第一篇：中國華能網發表關于核桃峪礦報道

中國華能網發表關于核桃峪及新莊礦報道！決戰隴東

-----記華亭煤業公司核桃峪煤礦的建設者 2013年01月11日 信息來源: 華亭煤業 字體:大 中 小

年產800萬噸的核桃峪煤礦和新莊煤礦是華能集團重點建設項目，項目的開工建設，讓沉睡了千年的董志塬聽到了希望的呼聲。一群敢于迎接挑戰的建設者，在冉冉升起的紅日中搭起了高高的井塔，他們披星戴月，把堅毅的身影鐫刻在了隴東高塬的地平線上，從此，一股努力建設隴東能源基地的力量在悄悄涌動，一頁氣勢恢宏的壯美篇章正在悄悄繪就??

從托管的那一天起

2011年8月15日，華亭煤業公司正式托管核桃峪煤礦、新莊煤礦建設項目。一批出色的煤炭專業管理人員和技術人員毅然挑起了項目管理和建設的重擔。幾十個人，肩負重托，在臨時搭成的簡易平板房里，謀劃著托管后的各項工作，那一刻，大家心中滿是創業的熱情。

平板房里夏日如同蒸籠，冬日卻似冰窖；黃土高塬上晴天一身塵土，雨天兩腿泥濘；但他們每個人心中激情飛揚，立志要把核桃峪、新莊煤礦建設成現代化樣板礦井。

由于核桃峪井田區域地下含水層較多，井筒開挖期間涌水量大，再加上地域偏遠，生活辦公設施簡陋，接管初期，各施工單位缺乏干勁，人心渙散。困難面前，思變才能突進。他們從強化內部管理、安全管理、施工隊伍管理、質量管理、進度管理五個方面入手，實施了“任務單”、隱患排查整改承包、三方簽字、百分比結算等制度，逐步為礦井建設點亮了前行的“啟明燈”。“比如在內部管理中，由于在建礦井和生產礦井管理方面有很大的區別，每天的工作任務量都是不一樣的，所以我們引進了任務單這種管理方式，明確了工作目標、細化了工作思路，也激發了職工干事創業的工作熱情。”核桃峪煤礦礦長喬中棟說。

受地質水文條件的限制，每一條井筒的順利貫通都凝結著建設者的付出和心血。在措施立井的貫通過程中，主管技術的幾名礦領導，不間斷地跟班帶班，現場監督檢查施工情況，升井后又同施工單位研究編制施工設計，制訂應急救援預案，每天的工作時間都在14個小時以上。6月9日，措施立井與主斜井順利實現了貫通，大家伙兒才算是松了一口氣。吉林華煤集團有限公司承建的核桃峪煤礦主斜井涌水量大，施工難度非常大。“這個涌水量是我們在以前的施工過程中從未見到過的，但自從華亭煤業公司接管以后呢，從管理上、技術上給我們很大的支持，現在，我們每月的進尺平均都保持在150米左右”項目部負責人王明不無感慨地說道。

隨著井筒開挖深度的增加，涌水量越來越大。他們經過多方調研，決定采用凍結法施工。核桃峪和新莊煤礦項目目前共有5條井筒采用這一方法，其中，核桃峪煤礦副立井筒凍結深度為950米，在國內、國際上創造了井筒凍結施工深度之“最”。自接管以來，他們下大力氣抓工程質量管理，嚴格進行偏斜率監測和糾偏，優化施工工藝和施工管理方法。還創造性地將創先爭優活動融入到了礦井建設過程中。“通過開展樹標桿、創先進、爭優秀、亮身份等富有特色的活動，促進了礦井建設中各種技術難題的解決、比如千米深井凍結，從而保證了礦井建設的安全、質量、和進度。”核桃峪煤礦黨委書記高來璋說。

據統計，自華亭煤業公司托管核桃峪、新莊煤礦建設項目以來，造孔進度由3900m/月提高到了8400m/月，目前，核桃峪煤礦暗主斜井已完成掘進進尺1318.5m，完成設計總量的43.92%；副立井井筒累計完成掘進進尺914米，完成設計總量的90.95%；回風立井累計完成掘進進尺931.3米，已順利穿過8煤層，完成設計總量的94.36%。截止2012年12月底，新莊煤礦主立井完成施工203米，完成設計深度的25.7％；副立井施工490.8米，完成設計深度的47.9％；回風立井施工592.7米，完成設計深度的61.3％。

青春在這里綻放

在核桃峪煤礦和新莊煤礦，有這樣幾個大學生，將青春牢牢地根植在了這片火熱的黃土地上，將汗水灑在了礦井建設的每個角落。

2011年7月份，分別畢業于河南理工大學自動化專業和中國礦業大學采礦工程專業的邵常雄和張華堂，同其他幾名大學畢業生一起來到了這里，開始了他們追夢的旅途。盡管礦井目前正在基建階段，工作條件、生活環境都非常艱苦，但對于年輕的他們來說，越是艱苦的地方就越有挑戰。“雖然我們這兒是基建礦井，條件比較艱苦一些，但是我們覺得工作生活得都挺愉快，礦上對我們還寄予了厚望。”

據了解，為了使他們在工作中更好的發揮作用，礦上特意安排他們去兄弟單位學習了近十個月，然后綜合考慮每個人的專業及特長，安排到了不同的崗位，并選派了經驗豐富的老工人幫帶。

目前，邵常雄和張華堂兩個人已經成了核桃峪煤礦工程科的業務骨干，分別承擔著礦井自動化和信息化建設以及礦建方面的工作，對于礦井建設項目的未來，他們心中也已經有了初步的思路。“我們心目中的核桃峪、新莊煤礦是一個高產量、高度自動化、現代化的一流礦井。”

