第一篇：四型班組建設(shè)心得體會(huì)

“四型”班組建設(shè)心得體會(huì)

公司從三月份開始在各分廠全面開展“四型”班組級(jí)“群監(jiān)”工作建設(shè)活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于開展“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》、《關(guān)于成立群眾安全監(jiān)督委員會(huì)的通知》等文件。根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想及文件要求，分廠在接收到通知后，積極向廣大員工傳達(dá)文件精神，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓員工充分認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)、群監(jiān)工作的重要意義以及群監(jiān)員的職責(zé)，并號(hào)召全體員工要積極參與到這兩項(xiàng)工作中來(lái)，共同為分廠班組建設(shè)及安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

積極認(rèn)真配合公司開展“四型”班組及“群監(jiān)”工作建設(shè)，根據(jù)公司文件要求，積極成立分廠群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)及“四型”班組建設(shè)機(jī)構(gòu)，制定各類制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各工段。同時(shí)利用班前班后會(huì)、分廠安全生產(chǎn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方式向分廠員工強(qiáng)調(diào)這兩種工作的重要性，并對(duì)工作的開展進(jìn)行一系列指導(dǎo)，以便工作能夠迅速、全面、規(guī)范地進(jìn)行。

為確保這兩項(xiàng)工作能夠順利的、有步驟的開展，分廠進(jìn)行了一系列的規(guī)劃。

1、成立機(jī)構(gòu)，組織學(xué)習(xí)；

2、加強(qiáng)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

3、在“四型”班組建設(shè)上，以“樹立典型，以點(diǎn)帶面”為工作方法。先以純水工段為“示范點(diǎn)”，然后向其他工段推展開。

4、在四型班組建設(shè)上實(shí)行“四個(gè)規(guī)范化”：規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化行為。即：①建設(shè)規(guī)范化班組是安全班組建設(shè)的核心，主要是指班組的安全管理規(guī)范化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善各種規(guī)章制度。②規(guī)范化崗位要求崗位人員敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，認(rèn)真按照規(guī)范化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置。③規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全于現(xiàn)場(chǎng)，消除物的不安全狀態(tài)。規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括規(guī)范化設(shè)備管理，建立全面設(shè)備管理體系及“6S”工作方法。④規(guī)范化行為目的在于規(guī)范員工個(gè)人行為規(guī)范、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度及踐行力度。

5、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)化、常態(tài)化。根據(jù)指定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠各工段工作的開展進(jìn)行考核、指導(dǎo)，將該項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行下去。

“四型”班組建設(shè)及“群監(jiān)”建設(shè)工作雖然已經(jīng)逐步開展，但工作中仍存在不少問(wèn)題。群監(jiān)員工作的開展還不是太規(guī)范，隱患上報(bào)不及時(shí)；“四型”班組建設(shè)中班組長(zhǎng)日志填寫的內(nèi)容還有待進(jìn)一步規(guī)范、豐富；一些活動(dòng)的開展有應(yīng)付傾向，班組文化建設(shè)不完善，崗位練兵個(gè)別工段未開展等。在下一步工作中，我們將在公司工會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范這兩項(xiàng)工作的開展，調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取走在前列。

第二篇：四型”班組建設(shè)

八九點(diǎn)與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

八九點(diǎn)《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目培訓(xùn)合作企業(yè)-某航空設(shè)備管理有限公司是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的專業(yè)化公司，國(guó)內(nèi)第一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備承接機(jī)場(chǎng)專業(yè)工程和空港設(shè)備開發(fā)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中外合資公司。

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進(jìn)的大批青年勞務(wù)派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì)，提升一線班組管理，自 2009 年起，此公司開始嘗試班組建設(shè)，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進(jìn)該項(xiàng)工作。

服務(wù)周期：2009 年-2013 年 項(xiàng)目預(yù)期： 八九點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線管理中存在諸多改善之處：一是人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，基層人員流動(dòng)性大，員工技能水平參差不齊，員工缺乏歸屬感;二是員工行為與企業(yè)文化脫節(jié)，企業(yè)的核心文化在班組缺乏落地通道;

