第一篇：中石化借綠色I(xiàn)T實(shí)現(xiàn)雙贏

中石化借綠色I(xiàn)T實(shí)現(xiàn)雙贏

實(shí)施綠色I(xiàn)T是雙贏之舉: 既能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，降低成本，提高投資回報(bào)率;又能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及對(duì)社會(huì)和環(huán)保的貢獻(xiàn)。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)日前公布了對(duì)中央企業(yè)2007年度信息化水平的評(píng)價(jià)結(jié)果。包括中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化在內(nèi)的10家企業(yè)信息化處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，部分達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。對(duì)于信息化水平已經(jīng)步入先進(jìn)水平的中石化來說，實(shí)施綠色I(xiàn)T規(guī)劃，具有更加深刻的意義。

長(zhǎng)久以來，環(huán)境污染與資源短缺都是與石化行業(yè)分不開的話題。針對(duì)排放物污染，國(guó)家下大力建設(shè)清潔型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì);針對(duì)資源短缺，則是倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)行開發(fā)與節(jié)約并舉。石化行業(yè)既是能源生產(chǎn)大戶，又是能源消耗大戶，承擔(dān)著能源開發(fā)和節(jié)約的雙重責(zé)任。IT行業(yè)的不斷發(fā)展，為這兩方面的改造提供了有力的條件。從實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到實(shí)時(shí)調(diào)整，信息化為環(huán)境和資源做出的貢獻(xiàn)日益凸顯。

時(shí)至今日，IT行業(yè)本身的資源損耗和污染排放，被漸漸發(fā)現(xiàn)和重視。實(shí)行綠色I(xiàn)T，整合信息化系統(tǒng)勢(shì)在必行。對(duì)于石化行業(yè)來說，這相當(dāng)于對(duì)革命本身進(jìn)行革命。其中的利與弊，如何衡量取舍，無一不關(guān)系這家中央企業(yè)的興衰成敗。對(duì)于這個(gè)問題，中國(guó)石油化工股份有限公司信息系統(tǒng)管理部徐斌表示了他的看法。

“中石化是中國(guó)的重型企業(yè)，也是領(lǐng)頭企業(yè)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)我們義不容辭。”采訪一開始，徐斌開門見山地說到，“從行業(yè)來說，我們要減少污染、節(jié)約能源，做到安全生產(chǎn);從企業(yè)來說，節(jié)能降耗更是我們的工作要點(diǎn)。保護(hù)我們的家園、實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，小到個(gè)人、大到企業(yè)、再到國(guó)家都應(yīng)該如此。”

綠色I(xiàn)T

帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利益

走進(jìn)中石化新的辦公大樓，記者感到眼前一亮，整個(gè)大樓的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔通透，隱隱的透著一股大將之風(fēng)。“我們是9月20日開始搬家，到國(guó)慶節(jié)之前全部搬完。” 徐斌向記者介紹到，“整個(gè)大樓里我們使用的都是智能化照明和智能空調(diào)，很多辦公設(shè)備（如打印機(jī)）都使用聯(lián)網(wǎng)共享，不會(huì)造成電能的浪費(fèi)。”

在辦公設(shè)備的采購(gòu)上，中石化也已經(jīng)把綠色環(huán)保的指標(biāo)寫進(jìn)了標(biāo)書。相比之下，以前考慮更多的是機(jī)器的配置、價(jià)格、單程運(yùn)行的性能以及售后服務(wù)質(zhì)量，而現(xiàn)在則加重了其他指標(biāo)的力度，比如節(jié)能降耗方面的要求。