說話間，已經到了午飯時間。兩個人暫時放下手里的工作，說笑著向食堂走去，這樣的生活情景讓他們時常想起快樂的學生時光。由于平日里大家都忙碌在各自的崗位上，一起來的幾名同學見面的機會不是很多，食堂里的偶遇就顯得那么愉快，大家你一句我一句，相互開著玩笑。盡管都來自不同的地方，但對于這里的飲食條件還是比較滿意的。“早上是稀飯、饅頭、雞蛋，中午四菜一湯，晚上就吃面。”張華堂笑著對我們說。

懷揣夢想的生活處處都是精彩的。邵常雄告訴我們，按照礦上的管理規定，他們每天早晨起來要出早操，通常會在下午或者晚上組織學習，對于他們這些年輕人來說，不僅豐富了單調的業余生活，更多了一些提升自己的機會。礦上還建了一個小圖書室，受到了大家的歡迎，每天下午或者一到周末，大家會不約而同地來到這里，充充電，放松一下緊張忙碌的心情，年輕建設者的時光在輕快愉悅中徜徉。此外，礦上還經常邀請各方面的專家來給大家傳授經驗。“就拿我們機電隊來說，礦上經常邀請電力方面的專家，來給我們講授電力運行、維護管理方面的專業知識”80后的機電隊副隊長顧興飛這樣說道。

由于礦井配套工程尚未完工，他們只能暫時住在簡易平板房里，每間宿舍至少住著三個人，夏日的艷陽使房子變得如蒸籠一般，幸好礦上為大家安裝了空調，再加上時間一久，也都習慣了。平日里，和室友們在一起看看學生時代的視頻以及照片，或者去打打籃球，為他們的生活增添不少色彩。“其實生活挺豐富的，比如礦上會舉辦演講賽、歌詠比賽等活動，業余生活并沒有想象中的那么單調，反倒是我們在閑暇之余，遠離了都市后，在恬靜之中，找到了適合我們自己的樂趣，這就是我們的生活。”邵常雄的話語顯得睿智而成熟。

如今，在他們心目中，核桃峪和新莊煤礦已經有了一個美好的雛形，關于夢想和抱負的這片“小天地”也將更加寬廣。

自力更生的陽光女孩

在核桃峪煤礦采訪時，幾個陽光女孩的事跡深深地吸引了我們，于是，我們心懷感動向她們工作生活的地方——新莊煤礦主井變電所進發。

車子在顛簸不平的簡易公路上前行，窗外黃土飛揚，很難想象幾名柔弱的女孩是如何在這樣的環境中工作和生活的。半個小時后，我們到了一條狹窄的山路口，高高聳立的變壓器在半山腰若隱若現。“這是通向變電所的唯一通道，如果遇到下雨天，她們就被困在了所里，買不到菜，甚至都沒有水吃。平時吃的水，也是從老鄉哪兒買來的。”隨行的核桃峪煤礦綜合辦主任劉淵龍告訴我們。

新莊煤礦主井變電所擔負著新莊主井區建設的供電任務，供電系統的安全運行對于礦井建設至關重要。當班的四名女孩正在緊張有序地忙碌著，作為一線的變電運行工，她們肩上的擔子可不輕。“我們主要負責監測設備的正常運行，停送電，觀察不同時段的電壓和電流數據。尤其現在運用的設備自動化程度都比較高，對我們的操作要求也更加嚴格。”班長李小靜說。

盡管變電所受到環境的制約，工作條件艱苦，生活單調枯燥，但在這里卻絲毫感覺不到因艱苦而產生的悲觀。相反，她們的笑容在陽光下顯得那么單純、堅定和寧靜。工作之余，她們每天早上都會組織學習，下午會利用業余時間，在現有的條件中組織一些屬于她們自己的活動，下跳棋便成了女孩子們生活中不可或缺的節目。

受到交通條件限制，平日里，她們需要步行一個小時左右去附近的村鎮買菜，下雨天沒有水吃，只能吃雨水。“去年的時候，趕上雨季，我們就吃了十幾天的雨水。”程喜燕微笑著說。姑娘們的可貴之處，便是擁有一顆陽光般的心。為了解決買菜難的問題，她們索性“自力更生”，在變電所院子里開墾了兩塊土地，種上了辣椒、西紅柿、香瓜等蔬菜和瓜果，還有幾株正在綻放的大梨花。“瞧，這是我們自己種的香瓜，吃起來可甜啦！”李靜娟說著，就摘下兩個來，切開來分給大家品嘗。“有了自己的付出，種出來的東西，吃著感覺就是不一樣。”師瓊喃喃地說。沒錯兒，這香瓜里有了樂觀、陽光的味道，變得更加獨特香甜，甜到了我們每個人的心底。在這里，遠離家鄉的她們，回家變得更加“奢侈”，如果搭乘不上拉運材料的卡車，她們只能步行2－3個小時的土路，去幾十里外的米家溝乘車。

這些來自不同地方，成長在黃土地上的女孩，沐浴著清晨的朝陽，用一顆顆樂觀、淳樸、豁達、安靜的心，戰勝了工作場所偏遠、生活物資短缺等困難，將這種甘于寂寞、無私奉獻的精神永恒地留在了這塊熱土上。據了解，截至目前，新莊煤礦變電所已安全運行623天。

希望就在前方

一年里，這批優秀的建設者為核桃峪、新莊煤礦的建設打下了堅實的基礎，創造了一個世界之“最”，使礦井建設駛入了快車道。

2013年，核桃峪、新莊煤礦建設將正式進入二期工程，管理的范圍、廣度、難度也將隨之加大。“針對這一情況，我們引入了專業的人才，我們將充分發揮華亭煤業的專業化優勢，在二期工程建設中適時培訓專業人員參與到工程建設中來，為將來礦井建設培養人才！”喬中棟顯得胸有成竹。

站在新的起點上，在核桃峪的建設者步伐依舊堅定。他們將按照華亭煤業公司“抓安全、保質量、促進度、提效益”的總體要求，繼續理順基本建設秩序，強化施工現場管理，加強施工的安全、質量、費用管控，優化施工的環境，安全、優質、高效地建設核桃峪、新莊煤礦。他們將秉承華能“三色”文化理念，發揚華煤“開采陽光、超越夢想”精神，力爭把礦井早日建成投產，充分發揮經濟效益。

“我們也將打造一支高效地管理團隊，讓華煤之歌在隴原大地唱響，讓華能三色文化的旗幟在隴原大地上高高飄揚??”

