第一篇：創建五型班組爭當工人先鋒號方案

關于開展創建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽方案

班組是企業安全生產的最基層組織。加強班組建設是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進我礦發展和可持續發展的重要保證。按照《關于開展創建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動的通知》要求，經隊勞動競賽委員會研究決定，在全隊范圍內開展創建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動。：

一、競賽目標

通過創爭競賽活動，推進集團公司《關于加強班組建設與管理工作的指導意見》和我礦的班組管理辦法的貫徹落實，進一步強化班組建設；

通過創爭競賽活動，創建一批“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”的“五型班組”，夯實企業基礎管理；

通過創爭競賽活動，打造一支優秀班組長隊伍，把班組長培養成素質高、業務精、懂技術、會管理的基層管理者；

通過創爭競賽活動，促進我隊班組建設長效機制的建立和完善，提高班組防范事故、保證安全的能力；

通過創爭競賽活動，選樹一批典型，叫響工人先鋒號，激勵廣大員工愛崗敬業，創一流業績，建一流團隊。

二、組織領導

為扎實推進創建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”競賽活動，確保達到上級工會要求的活動效果，礦成立競賽活動領導組。

組長：工會主席（安全副隊長）

副組長：工會小組長

成員：全體職工

領導組下設辦公室，辦公室設在隊值班室，負責“創爭競賽活動”的組織協調、檢查考核、總結交流、評比表彰等日常工作。

三、競賽內容

1、競賽主題：創建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”。

2、競賽對象：各班組。

創建“五型班組”競賽：

3、創建安全型班組

通過加強職工安全意識教育、安全質量標準化工作以及現場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產的班組，實現班組無違章、無隱患、無事故的“三無班組”和班組員工不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的“三不傷害”目標。

4、創建學習型班組

以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強職工培訓工作，組織開展各類學習活動，搞好班組長和班組員的安全生產、技術業務、文化知識學習，搞好傳幫帶和經驗介紹，完成企業職工培訓教育計劃目標，不斷提高班組員工的綜合素質。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

5、創建技能型班組

通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、導師帶徒、爭當技術能手等活動，增強班組長及班組對重大災害和突發情況的應付、處理能力和疑難問題的解決能力，培養技術能手和高技能員工，提高班組整體技能水平。

6、創建民主型班組

通過全員參與管理、自主管理和監督制約機制，堅持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達、下情上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調動職工參與班組管理的積極性、主動性，發揮職工群眾的潛能和智慧，實現班組的“民主管理”。

7、創建團隊型班組

通過思想政治教育、班組文化建設、團隊意識教育、拓展訓練、準軍事化管理等途徑，增強協作意識和整體觀念，同時強調激勵個體成員主觀能動性、獨立性和創造性的發揮，推動班組戰斗力的提高，打造紀律嚴明、作風硬朗、能征善戰、業績一流的堅強團隊。

四、競賽要求

1、加強組織領導，構建班組建設大格局。要從貫徹落實科學發展觀的高度，深刻認識加強班組建設的重要性。要加強組織領導，明確工作職責，加大班組建設工作力度。要把班組建設列入區隊重要議事日程，建立健全“黨委領導、行政實施、工會推進、部門聯動、職工參與”的班組建設大格局。

2、完善工作機制，建立班組建設長效機制。結合本單位實際、研究制訂本單位加強班組建設的實施細則；要建立班組安全生產管理體系，完善班組安全生產管理規章制度；要規范班組長的管理，完善班組長培養選拔、考核激勵機制；要加強班組現場安全管理，嚴格落實班前會和交接班制度，搞好質量標準化動態達標和隱患排查治理。要充分發揮工會群監網員的作用，落實好班組安全生產權益。

3、制訂競賽方案，扎實推進創爭競賽活動。結合單位實際，制訂創爭競賽活動的實施方案、考核標準，組織本單位班組和全體員工積極參與到競賽活動中來。定期對創爭競賽活動進行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設創爭競賽比、學、趕、幫、超的活動熱潮。

