第一篇：工人先鋒號(班組)__材料

開拓二隊工人先鋒號（班組）呈報材料

09年以來，開拓二隊李解放班在班長李解放的帶領下，積極響應公司的各項號召，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，按質按量按時的完成了礦和隊長布置的各項任務。不斷學習企業規章制度和煤礦安全知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

2009年，該班組根據的區隊生產發展要求，積極參加礦和區隊組織的各種學習活動。提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本隊實際情況，制定了安全生產技能幫幫小組，對工作較差的員工進行了幫助學習。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了09年無一起“三違”、安全事故。

該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，作業人員從架棚質量，錨桿數量，嚴格把關，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了監視堅實的基礎。思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。

該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。突破歷史以來最好成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效，原材料消耗情況始終控制在計劃之內；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在本年度杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生，為全礦精神文明建設和安全生產工作立下了不可磨滅的功績。

第二篇：工人先鋒號班組建設

班組是企業的細胞，是企業活力的源頭，是培育員工、激勵人才的陣地。涉及到安全、生產、質量、工藝、勞動紀律等企業所有的管理內容，最終都要通過班組來實現。根據集團《關于繼續深入開展創建工人先鋒號活動的通知》，我廠今年率先在制水車間開展創建工作，并通過集團公司“工人先鋒號”驗收小組檢查審定，2011被重慶市水投集團授予“工人先鋒號”先進班組（安康型班組）榮獲稱號，2013年被重慶市水投集團授予“工人先鋒號”榮獲稱號。具體做了以下工作：

（一）、建立健全班組制度建設。建立和完善車間主任、班組長、安全員等崗位職責、考勤制度、安全管理制度、應急預案、安全生產檢查制度、車間設備操作規程、班組成本考核制度。并將相關制度和操作規程上墻。

（二）、加強班組文化建設1.積極開展工會活動：①組織技術練兵（滅火器的操作使用、正壓式空氣呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的現場操作）；②組織學習培訓6次（如學習安全生產法、勞動法、公司法等）；③組織到兄弟水廠交流學習；④積極組織參加公司及廠部組織的各類活動并取得佳績。2.豐富班組園地：①圖片展示班組風采:小家風采、榮譽欄、班組成員；②設立班務公開、獻言獻策、行家理手、班規班紀、黨員責任區、違紀曝光等展示欄。3．配置文化設施、用品：設立閱覽室、報刊雜志閱覽角、資料圖書柜、電視機，添制藍球、羽毛球、跳繩等體育用品，以豐富職工的文娛活動。

（三）、強化班組內部管理

加強內部管理，做到分工明確，各項民主管理落實有效。如：制定和完善“2016年車間績效考核細則”，包括考核辦法、考核內容、考核指標等，并經全體職工民主討論通過后，公開執行。將公司、廠部各項規章、制度、工作重點、生產成本、水質指標、信息等進行公示；對班組獎懲、出勤、經費收支情況等進行公開。且班組成員每半年組織一次民主生活會，實行一次民主測評。以保障職工的知情權、建議權、參與權、監督權等民主權利，推動班組民主政治建設。

（四）、嚴格執行班組紀律 嚴格執行公司、廠部有關勞動紀律的管理規定，無違章、違紀現象發生，出勤率達100﹪。

（五）營造良好的班組氛圍

班組既是員工工作、學習的場所，也是員工共同的小家。如添置電熱水器建職工浴室，購買電冰箱儲存食品。為營造溫馨、整潔、美觀的工作休息環境，把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家，建成具有較強團隊精神，工作上講協作，生活上講互助，形成團結、互助、愉快向上的班組文化氛圍。

（六）、重安全、促生產、保水質

1、健全各種安全管理組織。成立以車間主任為組長，各班班長為副組長，職工為成員的安全生產管理小組、應急救援小組。并設立兼職安全員，對生產作業活動監督到位。

2、定期做好記錄。每周安全生產排查，建立各種安全生產臺賬、票證，如：安全生產周排查臺帳，安全生產隱患整改臺帳，液氯重瓶空瓶驗收臺帳，劇毒化學品倉庫領取、運輸、使用消耗、進出臺帳以及各種維修檢查記錄。