第二篇：淺談核桃峪煤礦安全管理工作

淺談核桃峪煤礦安全管理工作

安監科：郝勛 我礦馬上進入二期工程了，我就在安全工作方面存在的問題簡談一下自己的觀點。

安全是煤礦的生命線，沒有安全談何生產，更別談效益，我們作為安全管理者一定要牢固樹立“安全第一，生產第二”的原則。在現場發現隱患堅決先處理，后生產的思想，在現場做表率作用。讓現場的工作人員從根本上解決問題，正確處理安全與生產的關系。認真樹立“安全重于泰山”的思想意識，強化現場安全管理，從思想上吸取事故教訓。

我們礦面對點多、線長、面廣的問題給我們管理帶了一定的難度，比如說施工條件差，人員配備不齊，有些機器淘汰，面對這些艱難的問題，我們是如何應對的。這給我們的管理帶來了一定的難度。

我礦地質條件復雜，頂板管理是一項特別難管的工作，但是最長發生的就是頂板事故，我們在采掘部署中要區分各種頂板，采取有效控制辦法：一是回踩工作面一定要有具體措施保證采空區的掉落距離和懸頂距離，采空區懸頂超過規程規定，必須采取特殊支護或者強制放頂，措施不落實不施工。二是一定要隨時掌握回采工作面初次來壓、周期來壓的時間規律，便于及時采取有效的控頂措施。我們主斜井和副、風有幾段巷道存在這種情況，針對這種問題我們要出相對的措施來及時的整改，以免造成不必要的事故發生。但我們在現場發現這個問題，下發隱患整改通知單，但是兩個礦建單位從來都不整改，客觀理由很多，給我們的安全管理帶來了許多的不便，罰款不是目的，但是施工單位對罰款也不在乎，因為他們覺得都在工程款中罰款與自己無關，要罰你們就罰去，從思想上已經麻痹了，所有我個人建議以后的問題如果不整改，就罰現金。在隱患排查中要小題大做，不是有這么一句話嗎，“一根支柱一條命、一根支柱損失幾十萬”這絕不是危言損聽。它告訴我們一條小的隱患就會變成大的事故。一個的問題經過系統就會變成一個大問題，我們身邊的許多事情就是許多小事情堆積而成的，但是我們對待一些小事情是漠然置之，見慣不驚，總感覺事情很小，引不起大事情來，許多人從思想上開始放松，甚至麻痹。所有我們對任何事都要小題大做，不姑息放縱，對安全管理不放松、不手軟、要有一抓到底的信心和決心。只有小題大做了，才能讓我們有責任心，才能把安全管好。

我曾經在主井實習的時候，他們每班分配任務就是責責任到人，落實安全責任，強化安全意識。管理就是一種責任。

安全第一責任人，首先要明確自己所承擔的安全責任。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立“四級包保”安全體系。“四級包保”即：個人包保班組、班組包保區隊、區隊包保安全經理、安全經理包保項目經理。因此，落實安全責任，強化安全意識，項目部安全第一責任人必須起模范帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。他們還形成連帶現象，每班干不完當天的任務，接班的班組幫著干，在保證了安全的同時，保證了質量，保證了進度。抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到我礦的安全發展，關聯到我礦的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業的實際情況不同，安全管理須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。如煤礦企業的安全監察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監督，安全質量的檢查，安全資金的投入，安全培訓的督導，安全隱患的排查等；企業經營管理部門負責各基層單位的安全生產考核，安全目標計劃的編排，安全培訓工作的組織等；生產一線單位負責職工安全的教育，安全設施的使用，安全質量的實施，安全管理運行等等。在煤礦企業的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導方向，把安全管理的落腳點，放在關心各施工單位的生產班組建設和職工切身利益上來。因此，安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。

狠抓薄弱環節，在安全管理上多下功夫，我總感覺我們管理在目一個環節上比較薄弱，我們應該建立各種各樣的安全生產責任制，檢查施工單位各項制度建立健全工作，排查治理消除隱患工作。把安全管理規范到位，管理到位。

加強現場管理，消除隱患，堅決把隱患消除在萌芽狀態，一定要強化對施工單位領導的安全意識和責任意識。認真組織區隊、班組認真按照作業規程、安全規程、操作規程施工。對發現重大隱患問題必須停止作業，采取一定的措施進行處理。施工單位領導干部一定要深入現場，督查安全生產情況。嚴肅處理在施工過程中存在的“三違”行為。

加強安全管理要轉變作風，重心下移，要努力克服管理不到位，作風不深入，工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花。要以會議精神看結果。以通報貫徹通報，要努力克服在事故隱患面前思想不到位，采取不負責任的原則。使問題更大，釀成不必要的事故發生。安全工作靠我們大家一點一點的去管理，千萬不能麻痹。安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。

第三篇：中國夢 華能夢[范文模版]

