第一篇：拓展心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

7月15日－16日，為慶賀華瀚集團(tuán)成立暨公司成立六周年，同時(shí)為了增強(qiáng)新老員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，華瀚集團(tuán)組織員工參加了以“挑戰(zhàn)自我，凝練團(tuán)隊(duì)”為主題的第四次拓展訓(xùn)練，活動(dòng)由明陽(yáng)天下教育（GROUP）北京拓展訓(xùn)練學(xué)校具體組織實(shí)施，華瀚投資集團(tuán)有限公司全體員工及華瀚集團(tuán)下屬8個(gè)子公司的部分中高層管理人員共168人參加了此次活動(dòng)。

做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)路人

有一個(gè)拓展項(xiàng)目，是一個(gè)“聾啞人”領(lǐng)著一個(gè)“盲人”穿越路障，最終到達(dá)目的地。領(lǐng)路人是無(wú)微不至的幫助甚至于背著“盲人”走呢，還是有效地引導(dǎo)，讓“盲人”自己學(xué)會(huì)走，值得我們?nèi)ド钏肌Ｈヅ嘤?xùn)的都是華美的主管和主秘，現(xiàn)在帶著幾個(gè)人或十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，以后要帶幾百人的大團(tuán)隊(duì)，我們的角色就是個(gè)領(lǐng)路人。我記得有一位戰(zhàn)友分享說(shuō)，她每天要給所有銷代打電話詢問(wèn)工作情況，主任團(tuán)隊(duì)的大小事情他都得過(guò)問(wèn)，他還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)大半業(yè)績(jī)，所以每天心力交瘁，苦惱萬(wàn)分。她一個(gè)人做銷代組長(zhǎng)、秘書(shū)、帶組主任、主任和主管的幾乎全部工作，有時(shí)候壓力所致情緒失控。當(dāng)然，從工作角度上講，她異常的負(fù)責(zé)任。從另外一個(gè)角度，她就是那個(gè)無(wú)微不至背著“盲人”走路的領(lǐng)路人。對(duì)于“盲人”來(lái)說(shuō)，這樣的領(lǐng)路方式“盲人”并不領(lǐng)情，因?yàn)榧词惯@次到達(dá)了終點(diǎn)，未必下次能順利到達(dá)，因?yàn)樽呗返姆椒](méi)學(xué)會(huì)，就如同幫新戰(zhàn)友賣房而不是指點(diǎn)他如何賣房。現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)“以結(jié)果為導(dǎo)向”變成了“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”，會(huì)賣房的專門賣房，其他人只能整天約電話，難道“結(jié)果”就是“業(yè)績(jī)”嗎？我認(rèn)為好的結(jié)果是人才的層出不窮。華美對(duì)于很多人是充滿魅力的，因?yàn)檫@里是成長(zhǎng)的搖籃，可以學(xué)到能力出人頭地。

本文選自明陽(yáng)天下官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)指明出處

第二篇：拓展增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

拓展增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 的5月天氣就開(kāi)始炎熱了，海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司40名中層管理人員來(lái)到明陽(yáng)天下拓展基地開(kāi)展了為期一天的戶外拓展。

海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司參加此次拓展訓(xùn)練的學(xué)員主要有：中層管理崗位的資深員工。這批學(xué)員在拓展訓(xùn)練的要求是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、員工潛能激發(fā)挑戰(zhàn)自我。明陽(yáng)天下拓展公司的培訓(xùn)師針對(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工潛能制定了破冰、共同進(jìn)退、盲人方陣、空中抓杠、合力制勝七巧板、畢業(yè)墻這幾個(gè)經(jīng)典的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。

一開(kāi)始的分組破冰拓展項(xiàng)目迅速打破了學(xué)員間的隔閡，明陽(yáng)天下拓展公司的拓展培訓(xùn)師組織小組起隊(duì)名、畫(huà)隊(duì)旗、唱隊(duì)歌，各組伙伴，積極、主動(dòng)參與小組活動(dòng)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，振奮團(tuán)隊(duì)士氣，為接下來(lái)的拓展項(xiàng)目挑戰(zhàn)做好心理準(zhǔn)備。

在挑戰(zhàn)共同進(jìn)退、合力制勝七巧板、畢業(yè)墻等團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司學(xué)員，團(tuán)隊(duì)伙伴們打破常規(guī)，奇思妙想，以有限的資源創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)奇跡，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

