第一篇：修改稿：華能國際企業(yè)文化巡賽上海站

見證歲月 愛在華能 為黨歌唱

為華能喝彩

2011年華能國際企業(yè)文化主題活動年度巡賽上海站

串

聯(lián)

稿（7月30日第二稿）

（2011年8月19日下午14：00于東方藝術(shù)中心歌劇廳）

總策劃：王

藝

主

持：王嘉寅

徐曉娟

吳哲平

吳

姝 撰

稿：陳念祖

1．【出主持人王嘉寅、徐曉娟、吳哲平、吳姝。王：各位尊敬的領(lǐng)導，親愛的嘉賓，徐：來自祖國各地的華能的朋友們，合：大家下午好！

平：今天，我們相聚在上海東方藝術(shù)中心歌劇廳，隆重舉行《見證歲月，愛在華能·為黨歌唱，為華能喝彩——2011年華能國際企業(yè)文化主題活動年度巡賽上海站》活動，這是繼6月武漢站后，華能人的又一次盛大聚會。

姝：2011年，正逢中國共產(chǎn)黨90華誕，我們縱情為黨歌唱，為華能喝彩，這是《見證歲月，愛在華能》系列活動濃墨重彩的一筆。

王：2011年度巡賽，是華能國際全員的熱情參與，是以文藝演出為黨的生日獻禮的盛會。

徐：本次活動由華能國際電力股份有限公司主辦，由華能上海石洞口第一電廠承辦。此刻，請允許我介紹出席巡賽上海站的領(lǐng)導與嘉賓，他們是： ??（名單另附）平：我們對各位領(lǐng)導的光臨，對所有朋友的出席，表示熱烈歡迎和衷心感謝！姝：首先，讓我們以熱情的掌聲，歡迎華能國際電力股份有限公司黨組成員、副總經(jīng)理谷碧泉先生致辭！

2．【音樂聲中，禮儀小姐引導，谷碧泉副總經(jīng)理登臺致辭，最后宣布：《2011年華能國際企業(yè)文化主題活動年度巡賽上海站》現(xiàn)在啟動！

3．【現(xiàn)場響起熱烈的歡呼聲，激昂的音樂響起。【燈光漸暗，追光追著一男、一女朗誦演員出場，深情朗誦。

【大屏幕出相關(guān)VTR。

男：這里是上海！這里是中國共產(chǎn)黨的誕生地！這里是中國工人階級的發(fā)祥地！女：九十年前的七月，一個開天辟地的大事變，讓鮮紅旗幟獵獵飄揚。男：石庫門里誕生了偉大的政黨，從此穿越風霜，去尋找春天的希望。女：南昌城頭的槍聲誕生了人民的武裝，井岡山的星星之火燎原閃亮。男：雪山下，草地上，地球上的紅飄帶飛揚，遵義城的轉(zhuǎn)折撥正方向。女：窯洞里，延河旁，延安明燈把星空點亮，群山圍成了堅固的屏障。男：千軍萬馬，把那日本侵略者的囂張，包圍在人民戰(zhàn)爭的大海汪洋。女：摧枯拉朽，讓搖搖欲墜的蔣家王朝覆滅，顯露出人民正義的曙光。男：走進西柏坡這個小村莊，進京趕考，讓中國革命航船的桅桿高揚。女：1949年10月，天安門開國大典的宣言，讓民族的尊嚴屹立東方。男：和平的白鴿傳遞哨音，掀起無盡建設(shè)熱浪，到處是欣欣向榮景象。女：1978年12月，黨的十一屆三中全會向四海翻卷改革開放的涌浪。男：睿智的總設(shè)計師，率領(lǐng)我們唱著春天的故事，山河處處神采飛揚。女：走進新時代，堅強的領(lǐng)路人繼往開來，我們攜手再創(chuàng)嶄新的榮光。男：走向民族的復興，科學發(fā)展觀指引航向，和諧的春天在你我身旁。女：偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨，為中華民族積蓄著永遠的能量。男：此刻，就在上海，就在黨的誕生地，我們把奮進的戰(zhàn)鼓熱情擂響！女：排山倒海，勢不可擋，激越的鼓聲，打出我們?nèi)A能人永恒的榮光！男：人心激越，天地回響，振奮的鼓點，敲出咱們?nèi)A能人無窮的能量！合：華能，中華之能量！華能，三色映輝煌！