中國夢，華能夢

華夏滔滔五千載，風沙里掩蓋了多少巍巍的豐碑。近來勝利閉幕的黨的十九大，如一座光輝的里程碑，劃破96個燃燒的歲月，輝映未來奮進的新征程。邁向新時代的卷軸倏然鋪開，黨的十九大為黨和人民的偉大事業指明了前進道路。新時代提出新要求，新目標更需新作為，中國華能集團公司將勇攬發展之責于兩肩，邁實干步伐于大道，沐十九大精神之光輝，實現建國際一流企業的宏圖。十九大開幕式中，總書記強調“把黨的政治建設擺在首位。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。保證全黨服從中央，堅持黨中央權威和集中統一領導，是黨的政治建設的首要任務。全黨要堅定執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。”旗幟引領方向，道路決定命運。秉承“三色公司”使命，華能的流淌的血是紅色的，與生俱來的基因也被紅色深深烙印。黨的十八大以來，華能深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，堅決按照兩個“一以貫之”和“四個堅持”的總要求，傳承紅色血脈，堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，為改革發展提供了堅強保障。

從嚴從實，華能黨建始終強化政治引領。華能的企業發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。十八大后，華能始終向以習近平同志為核心的黨中央看齊，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，樹燈塔，正風氣，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，全面從嚴治黨已經做到2700多個黨組織、58000多名黨員全覆蓋，各個領域、各個方面、各個部門全覆蓋。華能黨建始終堅持服務生產經營，黨建工作成為“紅色動力”。華能以總書記關于國企改革發展的重要論述為指導，按照國有企業“三個有利于”標準和“六個重要力量”定位，切實把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實。實現黨建工作與企業發展“同頻共振”，黨的建設與黨的事業互促共進。華能黨建始終緊抓“關鍵少數”，領導干部是黨的建設、改革發展的“帶頭人”。華能各級領導干部深入貫徹落實總書記對國有企業領導人員的20字要求，以上率下，團結帶領14萬員工破解經營、發展、改革難題。為確保黨建工作與企業發展“同頻共振”，華能集團著眼長遠，編制《“十三五”黨建工作綱要》《黨建創一流“十三五”專項規劃》等，將黨建工作規劃納入華能集團整體戰略規劃中。為發揮好黨的領導和公司治理兩個優勢，華能集團總部及二級單位按照法定程序，把黨組織職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障納入了公司章程，領導體制和組織架構不斷完善，并同步修訂了黨委會議事規則和“三重一大”決策制度。這些制度成功將黨的領導融入公司治理各環節，企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。為保證各項決策部署有效落實，華能集團黨組把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執行情況，作為督導的重點內容。華能集團系統各單位建立領導班子聯系點1580余個，聯系點的職責既有監督，又有服務。煤業公司開展互動討論，使廣大職工知家底、明責任、樹信心；西安熱工院建立黨委班子“兩必談”制度，使決策部署進企業、進頭腦；寧夏公司開展“評星定級”品牌活動，用工作實績檢驗支部工作實效；荊門熱電探索黨員積分制，量化數字成為企業“助推器”。未來華能應繼續堅定紅色信念，推動全面從嚴治黨向縱深發展。深入推進作風建設，努力提升全體黨員的責任擔當意識，以更高的標準、更嚴的紀律、更實的作風，為促進公司各項事業發展作出貢獻。找準黨建工作服務生產經營的結合點，將黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用落實到完成急難險重任務中，推動黨建工作“脫虛向實”。將理想信念教育、黨性黨風黨紀教育、法治教育和道德教育作為教育培訓重點，一手抓黨員日常教育管理，一手抓思想政治工作。創新形式，做到真學、深學、實做，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，讓黨性建設工作不束之高閣，而落到實處。

習總書記在十九大報告中深刻要求“加快建設創新型國家。創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究，實現前瞻性基礎研究、引領性原創成果重大突破。”中國華能集團公司始終團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真踐行“五大發展”理念，瞄準時代前沿、銳意創新，持續引領行業技術進步。創新是引領發展的第一動力，要實施創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。總書記提出，“不創新不行，創新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，甚至錯過整整一個時代。”這個論斷道出了以科技創新推動全面創新的必需性，這也是華能集團所處時代方位的科學判斷，更是華能集團推進前沿技術自主創新的戰略動力。五年間華能集團碩果累累，我國首座、世界第六座煤氣化聯合循環電站（IGCC）安然運行在津港南畔，我國首個燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置也建造落成于此，“綠色煤電”的“近零排放”破解了煤基能源清潔發電的世界級課題。二次再熱的“第一口螃蟹”被華能安源電廠率先“吃下”，2臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機組成為高參數、低排放的行業標桿，更是帶動了國內22臺新建機組采用這項技術。膠州東岸，陸海交接，正在緊鑼密鼓建設的石島灣核電廠，是全球首座具有第四代核能系統安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國將邁進“領跑”核電技術的新時代。“往者不可醉，來者更需追”，華能集團將視過去的成就為起點，面向未來華能要進一步提高能源轉換效率，顯著增加清潔能源的比重，持續降低單位污染物排放水平，步降低溫室氣體排放強度，牢牢把握綠色低碳發展趨勢，運用“互聯網+”思維，助力新興能源產業孵化。同時也要繼續深化科技體制改革，堅決掃除阻礙科技創新能力提高的體制障礙，有力打通科技和經濟轉移轉化的通道，優化科技政策供給，完善科技評價體系，營造良好創新環境。

