第一篇：成品的出入庫管理

成品倉管員崗位職責

一、入庫管理（風機盤管半成品按此規(guī)定）：

1.（質檢檢驗合格的生產(chǎn)流程單）倉管員接到生產(chǎn)部的“入庫單”，應對實物與生產(chǎn)訂單編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量(其他性能)等進行核對；全部正確后方可辦理入庫。并按指定庫位分區(qū)、分類存放好產(chǎn)成品，并標識。

二、產(chǎn)成品的出庫管理：

1.空調公司產(chǎn)成品的出庫管理： 1.1銷售產(chǎn)品的發(fā)出：

a、由銷售部銷售員填寫“發(fā)貨申請單”，交預算部/財務部審核簽字后，發(fā)郵件給到成品管理員及工廠生產(chǎn)跟單，申請發(fā)貨。

b、成品倉管員憑有預算部及財務部簽名的“發(fā)貨申請單”，按“銷售合同生產(chǎn)單號”辦理發(fā)貨，同時“申請用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉庫作入用友系統(tǒng)出庫依據(jù)，其它四聯(lián)交司機隨貨交客戶簽字確認，留一聯(lián)給客戶，司機帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/銷售員/財務部，以核對出貨清單及收款處理。

c、成品出庫裝車前，需與客戶溝通好，產(chǎn)品送到時間/地點。

d、拒絕辦理“無發(fā)貨申請單”或“無財務簽名的發(fā)貨申請單”的出貨申請。（特殊情況除外，如得到總經(jīng)理同意的發(fā)貨申請）1.2自營產(chǎn)品的發(fā)出：

a、自營產(chǎn)品入庫后，由成品倉管員即時通知到相關項目工地施工員，得到項目工地同意后，按自營產(chǎn)品生產(chǎn)訂單工號辦理出貨。同時“申請用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉庫作入用友系統(tǒng)出庫依據(jù)，其它四聯(lián)交司機隨貨交工地倉管簽字確認，留一聯(lián)給項目工地，司機帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/預算部/財務部，以核對出貨清單及收款處理。b、成品出庫裝車前，需與項目工地溝通好，產(chǎn)品送到時間。

2、數(shù)控公司產(chǎn)成品的出庫管理：

2.1由外貿(mào)業(yè)務員填寫“發(fā)貨申請單”，交外貿(mào)部經(jīng)理/財務部審核簽字后，發(fā)郵件給到成品管理員及工廠生產(chǎn)跟單，申請發(fā)貨。

2.2成品倉管員憑有外貿(mào)部經(jīng)理及財務部簽名的“發(fā)貨申請單”，按“銷售合同生產(chǎn)單號”辦理發(fā)貨，并登記每一臺設備出廠的設備編號。產(chǎn)品出庫裝好車后，須對出庫產(chǎn)品進行場拍照并存檔處理。

2.3拒絕辦理“無發(fā)貨申請單”或“無財務簽名的發(fā)貨申請單”的出貨申請。（特殊情況除外，如得到總經(jīng)理同意的發(fā)貨申請）

三、其他規(guī)定

1.不允許非工作人員進入倉庫，對未經(jīng)允許擅自進入倉庫的員工，作違反公司制度處理；倉庫管理員應及時制止，制止無效，要報告?zhèn)}庫主管，倉管人員不制止，也不報告?zhèn)}庫主管，作違反制度處理。

2.倉庫重地，嚴禁煙火，嚴禁明火，環(huán)境清潔整齊、貨物堆放安全、防火、防潮、防盜。

3.單據(jù)必須做到日清月結，出、入庫單（必須所需項目清晰明了、各項簽名到位:如倉管員、統(tǒng)計員、領料人、權限審批人、質檢），并于每周六整理好（需寫明移交單據(jù)的編號）交到綜合部經(jīng)理處，（財務簽收）

