第一篇：四型班組23號總結(jié)范文

電儀車間四型班組總結(jié)（10月23日）

高壓班工作亮點：

一、日常工作突出表現(xiàn)：

1.根據(jù)公司安排學習相關文件，領會領導意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。

2.降本增效工作重點，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步

付諸實施。

3.召開班務會每旬一次，動員班組成員思想穩(wěn)定。

4.結(jié)合“百日安全”活動，準備總結(jié)。

5.進行線路一次巡檢，保證安全供電。

6.關心班組人員思想波動，協(xié)調(diào)關系。

7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設備安全運行。

8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求

9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。

10.突發(fā)事件處理，做到快速。準確。

二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀。

存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。

低壓班四型班組建設工作成績：

本月為保證“四型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學習。10月份，班組安排邊學習邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓學習班和每日一題的學習提問。二是勤指導。在班組內(nèi)部組建師徒對子相互學習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習。三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

三重點“：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)”安全型班組“；二是重點抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障”和諧型"的順利達標；三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點：

班組舉行了設備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）

主要針對現(xiàn)場儀表設備的隱患和設備維護情況及衛(wèi)生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。

班組存在的不足：

1、大型設備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。

2、設備庫存較多，很多的設備無法重復利用，下步班組進行改造和創(chuàng)新對庫存的設備進行利用。

電儀車間

2012年10月23日

第二篇：四型班組

創(chuàng)建“四型”班組在新田煤礦的實踐與應用

為加強班組建設，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎，2012年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術型(學習型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設，效果顯著。

一、實施背景

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設制度，積極倡導先進的班組文化，不斷強化班組現(xiàn)場管理，夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎，提高班組管理水平和員工素質(zhì)，為建設煤礦技術人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺。

二、“四型”班組建設目標與內(nèi)容

(一)建設安全型班組

班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿，生產(chǎn)組織過程中的每個環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個班組都能自覺遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能有效預防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.理念領導：領導的重點是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，摒除盲目追求效益，拼設備、拼體力、違章冒險蠻干的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

2.標準規(guī)范：推行標準化作業(yè)，把各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，積極推行精細化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，是抓好班組現(xiàn)場安全管理的基礎。

3.健全體系：推行班組安全目標管理，健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環(huán)節(jié)，使每名成員都擔負清晰明確的安全職責，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊的層層負責、層層監(jiān)管體系。

4.動態(tài)管理：通過高標準、嚴要求，勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場安全管理，并對生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

(二)建設節(jié)約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個班組成員都是成本控制者，使用的每臺設備，利用的每一項物資，浪費或是節(jié)約在很大程度上是由員工個體來控制。為此，每個班組成員對原材料的控制和投入是成本管理的著力點。

1.首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習慣，另一個方面要讓班組員工真正認識到企業(yè)與個人的利益關系，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發(fā)生變化，使其對生產(chǎn)用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領、計劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，實行班組成本管理責任制。各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人并與經(jīng)濟收入掛鉤考核，同時通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，使班組的每個成員成為成本管理的一個個“控制點”，逐步提高經(jīng)營成效。

(三)建設技術型(學習型)班組

當今時代，科技進步對煤礦發(fā)展的推動力越來越大，并成為企業(yè)的核心競爭力，而科學技術則要靠班組的每一個成員去實施和使用，并在工作現(xiàn)場體現(xiàn)出來，建設技術型班組有兩個含義：一是班組的技術攻關能力，即創(chuàng)新力;二是班組的技術使用能力，即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術素質(zhì)來支撐。

1.轉(zhuǎn)變學習觀念，解決“學與學”的問題。不斷給員工灌入“學習有用，學習吃香”、“持續(xù)學習，終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的理念，讓員工認識到學習對企業(yè)發(fā)展對自身發(fā)展的重要性和必要性。

2.找準學習重點，解決“學什么”的問題。一方面重點學習本崗位的技術知識、操作知識，提高技能水平和實踐能力;另一方面學習各類理論知識，提升綜合素養(yǎng)。

3.豐富學習載體，解決“怎樣學”的問題。一是制定一套完整的培訓方案，并選拔技術人才擔任導師，對普通班組員工進行知識灌輸和指導，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學徒結(jié)成互幫對子，黨員團員與普通職工結(jié)對子，班長隨時跟蹤，對每一名班組學習創(chuàng)新動態(tài)進行掌握，及時給予指導。

