第一篇：管理出戰斗力2

讓管理化為戰斗力

第二炮兵某旅依法治軍從嚴治軍報道之三

http://www.tmdps.cn 2011年06月28日 來源： 科技日報 作者： 石林 袁康康 周春峰

“讓條令法規深入人心，讓安全措施促進制度落實，讓管理效益轉化為實戰能力。”第二炮兵某旅緊緊圍繞部隊安全管理這一中心，先后探索出了新形勢下依法從嚴治軍的20余項特點規律。2002年以來，該旅先后16次受到全軍表彰，連續8年被上級評為“安全管理先進單位”。

筆者在該旅轉悠了一圈，感受到了濃厚的條令法規學習氛圍。在家屬院兩側的每棵樹上，都懸掛有一個“心”形的小牌子，上面記載著樹的品種簡介和安全警示格言。在基層連隊的走廊里，到處張貼著部隊安全保密小故事，用一個個典型事例宣傳安全管理規定和要求。

該旅政委王大軍向筆者介紹說，部隊在堅持集中教育、課堂灌輸、理論輔導等傳統教育模式的基礎上，還堅持每年開展“條令法規學習月”活動，每季度開展“條令宣傳周”活動，每天開展“條令一題”活動，通過條令法規考核與知識競賽等形式，不斷提高官兵依法辦事的意識和能力。

該旅把安全訓練作為一項經常性工作常抓不懈。他們堅持把安全常識學習和安全防范技能納入訓練內容，每月開展安全操作技能、緊急避險和自救互救訓練演練，編印下發了《常見事故預防和應急處置訓練教材》，使安全訓練有了科學依托。

在綜合訓練場，筆者看到，官兵正在組織常用安全器材操作訓練和以消除恐懼心理、超越自我為主的心理行為訓練。旅長李保弟告訴筆者，兩項訓練能夠有效解決官兵事前不會防范、事后不會處置的問題，同時可以培養官兵處變不驚的心理素質。

在該旅史館，一塊金黃色的獎牌吸引住了筆者。走近一看，“軍事訓練一級單位”八個大字便赫然呈現在眼前。李旅長自豪地說，這份榮譽是我們從實戰需要出發，讓管理效益有效轉化為實戰能力的結晶。

該旅善于在日常養成中培養官兵雷厲風行、令行禁止的工作作風。他們在全旅持續開展了“嚴管理、抓規范、促正規”和“進一步強化部隊作風養成”活動，以“五無一好”量化評比活動為載體，堅持從“正三相、糾三手、練三聲”等方面做起，一舉一動抓規范，一言一行抓養成，時時處處用法規制度強化作風養成。

導彈武器裝備科技含量高、操作系統復雜，稍有不慎，就會造成重大損失。于是官兵們細化標準，從嚴規范，摸索總結出了“四不亂”“七不準”“八不操”“十注意”等行之有效的操作方法，在精益求精中培養穩、準、嚴、細、實的操作作風。

近幾年，該旅多次換型轉訓，先后完成了裝備接收、首次檢測、抗震救災、跨區駐訓等大項任務。去年，該旅執行了玉樹抗震救災任務，由于成績突出，被中組部評為“全國抗震救災英雄集體”。

第二篇：材料出入庫管理

材料出入庫管理制度

一、材料驗收入庫簡述：

1． 對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2． 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3． 材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

二、材料物品入庫有關制度：

（一）認真清點所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

（二）物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。

（三）物品驗收合格后，應及時入庫。

（四）物品入庫，要按照不同的材質、規格、功能和要求，分類、分別儲存。

（五）物品數量準確、價格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，并定期檢查。

（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

（九）倉庫經常開窗通風，保持庫室內整潔。

三、材料出庫簡述：

1．材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2．準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。

3．按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。

四、材料物品出庫有關制度：

（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

（二）物品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質的先出。

（三）本著“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，做到專物專用。

（四）對于相關部門專用物品的領用必須要有主管領導、使用部門、負責人簽字方可領取。

（五）領用人不得進入庫房，防止出現差錯。

（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。

五、材料保管保養

1．根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。

2．合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

3．材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。

4．對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。

5．要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。

6．對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

六、定期盤庫，達到三清

1．定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。

2．清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。

七、機械的管理措施

為了工作的正常進行，工具設備一般情況下不能外借之用，以免影響正常工作；非一般情況下要有主管領導批示，方可借出使用。

材料出入庫管理程序

一、設備、材料入庫程序：

設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：

1、由專業工程師編制，項目經理審定的設備(材料)采購清單是設備(材料)入庫的的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業工程師業績考核的主要依據之一。