4、于次周一交財務及采購。

5、每月月結時，于次月2號前辦理好所有出、入庫手續(xù)，并上交相應出、庫單據(jù)到財務及采購。

6、對于外購維修急用的，要求辦理入庫后，要同時要求使用人員辦理出庫手續(xù)，做到一進一出方可。

7、材料直送工地的單據(jù)上，必須有相應工地倉管的簽字+工地施工員驗收簽字，兩個簽名都有的情況方可辦理出、入庫手續(xù)。

倉管員最重要額職責是什么，如何做好？ 生產(chǎn)部是否要打入庫單（紅字表示需刪除）

第二篇：材料和成品出入庫管理規(guī)定

原材料和成品出入庫管理規(guī)定

為了加強倉庫管理，完善材料和成品出入庫手續(xù)，保證公司成本和費用核算真實，經(jīng)與相關部門和相關人員協(xié)商，制定以下管理規(guī)定。

一、材料出入庫：

（一）材料入庫：

1、大宗原材料及煙煤：物資送到公司后，先經(jīng)過地磅房過磅，須取樣的物資試化驗室人員必須取樣，卸車后由倉管人員開出過磅單，憑過磅單上的物資凈重由倉管人員開具入庫單，并經(jīng)質檢部質檢人員在入庫單上簽字，作為檢驗物資合格的憑據(jù)，沒有質檢人員簽字，不允許辦理物資入賬手續(xù)。須取樣的物資為工業(yè)萘、硫酸、燒堿、甲醛、木鈉、木鎂、木鈣、煙煤等，洗油和氫鈣不須取樣。

2、編織袋及其他物資（不含柴油）：供應商或采購人員將材料送到公司后，編織袋需由質檢部進行質量檢查，合格后倉管人員清點無誤方可辦理入庫手續(xù)（入庫單上須有質檢部相關人員簽字）；其他材料（含機修材料）由相關使用部門予以驗收質量，倉管人員清點無誤后辦理入庫手續(xù)，質量驗收部門在入庫單上簽字（以作為經(jīng)過質量檢驗的憑據(jù)）。對于已經(jīng)辦理了入庫手續(xù)而在使用時發(fā)現(xiàn)質量不合格的各類物資，由采購人員出具借條從倉庫中借出到供應商處更換，合格物資如數(shù)換回后，倉管人員方可將借條還給采購人員。

（二）材料出庫：

1、大宗原材料及煙煤：每班各工序生產(chǎn)作業(yè)完成后，由生產(chǎn)領班組織相關人員填寫領料（出庫）單，硫酸、燒堿、甲醛、洗油等液體原材料應根據(jù) 計量桶刻度計算消耗量，工業(yè)萘、氫鈣、木鈉等有包裝的原材料則根據(jù)使用數(shù)量填寫原材料領料（出庫）單；若是復合車間領用的木鈉、木鎂、木鈣等材料，須注明“復合”字樣。煙煤則根據(jù)使用車數(shù)折算消耗量（噸），領班簽字后于下班前將領料（出庫）單交于倉管員。月度終了時根據(jù)盤點情況進行調整，具體調整由財務部辦理。

2、編織袋及其他物資：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要由使用人員領取，領取前先填寫領料（出庫）單，由領班簽審，倉管人員見領料（出庫）單才能發(fā)放（倉管人員一定要熟悉材料存放地點，逐步做到不麻煩使用人員到倉庫查找材料）。

二、成品出入庫：

（一）成品入庫：

1、所有生產(chǎn)的成品，由搬運工拉到成品庫，保管員當場清點數(shù)量后辦理成品入庫手續(xù)，開具成品入庫單，當班領班和質檢員必須在入庫單上簽字（根據(jù)公司工作制度，夜班的入庫單質檢員可以在第二天補簽）。

2、堅決杜絕將成品從干燥車間直接拉到貨運車旁上車而不經(jīng)過入庫點數(shù)的行為。

3、若成品需到復合車間復配，必須由倉管人員現(xiàn)場點數(shù)后方可拉到復配車間：①若直接從干燥車間拉到復配車間，先由倉管員填寫成品入庫單，當班領班在入庫上簽字；然后由倉管員開具紅字成品入庫單（等同于成品庫出庫單，生產(chǎn)操作人員在單據(jù)上簽字）；②若從成品庫拉到復合車間，也由倉管員開具紅字成品入庫單（等同于成品庫出庫單，生產(chǎn)操作人員在單據(jù)上簽字）。

