第一篇：強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力 戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力 戰(zhàn)斗力

2010年，北廠二鍋爐車間始終圍繞著“一個中心、三條主線”的原則開展工作。“一個中心”：一切工作以安全為中心；“三條主線”是檢修、化學(xué)、運(yùn)行三條主線；三條主線中，檢修、化學(xué)工作是基礎(chǔ)，運(yùn)行是保證。工作目標(biāo)既定，成績?nèi)Q于隊伍的執(zhí)行力。在工作中，二鍋爐車間一直堅持“不拘一格、任人唯賢”，“用人所長、容人所短”的原則，注意從各方面激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮好團(tuán)隊精神。在管理上完善各項管理制度，加大考核力度，經(jīng)過一年的努力，二鍋爐車間無論從設(shè)備狀態(tài)到人員面貌都發(fā)生了較大變化。

由于原來有些班組的設(shè)置不合理，工作中推諉、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了消除這些現(xiàn)象，二鍋爐車間調(diào)整了部分員工的崗位，整合了相關(guān)班組，以“敲山震虎、打草驚蛇”的方式，向員工發(fā)出了強(qiáng)化行政管理的信號，員工受到了極大的觸動，工作狀態(tài)由被動變主動，各個班組、個人不用車間指派，發(fā)現(xiàn)工作，主動承擔(dān)，一改原來推諉、扯皮，松散狀態(tài)，大大提高車間的整體工作效率。

12月20日，因幾日大雪，積雪把廠房內(nèi)的路面全部覆蓋，給職工出行和工作帶來極大的不便，針對這一狀況，工會主席鄧海軍主動組織幾名支會及年青員工，利用午休時間，頂著凜冽的寒風(fēng)，進(jìn)行義務(wù)清雪，工作現(xiàn)場當(dāng)時零下20℃左右，由于幾日行走，路面積雪已壓實，下面是供熱管道雪化后形成堅冰，給掃雪工作帶來困難，無論環(huán)境多么惡劣，依然擋不住他們的工作熱情況，經(jīng)過一個多小時的努力，終于為大家打開一個較安全行走通道。

目前在北廠二鍋爐車間類似這樣主動工作的事情，越來越多，各個班組、每名員工，工作不再是被動的，由車間安排，而且看到了，就默默去做，也不向車間請功。尤其現(xiàn)在是冬季高峰負(fù)荷期，檢修人員亦改變原來有松散狀況，無論休息日還是夜晚，只要有檢修任務(wù)，他們會第一時間趕到現(xiàn)場，以最快的速度完成檢修任務(wù)，確保了鍋爐正常運(yùn)行，用戶的采暖供應(yīng)。

這就是二鍋爐車間經(jīng)過一年來的強(qiáng)化管理，取得的成果。

第二篇：關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得體會

關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得體會經(jīng)營開發(fā)部團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力是維持部門效率和存在的必要條件。如果一個團(tuán)隊喪失凝聚力，就會像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而團(tuán)隊凝聚力較強(qiáng)，其員工工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊凝聚力也是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件。公司遷址天津之后，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)面臨的機(jī)遇更多，但經(jīng)營系統(tǒng)的壓力和任務(wù)也將更加繁重，經(jīng)營開發(fā)工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。同時，原有經(jīng)營格局發(fā)生變化，經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)駐了新的員工，加入了新鮮的血液，為完成今年的承攬目標(biāo)，每位部員必須努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)迎對新市場和新形勢的挑戰(zhàn)，這就更需要團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要增強(qiáng)經(jīng)營部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，首先要提高隊伍中每個人的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高每個人的工作效率。每個人都能正確地認(rèn)識自己，加強(qiáng)“正確認(rèn)識自己”的教育，使每一個人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個事物，人與人之間才會多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對人對己的真正的尊重。認(rèn)清每一個人的價值取向，理解每一個年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發(fā)揮到最好，進(jìn)而增強(qiáng)整體隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三篇：增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運(yùn)動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。

說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。

相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。

機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。

科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

第四篇：黨支部如何增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

如何增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力？

支部班子凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)要靠整個班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個班子中發(fā)揮重要作用。一注重搞好團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力