4、搞好四個結合，促進創爭活動深入開展。在開展班組建設創爭競賽活動時，要注意將以往成功經驗融入班組建設之中，不斷豐富競賽內容，拓寬競賽內涵，創新競賽形式，促進創爭競賽的深入開展。一是要將創爭競賽活動與學習推廣“白國周班組管理法”有機結合，推進班組安全基礎建設；二是要將創爭競賽活動與貫徹落實煤礦職工安全生產“十項權利”結合起來，不斷加強群眾安全監督檢查工作；三是要將創爭競賽活動與“安康杯”競賽活動有機結合起來，通過開展安全生產“十個一”活動，加強員工安全培訓，提高員工安全素質；四是要將創爭競賽活動與創建“工人先鋒號”結合起來，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創一流，叫響“工人先鋒號”，吸引更多的員工積極參與到班組建設各項活動中來。

五、考核評價

根據我礦班組建設“創爭競賽活動”考核評價體系。

班組每日進行班組建設的總結評價。

區隊每月進行一次班組考核，擇優評選一個“優勝班組”和“優勝班組長”。連續兩次獲得“優勝班組”和“優勝班組長”的，可申報礦級獎勵。

第二篇：創建五型班組爭當工人先鋒號方案

關于開展創建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽方案

班組是企業安全生產的最基層組織。加強班組建設是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進我礦發展和可持續發展的重要保證。按照《關于開展創建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動的通知》要求，經隊勞動競賽委員會研究決定，在全隊范圍內開展創建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動。：

一、競賽目標

通過創爭競賽活動，推進集團公司《關于加強班組建設與管理工作的指導意見》和我礦的班組管理辦法的貫徹落實，進一步強化班組建設；

通過創爭競賽活動，創建一批“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”的“五型班組”，夯實企業基礎管理；

通過創爭競賽活動，打造一支優秀班組長隊伍，把班組長培養成素質高、業務精、懂技術、會管理的基層管理者；

通過創爭競賽活動，促進我隊班組建設長效機制的建立和完善，提高班組防范事故、保證安全的能力；

通過創爭競賽活動，選樹一批典型，叫響工人先鋒號，激勵廣大員工愛崗敬業，創一流業績，建一流團隊。

二、組織領導

為扎實推進創建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”競賽活動，確保達到上級工會要求的活動效果，礦成立競賽活動領導組。

組 長：工會主席（安全副隊長）副組長：工會小組長 成 員：全體職工

領導組下設辦公室，辦公室設在隊值班室，負責“創爭競賽活動”的組織協調、檢查考核、總結交流、評比表彰等日常工作。

三、競賽內容

1、競賽主題：創建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”。

2、競賽對象：各班組。創建“五型班組”競賽：

3、創建安全型班組

通過加強職工安全意識教育、安全質量標準化工作以及現場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產的班組，實現班組無違章、無隱患、無事故的“三無班組”和班組員工不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的“三不傷害”目標。

4、創建學習型班組

以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強職工培訓工作，組織開展各類學習活動，搞好班組長和班組員的安全生產、技術業務、文化知識學習，搞好傳幫帶和經驗介紹，完成企業職工培訓教育計劃目標，不斷提高班組員工的綜合素質。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

5、創建技能型班組

通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、導師帶徒、爭當技術能手等活動，增強班組長及班組對重大災害和突發情況的應付、處理能力和疑難問題的解決能力，培養技術能手和高技能員工，提高班組整體技能水平。

6、創建民主型班組

通過全員參與管理、自主管理和監督制約機制，堅持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達、下情上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調動職工參與班組管理的積極性、主動性，發揮職工群眾的潛能和智慧，實現班組的“民主管理”。

7、創建團隊型班組

通過思想政治教育、班組文化建設、團隊意識教育、拓展訓練、準軍事化管理等途徑，增強協作意識和整體觀念，同時強調激勵個體成員主觀能動性、獨立性和創造性的發揮，推動班組戰斗力的提高，打造紀律嚴明、作風硬朗、能征善戰、業績一流的堅強團隊。

四、競賽要求

1、加強組織領導，構建班組建設大格局。要從貫徹落實科學發展觀的高度，深刻認識加強班組建設的重要性。要加強組織領導，明確工作職責，加大班組建設工作力度。要把班組建設列入區隊重要議事日程，建立健全“黨委領導、行政實施、工會推進、部門聯動、職工參與”的班組建設大格局。