4．【月浦鑼鼓《能量》，表演：華能上海石洞口第一電廠。

5．【出主持人王嘉寅、徐曉娟、吳哲平、吳姝。

王：漫漫九十載征程，難忘艱苦歲月、不屈抗爭，多少生動的場景還刻在心靈。姝：當微山湖上的太陽就要落山了，游擊隊員面臨碧波，彈起了心愛的土琵琶。平：當紅珊瑚輝映波濤，一樹紅花照碧海，一團火焰出水來，風吹浪打花常開。徐：當十八棵青松屹立在陽澄湖畔，“祖國好山河寸土不讓”的呼聲還在回旋。王：請聽華能公司本部、營口電廠、陽邏電廠的朋友，唱響紅色經(jīng)典！

6．【男聲四重唱《彈起我心愛的土琵琶》，演唱：華能股份公司本部。

7．【男聲獨唱《珊瑚頌》，演唱：華能營口電廠。

8．【京劇演唱《祖國的好山河寸土不讓》（現(xiàn)代京劇《沙家浜》選段），演唱：華能陽邏電廠。

9．【出主持人吳哲平、吳姝。

平：從烽火連天的歲月，到春風吹拂的年代，鮮艷的黨旗，飄揚了九十年，引領(lǐng)中國人民從勝利走向新的勝利。

姝：從上海石庫門的曙光，到中南海的明燈，偉大的政黨，前行了九十載，讓十三億中國人民正走向偉大復興。

平：朋友們，有600年歷史的天津楊柳青年畫，是中國著名的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，楊柳青年畫中有個重要題材，就是活潑可愛的娃娃。

姝：天津華能楊柳青熱電有限責任公司的演員，要把年畫的場景呈現(xiàn)在舞臺上，請欣賞舞蹈《連年有余》。

10．【舞蹈《連年有余》，表演：天津華能楊柳青熱電有限責任公司。

11．【出主持人王嘉寅、徐曉娟。

王：鐵錘鐮刀交織的黨旗，輝映華能紅綠藍三色旗幟。華能，是為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，是注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司，是堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。

徐：難忘1985年6月，中國華能集團公司誕生，標志中國電力事業(yè)進入嶄新紀元。我們煥發(fā)裝機容量率先超過一億千瓦的光榮，率先進入世界500強。王：這一切，祖國不會忘記，這一切，光明正在昭示。

徐：請欣賞華能太倉電廠表演的合唱與朗誦《祖國不會忘記》。

12．【大合唱與朗誦《祖國不會忘記》，演唱：華能太倉電廠。13．【出主持人吳哲平、吳姝。

姝：今天，華能國際的員工從四面八方匯集上海，自己演，演自己，以嘹亮歌聲、歡樂情懷，唱響黨的贊歌、祖國的頌歌。

平：上海東方藝術(shù)中心音樂廳成為我們抒發(fā)愛黨、愛國、愛崗真情的舞臺。歡迎華能遼寧分公司的于茂杰，送上耳熟能詳?shù)摹段覑勰悖袊罚?/p>

14．【男聲獨唱《我愛你，中國》，演唱：于茂杰（華能遼寧分公司）。

15．【出主持人王嘉寅、徐曉娟。

徐：一個屹立于前排的中央企業(yè)，有一種強大的精神支撐。王嘉寅，你能說說什么是華能的企業(yè)精神嗎？

王：這可難不到我！那就是——千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；自找差距、自我加壓的進取精神；敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。徐：說得好！有了這種精神，無往而不勝；弘揚這種精神，未來更輝煌。王：接著，華能玉環(huán)電廠的朋友就要打起竹板，為大家訴說《明天更輝煌》。

16．【配樂快板《明天更輝煌》，表演：華能玉環(huán)電廠。

17．【出主持人吳哲平、吳姝。平：說到護理，大伙會想到潔白的病房，如果是特殊護理，又會呈現(xiàn)怎樣的景象？ 姝：華能福州電廠三期工程是福建省“十一五”重點建設(shè)項目，2010年，華能人傾情投入。

平：在機組調(diào)試的關(guān)鍵時刻，一名專工累倒了，被強制休息，可他怎能離開朝夕相伴的現(xiàn)場？怎能割舍心愛的機組而躺下？ 姝：接著發(fā)生了怎樣的故事？請欣賞華能福州電廠的演員表演小品《特殊護理》。

18．【小品《特殊護理》，表演：華能福州電廠。

19．【出主持人王嘉寅、徐曉娟。

王：2011年元月，甘肅平?jīng)龅貐^(qū)連續(xù)遭受強冷空氣襲擊，嚴重的冰雪災害，造成電煤運輸、接卸出現(xiàn)前所未有的困難。

徐：為千家萬戶送光明不能斷！干部職工發(fā)揚華能“三千”精神，不畏不懼戰(zhàn)冰雪，不等不靠保電煤。

王：用火一樣的熱情，讓電網(wǎng)輸送源源的能量，讓老百姓把春節(jié)過得舒暢。徐：華能平?jīng)鲭姀S職工精心創(chuàng)作、排演了情景劇《冰與火的洗禮》，請欣賞。