三是基層管理與時(shí)代脫節(jié)，基礎(chǔ)管理薄弱，班組管理模式仍存在簡(jiǎn)單、粗放的現(xiàn)狀，負(fù)激勵(lì)過(guò)頻和以考核代管理成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患;

四是員工職業(yè)技能亟待提升，以適應(yīng)管理與工作需要。基于上述問(wèn)題的有效改善，八九點(diǎn)通過(guò)與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，確定如下項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期：

1、全面提升一線班組長(zhǎng)勝任力，賦予其管理方法及工具

2、全面提升一線員工職業(yè)化素質(zhì)與技能，適應(yīng)該公司發(fā)展

3、強(qiáng)化一線班組管理的規(guī)范化與科學(xué)化，建立班組管理的該公司模式

4、培養(yǎng)選樹安全型、服務(wù)型、保障型、經(jīng)營(yíng)型示范班組，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)復(fù)制資源

項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點(diǎn)，和該公司一線員工的能力現(xiàn)狀，該項(xiàng)目采用八九點(diǎn)特色的培訓(xùn)激活催化輔導(dǎo)-網(wǎng)絡(luò)支持“四位一體”服務(wù)模式，針對(duì)性設(shè)計(jì)了項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

該公司班組管理診斷與調(diào)研

管理改善案例客戶化開發(fā)

一線班組長(zhǎng)與骨干員工技能培訓(xùn)

催化設(shè)計(jì)與工具導(dǎo)入

班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建

班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善

“四型”班組創(chuàng)標(biāo)建模

標(biāo)桿班組輔導(dǎo)與評(píng)審

項(xiàng)目成果

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與推進(jìn)，該公司四型班組建設(shè)工作取得了很好的成效，全面夯實(shí)了一線管理的根基，并形成 一大批骨干班組長(zhǎng)和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。

員工素質(zhì)大幅提升，通過(guò)班組建設(shè)，培養(yǎng)出一大批懂管理、會(huì)技術(shù)新晉班組長(zhǎng)和素質(zhì)高、有“絕活”的專家型員工。

基層文化明顯激活：班組通過(guò)開展文化建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)文化的落地，安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化等，大大激活了一線班組的組織氛圍，迸發(fā)出活力。

基層管理體系顯著提升：夯實(shí)了基礎(chǔ)管理體系，班組管理模式從簡(jiǎn)單粗放、負(fù)激勵(lì)過(guò)頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)

變?yōu)槟Ｊ交⒐ぞ呋芾怼?/p>

優(yōu)秀班組效應(yīng)涌現(xiàn)：涌現(xiàn)了一大批具有標(biāo)桿示范作用的優(yōu)秀班組，班組安全管理、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)保障、自

主經(jīng)營(yíng)四大核心管理要求，根植在一線形成可固化、可復(fù)制的四型班組管理模式。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值與亮點(diǎn)(摘錄)：

一線班組管理獲得系統(tǒng)提升，班組紛紛產(chǎn)出特色管理模式

涌現(xiàn)出了捷豹班組、四勤班組、3d 班組等全面落實(shí)安全、服務(wù)、保障、經(jīng)營(yíng)管理要求的優(yōu)秀班組。

項(xiàng)目鏈接

通過(guò)該項(xiàng)目的成功開展，該公司在首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部引發(fā)高度關(guān)注，首都機(jī)場(chǎng)股份、首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源、首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)、西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)、安徽中煙等集團(tuán)內(nèi)外部多家單位與該公司就班組建設(shè)工作展開深入交流學(xué)習(xí)。

2010-2013 年，在與該公司成功合作的基礎(chǔ)上，八九點(diǎn)與首都機(jī)場(chǎng)股份達(dá)成深入合作，開展班組建設(shè)工作的成熟度 標(biāo)準(zhǔn)建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長(zhǎng)勝任力提升等方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并取得良好成效。

第三篇：四型班組

創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實(shí)踐與應(yīng)用

為加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2012年下半年以來(lái)，新田煤礦開展了安全型、技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè)，效果顯著。

一、實(shí)施背景

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設(shè)制度，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)。

