第一篇：為進一步加強隊伍管理提高戰斗力

為進一步加強隊伍管理提高戰斗力，全力沖刺2010年工作任務，馬邊縣公安局按照的“經常抓”“抓經?！惫ぷ魉悸?，注重民警日常紀律作風養成教育，不斷提高隊伍管理水平。一是重小節，促成養成教育。深入開展紀律教育整頓活動，按照內務條例的要求使其成為民警日常行為的準則，落實每周一查行動，引導民警從一言一行、一舉一動等小事做起，不斷規范自己的言行舉止。特別是接觸群眾多的窗口單位，經常性地開展禮節禮貌、文明用語的培訓教育，有針對性的借鑒相關服務行業的服務標準，培養良好的職業道德規范，養成嚴格的紀律自覺性，切實提高服務理念、服務方式。

二是重小事，促注重細節。不斷加強民生警務的理論知識的學習實踐，每周工作例會上專門開辟一段時間用于民生警務這方面工作的討論，教育民警時刻牢記“群眾利益無小事”的理念，時刻牢記“細節決定成敗”的理念，注重換位思考，使民警樹立正確、堅定的職業道德觀。

三是重規范，促成制度執行。為進一步加強隊伍管理，切實促進民警執法過程中的規范化，縣局組織民警認真學習各項鐵規鐵紀，教育監督民警嚴格執行制度和規范，從嚴規范執法行為。同時，組織各個執法部門集中對執法規范進行學習，嚴格按照制度規定內容嚴格執法、公正執法、文明執法。

四是重示范，促成典型教育。充分挖掘單位內部的先進典型，將他們的在工作中、學習中好的經驗方法總結出來，積極開展“學先進、趕先進”活動，實施資源共享，不斷更新提高充實方法，使之成為促進工作的動力，切實發揮典型的帶動作用，使縣局社區工作整體水平再上新臺階。同時領導干部率先垂范，起到模范帶頭作用，引導民警遵章守紀、認真貫徹落實。

五是重堅持，促嚴管隊伍。制度制定出來關鍵在于落實，確實起到效果，不然再好的制度也只能束之高閣?？h局遵循“持之以恒”、“貴在堅持”的思路，注重民警日常工作中的養成教育，使規范的行為深入到每位民警的實際工作之中，杜絕“一陣風式”的學習貫徹方式，徹底鏟除一切僥幸心理；督察大隊嚴格按照規定和制度對民警進行監督，對敢于置規章制度于不顧的民警，給予剛性問責，堅持用制度管理隊伍。

第二篇：為進一步加強保安隊伍正規化管理（精選）

為進一步加強保安隊伍正規化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違法問題的發生，切實解決隊伍中存在的突出問題，以加強保安隊伍建設，全面提高廣大保安隊員的政治、業務素質和執勤水平，經上級領導同意，在保安部內部集中開展作風紀律教育整頓活動。

一、指導思想和整頓目的以公司領導的指示和公司管理制度及保安部日常管理規定為指針，認真吸取近期我保安部發生的幾起嚴重違紀問題的教訓，進一步增強保安部的戰斗力和凝聚力，以規范保安部正規化管理為重點，著重整頓內部作風不良、紀律松弛，工作責任心不強，內部男女感情問題，安全防范意識較差等現象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發生，為保安部正規化建設和各項工作的正常開展創造穩定良好的內部環境。

二、組織領導

三、整頓時間

2008年11月01日------2008年12月1日。

四、整頓內容

查擺和分析保安部、各班在管理中出現的新問題及新情況，著重整頓損害內部關系、渙散內部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩定的行為和現象，著力解決日常紀律和思想作風、工作作風、軍事訓練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：

（一）內部管理：紀律松弛、作風渙散、管理松懈；

（二）安全意識不強，措施不力；

（三）班長：不會管、不敢管、不愿管；

（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

（五）經常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；

（六）帶班人員責任感不強，在職不在位；

（七）組織觀念、紀律觀念淡薄，擅自離職離崗；

（九）私自離隊和不假外出、請銷假制度不落實；

（十）婚戀觀不強，違紀違規，在內部談戀愛；（十

一）班長模范作用差，主動性、積極性不強。

五、整頓方法和步驟

（一）動員學習階段

1、制定方案。根據上級領導的要求，結合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環節提出明確的要求，合理分工，責任到人。