據(jù)徐斌介紹，在中石化的新辦公大樓里所有桌面系統(tǒng)的招標(biāo)中，聯(lián)想全面中標(biāo)。“這是因?yàn)樗麄冊(cè)诠?jié)能降耗方面做得比較好。”中石化共有大約兩萬臺(tái)顯示器，以17英寸的顯示器為例，采用節(jié)能設(shè)計(jì)的顯示器每臺(tái)每年可節(jié)省6瓦功耗，相當(dāng)于9.49公斤二氧化碳、14.98公斤煤炭。聯(lián)想與英特爾共有的板卡散熱和實(shí)時(shí)風(fēng)扇監(jiān)控技術(shù)使得每臺(tái)主機(jī)的功率不超過4瓦，整體功率降低了20%。“而且，大量的備件、板卡在生命周期過后都會(huì)變成電子垃圾，對(duì)環(huán)境的危害很大，對(duì)此我們與聯(lián)想也都制定了免費(fèi)的回收計(jì)劃。”徐斌說。

綠色在IT方面的成效體現(xiàn)得最明顯的自然是在機(jī)房的運(yùn)營(yíng)維護(hù)上了，在中石化總部，機(jī)房是能耗大戶。對(duì)于中石化的新機(jī)房，徐斌介紹說: “我們?cè)瓉淼睦蠙C(jī)房有700多平方米，每年的電費(fèi)為330萬元左右;現(xiàn)在，純機(jī)房面積是2000平方米，加上配套設(shè)施總面積大概是4000平方米，僅精密空調(diào)就有14臺(tái)。在機(jī)房搬遷的同時(shí)，我們找專業(yè)人員做了評(píng)估，光電費(fèi)每年就要1000萬元。如果使用了節(jié)能降耗的技術(shù)手段，最多可以節(jié)電30%，一般情況下也能節(jié)能10%～15%。也就是說，每年至少可以節(jié)省100萬元的電費(fèi)。”

“在評(píng)估報(bào)告中提到的這些節(jié)能手段，除了選用高效低能耗的服務(wù)器，還包括機(jī)柜的擺放、風(fēng)道的規(guī)劃、使用擋板進(jìn)行冷熱通道的區(qū)分、人流物流制度規(guī)范以及應(yīng)用劃分等等。我們都已經(jīng)把這些內(nèi)容放進(jìn)對(duì)機(jī)房的整個(gè)計(jì)劃當(dāng)中了，隨著我們新進(jìn)設(shè)備的搬入和災(zāi)備中心的建設(shè)，這些計(jì)劃都會(huì)一步步得到落實(shí)。”徐斌表示。

系統(tǒng)應(yīng)用推動(dòng)生產(chǎn)管理

信息系統(tǒng)整合也是綠色I(xiàn)T的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于中石化來說，由于其分支企業(yè)眾多，遍布全國(guó)各個(gè)省市，在信息傳送以及數(shù)據(jù)集中處理上存在著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。所以，實(shí)行高效有序的管理從而節(jié)省不必要的開支，也是中石化一直研究實(shí)施的重點(diǎn)。

據(jù)徐斌介紹，從2001年開始，中石化在管理方面的投入逐漸加大。包括ERP、生產(chǎn)管理、管道輸送和財(cái)務(wù)資金等各種各樣的系統(tǒng)都在建設(shè)。“可以說，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)高速建設(shè)期。”

“在這座大樓的20層，有中石化的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油從起運(yùn)開始就能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控，從上船、下船到管道，從管道輸送到煉廠，最后到油庫(kù)，甚至連儲(chǔ)油罐的頁(yè)面我們都能夠看得見，并且都是圖形化的。這些實(shí)時(shí)信息讓我們能夠第一時(shí)間掌握需求、做出決策，再進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。這樣就降低了庫(kù)存，減少了能耗，提高了效率。”徐斌介紹到，“過去中石化是分散式管理，而現(xiàn)在我們是采用統(tǒng)一管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)最后都要集中到總部。而且以后所有的運(yùn)維管理也會(huì)統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理等五個(gè)統(tǒng)一。”