3、落實各種制度。安全生產管理制度、安全操作規程，實行持證上崗。

4、每月開展安全知識教育和學習會議，各類安全活動。如開展加氯、加藥操作規程學習及現場操作、職業病危害及防護、職業健康管理、特種設備的安全培訓、事故分析會，開展氯氣泄漏應急演練。通過學習、培訓、演練和現場操作等措施，不僅提高和增強了職工的安全意識，處置突發事件的應急能力和團隊協作精神，同時也充分展示了車間職工訓練有素、技術過硬，做到各種安全活動有措施、有記錄。

5、標志、標識規范到位：在各生產場地及重點部位設立各種安全警示標志、標識，安裝監控及報警設備。

6、配齊設備的檢修備件、檢修工具、防護用具，并標牌擺放、定期維護保養、責任到人。

7、加強人防，除當班人員日常巡視檢查外，并配置專職保安人員對制水場地進行夜間巡查，確保生產安全。

8、著重加強危險物品的管理，制定相應的應急預案，配置相應的防護設備，采取多重保護，如：為了防止氯氣泄漏，除了安裝了泄氯吸收裝置外，還安裝了水幕墻。

9、為了保障水質，制定了水處理各環節的控制指標，如：沉淀水濁度控制在5NTU以下，濾后水濁度控制在0.7NTU以下，出廠水濁度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。實現安全生產事故零記錄。

氯氣泄漏事故處理方法 情況一： 有較輕微的跑氯時

1、兩人佩戴好防毒面具后一人監護，一人用氨水檢查，找出泄漏點。

2、如果是節門泄漏用扳子將節門擰緊；如果是節門損壞用堵漏冒進行封堵。

3、封堵完后再用氨水檢查有無其它泄漏點。確認無其它泄漏點，將泄漏情況、處置過程和處置結果上報上級領導。情況二：氯氣嚴重泄漏事故處理方法

1、首先，操作人員封鎖現場，并迅速打開氯氣中和吸收裝置，并使裝置運行起來。

2、迅速報告上級領導和有關部門氯氣泄漏情況，請求專業隊伍進行應急處置。上報時間不得超過1小時。

3、如果氯氣發生外溢，操作人員迅速撤離至上風口和地勢較高處，并撥打110報警，請求支援疏散廠區周邊居民。

4、如果氯氣外溢情況可以控制，操作人員可以用消火栓進行水霧噴射，控制氯氣繼續外溢。

5、如果有人員中毒，迅速將中毒人員轉移至上風口空氣新鮮處，并撥打120送醫院搶救。

第三篇：工人先鋒號班組事跡材料

工人先鋒號班組事跡材料

工人先鋒號班組事跡材料1

xx建材公司燒成車間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產及全公司生產控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產戰線上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。

燒成車間自20xx年成立以來，結合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結、創新、敬業、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產特點，以倡導團隊愛崗敬業為核心，學習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務，并完成車間現場治安、消防、文明生產工作以及防洪救災工作。

一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。

燒成車間有著良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關通報，認真吸取教訓，總結經驗，避免類似問題的發生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵在于成員要具備較高的安全技術素質、安全管理水平和安全責任心。因此，在車間主任王堅的帶領下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產基礎。

燒成車間在新型干法生產線上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產中，務必要保證設備的良好運行為前提。燒成車間設備多，平時需巡檢、點檢，打掃設備衛生。愛崗敬業、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動證實了自身的價值。

燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務，為全年生產計劃任務的完成奠定了基礎。

三、工作認真負責，注重實效，狠抓細節。

由于燒成車間的工作任務直接影響公司的年計劃生產任務額，當班人員須仔細巡檢設備，及時發現和處理問題，保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發生、盡可能的保證生產工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的`工作狀態。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領導和帶領下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結凝聚力，沒有一名職工產生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產穩定運行做出了不懈的努力。

燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領導。他擔任車間主任以來，工作突出，兢兢業業地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領下，燒成車間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創新性“小改小革”十余項。

