第一篇：淺議如何增強干部隊伍的凝聚力提高戰斗力

淺議如何提高凝聚力和戰斗力

基層國稅局擔負著依法行政、組織稅收、為國聚財的重要任務，基層稅務干部的理想信念、精神狀態和工作效績，最終決定著稅收任務的實現和國稅事業的發展。然而怎樣抓、如何抓才能達到效率、效果的最大化，才能最大限度的發揮、增強干部隊伍的凝聚力、提高戰斗力，已成為我們應該深刻思考的問題。現結合自己掌握的管理知識和工作實踐，談一下體會與認識。

一、增強凝聚力、戰斗力的基礎——正確認識自己

要增強整個干部隊伍的凝聚力、提高戰斗力，首先要解決的問題就是要提高隊伍中每個人的凝聚力、戰斗力。要提高每個人的工作效率與戰斗力，首先要使每個人都能正確地認識自己。一個不能真正認清自己的人，也不會真正認清他人。《孫子兵法》說：知己知彼，百戰不殆。只有真正清醒地認知了自己，才可能獲得成功的人生。有些人干出一點成績就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一點挫折就自暴自棄，怨天憂人。加強“正確認識自己”的教育，使每一個人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個事物，人與人之間才會多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對人對己的真正的尊重。認清每一個人的價值取向，理解每一個年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發揮到最好。進而增強整體隊伍的凝聚力、戰斗力。

二、增強凝聚力、戰斗力的關鍵——注意薄弱環節

影響一個組織的因素很多，影響組織的人員也很多，但關鍵的就可能是幾個人。這就是說任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這在管理學中被稱為“木桶原理”。木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是最長的板塊，而是其最短的板塊。木桶原理啟示我們：一個單位要想成為一個結實耐用的木桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有板子都維持“足夠高”，才能充分體現團隊精神，完全發揮團隊作用。

聯想到我們國稅部門，目前存在比較明顯的薄弱環節就是人員綜合素質參差不齊。主要表現在：

1、業務能力高低不等。由于信息化、精細化日益成為我們當前工作的主流，對人員的素質提出了更高的要求，有些年齡較大的同志由于年齡、接受新事物較差等原因已逐漸跟不上發展的步伐。

2、人員認識角度不同。好些同志的思想認識水平還停留在幾年前甚至十幾年前的水平，總用以前的老思想老經驗來評論當前工作，造成思想水平同現實發展無法同步進行。

要提高人員綜合素質有以下兩種方法：

1、不斷建立、完善科學的教育培訓體制。區別對象、劃分層次，建立不同類別的培訓規劃，鼓勵業務精通、知識全面的干部，參加“三師”學習考試，下大力著重培養一批德才兼備的專家級復合型人才。全面提高綜合素質，帶動全員發揮主觀能動性、創造性。

2、建立人力資源的優化配置。工作能力的高低在有些情況下具有一定的相對性。而我們所要做的就是要提供一些讓每個人都能充分展示自己的平臺，從而發現每一個人的優缺點，根據其優點合理配置工作環境，從而讓每一個人在適合的工作環境中發揮出最大潛力，提高他們的工作熱情和創造力，進而提高整體隊伍的戰斗力。

三、增強凝聚力、戰斗力的核心——目標的一致性

能夠使干部產生積極性的重要因素是他們的個人目標與單位目標的一致性。而這種一致性來自對共同目標和共同利益的認同感、構成共享的價值觀念、形成目標一致的利益共同體。目標的一致性，使干部深深地感到，惟有促進組織成功，才能實現自我價值。只有在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發隊伍潛能，最大限度地調動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對組織具有非同小可的意義。目標一致性，還體現在組織競爭力的增強與干部自身素質的提高上。人才是創造財富的財富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。因此，組織要高度重視提高干部各方面的能力和素質，應對其進行思想作風、文化、業務知識和工作技能等多層次多形式的培訓，推動全體干部去分析新情況、研究新問題、接受新思想、新技術、新方法，并創造性地運用于工作和管理實踐之中。通過每個人的發展來提高工作效率，進而促進組織的發展進步，最終達到目標的圓滿實現。目標的一致性，在組織內形成一種共識，使干部時刻與上級領導保持一致，在領導著的指導下形成一種團隊意識，加強領導的核心作用，使上下思想與行動一致，進而形成一種和諧的工作環境，促進上下溝通，增強干部們的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務的有效傳達和落實。形成統一的意志、觀念和行動，促使大家眾志成城，統一奮戰，提高整體隊伍的凝聚力、戰斗力。