二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

(一)建設(shè)安全型班組

班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個(gè)班組都能自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.理念領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強(qiáng)烈的震撼和思索。

2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，積極推行精細(xì)化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。

3.健全體系：推行班組安全目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé)，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊(duì)的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。

4.動(dòng)態(tài)管理：通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

(二)建設(shè)節(jié)約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個(gè)班組成員都是成本控制者，使用的每臺(tái)設(shè)備，利用的每一項(xiàng)物資，浪費(fèi)或是節(jié)約在很大程度上是由員工個(gè)體來(lái)控制。為此，每個(gè)班組成員對(duì)原材料的控制和投入是成本管理的著力點(diǎn)。

1.首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個(gè)方面要讓班組員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，樹立“浪費(fèi)材料就是減少工資”的觀念，從而在行動(dòng)上發(fā)生變化，使其對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實(shí)行班組成本管理責(zé)任制。各項(xiàng)材料消耗成本通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，同時(shí)通過(guò)班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題，使班組的每個(gè)成員成為成本管理的一個(gè)個(gè)“控制點(diǎn)”，逐步提高經(jīng)營(yíng)成效。

(三)建設(shè)技術(shù)型(學(xué)習(xí)型)班組

當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步對(duì)煤礦發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越大，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個(gè)成員去實(shí)施和使用，并在工作現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)，建設(shè)技術(shù)型班組有兩個(gè)含義：一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力，即創(chuàng)新力;二是班組的技術(shù)使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來(lái)支撐。

1.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，解決“學(xué)與學(xué)”的問(wèn)題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的重要性和必要性。

2.找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，解決“學(xué)什么”的問(wèn)題。一方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識(shí)、操作知識(shí)，提高技能水平和實(shí)踐能力;另一方面學(xué)習(xí)各類理論知識(shí)，提升綜合素養(yǎng)。

3.豐富學(xué)習(xí)載體，解決“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案，并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)普通班組員工進(jìn)行知識(shí)灌輸和指導(dǎo)，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過(guò)老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對(duì)子，黨員團(tuán)員與普通職工結(jié)對(duì)子，班長(zhǎng)隨時(shí)跟蹤，對(duì)每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，及時(shí)給予指導(dǎo)。

4.建立激勵(lì)體制，解決“如何用”的問(wèn)題。通過(guò)建立技能比賽，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)明星評(píng)比等制度，對(duì)各類比賽中的優(yōu)勝者，技術(shù)創(chuàng)新的帶動(dòng)者，技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設(shè)和諧型班組

保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。

1.有統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)。要通過(guò)長(zhǎng)期教育和共同奮斗形成一定的班組意識(shí)，明確的班組精神及個(gè)人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與班組價(jià)值的統(tǒng)一。

2.有相互關(guān)愛的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關(guān)懷，產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù)，自覺塑造和維護(hù)班組的良好形象。

3.協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個(gè)孤立的實(shí)體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全型班組

1.班組無(wú)“三違”，無(wú)輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

3.班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品;

(二)節(jié)約型班組

1.班組材料領(lǐng)用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.材料按規(guī)定回收利用。

4.設(shè)備工具維護(hù)好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無(wú)損壞現(xiàn)象。

(三)技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組

1.班組學(xué)習(xí)活動(dòng)正常，培訓(xùn)考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓(xùn)合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求，取得技術(shù)等級(jí)證書的員工數(shù)量達(dá)到本班組的50%以上。

4.班組員工技術(shù)力量較強(qiáng)，能完成艱難險(xiǎn)阻任務(wù)，具有攻關(guān)能力。

5.班組員工愛學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象;

2.班組員工之間關(guān)系融洽，親與一家人，工作積極主動(dòng)，無(wú)推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

3.班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽，能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無(wú)推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象;

4.班組團(tuán)隊(duì)精神好，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評(píng)選辦法

礦開展“四型”班組的考核與評(píng)選工作，每季度考核評(píng)選一次，評(píng)選項(xiàng)目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機(jī)運(yùn)通各推薦一個(gè)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最佳“四型”班組予以參評(píng)，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評(píng)選出來(lái)。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多;