2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。

3、抓好學習。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結等開展教育。重點學習以下內容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學習手冊》、《沒有任何借口》學習讀本。

（二）查擺剖析階段。

深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。

（三）整改完善措施階段。

1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內部管理中存在的具體問題。認真總結管理的薄弱環節，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。

2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。保安部每個管理人員要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監督并舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經常性思想政治工作和經常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態，從而維護部隊的高度穩定。

（四）、檢查驗收階段。保安部將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責任人要接受處罰。

（五）、召開作風紀律教育整頓總結大會，每個人寫出心得體會，鞏固成果，再接再厲干好下部工作。

六、要求

（一）統一思想，提高認識。這次整頓時間長、內容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀律作風整頓”活動作為加強內部正規化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。

（二）合理安排，注重成效。要搞好協調，妥善處理與其他日常工作的關系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。

（三）突出重點，健全制度。要嚴格按照整頓的內容，深入細致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。

附：作風紀律教育活動實施時間安排表。

第三篇：淺談如何加強基層建設,提高隊伍戰斗力和凝聚力

淺談如何加強基層建設，提高隊伍戰斗力和凝聚力基層建設是三基工作的重點，同時也是提高前線隊伍工作戰斗力和凝聚力的基礎。所以抓好基層建設事在必行。這里，我就我隊如何加強基層建設做一個簡單的交流匯報。

一、基本情況32461JH鉆井隊現有員工****人，其中新員工***人，占總人數的**%，技術精湛的老員工比例較少，對人才的培養力度需要加大，優勢在于新員工多數是學歷較高的中專及大學本科人才，接受新知識、掌握新技術的能力較快。而一個不穩定因素則是：大學生多數是獨生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環境和工作轉變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。面對隊伍整體素質和綜合技術能力的均需及時提高的問題。我隊認真制定方案抓好隊伍建設。

二、基層隊伍建設的幾點做法。

（一）、強化教育，以培訓為突破口，狠抓基本功訓練，切實提高員工隊伍素質。該隊結合學習實踐活動，組織開展以講隊情、講形勢、講發展、講目標為內容的形勢任務宣講和大討論，對員工進行思想教育。

第四篇：切實提高村干部隊伍的戰斗力

轉變機制 激發活力 切實提高村干部隊伍的戰斗力

村級干部戰斗在農村第一線，是農村經濟、社會等各項事業的最直接的領導者、推動者和實踐者，是隨時隨地面對群眾的干部，是黨和政府聯系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。在新形勢下，推進我鄉各項事業的健康有序發展，離不開農村基層黨員干部的支持，更離不開村干部的領導、組織和落實。當前由于多種原因，我鄉村干部隊伍并不能充分組織好、服務好現階段我鄉經濟社會的發展。因此，采取措施，轉變機制，激發活力，提高我鄉村干部隊伍的整體戰斗力迫在眉睫。

第一、科學選拔好村干部是提高村干部隊伍戰斗力的前提。長期以來，由于歷史或者其他原因，造成了去年村級組織換屆中存在著一些不合理的現象。比如說在選人導向上，很多村都是緊扣“穩定”這個大局，而卻忽略了發展這個時代主題。因為為了維護所謂的穩定，而造成了很多村選來選去，就是那幾個村干部，真正那些綜合素質高、幫帶能力強的人卻沒有充實到基層干部隊伍中來。并不是說這些老干部年齡大了，學習能力查了，新事物接受能力弱了，就不能再繼續擔任村干部了。他們一般都具有豐富的農村基層工作經驗，往往都是些德高望重的人，在化解基層社會矛盾方面具有年前人不可比擬的優勢。我們在吸收年輕干部加入基層干部隊伍中來的同時，切實發揮好這些老干部的余熱。在選人視野上，我們要著重從大中專畢業生、退伍軍人、回鄉青年中選人。在班子配備上，全面考慮干部的性格特點、致富帶動能力、居住地域等各項條件，變注重選任個體素質高的人為注重配備整 1 體功能強的班子。只有這樣才能確保整個村級班子的結構合理，經過工作歷練，班子才會更加團結。