四、增強凝聚力、戰斗力的措施——以人為本 關心干部的政治進步。對于青年干部，一方面進行思想教育，提高他們的政治素質；一方面進行傳、幫、帶，豐富他們的實踐經驗，鼓勵他們要高標準、嚴要求，引導他們努力進取、奮發向上。提供個人發展平臺。搭建一個科學高效的個人發展平臺，讓稅務干部有展示個人才華的機會，崗位設置上因人設崗，量才用人，充分激發廣大稅務干部的自身潛力，進而使其產生成就感、價值感。在工作上，把積極上進，素質過硬而又有培養前途的年輕同志放到重要崗位，有意鍛煉他們，為他們的成長進步創造環境。注重后備干部的培養，并在使用上積極向上級推薦，使年輕的同志看到希望，有奔頭。

注重干部的業務提高。要努力提高干部的業務技能，使他們不斷適應新的稅收形勢需要，采取多種形式組織學習有關稅收法律、法規，開展業務競賽。有條件可以組織干部到外地學習取經，開闊視野，拓寬眼界。使干部增強業務素質，提高執法水平。

體貼干部的生活疾苦。要把為干部辦實事、辦好事作為工作的立足點，盡可能地為干部創造出舒適的辦公環境、良好的學習場所和優良的生活條件，關心干部個人和家庭問題，干部在工作生活上遇到困難，應盡力幫助解決；干部的家庭遇有變故，要熱心過問，以示關懷。

第二篇：黨支部如何增強凝聚力和戰斗力

如何增強黨組織的戰斗力和凝聚力？

支部班子凝聚力強不強要靠整個班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個班子中發揮重要作用。一注重搞好團結增強凝聚力

團結是班子建設的“生命線”，是支部“一班人”干好事業的重要基礎，每個支部委員在團結上都負有責任，作為支部書記就更負有協調凝聚的責任，在團結問題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計較個人名利

有些支部班子不團結，表面上看好像是因為工作引起的，但實際上往往是帶有個人的東西，摻進了私心雜念。因此，要搞好班子團結，“班長”首先不能計較個人的名利得失。作為“班長”，眼光要長遠一點，目標要遠大一點，從個人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個人的利益至上，把個人的榮譽得失與“班長”肩負的責任聯系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當中，由于看問題的角度不同，所處的環境不同，對事情了解認識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。這就要求當“班長”的要做到任何時候都拿得起，放

得下，聽得進，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴于律己，寬以待人；對待一切誤會、挫折和委屈。這些都是為了維護團結的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協調關系，會化解各種矛盾

黨支部班子是臺“大機器”，轉動當中總會有摩擦，有不順當的時候。要搞好班子的團結，“班長”就要善于調節上下左右的關系。在日常工作中，書記與委員之間發生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協調好委員與委員之間的關系。通常情況下，當委員與委員之間發生誤會時，都會到“班長”這里表白自己，指責對方，尋求支持。“班長”應該不偏袒任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會。二堅持集體領導增強戰斗力

作為“班長”能否調動一班人的積極性，發揮好班子的整體作用是十分重要的。

1，處理好集體領導與分工負責的關系。

堅持民主集中制的原則，體現到黨支部的日常工作當中，就是要堅持黨支部統一的集體領導下的分工負責制。所以要處理好集體領導與分工負責的關系，也只有這樣，才會使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運行有機制。所以一方面“班長”一定要有很強的集體領導觀念，凡是連

隊建設的重大問題，都必須經過黨支部集體討論決定，個人不擅自做主。支委會形成決議后“班長”尤其要注意按照分工負責的原則，不僅自己積極履行的職責，而且積極支持委員大膽行使職權。只有這樣，支部的工作從決策到落實，整個過程才正規有序，有始有終，支部班子的運轉才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發揮。2書記要有良好的民主作風

要充分調動和發揮“一班人”的積極性，“班長”必須要有良好的民主作風。“班長”的民主作風體現在黨支部組織生活的各個方面。一是在討論研究問題時，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會前醞釀。二是集中意見時候要嚴格遵守少數服從多數的原則。三是自己的意見與多數人不一致時，要堅決服從多數人的意見，不要固執己見。3充分發揮每個委員的長處

“班長”的個人能力素質再強，如果不注意發揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為“班長”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調動起來。“班長”不一定樣樣才能都過人，但它必須善于識人，用人，具備發揮集體智慧的能力。為此“班長”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。