習總書記在十九大報告中明確指出要“堅持全面深化改革，堅持新發展理念。深化供給側結構性改革，建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。發展必須是科學發展，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。”改革思變也是華能前進的動力，由華能全面深化改革領導小組，圍繞全面深化改革的目標謀篇布局，逐步完善 “1+N”綱領性文件體系。華能集團作為國有大型骨干企業，不負國民經濟發展的中堅重任，把推進供給側結構性改革擺在更加突出的位置，加快結構調整步伐，推進去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板5大重點任務，努力成為改革的主力軍和先行者。以推進供給側結構性改革為主線，持續抓好瘦身健體。嚴控增量、減少存量，進一步優化職能、精簡機構、壓減層級，全力完成壓減目標。目前，內蒙區域和陜西區域資產重組工作方案進一步細化完善，甘肅區域煤炭資產已劃轉至煤業公司，瀾滄江公司IPO工作正在有序進行。“壓減”方面，圓滿完成第一工作任務，組織系統各單位編制第二削減法人任務清單，并做好任務分解落實。以推進供給側結構性改革為主線，持續化解煤炭過剩產能。煤炭去產能有序推進，計劃內的4處煤礦已全部停產，井下回撤、資產處置等基本完成，累計安置職工2008人，實現了平穩過渡、隊伍穩定，為改革發展營造了良好環境。以推進供給側結構性改革為主線，扎實推進“僵尸企業”處置及特困企業治理。加大力度推進低效無效股權處置，打出項目轉讓綜合論證、預掛牌、重點項目現場督導、發動產權經紀公司與交易所尋找意向受讓方等“組合拳”。目前，海勃灣發電公司已實現股權轉讓和破產清算，海電二期、京隆發電、黑城子煤礦、吳四圪堵煤礦、扎羅木得水電等預算項目均已完成。以推進供給側結構性改革為主線，做好“三供一業”分離移交，穩妥推進廠辦大集體改革。華能集團供水、供熱、供氣、物業管理協議簽訂率均已超過95%，供電協議簽訂率已達到82%，提前完成國資委2017年工作進度要求。復核完善廠辦大集體及其他多經企業基本情況，對廠辦大集體企業進行核實界定，目前已完成汕頭電廠廠辦大集體的職工安置。未來的電力體制改革，華能集團將主動出擊以適應電力行業新環境，按照既定的改革路線圖，秉持“三色”文化砥礪奮進，繼往開來，堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動深化改革、提高經營管理水平，堅定不移做強做優做大。全面實施新一輪電力體制改革，是讓行業競爭格局由傳統發電企業間競爭向多元化競爭過渡。改革關頭勇者勝，華能要繼續加快體制機制創新，建立“管理、經營、發展”三個中心新機制；加快營銷工作創新，營銷工作進一步由服務電網公司單一客戶向服務全社會客戶轉變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場的電力競爭經驗，為參與市場競爭提供決策支撐。

十九大報告清楚指明了“必須堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系，著力構建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度的經濟體制，不斷增強我國經濟創新力和競爭力。”十八大后的五年來，華能積極適應、把握和引領經濟新常態，堅守“以質量和效益為中心”的發展理念，提質增效、奮力開拓，市場競爭力持續增強。提質增效，既要在優化增量上下功夫，更要在強化存量上做文章。在扭虧減虧的道路上，華能集團建立了扭虧減虧工作常態化機制，抓住供給側結構性改革契機，突圍了一道道艱難的困境。受煤炭市場不景氣影響，華能集團煤炭板塊連年虧損，因此，煤炭去產能是關鍵。截至目前，華能集團順利完成關停退出3處煤礦，共計化解煤炭過剩產能840萬噸/年；今年還計劃關閉退出4處煤礦，化解過剩產能374萬噸/年。2017年上半年，華能集團煤炭產業首次實現扭虧為盈，煤炭產業終于卸下包袱，輕裝上陣。為實現更有效益的發展，華能集團積極響應國家“防范化解煤電產能過剩風險”的號召，在保障區域供電供暖安全的基礎上，對不符合能效、環保等要求的有關煤電機組堅決進行淘汰或停運。截至2016年，華能集團擁有百萬千瓦超超臨界機組15臺，熱電聯產及超臨界、超超臨界純凝煤電裝機比重達到83.8%。結合國家政策，華能集團深入開展處“僵”治困和低效無效資產處置，下定決心把不符合戰略定位和長期發展目標的業務清退干凈。2016年，華能集團累計處置低效無效資產18.8億元。截至目前已有4家列入國務院國資委計劃的僵尸特困企業完成處置。2013年，華能集團實施了首個3年扭虧減虧工作計劃。2015年，在總結前期經驗的基礎上，第二個3年減虧工作計劃出爐，集中開展中小水電、火電企業和港口碼頭企業等專項治虧，為華能集團穩增長作出了積極貢獻。“開源節流方有余“，未來華能集團要把奮力開拓市場擺在工作首位，把增收增效作為經營工作重中之重，向市場空間要效益。大力開拓外部市場，是搞好企業經營的不二法則。正如今年4月曹培璽同志在瘦身健體會議上再次強調的“千方百計拓市場”說的，華能集團應繼續依照提質增效“1+4”總體方案的部署，加強營銷管理、著力增產增收。作為一家“電為核心”的中央企業，“發電量”是衡量經營工作的最基本標準。近年來，我國電力市場經歷了大幅波動，全社會用電需求增速逐步放緩，發電設備利用小時數逐年下降。華能集團更要及時轉變營銷觀念，積極開展差異化營銷，一手抓基數電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭取大用戶直接交易。要大力開拓供熱市場，要使供熱產業成為華能集團新的效益增長點，全力打造供熱產業新的價值鏈。華能集團將遵循習總書記“要以“一帶一路”建設為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創新能力開放合作，形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放格局。”的指示，努力在“一帶一路”沿線尋求發展機遇，新加坡登布蘇項目投產、桑河二級水電站開工、薩希瓦爾燃煤電站高質量雙投……相信一系列的“一帶一路”戰略部署將大力推動華能集團全面建設成為國際一流企業。有了開源，如何節流呢？答案就是向管理改善要效益。華能人常說，“省一分錢比掙一分錢容易。”這句話，是華能集團降本節支理念最樸素的表達。燃料管理是最大的成本管理。火電成本的70%是“煤”，對于以火電為主的華能集團而言，控住了煤，就控住了關鍵。在市場這一雙無形的大手中，煤和電就像是一對相依的彈簧，在競爭中合作，在合作中競爭。華能集團始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續健全三級管理體系，以標煤采購單價區域對標領先為目標，制定“長協+現貨”的燃料采購策略，靈活調整市場煤和進口煤采購比例。同時，建立燃料全過程閉環管理指標體系，推廣燃料自動監管系統和燃料管理標桿電廠創建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤電廠通過燃料管理標桿電廠創建驗收；2013～2016年，華能集團實現標煤采購單價行業領先或部分區域領先。特別是2016年，在煤炭市場快速、大幅、無序變化的情況下，剔除產業協同因素，依然艱難實現標煤采購單價對標第一。物資管理是最基礎的成本管理。要降低采購成本，華能集團應當繼續全面實行“兩級集采、三級管理”機制，利用好新電子商務平臺，持續推進陽光采購。科學組織兩級集采，優化采購策略，加強成本控制，加強物資庫存管理，組織開展集團層面乃至跨集團設備聯合儲備，加大閑置物資調劑和廢舊物資處理力度，一系列措施將使物資管理成本顯著降低。