4、復配好的產(chǎn)品入庫，按正常成品入庫（即第1條）執(zhí)行。

5、對于不同的復配產(chǎn)品，倉管員要做好標識，防止成品錯發(fā)給客戶。

6、成品入庫，搬運工一定要將成品包裝袋碼放整齊堆高一致，以便于成品出貨點數(shù)及盤點。

（二）成品出庫：

1、倉管員根據(jù)財務部電腦打印的《產(chǎn)品送貨單》（一式五聯(lián)）組織搬運工裝車，上車后請貨運司機清點并在《產(chǎn)品送貨單》上簽字，保管員作為經(jīng)辦人簽字。以上簽字要求字體清晰、不潦草。

2、若因停電或其他原因無法電腦打印《產(chǎn)品送貨單》，可以手寫《產(chǎn)品送貨單》。

3、成品倉管將已簽收的《產(chǎn)品送貨單》進行分配：存根聯(lián)（白色）第二天交財務部對賬；客戶聯(lián)（紅色）和回執(zhí)聯(lián)（綠色）交貨運司機送貨到目的地后請客戶簽收，回執(zhí)聯(lián)由貨運司機交回本公司作為送貨到客戶的憑據(jù)；保管聯(lián)（藍色）由倉管員進行保存登帳；門衛(wèi)聯(lián)（黃色）交公司后門保安予以車輛放行。

三、相關規(guī)定：

（一）開具的入庫單或出庫單（無論材料還是成品），倉管員必須在次日內(nèi)進行保管帳登記，并經(jīng)常核對庫存，做到賬實相符。

（二）無論是本公司職工還是其他公司人員到倉庫借用物資（含工具），必須打借條（含借用時間段，何時歸還），由生產(chǎn)部領導簽字同意后方可借出，到期按時督促歸還并檢查是否損壞。

（三）對于大宗原材料、煙煤、編織袋、機電維修材料、試化驗材料、低值易耗品等，生產(chǎn)部和質檢部都應做最低安全庫存，同時安排人員經(jīng)常檢查 庫存情況，根據(jù)消耗及時制訂采購計劃，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營運作。

（四）財務部憑倉管員開具的原材料入庫單、復合產(chǎn)品入庫單和《產(chǎn)品送貨單》結算搬運工的裝卸費；

（五）相關人員若不遵守上述規(guī)定，每次（單）扣除績效獎10元；一個月內(nèi)五次以上予以警告處分，根據(jù)公司相關獎懲規(guī)定另扣除績效獎50元。

以上規(guī)定已經(jīng)征求過公司工會意見，工會表示同意。本規(guī)定自公布之日起實施。

第三篇：成品倉庫出入庫和管理作業(yè)指導書

逸信成品倉庫出入庫和成品倉管理作業(yè)指導書

1．目的

為了規(guī)范并加強倉庫管理工作,規(guī)范成品的收發(fā)、儲存等作業(yè)程序，不斷完善倉儲管理，特制定本程序。

2．范圍

適用于本公司成品倉庫的管理。3.定義：

本公司成品倉庫管理的物料。4．職責 4.1倉儲課：

產(chǎn)品倉負責對產(chǎn)成品的入庫、出庫、儲存、盤點等管理工作。4.2業(yè)務部：負責制定送貨計劃，呆滯成品報廢確認與審核；

4.4品管部：負責部分成品入庫工作，把控物料進出庫、儲存過程中的品質管理 4.5生產(chǎn)制造部：成品入庫工作。5．程序內(nèi)容

5.1倉庫管理總原則 5.1.1料賬一致原則。

5.1.2先進先出原則（即FIFO）。5.1.3同類歸一原則。

5.1.4標識清楚、面向通道原則。4.1.5大貨堆垛，小貨上架原則。5.1.6排列整齊，易于取放。5.1.7安全原則。

5.2 成品入庫

1）經(jīng)品管部成品檢驗員（FQC）全檢合格或經(jīng)出廠檢驗員（OQC）抽檢合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)。未蓋檢驗“合格”章的成品，成品倉庫管理員有權拒絕入庫。2）糊盒車間、品管部成品檢驗車間指定專人負責成品入庫工作，入庫員將成品輸入到ERP并將《交接（入庫）單》打印出來和成品倉管員當面清點、交接清楚，交接雙方均應在《交接（入庫）單》上簽名確認，一式三聯(lián)（倉庫聯(lián)、計劃聯(lián)、留底聯(lián)），成品倉管員在ERP進行審核（糊盒入庫員是沒有審核權限）。3）倉管員將產(chǎn)品入庫歸位，糊盒車間、品管部成品檢驗車間未經(jīng)倉管員允許私自拉貨進去并將通道堵住每次罰款20元/次。

