第一篇：中國華能推動企業(yè)文化發(fā)展

中國華能文化凝心聚力、推動企業(yè)發(fā)展

近年來，公司把推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以“文化創(chuàng)新”推動管理創(chuàng)新，以“文化融入”促進(jìn)黨建思想政治工作，以“文化引領(lǐng)”推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷注入新的活力和動力。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的整體深化階段，在引領(lǐng)觀念更新、提高員工素質(zhì)、提升管理水平、推動改革發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，公司總體面貌煥然一新、員工思想作風(fēng)健康向上，工作效率和管理水平明顯提高，有力地促進(jìn)了公司的持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）堅(jiān)持“以文聚心”，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。公司進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與共同愿景，堅(jiān)持以“三色”公司使命為核心的企業(yè)價值理念引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心，以“建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)吸引廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展，引導(dǎo)員工形成共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的追求，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。公司企業(yè)文化把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機(jī)制，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。公司組織華能勞模、創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡報告會巡回演講，用員工身邊真實(shí)、鮮活的“華能人”典型事例，弘揚(yáng)正氣、激舞干勁，引起了強(qiáng)烈反響，激發(fā)起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極性和主動性，員工自發(fā)形成的對企業(yè)忠誠感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）堅(jiān)持“以文化人”，企業(yè)戰(zhàn)斗力不斷提升。公司積極倡導(dǎo)敬業(yè)、開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)保持領(lǐng)先、永爭第一的理念，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，廣大員工自覺認(rèn)同和踐行“三色文化”，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，形成愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍，進(jìn)取意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，攻堅(jiān)克難、應(yīng)對復(fù)雜局面的信心和能力明顯增強(qiáng)。2011年，公司全面開展競爭性選拔“重點(diǎn)推廣年”活動，完成總部和部分在京單位10個處級崗位、公司系統(tǒng)25個副主任級崗位的公開競聘工作，形成了廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，真正做到把優(yōu)秀人才聚集到公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

（三）堅(jiān)持“以文強(qiáng)企”，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。公司充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化管理的積極作用，將“三色文化”理念融入到企業(yè)管理各個層面，有力促進(jìn)了員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動公司改善治理結(jié)構(gòu)，健全母子公司管理體制，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，促進(jìn)企業(yè)管理升級，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)營管理水平和品牌形象得到有效提升，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸靖母锇l(fā)展的核心競爭力。近年來，公司深入開展管理革命、總部建設(shè)“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作質(zhì)量，提升了公司的可持續(xù)發(fā)展能力，公司保持綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先。公司不斷拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，秉承“服務(wù)國家、奉獻(xiàn)社會、保護(hù)環(huán)境、和諧共贏”的責(zé)任理念，連續(xù)六年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，發(fā)布華能綠色發(fā)展行動計(jì)劃，強(qiáng)化節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，積極履行社會責(zé)任，不斷深化援藏援疆援青和對口扶貧工作，注重與合作伙伴互利共贏。當(dāng)電煤短缺致使電力供應(yīng)緊張，發(fā)電企業(yè)面臨虧損的非常時刻，提出“有煤不發(fā)是無德，沒煤不發(fā)是無能”，千方百計(jì)保障社會用電需求，表現(xiàn)出高度的社會責(zé)任感；面對自然災(zāi)害，華能總是在關(guān)鍵時刻伸出援助之手，廣大員工踴躍捐款、捐物，在履行央企責(zé)任、推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展等方面做出積極貢獻(xiàn)。

近年來，公司企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果。2010年，公司“三色文化”被中電聯(lián)評為全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎”；公司企業(yè)精神榮獲中國企業(yè)文化研究會“新中國60年企業(yè)精神60佳”。2011年，公司被中國企業(yè)文化研究會評為“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范組織”，北方公司等11家單位被評為“企業(yè)文化建設(shè)2011年度優(yōu)秀單位”，通遼風(fēng)電公司總經(jīng)理馬玉剛等10名同志被評為“企業(yè)文化建設(shè)2011年度先進(jìn)工作者”。德州電廠等單位分別榮獲2011年度全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例等獎項(xiàng)。

第二篇：華能企業(yè)文化核心理念

企業(yè)標(biāo)識 ：標(biāo)識設(shè)計(jì)利用“H”和“N”的字母變形，突出表現(xiàn)華能在中國電力行業(yè)中的重要位置?！癏”是“華”字的拼音字母，采用粗壯字形，剛勁有力，表現(xiàn)出可靠、權(quán)威和安全的視覺印象，體現(xiàn)華能集團(tuán)是國有重要骨干企業(yè)的概念。“N”是“能”字的拼音字母，閃電字形，發(fā)散的線條，象征中國華能集團(tuán)以電為主，為社會供應(yīng)源源不斷的電能?！癏N”所構(gòu)成的字形圖案，組合完美，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)永動，體現(xiàn)華能集團(tuán)富有無限潛能和無限創(chuàng)造力，永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃，向前發(fā)展?；x用深蘭色，代表嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和有朝氣，表現(xiàn)出華能作為國有重要骨干企業(yè)的風(fēng)范，預(yù)示華能未來會更加輝煌燦爛。

