第一篇：2016年民主管理、職工小家建設自查匯報

關(guān)于局務公開民主管理、職工小家

建設工作自查情況匯報

根據(jù)市公司《關(guān)于組織開展局務公開民主管理、職工小家建設檢查工作的通知》文件要求，我公司按照《關(guān)于做好局務公開民主管理工作的通知》（文件相關(guān)要求和標準，對全縣各支局局務公開工作、職工小家建設工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基本情況

**分公司現(xiàn)有農(nóng)村支局20個，自2011年開展第三輪“職工小家”創(chuàng)建活動以來，先后有**等支局被省公司授予省級“模范職工小家”稱號，***被市公司授予“模范職工小家”稱號。近年來，***工會通過不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，完善創(chuàng)建措施，大力推進職工小家建設。2016年，我公司**、**、**進行了新網(wǎng)點營業(yè)樓重建，進一步改善了網(wǎng)點職工工作、生活環(huán)境，完善了職工小家各項設施設備以及各項管理制度。我公司擬于今年申報**、**、**創(chuàng)建省級模范職工小家，力爭今年通過驗收。

二、職工小家創(chuàng)建措施

（一）強化基礎(chǔ)工作，建規(guī)范之家

我們根據(jù)工會年度工作計劃，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)職工小家”競賽活動，做到了有內(nèi)容、有效果。

（二）關(guān)愛職工，建和諧之家。

在“職工小家”創(chuàng)建活動中，無論是公司黨組還是工會，一直把改善職工生產(chǎn)環(huán)境生活條件納入重要議事日程，切實為基層辦實事、辦好事，全力營造溫馨和諧的隨縣郵政企業(yè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，為隨縣郵政持續(xù)健康發(fā)展奠定堅定的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

對于硬件設施方面，無論是營業(yè)樓重建的網(wǎng)點還是暫未進行重建的網(wǎng)點，縣公司工會都嚴格按照省公司第三輪模范職工小家考核標準，為支局配齊職工食堂、職工活動室及職工宿舍等小家建設所需的各項生活設施，改善支局生活、工作環(huán)境，使職工工作之余得到充分休息，支局面貌煥然一新。

規(guī)范了各項基礎(chǔ)資料。根據(jù)市公司發(fā)放的局務公開臺賬、“和諧小家”建設綜合臺賬以及員工收入一覽表，要求各支局按要求建立并及時填寫、完善臺賬資料，確保各項基礎(chǔ)資料完整并及時公開。同時，按照市公司職工小家建設管理辦法等文件，進一步制定和完善了各項制度及相關(guān)資料，以確保創(chuàng)建工作取得實效。

（三）加強檢查與監(jiān)督，確保創(chuàng)建效果。

根據(jù)小家建設檢查驗收評分標準，我公司在檢查過程中對各支局進行了如實評分，對得分低的支局發(fā)放了整改通知，要求支局嫌棄整改。同時，進一步明確了支局職工小家建設相關(guān)責任人，要求支局明確專人管理，嚴格按照小家管理標準，做好支局小家創(chuàng)建工作，確保職工小家設施完整，保證職工生活環(huán)境溫馨、舒適。

三、關(guān)于局務公開民主管理工作

根據(jù)縣公司2016年召開的一屆一次職代會工作安排，為嚴格落實局務公開民主管理工作，縣公司將各單位局務公開臺賬填報落實情況納入支局長的考評考核，對沒按規(guī)定完成局務公開工作臺賬填報工作的單位扣在支局長年終評定中進行考核，以此來推動各單位局務公開工作。

我公司已轉(zhuǎn)發(fā)市公司下發(fā)的《關(guān)于做好局務公開民主管理工作的通知》，要求各支局嚴格按照《局務公開實施細則》做好支局局務公開工作，并對照《支局民主管理小家建設檢查驗收評分標準》定期對支局局務公開工作及職工小家建設工作進行自查，及時整改，確保局務公開、小家建設等工作落到實處。

四、存在的問題

（一）在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分職工小家的原配硬件設施因使用時間長已老化、損壞，有的因保管不善甚至報廢，這些都給職工的生活帶來一些不便。