4.建立激勵體制，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術創(chuàng)新，技術明星評比等制度，對各類比賽中的優(yōu)勝者，技術創(chuàng)新的帶動者，技術難題的攻關者給予物質(zhì)和精神激勵，從而調(diào)動積極性和主動性，形成持續(xù)的技術創(chuàng)新能力和較高的技術轉(zhuǎn)化能力，以技術進步推進煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設和諧型班組

保持友好和諧的人際關系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎。

1.有統(tǒng)一的價值目標。要通過長期教育和共同奮斗形成一定的班組意識，明確的班組精神及個人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設，實現(xiàn)自身價值與班組價值的統(tǒng)一。

2.有相互關愛的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關懷，產(chǎn)生摩擦時相互理解和體諒，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家的責任和義務，自覺塑造和維護班組的良好形象。

3.協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設考核標準

(一)安全型班組

1.班組無“三違”，無輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級下達的生產(chǎn)任務和工作任務;

3.班組工程質(zhì)量無不合格品;

(二)節(jié)約型班組

1.班組材料領用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達到規(guī)定要求，無浪費現(xiàn)象。

3.材料按規(guī)定回收利用。

4.設備工具維護好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無損壞現(xiàn)象。

(三)技術(學習)型班組

1.班組學習活動正常，培訓考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術等級達到規(guī)定要求，取得技術等級證書的員工數(shù)量達到本班組的50%以上。

4.班組員工技術力量較強，能完成艱難險阻任務，具有攻關能力。

5.班組員工愛學習，講學習，學習氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達到規(guī)定要求，無缺勤、曠工現(xiàn)象;

2.班組員工之間關系融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

3.班組員工與其他班組之間關系融洽，能積極主動地協(xié)調(diào)好關系，無推諉、扯皮、爭吵等現(xiàn)象;

4.班組團隊精神好，集體榮譽感強，有較強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評選辦法

礦開展“四型”班組的考核與評選工作，每季度考核評選一次，評選項目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機運通各推薦一個符合評價標準的最佳“四型”班組予以參評，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評選出來。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評價標準以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產(chǎn)任務和工作任務在本單位中超產(chǎn)最多;

2.班組工程質(zhì)量優(yōu)良品最多，無不合格品。

(三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評價標準以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(學習)型班組。符合技術（學習）型班組評比標準，技術比武獲得名次的優(yōu)先參評。

(五)最佳和諧型班組。考核期內(nèi)符合和諧型班組評比標準。

五、取得效果

推行創(chuàng)建“四型“班組以來，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識，夯實安全基礎，保障新田煤礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個員工，充分發(fā)揮班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，真正解決安全生產(chǎn)中的各類問題，進一步鞏固安全成效，從而達到有效控制一般事故，嚴防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的長治久安。

第三篇：四型”班組建設

八九點與某航空設備管理有限公司《“四型”班組建設》項目

項目背景

八九點《“四型”班組建設》項目培訓合作企業(yè)-某航空設備管理有限公司是首都機場集團下屬的專業(yè)化公司，國內(nèi)第一家以運行維修維保機場設備承接機場專業(yè)工程和空港設備開發(fā)制造為主營業(yè)務的中外合資公司。

隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，員工隊伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現(xiàn)有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進的大批青年勞務派遣員工)的職業(yè)技能素質(zhì)，提升一線班組管理，自 2009 年起，此公司開始嘗試班組建設，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進該項工作。

服務周期：2009 年-2013 年 項目預期： 八九點經(jīng)過全面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一線管理中存在諸多改善之處：一是人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，基層人員流動性大，員工技能水平參差不齊，員工缺乏歸屬感;二是員工行為與企業(yè)文化脫節(jié)，企業(yè)的核心文化在班組缺乏落地通道;

三是基層管理與時代脫節(jié)，基礎管理薄弱，班組管理模式仍存在簡單、粗放的現(xiàn)狀，負激勵過頻和以考核代管理成為班組良性運轉(zhuǎn)的隱患;

