第一篇：工會建設“四小家”獲點贊

工會建設“四小家”獲點贊

中鐵武漢電氣化局上海分公司龍煙鐵路站后工程項目部以自入場來，堅持以“職工為本”，充分發揮職工之家的作用，采取多項措施不斷滿足職工的各項需求，努力“建好小家為大家”，員工紛紛為其點贊。

以安全質量為核心，努力建設“平安小家”。自開工以來，項目部認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以股份公司全員安全教育培訓活動為契機，開展“我為親人平安送一語”，“我向同事安全進一言”、“我為班組同事平安和諧獻一策”活動，增強了員工的安全生產意識，針對平安的問題及時解決和幫助。

以素質提升為要求，努力建設“學習小家”。項目部工會不斷組織員工進行學習提高活動，年初為各部室“量身定做”全年培訓教育計劃，制定導師帶徒等活動。近期，購買了各類書籍、報刊、雜志等，著力提高員工的思想素質、能力素質、作風素質。

以團結互助為原則，努力建設“和諧之家”。項目成立之初，就按照標準化建設的要求，為員工統一購置了生活用品，開辦了職工食堂、閱覽室、活動室等，成立了籃球、羽毛球、棋類等活動小組，定期組織文化體育活動，讓職工在和諧、輕松的環境里充分享受企業的關愛。以職工利益為根本，努力建設“幸福之家”。項目部工會利用節假日組織員工開展“蓬萊仙境一日游”，加強員工的交流，增進彼此之間的友誼；加強食堂管理，定制每周食譜，菜品變換多樣，為職工提供充分的后勤保障；開展困難職工幫扶，為困難職工解憂愁、送溫暖；為職工舉辦集體生日，在員工生日送上蛋糕和祝福。

中鐵武漢電氣化局龍煙鐵路站后項目部通過一系列的建線建家活動，打造出一個“平安、學習、和諧、幸福”的職工小家。小家以人為本、凝聚人心，和諧穩定、溫暖人心，成為廣大職工信得過、靠得住的職工之家。

第二篇：工會小家建設方案

新江中心小學工會小家建設方案

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，依據《工會法》，推動“全心全意依靠教職工辦好學校”方針的貫徹落實，按照學校發展的總體要求，以創建“職工小家”為載體，促進工會小組的規范化建設，增強工會小組活力，發揮工會小組作用，增強工會凝聚力，提高教職工工作積極性，促進學校又好又快的發展，為建設和諧校園作出貢獻。

二、基本原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統一領導，行政積極支持，工會牽頭組織，教職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為教職工服務的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞學校中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設、發展和穩定起到積極地作用。

3、堅持教職工為主體原則。將工會工作與學校的教學、科研、管理等各項工作緊密聯系起來，充分發揮教職工的主人翁精神。

三、建設目標

以建設維權型、學習型、服務型和貢獻型“工會小家”為目標，積極反映教職工意愿，維護好教職工的各項合法權益；不斷加強學習，提高教職工的思想道德和業務素質；盡心盡力地為教職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧；充分調動教職工積極性和創造性，在推動教育教學改革，提高教育質量中實現自身價值，使教職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、根據我校實際，成立創建領導小組，明確人員，具體分工。組長：顏漢忠 副組長：鄧宗攀、林宏濱