3、設備(材料)進入現場后，必須有專業工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設備材料進行確認，確認內容應包括質量證明資料、設備(材料)外觀檢查、規格型號確認、材質核對、數量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

4、隨設備(材料)進場時所帶的各種文件資料由采購工程師統一保管，工程進入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。

二、設備、材料出庫程序：

1、設備(材料)的出庫必須由施工班組負責人填寫設備(材料)領用單，并經專業工程師確認簽字后方可發放設備(材料)。

2、設備(材料)出庫時，倉庫保管員和設備(材料)領用人必須對其外觀、質量、規格型號、材質、數量逐項進行確認。領用人核實無誤后，在設備(材

料)領用單上簽字確認。

3、自行施工時，材料領用采取用多少領多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續。

4、分包工程由我方提供設備(材料)時，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續。

5、設備(材料)的出庫手續必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來辦理。沒有經過項目經理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發放設備(材料)。

6、設備(材料)出庫單由保管員分專業和時間存檔備查。

7、由甲方(業主)提供的設備(材料)的出庫手續同樣按此辦理。

三、甲方(業主)自行采購的設備(材料)入庫管理程序：

1、材料員根據現場專業工程師提供的由甲方(業主)采購的設備(材料)清單到甲方(業主)倉庫辦理設備(材料)出庫手續。

2、材料員會同本項目部專業工程師及甲方(業主)代表在現場對設備、材料開箱檢查、驗收。檢查、驗收的的主要內容為：產品(材料)質量保證書、材質證明書、合格證，型號規格、數量、隨機附件及清單等重要內容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統一妥善保管。

3、對產品的內在質量不能在開箱檢查、驗收確認時，應在設備(材料)交接確認書上予以注明。交接確認書由材料員負責 填寫(附表格1)，由材料員、專業工程師、甲方(業主)代表簽字確認。

4、由甲方(業主)提供的設備(材料)原則上不要提前辦理出庫手續一旦辦理完出庫手續，則要按我方自行采購的設備(材料)統一保管。

材 料 倉 庫 日 報 表

年 月 日

第三篇：出入庫管理

出入庫管理：

一．大宗材料（型材、玻璃、設備）庫管員據批準的《物資需求計劃》及供貨方的送貨單據共同清點進

場材料的數量，質檢員檢查材料的質量，檢查無誤后庫管員為供貨方辦理簽收手續，開具《材料入庫單》，留存送貨單。材料入庫數量與《物資需求計劃》中注明的數量差異3%以內，庫管員有權拒絕辦理入庫手續。同時開具《材料出庫單》，經庫管員、項目經理簽字后，全部材料車間領取使用。

二．直接運送到現場的材料，由現場項目經理負責對材料數量、質量的審核。確認無誤后，由庫管員開具《材料入庫單》、《材料出庫單》。

三．零星材料出入庫由項目部技術員、質檢員、庫管員共同負責材料的入庫質量驗收工作，驗收合格的材料應及時辦理入庫手續，庫管員清點材料品種、質量和數量與采購計劃相符后入庫（材料入庫數量與《物資需求計劃》中注明的數量差異3%以內）。如發現貨物品種、數量與合同不符，質量經檢測與合同約定標準不符，庫管員可拒絕接收或將貨物退回供應方。入庫的材料應妥善保管，按品種、規格、編號有序擺放，倉庫保管員對庫存臺帳記錄的準確、手續的完備，庫存物資的安全、完整負責。車間材料領用時由領料員根據車間負責人開具的領料單到倉庫領料。

四.工機具（手槍鉆、焊機、切割機等）進場后，庫管員根據批準的《物資需求計劃》及供貨方的送貨

單清點數量，技術員、核對工具性能、規格、品牌等信息，檢查無誤后庫管員為供貨方辦理簽收手續，開具《材料入庫單》，留存送貨單。車間借用工機具時，庫管員辦理領用手續，登記工機具備查賬。車間要及時歸還工機具。如有損壞須經車間主任簽字確認，歸還后由庫房統一上報做維修或報廢處理。