四是員工職業(yè)技能亟待提升，以適應管理與工作需要。基于上述問題的有效改善，八九點通過與該公司高層領導的充分溝通，確定如下項目目標和預期：

1、全面提升一線班組長勝任力，賦予其管理方法及工具

2、全面提升一線員工職業(yè)化素質(zhì)與技能，適應該公司發(fā)展

3、強化一線班組管理的規(guī)范化與科學化，建立班組管理的該公司模式

4、培養(yǎng)選樹安全型、服務型、保障型、經(jīng)營型示范班組，建立內(nèi)部對標復制資源

項目服務內(nèi)容

結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點，和該公司一線員工的能力現(xiàn)狀，該項目采用八九點特色的培訓激活催化輔導-網(wǎng)絡支持“四位一體”服務模式，針對性設計了項目運作的四個階段。項目服務內(nèi)容：

該公司班組管理診斷與調(diào)研

管理改善案例客戶化開發(fā)

一線班組長與骨干員工技能培訓

催化設計與工具導入

班組建設網(wǎng)絡平臺構(gòu)建

班組現(xiàn)場輔導改善

“四型”班組創(chuàng)標建模

標桿班組輔導與評審

項目成果

該項目經(jīng)過一年的實踐與推進，該公司四型班組建設工作取得了很好的成效，全面夯實了一線管理的根基，并形成 一大批骨干班組長和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。

員工素質(zhì)大幅提升，通過班組建設，培養(yǎng)出一大批懂管理、會技術新晉班組長和素質(zhì)高、有“絕活”的專家型員工。

基層文化明顯激活：班組通過開展文化建設，強化了企業(yè)文化的落地，安全文化、服務文化、創(chuàng)新文化等，大大激活了一線班組的組織氛圍，迸發(fā)出活力。

基層管理體系顯著提升：夯實了基礎管理體系，班組管理模式從簡單粗放、負激勵過頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)

變?yōu)槟Ｊ交⒐ぞ呋芾怼?/p>

優(yōu)秀班組效應涌現(xiàn)：涌現(xiàn)了一大批具有標桿示范作用的優(yōu)秀班組，班組安全管理、服務創(chuàng)新、技術保障、自

主經(jīng)營四大核心管理要求，根植在一線形成可固化、可復制的四型班組管理模式。

項目價值與亮點(摘錄)：

一線班組管理獲得系統(tǒng)提升，班組紛紛產(chǎn)出特色管理模式

涌現(xiàn)出了捷豹班組、四勤班組、3d 班組等全面落實安全、服務、保障、經(jīng)營管理要求的優(yōu)秀班組。

項目鏈接

通過該項目的成功開展，該公司在首都機場集團內(nèi)部引發(fā)高度關注，首都機場股份、首都機場動力能源、首都機場物業(yè)、西安咸陽國際機場、安徽中煙等集團內(nèi)外部多家單位與該公司就班組建設工作展開深入交流學習。

2010-2013 年，在與該公司成功合作的基礎上，八九點與首都機場股份達成深入合作，開展班組建設工作的成熟度 標準建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長勝任力提升等方面的咨詢培訓服務，并取得良好成效。

第四篇：2013年6月份“四型”建設班組總結(jié)

機電隊

機電隊6月份“四型”班組建設總結(jié)

加強“四型”班組建設，是實現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊強化全員安全技術培訓，提升機電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識，提高員工崗位操作技能，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進入六月份以來，我隊把“四型”班組建設作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、周五對全隊人員進行安全培訓，通過本次安全知識的學習，能有效杜絕 “三違” 現(xiàn)象，班組長違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有效杜絕機電事故的發(fā)生。

二、6月份每周日開展安全活動，主要學習事故案例、礦下發(fā)安全文件，分析事故規(guī)律，找出預防事故的辦法，從而提高了員工安全意識，杜絕麻痹思想。

三、6月份積極開展自查自糾，對檢查出的問題認真嚴格按照“五定”原則落實整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設備運行正常。

四、6月份加強了對機電設備管理，杜絕防爆電氣設備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機電安全零管理統(tǒng)計臺賬；二是檢修人員加強了對機電設備的檢修和維護的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設備和電纜；三是嚴格制定了機電設備管理臺賬及包機制度，確定了又快又準的解決辦法。