4）訂單外的產(chǎn)品由倉管員另做手工帳（放在共享讓所有人可見），訂單外的產(chǎn)品上貨架庫存并每月將庫存三個月以上的產(chǎn)品列個清單交由部門經(jīng)理處理。

5.3 出庫管理

5.3.1五項原則：一查詢，二核對，三先出先進, 四發(fā)料，五扣數(shù)。5.3.2成品出庫

1）訂單庫存超過30天的成品若要出貨，成品倉庫管理員應事先通知品管部出廠檢驗員重新執(zhí)行出廠檢驗。

2）若是上批留下的尾數(shù)產(chǎn)品、次品，此批須一起出貨的，品管部接到《生產(chǎn)工作單》或《事務聯(lián)絡單》應提前到成品倉庫領取并重新檢驗。

3）成品倉庫管理員根據(jù)業(yè)務部制定的《送貨計劃》查詢并備好第二天要出貨的產(chǎn)品。4）成品倉管員憑權責人員簽核的《成品出庫單》發(fā)貨給到成品倉庫領貨的送貨員。雙方對產(chǎn)品防護和交付控制要到位。

5）成品倉管員應仔細核對《成品出庫單》與實物，看清客戶名稱、品名、單號、數(shù)量，確認無誤后方可發(fā)貨。

6）成品倉管員發(fā)料后應及時在ERP系統(tǒng)中輸入扣減的數(shù)量（發(fā)料的數(shù)量）。必要時做手工賬并扣減數(shù)量。送貨單一式三聯(lián)（送貨聯(lián)、留底聯(lián)、財務聯(lián)）客戶簽收后倉庫及時送單。

7)訂單產(chǎn)品庫存超一個月，倉管員將清單列出來上報部門經(jīng)理處理。5.3.3庫存產(chǎn)品出庫

1）客戶訂單經(jīng)業(yè)務部或工程部查詢成品倉庫庫存，需在工單體現(xiàn)庫存發(fā)貨，糊盒車間、品管部成品檢驗車間向倉庫領庫存產(chǎn)品。

2）成品倉管員將庫存產(chǎn)品發(fā)料到領料部門并及時在手工帳上扣除。3）糊盒車間、品管部成品檢驗車間檢驗包裝好的產(chǎn)品按5.2流程處理。4）成品倉庫出庫按5.3.3流程處理。5.4盤點中發(fā)現(xiàn)的呆滯物料處理

1）訂單內(nèi)成品庫存超過1年的視為呆滯產(chǎn)品，訂單外成品庫存超3個月視為呆滯產(chǎn)品。

2）倉庫每月28日前須更新每月的《呆滯物料清單》及《呆滯成品清單》，報送給相關部門人員簽字確認（如：業(yè)務部、品管部、生產(chǎn)制造部、財務部），各部門特別是業(yè)務對成品的呆滯物料提出后續(xù)客戶是否會使用的情況后，由運營中心經(jīng)理根據(jù)各部門的意見提出報廢申請交給總經(jīng)理簽字處理。

3）相關倉庫管理員根據(jù)指示執(zhí)行。5.5 安全管理 5.5.1消防安全

1）倉庫管理員應遵守嚴禁煙火規(guī)定，并監(jiān)督進入倉庫的任何人員遵守該規(guī)定。

2）配足消防設施與消防器材，勤于點檢與保養(yǎng)，確保設施與器材處于有效狀。3）倉庫管理員應應學會使用滅火設施與器材，并積極參加公司組織的消防演習。4）確保消防通道的暢通、消防設施與器材沒有被物料遮擋。