2、完善工作機制，建立班組建設長效機制。結合本單位實際、研究制訂本單位加強班組建設的實施細則；要建立班組安全生產管理體系，完善班組安全生產管理規章制度；要規范班組長的管理，完善班組長培養選拔、考核激勵機制；要加強班組現場安全管理，嚴格落實班前會和交接班制度，搞好質量標準化動態達標和隱患排查治理。要充分發揮工會群監網員的作用，落實好班組安全生產權益。

3、制訂競賽方案，扎實推進創爭競賽活動。結合單位實際，制訂創爭競賽活動的實施方案、考核標準，組織本單位班組和全體員工積極參與到競賽活動中來。定期對創爭競賽活動進行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設創爭競賽比、學、趕、幫、超的活動熱潮。

4、搞好四個結合，促進創爭活動深入開展。在開展班組建設創爭競賽活動時，要注意將以往成功經驗融入班組建設之中，不斷豐富競賽內容，拓寬競賽內涵，創新競賽形式，促進創爭競賽的深入開展。一是要將創爭競賽活動與學習推廣“白國周班組管理法”有機結合，推進班組安全基礎建設；二是要將創爭競賽活動與貫徹落實煤礦職工安全生產“十項權利”結合起來，不斷加強群眾安全監督檢查工作；三是要將創爭競賽活動與“安康杯”競賽活動有機結合起來，通過開展安全生產“十個一”活動，加強員工安全培訓，提高員工安全素質；四是要將創爭競賽活動與創建“工人先鋒號”結合起來，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創一流，叫響“工人先鋒號”，吸引更多的員工積極參與到班組建設各項活動中來。

五、考核評價

根據我礦班組建設“創爭競賽活動”考核評價體系。班組每日進行班組建設的總結評價。

區隊每月進行一次班組考核，擇優評選一個“優勝班組”和“優勝班組長”。連續兩次獲得“優勝班組”和“優勝班組長”的，可申報礦級獎勵。

第三篇：創建先進班組、爭當工人先鋒號

深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

必須把安全生產工作始終放在各項工作的首位，必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

2、加強班組管理和培訓，營造良好學習氛圍

隨著電網裝備水平不斷提升，班組人員要多進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，提高整體素質。(1)邀請公司安全、生產部人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結；(2)外出培訓學習的人員，返回后，帶領全班人員進行學習總結；(3)組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；(4)組織人員深入現場，熟悉了解各類設備的情況；(5)組織人員學習理論知識，理論與實際相結合；通過培訓，提高全體班組人員業務水平，營造了一個你追我趕、比學趕幫超的學習氛圍。

3、加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關系

人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求

班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，要定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好班組成員的職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。

4、開展多種多樣活動，提高工作效率，落實工作職責 建立創建先進班組，爭當工人先鋒號學習園地，及時反映當時公司新聞及上級要求；建立班組工作動態欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，跟蹤事故處理動態等；通過活動的開展，將創建先進班組工作落向實處、發揮到極致。

第四篇：創建先進班組,爭當工人先鋒號活動

創建先進班組，爭當工人先鋒號活動

華中電網客服室工班組(以下簡稱班組)，主要承擔公司內部計算機桌面維護任務。我們以自己的實際行動和力量，按照國家電網的要求，牢固樹立“危機風險”意識，努力打造“創新型、融合型、開放型”的戰斗團隊，積極承擔公司生產任務，創歷史新高。我們正在認真貫徹創建先進班組，爭當工人先鋒號活動”的通知精神，積極推進班組職工“工人先鋒號”行動.現將主要工作匯報如下：

一、通過嚴格管理推動班組建設，努力構建創新型團隊。我們班組充分借助于信息化平臺。將桌面維護技術知識、桌面維護基本問題、班組日常管理工作上網及透明、知識庫積累與分享。做到每項技術有人精通，有人負責，能起好引領作用。班組還將繼續認真的填寫每天的事件處理方案，擴大知識庫方便所有員工。2010年，我們要以加強班組“工人先鋒號”建設為動力，提高班組整體素質，繼續圍繞生產質量和安全工作，班組以加強管理促創新，堅持開展“周會制”，即：每周五對一周的工作進行總結和自我評估。班組擬定了內外網裝機方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴格執行。班組要在總結生產中容易造成安全隱患問題的“四種心理”，即輕視心理、麻痹心理、僥幸心理、情緒心理的基礎上，進一步提出有效的措施，提升心理素質和工作責任性。