第二、解放思想，轉變工作作風是提高村干部隊伍戰斗力的必然要求。目前我鄉個別村干部經常掛在嘴上的話就是：我們都四五十歲了，將就著熬一屆算了，反正不能跟那些年輕人比，也不指望熬啥前程了。一直以來都有這樣的干部，抱著混日子的思想，去履行村干部職責。他們往往都覺得反正自己又不混前途，加上自己都有別的收入，只是把村干部的這點轉移支付作為一筆額外的收入而已。反過來，他們還覺得現在的軟件檢查多了，經常要坐在村房整理這檔案那檔案的，耽誤他們掙錢的時間。所以他們也根本不去跑項目、謀發展了。目前各村還處在“等、靠、要”的層次上，在村級集體經濟發展上，就在原地踏步，甚至座山吃空，覺悟提升不上來，不愿意去探索集體經濟發展的新路子。我們的農村基層干部必須發揮主觀能動性，切實踐行好自己的職責，要做到審視發展大局，全面分析各村的優勢劣勢，積極主動適應新形勢。要善于謀劃大局，要抓住機遇，研究對策，抓好主要矛盾，然后根據輕重緩急，逐個擊破。要做到多學習，充分領悟學習內容，在學習中提升自己的素質。要積極主動探索解決新事物的方法，改變過去我們工作中被動多主動少、變化多計劃少的工作作風，不斷調整我們的工作方法，在調整中謀發展。

第三、權責界定清晰是提高村干部隊伍戰斗力的迫切需要。一是以制度的形式確定村級班子職權職責，做到權責明確、各負其責。不能再出現一件事問支書，支書推到主任那；問主任，主任又推到文書那。搞到最后問誰都是一問三不知。二是理順了村黨支部和村委會的關系，明確了村支部和村委 會工作職責和權限，建立起相互協調、相互支持、相互監督的工作機制。另外，只有權責明確了，才能更好的方便老百姓辦事，同時更能有利于老百姓搞好監督。

第四、落實待遇是提高村干隊伍戰斗力的基本保障。按照“激勵公平、按績取酬”的原則，把村干部工資報酬與工作實績掛鉤。首先要健全激勵機制，在繼承以往好的經驗做法的基礎上，適應新時期農村工作的新要求，按照決策目標、執行責任、考核監督的要求，進一步修改完善績效考核評價體系，對村的類別、工資標準、工資結構等進行規范，建立一套行之有效的規章制度和工作運行機制。其次是要建立和完善相應的配套機制。要認真全面落實村務公開制度、村級財務管理制度、村干部考勤制度和村干部述職、民主評議村干部等相關管理制度，將民主評議村干部的結果與其工資獎金福利掛鉤，強化村干部的管理。繼續推行村級工作任務目標管理，把考核結果作為村干部兌現績效工資的重要依據，真正達到“以績定酬、績優薪優”。再次是要不斷增強村級集體經濟實力。一方面要督促各村牢固樹立過緊日子的思想，壓縮一切可以壓縮的開支，防止產生新的不良債務；另一方面要立足資源優勢，發展多種經營，促進農民增收和集體經濟發展。要積極圍繞產業化經營扶持發展各類村級服務組織，在為群眾提供服務的同時，為集體創造一定的經濟收入；要積極興辦一些農產品加工項目和工副業項目，大力培育集體經濟新的增長點；要學會依法經營集體土地，走以地生財的路子，實現土地使用權的有償流轉，增加集體收入，確保村級組織的正常運轉。

提高村干部隊伍戰斗力，既是新農村建設的根本需要，也是實現全國現代化的迫切需要。建立完善村干部隊伍管理制度，建立村干部激勵保障機制，既需要基層努力探索，更需要上級組織的大力支持。我們有理由相信在各級的積極努力下，村級干部隊伍存在的問題一定能得到妥善解決，村“兩委”的戰斗力一定會進一步凝聚和加強。