5）化學品單獨隔離存放，燈管應使用防爆燈管，包括開關等。應有醒目的禁煙禁火標示，應備好沙子等泄露應急物資。5.5.2 防盜防損

1）倉管員暫時離開倉庫，下班時，確保關門上鎖，防止物料丟失。2）做好防潮、防水、防曬、防蚊蟲、防鼠、通風等工作。

3）物料搬運過程中，應輕拿輕放，應平穩(wěn)，不得有物料翻到、撞傷、外包裝刮擦破損等現(xiàn)象。如果包裝損傷倉管員自行包裝或生產(chǎn)溝通重新包裝。

4）成品物料疊放高度不得高于1.6米，疊放寬度不得超出棧板界限。5.6 “6S”管理

5.6.1參照公司6S管理制度執(zhí)行。并做好以下幾點工作。5.6.2同類歸一。相同物料應集中存放。

5.6.3標識應清楚，客戶、品名、入庫日期、數(shù)量，標識卡應朝通道，應方便閱讀。5.6.4劃分庫區(qū)庫位，大貨堆垛，小貨上架。

5.6.5排列整齊，劃定主通道和輔助通道，每板物料、每款物料都易于查找與取放。6.使用表單

《交接（入庫）單》

《產(chǎn)品標識卡》 《品質異常改善通知單》 《送貨計劃》 《成品出庫單》 《呆滯成品清單》 《呆滯物料清單》

第四篇：產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定

產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容及適用范圍

1.1為規(guī)范公司產(chǎn)成品出入庫管理工作，加強對公司資產(chǎn)的管理和控制。本著“交前交方負責，交后接方負責”的原則，消除出入庫程序不規(guī)范、單據(jù)缺失、入庫主體不明確以及產(chǎn)成品在出入庫工作中只見單據(jù)不見實物或只見實物不見單據(jù)的現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定對產(chǎn)成品在入庫前和入庫后的保管主體和管理責任進行了界定;明確了產(chǎn)成品出入庫工作流程;對產(chǎn)成品出入庫交接手續(xù)的辦理提出了明確的要求。

1.3本規(guī)定適用于公司產(chǎn)成品的出入庫管理和控制。

2、管理職能

2.1【生產(chǎn)部】負責產(chǎn)成品在入庫前的保管;負責與綜合管理部倉庫辦理產(chǎn)成品的入庫交接手續(xù);負責銷售部在包裝現(xiàn)場提貨手續(xù)的辦理。

2.2【綜合管理部倉庫】負責與生產(chǎn)部辦理產(chǎn)成品的入庫交接手續(xù);負責產(chǎn)成品出庫提貨手續(xù)的辦理;負責產(chǎn)成品入庫后的實物保管和賬務處理。

2.3【銷售部】負責與生產(chǎn)部或綜合管理部倉庫辦理產(chǎn)成品發(fā)交提貨手續(xù)的辦理。

3、管理要求

3.1生產(chǎn)部在辦理產(chǎn)成品入庫時必須向綜合管理部倉庫提供《產(chǎn)成品入庫單》，入庫單應填寫規(guī)范、準確、完整，所列品名、型號、數(shù)量、包裝及批號應與入庫實物相符。在辦理產(chǎn)成品入庫時必須單、貨同行。

3.2綜合管理部倉庫根據(jù)《產(chǎn)成品入庫單》對入庫實物的品名、型號、數(shù)量、包裝及批號進行清點和核對，確認無誤后在《產(chǎn)成品入庫單》上簽字。

3.3銷售部在發(fā)交提貨時，必須出具有效的《提貨單》，提貨單應填寫規(guī)范、準確、完整。所列品名、型號、數(shù)量、包裝及批號應與所提產(chǎn)成品的實物相符。

3.4無論是產(chǎn)成品入庫或是發(fā)交提貨都必須單、貨同行，不允許出現(xiàn)只見單據(jù)不見實物或只見實物不見單據(jù)的現(xiàn)象。

3.5《產(chǎn)成品入庫單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)交綜合管理部成品倉庫(收貨方)做入庫憑證并憑此錄入K3系統(tǒng)。第二聯(lián)入庫部門(交貨方)留存，做統(tǒng)計憑證，第三聯(lián)財務聯(lián)。