（二）個別支局基礎(chǔ)資料不全，局務公開臺賬、和諧小家綜合臺賬未按時填報。

五、下一步工作

（一）根據(jù)在自查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令相關(guān)單位進行整改。加強對局務公開工作的監(jiān)督和檢查，將局務公開工作落到實處。

（二）對正在創(chuàng)建的**、**、**，嚴格按照第三輪模范職工小家創(chuàng)建標準進行創(chuàng)建、申報，爭取今年順利通過省公司驗收。

（三）加大監(jiān)督檢查力度，確保支局各項局務公開民主管理工作及小家建設管理工作按照要求落實，為職工創(chuàng)建和諧的工作、生活環(huán)境氛圍，充分提升職工工作的積極性和創(chuàng)造性，確保***在新常態(tài)中持續(xù)、健康發(fā)展。

第二篇：職工小家建設匯報材料

關(guān)于XX局“五小”職工小家及“五好”職工小家建設情況匯報

按照省、市工會文件要求，在建設職工小家中我們主要做了以下幾點工作：

1、區(qū)局成立了“五好”職工小家建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導下組下設辦公室，辦公室設在區(qū)局工會，具體負責實施小家建設的具體工作。領(lǐng)導組不定期召開協(xié)調(diào)會議，一是向市局黨委匯報進展情況，二是及時協(xié)調(diào)解決建家過程中的問題。并對建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從精神和物質(zhì)兩個方面來抓好“小家”建設。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農(nóng)村支局所生產(chǎn)生活條件。三是支局所長認真當好 “家長”。帶好頭，充分發(fā)揮上傳下達的紐帶作用，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發(fā)員工潛能，樹立團結(jié)一心發(fā)展業(yè)務的信心。

2、我局共有8個農(nóng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對艱苦，建設職工小家是促進農(nóng)村支局在經(jīng)營發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個。2008年建成農(nóng)村支局小家2個；2009年建成農(nóng)村支局小家4個；2010年建成農(nóng)村支局小家2個。2010年 在“五小”小家的基礎(chǔ)上建成“五好”職工小家2個。

3、在建設“五小”職工小家方面。對農(nóng)村支局建設改造了小伙房、小浴室、小活動室、小學習室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球臺、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報刊等，為員工解決現(xiàn)實生活、娛樂、學習困難。二是通過“職工小家”建設，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動員工業(yè)務發(fā)展積極性。三是支局長提升管理、發(fā)展能力，帶

領(lǐng)員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農(nóng)村支局支局長每月補助職工適當?shù)幕锸迟M。區(qū)局在部分支局建設了“示范田”小菜園，在發(fā)展業(yè)務的同時解決了職工吃菜問題。

4、我局在“五小”職工小家基礎(chǔ)上，進一步深化小家建設，向農(nóng)村支局職工小家“經(jīng)營效益好、隊伍素質(zhì)好、民主管理好、維護權(quán)益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉(zhuǎn)型。一是根據(jù)“五好”職工小家支局實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內(nèi)綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動與創(chuàng)建學習型支局爭做知識型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來；三是公布了職工維權(quán)熱線及維權(quán)責任人相片，健全了民主管理機制。

5、加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設負責人。區(qū)局市場部把對 “職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據(jù)檢查情況對支局進行通報。平時采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農(nóng)村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環(huán)境，同時也提高了服務質(zhì)量，我局2009年被評為省級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。

6、為了切實達到“以建家促發(fā)展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞臺”，建設“民主小家”。支局通過開展局務公開活動，對獎金發(fā)放、經(jīng)費收支、業(yè)務費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設活動的開展，增強了廣大干部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發(fā)

展業(yè)務。

（二）關(guān)心員工生活，建設“溫暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了設備更新，所有農(nóng)村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內(nèi)部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環(huán)境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業(yè)這個“大家”中。

（三）提高員工素質(zhì)，建設“學習型小家”。我們將開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設中，重視遠程教育，鼓勵自學成才。為了給職工搭建“練功比武和學習教育的平臺”。我們結(jié)合支局自學考試和實際業(yè)務量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學習時間。另外組織員工閱讀一些內(nèi)容積極向上的書刊，并進行心得體會交流，形成書面材料上墻。