對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的管理和把握，中石化也有自己的IT“武器”。“像阿曼這樣的幾大石油交易市場(chǎng)，中石化都有實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而實(shí)時(shí)地關(guān)注世界油品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、短期原油和長(zhǎng)期原油的價(jià)格。同時(shí)我們還有一套衛(wèi)星視頻會(huì)議系統(tǒng)，所有生產(chǎn)企業(yè)的例會(huì)都是通過這個(gè)視頻系統(tǒng)召開的，不僅節(jié)省了交通和舉辦會(huì)議的開支，同時(shí)也使得信息傳輸變得更快，決策更準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度更精確化。” 徐斌感慨地說道。

看好綠色前景

仍需政策輔助

在綠色I(xiàn)T方面，中石化可謂是一個(gè)“時(shí)尚”的企業(yè)。他們始終保持技術(shù)前瞻性，了解最新的技術(shù)，評(píng)估新技術(shù)是否適合自己的企業(yè)，并且目光長(zhǎng)遠(yuǎn)地將綠色節(jié)能指標(biāo)加入到采購(gòu)計(jì)劃中。

在談到機(jī)房的軟件建設(shè)時(shí)，徐斌表示，虛擬化技術(shù)也是中石化關(guān)注的重點(diǎn)。“雖然現(xiàn)在我們還沒有采用虛擬化技術(shù)，但是在以后，這是一個(gè)必然的選擇，因?yàn)槠髽I(yè)是被經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)著走的。任何企業(yè)都要盡量去減少投入并創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，提高投資回報(bào)率。當(dāng)虛擬化技術(shù)得到了廣泛的認(rèn)同，證明其能夠帶來可觀的收益后，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)拒絕的。這是一種雙贏，既給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，又能夠體現(xiàn)對(duì)社會(huì)和環(huán)保的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力。”

目前對(duì)于企業(yè)來說，綠色I(xiàn)T仍然是一個(gè)新事物，新事物難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足是讓領(lǐng)導(dǎo)者們最為擔(dān)心的。“在IT綠色節(jié)能方面，我們也遇到過一些障礙。譬如說，曾經(jīng)有綠色環(huán)保組織的人來宣傳他們的綠色耗材，但是試用過之后我們發(fā)現(xiàn)，這些綠色耗材的質(zhì)量參差不齊，最終我們還是換回以前使用的產(chǎn)品。顯然，在綠色產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)方面，國(guó)家并沒有相關(guān)的保障。”徐斌解釋道，“可以說，在國(guó)內(nèi)綠色I(xiàn)T仍處于起步階段，大部分企業(yè)都在觀望。無論對(duì)哪個(gè)企業(yè)來說，實(shí)施綠色I(xiàn)T的前提都應(yīng)該是保證公司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)安全。在政策和法律層面，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策，才能保證綠色I(xiàn)T得以落實(shí)和執(zhí)行。”

第二篇：中石化柳州石油：借平臺(tái)宣傳“綠色石化”

中石化柳州石油：借平臺(tái)宣傳“綠色石化” 人民網(wǎng)柳州6月13日電近日，廣西柳州舉辦2014年全國(guó)科技活動(dòng)周活動(dòng)啟動(dòng)儀式，中石化柳州石油借此平臺(tái)宣傳中國(guó)石化倡導(dǎo)的“綠色石化.碧水藍(lán)天”主題活動(dòng)，吸引了科技愛好者關(guān)注。

在啟動(dòng)儀式上，柳州石油以高標(biāo)號(hào)車用汽油、國(guó)IV油品以及油氣回收為切入點(diǎn)，向廣大科技愛好者分發(fā)98#汽油、國(guó)IV油品宣傳彩頁(yè)，詳細(xì)講解高標(biāo)號(hào)油品以及國(guó)IV油品指標(biāo)原理，豐富了參觀者的油品知識(shí)，同時(shí)積極宣傳中石化大力推行最新科技，以及中國(guó)石化為節(jié)能減排、改善環(huán)境所做的不懈努力。