團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的“生命線”，是支部“一班人”干好事業(yè)的重要基礎(chǔ)，每個支部委員在團(tuán)結(jié)上都負(fù)有責(zé)任，作為支部書記就更負(fù)有協(xié)調(diào)凝聚的責(zé)任，在團(tuán)結(jié)問題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計較個人名利

有些支部班子不團(tuán)結(jié)，表面上看好像是因為工作引起的，但實際上往往是帶有個人的東西，摻進(jìn)了私心雜念。因此，要搞好班子團(tuán)結(jié)，“班長”首先不能計較個人的名利得失。作為“班長”，眼光要長遠(yuǎn)一點，目標(biāo)要遠(yuǎn)大一點，從個人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個人的利益至上，把個人的榮譽(yù)得失與“班長”肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當(dāng)中，由于看問題的角度不同，所處的環(huán)境不同，對事情了解認(rèn)識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。這就要求當(dāng)“班長”的要做到任何時候都拿得起，放

得下，聽得進(jìn)，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴(yán)于律己，寬以待人；對待一切誤會、挫折和委屈。這些都是為了維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協(xié)調(diào)關(guān)系，會化解各種矛盾

黨支部班子是臺“大機(jī)器”，轉(zhuǎn)動當(dāng)中總會有摩擦，有不順當(dāng)?shù)臅r候。要搞好班子的團(tuán)結(jié)，“班長”就要善于調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系。在日常工作中，書記與委員之間發(fā)生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會時，都會到“班長”這里表白自己，指責(zé)對方，尋求支持。“班長”應(yīng)該不偏袒任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會。二堅持集體領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

作為“班長”能否調(diào)動一班人的積極性，發(fā)揮好班子的整體作用是十分重要的。

1，處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。

堅持民主集中制的原則，體現(xiàn)到黨支部的日常工作當(dāng)中，就是要堅持黨支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。所以要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，也只有這樣，才會使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運(yùn)行有機(jī)制。所以一方面“班長”一定要有很強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，凡是連

隊建設(shè)的重大問題，都必須經(jīng)過黨支部集體討論決定，個人不擅自做主。支委會形成決議后“班長”尤其要注意按照分工負(fù)責(zé)的原則，不僅自己積極履行的職責(zé)，而且積極支持委員大膽行使職權(quán)。只有這樣，支部的工作從決策到落實，整個過程才正規(guī)有序，有始有終，支部班子的運(yùn)轉(zhuǎn)才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發(fā)揮。2書記要有良好的民主作風(fēng)

要充分調(diào)動和發(fā)揮“一班人”的積極性，“班長”必須要有良好的民主作風(fēng)。“班長”的民主作風(fēng)體現(xiàn)在黨支部組織生活的各個方面。一是在討論研究問題時，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會前醞釀。二是集中意見時候要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。三是自己的意見與多數(shù)人不一致時，要堅決服從多數(shù)人的意見，不要固執(zhí)己見。3充分發(fā)揮每個委員的長處

“班長”的個人能力素質(zhì)再強(qiáng)，如果不注意發(fā)揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為“班長”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調(diào)動起來。“班長”不一定樣樣才能都過人，但它必須善于識人，用人，具備發(fā)揮集體智慧的能力。為此“班長”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。

第五篇：黨支部如何增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

支部班子凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)要靠整個班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個班子中發(fā)揮重要作用。

一注重搞好團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力 團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的“生命線”，是支部“一班人”干好事業(yè)的重要基礎(chǔ)，每個支部委員在團(tuán)結(jié)上都負(fù)有責(zé)任，作為支部書記就更負(fù)有協(xié)調(diào)凝聚的責(zé)任，在團(tuán)結(jié)問題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計較個人名利