（四）開展職工活動，推進安全生產(chǎn)，建設“溫馨小家”。每年春節(jié)過后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，并根據(jù)情況邀請大客戶及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業(yè)余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

在今后工作中，我們要進一步把以人為本的企業(yè)發(fā)展理念貫穿于“小家”建設活動中，把“小家”建設作為一項系統(tǒng)工程，長抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進郵政又好、又快的發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。

第三篇：職工小家匯報材料

建設集團“模范職工小家”工作情況匯報

開展建設職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，是工會工作在場道建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中擔當重要角色，更是為公司“二次創(chuàng)業(yè)，爭行業(yè)一流”的道路上發(fā)揮了突出作用。雙流機場工會自組建以來，一直倍受上級工會的關(guān)心、幫助和指導。項目工會也一直十分重視并積極主動的抓好“職工之家”的建設。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本概況

成都雙流國際機場，是國家西部開發(fā)的重要窗口，是四川省拉動內(nèi)需的重點工程，也是慶祝建國六十周年的獻禮工程。現(xiàn)修建的第二跑道和新航站樓建成后，年飛機起降量可達30.5萬架次，旅客吞吐量可達3800萬人次以上，成為國內(nèi)第四大航空樞紐。本項目修建的第二跑道道面工程一標段，合同價1.53億元人民幣，合同工期280天，質(zhì)量要求達到國家標準。省委、省政府指令、務必確保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，經(jīng)國家民航總局、中航建設集團公司、四川省國資委、民航四川安全監(jiān)督管理局、西南航空管理局、四川機場建設集團、民航質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的檢查驗收，成都雙流國際機場二跑道的工程正式竣工。項目隨后承接了雙流國際機場42號機坪工程，并同樣取得優(yōu)異成績。現(xiàn)在正在進行雙流國際機場B6-B7

道口間C滑行道工程施工。

項目工會是2004年元月，組建項目部的同時，按照《工會章程》組建的，是集團工會第一個試點直選基層工會的項目。現(xiàn)有在冊職工31名，會員31名，其中女會員8名，入會率100%。現(xiàn)項目工會委員會由五名同志組成，設主席一名。下設民主管理小組，勞動保護監(jiān)督小組和女職工小組。分工明確，責任落實，獨立工作，協(xié)調(diào)配合。根據(jù)集團工會川華工[2004]13#《關(guān)于在外來務工人員中組建工會組織的指導意見》精神，積極開展了關(guān)愛農(nóng)民工，認真做好發(fā)展農(nóng)民工入會的工作。以現(xiàn)有農(nóng)民工建立聯(lián)合工會。聯(lián)合工會由我方3人（主席1人，委員2人）、民工方2人（副主席1人，委員1人）組成。通過聯(lián)合工會的齊心協(xié)力，努力工作，對各級工會組織的關(guān)愛和指示精神，及時進行了傳達貫徹，推動了項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和各項管理工作的有效開展。項目部多次受到民航指揮部、公司、監(jiān)理單位的肯定和好評。

二、狠抓政治思想教育，不斷提高員工綜合素質(zhì)

按照公司黨委的統(tǒng)一部署和公司工會的工作安排，較好的克服了工學矛盾，利用雨斑和晚上工余時間，采用工地黑板報、宣傳欄、公示欄、各種會議等方式，有計劃，有重點的對廣大職工進行了全方位的思想政治教育、形勢任務教育、職業(yè)道德教育，和技術(shù)（業(yè)務）學習，以及集團職代會暨工作會，公司職代會暨工作會精神的宣傳落實。以及按照公司單位和公司工會的安排計劃，組織黨員職工進行“學習實踐 科學發(fā)展觀”活動。當前，正按照公司黨委和公司工會的安排計

劃，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

三、重視民主管理工作，職工參政議政的能力和水平進一步提高

項目黨支部和管理班子，十分重視民主政治建設和民主管理、依法維權(quán)工作。項目工會建立了民主管理小組，組長由工會委員擔任，職責明確，措施具體，充分發(fā)揮工會組織廣泛聯(lián)系群眾的特點，全方位聽取和了解職工群眾的意見和建議，及時反饋項目班子，為項目的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。員工收入也逐年穩(wěn)步提高。項目制定的相關(guān)管理暫行辦法，工會和民管小組的成員都參加了研究和討論，并在公示欄進行了公示。由此，增大了管理的透明度，增強了職工和職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)。