車間是企業最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業業的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風，新型建材公司的事業將會蒸蒸日上。天道酬勤，務實進取的燒成車間在企業快速發展、做優做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續發揚“自強不息，追求卓越”的企業精神，立足崗位、開拓創新，充分體現新時期工人階級的優秀品質、高尚精神和時代風貌。

工人先鋒號班組事跡材料2

無錫市xx有限公司橫剪車間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質量意識和創一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。

車間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現有8條先進的自動生產線，20xx在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。橫剪車間的年產量也由20xx的12600噸提升到20xx的17600噸，同比增長率為39.68%；通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產效率，保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究，發明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。

一、提高材料利用率，降耗增效促生產

企業的目的就是創造效益，材料利用率直接影響產品的制造成本、市場競爭力與企業的經濟效益。為確保公司實現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產的經營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設法進行提高，安排專人每日統計余料的重量并每天召開會議討論余料產生的原因，從人——機——料——法——環等方面分析原因，并根據具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產過程中隨著余料的產生及時做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產中，對于選用同型號、同規格的產品，優先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。關于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERP軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進行深入的分析計算后，一臺一臺的生產，及時調整余料的再利用，從而減少余料的產生，提高材料利用率。

二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發展

橫剪車間始終將安全生產作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產意識的宣導，每月在例會上進行一小時安全法規學習，在月末專門召開安全會議，總結一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責任書，使安全落腳點準，責任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續參加了公司組織的安全生產法律法規培訓班的學習培訓，通過學習，使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質、業務知識水平，工作作風也不斷加強。通過學習，車間員工更加注重安全生產、規范作業，為變壓器行業的安全可靠運行奠定了堅實的基礎。

為將安全工作貫穿到每時每刻，車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議；同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的'安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、加強培訓提素質，勤學苦練出成績

在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來橫剪車間一直不斷的強化員工的業務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽。在20xx公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車間隊都取得了第二名的好成績；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。

為了做好培訓工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干。有幾人在車間擔當著工作負責人，工作獨擋一面。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。

一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的車間，必將會成為一個受企業重視的車間。橫剪生產車間這個團隊今后將繼續以團結務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進。今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經營的理念是：在不斷創造社會財富中發展壯大，員工在追求普天發展中實現人生價值；積極、進取，使xx成為管理卓越、引領行業的現代化企業。為打造全新的現代化新廠房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。

工人先鋒號班組事跡材料3

電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。

電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的'發生，全年未發生一起人身和設備事故、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大設備事故發生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產保駕護航。

班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年為公司節約電費60余萬元。

班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

第四篇：工人先進先鋒號先進班組事跡材料

工人先鋒號設備區鉗工班組事跡材料

2012設備區鉗工班組在公司各級部門的正確領導下，不斷強化班組量化細化，積極開展班組員工技能培訓等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了坑口下達各項任務,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

一、班組基本情況介紹：

該班組現有員工總數為11人：班長：秦寶新，副班長：李金生，其中大專1人，中專2人，高中3人，初中及以下5人，黨員3名。

二、主要工作

設備區鉗工班組擔負著我礦井下供風、供水、排水、防洪、固定與移動設備大修，以及公司安排的各種專項工程安裝任務，是我礦井下生產作業中的后勤保障。班組工作的好壞 直接影響我礦采掘、運輸等生產任務的完成。

三、取得的成績

1、全員培訓提高技能

由于班組人員調動頻繁，好多新員工對自己維修設備的工作原理，操作要領以及維修技術要求不了解，對供風供水管路不熟悉，對工作產生了負面影響，為此班長秦寶新對全組人員進行了技術和理論基礎培訓，通過三個月的學習，大家明白了工作原理，掌握了維修技能，熟悉了管路走向，提高了工作效率，節省了維修時間，保障了所轄設備總在良好狀態下運轉。

2、保質保量完成移動設備大修以及固定設備的安裝

2012年班組共大修了12臺移動設備，其中電耙子7臺，裝巖機2臺，電機車3臺，桑家峪安裝了2臺螺桿式風冷壓縮機。大修和安裝過程中，班長秦寶新嚴把質量關，從設備解體鑒定，零部件組裝，到安裝調試，一直高標準嚴要求，大修的設備運行良好，無一返修，安裝的空壓機管路橫平豎直，美觀漂亮。