五、6月份加強對設備運行情況進行檢查，特別是電機溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的要立即匯報值班隊長，杜絕了機電事故的發(fā)生。

六、開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、1

機電隊

脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結(jié)互助、和諧美好的新型人際關系。

七、我隊不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關。

二、本月亮點和不足點： 亮點工程：

1、積極做好機電設備的計劃性檢修，對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進行了檢修，確保設備的正常運行。

2、積極響應礦下發(fā)的各項文件和制度，隊內(nèi)查崗，主要查處各機房硐室崗位工違反勞動紀律的行為。

3、本月無“三違”和事故。不足點：

1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無故曠工人員，下月應加大勞動紀律的管理力度，確保無單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

機電隊 2013年6月30日

第五篇：四型班組建設心得體會

“四型”班組建設心得體會

公司從三月份開始在各分廠全面開展“四型”班組級“群監(jiān)”工作建設活動，并下發(fā)了《關于開展“四型”班組創(chuàng)建活動的通知》、《關于成立群眾安全監(jiān)督委員會的通知》等文件。根據(jù)公司總體指導思想及文件要求，分廠在接收到通知后，積極向廣大員工傳達文件精神，并組織進行學習。讓員工充分認識到班組文化建設、群監(jiān)工作的重要意義以及群監(jiān)員的職責，并號召全體員工要積極參與到這兩項工作中來，共同為分廠班組建設及安全生產(chǎn)做貢獻。

積極認真配合公司開展“四型”班組及“群監(jiān)”工作建設，根據(jù)公司文件要求，積極成立分廠群監(jiān)組織機構(gòu)及“四型”班組建設機構(gòu)，制定各類制度及考核標準，并下發(fā)至各工段。同時利用班前班后會、分廠安全生產(chǎn)會、現(xiàn)場巡檢等方式向分廠員工強調(diào)這兩種工作的重要性，并對工作的開展進行一系列指導，以便工作能夠迅速、全面、規(guī)范地進行。

為確保這兩項工作能夠順利的、有步驟的開展，分廠進行了一系列的規(guī)劃。

1、成立機構(gòu)，組織學習；

2、加強宣傳，現(xiàn)場指導；

3、在“四型”班組建設上，以“樹立典型，以點帶面”為工作方法。先以純水工段為“示范點”，然后向其他工段推展開。

4、在四型班組建設上實行“四個規(guī)范化”：規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場、規(guī)范化行為。即：①建設規(guī)范化班組是安全班組建設的核心，主要是指班組的安全管理規(guī)范化，包括落實安全責任制，完善各種規(guī)章制度。②規(guī)范化崗位要求崗位人員敬業(yè)愛崗，上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，認真按照規(guī)范化作業(yè)的要求進行生產(chǎn)操作，正確穿戴個人防護用品和使用防護用具、安全裝置。③規(guī)范化現(xiàn)場建設目的在于創(chuàng)造和保持安全于現(xiàn)場，消除物的不安全狀態(tài)。規(guī)范化現(xiàn)場建設的內(nèi)容包括規(guī)范化設備管理，建立全面設備管理體系及“6S”工作方法。④規(guī)范化行為目的在于規(guī)范員工個人行為規(guī)范、對企業(yè)文化的認知程度及踐行力度。

5、實現(xiàn)工作持續(xù)化、常態(tài)化。根據(jù)指定的考核標準，對分廠各工段工作的開展進行考核、指導，將該項工作認真貫徹執(zhí)行下去。

“四型”班組建設及“群監(jiān)”建設工作雖然已經(jīng)逐步開展，但工作中仍存在不少問題。群監(jiān)員工作的開展還不是太規(guī)范，隱患上報不及時；“四型”班組建設中班組長日志填寫的內(nèi)容還有待進一步規(guī)范、豐富；一些活動的開展有應付傾向，班組文化建設不完善，崗位練兵個別工段未開展等。在下一步工作中，我們將在公司工會的指導下進一步規(guī)范這兩項工作的開展，調(diào)動員工積極性，嚴格按照考核標準做好每一項工作，爭取走在前列。