五．車間用工具（鋸片、銑刀、鉆頭、工具配件、卷尺、內陸角、勞保用品、美工刀、膠槍等）施行以

舊換新。車間領用時把舊的壞的拿來，由庫管和相關人員確認無使用價值后方可領用新的。

六．公司規定一天中兩個時段為領料時間。8：30-9:00、17:00-17:30車間計劃開具領用單領用一天所需

物料。節假日領料，車間應提前將領料單傳遞至庫房將材料領齊，避免因某種材料缺失而無法工作，影響進度

七．庫管對庫存物資要定期檢查，每月盤點一次。根據庫房庫存量及車間材料使用量，及時與車間主任及公司采購協調物資周轉數量。

八．物料在庫管理及庫存控制方面與采購部、車間主任對接，隨時向車間主任、采購提供真實工程用料

庫存及結束工程庫存，每月底上報庫存明細表，便于車間主任編制下達加工計劃、采購計劃、避免發生重復采購浪費及物料、配件不足造成生產停滯等惡性事件

九．入庫及庫存報表和發貨出庫報表由庫管員負責每天填報，每天及時準確的把電子版報給生產車間主任和項目經理

香河萬利通實業有限公司蚌埠項目部

第四篇：戰斗力和生產力

戰斗力和生產力

沂蒙精神展覽在京閉幕了。短短十天內，到國家博物館觀展的干部群眾達18萬人。此次展覽同延安精神展、西柏坡精神展一樣，之所以為社會矚目，就在于這種精神在革命戰爭年代，表現為愛黨愛軍、不怕犧牲、奮勇殺敵的戰斗力，在和平建設時期則轉化為開拓奮進、艱苦創業的生產力，使人們直觀、真切地感受到強大的精神力量。

人們還記得，從八路軍挺進沂蒙山區開始，在抗日戰爭和解放戰爭的革命斗爭中，蒙山沂水間發生過大小戰斗4000余次，這里的每一座山頭都燃燒過斗爭的烈火，都浸染著烈士的鮮血。當時沂蒙老區420萬人口中，就有20萬人參軍入伍，120萬人參戰支前，10萬先烈血灑疆場。通過展覽，我們看到了“全國抗日模范村”淵子崖的百姓與日本侵略者血戰到底的原景再現，感受到了用乳汁救傷員的“沂蒙紅嫂”的人間至愛，了解了“沂蒙母親”王換于辦起戰地托兒所收養47名革命后代的感人故事，還有支前模范“沂蒙六姐妹”、陳毅擔架隊……這種在黨的培育下，在長期革命戰爭中錘煉形成的沂蒙精神彌足珍貴。朱德總司令曾形象地把山東革命根據地比作一棵根深葉茂的大樹，風趣地說：“如天下大雨，大家都可以在大樹下躲躲雨。”

更為可貴的是，在現代化建設的進程中，沂蒙人民把過去那種不怕犧牲、勇于奉獻的精神，轉化為一種艱苦奮斗、敢為人先的力量，推動經濟發展。建國初期，沂蒙人整山治水改土，到1964年就成為全國“南有蘇州、北有臨沂”的兩個農業先進地區之一。毛澤東的批示“愚公移山，改造中國，厲家寨是一個好例”，說的就是這里。1995年，在全國19個連片貧困地區中，臨沂率先實現整體脫貧，XX年又實現GDP過千億元，人均過萬元。這里建起了老區第一個飛機場和全國地級市通車里程最長的高速公路，建起了聞名全國的臨沂批發城、中國現代物流城……實踐證明，一種優秀的精神可以給經濟發展以有力的支撐，一個擁有豐富精神內涵的城市必定是不斷發展的城市。

沂蒙精神展覽給人的強烈感受，就是戰斗力和生產力。前者體現了戰爭年代沂蒙人民保家衛國的強烈愿望，凝聚為戰斗力；后者反映了沂蒙人民建設美好家園的強烈追求，衍化為生產力。戰斗力和生產力相互交織，根植于沂蒙大地，不斷推動著革命的進程和經濟的發展。胡錦濤總書記強調，我們紀念中國人民抗日戰爭的偉大勝利，就是要牢記歷史、不忘過去、珍愛和平、開創未來。開創美好的未來，既要求我們不忘歷史，又要求我們著眼發展，把偉大的抗戰精神轉化為推進全面建設小康社會和構建和諧社會的強大力量。

第五篇：文化就是戰斗力

文化就是戰斗力

——宜興檢驗檢疫局“文化強局”工程近距離調查

□ 趙柳方 杭 竹 史亞明

2011年5月24日上午，宜興檢驗檢疫局三樓會議室喜氣洋洋，經過近半年組稿的宜興檢驗檢疫局《文化亮檢》宣傳冊的首發式正在進行。《文化亮檢》宣傳冊共分優美環境篇、愛崗敬業篇、書畫文化篇、和諧質檢篇、奇石賞析篇、廉政文化篇等6個篇章，透過這幾個篇章，可以看到，在短短的十余載，宜興檢驗檢疫人為地方經濟發展增添了濃墨重彩的一筆，也在內心積淀了豐富的精神內涵——千年陶都文化底蘊的滋養，國門衛士把關服務使命的完美結合，形成了宜興檢驗檢疫局剛柔并濟的特色文化。宜興檢驗檢疫局黨組提出的“以有形文化激發無形文化的滋生于積淀”，這一思路讓宜興檢驗檢疫局的特色文化發揮出水滴石穿的作用。如果說文化為軟實力，宜興檢驗檢疫局正全面打造軟實力，并為我們開啟了一扇清新的文化之窗。

