的決定時廣泛聽取部門員工意見和建議，做好員工意見、建議的記錄，并及時反饋給上級部門；落實民主管理制度，選好職工代表，發揮職工代表的作用，廣泛征集職工意見和提案，切實做到讓職工參政議政。

3.根據教務處的安排，選送和自主開展教師員工培訓，并記錄存檔。4.組織一次對部門領導的民主評議，做好評議記錄。

（四）開展員工教育活動

開展有益于員工身心健康的文體活動，如督查員工周一、四下午健身活動，舉辦部門員工羽毛球比賽、爬山比賽、戶外拓展等，做好活動記錄；推薦人員參加教育局組織的各類文體活動，做好工作記錄。

（五）搞好工會自身建設

1.民主選舉工會小組長，做好選舉記錄；做好員工對工會小組工作的認可調查。

2.工會小組工作有計劃、年終有總結、會議有記錄、活動有方案。做好新員工入會工作，入會率達100%。會員管理資料及時更新，準確齊全。

3.規范使用工會經費，做好相關經費使用記錄。

4.做好工會小組活動宣傳，創設建家活動氛圍，準確及時報道工會信息，做好記錄。

5.美化、綠化辦公室環境，創設優美、整潔、舒適的辦公場所。

六、相關要求

1.工作小組要落實本創建實施方案，按計劃組織推進各項創建工作的開展，確保目標實現。

2.會員是創建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創建活動要按標準規范運作，同時要結合本部門工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

2014.9

第三篇：職工小家建設匯報材料

關于XX局“五小”職工小家及“五好”職工小家建設情況匯報

按照省、市工會文件要求，在建設職工小家中我們主要做了以下幾點工作：

1、區局成立了“五好”職工小家建設工作領導小組，領導下組下設辦公室，辦公室設在區局工會，具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協調會議，一是向市局黨委匯報進展情況，二是及時協調解決建家過程中的問題。并對建家工作提出明確要求：一是轉變觀念。要從精神和物質兩個方面來抓好“小家”建設。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農村支局所生產生活條件。三是支局所長認真當好 “家長”。帶好頭，充分發揮上傳下達的紐帶作用，調動員工發展業務的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發員工潛能，樹立團結一心發展業務的信心。

2、我局共有8個農村支局，是我局生產經營第一線，工作環境較差，工作條件相對艱苦，建設職工小家是促進農村支局在經營發展好的基礎上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個。2008年建成農村支局小家2個；2009年建成農村支局小家4個；2010年建成農村支局小家2個。2010年 在“五小”小家的基礎上建成“五好”職工小家2個。

3、在建設“五小”職工小家方面。對農村支局建設改造了小伙房、小浴室、小活動室、小學習室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球臺、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報刊等，為員工解決現實生活、娛樂、學習困難。二是通過“職工小家”建設，增強企業凝聚力，充分調動員工業務發展積極性。三是支局長提升管理、發展能力，帶

領員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農村支局支局長每月補助職工適當的伙食費。區局在部分支局建設了“示范田”小菜園，在發展業務的同時解決了職工吃菜問題。

4、我局在“五小”職工小家基礎上，進一步深化小家建設，向農村支局職工小家“經營效益好、隊伍素質好、民主管理好、維護權益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉型。一是根據“五好”職工小家支局實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放松身心，養精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動與創建學習型支局爭做知識型職工、創建和諧企業緊密結合起來；三是公布了職工維權熱線及維權責任人相片，健全了民主管理機制。

5、加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設負責人。區局市場部把對 “職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據檢查情況對支局進行通報。平時采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發現問題現場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環境，同時也提高了服務質量，我局2009年被評為省級“勞動關系和諧企業”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。

6、為了切實達到“以建家促發展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞臺”，建設“民主小家”。支局通過開展局務公開活動，對獎金發放、經費收支、業務費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設活動的開展，增強了廣大干部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發

展業務。

（二）關心員工生活，建設“溫暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了設備更新，所有農村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業這個“大家”中。

（三）提高員工素質，建設“學習型小家”。我們將開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設中，重視遠程教育，鼓勵自學成才。為了給職工搭建“練功比武和學習教育的平臺”。我們結合支局自學考試和實際業務量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學習時間。另外組織員工閱讀一些內容積極向上的書刊，并進行心得體會交流，形成書面材料上墻。