油氣回收技術(shù)是柳州石油在全區(qū)率先推廣的科技項(xiàng)目，“該技術(shù)通過回收油庫(kù)油罐、加油站的加油槍等部位釋放的油氣，有效緩解油氣排放量，目前柳州市區(qū)已有3座加油站實(shí)施了油氣回收工程??”柳州石油加油站員工李敏向參觀者詳細(xì)介紹油氣回收工作，將油氣回收原理深入淺出，娓娓道來，贏得了眾多科技愛好者的陣陣掌聲。通過宣傳與介紹，使“觀眾”感受到中石化積極參與環(huán)境保護(hù)工作的使命感與責(zé)任感。“過去我們跟中石化的接觸就是到加油站加油，加完油就離開了，從沒想到在每一滴油的背后還有那麼多的高科技，這次真是長(zhǎng)知識(shí)了，希望中石化在社會(huì)上多做宣傳，讓大家走進(jìn)中石化，了解中石化，從而更加支持中石化。”一名科技愛好者感慨地說。（潘國(guó)秋 李杰）

第三篇：關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏

關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏

推動(dòng)創(chuàng)建“共建共享”的和諧研究院

隨著國(guó)有企業(yè)改革的力度不斷加大，深圳航天科技創(chuàng)新研究院的組織架構(gòu)、管理流程、運(yùn)作模式隨時(shí)都面臨挑戰(zhàn)進(jìn)而發(fā)生變化。同時(shí)，由于地處改革開放的前沿城市，勞資關(guān)系的市場(chǎng)化、契約化以及用工制度的多樣化，導(dǎo)致深圳企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間的效益、分配利益、職業(yè)生涯、福利待遇和思想壓力等各個(gè)方面出現(xiàn)差異，員工的追求目標(biāo)和價(jià)值觀呈現(xiàn)出前所未有的多樣性、復(fù)雜性和變化性，各種思想觀念相互交集碰撞，新的思想狀況不斷出現(xiàn)。

一、工作壓力源。引起工作壓力的因素主要有：工作特性，如工作超載、工作欠載、工作條件尚不完善、項(xiàng)目進(jìn)度偏緊等；員工在組織機(jī)構(gòu)中的角色，如角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)、無法參與決策等；組織變革，如并購(gòu)、重組、裁員等使許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展等，這都將引起很大的心理壓力。特別是深圳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，研究院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐步加重，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)的壓力，員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上，極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。日常工作中常常表現(xiàn)出：工作懶散、與同事關(guān)系緊張、工作效率低下等等。

二、生活壓力源。員工在正確參與并處理工作與家庭生

活的關(guān)系時(shí)遇到困難，因此對(duì)現(xiàn)狀和未來缺乏自信，擔(dān)心因自己處理不好而出現(xiàn)偏差，對(duì)日常工作產(chǎn)生迷茫甚至抵觸情緒。比如在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，由于晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù)受挫等導(dǎo)致壓力；人際關(guān)系方面，與上司、同事、下屬關(guān)系緊張，不善于授權(quán)等；尤其是我院青年員工人數(shù)較多，面臨階段性生活壓力問題：?jiǎn)紊韱T工面臨父母“催婚”的壓力，買不起房子和車子的壓力；結(jié)婚員工面臨供房貸、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)雙方父母等多方面壓力等等。各方面壓力驟增，容易影響員工工作和生活狀態(tài)。

三、社會(huì)壓力源。每位員工都是社會(huì)的一員，自然會(huì)感受到社會(huì)的壓力。社會(huì)壓力源包括社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、財(cái)務(wù)問題、住房問題等等。新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式思想政治工作方法已無法適應(yīng)研究院新的發(fā)展形勢(shì)。近年來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，研究院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨組織的思想、政治和組織優(yōu)勢(shì)，從關(guān)愛員工，著力緩解員工壓力著手，努力搭建交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)，運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)、示范引導(dǎo)和關(guān)懷服務(wù)等方法讓員工全面融入研究院發(fā)展，大力營(yíng)造健康發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，在促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用。