特別在畢業(yè)墻項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)伙伴面對(duì)高墻不畏困難，以集體智慧挑戰(zhàn)不可能，加上伙伴們勇于奉獻(xiàn)的精神，以雙手作為基柱，奮力托舉，創(chuàng)造奇跡這是必然。團(tuán)隊(duì)伙伴經(jīng)過(guò)畢業(yè)墻后深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，也希望他們將這種精神帶到日常工作中，為同事、為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

晚上，海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司的伙伴們還開(kāi)展了別開(kāi)生面的晚會(huì)，每個(gè)人積極參與，唱歌、跳舞，盡顯個(gè)人風(fēng)采，整個(gè)拓展基地充滿了海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司伙伴們的歡聲笑語(yǔ)。

本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

第三篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展訓(xùn)練

湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-長(zhǎng)沙尚行拓展

團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展訓(xùn)練

2018年2月拓展訓(xùn)練的活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)時(shí)間：2018年2月7日上午7：00—下午5：00 活動(dòng)地點(diǎn)：大京水庫(kù)京峰園賓館拓展訓(xùn)練基地 活動(dòng)對(duì)象：公司全體成員

活動(dòng)組織者：綜合部及培訓(xùn)中心

活動(dòng)目的：通過(guò)拓展的項(xiàng)目訓(xùn)練，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的良好心態(tài)，積極的面對(duì)困難，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作概念。活動(dòng)過(guò)程：

1、7：30集合，出發(fā) 2、8：30抵達(dá)大京水庫(kù)訓(xùn)練基地

3、上午游戲活動(dòng)：

（1）體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)入《快樂(lè)王國(guó)組建》時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí)

游戲說(shuō)明：導(dǎo)入環(huán)節(jié)是幫助參訓(xùn)學(xué)員快速融入體驗(yàn)式培訓(xùn)的重要一環(huán)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)即將面臨的培訓(xùn)形式，通過(guò)各種形式的互動(dòng)式游戲來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性，對(duì)學(xué)員的參訓(xùn)心態(tài)調(diào)整起著非常關(guān)鍵的作用。

（2）信任背摔 時(shí)長(zhǎng)：1.5小時(shí)

游戲說(shuō)明：每一位伙伴必須要從1.5米高的高臺(tái)上向后倒在由自己伙伴組成的“保護(hù)網(wǎng)”上，所有的責(zé)任與安全均在我們團(tuán)隊(duì)的手中……（推薦理由，難度并不大，這是一個(gè)個(gè)人挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的項(xiàng)目，精典拓展項(xiàng)目之一）（3）高空斷橋 時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí)

游戲說(shuō)明：也許在地面上我們每一個(gè)優(yōu)秀的伙伴都可以輕輕跳越過(guò)70公分，抓住頭頂?shù)摹靶腋！保钱?dāng)我們站在8米的高空，一個(gè)搖曳的平臺(tái)上的時(shí)候，你還勇敢的向前跳嗎？

4、餐前大PK與午餐 11：30-2:00

5、下午游戲活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)熱身項(xiàng)目 2:00-5:00 買湯圓、仙人指路、共同進(jìn)退 游戲目的：通過(guò)個(gè)人挑戰(zhàn)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的自信，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)信任的建立和明確溝通在團(tuán)隊(duì)中的作用切入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的責(zé)任意識(shí)。

6、留影、總結(jié)、發(fā)放證書(shū) 返回 5:00-5:30 活動(dòng)預(yù)算：野外訓(xùn)練130元/人 總計(jì)5330元 注意事項(xiàng)

1.學(xué)員需要作好充足的思想準(zhǔn)備，積極參與每項(xiàng)訓(xùn)練培訓(xùn)，發(fā)揮自己的最大努力完成目標(biāo)。

2.團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)溝通和交流培訓(xùn)體驗(yàn)和感受。

3.注意環(huán)保，所有垃圾都投放到垃圾桶或指定的放置地點(diǎn)。4.患有心臟疾病、高血壓、哮喘、傳染病處于病發(fā)期的學(xué)員不得參加訓(xùn)練；但如果受訓(xùn)期間病情得到有效控制或在康復(fù)期的學(xué)員可以在培訓(xùn)師指導(dǎo)下參與訓(xùn)練。