“堅持精準扶貧、精準脫貧，堅持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結合，深入實施東西部扶貧協作，重點攻克深度貧困地區脫貧任務，確保到2020年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧。”在黨的十九大開幕會上，總書記對脫貧攻堅再次作出了重要指示。脫貧攻堅事關全面小康能否如期實現，一直是總書記最關心的事，也是華能人最努力的事。這五年來，華能秉持“三色公司”神圣使命，牢記“全面建成小康社會”的奮斗目標，攻堅疾苦、精準扶貧，充分彰顯了責任與擔當。為實現2020年全面脫貧目標，從雪域高原到天山腳下，從革命老區到偏遠邊疆，華能人將打贏脫貧攻堅戰作為國有重要骨干企業的責任擔當，在實現中國夢的歷史進程中，奏響脫貧攻堅、履行社會責任的偉大樂章。華能何以能談扶貧的深度？時間告訴你。1995年，成立扶貧工作領導小組，統籌歸口管理系統內各單位扶貧工作。同年，開展對陜西省榆林市的扶貧援建工作。黨的十八大以來，華能集團的扶貧工作更是百花齊放，碩果累累，穩步推進。華能怎么敢論扶貧的廣度？空間給出了答案。從陜西榆林到新疆阿合奇，從青海尖扎到西藏墨脫、再到云南瀾滄江流域，甚至是最南邊的海南貧困山區……“逢山開路，遇水架橋”，華能集團以開拓精神扶貧，踏遍祖國90%以上的國土面積，覆蓋全部西部省區。為兌現2020年全面建成小康社會的莊嚴承諾，華能集團下足“千方百計，千辛萬苦”的功夫精準扶貧。在扶貧中，如何突出“精準”？華能集團著力在“精準定貧”、精準施策、精準推進、精準落地這個閉環，從定點扶貧縣脫貧攻堅最需要、最迫切的問題出發，集中向教育、醫療等領域傾斜。為保證“真扶貧”“扶真貧”，華能集團推動開展“扶貧領域專項巡察”工作，抽調相關部門人員共同組成“扶貧領域專項巡查組”，先后到瀾滄江公司、新疆公司、甘肅公司、陜西公司4個代表地區開展現場巡查，確保資金落實到位、項目真正為百姓帶來實惠、扶貧干部保持良好作風。5年來，華能集團不斷探索新觀念、新模式、新機制，大力實施產業扶貧，實現從“輸血”向“造血”的轉變。在西藏，注重加強當地群眾技術培訓。與西藏加查縣聯合舉辦農牧民工建筑施工技能培訓班，共為100多名農牧民進行鋼筋工、木工、水電工等建筑技能培訓，著力增強“造血”功能，提高當地百姓的勞動技能，增加群眾收入。在云南，致力探索規模化脫貧路徑。自2016年起，每年投入4000萬元為翁達村培育特色產業，全村3300畝“省藤”的產值達300多萬元，大幅增加村民經濟收入；在瀾滄縣幫扶建檔立卡貧困戶，對群眾入股的適齡繁殖母牛群進行統一管理，形成集養殖放牧、休閑觀光、民族文化特色度假區為一體的萬畝草山，成為瀾滄縣依托龍頭企業帶動貧困戶脫貧的重點項目之一。在陜西，努力打造品牌化扶貧模式。2013~2014年，華能集團扶持橫山縣良好農業示范推廣項目，培育優質雜糧、水稻、果蔬種植基地3500多畝，為基地農戶累計發放微生物有機肥1000多噸，配套農機具、開展良好農業標準技術推廣培訓。同時，以“互聯網+”對全縣農產品進行追溯與品控監管，同期開發“產業精準扶貧模塊”，獲得產業扶持增加貧困農戶收入的精準成效。5年來，華能集團不斷加強扶貧干部隊伍建設，著力幫助貧困群眾擺脫教育資源匱乏、醫療條件落后、居住環境簡陋的困境，切實提升百姓生活質量。援建新房，解決“安居難”。資助貧困戶建設新房，讓他們告別低矮、潮濕、破爛的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住進寬敞、明亮的磚混結構小洋房。支持教育，解決“上學難”。與中國扶貧基金會合作，在陜西省橫山縣實施華能“棟梁工程·新長城貧困生關愛行動”，集中幫扶貧困學生；在陜西榆林援建多所中小學及幼兒園，極大地改善了學習環境。保障健康，解決“看病難”。在青海省尖扎縣援建多家醫療機構配備救護車、CT機、彩超機等設備，改善了基層群眾就醫條件。修建道路，解決“出行難”。華能河北公司持續幫扶尚義縣紅土梁村、十二村，阜平縣場房村，先后投資110萬元硬化了兩條長達5公里通往自然村的道路，打通了運輸的“最后一公里”。興修水利，解決“飲水難”。華能集團在云南兩輪“百千萬工程”啟動實施以來，規劃建設水利工程，投入資金500多萬元，幫助解決了48157人和20750頭大牲畜飲水困難問題。2013年以來，華能集團多次被評為中央單位定點扶貧先進單位。2016年9月27日，在首屆中國扶貧論壇上，華能集團榮獲“中國扶貧·企業貢獻獎”。今年10月16日，華能集團還發布了電力行業首部精準扶貧白皮書。然而脫貧攻堅，時間緊迫、難度也在升級。為了讓人民在共建共享發展中有更多獲得感，華能集團將以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措、超常規的力度，眾志成城實現脫貧攻堅目標。作為電力生產行業的引領者，華能集團應繼續堅持在扶貧中“保障電力供應”，以本質責任為中心，構建制度、人才、資金三重保障的管理體系，不斷探索具有華能特色的扶貧模式。繼續完善扶貧制度，成立扶貧幫困工作領導小組，明確新時期扶貧幫困工作的指導思想、總體目標、重點工作和主要措施；制定出臺《關于深入做好定點扶貧和對口支援工作的通知》等文件，健全完善規章制度，加強扶貧項目、計劃、資金管理。好政策也需要人來執行，在扶貧人才方面，華能集團需繼續增派干部、隊伍赴扶貧一線開展工作；通過開展愛心行動、青年志愿者活動等方式，動員多方力量共同參與，為打好脫貧攻堅戰貢獻力量。