我們的主要做法是：

一是抓組織建設(shè)，以工會(huì)為載體，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間交流溝通的互動(dòng)平臺(tái)。

舉措一：搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通平臺(tái)。研究院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常就員工提出的員工職業(yè)生涯發(fā)展、福利待遇的改善問題與他們進(jìn)行專門的溝通與疏導(dǎo)，適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，通過溝通為員工解決了思想包袱，解決了他們科研生產(chǎn)生活中的一些后顧之憂，為員工釋放壓力、解決困難提供了暢通的渠道。

舉措二：寓教于樂，以高雅文明的活動(dòng)吸引員工。在緩解員工壓力的同時(shí)，引領(lǐng)員工在喜聞樂見的活動(dòng)形式中拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。我們針對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型帶給員工的雙重壓力，經(jīng)過精心把脈和策劃，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類興趣活動(dòng)小組，比如籃球、乒乓球、足球活動(dòng)小組，營(yíng)造出了一種輕松、高雅、健康的休閑娛樂氛圍，使得員工的壓力得以緩解和釋放，員工的身心健康得到改善和提高，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的工作激情，提高了員工的工作效率。

舉措三：特別的關(guān)懷給努力工作的女員工。促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高，發(fā)揮女員工在企業(yè)發(fā)展改革中的地位和作用，從關(guān)愛女員工身心健康和維護(hù)女員工的特殊利益入手，積極為女員工辦實(shí)事，開展有益于女員工身心健康的各類活動(dòng)，豐富女員工的文化生活。

二是抓制度建設(shè)，為關(guān)愛員工提供機(jī)制保障。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。完善的體制機(jī)制和制度體系，是促進(jìn)關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)“共建共享”和諧企業(yè)的重要保證。（1）建立平等協(xié)商機(jī)制，主動(dòng)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。比如研究院工會(huì)成立后，就員工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等福利待遇開展了平等協(xié)商，較好地解決了員工辦理基本醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等員工最關(guān)心的問題，維護(hù)了員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。（2）建立民主管理機(jī)制，落實(shí)職代會(huì)基本職權(quán)，拓展民主管理新途徑。在一年一次的職代會(huì)上，院長(zhǎng)向員工代表通報(bào)研究院上年經(jīng)營(yíng)情況和下步發(fā)展的規(guī)劃，積極組織員工代表就研究院發(fā)展和員工權(quán)益提交提案和合理化建議。同時(shí)，我們還積極推行民主懇談會(huì)等符合研究院自身特點(diǎn)的民主管理制度。我院黨委書記、院長(zhǎng)還多次召開不同層次的員工座談會(huì)，了解一線員工的思想問題與工作中的困難，及時(shí)做好思想工作。為方便員工更好地參與到企業(yè)管理中來，我們還將設(shè)置院長(zhǎng)電子信箱，鼓勵(lì)員工訴說心里話和反映訴求，拓寬民意表達(dá)的渠道，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，及時(shí)反映員工的意愿和要求。員工民主管理機(jī)制的有效運(yùn)作，較好地維護(hù)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，既激發(fā)了員工投身企業(yè)建設(shè)發(fā)展的巨大勞動(dòng)熱情，又促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（3）建立員工生活幫扶保障機(jī)制，切實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事。一是創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工

作環(huán)境，讓員工工作安心。對(duì)新上崗的員工，組織上崗前的健康檢查，對(duì)正式員工每年定期進(jìn)行健康檢查，并建立了健康檔案。同時(shí)開放健身中心，為員工提供鍛煉身心的場(chǎng)所。二是開展工會(huì)送溫暖活動(dòng)，讓員工感受到家的陽(yáng)光。當(dāng)員工或家庭逢喜事或者遭遇天災(zāi)時(shí)，研究院都及時(shí)發(fā)放賀金或者補(bǔ)助，并在員工中開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增進(jìn)了員工之間的友誼。