第三篇：黨支部如何增強凝聚力和戰斗力

支部班子凝聚力強不強要靠整個班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個班子中發揮重要作用。

一注重搞好團結增強凝聚力 團結是班子建設的“生命線”，是支部“一班人”干好事業的重要基礎，每個支部委員在團結上都負有責任，作為支部書記就更負有協調凝聚的責任，在團結問題上起著重要的表率作用。

1與人為善，不計較個人名利

有些支部班子不團結，表面上看好像是因為工作引起的，但實際上往往是帶有個人的東西，摻進了私心雜念。比如，在工作安排上發生“撞車”現象，如果都是為了工作，協商一下是完全可以解決的，但往往是感到“誰退讓，誰就矮三分”，致使雙方僵持不下；在評功評獎問題上，委員之間認識不同也是常有的事，如果真從事實出發，誰好就評誰，認識分歧也不難統一，但往往是感到“服從了別人，就降低了自己”，從而固執己見；在有些可以出頭露面的工作勉強，不是看應該誰來做，或者誰做更有利，而是自己爭頭彩，把別人擠到一邊去。因此，要搞好班子團結，“班長”首先不能計較個人的名利得失。作為“班長”，眼光要長遠一點，目標要遠大一點，從個人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個人的利益至上，把個人的榮譽得失與“班長”肩負的責任聯系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。

2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

黨支部一班人當中，由于看問題的角度不同，所處的環境不同，對事情了解認識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。作為“班長”，被人誤會的事情是常有的。有時好心反被認為是懷疑；在名利面前謙讓，反被認為是假心假意；對他人的不當一件不當面頂回去，反被認為是不直爽，從而招致一些怨言和意見，等等。這就要求當“班長”的要做到任何時候都拿得起，放得下，聽得進，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴于律己，寬以待人；什么時候都要意志很堅強，情緒穩如山，遇事沉得住氣，不被流言蜚語所感，不為個人意氣所移，以堅韌的毅力和執著的追求，對待一切誤會、挫折和委屈。這些都是為了維護團結的大局所必須具有的胸懷和品格。

3善于協調關系，會化解各種矛盾 黨支部班子是臺“大機器”，轉動當中總會有摩擦，有不順當的時候。要搞好班子的團結，“班長”就要善于調節上下左右的關系。意識要協調好與副書記的關系。正副書記在行政同為連隊手掌，對工作負有同等重要的領導責任。在同副書記的關系上。“班長”一定要有大局觀念，要有高姿態和主動精神。正副書記講團結，切勿爭個我長你短，只要你的意見對，就按你的辦。二是要協調好與委員的關系。在日常工作中，書記與委員之間發生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協調好委員與委員之間的關系。通常情況下，當委員與委員之間發生誤會時，都會到“班長”這里表白自己，指責對方，尋求支持。“班長”應該不偏袒任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會。

二堅持集體領導增強戰斗力

作為“班長”能否調動一班人的積極性，發揮好班子的整體作用是十分重要的。1，處理好集體領導與分工負責的關系。

堅持民主集中制的原則，體現到黨支部的日常工作當中，就是要堅持黨支部統一的集體領導下的連長、指導員分工負責制。所以要處理好集體領導與分工負責的關系，也只有這樣，才會使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運行有機制。所以一方面“班長”一定要有很強的集體領導觀念，凡是連隊建設的重大問題，都必須經過黨支部集體討論決定，個人不擅自做主。另一方面，要搞好行政首長的分工負責。支委會形成決議后“班長”尤其要注意按照分工負責的原則，不僅自己積極履行指導員的職責，而且積極支持連長大膽行使職權。只有這樣，支部的工作從決策到落實，整個過程才正規有序，有始有終，支部班子的運轉才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發揮。

2書記要有良好的民主作風

要充分調動和發揮“一班人”的積極性，“班長”必須要有良好的民主作風。“班長”的民主作風體現在黨支部組織生活的哥哥方面。一是在討論研究問題時，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好會前醞釀。二是集中意見時候要嚴格遵守少數服從多數的原則。三十自己的意見與多數人不一致時，要堅決服從多數人的意見，不要固執己見。

3充分發揮每個委員的長處

“班長”的個人能力素質再強，如果不注意發揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為“班長”，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調動起來。“班長”不一定樣樣才能都國人，但它必須善于識人，用人，具備發揮集體智慧的能力。為此“班長”就要知人善任，讓“一班人”各司其職，各盡其能。