組員：范小發、盧超南、王志誠、邱麗珊、葉燕玲

五、小家建設的具體要求：

1、“職工小家”各小組每月召開一次主題家庭會議。

2、各小組每位成員每學期至少提一條合理化建議。

3、各小組每位成員每學期幫扶一個困難成員。

4、各小組每位成員每學期展示一節優秀課。

5、各小組每學期進行一次師德交流。

6、各小組每位成員每學期讀一本好書。

7、各小組每位成員每學期包保一名生活困難或學困生。

8、各小組每位成員每學期培養一名青年教師。

9、各小組每學期開展一次教學技能競賽。

10、各小組每位成員每學期承擔一項改革課題。

11、各小組長做好記錄，認真填寫活動紀實。

五、內容措施

（一）建立穩定和諧的勞動關系

1.協同建立健全勞動爭議調解和勞動合同監督制度、處理勞動爭議和員工來信來訪，依法調解勞動爭議和勞動糾紛，做好處理記錄，杜絕集體上訪事件發生。

2.建立本部門員工檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據實際開展送溫暖活動。

3.配合行政開展勞動保護監督檢查工作。杜絕安全責任事故發生。按時上報基層工會信息統計表。

4.遵守有關婦女權益保障的法律法規，保護女職工合法權益和特殊利益。開展女職工權益保障宣傳活動，印發相關學習資料。5.開展員工關愛、關懷，做好員工生日慶祝活動，關心單身員工的生活。

（三）完善民主管理制度

1.根據上級工作要求，成立學校校務領導小組，落實校務公開的內容、形式、程序，規范工作，做好工作記錄；

2.在涉及職工利益問題的決定時廣泛聽取部門員工意見和建議，做好員工意見、建議的記錄，并及時反饋給上級部門；落實民主管理制度，選好職工代表，發揮職工代表的作用，廣泛征集職工意見和提案，切實做到讓職工參政議政。

3.根據教務處的安排，選送和自主開展教師員工培訓，并記錄存檔。4.組織一次對部門領導的民主評議，做好評議記錄。

（四）開展員工教育活動

開展有益于員工身心健康的文體活動，如督查員工周一、四下午健身活動，舉辦部門員工羽毛球比賽、爬山比賽、戶外拓展等，做好活動記錄；推薦人員參加教育局組織的各類文體活動，做好工作記錄。

（五）搞好工會自身建設

1.民主選舉工會小組長，做好選舉記錄；做好員工對工會小組工作的認可調查。

2.工會小組工作有計劃、年終有總結、會議有記錄、活動有方案。做好新員工入會工作，入會率達100%。會員管理資料及時更新，準確齊全。

3.規范使用工會經費，做好相關經費使用記錄。

4.做好工會小組活動宣傳，創設建家活動氛圍，準確及時報道工會信息，做好記錄。

5.美化、綠化辦公室環境，創設優美、整潔、舒適的辦公場所。

六、相關要求

1.工作小組要落實本創建實施方案，按計劃組織推進各項創建工作的開展，確保目標實現。

2.會員是創建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創建活動要按標準規范運作，同時要結合本部門工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

2014.9

第三篇：2010年工會小家建設總結

努力建設有特色的職工小家

按照中心工會“建家工作品牌”建設要求，繼續開展好工會建設特色小家活動。公司繼續做好小家建設工作，在抓落實、抓監督、抓質量、抓效果上下功夫，努力建成受員工歡迎和信賴的職工小家。

建設“小家”是工會組織密切聯系職工群眾的前沿陣地，是“大家”建設的基礎，也是新時期工會工作的出發點和落腳點。開展“小家”建設事關職工隊伍穩定，事關和諧企業目標的實現。只有圍繞調動職工積極性、主動性和創造性開展“小家”建設，在建設過程中提高職工素質和企業形象，為企業又快又好發展提供堅強保證。

一、樹立創新觀念，深化建“家”認識

工會以小家建設作為為員工辦實事項目的切入點，努力為員工創造溫馨、和諧、進取的環境，營造了凝聚人心，穩定隊伍，規范管理，增強實力的良好氛圍。以關心員工為熱點，在更多的細節上為員工提供服務，增強親和力，讓廣大員工感受到“家”的溫暖。

管理處在創建“環境優美型小家”和“優質服務型小家”工作中，力求突出特色，為創建工作做出了努力。兩個工會小組根據實施方案的綜合部署，廣泛動員，充分調動了員工的積極性、創造性，發揮了其工作優勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰斗 1