2.班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品最多，無(wú)不合格品。

(三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(shù)(學(xué)習(xí))型班組。符合技術(shù)（學(xué)習(xí)）型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評(píng)。

(五)最佳和諧型班組。考核期內(nèi)符合和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

五、取得效果

推行創(chuàng)建“四型“班組以來(lái)，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障新田煤礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)員工，充分發(fā)揮班組和員工自我約束、自我管理的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，真正解決安全生產(chǎn)中的各類問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固安全成效，從而達(dá)到有效控制一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安。

第四篇：建設(shè)五型班組心得體會(huì)

建設(shè)五型班組心得體會(huì)

我礦工會(huì)組織并開展了五型班組創(chuàng)建，我所在的四工隊(duì)被命名為安全型工隊(duì)，一切工作全部圍繞以安全為中心進(jìn)行創(chuàng)建。我區(qū)黨支部書記、基層工會(huì)主席魏建國(guó)為我組量身定制、精心策劃，全過(guò)程監(jiān)督班組實(shí)施。我們四工隊(duì)在區(qū)隊(duì)黨政的不斷關(guān)心幫助下，五型班組競(jìng)賽活動(dòng)在我區(qū)生根發(fā)芽，不斷取得長(zhǎng)足發(fā)展和豐碩成果。為能更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，現(xiàn)結(jié)合我自身的工作體會(huì)與感受，談一下我在創(chuàng)建五型金牌班組建設(shè)中的的個(gè)人體會(huì)。

一、親自參與了五型班組創(chuàng)建，使我懂得了“五型班組”創(chuàng)建要旨，何謂“創(chuàng)建”，“創(chuàng)建”就是指：在建設(shè)“五型”班組的過(guò)程中要有創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，這有著無(wú)限地展示領(lǐng)導(dǎo)才能和員工才能的空間。

二、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的根本，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層班組建設(shè)，就是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，具有一個(gè)良好文化環(huán)境的企業(yè)，就能夠正確領(lǐng)導(dǎo)員工的價(jià)值導(dǎo)向、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司的不斷發(fā)展具有十分重要的積極作用。

三、我所在的“安全型班組”主要工作任務(wù)是：構(gòu)筑符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的通風(fēng)設(shè)施，對(duì)個(gè)別失修巷道進(jìn)行維修加固，及時(shí)修復(fù)礦井壓力對(duì)通風(fēng)設(shè)施造成的設(shè)施損壞，將通風(fēng)系統(tǒng)恢復(fù)至正常水平。安全靠什么？安全靠的就是我們的責(zé)任心，安全就是日復(fù)一日的考驗(yàn)我們的忍耐心和平常心。在日常的生活工作中，在上班的每小時(shí)、每分鐘，安全隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，緊盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。生命只有一次，沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，我們的工作性質(zhì)決定我們必須擁有專業(yè)技術(shù)，我們身處隨時(shí)可能發(fā)生冒頂、片幫、透水、瓦斯事故的煤礦工作，我們的職業(yè)決定了我們要更加注意安全。

第五篇：2013年6月份“四型”建設(shè)班組總結(jié)

機(jī)電隊(duì)

機(jī)電隊(duì)6月份“四型”班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí)，提高員工崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái)，我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，能有效杜絕 “三違” 現(xiàn)象，班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

二、6月份每周日開展安全活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件，分析事故規(guī)律，找出預(yù)防事故的辦法，從而提高了員工安全意識(shí)，杜絕麻痹思想。

三、6月份積極開展自查自糾，對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。

四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜；三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度，確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。

五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，特別是電機(jī)溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng)，杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。

六、開展談心活動(dòng)，了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，熟悉每個(gè)職工的性格、1

機(jī)電隊(duì)

脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng)；遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時(shí)刻，要人人都能挺身而出，形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。

七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

二、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn)： 亮點(diǎn)工程：

1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修，對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度，隊(duì)內(nèi)查崗，主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

3、本月無(wú)“三違”和事故。不足點(diǎn)：

1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無(wú)故曠工人員，下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，確保無(wú)單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

機(jī)電隊(duì) 2013年6月30日