3、備戰抗洪，全力檢修防洪水泵

近年來我們這里雨水少，井下沒受到過洪水實質性的威脅，防洪水泵也沒怎么大修過。2012年年初，南方好多地區洪水泛濫也給我們敲響了警鐘，3月末區長徐建國就安排做防洪計劃，4月底開始，班長秦寶新帶領大家對井下防洪水泵中最重要的15臺進行了大修，對4臺進行了改造，增加了給6730大泵灌水的備用水泵和管路，更換了一臺70KW潛水泵和若干排水閥門，逆止閥等。經過兩個多月的加班加點搶修水泵，6月中旬通過驗收。事實證明這次大規模的維修相當正確，在抗洪排水過程中每臺水泵都全負荷的運轉著，沒有一臺因為維修不到位而影響抗洪排水作業，受到了公司領導的好評。

4、抗洪搶險，人人奮勇個個爭先

2012年7月底20來年不遇的大洪水使得我礦井下受災被迫停產，全組員工不分白天黑夜的堅守在抗洪搶險第一線，巡視水情、堵沙袋、看水泵、安潛水泵、接管路疏通水流，哪里需要哪里去。特別是在斜井排水的那段時間，水泵隨著水面下降就得往下移動，800多斤的水泵加上叉車、管子就1000多斤，趕上掉道就得10幾個人穿著雨褲子在水中抬著上道，每到這時班長秦寶新電話里找到誰沒有不來的。抽到一中、二中就要砌沙袋做臨時水壩還得安好潛水泵，接通管路來導水，一干就是一天一夜，從沒人抱怨過，沒有水泵工鉗工就負責抽水，周末從沒休息過，一直到恢復了3中臥泵。

5、專項工程高標準完成

我礦建在深部10中的避災硐室從基建預埋風水管路，到安裝防水門，供風供水還有通風設施，為了趕進度，好多員工放棄休息時間，不講代價，不計報酬，一切都是為了工作，管路怎么走？自來水都通到哪里？通風孔放在哪個中段？哪里需要安閘門？沒有圖紙沒有照片更找不到可借鑒的東西，區長徐建國班長秦寶新跑現場，爬豎井，自己出方案，自己解決遇到的問題，終于在規定時日內完成了任務，由于安裝標準起步高，一次性通過了總公司安監部門的驗收。

6、空壓機冷卻水管路及泵房改造效果好

坑口空壓機房冷卻水管路老化供水不足，每到夏季經常因為水溫過高使得空壓機停車，影響生產。2012年為了在夏季來臨之前徹底解決這一問題，5月份更換了冷卻水供水管路，三臺水泵安裝了負壓吸水罐，對混亂的舊管路進行了清理和重新敷設，風包裝上了釋壓閥，空壓機回水管安上了斷流保護，這個夏季空壓機沒有像往年那樣經常因水溫過高而停車，對井下鑿巖作業起到了保障作用。

7、勇挑重擔迎難而上

公司決定對桑家峪200井進行擴井，200井內有排水、供水、供風、通風等管路，要想擴井，里面的管路必須改接到180井內，而且時間有限，這個艱巨的任務就落在了設備區鉗工組，這些工作都是在豎井中作業，難度很大，也很危險，班長秦寶新，副班長李金生經過深思熟慮，在最短的時間里拿出了施工方案，并得到了坑口領導和區領導的大力支持，從人員配備到各種物資的運送，都在最短時間內完成了。他們分工明確，責任到人，24小時不間斷作業，用最短的時間接通了180井內的各220米的供風、供水和排水管路，為拆除200井內的管路及早擴井做好了準備。最艱苦的是在200井拆除管路和各中段井口平臺作業，班長秦寶新身先士卒，在豎井中坐著吊罐切割管路一干就是13個小時，在他的帶動下，大家輪流上陣，拋卻豎井作業的恐懼，一心想的就是盡快完成公司下達的任務，最后拆除井架那天，大家連續奮戰了27個小時，衣服濕了忍著、肚子餓了忍著、困了還是忍著，我們在確保安全的情況下出色的完成了任務。