有些支部班子不團(tuán)結(jié)，表面上看好像是因為工作引起的，但實際上往往是帶有個人的東西，摻進(jìn)了私心雜念。比如，在工作安排上發(fā)生“撞車”現(xiàn)象，如果都是為了工作，協(xié)商一下是完全可以解決的，但往往是感到“誰退讓，誰就矮三分”，致使雙方僵持不下；在評功評獎問題上，委員之間認(rèn)識不同也是常有的事，如果真從事實出發(fā)，誰好就評誰，認(rèn)識分歧也不難統(tǒng)一，但往往是感到“服從了別人，就降低了自己”，從而固執(zhí)己見；在有些可以出頭露面的工作勉強(qiáng)，不是看應(yīng)該誰來做，或者誰做更有利，而是自己爭頭彩，把別人擠到一邊去。因此，要搞好班子團(tuán)結(jié)，“班長”首先不能計較個人的名利得失。作為“班長”，眼光要長遠(yuǎn)一點，目標(biāo)要遠(yuǎn)大一點，從個人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個人的利益至上，把個人的榮譽(yù)得失與“班長”肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。

2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當(dāng)中，由于看問題的角度不同，所處的環(huán)境不同，對事情了解認(rèn)識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。作為“班長”，被人誤會的事情是常有的。有時好心反被認(rèn)為是懷疑；在名利面前謙讓，反被認(rèn)為是假心假意；對他人的不當(dāng)一件不當(dāng)面頂回去，反被認(rèn)為是不直爽，從而招致一些怨言和意見，等等。這就要求當(dāng)“班長”的要做到任何時候都拿得起，放得下，聽得進(jìn)，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴(yán)于律己，寬以待人；什么時候都要意志很堅強(qiáng)，情緒穩(wěn)如山，遇事沉得住氣，不被流言蜚語所感，不為個人意氣所移，以堅韌的毅力和執(zhí)著的追求，對待一切誤會、挫折和委屈。這些都是為了維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協(xié)調(diào)關(guān)系，會化解各種矛盾 黨支部班子是臺“大機(jī)器”，轉(zhuǎn)動當(dāng)中總會有摩擦，有不順當(dāng)?shù)臅r候。要搞好班子的團(tuán)結(jié)，“班長”就要善于調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系。意識要協(xié)調(diào)好與副書記的關(guān)系。正副書記在行政同為連隊手掌，對工作負(fù)有同等重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在同副書記的關(guān)系上。“班長”一定要有大局觀念，要有高姿態(tài)和主動精神。正副書記講團(tuán)結(jié)，切勿爭個我長你短，只要你的意見對，就按你的辦。二是要協(xié)調(diào)好與委員的關(guān)系。在日常工作中，書記與委員之間發(fā)生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會時，都會到“班長”這里表白自己，指責(zé)對方，尋求支持。“班長”應(yīng)該不偏袒任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會。

二堅持集體領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

作為“班長”能否調(diào)動一班人的積極性，發(fā)揮好班子的整體作用是十分重要的。1，處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。

堅持民主集中制的原則，體現(xiàn)到黨支部的日常工作當(dāng)中，就是要堅持黨支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的連長、指導(dǎo)員分工負(fù)責(zé)制。所以要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，也只有這樣，才會使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運(yùn)行有機(jī)制。所以一方面“班長”一定要有很強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，凡是連隊建設(shè)的重大問題，都必須經(jīng)過黨支部集體討論決定，個人不擅自做主。另一方面，要搞好行政首長的分工負(fù)責(zé)。支委會形成決議后“班長”尤其要注意按照分工負(fù)責(zé)的原則，不僅自己積極履行指導(dǎo)員的職責(zé)，而且積極支持連長大膽行使職權(quán)。只有這樣，支部的工作從決策到落實，整個過程才正規(guī)有序，有始有終，支部班子的運(yùn)轉(zhuǎn)才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發(fā)揮。

2書記要有良好的民主作風(fēng)

要充分調(diào)動和發(fā)揮“一班人”的積極性，“班長”必須要有良好的民主作風(fēng)。“班長”的民主作風(fēng)體現(xiàn)在黨支部組織生活的哥哥方面。一是在討論研究問題時，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會前醞釀。二是集中意見時候要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。三十自己的意見與多數(shù)人不一致時，要堅決服從多數(shù)人的意見，不要固執(zhí)己見。

3充分發(fā)揮每個委員的長處

“班長”的個人能力素質(zhì)再強(qiáng)，如果不注意發(fā)揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為“班長”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調(diào)動起來。“班長”不一定樣樣才能都國人，但它必須善于識人，用人，具備發(fā)揮集體智慧的能力。為此“班長”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。