（四）開展職工活動，推進安全生產，建設“溫馨小家”。每年春節過后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，并根據情況邀請大客戶及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進了生產經營的發展。

在今后工作中，我們要進一步把以人為本的企業發展理念貫穿于“小家”建設活動中，把“小家”建設作為一項系統工程，長抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構建和諧企業、促進郵政又好、又快的發展上發揮更大的作用。

第四篇：工會職工小家建設

建設溫馨小家，維護職工大家

本部工會在公司黨政領導下，緊緊圍繞公司發展大局，突出“三個融入”，深入開展公司工會“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”活動，逐步推動本部工會“溫馨小家”建設。

我們說：要建成溫暖和諧的“職工小家”。就要在維護職工利益，掌握職工思想脈搏，理順職工情緒，化解矛盾，為職工們排憂解難，使職工保持良好的精神狀態。本部工會圍繞溫馨小家建設，做了以下幾點工作：

（一）提升職工素質，做職工“學習之家”。職工業務能力的開拓、管理理念的創新，需要不斷的學習培養。作為管理崗位上的職工更需要不斷的學習，不斷提高自己政治思想和專業技術水平，在崗位上發揮作用。本部工會牢固樹立“學習為本”的理念，“終身學習”的理念，組織職工認真學習了三個代表、科學發展觀、黨的十八大精神，加強職工對國家法規政策的學習與討論，提升職工的政治素養。同時，結合本部工會職工特點，建立了 “溫馨小家流動圖書館”，滾動式地向各工會小組推薦適合職工的熱門讀物，如時事熱點百問、管理會計、內部控制流程與評價、風險思維、國企改革新思路、正能量、哲學入門等書籍，供大家選擇、閱讀，并相應組織一些形式新穎知識問答。通過一系列的讀書活動，為職工創造良好的學習環境，激發引導職工學習熱情。

（二）圍繞企業“抓質量、強管理”，做職工“發展之家”。本部工會圍繞公司中心工作開展活動，結合公司質量年活動，積極組織發動了以“從自身做起，抓工作效率，強工作水平，全面提升管理質量”為主題的質量承諾語活動。本部工會讓職工從自身崗位出發，尋找自己工作中的努力方向，并針對性地提出了各自的管理崗位工作承諾。通過職工的工作承諾來警示自己，鞭策自己，進一步增強職工管理質量意識。激發凝聚職工干事創業、爭先創優的熱情，讓每一位職工發揮出 “愛崗敬業、積極進取、堅持不懈”工作作風。

（三）重民主管理，做職工“大家之家”。本部工會認真落實廠

務公開制度，按公司廠務公開實施辦法及時對企業應公開的事項進行公開，各項關系到職工切身利益的事宜，本部工會廣泛征求意見，最大限度地維護職工的合法權益。及時按照《職工代表大會條例》的規定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召開會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協調解決員工關心的熱點問題。

（四）溝通員工，做職工“溫暖之家”。所謂“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業大“家”的和諧。工會與職工溝通很重要，有了溝通就能聽到職工內心的呼聲，有了溝通就能和職工相容在一起聯絡感情，有了溝通就能為職工辦實事，有了溝通就會有溫暖。為了能和職工有一個好的溝通，本部工會積極創造好溝通平臺，開展了以“酸甜苦辣暢所欲言、舒緩壓力你我有方”為主題的座談會，通過座談直觀的傾聽不同年齡層次的職工，在各個階段和崗位上會出現的各種壓力和困惑；同時還在座談會上讓“過來人”的實際經驗和建議來幫助和緩解那些有壓力，有情緒的同志。職工們認為這種座談會主題新穎，“你我有方”的經驗交流形式獨特，并能切實的幫助到職工。這種“有效”的溝通，不僅能聯絡到大家的感情，讓大家有溫暖的感覺，而且更能開導職工，煥發職工新的熱情，受到了大家的歡迎。同時又保持了職工隊伍的穩定，增強了團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