企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成為一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

核心價值觀：堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

發(fā)展戰(zhàn)略：努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管

理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。

經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動政府各級部門、電

力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

企業(yè)精神：千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：善開拓，講效率，重信譽(yù)，勤儉辦

事。

第三篇：華能集團(tuán)企業(yè)文化手冊

中國華能集團(tuán)企業(yè)文化

中國華能集團(tuán)公司標(biāo)識設(shè)計(jì)介紹

中國華能集團(tuán)公司標(biāo)識設(shè)計(jì)為“H”、“N”字母變形。

“H”、“N”是“華能”漢語的拼音字頭，相互組合的整體寓意：為振興中華奉獻(xiàn)能源，增添動力，創(chuàng)造幸福。

“H”采用粗壯字體，剛勁有力，表現(xiàn)出安全、可靠、穩(wěn)健的視覺形象；“N”采用三條射線與“H”溝通相連，形成閃電字型，象征循環(huán)永動，能量無限；基色選用深藍(lán)色，體現(xiàn)莊重、嚴(yán)謹(jǐn)、寧靜、和諧與海納百川的寬廣胸懷、面向世界的遠(yuǎn)大志向。

從字母的形狀看，如山似峰，恢宏大氣；從標(biāo)識構(gòu)圖看，組合工整，莊嚴(yán)凝重；從疊加效果看，既簡潔明快，又充滿朝氣，彰顯作為國有重要骨干企業(yè)的神圣使命和時代風(fēng)范。

華能企業(yè)文化核心理念表述及詮釋

二〇〇四年六月二十八日，中國華能集團(tuán)公司黨組專題會議討論通過《中國華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，對中國華能集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念體系主要內(nèi)容的規(guī)范表述及詮釋如下：

企業(yè)宗旨：

——把華能建設(shè)成一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個堅(jiān)持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。建設(shè)“三色公司”理念，是華能企業(yè)精神的概括和延續(xù)，是企業(yè)多年發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和實(shí)踐“三個代表”重要思想的結(jié)果。

“三色公司”具有特定的思想內(nèi)涵。建設(shè)“紅色公司”，是華能的根本態(tài)度和精神境界，是華能為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現(xiàn)，是華能職責(zé)的生動寫照；“紅色”是華能本色，是立身之本、“三色”之本?！熬G色”，寓意人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展、和諧共進(jìn)。建設(shè)“綠色公司”表明華能崇尚科學(xué)、尊重人才、注重科技、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)社會

持續(xù)發(fā)展的人文觀念和科學(xué)的發(fā)展觀；“藍(lán)色”是華能標(biāo)識的基本色，寓意華能堅(jiān)持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界，吸納世界上一切先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)文化來壯大華能事業(yè)，表現(xiàn)了華能人海納百川、通達(dá)天下的博大胸懷和躋身世界列強(qiáng)的雄心壯志。“綠色”、“藍(lán)色”是華能得以持久發(fā)展、躋身于世界大企業(yè)之林的必備因素，也是鞏固“紅色”的必要條件。以“紅色”為本，以“綠色”、“藍(lán)色”為源，構(gòu)成了嚴(yán)密而完整的理念體系。

建設(shè)“三色公司”理念蘊(yùn)涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務(wù)國家、造福社會、在國家大局下運(yùn)作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)。

我們永遠(yuǎn)推崇和實(shí)踐“三色公司”理念。建設(shè)“三色公司”理念體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)行為、社會行為、政治行為的三者有機(jī)統(tǒng)一。在這一先進(jìn)理念指導(dǎo)下，華能必將開啟更為理性、更為成熟的穩(wěn)健發(fā)展新時期，進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段，把華能真正建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而成為躋身世界的跨國公司。

核心價值觀

——堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

堅(jiān)持誠信是企業(yè)立身之本。無論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無論是開發(fā)還是收購，無論是財(cái)務(wù)還是營銷，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場，無論是重要合作伙伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時何地何事，我們都要誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、依章循制。不但公司如此，各部門如此，而且我們的每位員工也要如此。

注重合作是企業(yè)生存之道。要與政府合作、兄弟企業(yè)合作、投資者合作；抓住機(jī)遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)要靠合作；企業(yè)發(fā)展遇到困難時要靠合作，企業(yè)發(fā)展順利更要講合作；完成任務(wù)要靠合作，保證發(fā)展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠(yuǎn)利益更要合作。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

不斷創(chuàng)新是公司核心競爭力。華能是年輕的公司，就像年青人一樣，我們有理想，有抱負(fù)，有沖勁。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤。只有在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，才能不斷強(qiáng)大，長盛不衰。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

積極進(jìn)取是公司精神的精髓，是公司對待事務(wù)的態(tài)度。“三千精神”就是積極進(jìn)??；逢山開路、遇水搭橋就是積極進(jìn)?。蛔哉也罹?、自我加壓就是積極進(jìn)取；敢為人先、敢為人所不能更是積極進(jìn)取。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