決策：源于對宜興檢驗檢疫事業持續發展的深入思考 2009年4月，在金融危機暴發，全球經濟形勢低迷之際，王守森由江蘇檢驗檢疫局機關后勤服務中心調任宜興檢驗檢疫局任局長。這位以實干著稱的檢驗檢疫老兵，在與干部職工的促膝談心中，在與黨組成員的溝通交流中，在與退休老同志的征求意見中深刻感受到：在市場經濟低迷，進而影響檢驗檢疫業務的情況下，宜興檢驗檢疫局必須樹立“小局也要有大作為”、“不比條件比貢獻”、“不比享受比成績”的文化理念。

然而，傳統政治思想工作方法能否適應新的歷史條件下干部隊伍的管理？如何把全局干部職工的力量統一到檢驗檢疫中心工作尤其是各項改革措施上來？怎樣繼承發揚宜興檢驗檢疫事業發展中“創新、爭先、和諧”的寶貴精神？一連串的問題，使打造文化強局工程提上了宜興檢驗檢疫局黨組的議事日程。

根據這一思路，分管局領導帶著有關科室和部分老職工對宜興檢驗檢疫局檢驗檢疫文化建設進行了可行性分析。“文化強局”工程啟動之初，一些人對文化建設的重要性和必要性認識不足。有的人認為，文化工作上級會統一安排，統一布局。個別人甚至覺得文化建設是小打小鬧，搞不出名堂。對此，王守森局長多次在職工大會上斬釘截鐵地表示：“文化建設是加強檢驗檢疫隊伍建設必不可少的動力之源。文化出凝聚力、出戰斗力，出團結力。文化無所不在，無所不至，文化沒有統一模式可尋。一個民族沒有文化，就失去了根基，一個單位沒有文化，就沒有立足之地。”

2009年7月，在宜興檢驗檢疫局半年工作總結大會上，王守森局長明確指出，要“建設具有宜興檢驗檢疫特色的‘學習型組織’和‘檢驗檢疫文化型機關’”。這標志著宜興檢驗檢疫局文化強局工程正式拉開了帷幕。

探索：用先進文化為和諧檢驗檢疫“打開一扇窗”

對宜興檢驗檢疫局而言，文化建設是一個全新的課題。沒有經驗可以借鑒，一切都需要自己“摸著石頭過河”，一個問題一個問題去分析、解決、攻克。初期，小組成員心里也七上八下，一點底也沒有。宜興檢驗檢疫文化究竟是什么？框架怎么搭？內容怎么梳理？如何貫徹實施？這些問題，一個接一個地擺在了宜興檢驗檢疫局文化建設小組成員面前。

事實證明，這是一支極易迸發出思想火花的隊伍。工程開始的一段時間里，記不清有多少次“不拘形式”的“意見交換”，在辦公樓過道里談，在會議室里爭，在下班的路上聊，甚至在飯桌旁也能講到熱菜變成冷盤。一番思想交鋒后，大家思路更開闊了，觀點更深刻了，細節更具體了，方法也更可操作了，形成了“以有形文化激發無形文化的滋生與積淀”的特色文化。

宜興檢驗檢疫局的文化是“潤澤萬物”。論語曰：“上善若水。”只要有了水，生命之樹常青，只要有了水，萬物就會生機勃發。而宜興檢驗檢疫局的文化也正是這上善之水，浸漫在檢驗檢疫人的一舉手一投足間，潤澤著每一個檢驗檢疫人的心頭。

宜興檢驗檢疫局的文化是“滴水穿石”。王守森局長始終認為，文化建設是一個長期的過程，不可一蹴而就，也不會立竿見影，必須循序漸進，穩扎穩打。宜興檢驗檢疫局把質量教育、紀律教育、廉政教育、警示教育、禮儀教育貫穿于整個文化建設過程中，讓干部職工在“潤物細無聲”中提升境界。