（五）關心職工，做職工“健康之家”。隨著人們工作生活節奏的加快與外部環境的變化，亞健康的問題也一直伴隨著我們。所以本部工會結合本部工會職工群的特性，建立“職工健康小貼士”宣傳活動。通過報紙、雜志采集有關健康資訊信息，每個月會整理和收集并制作成小的宣傳單發放給大家。如辦公室保健、飲食睡眠與健康、體育鍛煉與健康等方面知識，為職工健康方面帶來提醒和幫助，也讓職工加強對自身的健康的了解、關注和預防。同時本部工會積極開展談心活動、座談會活動（如前所述），從各個方面關心職工心理健康，努力做好職工貼心人的角色。

兩年來，我們在建設“職工小家”工作中，雖取得了些成績，但還存在一定的不足，在今后的工作中，本部工會將繼續努力拼搏，扎實開展各項工作，將“五型”小家(學習之家、發展之家、大家之家、溫暖之家、健康之家)建設堅持到底，服務職工，服務生產，服務**，與時俱進，不斷開拓新方法、新途徑、創出新水平。

第五篇：2010年工會小家建設總結

努力建設有特色的職工小家

按照中心工會“建家工作品牌”建設要求，繼續開展好工會建設特色小家活動。公司繼續做好小家建設工作，在抓落實、抓監督、抓質量、抓效果上下功夫，努力建成受員工歡迎和信賴的職工小家。

建設“小家”是工會組織密切聯系職工群眾的前沿陣地，是“大家”建設的基礎，也是新時期工會工作的出發點和落腳點。開展“小家”建設事關職工隊伍穩定，事關和諧企業目標的實現。只有圍繞調動職工積極性、主動性和創造性開展“小家”建設，在建設過程中提高職工素質和企業形象，為企業又快又好發展提供堅強保證。

一、樹立創新觀念，深化建“家”認識

工會以小家建設作為為員工辦實事項目的切入點，努力為員工創造溫馨、和諧、進取的環境，營造了凝聚人心，穩定隊伍，規范管理，增強實力的良好氛圍。以關心員工為熱點，在更多的細節上為員工提供服務，增強親和力，讓廣大員工感受到“家”的溫暖。

管理處在創建“環境優美型小家”和“優質服務型小家”工作中，力求突出特色，為創建工作做出了努力。兩個工會小組根據實施方案的綜合部署，廣泛動員，充分調動了員工的積極性、創造性，發揮了其工作優勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰斗 1

力。工會定期召開工會委員和工會小組長會，聽取兩個管理處工作匯報，也在日常工作中給予一定的指導、培訓和幫助，協助兩個管理處著力建設小區外部環境和內部小家建設，既給業主提供了溫馨、舒適的生活環境，又使員工安心、舒心的工作，能夠以飽滿的精神狀態投入到工作中。

兩個管理處都是在地下室辦公，而人防要求地下室不能使用明火，員工吃飯成為難題。為方便大家就餐，工會為員工們了購置冰箱、微波爐，解決了員工中午就餐。為讓外埠人員感受到家的溫暖，工會建議公司對員工宿舍進行改造，針對資金不足的實際情況，工會工作取得了行政支持，在水房統一貼瓷磚，為公用廚房安裝櫥柜，購買洗衣機，焊接晾衣桿；改善洗浴環境，安裝電熱水器，更換花灑及開關，配備洗浴用品。還為值班室人員購買床上用品，改善值班休息環境。

今年夏季天氣炎熱，氣溫持續居高不下，那些工作在室外的一線員工們，卻都堅守崗位為業主們服務著。公司領導及工會關心一線員工的工作安全和身體健康，緊急采購了防暑降溫所需藥品,發放給員工，給室外操作人員送去有效消暑的食品，保證了高溫狀態下員工的正常工作。工會還開展送清涼活動，購買了大量綠豆和白糖，在食堂為員工們熬制綠豆湯，公司領導把綠豆湯送到管理處一線員工手里，員工們感受到一縷涼爽的清風。

為增強企業凝聚力，增進員工間友誼，豐富員工的業余生活，工會在昌平對會員進行慰問。雖然只有短暫的一天休假，但管理處員工珍惜這次機會，踴躍報名參加各類活動，借這次休假的機會展示出自己的風采。第二天又繼續投入到緊張、忙碌的工作中，用自己的愛心和誠心為業主提供滿意的服務。