創(chuàng)造業(yè)績是公司的根本任務(wù)。完成目標(biāo)需要業(yè)績，創(chuàng)造國際一流公司需要業(yè)績，為股東帶來回報需要業(yè)績，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、為社會創(chuàng)造財(cái)富需要業(yè)績。我們必須創(chuàng)造業(yè)績，不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

服務(wù)國家是我們的神圣職責(zé)。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有控股的公眾公司，服務(wù)于中國特色社會主義的偉大事業(yè)，為全面建設(shè)小康社會，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、人民生活水平提高服務(wù)是我們的職責(zé)。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

戰(zhàn)略目標(biāo)

——努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

實(shí)力雄厚：充分發(fā)揮長期實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，在裝機(jī)容量、資產(chǎn)規(guī)模、銷售

收入、電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、電廠經(jīng)營管理水平和國際化經(jīng)營程度等方面保持領(lǐng)先地位，進(jìn)入國際先進(jìn)行列，爭取早日進(jìn)入世界500強(qiáng)。

管理一流：學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理思想，確立先進(jìn)的管理理念，建立科學(xué)的管理體制和管理機(jī)制，采用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，形成具有華能特色的管理模式，達(dá)到國內(nèi)國際一流的管理水平。

服務(wù)國家：服從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服務(wù)于國家整體利益和總體發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、基建、營銷、管理各項(xiàng)活動中，謀求最優(yōu)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造財(cái)富，為振興中華提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為社會文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

走向世界：實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)國際交流與合作，提高國際化經(jīng)營程度，擴(kuò)大國際市場份額，拓寬發(fā)展空間，利用好國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源發(fā)展壯大華能事業(yè)，把華能做強(qiáng)、做大。

發(fā)展方針

——以電為主、綜合發(fā)展。

以電為主：堅(jiān)持把電力產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確?？煽堪l(fā)電；加快電源建設(shè)，確保增加發(fā)電能力，在電力技術(shù)、管理水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模上保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，為社會提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價格合理的能源。

綜合發(fā)展：圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展金融、能源等支撐產(chǎn)業(yè)，形成多元化發(fā)展格局，使其與電力產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險能力。

經(jīng)營理念

——充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

充分依靠和調(diào)動“四個積極性”，有利于取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，是已被多年實(shí)踐證明和今后必須堅(jiān)持的基本經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)動各方面積極性的出發(fā)點(diǎn)是把華能的事情辦好。

調(diào)動各方面積極性的前提條件是合作雙贏。

調(diào)動華能員工的積極性是推進(jìn)華能發(fā)展的關(guān)鍵。

在經(jīng)營發(fā)展的全過程、全方位始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，決意在任何環(huán)境下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)精神

——千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

發(fā)揚(yáng)千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神。以積極的負(fù)責(zé)態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作，動員一切資源，采用一切手段，調(diào)動一切積極因素完成任務(wù)，確保任何時間、任何地點(diǎn)、任何情況下都實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造令人滿意的效率，令人矚目業(yè)績。

發(fā)揚(yáng)逢山開路，遇水搭橋的開拓精神。以勇于探索，不怕犧牲、排除萬難，勇往直前的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)、參與競爭，沖破一切艱難險阻，不達(dá)目的誓不罷休。

發(fā)揚(yáng)自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神。以“生于憂患，死于安樂，憂勞興國，逸欲亡身”而自勵，時時想到逆水行舟，不進(jìn)則退；事事看到競爭激烈，慢進(jìn)則退，保持自醒、自勵，自找差距，勤勉自強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏。

發(fā)揚(yáng)敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。以無所畏懼、奮發(fā)有為的勇氣和氣魄推動創(chuàng)新，敢

于標(biāo)新立異，敢于挺立潮頭，堅(jiān)持創(chuàng)第一，爭一流，攀高峰，人無我有，人有我強(qiáng)，不斷有新的創(chuàng)造、新的建樹。

企業(yè)作風(fēng)

——善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。

善開拓：積極探索，勇于進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，在企業(yè)改革、發(fā)展中走在時代前列。

講效率：尊重科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)高效，取得較高回報。

重信譽(yù)：整體利益至上，企業(yè)形象至尊，以信任、溝通、敬業(yè)強(qiáng)內(nèi)質(zhì)，以誠實(shí)、守信、協(xié)作樹形象，以一流的企業(yè)信譽(yù)贏得公眾美譽(yù)、社會聲譽(yù)。

勤儉辦事：弘揚(yáng)民族美德，勤儉辦一切事業(yè)。

以上七個方面是華能在長期發(fā)展實(shí)踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進(jìn)一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學(xué)完整的理念體系，并進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會公眾理解、接受的目的。