力。工會定期召開工會委員和工會小組長會，聽取兩個管理處工作匯報，也在日常工作中給予一定的指導、培訓和幫助，協助兩個管理處著力建設小區外部環境和內部小家建設，既給業主提供了溫馨、舒適的生活環境，又使員工安心、舒心的工作，能夠以飽滿的精神狀態投入到工作中。

兩個管理處都是在地下室辦公，而人防要求地下室不能使用明火，員工吃飯成為難題。為方便大家就餐，工會為員工們了購置冰箱、微波爐，解決了員工中午就餐。為讓外埠人員感受到家的溫暖，工會建議公司對員工宿舍進行改造，針對資金不足的實際情況，工會工作取得了行政支持，在水房統一貼瓷磚，為公用廚房安裝櫥柜，購買洗衣機，焊接晾衣桿；改善洗浴環境，安裝電熱水器，更換花灑及開關，配備洗浴用品。還為值班室人員購買床上用品，改善值班休息環境。

今年夏季天氣炎熱，氣溫持續居高不下，那些工作在室外的一線員工們，卻都堅守崗位為業主們服務著。公司領導及工會關心一線員工的工作安全和身體健康，緊急采購了防暑降溫所需藥品,發放給員工，給室外操作人員送去有效消暑的食品，保證了高溫狀態下員工的正常工作。工會還開展送清涼活動，購買了大量綠豆和白糖，在食堂為員工們熬制綠豆湯，公司領導把綠豆湯送到管理處一線員工手里，員工們感受到一縷涼爽的清風。

為增強企業凝聚力，增進員工間友誼，豐富員工的業余生活，工會在昌平對會員進行慰問。雖然只有短暫的一天休假，但管理處員工珍惜這次機會，踴躍報名參加各類活動，借這次休假的機會展示出自己的風采。第二天又繼續投入到緊張、忙碌的工作中，用自己的愛心和誠心為業主提供滿意的服務。

小家建設讓干部職工深深感受到了這項工作帶來的示范帶動的“品牌效應”、凝心聚力的“磁場效應”。

二、強化精心管理，拓寬建“家”形式

作為管理和服務于小區的工作人員，他們是否具有較高的專業管理能力，是保障小區管理水平不斷提高的關鍵因素，也是保持職工小家穩定、健康的重要條件。兩個管理處根據新形勢、新要求，不斷完善符合企業特點的“小家”實施辦法，統籌安排各個時間段的中心工作，將“小家”的建設管理與規范化服務及QEO管理體系有機結合，把“建家”工作納入部門的日常管理工作。

管理處結合QEO管理體系對培訓的規范要求和流程，采用不同形式，進行了文明禮儀、專業管理、技術練兵等不同層面和人員的培訓，使體系內容深入人心，小家建設工作與公司管理體系運行相結合。經過不間斷的培訓，員工的專業技術水平和服務水平不斷提高，同時也培養出一批技術骨干。

三、樹立企業品牌，豐富建“家”活動

兩個工會小組圍繞企業科學發展謀篇布局，把“以人為本”工作理念融入建家工作中。

為給業主營造一個環境優美的小區，更換了大堂沙發。在樓前將擾民的健身器材改造成為花壇，加裝木椅，變成業主休閑、放松心情的好去處，讓他們在優美的環境中享受生活的快樂。按照公司環境管理體系要求，加大了對綠化、養護過程中產生的噪聲、揚塵進行控制。為了增強業主和員工的環保意識，我們還在小區內設立多個廢舊電池回收箱，減少電池對土地的污染。將所有的空調冷凝水收集起來并用來澆灌樹木，不但保證了小區美觀及業主安全，還節約了水資源。為了給業主提供一個清新自然的環境，對后湖進行了循環水改造，安裝澆花供水泵、噴泉泵降低了污染度。這次改造以后，利用小區后湖水澆灌綠地，使得池中水成為流動水，解決了湖水變濁問題，改善了水質。美麗的噴泉成為后湖一道亮麗的風景，增添了小區的活力。