前路漫漫，中華民族偉大復興的征程還很長；荊棘步步，國際形勢變換云譎波詭。華能集團根植這廣袤的神州大地，吸吮著中華民族五千年積累的文化養分，聚十五萬華能人磅礴之力，緊密團結在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進取，攻堅克難，定能決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利！中國夢也是華能夢！

華能東方電廠吳明駿

第四篇：已發表的報道

萬年工商全力服務國際稻作文化旅游節 本報訊（張永紅 陳一波 記者 操園官）為確保稻作文化旅游節的順利進行，也為了保障消費者的合法權益，萬年縣工商局積極履行工商職能，采取多項有效措施，全力服務第四屆國際稻作文化旅游節。據統計，在此次稻作文化旅游節籌備和舉辦期間，萬年工商局共出動執法人員156人次，執法車輛19輛次，接受群眾咨詢300多人次，切實保障了稻作文化旅游節的順利開展。

該局在稻作文化旅游節的主會場萬昌路臨時帳篷市場的建設過程中，對涉及工商職能的難題都積極協助解決，組織精干執法力量，在稻作文化旅游節開幕前及舉辦期間，加強對主會場及各個展區的巡查監管，嚴防出現強買強賣、欺行霸市等擾亂市場經濟秩序的違法行為。與此同時，該局加強12315申訴舉報受理工作，做到有訴必接，有難必解，及時解決消費糾紛，努力為廣大市民、游客營造一個安全放心的消費環境。

萬年工商整治戶外廣告

本報訊（陳一波 張永紅 記者 操園官）為整頓萬年縣城戶外廣告市場秩序，規范戶外廣告經營發布行為，營造規范誠信的廣告市場壞境，還縣城一個整潔亮麗的新風采，萬年縣工商局于10月中旬起，開展了為期一個月的戶外廣告專項執法行動，此次專項檢查共出動執法車輛47臺次，執法人員169人次。通過此次專項執法行動，不僅有力的維護了戶外廣告市場環境，增強了廣大廣告發布者的法律意識，而且保障了萬年縣城市容市貌的整潔美觀，有利于進一步推動萬年經濟社會實現又快又好發展。

第五篇：水峪礦減人增效實施方案

山西保利合盛煤業有限公司（水峪礦）

減人提效工作方案

山西保利合盛煤業有限公司（水峪礦）

二〇一七年十月二十日

山西保利合盛煤業有限公司（水峪礦）

減人提效工作方案

按照山西省煤炭工業廳、山西省人民政府國有資產監督管理委員會、山西省安全生產監督管理局及山西煤礦安全監察局《山西省煤礦減人提效方案》（晉煤行發[2017]395號）、晉中市煤炭工業局《關于做好晉中市煤礦減人提效工作的通知》（市煤行發[2107]10號）、靈石縣煤炭工業局《關于做好煤礦減人提效工作的通知》（靈煤行發[2107]15號）文件精神，結合本礦實際情況，制定我礦的減人提效工作方案，具體如下：

一、組織領導

為扎實開展我礦減人提效各項工作，按期實現減人提效目標，礦成立減人提效工作領導組，統一指揮協調減人提效工作，研究解決相關問題。

組 長：陳歡

副組長：岳寶祥 原愛華 齊德山 吳建強 成 員：趙海軍 燕志立 范瑋珉 趙管柱

吳世榮 沈永強 劉建文 趙衛青

下設辦公室，辦公室設在人力資源科，趙衛青兼辦公室主任具體負責減員提效日常管理工作。

二、工作目標 精干員工隊伍，提高勞動效率，提升礦井安全生產保障。礦井正常生產時，單班最大入井人數為95人。1、2018年1月1日～2018年6月30日下井總人數減少10人單班下井最大人數減少至90人。2、2018年6月30日～2018年12月31下井人數減少10人，單班下井最大人數減少至85人。