小家建設讓干部職工深深感受到了這項工作帶來的示范帶動的“品牌效應”、凝心聚力的“磁場效應”。

二、強化精心管理，拓寬建“家”形式

作為管理和服務于小區的工作人員，他們是否具有較高的專業管理能力，是保障小區管理水平不斷提高的關鍵因素，也是保持職工小家穩定、健康的重要條件。兩個管理處根據新形勢、新要求，不斷完善符合企業特點的“小家”實施辦法，統籌安排各個時間段的中心工作，將“小家”的建設管理與規范化服務及QEO管理體系有機結合，把“建家”工作納入部門的日常管理工作。

管理處結合QEO管理體系對培訓的規范要求和流程，采用不同形式，進行了文明禮儀、專業管理、技術練兵等不同層面和人員的培訓，使體系內容深入人心，小家建設工作與公司管理體系運行相結合。經過不間斷的培訓，員工的專業技術水平和服務水平不斷提高，同時也培養出一批技術骨干。

三、樹立企業品牌，豐富建“家”活動

兩個工會小組圍繞企業科學發展謀篇布局，把“以人為本”工作理念融入建家工作中。

為給業主營造一個環境優美的小區，更換了大堂沙發。在樓前將擾民的健身器材改造成為花壇，加裝木椅，變成業主休閑、放松心情的好去處，讓他們在優美的環境中享受生活的快樂。按照公司環境管理體系要求，加大了對綠化、養護過程中產生的噪聲、揚塵進行控制。為了增強業主和員工的環保意識，我們還在小區內設立多個廢舊電池回收箱，減少電池對土地的污染。將所有的空調冷凝水收集起來并用來澆灌樹木，不但保證了小區美觀及業主安全，還節約了水資源。為了給業主提供一個清新自然的環境，對后湖進行了循環水改造，安裝澆花供水泵、噴泉泵降低了污染度。這次改造以后，利用小區后湖水澆灌綠地，使得池中水成為流動水，解決了湖水變濁問題，改善了水質。美麗的噴泉成為后湖一道亮麗的風景，增添了小區的活力。

為了改善辦公條件，按職業健康安全體系要求，管理處為員工安裝了換氣設備，改善空氣質量。今年又進一步優化辦公環境，在辦公區域加裝了中央空調，既降低了能源的消耗，又改善了辦公環境，還在入口處擺放綠色植物凈化空氣。

管理處為提高廣大居民的消防安全意識，努力營造和諧安定的社區環境，大力普及消防知識，起消防安全宣傳熱潮，并邀請了社區領導及部分業主參加。主管安全的領導一方面結合展板圖

片生動地介紹了消防安全的嚴峻形勢和火災造成的悲慘的教訓，圖文并茂；另一方面講解樓道堆積物形成火災隱患，講解了一般火災發生過程及日常家庭防火和滅火的基本常識。真正把消防宣傳的觸角延伸到了小區的每個角落，達到了家喻戶曉、人人皆知，為營造平安、和諧的社會環境奠定了堅實的消防安全基礎。通過小家建設，工會工作取得了如下效果：

一、規范建家活動，激發員工的工作熱情

通過創建工作，形成上下共同參與、相互配合、合力推進的良性局面，以促進各工會小組在開展工會工作中有特色、有亮點，激發員工的工作的熱情。

二、夯實建家基礎，增強工會組織的凝聚力

創建小家活動，有效敦促和引導工會小組認真落實工會組織的維權、建設、參與、教育職能，獨立自主地開展組織建設、民主管理等方面工作，著力增強工會小組活力。使建家工作不斷向制度化、規范化的方向發展，以提升工會組織的吸引力、凝聚力，促進企業科學發展。

兩個小家各有各的特色，但小家離標準還有些差距。2010年，工會將繼續以探索求新的建家理念，和諧共贏的建家思路、多姿多彩的建家文化、溫暖人心的建家模式在中心工會的正確指引下，通過創造性地開展工作，努力把工會建設成為構建勞資關系穩定，維護職工權益的“和諧之家”；提高服務職工的本領，強化工會自身規范化建設的“民主之家”；貼近職工群眾，為職工辦實事解難事的“溫馨之家”，為切實打造建家活動的長效機制奠定基礎，帶動職工實現建家工作的新飛躍。

二O一O年十二月