四、積極組織開展“安康杯”、“華西杯”等競賽活動和群眾性技改活動

“華西杯”競賽活動，是集團黨委、行政、工會，為加強項目管理，提高集團整體管理水平、企業(yè)經(jīng)營管理能力和工程項目盈利水平、樹立華西品牌，增強市場競爭力，而統(tǒng)一組織的創(chuàng)建活動。項目部嚴格按照川華黨【2008】93#文件規(guī)定，成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，以“三個落實”、“三個加強”、“三個提高”為目標，制定了工作制度，明確職責，協(xié)調(diào)一致。經(jīng)過不懈努力，通過了“華西杯”過程復查。在開展競賽活動的同時，依靠和發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和QC活動，針對機場、場道施工特點，適時改進工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)等，為項目贏得了較好的社會效益和經(jīng)濟效

益。其中關(guān)于道面粗糙度問題，由于拉毛刷的材質(zhì)、管徑直接影響了混凝土道面的紋理和平整度，通過對比、試驗最后采用2.5mm的尼龍材質(zhì)的拉毛刷。項目對此組織QC攻關(guān)，經(jīng)過多次努力，反復試驗。此項QC成果，獲得公司相關(guān)部門的表彰。

五、不斷加強對職工（農(nóng)民工）進行勞動保護知識教育，提高安全防護能力

“勞動保護”是工會的一項重要工作，是維護職工身心健康，保證企業(yè)不斷發(fā)展的有力措施。除正面宣傳國家有關(guān)勞保的方針、政策外，對集團和公司的相關(guān)制度也積極宣傳和落實。項目部工會為了加強對勞動保護工作檢查力度，成立了勞動保護監(jiān)督檢查小組，各作業(yè)組也設勞動保護監(jiān)督員，形成勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡。并結(jié)合自身實際，有效利用“三級教育”、宣傳欄、宣傳掛圖等形式，廣泛進行安全、生產(chǎn)、勞動保護等的宣傳教育。對全體參戰(zhàn)人員（農(nóng)民工），按規(guī)定按時發(fā)放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等勞保用品。特別是夏季，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作時間，錯開高溫高熱時段，發(fā)放防暑藥物，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報糾正。保證了項目生產(chǎn)的正常進行。此外，項目部還購買了洗衣機、電視機、電風扇、電熱淋浴器、飲水機、電熱蒸汽蒸飯器等，不斷改進生活條件，為職工提供較舒適的生活環(huán)境。

六、鼓勵職工學習科學文化知識，不斷提升技術(shù)素質(zhì)

項目部全面推進“職工素質(zhì)工程”，按照公司規(guī)定，鼓勵和支持職工參加學歷、專業(yè)和技術(shù)職務學習培訓。對于通過學習培訓，并取

得證書的職工，按公司規(guī)定給予獎勵。目前項目部有三名職工參加本科學習，還有兩名職工參加大專學習。初步形成了自覺學習，不斷提高自身素質(zhì)的氛圍。

七、以人為本，為困難職工排憂解難

項目部重視以人為本，關(guān)愛困難職工，為他們排憂解難，使職工倍感大家庭的溫暖。凡職工生病住院，項目部都派專人進行慰問看望；對重癥住院人員，項目部職工都積極主動進行獻愛心捐款活動。對于在冊職工的生日，項目部都會送上生日賀卡，予以祝福。在2008年512大地震中，項目部也在公司統(tǒng)一安排下第一時間趕赴災區(qū)抗震救災。還發(fā)動群眾捐款捐物，黨員交納特殊黨費，支援災區(qū)。2008年7月，項目部榮獲公司“抗震救災先進集體”榮譽稱號。

八、因地制宜，創(chuàng)造條件，不斷改善職工業(yè)余文化生活

施工企業(yè)流動、分散是本質(zhì)特點。項目部積極主動，克服困難，從自身的實際行動出發(fā)，因地制宜，不斷改善和豐富職工業(yè)余文化生活。每年春節(jié)都組織迎春團拜活動；充分利用三八節(jié)、五一、五