宜興檢驗檢疫局的文化是“大禹治水”。在行政管理上，宜興檢驗檢疫局吸納“大禹治水”之精髓，變堵為疏，因勢利導，把干部職工的事業心、理想、價值觀轉化為具體的行為準則，并使其成為精神動力。

宜興檢驗檢疫局的文化是“流水不腐”。“問渠哪得清如許？為有源頭活水來”。在機關辦公樓的8層，廉政教育展覽室別出心裁，引人駐足。這里集聚了全體干部職工的智慧。警言育廉、會議講廉、讀書思廉、談心促廉、網絡傳廉、案例警廉等十大專題告誡人們：要時刻注意自己的德和廉，切實做到德為先，廉把關。

效應：小荷齊露尖尖角，聯成一片綴盛夏

“文化強局”工程已經實施了兩年，如今的宜興檢驗檢疫局就像一片孕育滋潤著宜興檢驗檢疫人的土壤，而檢驗檢疫文化就是那普照的陽光、清晨的雨露，精心呵護、包容萬象。于是“莊稼”茁壯成長，“小荷齊露尖尖角”。在這片熱土上，宜興檢驗檢疫人奮發向上、揮灑汗水、貢獻智慧、忘我投入，勇做改革創新的領跑者。

提及宜興，人們最熟悉的莫過于“紫砂”了。宜興紫砂陶器集書畫、詩文、篆刻、雕塑于一體，成為獨步世界的藝術品。然而就在十多年前，宜興陶瓷出口卻有著刻骨銘心的“黑色記憶”——連續3次出口到美國的產品發生了鉛含量超標事件，被美國FDA通報。為此，宜興檢驗檢疫人從加強檢驗認證監管、加大檢驗科技投入力度、大力推行體系認證三方面入手。嚴把產品質量關，嚴防不合格產品流出國門。

一次，宜興一家輸美陶瓷企業生產的一批陶瓷杯，經宜興檢驗檢疫局檢驗檢疫人員抽樣檢測后有5件樣品鉛溶出量超標，檢驗檢疫人員立即將檢測結果告知企業，然而此刻該批貨物已與南京一家玩具廠生產的毛絨熊一起包裝后，正運往深圳。宜興檢驗檢疫局領導立即向上級有關部門請示，馬上與企業和外貿公司聯系，說明利害關系，要求將這批陶瓷杯運回宜興。半個月后，該批貨物被拉回了企業，宜興檢驗檢疫局領導和有關檢驗檢疫人員一起到場進行查驗，并對輸美標志進行核銷，由此避免了一起退運事件的發生。如今，宜興市的陶瓷制品已出口達80個國家和地區，宜興的輸美日用陶瓷連續12年保持“零”超標的記錄。去過宜興檢驗檢疫局檢務大廳辦理業務的人都有這樣的感覺：報檢大廳寬敞、明亮；檢驗檢疫人員工作熱情、周到、快速、便捷。在這里，常常能看到一張張洋溢著青春的笑臉；在這里，報檢柜臺上的文具用品、老花鏡、便民指南一應俱全；在這里，等待時能喝上一杯熱水，翻看一會兒報紙、雜志。

在溫馨與舒適的背后，是檢務科6名年輕人用活力與汗水踐行的服務承諾。數年如一日的無間斷服務，考量著年輕人的耐心與毅力；每年的零差錯簽證，印證了他們嚴謹而細致的工作作風；在每位檢驗檢疫人員的考勤記錄上，每年都累計40至60天不等的加班記錄。

在這個陣地上，肩負重任的年輕人秉承著用服務樹形象、用實力創口碑的理念。他們在實踐中，注重提升服務內涵，積極創新服務思路，努力拓展服務渠道，用4年的時間完成了從宜興市“青年文明號”到無錫市“青年文明號”再到江蘇省“青年文明號”的三步跨越，用青春書寫了檢驗檢疫人把關服務的新篇章。江蘇檢驗檢疫局紀檢組長王續剛深有感觸地說：“宜興檢驗檢疫局文化強局工程的實施讓我們看到了干部職工思想觀念的變化，從被動到主動，從命令你做什么到我要怎樣做；看到了角色的轉換，把自然人培育成了檢驗檢疫人，無論是正式職工還是招聘的臨時工，都以自己是宜興檢驗檢疫人而自豪。

如春風悄無聲息地吹拂著，如春雨悄無聲息地滋潤著，如春芽悄無聲息地萌發著、成長著。宜興檢驗檢疫事業在文化引擎的驅動下，正呈現出一幅幅、一幀幀多彩的畫卷，正演奏著一曲“以文化人、以文聚力”的華麗樂章。