第一篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)總結(jié)

2011年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料

調(diào)度所自動(dòng)化通訊班

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升。現(xiàn)對(duì)濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一、班組基本情況 濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班共有6人，其中自動(dòng)化通訊班長(zhǎng)1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷專科，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

2011年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料

近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國(guó)家一流、班組精細(xì)化管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、班組建設(shè)開展情況

為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)工作中的不足，提出了改進(jìn) 2

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建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理 自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。

自動(dòng)化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識(shí)，夯實(shí)班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對(duì)我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對(duì)各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽(yáng)城區(qū)光纜線路的檢修工作，2011年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料

效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。

自動(dòng)化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用iES500調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國(guó)移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組

2011年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料 的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。

自動(dòng)化通訊班定期召開班委會(huì)和民主生活會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，及時(shí)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)班組存在的問題，及時(shí)進(jìn)行反饋處理，給班組成員創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺(tái)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的自動(dòng)化通訊班。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，自動(dòng)化通訊班也通過多種形式，對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。主要是：

1、邀請(qǐng)公司調(diào)度員和繼電保護(hù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；

2、組織部分人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)配網(wǎng)及iES500系統(tǒng)使用及維護(hù)，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；

3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；

4、組織人員深入變電現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各通

第二篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)

深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理

必須把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。

2、加強(qiáng)班組管理和培訓(xùn)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，班組人員要多進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，提高整體素質(zhì)。(1)邀請(qǐng)公司安全、生產(chǎn)部人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；(2)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；(3)組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；(4)組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各類設(shè)備的情況；(5)組織人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合；通過培訓(xùn)，提高全體班組人員業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造了一個(gè)你追我趕、比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求

班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，要定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好班組成員的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。

4、開展多種多樣活動(dòng)，提高工作效率，落實(shí)工作職責(zé) 建立創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映當(dāng)時(shí)公司新聞及上級(jí)要求；建立班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，跟蹤事故處理動(dòng)態(tài)等；通過活動(dòng)的開展，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落向?qū)嵦帯l(fā)揮到極致。

第三篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)總結(jié)

2011年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料

調(diào)度所自動(dòng)化通訊班

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升。現(xiàn)對(duì)濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一、班組基本情況

濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化

通訊班共有6人，其中自動(dòng)化

通訊班長(zhǎng)1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本

科，最低學(xué)歷專科，班組各職

工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國(guó)家一流、班組精細(xì)化管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、班組建設(shè)開展情況

為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)工作中的不足，提出了改進(jìn)

建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理

自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司

各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放

在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前

防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可

控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)

行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。

自動(dòng)化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識(shí)，夯實(shí)班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對(duì)我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對(duì)各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽(yáng)城區(qū)光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。

自動(dòng)化通訊班注重使用

新技術(shù)、新功能，以保證電

網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用

iES500調(diào)度自動(dòng)化主站系

統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信、遙

控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)

發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全

部基層站所的光線主通道，通道綜

合可用率100%，并與中國(guó)移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專

網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。自動(dòng)化通訊班定期召開班委會(huì)

和民主生活會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，開

展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，及時(shí)了解班組人

員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)班組存在的問題，及時(shí)進(jìn)行反饋處理，給班組成員創(chuàng)

造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺(tái)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的自動(dòng)化通訊班。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，自動(dòng)化通訊班也通過多種形式，對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。主要是：

1、邀請(qǐng)公司調(diào)度員和繼電保護(hù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；

2、組織部分人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)配網(wǎng)及iES500系統(tǒng)使用及維護(hù)，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；

3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；

4、組織人員深入變電現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各通

第四篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組_爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)總結(jié)

調(diào)度所自動(dòng)化通訊班

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升。現(xiàn)對(duì)濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一、班組基本情況 濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班共有6人，其中自動(dòng)化通訊班長(zhǎng)1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷專科，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國(guó)家一流、班組精細(xì)化管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、班組建設(shè)開展情況

為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)工作中的不足，提出了改進(jìn) 2

建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理 自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。

自動(dòng)化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識(shí)，夯實(shí)班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對(duì)我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對(duì)各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽(yáng)城區(qū)光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。

自動(dòng)化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用iES500調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國(guó)移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組 的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。

自動(dòng)化通訊班定期召開班委會(huì)和民主生活會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，及時(shí)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)班組存在的問題，及時(shí)進(jìn)行反饋處理，給班組成員創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺(tái)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的自動(dòng)化通訊班。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，自動(dòng)化通訊班也通過多種形式，對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。主要是：

1、邀請(qǐng)公司調(diào)度員和繼電保護(hù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；

2、組織部分人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)配網(wǎng)及iES500系統(tǒng)使用及維護(hù)，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；

3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；

4、組織人員深入變電現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各通

信設(shè)備的情況；

5、組織人員學(xué)習(xí)自動(dòng)化設(shè)備的理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合；通過培訓(xùn)，提高了全體班組人員業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造了一個(gè)你追我趕、比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。

5、開展多種多樣的活動(dòng)，提高工作效率，落實(shí)工作職責(zé)

自動(dòng)化通訊班在工作中尋找支撐點(diǎn)和動(dòng)力點(diǎn)，大力開展職工之家活動(dòng)，家人的支持和理解是我們工作不懈的動(dòng)力；建立創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映當(dāng)時(shí)公司新聞及集團(tuán)公司要求；建立班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，跟蹤事故處理動(dòng)態(tài)等；通過活動(dòng)的開展，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落向?qū)嵦帯l(fā)揮到極致。