第四篇：如何提高領導班子凝聚力戰斗力

如何提高領導班子凝聚力戰斗力

如何提高領導班子凝聚力戰斗力

民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度。民主是集中的基礎，集中是民主的體現。只有堅持和健全民主集中制，才能不斷增進黨的團結統一，不斷提升領導班子整體效能。一是深入開展民主集中制教育。張德江書記在市第四次黨代會上的《報告》對此提出了明確要求。如何落實，必須著眼于系統掌握民主集中制的基本理論、基本原則、基本程序和基本規定，把民主集中制教育擺到更加突出的位置上來，堅決反對個人主義和自由主義，始終同黨中央保持高度一致。二是健全落實民主集中制的各項制度。一方面要完善集體領導和個人分工負責相結合的制度，完善領導班子議事規則和決策程序；另一方面要堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會試決定等原則，防止“家長制”、“一言堂”現象的發生。三是加強和改進黨內民主生活。《報告》提出要“發揚黨內民主，健全黨內民主生活，加強黨內監督，認真開展批評與自我批評。”落實這一要求，關鍵在于充分發揚民主，提高黨內民主生活質量。因此，我們要切實用好批評與自我批評這個武器，形成又集中又民主、又紀律又自由、又統一意志又個人心情舒暢的政治局面。四是一把手要模范執行民主集中制。只有一把手充分發揚民主、善于正確集中，帶頭講原則、講黨性、守紀律，自覺接受黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督，才能帶領領導班子成員共同營造心齊、氣順、風正、勁足的良好氛圍，才能提升班子的整合力。

第五篇：如何增強基層黨組織凝聚力、戰斗力

如何增強基層黨組織凝聚力、戰斗力

李 偉

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨的執政能力得以發揮的重要組織載體。提高黨的執政能力，必須加強黨的基層組織建設，努力提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。

以執政能力為重點加強黨的建設，必須加強黨的基層組織建設。黨的十六大通過的黨章中明確指出：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。”把黨的基層組織建設好，要以增強基層黨組織活力，發揮黨員先鋒模范作用為重點，積極探索基層黨組織設置和黨員動態教育管理的新途徑，不斷提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，對黨在領導全國各族人民建設中國特色社會主義的偉大事業中充分發揮領導核心和戰斗堡壘作用，具有十分重要的意義。

現在，我們已經取得了改革開放和現代化建設的巨大成就，舉世矚目，黨也贏得了全國各族人民的更加愛戴和擁護。在這種新形勢下，繼續深化改革，進一步擴大開放，加快現代化建設的步伐，依然需要加強基層黨組織的建設，更加充分地發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

一、努力提高基層黨組織的創造力，加強基層黨組織建設 基層黨組織的創造力，既是一種外在的行為表現，又是一種內在的精神品格。其主要特征是，不安于現狀，不甘于平庸，不囿于陳規，而是勇于變革、敢于超越、銳意創新。

基層黨組織處在改革開放和現代化建設的第一線，置身于實踐的最前沿，對在新形式下基層面臨的新情況、新矛盾、新問題最清楚，對如何創造性地解決這些問題也最有發言權，事實上，這就已為激活催生創新思維營造了環境，提供了條件。可見，創新并不神秘，更不是高不可攀，基層黨組織要自覺地迎接挑戰，善于抓住機遇，不失時機地挖掘和釋放潛在的創新力。為此，要緊密結合基層實際，注重調查，研究新情況，分析新矛盾，形成新思路，采取新措施，解決新問題，創造性地貫徹落實黨中央的路線、方針、政策，以及上級黨組織的各項指示，出色完成黨章規定的八項基本任務。

提高基層黨組織的創造力，說到底是個精神狀態和事業心、進取心的問題，就是要有與時俱進、奮發進取、有所作為的精神風貌，要有強烈的事業心和使命感，要有工作的高標準，爭第一、創一流、當先進的勁頭。

二、努力提高基層黨組織的凝聚力，加強基層黨組織建設 凝聚力的原意，是指物質內部分子間的相互吸引力，分子間距離愈小，凝聚力就愈大。這一原理運用于社會現象，是比喻使人或事物聚合到一起的力量。我們黨處于執政地位，提高黨的凝聚力，不僅要增強“內聚力”，團結和凝聚全黨的力量；而且要通過增強黨的“內聚力”進而增強“外聚力”，團結和凝聚全國人民的力量，去實現我們的奮斗目標。能不能做到這一點，取決于有沒有共同的思想基礎和利益基礎，是否善于整合積聚。我們黨現階段的目標是全面建設小康社會，進而實現現代化和中華民族的偉大復興。對于全體黨員和全國人民來說，這樣的共同理想、共同目標就是共同的思想基礎，也是利益基礎。當然，共同基礎要轉化為共同行動，還要善于做好整合力量的工作，也就是要進行廣泛深入的宣傳、動員、組織，使全黨全國人民的思想和行動、力量和智慧凝聚到黨的旗幟下，進而共同創造我們的幸福生活和美好未來。整合越是有方、越是有力、越是有效，黨的凝聚力越是強大。