5.訓(xùn)練期間，任何學(xué)員不得吸煙；飲酒；賭博以及使用毒品及其他違禁止藥品

6.訓(xùn)練期間；在無(wú)培訓(xùn)師指導(dǎo)的情況下，學(xué)員不得擅自攀登訓(xùn)練設(shè)施或從湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-長(zhǎng)沙尚行拓展

事其他危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)。

7.訓(xùn)練期間；除特殊情況下向培訓(xùn)師請(qǐng)假外，學(xué)員不得離開(kāi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，如確有急事需要離開(kāi)或終止訓(xùn)練，必須先向培訓(xùn)師請(qǐng)假，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)師和公司方負(fù)責(zé)人同意后方可離開(kāi)。

8.學(xué)員隨身攜帶的貴重物品和現(xiàn)金自行保管，或寄放到值班教練處。★ 學(xué)員自帶物品清單

1、學(xué)員請(qǐng)穿運(yùn)動(dòng)鞋或登山徒步鞋及休閑運(yùn)動(dòng)類服裝

2、個(gè)人必備藥品及筆等個(gè)人用具。注：（1）由提供統(tǒng)一服裝、橫幅、基本藥品、水及免費(fèi)照相

（2）由統(tǒng)一為員工購(gòu)買保險(xiǎn)

（3）由提供資深的培訓(xùn)老師4名

第四篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。

說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。

劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了。”劉備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。

相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。

每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。

機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”。

科長(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四，相互謙讓。“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

第五篇：如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理結(jié)課論文

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

姓名：

學(xué)號(hào)：

專業(yè)：

1.前言

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要?jiǎng)恿χ弧Ｈ绾斡行У呐渲萌肆Y源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)，使依靠個(gè)人力量而叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷時(shí)尚名詞，開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

2.觀點(diǎn)

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是有較高的凝聚力的。一般情況下，凝聚力越高團(tuán)隊(duì)的效益越好。那么，一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有哪些特征呢？

首先，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺(jué)得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。

第二，團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)。

第三，團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺(jué)得驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來(lái)，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

第四，團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)彼此關(guān)心、互相尊重。

第五，團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。

第六，團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

3.觀點(diǎn)

怎樣才能建立或提升一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)呢？這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理能力了。一般情況下可以采取以下幾種方式：

一、創(chuàng)造共同的敵人。

曾經(jīng)有哲學(xué)家說(shuō)過(guò)，要想讓地球沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，必須發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)外星人的戰(zhàn)爭(zhēng)。這句話被心理學(xué)家驗(yàn)證了。研究者挑選了十幾個(gè)初中生參加夏令營(yíng)，然后把他們隨機(jī)分成了兩隊(duì)，他們分別給自己的團(tuán)隊(duì)起了名字。隨著夏令活動(dòng)的繼續(xù)，兩隊(duì)人馬出現(xiàn)了分歧，甚至是敵意，而這正是心理學(xué)家想要看到的。心理學(xué)家的研究課題就是如何讓這兩個(gè)隊(duì)伍和好。他們想了很多辦法，包括談判、舉辦活動(dòng)、參與比賽。不幸的是，沒(méi)有一種活動(dòng)能夠有效，最壞的時(shí)候是他們一起看一場(chǎng)電影，電影過(guò)半的時(shí)候他們就打起來(lái)了，嘴里有各種的污言穢語(yǔ)。這種敵對(duì)一直繼續(xù)直到有一天，營(yíng)地的水管壞了，他們必須同心協(xié)力才能修復(fù)好水管，這時(shí)候兩隊(duì)的分歧突然消失了，他們共同努力最終克服了困難。心理學(xué)家總結(jié)道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)敵人，團(tuán)隊(duì)要為戰(zhàn)勝共同的敵人去努力，這樣團(tuán)隊(duì)才能成為團(tuán)隊(duì)。

二、提高進(jìn)入門檻。

假如你是社團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，而現(xiàn)在又是社團(tuán)招新的時(shí)候，你想怎樣通過(guò)招新來(lái)提高新人的凝聚力？也許你可以看看這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：研究者要