二、通過民主建設和班組思想建設，努力構建融合型團隊。班組實施民主管理制度，充分發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與企業發展決策的積極性。發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用，做好勞動保護監督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。圍繞電科院和華中電網公司改革發展、安全生產、經營管理、優質服務、降本增效等方面積極建言獻策。思想上，加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。抓好員工的職業道德教育，培育企業主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業形象。積極開展創建工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩定，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、通過文化建設和技能建設，努力構建開放型團隊。班組設立技術學習專欄，將新技術、新知識及時在全班組分享學習。組織開展結對交流,認真貫徹國家電網公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，積極履行社會責任,組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組集體活動，培養員工高尚的道德情操。加強班組團隊建設，構建和諧班組, 塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。同時，不斷完善培訓機制，積極貫

徹培訓規范，加強現場培訓，增強培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力，做好班組培訓需求調查，制定滿足生產需要和員工發展的培訓計劃，加強培訓效果評估，建立并及時更新培訓資料庫，將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理。合理安排工作計劃，創造員工受訓機會，做好受訓員工的崗位補充支持工作。引導班組成員利用業余時間積極參與培訓和業務學習，主動提升崗位工作能力。深化開展技術交流、反事故演習、計算機仿真模擬培訓等活動，提升班組成員崗位技能水平。積極組織開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。

2010年我們班組的任務更加繁重，如何完成好這些黨和國家交給的保家衛國的武器產品的生產重任，是班組面臨的重要課題。我們和全市廣大班組一樣，正積極采取有效措施，防范風暴于未然。我班組正利用周一和周五政治學習時間，學習黨刊時報，讓全體組員及時了解政策時局，使大家與黨和國家從思想上同步，在實踐上同行。班組還引導大家認識到航天的優勢，強化安心工作、干好工作的意識。組織班組成員學習安全條例.建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人和班組成員的安全生產崗位職責。作業現場的安全、技術措施要嚴格執行《 電力安全工作規程》 和相關規程規定。開展作業安全風險辨識和防范，系統辨識和防范作業過程事故風險，落實安全組織措施、技術措施和應急預案相關措施，確保作

業安全得到有效控制。積極開展班組事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，堅持“四不放過”〔事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，落實整改措施，提高員工自我防范能力。加強班組勞動保護和職業安全衛生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。認真執行各種安全規程和各項安全規章制度，以班組長為第一責任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）.

第五篇：創建先進班組,爭當工人先鋒號總結

2011年創建先進班組申報材料

調度所自動化通訊班

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況

濟陽縣供電公司自動化

通訊班共有6人，其中自動化

通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本

科，最低學歷專科，班組各職

工都具備較強的素質和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發的《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進

建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

自動化通訊班始終認真貫徹公司

各項規章制度，把安全生產工作始終放

在各項工作的首位。班組工作必須超前

防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可

控、能控、在控。工作人員必須嚴格執

行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行

“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。

自動化通訊班注重使用

新技術、新功能，以保證電

網的正常運行。通過使用

iES500調度自動化主站系

統，實現了遙測、遙信、遙

控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS-1000E系統作為我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。

結合電網的通信需求和未來

發展的方向，在公司建成了覆蓋全

部基層站所的光線主通道，通道綜

合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專

網，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關系

人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動化通訊班定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好自動化通訊班全體員工的職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。自動化通訊班定期召開班委會

和民主生活會，實施班務公開，開

展建言獻策活動，及時了解班組人

員的思想動態。對班組存在的問題，及時進行反饋處理，給班組成員創

造一個充分發揮參與民主、民主監督的舞臺，營造積極向上、團結和諧的自動化通訊班。

4、加強培訓，營造良好學習氛圍

隨著電網裝備水平不斷提升，自動化通訊班也通過多種形式，對班組人員進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，極大提高了自動化通訊班人員的整體素質。主要是：

1、邀請公司調度員和繼電保護人員對班組人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結；

2、組織部分人員外出培訓學習配網及iES500系統使用及維護，返回后，帶領全班人員進行學習總結；

3、組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；

4、組織人員深入變電現場，熟悉了解各通