第五篇：思想工作進班組__提高隊伍戰斗力

思想工作進班組提高隊伍戰斗力

——經驗交流材料

隨著鐵路施工企業架子隊管理模式普遍推行，大批勞務工充實到施工生產一線，成為架子隊生產主力軍。公司XX鐵路項目部第X架子隊，擔負XX隧道平導XXXX米和正洞XXXX米雙線隧道施工任務，現有員工XX人，其中，正式員工XX人，見習生XX人，勞務工XX人，設X個生產作業班組。針對勞務工占員工總數比例大和施工任務情況，我們尊重勞務工主體地位，將日常思想政治工作進入勞務工生產班組，在開展勞務工思想政治工作中，堅持抓好“三項”教育，做到“三個”貼近，服務“三種”訴求，穩定了勞務工隊伍，構建了和諧團隊，調動了勞務工生產積極性。自今年X月份以來，XX平導施工生產持續創新高，XX月份，完成掘進XXX米，連續三次獲得局XX指揮部和項目部的表彰獎勵。

我們的主要做法是：

一、重視“三項”教育，尊重勞務工主體地位

思想政治工作是做人的工作，是破疑解難、凝聚人心、構建和諧、創造奇跡的工作。針對架子隊勞務工占絕大多數的實際情況，我們將思想政治工作覆蓋面延伸到勞務工班組，著力抓好“共同價值、共同愿景、共同發展”等“三項”教育，在合作共益的基礎上，讓全體勞務工干有奔頭、干有勁頭、構建心齊力合和諧團隊。

以共同價值目標為著眼點，構建企業與勞務工合作共益的價值目標。根據勞務工個體工作技能特長，將勞務工編入生產班組，實行架子隊直接管理班組。隊伍組建之初，我們就把勞務工思想教育放在首位。通過召開動員會、骨干會、懇談會，大講國家拉動內需，帶動建筑行業大發展的新形勢，大講勞務工隊伍作為產業大軍進入建筑業的必然趨勢、地位和作用。同時，講清勞務工隊伍與國有大企業合作，是求生存、圖發展的最佳選擇；講清勞務工只有提高素質、注重誠信，才能在新機遇中大有作為；講清只有圍繞安全、質量、工期、效益目標從事制梁，才能滿足XX鐵路工程建設要求，實現雙方共同發展的目標。經過反復多次、不斷深化的宣傳教育，讓勞務工擯棄打工仔的自卑思想，確立勞務工的主體地位，從而調動勞務工生產主動性、積極性和創造性。

以共同的發展愿景為切入點，增強勞務工的工作使命感。通過理念宣講，把XXXX“XXXX，XXXX”企業精神、XXXX“XXXX，XXXX”項目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的發展使命作為思想政治工作主要內容，對勞務工進行崗前技能培訓和工藝技術培訓，引導勞務工學技術、練本領，以過硬的施工技術提高勞動生產效率，教育勞務工把搞好施工生產、提高項目效益作為發展自我、忠于企業、奉獻社會的基本出發點，在實現項目效益最大化的同時實現自我價值最大化。同時，結合架子隊管理模式，實行班組計件承包，明確

了公平互利的分配制度，增強了勞務工安全質量意識和工期效益意識，消除企業員工和農民工在價值、文化、信念上的身份差異，廣大勞務工樹立以參建XX特長隧道施工為榮，從而，促進了勞務工隊伍整體穩定。

以共同發展目標為落腳點，促進勞務工全面發展。在日常教育工作中，堅持將企業文化融入管理，進一步建立和完善了項目質量文化、項目安全文化、項目精神文化、項目執行力文化、項目會議文化、項目接待文化、項目禮儀文化等管理制度。通過規章制度和行為準則教育，激勵勞務工養成“誠信、文明、守法、敬業”的良好習慣。同時，把優秀勞務工選拔到工班長、安全監督員等崗位鍛煉，拓寬勞務工進步成長通道，使廣大勞務工能夠立足本職工作實現自身價值，從而，在工作中發揮聰明才智，盡心盡力地干好工作。

二、堅持“三個”貼近，營造勞務工溫馨“家園” 做好勞務工思想政治工作是一項復雜而又系統的工程。針對架子隊管理模式，思想政治工作中一系列新情況、新問題和新任務、新要求，我們堅持“貼近生活、貼近情感、貼近實際”的“三個貼近”，積極探索現場思想政治工作的有益做法。