求被試參加一項(xiàng)非常無(wú)聊的實(shí)驗(yàn)，一部分被試獲得了20元的酬勞，而另一部分被試獲得了2元酬勞，然后研究者問(wèn)這兩種被試：你喜歡這項(xiàng)活動(dòng)嗎？結(jié)果是，那些只有2元酬勞的被試更加喜歡這個(gè)無(wú)聊的活動(dòng)，為什么？因?yàn)?0元酬勞讓被試覺(jué)得“我是為了得到錢才去做這件事情的”，因此他們更加覺(jué)得這個(gè)活動(dòng)無(wú)聊。

管理者從中學(xué)到了什么？如果你進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常難，那么你會(huì)想“我為什么費(fèi)這么大勁進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？”“奧，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定非常棒！”所以，這種方法經(jīng)常被聰明的管理者用來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、團(tuán)隊(duì)自豪感。

你會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)中國(guó)人而自豪嗎？答案幾乎所有人都是肯定的。所以當(dāng)國(guó)家陷于為難的時(shí)候才有很多人都挺身而出。提高團(tuán)隊(duì)自豪感是一種非常有效的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法。我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)標(biāo)志來(lái)增加團(tuán)隊(duì)自豪感，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員都有自己的服裝，在校學(xué)生有自己的班服，小朋友都帶著紅領(lǐng)巾，這些方法都在一定程度上提高了團(tuán)隊(duì)的自豪感。

四、封閉空間。

宗教人士對(duì)自己信仰的忠誠(chéng)是其他人所無(wú)法匹敵的。我們見(jiàn)過(guò)太多的極端宗教人士的自殺式襲擊，但是很少見(jiàn)到谷歌的員工為了谷歌的利益炸掉蘋果的公司（蘋果和谷歌有矛盾）。宗教的這種力量部分來(lái)自于其封閉性，這種封閉性曾經(jīng)造成過(guò)很多慘案。

宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團(tuán)隊(duì)”采取了封閉式訓(xùn)練。即很多人吃穿住在一個(gè)狹小的空間，不與外界交往，時(shí)間久了這

些人和其他人就會(huì)產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價(jià)值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員必須團(tuán)結(jié)在一起才能體驗(yàn)到被接納被理解的感覺(jué)。作為一個(gè)管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓(xùn)練在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，當(dāng)然要想達(dá)到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。傳銷是一個(gè)經(jīng)典的封閉訓(xùn)練的案例，但是遺憾的是，它是違法的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。

五、工作場(chǎng)所的布局。

你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)兩個(gè)刺猬取暖的故事，他們不能離得太近否則會(huì)刺到對(duì)方，也不能離得太遠(yuǎn)，那樣沒(méi)有取暖的效果。他們必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。研究發(fā)現(xiàn)，我們的工作場(chǎng)所應(yīng)該是這樣的：所有人在一個(gè)共同的大廳工作，但是同時(shí)每一個(gè)人都有自己的小辦公桌，辦公桌之間用高一米半的隔板隔開(kāi)，這樣員工在坐下來(lái)的時(shí)候可以讓自己從大廳中“消失”，而在站起來(lái)的時(shí)候就可以看見(jiàn)周圍的人。這種方法讓員工之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)還提高了工作效率。

六、工作流程的控制。

每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)理解團(tuán)隊(duì)中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會(huì)組織員工進(jìn)行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來(lái)體驗(yàn)他人的辛苦，這種方法非常有效。只有你親身參與了某項(xiàng)工作你才能體會(huì)其中的辛苦。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類型的員工的機(jī)會(huì)，增加員工之間的交流和相互理解。

七、團(tuán)隊(duì)文化。

如果你對(duì)封閉訓(xùn)練的陰暗色彩不感興趣，你可以嘗試建立你的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)達(dá)到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。團(tuán)隊(duì)文化就是為了增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，使他們?cè)诰裆暇哂幸欢ǖ墓餐c(diǎn)，在價(jià)值觀上有相似的地方。通常公司可以有以下辦法來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)文化：

a.制定統(tǒng)一的制服；

b.發(fā)行內(nèi)部刊物；

c.經(jīng)常組織集體出游。

4、結(jié)論

作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的團(tuán)隊(duì)可以不需要很多的人，也許10個(gè)就夠了，但是我們一定要有共同的目標(biāo)；作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我團(tuán)隊(duì)的成員不需要各個(gè)都是全面性的人才，但是他們一定要有互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能；作為一名優(yōu)秀高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團(tuán)隊(duì)成員之間無(wú)話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。