4、具體操作規(guī)定

4.1產(chǎn)成品入庫前的管理

● 生產(chǎn)部在包裝區(qū)附近設置【產(chǎn)成品待入庫保管區(qū)】，用于產(chǎn)成品入庫前的保管和

存放，由生產(chǎn)部包裝班當班班長負責管理，白班和晚班交接班時以《生產(chǎn)部產(chǎn)成品包裝記錄》對照實物進行交接。

● 產(chǎn)成品的入庫交接工作由生產(chǎn)部統(tǒng)計員負責。當批產(chǎn)品全部包裝完畢，由包裝班當班班長以《生產(chǎn)部產(chǎn)成品包裝記錄》為依據(jù)向生產(chǎn)部統(tǒng)計員進行實物交接，生產(chǎn)部統(tǒng)計員以此為依據(jù)生成《產(chǎn)成品入庫單》。

● 銷售部在包裝現(xiàn)場提貨時，直接與生產(chǎn)部辦理提貨手續(xù)，向生產(chǎn)部包裝班當班班長出具《提貨單》。如果該批產(chǎn)成品已移交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員，則銷售部直接與生產(chǎn)部統(tǒng)計員辦理提貨手續(xù)，《提貨單》同時交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

● 入庫前的《提貨單》視同產(chǎn)成品實物，是《產(chǎn)成品入庫單》中所列實物的一部分，即：《產(chǎn)成品入庫單》=待入庫產(chǎn)成品實物 《提貨單》已提(發(fā)交)產(chǎn)成品實物

4.2產(chǎn)成品的入庫

● 入庫時間原則上為每天上午，如有特殊情況由生產(chǎn)部統(tǒng)計員與綜合管理部成品倉庫倉管員具體協(xié)商后確定。

● 入庫時生產(chǎn)部統(tǒng)計員先將《產(chǎn)成品入庫單》交綜合管理部成品倉庫倉管員，綜合管理部成品倉庫倉管員根據(jù)《產(chǎn)成品入庫單》上所列品名、型號和數(shù)量安排貨位并據(jù)此對入庫后產(chǎn)成品實物的品名、型號、數(shù)量及包裝進行核對，無誤后在《產(chǎn)成品入庫單》上簽字。

● 如銷售部在入庫前曾在生產(chǎn)部包裝現(xiàn)場發(fā)生發(fā)交提貨行為，則入庫時由生產(chǎn)部統(tǒng)計員將入庫前的《提貨單》連同《產(chǎn)成品入庫單》和產(chǎn)成品實物一并交綜合管理部成品倉庫倉管員辦理入庫手續(xù)。這是賬務處理的要求，在做帳時沖抵《產(chǎn)成品入庫單》實物不足部分。

第五篇：原輔料及產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定

原輔料及產(chǎn)成品出入庫管理規(guī)定

一、原料、輔料及產(chǎn)成品入庫規(guī)定

1、所有原料、輔料進廠入庫前，保管員要核對數(shù)量、重量，如收到的數(shù)量、重量與通知數(shù)量與重量不相符，保管員要立刻通知采購人員，保管員必須按實收數(shù)量、重量入庫，并填寫入庫單。

2、所有原料、輔料進廠入庫前，要附有廠家質量檢驗單，如

當時無檢驗單，采購人員負責及時向廠家崔要。

3、化驗員要及時對入庫原料、輔料進行復檢，如復檢結果與

對方化驗結果差距較大，由采購員與廠家聯(lián)系調換。

4、產(chǎn)成品數(shù)量與質量由各班班長負責報給保管員，保管員核

對后入庫。

5、保管員要按質量分批次對原料、輔料及產(chǎn)成品進行存放，并做好標識。

二、原料、輔料及產(chǎn)成品出庫規(guī)定

1、所有原料、輔料、產(chǎn)成品出庫都要有經(jīng)辦人填寫（領料）

出庫單，并有主管領導簽字，保管員依據(jù)出庫單出庫。

2、原則上所有原料、輔料、產(chǎn)成品都要依據(jù)先入庫先出庫的原則出庫。

3、出庫后保管員要核對數(shù)量做好保管帳，并將原料、輔料庫

存及時報給采購經(jīng)理，以便于補充庫存，將產(chǎn)成品庫存及時報給銷售經(jīng)理，便于安排銷售。

天津鶴喜園磷脂科技有限公司2011年6月18日