四、發展方向

今后我班組將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

中國黃金河北金廠峪礦業有限責任公司設備區鉗工班

2013年4月2日

第五篇：班組工人先鋒號發言材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

xxxx年以來，供排水公司在xx水協和市公用事業局的精心指導與關懷下，緊緊圍繞經營目標，認真落實各項安全和服務保障措施，扎實推進農村飲用水安全民生工程，狠抓“四個文明”建設，大力開展全市公用行業“星級”服務獎創建活動，保持了安全生產無事故及各項工作有序開展的良好態勢，取得了良好的社會效益和經濟效益。

公司連續多年保持了“省級青年文明號”、全省國稅系統“a級納稅信用單位”、“市級文明單位”和“風景區文明單位”等榮譽稱號，今年又先后榮獲“全省旅游行業抗雪救災先進單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號”、“全市五四紅旗團支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號。這些榮譽的獲得離不開公司重要職能部門——供水服務大廳的突出貢獻，在這個光榮的集體里，即有各級安全生產標兵、先進個人，還有優秀共產黨員、安徽省勞動模范，在他們的影響下，大廳全體員工圍繞公司中心工作，秉承“安全第一，用戶至上”服務宗旨和“團結、求實、優質、創新”企業精神，不畏困難，艱苦奮斗，圓滿完成了年初考核目標，優質服務贏得了用戶的廣泛好評，展示了公司良好的企業形象。

供水服務大廳員工熱愛祖國，擁護中國共產黨和社會主義制度，有著堅定的共產主義理想信念和全心全意為人民服務的思想。他們要求自己在每一件小事、每一個細節上都要高舉鄧小平理論和xxxx重要思想的偉大旗幟，以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針和政策，遵守國家法律法規。近年來，在公司黨支部組織開展的“保先”教育、解放思想大討論、作風建設年及學習貫徹xx大會議精神等活動中，他們總是積極參與、認真學習，并將所學所感結合到實際工作，不斷在實踐中磨練自己，提升自己。在今年全國抗雪、抗震救災期間，他們急災區人民之所急，積極伸出援助之手，收入微薄卻通過不同渠道先后捐款捐物十余次。此外，還多次利用業余時間積極組織義務上門服務、無償獻血、義務植樹及衛生清掃等活動，受到了社會廣泛贊譽。

供水服務大廳嚴格按照公司各項服務標準和規章制度處理與用戶的關系，從用戶的根本利益出發，努力滿足每一個用戶的要求。在日常服務中，全體員工倡導并身體力行“三聲六個一服務”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應答聲；六個一：一個微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項便民利民措施，如針對部分比例水價用戶實施水費年終優惠返還、實行供水服務承諾制和首問負責制、制作服務監督欄接受社會監督、公開水質檢測結果及服務投訴電話等，受到了社會廣泛關注和熱烈歡迎。

大廳員工愛崗敬業，刻苦鉆研業務，以嫻熟的技術、熱忱的服務，使他們贏得了公司領導和廣大用戶的尊敬和贊譽。他們始終保持良好的心態和飽滿的工作熱情，工作中注重儀容儀表，穿著舉止素雅大方，規范用語、待客禮貌、秉公辦事、廉潔自律，對用戶提出的疑問和糾紛，耐心細致，及時答復，真正做到“想用戶之所想，急用戶之所急”，不讓用戶多跑“回頭路”和“冤枉路”。多年來，為了做好風景區供排水工作，供水服務大廳長年安排專人在重要區域實行24小時值守巡查和重點防范，不斷加強制水藥品投放管理和水質管理力度，實行水源水、出廠水和管網水進行全程監控和動態管理，安排相關人員進行崗位培訓和健康檢查，組織員工集中學習以《xx市供水行業服務規范》為主要內容的教育培訓，針對性的開展座談和交流活動，定期組織全山管網和供水情況大檢查，發現隱患及時整改。今年以來，通過安全生產百日督查專項行動、“安全生產月”活動和防汛、反恐工作的深入開展，建立健全了隱患排查機制和日檢查卡制度，確保了風景區在抗雪救災、汛期、奧運會（殘奧會）、26屆廟會及各小長假期間的供水安全和需求。