20．【情景劇《冰與火的洗禮》，表演：華能平?jīng)鲭姀S。

21．【出主持人吳哲平、吳姝。

姝：中國華能，這是動力的源泉，光明的故鄉(xiāng)，用堅實的力量，煥發(fā)“中國創(chuàng)造”的榮光，迸發(fā)共和國的輝煌。

平：焊花映照無悔的身影，不夜城的璀璨由我們保駕護航。請欣賞華能上海電力檢修公司職工獻演的大合唱與朗誦《護衛(wèi)光明》。

22．【大合唱與朗誦《護衛(wèi)光明》，表演：華能上海電力檢修公司。

23．【出主持人王嘉寅、徐曉娟。

徐：一盞盞紅燈籠亮了，映照著一張張喜悅的臉龐。王：一盞盞紅燈籠亮了，輝映著一顆顆快樂的心房。

徐：今天，華能榆社發(fā)電有限責任公司的演員，要以豐富的肢體語言，點亮一盞盞亮麗的《紅燈籠》。

24．【舞蹈《紅燈籠》，表演：華能榆社發(fā)電有限責任公司。

25．【出主持人吳哲平、吳姝。

平：有一幅鐫刻在你我記憶中的油畫《毛主席去安源》，毛澤東身穿長衫，風塵仆仆向安源走來。

姝：安源，是中國近代民族工業(yè)最早的崛起地之一，上世紀20年代，在毛澤東、劉少奇、李立三等革命家領(lǐng)導下，成為中國工人運動的策源地。

平：華能安源發(fā)電有限責任公司的職工，要獻演情景詩畫《太陽·月亮·星星》，表達華能員工和他們妻子、兒女的真誠奉獻。

26．【情景詩畫《太陽·月亮·星星》，表演：華能安源發(fā)電有限責任公司。

27．【出主持人王嘉寅、徐曉娟。

王：今天的《2011華能國際企業(yè)文化主題活動年度巡賽上海站》，琳瑯滿目，都充滿了濃郁的地域特色。徐：滿族是中國最古老的民族之一。華能丹東電廠表演的滿族舞蹈《滿韻清風》，運用典型的民族道具，如子孫繩、抓鼓、腰鈴等，展現(xiàn)七彩的風情畫。

28．【滿族舞蹈《滿韻清風》，表演：華能丹東電廠。

29．【出主持人吳哲平、吳姝。

平：都說華能是共和國的長子，多少星羅棋布的電廠，像璀璨明珠，裝點神州。姝：我們高揚“三色公司”大旗，為千家萬戶播撒光明，給國民經(jīng)濟輸送能量。平：一座座巍然屹立的現(xiàn)代化電廠，那是華能留給祖國、留給歷史的不朽豐碑。姝：請聆聽華能大連電廠呈現(xiàn)的配樂詩朗誦《華能，共和國的絢麗篇章》。

30．【配樂詩朗誦《華能，共和國的絢麗篇章》，表演：華能大連電廠。

31．【出主持人王嘉寅、徐曉娟、吳哲平、吳姝。徐：從1911年10月發(fā)動武昌起義、使清朝政府走向滅亡的武漢。王：到中國共產(chǎn)黨的誕生地、建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市的城市上海。姝：從河北平山縣的一個小山村、卻從這里走向新中國的西柏坡。平：到天安門城樓上宣告中華民族站起來、我們祖國的心臟北京。徐：一路走來，華能人以獨特的構(gòu)想，慶賀黨的九十年光輝誕辰。

王：歡迎華能中原燃機電廠的高凱，演唱《今天是你的生日，我的中國》。

32．【男聲獨唱《今天是你的生日，我的中國》，演唱：高凱（華能中原燃機電廠）。

33．【出主持人吳哲平、吳姝。

平：每個共產(chǎn)黨員，都難以忘懷在鮮紅黨旗下舉起右手、莊嚴宣誓的那一刻。姝：當宏偉的綠色能源基地，在東海之濱、長江之畔聳立時，我們又聽到了那鏗鏘的誓言、那永恒的心聲。

34．【配樂詩朗誦《在宣誓后的日子里》，表演：一男一女。

【出群體畫外音：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨！女：這是至真至誠的誓言，在生命的回音壁上飛旋，男：舉起右手莊嚴宣誓的時刻，就充滿力量的源泉。女：這是莊嚴的啟程，讓神圣的信仰啊一生不改變。男：華能的多少共產(chǎn)黨員，為電力事業(yè)拼搏到永遠。