第四篇：推動企業(yè)文化發(fā)展方案c

推進(jìn)企業(yè)文化社區(qū)活動實(shí)施方案

為了滿足人民群眾多層次多樣化的文化需求，為了提高和活躍我區(qū)的基層文化，堅(jiān)持大小融合豐富多樣化的原則，通過社區(qū)和企業(yè)聯(lián)合，把歡樂帶進(jìn)企業(yè)，每年企業(yè)給社團(tuán)一定的資金投入，社團(tuán)每月下企業(yè)進(jìn)行慰問演出活動。通過企業(yè)文化與社區(qū)藝術(shù)節(jié)形式展開，每月或者每半月以講座或者展演各種形式演出，企業(yè)每年給予一萬元幫扶社團(tuán)一對一形式。由海勃灣區(qū)分管區(qū)長帶頭，文化局組織成立，目的是為了豐富企業(yè)文化的生活，提高整體藝術(shù)氛圍。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以帶動企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，以實(shí)際行動和實(shí)實(shí)在在的效果為加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、促進(jìn)改善民生做出新的貢獻(xiàn)。為企業(yè)決策指明方向，文化局以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，按照硬件建設(shè)高品位、制度制定高水平、行為準(zhǔn)則高標(biāo)準(zhǔn)、精神追求高境界的要求完成第二階段機(jī)關(guān)文化建設(shè)集中活動，讓我局成為文化氣息濃厚、精神面貌良好的優(yōu)秀機(jī)關(guān)，以帶動企業(yè)文化為目的的發(fā)展，二、工作主題

送歡樂進(jìn)企業(yè)社區(qū)文化大舞臺

三、工作目的

以企業(yè)文化提升軟實(shí)力，推進(jìn)整體文化氛圍、明確目標(biāo)，落實(shí)規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 多管齊下，互為補(bǔ)充，積極落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施開展主題活動，營造文化建設(shè)氛圍堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建企業(yè)和諧，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用。

四、工作要求

一、圍繞中心，服務(wù)大局。企業(yè)通過社區(qū)的文藝演出，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織凝聚力。

二、活動由區(qū)文化局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各團(tuán)體單位分別舉辦或者聯(lián)合舉辦，有關(guān)文藝社團(tuán)、院團(tuán)參與協(xié)辦。

三、政府予以支持，調(diào)動廣大文藝工作者的積極性，努力取得社會的最大公益性質(zhì)。

四、突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。各次活動力求主題鮮明，形式新穎，多方聯(lián)動形成合力。即組織綜合性慰問的活動，也要組織輕型、流動、快捷的小分隊(duì)，同時以講座形式進(jìn)企業(yè)，帶動企業(yè)大發(fā)展，形式多樣，喜聞樂見。

五、工作宣傳

推進(jìn)企業(yè)文化社區(qū)團(tuán)體帶動發(fā)展，進(jìn)行大力宣傳提高知名度，聯(lián)系出版媒體按季度制定一部關(guān)于以企業(yè)文化社區(qū)藝術(shù)為主題的雜質(zhì)，同時各個媒體宣傳渠道進(jìn)行大力宣傳報道。

第五篇：中國夢 華能夢[范文模版]

中國夢，華能夢

華夏滔滔五千載，風(fēng)沙里掩蓋了多少巍巍的豐碑。近來勝利閉幕的黨的十九大，如一座光輝的里程碑，劃破96個燃燒的歲月，輝映未來奮進(jìn)的新征程。邁向新時代的卷軸倏然鋪開，黨的十九大為黨和人民的偉大事業(yè)指明了前進(jìn)道路。新時代提出新要求，新目標(biāo)更需新作為，中國華能集團(tuán)公司將勇攬發(fā)展之責(zé)于兩肩，邁實(shí)干步伐于大道，沐十九大精神之光輝，實(shí)現(xiàn)建國際一流企業(yè)的宏圖。十九大開幕式中，總書記強(qiáng)調(diào)“把黨的政治建設(shè)擺在首位。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。保證全黨服從中央，堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)。全黨要堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致?！逼鞄靡I(lǐng)方向，道路決定命運(yùn)。秉承“三色公司”使命，華能的流淌的血是紅色的，與生俱來的基因也被紅色深深烙印。黨的十八大以來，華能深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，堅(jiān)決按照兩個“一以貫之”和“四個堅(jiān)持”的總要求，傳承紅色血脈，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

從嚴(yán)從實(shí)，華能黨建始終強(qiáng)化政治引領(lǐng)。華能的企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。十八大后，華能始終向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，不斷強(qiáng)化“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，樹燈塔，正風(fēng)氣，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)做到2700多個黨組織、58000多名黨員全覆蓋，各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門全覆蓋。華能黨建始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，黨建工作成為“紅色動力”。華能以總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)和“六個重要力量”定位，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，黨的建設(shè)與黨的事業(yè)互促共進(jìn)。華能黨建始終緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”。華能各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的20字要求，以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)14萬員工破解經(jīng)營、發(fā)展、改革難題。為確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，華能集團(tuán)著眼長遠(yuǎn)，編制《“十三五”黨建工作綱要》《黨建創(chuàng)一流“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃》等，將黨建工作規(guī)劃納入華能集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。為發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理兩個優(yōu)勢，華能集團(tuán)總部及二級單位按照法定程序，把黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入了公司章程，領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)不斷完善，并同步修訂了黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。這些制度成功將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。為保證各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，華能集團(tuán)黨組把民主集中制、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容。華能集團(tuán)系統(tǒng)各單位建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)1580余個，聯(lián)系點(diǎn)的職責(zé)既有監(jiān)督，又有服務(wù)。煤業(yè)公司開展互動討論，使廣大職工知家底、明責(zé)任、樹信心；西安熱工院建立黨委班子“兩必談”制度，使決策部署進(jìn)企業(yè)、進(jìn)頭腦；寧夏公司開展“評星定級”品牌活動，用工作實(shí)績檢驗(yàn)支部工作實(shí)效；荊門熱電探索黨員積分制，量化數(shù)字成為企業(yè)“助推器”。未來華能應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)定紅色信念，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，努力提升全體黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律、更實(shí)的作風(fēng)，為促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用落實(shí)到完成急難險重任務(wù)中，推動黨建工作“脫虛向?qū)崱薄⒗硐胄拍罱逃?、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法治教育和道德教育作為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，一手抓黨員日常教育管理，一手抓思想政治工作。創(chuàng)新形式，做到真學(xué)、深學(xué)、實(shí)做，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，讓黨性建設(shè)工作不束之高閣，而落到實(shí)處。