四、國慶等節(jié)日，組織游園和文體活動。還購置了羽毛球、象棋、撲克等娛樂器材，方便職工隨時熱身活動和休閑娛樂活動。通過這些活動的開展，是職工之間增進了理解，融合了關(guān)系，增強了凝聚力和團隊意識。

自建家活動開展以來，我們深刻的體會到：建家工作是工會工作的有效載體，它使工會工作更實際，更具體，起到了橋梁和紐帶的作用，進而凝聚了人氣，增強了團隊精神。在長期以來公司領(lǐng)導和小家

成員的積極帶動和努力下，我們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，在日常生活中互幫互助，是我們的職工小家真正像一個溫暖的大家庭，讓員工能夠在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好“模范職工小家”，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

以上匯報，如有不妥之處，懇請上級領(lǐng)導批評、指正！

四川省場道工程有限公司 雙流機場項目工會2010年8月31日

第四篇：職工小家匯報材料

全國模范職工小家

申報材料

甘肅**建設集團公司

大家小家都是幸福美滿的一家

---記****集團第*工程公司職工小家

**集團總公司是**省內(nèi)唯一一家擁有“施工總承包特級資質(zhì)”的大型國有企業(yè)。2012年躋身于中國500強企業(yè)，全年完成產(chǎn)值200多億。在這個建筑業(yè)內(nèi)跨越式發(fā)展的“大家庭”的身后，有著無數(shù)的“小家庭”在支撐著。隸屬于**集團工會的第*工程公司職工小家就是其中的成員之一。2012年**集團完成產(chǎn)值16億元，旗下的第*工程公司完成產(chǎn)值接近1.6億元，約占**集團產(chǎn)值的10%。

第*工程公司是**集團內(nèi)年輕的成員之一，是伴隨著**集團的發(fā)展逐步成長起來的，也是**集團下屬基層單位最早建立工會組織的單位之一。公司現(xiàn)有在冊職工77人，其中工會會員13人、發(fā)展對象25人。第*工程公司工會組織機構(gòu)健全，其中工會主席1名、工會組長1名。目前在建工程8個，其中5個工程的項目經(jīng)理、公司機關(guān)3個部室的負責人都由工會會員擔任。

第*工程公司工會在**集團公司黨委和工會組織的正確領(lǐng)導下，以“圍繞項目務實發(fā)展，建好小家融入大家”為工作宗旨，在本公司內(nèi)大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動。通過近兩三年承建的工程項目部的團隊管理凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，以及**集團不怕困難的精神，一步步扭轉(zhuǎn)了個別項目資金壓力較大、管理崗位人員緊缺、初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目部“職工小家”與“集團公司大家”的共同繁榮和共同進步。2012年，在集團公司工會和第*工程公司工會組織的帶領(lǐng)下，職工小家做了如下工作：

一、重視民主管理，大興和諧小家 嚴格落實**集團公司職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。第*工程公司工會組織按照**集團公司《職工代表大會條例》的規(guī)定，定期召開職工大會選舉職工代表，組織職工代表參加集團公司職代會，會議上認真收集、梳理職工意見和建議，會后及時召全體職工會議，傳達職代會會議精神，充分聽取廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)、反映解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

公司工會認真落實廠務公開制度，按**集團公司廠務公開實施辦法要求，對基層單位職工應公開的事項及時地進行公開。各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，在廠務公開的同時，第*工程公司工會廣泛征求意見，認真的做好上傳下達和溝通協(xié)調(diào)工作。在各位工會會員的努力下，把職工中的各種矛盾處理到萌芽狀態(tài)，最大限度地維護廣大職工的合法權(quán)益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設施工中,安全責任重于泰山。第*工程公司工會組織以公司的發(fā)展目標為指針，以三年一屆的**集團“安康杯”有獎競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，落實開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，工會組織要求各個在建項目必須實現(xiàn)“以人為本、提高素質(zhì)、安全發(fā)展、促進和諧”的主題目標。工會小組對各在建項目部安全生產(chǎn)、文明施工進行督促、監(jiān)督整改，適時提出合理化建議。