三、基本原則

1、對有學歷、有經驗、表現突出的專業人員要優先安排原則。

2、遵守公平、公正、合理的原則。

三、減人實施步驟

1、根據平時表現和工作經驗，由礦長、副礦長科室負責人給予綜合評定，根據評定意見，對評定不合格者淘汰。

2、實行“兩步走”，即先輔助，后一線的減員政策。

四、減人措施

（一）實施機電系統自動化改造

1、變電所自動化改造

井下主變電所、采區變電所進行自動化改造，實現無人值守，減少6人。

2、排水系統自動化改造

對井下主排水泵房實施自動化改造，實現無人值守，減少人員3人。

3、運輸系統升級改造

東采區軌道巷安裝無極繩連續牽引車一部，淘汰調度絞車兩部，減少人員5人。

（二）優化采掘布局

生產技術部門在布置采掘頭面時，要在考慮生產的同時要考慮設備運轉的數量、通風能力、人員使用的數量綜合工效情況。從2018年開始，生產技術科在施工采掘面前，要組織各科室及礦領導參與，對方案進行綜合性的論證，使采掘布局達到在各方面達到最優。2018年生產技術部門要爭取通過優化采掘布局，減少掘進人數4人。

（三）優化勞動組織、提高人員工效

1、嚴格控制區隊地面人員配備。

2、各單位將材料員、細化管理員名單報勞資科備案，除材料員、細化管理員不考核入井外，其他人員月考核入井數量及考核入井時間目的。

3、加強對機電人員及其它靈活人員的管理。機電人員在檢修工作結束后可以安排從事其它零散的工程，各單位不得出現機電人員及其它靈活人員人浮于事的現象，同時減少單位機電人員。

4、取消各單位的雜活班等人員配置。各單位不得設置閑雜人員，特殊情況下，有臨時工程需要施工時，由各單位的機電檢修人員在檢修任務完成后去完成。

5、減少皮帶清理人員配置。皮帶清煤人員在原定員350米/人基礎上提高到500米/人，減少2人。

6、各采掘區隊要動員一切職工，想法設法提高單產單進的水平，提高人員工效，切實提高人員的利用效率.（四）壓縮機關人員

1、礦組織相關部門對機關各科室的業務性質和工作量進行重新核定，確定各科室的崗位配備及人員編制。各科室要重新審視本部門業務范圍和工作內容，要敢于創新，重新優化本部門崗位流程，積極推進崗位合并，壓縮崗位設置，從而減少人員數量。

2、各管理人員的工作必須飽滿，不得出現人浮于事的現象。勞資科組織人員專門對機關科室日常工作進行檢查，發現工作期間有閑聊、玩游戲、看電影、干私活等現象的，第一次給予通報，第二次給予調離原崗位。

3、各科室負責人要加強對本科室人員的管理力度，對不適合本科室工作的管理人員要及時給勞資部門提出，勞資部門針對不能勝任工作的人員及時調離崗位。

4、對各科室人員進行定員定編，對人員數量嚴禁超編，組織競聘上崗，對競聘不上的人員調離原崗位。

（五）合并機構

1、為使各組織機構發揮最大的效率，提高人員利用效率，達到減員增效的目的，礦對部分組織機構進行合并。

2、礦對業務相似的各職能科室，通過評價分析后，認為可以合并的進行合并，通過合并后增加管理人員的工作量達到減員增效的目的。

3、對區隊工作性質一樣，且工作區域趨向集中，合并后能減少現有人員的部門進行組織機構合并。

五、提效方案

（一）提高礦井生產能力

1、優化礦井開拓布局，合理開采煤炭資源。由于礦井開采時間較長、受斷層、地質構造帶等條件影響，難以布置儲量較大的工作面。因此，必須面對礦井現狀和煤炭儲量情況，優化生產結構和開拓布局，提高礦井生產能力。

2、提高安全生產系統可靠性，安全是煤礦企業最大的效益。只有抓住了安全，就能獲得效益和無形的財富。因此，要不斷加大安全投入，開展礦井安全生產標準化建設、改善作業生產條件的同時，針對制約礦井安全生產的主要問題，上設備、上裝備，提高各系統的安全可靠性。

3、充分利用機械化采煤，提高礦井生產水平。采用多上設備少上人，井下多一個人就多一條隱患的管理模式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘工作面人員，充分利用先進的設備和技術，全面提高礦井高產高效。

4、推廣采用留設小煤柱技術，提高采區回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，同時采取多項有效措施，確保取得礦井最佳經濟效益。

5、煤炭質量是企業的生命，提高煤炭質量，狠抓煤質管理。煤炭質量是企業的生命線。在煤質管理上，從源頭上采取措施，通過人工揀矸，回采工作面運輸巷非采煤側施工矸石硐，把矸石控制在井下，針對井下地質條件變化情況，有針對性地采取措施，同時，加強地面篩選系統管理，全面加強現場煤質管理，以優良煤質達到增效作用。

（二）提高精細化管理

1、提高精細化管理是提升企業管理水平再上一個新臺階，也是企業提能增效的最有效、最根本的途徑。

2、通過精細化管理，嚴格細化質量達標。做到“事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項管理工作精細化到每一個管理環節，使不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現礦井的長治久安。

3、通過精細化管理，可以實現煤礦的高產高效。按煤炭生產的質量、工程質量和安全質量的要求，采取科學、有效的手段，對生產過程中影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素進行控制。

4、通過精細化管理，規范各種管理行為，上班前隊長、班長和科室專業負責人在調度室統一布置工作，促進了工作安排規范化、統一化，以前的分散工作安排給我們造成了不可估量的彎路，要不斷建立完善崗位責任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責任，各項工作層層分解，有利和調動員工的積極性，管理干部井下巷道文明衛生進行管理，每月組織一次集體義務勞動，充分發揮管理干部的主觀能動性。