6、用科學(xué)武裝頭腦，提高各項(xiàng)綜合素質(zhì)

自04年以來(lái)，除了自動(dòng)化通訊班旨在提高故障排查技術(shù)水平和科技含量及管理方法等方面下功夫，以“從工作中查找問題，在學(xué)習(xí)中解決問題”為工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，著力解決自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的技術(shù)瓶頸問題，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)，獲得了市公司的表?yè)P(yáng)及認(rèn)可：

2005年《利用無(wú)功電壓控制軟件提高電網(wǎng)電壓合格率》獲得濟(jì)南供電公司質(zhì)量管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)

2006年《利用無(wú)功電壓控制軟件提高電網(wǎng)電壓合格率》獲得濟(jì)南市2006群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)

2007年《利用潮流計(jì)算降低電網(wǎng)損耗》獲得2007濟(jì)南市群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)

2007年《利用無(wú)功優(yōu)化軟件降低電網(wǎng)損耗》獲得濟(jì)南供電公司質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)

2008年《減少光纖通信故障次數(shù)》獲得濟(jì)南供電公司質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)

2009年《減少光纖通信故障次數(shù)》獲得濟(jì)南市群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)

2010年《提高電網(wǎng)數(shù)據(jù)遙測(cè)合格率》獲得濟(jì)南市群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)

三、下一步工作打算

1、今年，值“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”之際，我班組通過積極進(jìn)取，使我班成為了理想信念堅(jiān)定、精神振奮、作風(fēng)扎實(shí)、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)班組，在今后的工作中，我們將繼續(xù)不斷提升電網(wǎng)裝備水平和科技含量，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司而努力奮斗。

2、處理好班組建設(shè)與當(dāng)前工作任務(wù)重的關(guān)系，起到活動(dòng)與工作相結(jié)合，促進(jìn)安全生產(chǎn)的效果。現(xiàn)階段公司電氣化縣建設(shè)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大，使本次活動(dòng)與當(dāng)

前工作緊密結(jié)合，抓出實(shí)效，創(chuàng)出成果。

調(diào)度所自動(dòng)化通訊班

二〇一一年九月 8

第五篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)

創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)

華中電網(wǎng)客服室工班組(以下簡(jiǎn)稱班組)，主要承擔(dān)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)桌面維護(hù)任務(wù)。我們以自己的實(shí)際行動(dòng)和力量，按照國(guó)家電網(wǎng)的要求，牢固樹立“危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，努力打造“創(chuàng)新型、融合型、開放型”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，積極承擔(dān)公司生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。我們正在認(rèn)真貫徹創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)”的通知精神，積極推進(jìn)班組職工“工人先鋒號(hào)”行動(dòng).現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、通過嚴(yán)格管理推動(dòng)班組建設(shè)，努力構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。我們班組充分借助于信息化平臺(tái)。將桌面維護(hù)技術(shù)知識(shí)、桌面維護(hù)基本問題、班組日常管理工作上網(wǎng)及透明、知識(shí)庫(kù)積累與分享。做到每項(xiàng)技術(shù)有人精通，有人負(fù)責(zé)，能起好引領(lǐng)作用。班組還將繼續(xù)認(rèn)真的填寫每天的事件處理方案，擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)方便所有員工。2010年，我們要以加強(qiáng)班組“工人先鋒號(hào)”建設(shè)為動(dòng)力，提高班組整體素質(zhì)，繼續(xù)圍繞生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作，班組以加強(qiáng)管理促創(chuàng)新，堅(jiān)持開展“周會(huì)制”，即：每周五對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)估。班組擬定了內(nèi)外網(wǎng)裝機(jī)方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。班組要在總結(jié)生產(chǎn)中容易造成安全隱患問題的“四種心理”，即輕視心理、麻痹心理、僥幸心理、情緒心理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出有效的措施，提升心理素質(zhì)和工作責(zé)任性。

二、通過民主建設(shè)和班組思想建設(shè)，努力構(gòu)建融合型團(tuán)隊(duì)。班組實(shí)施民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。圍繞電科院和華中電網(wǎng)公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面積極建言獻(xiàn)策。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。積極開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、通過文化建設(shè)和技能建設(shè)，努力構(gòu)建開放型團(tuán)隊(duì)。班組設(shè)立技術(shù)學(xué)習(xí)專欄，將新技術(shù)、新知識(shí)及時(shí)在全班組分享學(xué)習(xí)。組織開展結(jié)對(duì)交流,認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，積極履行社會(huì)責(zé)任,組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組, 塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫

徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力，做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。深化開展技術(shù)交流、反事故演習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。

2010年我們班組的任務(wù)更加繁重，如何完成好這些黨和國(guó)家交給的保家衛(wèi)國(guó)的武器產(chǎn)品的生產(chǎn)重任，是班組面臨的重要課題。我們和全市廣大班組一樣，正積極采取有效措施，防范風(fēng)暴于未然。我班組正利用周一和周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨刊時(shí)報(bào)，讓全體組員及時(shí)了解政策時(shí)局，使大家與黨和國(guó)家從思想上同步，在實(shí)踐上同行。班組還引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到航天的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安心工作、干好工作的意識(shí)。組織班組成員學(xué)習(xí)安全條例.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施要嚴(yán)格執(zhí)行《 電力安全工作規(guī)程》 和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作

業(yè)安全得到有效控制。積極開展班組事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，堅(jiān)持“四不放過”〔事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）原則，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）.