三是抓文化建設(shè)，為關(guān)愛員工營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚員工的有效手段。圍繞和諧企業(yè)文化建設(shè)，研究院做到提升員工素質(zhì)和開展健康活動(dòng)并舉，努力營(yíng)造和諧的共建氛圍。（1）開展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。研究院建立了針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、基層員工等幾個(gè)層次的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)，我們還將開辟學(xué)習(xí)園地，開辦網(wǎng)上圖書室，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們還非常注重員工的崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)提高一線員工的技術(shù)技能和生存能力，通過崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)、知識(shí)講座、演講會(huì)、研究院內(nèi)刊、研究院內(nèi)網(wǎng)和勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，加強(qiáng)對(duì)技能人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）開展積極向上的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。組織員工開展知識(shí)比賽、體育比賽、歌舞比賽，舉辦聯(lián)歡會(huì)、生日會(huì)等豐富多彩的文娛活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了研究院的影響力、凝聚力和號(hào)召力，為關(guān)愛員工，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)創(chuàng)建“共建共享”的和諧研究院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：雙贏時(shí)代醫(yī)藥營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)雙贏

雙贏時(shí)代醫(yī)藥營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)雙贏

凡事都將成功與失敗，但是隨著人們的要求越來越高，現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入雙贏時(shí)代。對(duì)于醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)來說，取得利益并不算是真正的成功，帶動(dòng)代理商的發(fā)展從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展才算是成功，才算雙贏。那么在雙贏時(shí)代，醫(yī)藥營(yíng)銷該如何實(shí)現(xiàn)雙贏呢？

醫(yī)藥營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的順利發(fā)展能夠保證營(yíng)銷企業(yè)成功獲得利益，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的最佳效果，所以對(duì)于藥企來說想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得最佳的市場(chǎng)效果，就必須能夠打造營(yíng)銷的全面盈利局面，才能獲得最佳效果。

“雙贏”是醫(yī)藥營(yíng)銷最想達(dá)到的目標(biāo)，“雙贏時(shí)代”要滿足的利益訴求點(diǎn)包括兩個(gè)方面：一方面，藥品招商企業(yè)滿足經(jīng)銷商（包括商業(yè)渠道和個(gè)人代理）的利益，通過提供產(chǎn)品和相關(guān)資源協(xié)助經(jīng)銷商完成產(chǎn)品銷售，使經(jīng)銷商獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。

在“雙贏時(shí)代”，由于特殊歷史時(shí)期因素存在，營(yíng)銷發(fā)展過于看重渠道在產(chǎn)品銷售過程中的作用，而忽視了終端消費(fèi)者對(duì)銷售過程的重要作用。醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)只要想方設(shè)法滿足了渠道利益就可以有效占領(lǐng)市場(chǎng)。

醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)通過協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品銷售，自身的產(chǎn)品可以源源不斷地供給市場(chǎng)，提升了銷量，并獲得產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)占有和品牌塑造等多方面的利益，幫助實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷效果，實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。

所以說在雙贏時(shí)代，醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)雙贏就必須要有意識(shí)，與經(jīng)銷商齊心協(xié)力做好市場(chǎng)開發(fā)工作，從而推動(dòng)兩方的發(fā)展。

第五篇：培養(yǎng)復(fù)合型人才實(shí)現(xiàn)雙贏

培養(yǎng)復(fù)合型人才實(shí)現(xiàn)雙贏

曾幾何時(shí)，精通某一領(lǐng)域的專業(yè)性人才還是用人單位眼中的“香餑餑”，可隨著行業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分，越來越多的用人單位開始關(guān)注復(fù)合型人才。畢竟相對(duì)于占需求量較少的“專才”，復(fù)合型人才才是企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。

一、復(fù)合型人才的涵義

所謂復(fù)合型人才，是具有寬闊的專業(yè)知識(shí)和廣泛的文化教養(yǎng)，具有多種能力和發(fā)展?jié)撃埽约昂椭C發(fā)展的個(gè)性和創(chuàng)造性的人才。這個(gè)涵義相對(duì)比較模糊，但是我們可以明確地理解，復(fù)合型人才應(yīng)當(dāng)構(gòu)建的基礎(chǔ)是在專業(yè)性上。