習(xí)總書記在十九大報告中深刻要求“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破?！敝袊A能集團(tuán)公司始終團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認(rèn)真踐行“五大發(fā)展”理念，瞄準(zhǔn)時代前沿、銳意創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?？倳浱岢?，“不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯過整整一個時代。”這個論斷道出了以科技創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新的必需性，這也是華能集團(tuán)所處時代方位的科學(xué)判斷，更是華能集團(tuán)推進(jìn)前沿技術(shù)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略動力。五年間華能集團(tuán)碩果累累，我國首座、世界第六座煤氣化聯(lián)合循環(huán)電站（IGCC）安然運(yùn)行在津港南畔，我國首個燃燒前二氧化碳捕集試驗(yàn)裝置也建造落成于此，“綠色煤電”的“近零排放”破解了煤基能源清潔發(fā)電的世界級課題。二次再熱的“第一口螃蟹”被華能安源電廠率先“吃下”，2臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機(jī)組成為高參數(shù)、低排放的行業(yè)標(biāo)桿，更是帶動了國內(nèi)22臺新建機(jī)組采用這項(xiàng)技術(shù)。膠州東岸，陸海交接，正在緊鑼密鼓建設(shè)的石島灣核電廠，是全球首座具有第四代核能系統(tǒng)安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國將邁進(jìn)“領(lǐng)跑”核電技術(shù)的新時代。“往者不可醉，來者更需追”，華能集團(tuán)將視過去的成就為起點(diǎn)，面向未來華能要進(jìn)一步提高能源轉(zhuǎn)換效率，顯著增加清潔能源的比重，持續(xù)降低單位污染物排放水平，步降低溫室氣體排放強(qiáng)度，牢牢把握綠色低碳發(fā)展趨勢，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化。同時也要繼續(xù)深化科技體制改革，堅(jiān)決掃除阻礙科技創(chuàng)新能力提高的體制障礙，有力打通科技和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道，優(yōu)化科技政策供給，完善科技評價體系，營造良好創(chuàng)新環(huán)境。

習(xí)總書記在十九大報告中明確指出要“堅(jiān)持全面深化改革，堅(jiān)持新發(fā)展理念。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念?！备母锼甲円彩侨A能前進(jìn)的動力，由華能全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞全面深化改革的目標(biāo)謀篇布局，逐步完善 “1+N”綱領(lǐng)性文件體系。華能集團(tuán)作為國有大型骨干企業(yè)，不負(fù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)重任，把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擺在更加突出的位置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板5大重點(diǎn)任務(wù)，努力成為改革的主力軍和先行者。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)抓好瘦身健體。嚴(yán)控增量、減少存量，進(jìn)一步優(yōu)化職能、精簡機(jī)構(gòu)、壓減層級，全力完成壓減目標(biāo)。目前，內(nèi)蒙區(qū)域和陜西區(qū)域資產(chǎn)重組工作方案進(jìn)一步細(xì)化完善，甘肅區(qū)域煤炭資產(chǎn)已劃轉(zhuǎn)至煤業(yè)公司，瀾滄江公司IPO工作正在有序進(jìn)行。“壓減”方面，圓滿完成第一工作任務(wù)，組織系統(tǒng)各單位編制第二削減法人任務(wù)清單，并做好任務(wù)分解落實(shí)。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)化解煤炭過剩產(chǎn)能。煤炭去產(chǎn)能有序推進(jìn)，計(jì)劃內(nèi)的4處煤礦已全部停產(chǎn)，井下回撤、資產(chǎn)處置等基本完成，累計(jì)安置職工2008人，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、隊(duì)伍穩(wěn)定，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，扎實(shí)推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理。加大力度推進(jìn)低效無效股權(quán)處置，打出項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓綜合論證、預(yù)掛牌、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)、發(fā)動產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司與交易所尋找意向受讓方等“組合拳”。目前，海勃灣發(fā)電公司已實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算，海電二期、京隆發(fā)電、黑城子煤礦、吳四圪堵煤礦、扎羅木得水電等預(yù)算項(xiàng)目均已完成。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好“三供一業(yè)”分離移交，穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體改革。華能集團(tuán)供水、供熱、供氣、物業(yè)管理協(xié)議簽訂率均已超過95%，供電協(xié)議簽訂率已達(dá)到82%，提前完成國資委2017年工作進(jìn)度要求。復(fù)核完善廠辦大集體及其他多經(jīng)企業(yè)基本情況，對廠辦大集體企業(yè)進(jìn)行核實(shí)界定，目前已完成汕頭電廠廠辦大集體的職工安置。未來的電力體制改革，華能集團(tuán)將主動出擊以適應(yīng)電力行業(yè)新環(huán)境，按照既定的改革路線圖，秉持“三色”文化砥礪奮進(jìn)，繼往開來，堅(jiān)持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動深化改革、提高經(jīng)營管理水平，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。全面實(shí)施新一輪電力體制改革，是讓行業(yè)競爭格局由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)間競爭向多元化競爭過渡。改革關(guān)頭勇者勝，華能要繼續(xù)加快體制機(jī)制創(chuàng)新，建立“管理、經(jīng)營、發(fā)展”三個中心新機(jī)制；加快營銷工作創(chuàng)新，營銷工作進(jìn)一步由服務(wù)電網(wǎng)公司單一客戶向服務(wù)全社會客戶轉(zhuǎn)變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場的電力競爭經(jīng)驗(yàn)，為參與市場競爭提供決策支撐。