第*工程公司所有在建項目，至今未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故，所有項目部管理人員都能扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度爭先的雙向發(fā)展目標。承建的中科院危舊住房改造項目部多次在上級單位和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中贏得了好評，該項目部的文明的施工現(xiàn)場 15 和齊全的內(nèi)業(yè)資料等多次獲得表揚。

三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

公司工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目的全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，各在建項目的精神文明建設邁上了新臺階。第*工程公司工會通過每周例會、每月學習日、每半年管理各位人員考評等形式，使職工樹立了危機感和責任意識，增強了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的自覺性；在每年的新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和導師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)同步提高。目前，公司內(nèi)所有新員工均可在自身崗位開展獨立工作。在建項目基本上都能還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。

近兩年來，在第*工程公司工會組織的良好引導下，先后有1人獲得“全國優(yōu)秀建造師”稱號，6人獲得“**省優(yōu)秀建造師”稱號，7人榮獲“優(yōu)秀工作者”稱號，5人獲得“三八紅旗手”榮譽稱號，多人獲得本系統(tǒng)先進生產(chǎn)者和勞動模范者稱號，等等。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

公司工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有“企業(yè)大家庭”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。每年的六七月間，蘭州市的驕陽似火，工會組織及時設專人在施工現(xiàn)場發(fā)放清茶、綠豆和冰糖等防暑物品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。冬天還到一線為農(nóng)民工送電褥子、被子等物品，年年堅持“夏送清涼，冬送溫暖”活動。同時，哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；個別心存誤會的務工人員來項目部討說法，工會會員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解，化干戈為玉帛是常事；小到項目常備的“醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學校”,都由工會組織落實實施。第*工程公司工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

工程建設繁忙又勞累，第*工程公司工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書閱覽周”、“季度籃球賽”、“《忠誠與背叛》和《江姐》愛國主義電影、話劇集體看”等活動的展開，豐富了職工的文化生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

在長期以來公司領(lǐng)導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。

在今后的工作中，第*工程公司工會將繼續(xù)開拓進取、與時俱進，積極構(gòu)建“學習型、民主型、和諧型”工會，繼續(xù)協(xié)助**集團公司黨政工作，做好各項“有利于企業(yè)發(fā)展的大事、有利于工會工作的小事、有利于職工生活的好事”。還將重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。

第五篇：職工小家匯報材料

職工小家匯報材料

歡迎各位領(lǐng)導來XX的小家作客，我是小家成員XX，相信當您落座我們的小家最大的感受就是，舒適與溫馨。

在小家首先映入眼簾的就是我們的“溫馨小家”的全家福了，照片上熱情洋溢的X位人兒，就是我們的小家主人。看我們的笑容透著一份莊嚴，飽含著傳播供電文明之光的責任，透著一份熱情，讓我們盡情揮灑對于工作和生命的激情。

讓我們把目光在投向?qū)γ娴倪@堵裝飾墻，火紅的字跡書寫著我們用心靈寫下美麗約定……我們將忠于職守，敬業(yè)奉獻，用滿腔的熱忱和執(zhí)著的追求，揮灑每一滴汗水、每一片赤誠；我們要精細嚴謹、務實爭先。

別看我們的家雖小，可休閑內(nèi)容卻斗豐富多彩，閑暇時刻，我們在這讀書看報，品位心靈雞湯，交流心得感受，高歌一曲，比比誰的歌喉最美，舞姿最棒。隔壁還有我們的活動室，乒乓臺前我們一教高下，對弈一番，看誰更技高一籌，環(huán)顧一下我們的小家大概就是這樣了，雖然簡單但卻是我們單調(diào)枯燥工作中不可獲缺的加油站。我們在這里激發(fā)充沛的精力，投入新的工作與挑戰(zhàn)。

祝愿各位領(lǐng)導在XX一行期間工作愉快，身體健康。最后有個小小的心愿，請您在我們的成長過程中留下珍貴的一筆，因為有您的指導我們一定會事半功倍，在未來的征程中取得更優(yōu)異的成績。