貼近生活，大力培育“家”文化。項目部為員工建起了鋼機構樓房，購置了生活用品，員工宿舍窗明幾凈，生活區內各種宣傳展牌擺放整齊，過道旁草碧花艷，員工食堂、開

水房、洗澡堂、衛生室等生活設施配置齊全，把以人為本的管理理念落到了實處。堅持家屬探親必派車接、走必派車送，每個員工過生日，項目部領導都要送上一句“祝你生日快樂”溫馨的話語，敬上一杯酒祝福酒，著實讓員工感到酒未干杯人先醉，和諧的“家”文化氣息撲面而來，使勞務工有了工地如家的感覺，精力充沛，精神愉悅，干勁更足，讓每一個個員工開心工作、快樂生活。

貼近情感，架起企業與員工的“連心橋”。針對勞務工來自各地，生活習慣、思想文化素質各異的情況，隊領導班子堅持跟班作業，準確掌握每一個員工的思想、工作情況，定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地制定工作措施，增強了思想政治工作的針對性和實效性。通過開展談心活動，做好一人一事思想工作，讓勞務工感受到企業關懷，感受到作為企業大家庭中一員。隊上堅持每月召開員工大會、班組員工會，廣泛采納員工的意見及建議，起到了破疑解難、凝聚人心的作用。通過及時掌握思想動態，協調各種矛盾，讓勞務工在日常的思想教育中提高綜合素質。

貼近實際，注重思想政治工作實效。XX隧道施工嚴格按照XXX和XX鐵路公司“六位一體”總體要求和“四化”建設標準要求組織施工。為了把XX隧道打造成為代表XX品牌形象工程，狠抓標準化建設，真正做到按圖施工，按規范標準施工，每項工作有標準，每個崗位有職責，事事有人管，人人有事做，組織勞務工認真學習標準，運用標準，從現場規劃標準、人員職責標準、作業標準、現場管理標準、文明施工標準等等，如：洞口場地必須隨時干凈沒有雜物、煙頭，洞內底板必須平順無積水、風水管線必須平順成一線，各項工序銜接必須提前XX分鐘。XX平導月生產進度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不斷攀升。

三、服務“三種”訴求，調動勞務工生產積極性

公司XX鐵路項目部第X作業隊，堅持服務員工政治、經濟和文化訴求，大力弘揚“XX大舞臺，人生新起點”的精神文化，激勵廣大勞務工建功立業。

服務員工政治訴求，提升勞務工政治地位。自開工以來，隊上持續開展生產大干活動，在評先評模上，勞務工與正式員工同登領獎臺，接受表彰獎勵。為了培養勞務工生產骨干，我們把優秀勞務工選拔到班組長崗位，給優秀勞務工搭建施展才華的大舞臺。在一批優秀勞務工的帶領下，全隊勞務工積極學技術、練本領、提升自我素質，推動了施工生產不斷加快。今年X月下旬，平導進洞施工之初，洞口場地還沒硬化，邊坡擋墻還沒澆注，便道還沒綠化，全隊員工不計工作時間，連續搶戰X個晝夜，搞好了現場標準化建設，迎接了XXXXXXXX的檢閱。

服務員工經濟訴求，維護勞務工正當利益。嚴格按照新頒《勞動合同法》，與勞務工簽訂了規范的勞動合同。為保

障工資及時足額發放，制梁場建立人員檔案，辦理銀行卡，統一由項目部財務部按時將工資打入個人銀行帳戶，保證將工資按月發放到勞務工本人手中，并通過勞動競賽獎勵、安全質量評比、優秀班組評比、優秀勞務工評比、生活衛生評比等方式調動積極性。

服務員工文化訴求，提高勞務工工作技能。為了打造學習型團隊，提高勞務工專業技能和業務素質，對各工序員工進行了技能培訓，保證了培訓率達100%。同時，結合“三工”建設，對各生產班組配置了電視機，每逢重大節日，組織開展健康有益的文體活動，豐富員工文化生活，開展“創建學習型企業、爭當知識型員工”活動，鼓勵勞務工讀書學習，立足做好本職工作，走崗位成才之路。