為了改善辦公條件，按職業健康安全體系要求，管理處為員工安裝了換氣設備，改善空氣質量。今年又進一步優化辦公環境，在辦公區域加裝了中央空調，既降低了能源的消耗，又改善了辦公環境，還在入口處擺放綠色植物凈化空氣。

管理處為提高廣大居民的消防安全意識，努力營造和諧安定的社區環境，大力普及消防知識，起消防安全宣傳熱潮，并邀請了社區領導及部分業主參加。主管安全的領導一方面結合展板圖

片生動地介紹了消防安全的嚴峻形勢和火災造成的悲慘的教訓，圖文并茂；另一方面講解樓道堆積物形成火災隱患，講解了一般火災發生過程及日常家庭防火和滅火的基本常識。真正把消防宣傳的觸角延伸到了小區的每個角落，達到了家喻戶曉、人人皆知，為營造平安、和諧的社會環境奠定了堅實的消防安全基礎。通過小家建設，工會工作取得了如下效果：

一、規范建家活動，激發員工的工作熱情

通過創建工作，形成上下共同參與、相互配合、合力推進的良性局面，以促進各工會小組在開展工會工作中有特色、有亮點，激發員工的工作的熱情。

二、夯實建家基礎，增強工會組織的凝聚力

創建小家活動，有效敦促和引導工會小組認真落實工會組織的維權、建設、參與、教育職能，獨立自主地開展組織建設、民主管理等方面工作，著力增強工會小組活力。使建家工作不斷向制度化、規范化的方向發展，以提升工會組織的吸引力、凝聚力，促進企業科學發展。

兩個小家各有各的特色，但小家離標準還有些差距。2010年，工會將繼續以探索求新的建家理念，和諧共贏的建家思路、多姿多彩的建家文化、溫暖人心的建家模式在中心工會的正確指引下，通過創造性地開展工作，努力把工會建設成為構建勞資關系穩定，維護職工權益的“和諧之家”；提高服務職工的本領，強化工會自身規范化建設的“民主之家”；貼近職工群眾，為職工辦實事解難事的“溫馨之家”，為切實打造建家活動的長效機制奠定基礎，帶動職工實現建家工作的新飛躍。

二O一O年十二月

第四篇：益陽赫山區“雪亮工程”獲群眾點贊

“移動千里眼”讓益陽赫山“雪亮工程”顯威力

“今年春節我們出去走親戚放心多了，這才是過平安年、祥和年，這件事我們群眾為政府點贊。”益陽赫山區會龍山街道紅星社區一位居民如此說。

為進一步發揮全區三級綜治中心實戰功能作用，益陽赫山區進一步落實責任，完善機制，加快進度，嚴把規范，切實抓好“雪亮工程”建設，2018年2月，由益陽移動公司支持的100臺無線監控設備，在會龍山街道紅星社區、金銀山街道竹山社區的背街小巷、居民小區、門店樓棟、出入道口等治安防控薄弱部位進行安裝調試，最大限度地提高治安防控體系網建設。該批公共安全視頻監控設備，采用“移動千里眼”高清遠紅外攝像頭，可實現實時視頻、視頻存儲回放、雙向對講、紅外夜視、偵測報警提示等，所有采集影像資料由“移動云平臺”按街道、社區（行政村）、網格等進行分層管理。該系統安裝后群眾可以通過手機、電腦、電視機看見本區域內監控覆蓋的重要路口實時影像，能第一時間發現治安隱患，并通過平臺與轄區派出所警務室取得聯系直接報警，為群眾聯防、治安防控、事后破案留存依據，最大限度的對違法犯罪行為形成強有力的震懾。（曹建 李寧梓）

第五篇：公司工會建設“職工小家”工作總結

：

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創新，再創新高。