十九大報告清楚指明了“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建市場機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力?！笔舜蠛蟮奈迥陙恚A能積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)守“以質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，提質(zhì)增效、奮力開拓，市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。提質(zhì)增效，既要在優(yōu)化增量上下功夫，更要在強(qiáng)化存量上做文章。在扭虧減虧的道路上，華能集團(tuán)建立了扭虧減虧工作常態(tài)化機(jī)制，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，突圍了一道道艱難的困境。受煤炭市場不景氣影響，華能集團(tuán)煤炭板塊連年虧損，因此，煤炭去產(chǎn)能是關(guān)鍵。截至目前，華能集團(tuán)順利完成關(guān)停退出3處煤礦，共計(jì)化解煤炭過剩產(chǎn)能840萬噸/年；今年還計(jì)劃關(guān)閉退出4處煤礦，化解過剩產(chǎn)能374萬噸/年。2017年上半年，華能集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，煤炭產(chǎn)業(yè)終于卸下包袱，輕裝上陣。為實(shí)現(xiàn)更有效益的發(fā)展，華能集團(tuán)積極響應(yīng)國家“防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險”的號召，在保障區(qū)域供電供暖安全的基礎(chǔ)上，對不符合能效、環(huán)保等要求的有關(guān)煤電機(jī)組堅(jiān)決進(jìn)行淘汰或停運(yùn)。截至2016年，華能集團(tuán)擁有百萬千瓦超超臨界機(jī)組15臺，熱電聯(lián)產(chǎn)及超臨界、超超臨界純凝煤電裝機(jī)比重達(dá)到83.8%。結(jié)合國家政策，華能集團(tuán)深入開展處“僵”治困和低效無效資產(chǎn)處置，下定決心把不符合戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展目標(biāo)的業(yè)務(wù)清退干凈。2016年，華能集團(tuán)累計(jì)處置低效無效資產(chǎn)18.8億元。截至目前已有4家列入國務(wù)院國資委計(jì)劃的僵尸特困企業(yè)完成處置。2013年，華能集團(tuán)實(shí)施了首個3年扭虧減虧工作計(jì)劃。2015年，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，第二個3年減虧工作計(jì)劃出爐，集中開展中小水電、火電企業(yè)和港口碼頭企業(yè)等專項(xiàng)治虧，為華能集團(tuán)穩(wěn)增長作出了積極貢獻(xiàn)?！伴_源節(jié)流方有余“，未來華能集團(tuán)要把奮力開拓市場擺在工作首位，把增收增效作為經(jīng)營工作重中之重，向市場空間要效益。大力開拓外部市場，是搞好企業(yè)經(jīng)營的不二法則。正如今年4月曹培璽同志在瘦身健體會議上再次強(qiáng)調(diào)的“千方百計(jì)拓市場”說的，華能集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)依照提質(zhì)增效“1+4”總體方案的部署，加強(qiáng)營銷管理、著力增產(chǎn)增收。作為一家“電為核心”的中央企業(yè)，“發(fā)電量”是衡量經(jīng)營工作的最基本標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國電力市場經(jīng)歷了大幅波動，全社會用電需求增速逐步放緩，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)逐年下降。華能集團(tuán)更要及時轉(zhuǎn)變營銷觀念，積極開展差異化營銷，一手抓基數(shù)電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭取大用戶直接交易。要大力開拓供熱市場，要使供熱產(chǎn)業(yè)成為華能集團(tuán)新的效益增長點(diǎn)，全力打造供熱產(chǎn)業(yè)新的價值鏈。華能集團(tuán)將遵循習(xí)總書記“要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟(jì)的開放格局。”的指示，努力在“一帶一路”沿線尋求發(fā)展機(jī)遇，新加坡登布蘇項(xiàng)目投產(chǎn)、桑河二級水電站開工、薩希瓦爾燃煤電站高質(zhì)量雙投……相信一系列的“一帶一路”戰(zhàn)略部署將大力推動華能集團(tuán)全面建設(shè)成為國際一流企業(yè)。有了開源，如何節(jié)流呢？答案就是向管理改善要效益。華能人常說，“省一分錢比掙一分錢容易?！边@句話，是華能集團(tuán)降本節(jié)支理念最樸素的表達(dá)。燃料管理是最大的成本管理?；痣姵杀镜?0%是“煤”，對于以火電為主的華能集團(tuán)而言，控住了煤，就控住了關(guān)鍵。在市場這一雙無形的大手中，煤和電就像是一對相依的彈簧，在競爭中合作，在合作中競爭。華能集團(tuán)始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續(xù)健全三級管理體系，以標(biāo)煤采購單價區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先為目標(biāo)，制定“長協(xié)+現(xiàn)貨”的燃料采購策略，靈活調(diào)整市場煤和進(jìn)口煤采購比例。同時，建立燃料全過程閉環(huán)管理指標(biāo)體系，推廣燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)和燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤電廠通過燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建驗(yàn)收；2013～2016年，華能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤采購單價行業(yè)領(lǐng)先或部分區(qū)域領(lǐng)先。特別是2016年，在煤炭市場快速、大幅、無序變化的情況下，剔除產(chǎn)業(yè)協(xié)同因素，依然艱難實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤采購單價對標(biāo)第一。物資管理是最基礎(chǔ)的成本管理。要降低采購成本，華能集團(tuán)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)全面實(shí)行“兩級集采、三級管理”機(jī)制，利用好新電子商務(wù)平臺，持續(xù)推進(jìn)陽光采購。科學(xué)組織兩級集采，優(yōu)化采購策略，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資庫存管理，組織開展集團(tuán)層面乃至跨集團(tuán)設(shè)備聯(lián)合儲備，加大閑置物資調(diào)劑和廢舊物資處理力度，一系列措施將使物資管理成本顯著降低。

“堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，堅(jiān)持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，深入實(shí)施東西部扶貧協(xié)作，重點(diǎn)攻克深度貧困地區(qū)脫貧任務(wù)，確保到2020年我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧。”在黨的十九大開幕會上，總書記對脫貧攻堅(jiān)再次作出了重要指示。脫貧攻堅(jiān)事關(guān)全面小康能否如期實(shí)現(xiàn)，一直是總書記最關(guān)心的事，也是華能人最努力的事。這五年來，華能秉持“三色公司”神圣使命，牢記“全面建成小康社會”的奮斗目標(biāo)，攻堅(jiān)疾苦、精準(zhǔn)扶貧，充分彰顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。為實(shí)現(xiàn)2020年全面脫貧目標(biāo)，從雪域高原到天山腳下，從革命老區(qū)到偏遠(yuǎn)邊疆，華能人將打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作為國有重要骨干企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在實(shí)現(xiàn)中國夢的歷史進(jìn)程中，奏響脫貧攻堅(jiān)、履行社會責(zé)任的偉大樂章。華能何以能談扶貧的深度？時間告訴你。1995年，成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌歸口管理系統(tǒng)內(nèi)各單位扶貧工作。同年，開展對陜西省榆林市的扶貧援建工作。黨的十八大以來，華能集團(tuán)的扶貧工作更是百花齊放，碩果累累，穩(wěn)步推進(jìn)。華能怎么敢論扶貧的廣度？空間給出了答案。從陜西榆林到新疆阿合奇，從青海尖扎到西藏墨脫、再到云南瀾滄江流域，甚至是最南邊的海南貧困山區(qū)……“逢山開路，遇水架橋”，華能集團(tuán)以開拓精神扶貧，踏遍祖國90%以上的國土面積，覆蓋全部西部省區(qū)。為兌現(xiàn)2020年全面建成小康社會的莊嚴(yán)承諾，華能集團(tuán)下足“千方百計(jì)，千辛萬苦”的功夫精準(zhǔn)扶貧。在扶貧中，如何突出“精準(zhǔn)”？華能集團(tuán)著力在“精準(zhǔn)定貧”、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)落地這個閉環(huán)，從定點(diǎn)扶貧縣脫貧攻堅(jiān)最需要、最迫切的問題出發(fā)，集中向教育、醫(yī)療等領(lǐng)域傾斜。為保證“真扶貧”“扶真貧”，華能集團(tuán)推動開展“扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察”工作，抽調(diào)相關(guān)部門人員共同組成“扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡查組”，先后到瀾滄江公司、新疆公司、甘肅公司、陜西公司4個代表地區(qū)開展現(xiàn)場巡查，確保資金落實(shí)到位、項(xiàng)目真正為百姓帶來實(shí)惠、扶貧干部保持良好作風(fēng)。5年來，華能集團(tuán)不斷探索新觀念、新模式、新機(jī)制，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，實(shí)現(xiàn)從“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。在西藏，注重加強(qiáng)當(dāng)?shù)厝罕娂夹g(shù)培訓(xùn)。與西藏加查縣聯(lián)合舉辦農(nóng)牧民工建筑施工技能培訓(xùn)班，共為100多名農(nóng)牧民進(jìn)行鋼筋工、木工、水電工等建筑技能培訓(xùn)，著力增強(qiáng)“造血”功能，提高當(dāng)?shù)匕傩盏膭趧蛹寄埽黾尤罕娛杖?。在云南，致力探索?guī)?；撠毬窂?。自2016年起，每年投入4000萬元為翁達(dá)村培育特色產(chǎn)業(yè)，全村3300畝“省藤”的產(chǎn)值達(dá)300多萬元，大幅增加村民經(jīng)濟(jì)收入；在瀾滄縣幫扶建檔立卡貧困戶，對群眾入股的適齡繁殖母牛群進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成集養(yǎng)殖放牧、休閑觀光、民族文化特色度假區(qū)為一體的萬畝草山，成為瀾滄縣依托龍頭企業(yè)帶動貧困戶脫貧的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。在陜西，努力打造品牌化扶貧模式。