復(fù)合型人才是在各個(gè)方面都有一定能力，而且在某一個(gè)具體的方面能出類拔萃的人，即有一項(xiàng)專業(yè)技能，并在另外領(lǐng)域有特長(zhǎng)的；不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗(yàn)，還具備較高的相關(guān)技能，其特點(diǎn)是能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。

二、復(fù)合型人才的現(xiàn)狀

市場(chǎng)上缺乏復(fù)合型，究其原因是長(zhǎng)期以來高等教育的職能主要是培養(yǎng)高級(jí)專門人才，畢業(yè)后讓他們按專業(yè)方向“對(duì)口就業(yè)”就成為高教運(yùn)作的基本模式。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使多學(xué)科交叉融合、綜合化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)。當(dāng)今的時(shí)代，任何高科學(xué)技術(shù)成果無一不是多學(xué)科交叉、融合的結(jié)晶，所以目前高校培養(yǎng)的“專業(yè)對(duì)口”的畢業(yè)生已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

遍通過實(shí)施減人增效，建立一支高素質(zhì)、多能型，勇搏市場(chǎng)沖浪的復(fù)合型人才隊(duì)伍，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，都在設(shè)法建立彈性組織結(jié)構(gòu)，要求職工具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移。于是公司要求職工不能只滿足于掌握單項(xiàng)技能，必須是復(fù)合型人才。

四、復(fù)合型人才的形成

要塑造復(fù)合型人才，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上應(yīng)該體現(xiàn)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的結(jié)合；體現(xiàn)在對(duì)人文社會(huì)科學(xué)內(nèi)各學(xué)科的融會(huì)貫通；體現(xiàn)在理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合上。復(fù)合型人才培養(yǎng)是一項(xiàng)艱巨而又繁雜的工作，不僅要做好職工本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，還要進(jìn)行定期的輪崗、培訓(xùn)。更要有較大的人力、物力和財(cái)力的投入，只有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，它才能健康持續(xù)、有條不紊的進(jìn)行。1． 提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)超越

要成為復(fù)合型人才首先要有極強(qiáng)的自覺性。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，個(gè)人既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維。在原有的專業(yè)人才基礎(chǔ)上努力向π型人才發(fā)展，所謂的π型人才就是在原有的T人才基礎(chǔ)上努力發(fā)展與自身的興趣、特長(zhǎng)相符合的另一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)與技能，學(xué)會(huì)兩條腿走路，這樣才能成為日益變化的社會(huì)所需的復(fù)合型人才。正如一位相聲演員說過“他是相聲界電

工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查職工的適應(yīng)性和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的目的。在大企業(yè)中，每年都有相當(dāng)數(shù)量的職工，被宣布進(jìn)行橫向流動(dòng)，這已成為現(xiàn)代企業(yè)員工管理的普遍現(xiàn)象；是使員工成為多面手的有效渠道。

崗位輪換在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有很重要的作用。首先，崗位輪換制有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。其次，輪換有助于職工認(rèn)清本職工作與其他部門工作的關(guān)系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性。除了在員工能力開發(fā)方面的作用之外，崗位輪換制度還可以滿足個(gè)人求知欲，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，延長(zhǎng)直線升遷的時(shí)間，防止既得利益現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)管理上的弊端。

培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)管理骨干，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于高級(jí)管理干部來說，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)業(yè)務(wù)工作的全面了解能力和對(duì)全局性問題的分析判斷能力。培養(yǎng)這些能力，顯然只在某一部門內(nèi)做自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使干部在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。

推行崗位輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因而它和當(dāng)前利益會(huì)產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的“體質(zhì)”，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)崗位輪換中的問題，企業(yè)采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)崗位輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。