基層黨組織扎根于群眾之中，是人民群眾認識、了解黨的“窗口”，人民群眾往往從基層黨組織的工作和周圍黨員的表現，來評價我們的黨和黨的工作；也是黨的各級領導機關了解人民群眾的愿望和要求的主渠道，所以，它是黨和人民群眾密切聯系的基本紐帶。

增強基層黨組織的吸引力、凝聚力，關鍵是要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。并根據新形勢和任務的要求，更加明確各級黨的領導干部比一般黨員和一般干部更高的要求，規定黨的各級領導干部必須模范地履行黨章所規定的黨員的各項任務，規定按照德才兼備的原則選擇干部，而且必須具備六項基本條件。必須堅持互相“補臺”不“拆臺”，做到發現問題多提醒、多幫助、多做補救工作，切忌耍“小心眼”、搞“小聰明”；要有寬廣的胸懷，能夠容得下人、容得下事，聽得進批評，受得起委屈，經得起挫折，努力維護好“一班人”的團結和統一；在工作中要努力做到決策的科學正確，尤其在重大敏感問題的決策上，必須格外謹慎、充分醞釀、出以公心、嚴防失誤；嚴格堅持民主集中制和“十六字”方針，注重傾聽廣大黨員和群眾的呼聲、意見和建議，嚴禁不講原則和程序輕率地決策和拍板，造成失誤使群眾對黨組織失去信任。還要注重通過充分發揮黨員的先鋒模范作用來增強基層黨組織的凝聚力。

三、努力提高基層黨組織的戰斗力，加強基層黨組織建設 黨的戰斗力是黨的創造力和凝聚力有機融合和不斷提升的結果。不論提高黨的創造力，還是提高黨的凝聚力，都是為了提高黨的戰斗力。黨的創造力體現在一級級組織和一個個黨員身上，黨的凝聚力則是把組織和個人的創造力積聚到一起，從而形成黨的整體的堅強戰斗力。黨的戰斗力不是一個抽象的概念，而是具有豐富內涵的動態概念，它主要包含了審視形勢的眼力，駕馭全局的能力，戰勝困難的毅力，開拓進取的創新力，而這些綜合到一起，就是履行使命的戰斗力。它不是個體力量的簡單總和，也不是一成不變的，而是隨著實踐的發展而發展，隨著創造力和凝聚力的不斷提高得到不斷的提升。而具體的衡量一個基層黨組織是否有戰斗力及其強弱，就是要看它貫徹執行黨的基本路線，完成本單位任務的實際效果。為了提高黨的戰斗力，在黨的十六大報告中還突出強調要“堅持和健全民主集中制，增強黨的活力和團結統一”，堅持和完善“民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合的制度”，這確實是極其重要的。充分發揚民主，可以充分調動積極性。不斷激發創造力；進行正確集中，可以凝聚全黨的意志和力量，維護全黨的團結和統一。

在實踐中，還需要在強化戰斗力上狠下功夫。一些基層單位黨組織的戰斗力不強，首先表現在黨組織內部缺乏濃厚的原則空氣，拿不起批評和自我批評的武器，不能開展積極的思想斗爭。敢于解決本單位的“老大難”和棘手問題，能夠旗幟鮮明地同各種不良傾向作斗爭，這是強化戰斗力的必然要求。作為有戰斗力的基層黨組織，決不能遇到矛盾繞道走、向上推，而應積極想辦法去解決和處理；特別是對本單位在一個時期帶有普遍性的不良傾向，要能夠及時進行整治，對違法和違紀的人，要大膽批評，并根據情節輕重、影響大小，嚴肅處理，堅決把不良傾向剎住，樹立正氣，使黨組織煥發生機，富有朝氣，充滿活力，始終保持旺盛的戰斗力，那么，近7800萬黨員就會集結成一支堅強統一的戰斗隊伍，團結和帶領全國各族人民為實現宏偉目標而不懈奮斗。