2013~2014年，華能集團(tuán)扶持橫山縣良好農(nóng)業(yè)示范推廣項(xiàng)目，培育優(yōu)質(zhì)雜糧、水稻、果蔬種植基地3500多畝，為基地農(nóng)戶累計(jì)發(fā)放微生物有機(jī)肥1000多噸，配套農(nóng)機(jī)具、開展良好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)推廣培訓(xùn)。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”對全縣農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行追溯與品控監(jiān)管，同期開發(fā)“產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模塊”，獲得產(chǎn)業(yè)扶持增加貧困農(nóng)戶收入的精準(zhǔn)成效。5年來，華能集團(tuán)不斷加強(qiáng)扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)，著力幫助貧困群眾擺脫教育資源匱乏、醫(yī)療條件落后、居住環(huán)境簡陋的困境，切實(shí)提升百姓生活質(zhì)量。援建新房，解決“安居難”。資助貧困戶建設(shè)新房，讓他們告別低矮、潮濕、破爛的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住進(jìn)寬敞、明亮的磚混結(jié)構(gòu)小洋房。支持教育，解決“上學(xué)難”。與中國扶貧基金會合作，在陜西省橫山縣實(shí)施華能“棟梁工程·新長城貧困生關(guān)愛行動”，集中幫扶貧困學(xué)生；在陜西榆林援建多所中小學(xué)及幼兒園，極大地改善了學(xué)習(xí)環(huán)境。保障健康，解決“看病難”。在青海省尖扎縣援建多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備救護(hù)車、CT機(jī)、彩超機(jī)等設(shè)備，改善了基層群眾就醫(yī)條件。修建道路，解決“出行難”。華能河北公司持續(xù)幫扶尚義縣紅土梁村、十二村，阜平縣場房村，先后投資110萬元硬化了兩條長達(dá)5公里通往自然村的道路，打通了運(yùn)輸?shù)摹白詈笠还铩?。興修水利，解決“飲水難”。華能集團(tuán)在云南兩輪“百千萬工程”啟動實(shí)施以來，規(guī)劃建設(shè)水利工程，投入資金500多萬元，幫助解決了48157人和20750頭大牲畜飲水困難問題。2013年以來，華能集團(tuán)多次被評為中央單位定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位。2016年9月27日，在首屆中國扶貧論壇上，華能集團(tuán)榮獲“中國扶貧·企業(yè)貢獻(xiàn)獎”。今年10月16日，華能集團(tuán)還發(fā)布了電力行業(yè)首部精準(zhǔn)扶貧白皮書。然而脫貧攻堅(jiān)，時間緊迫、難度也在升級。為了讓人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，華能集團(tuán)將以更大的決心、更明確的思路、更精準(zhǔn)的舉措、超常規(guī)的力度，眾志成城實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)。作為電力生產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)者，華能集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持在扶貧中“保障電力供應(yīng)”，以本質(zhì)責(zé)任為中心，構(gòu)建制度、人才、資金三重保障的管理體系，不斷探索具有華能特色的扶貧模式。繼續(xù)完善扶貧制度，成立扶貧幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確新時期扶貧幫困工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作和主要措施；制定出臺《關(guān)于深入做好定點(diǎn)扶貧和對口支援工作的通知》等文件，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目、計(jì)劃、資金管理。好政策也需要人來執(zhí)行，在扶貧人才方面，華能集團(tuán)需繼續(xù)增派干部、隊(duì)伍赴扶貧一線開展工作；通過開展愛心行動、青年志愿者活動等方式，動員多方力量共同參與，為打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

前路漫漫，中華民族偉大復(fù)興的征程還很長；荊棘步步，國際形勢變換云譎波詭。華能集團(tuán)根植這廣袤的神州大地，吸吮著中華民族五千年積累的文化養(yǎng)分，聚十五萬華能人磅礴之力，緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，定能決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利！中國夢也是華能夢！

華能東方電廠吳明駿