女：回首上世紀80年代，缺電，缺電，成為發(fā)展的嚴重羈絆，東北告急！華北缺電！華東告急！華中缺電！

男：多層次、多渠道辦電，華能國際電力開發(fā)公司宣告誕生，中國華能集團公司成立，中國電力，從此進入嶄新紀元！女：于是，就在這茫茫東海之濱，就在這浩浩長江之畔，開始屹立一個綠色能源基地，三顆明珠耀眼，把光芒閃現(xiàn)。

男：難忘啊，1985年7月，華能上海石洞口第一電廠動工，希望在召喚，1990年5月，上海第一家超百萬容量火力發(fā)電廠發(fā)電，凱歌在回旋，四臺國產(chǎn)30萬千瓦亞臨界燃煤機組，終于建成投產(chǎn)。

女：2002年11月起，四臺機組又進行大規(guī)模技術(shù)改造，把容量增添，總裝機已達130萬千瓦，老設(shè)備終于煥發(fā)新容顏。男：難忘啊，1992年，上海石洞口第二電廠又建成投產(chǎn)，電建史上一年投產(chǎn)兩臺60萬千瓦超臨界機組，寫下了新篇，豎起高參數(shù)、大容量機組的里程碑，推動電力裝備跨越式發(fā)展。女：難忘啊，華能控股建設(shè)的首座大型燃機電廠，2005年開始運轉(zhuǎn)，華能上海燃機發(fā)電有限責任公司，三臺循環(huán)機組威力顯現(xiàn)，“西氣東輸”的天然氣，由我們變成電能，讓神州光明璀璨。男：輸送綠色能源、清潔能源，這是華能人永恒的心愿！

第一電廠的四臺機組全部建成脫硫工程，我們欣喜地看見，建成了年產(chǎn)十萬噸脫硫石膏煅燒示范線，我們欣慰地展現(xiàn)。女：榮譽在眼前，使命擔雙肩，這是華能人的諾言！

第二電廠兩臺66萬千瓦超超臨界機組，成為建設(shè)節(jié)能環(huán)保電站的典范，首座60萬千瓦超臨界機組電站，載入國務(wù)院“中華之最榮譽大典”。男：我們讓華能的名字，在亞洲震響，讓世界聽見！

上海燃機發(fā)電公司，被權(quán)威的《亞洲電力》雜志評為——

具有影響力、亞洲唯

一、國內(nèi)首獲的亞洲最佳燃氣電廠，榮耀當選！女：上海回響華能的名字，祖國知曉華能的業(yè)績，石洞口的綠色能源！

這是崛起的中國嶄新的形象，把世界一流的目標，緊緊追趕！

男：所有的這些光榮，所有的這些非凡，都輝映著黨旗的鮮紅光焰。女：共產(chǎn)黨員，個個創(chuàng)優(yōu)爭先；基層黨組織，讓戰(zhàn)斗堡壘作用顯現(xiàn)。男：因為，你們是在黨旗下宣過誓的人，用忠誠詮釋堅定誓言。女：因為，你們是在黨旗下宣過誓的人，用奉獻書寫人生新篇。男：你們的脈搏，你們的呼吸，與華能應(yīng)和著同一個宣言。

女：你們的心跳，你們的步伐，與祖國前進永遠緊密相連。

男：黨旗下宣過誓的人，時刻信守誓言，永恒忠于誓言，用行動兌現(xiàn)誓言。女：各位來賓，此刻，讓我們以熱烈的掌聲，請出一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的代表，她就是75歲高齡、德高望重的原華能第一電廠總工程師于國禮與大家見面！【于國禮總工程師坐在輪椅上，被人推著登臺，禮儀小姐為她敬獻鮮花。男：我們向她獻上表達敬意的鮮花！感謝所有像于國禮那樣為黨奉獻的人們！【再度響起群體畫外音聲：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定…… 【大屏幕上呈現(xiàn)以下地點的相關(guān)圖像。女：宣誓，我們在黨旗下莊嚴宣誓！

男：我在上海一大會址宣誓！

女：我在八一南昌起義紀念館宣誓！男：我在遵義會議會址宣誓！女：我在延安楊家?guī)X前宣誓！男：我在西柏坡紀念館宣誓！女：我在天安門廣場宣誓！

男：神圣的宣誓久久回蕩！永恒的誓言傳遍江山！

35．【女聲獨唱《江山》，演唱：楊文瑜（華能上海石洞口第一電廠）。

36．【出主持人王嘉寅、徐曉娟、吳哲平、吳姝。

王：飄揚了九十年歲月的光輝旗幟，始終指引前進中國的正確方向。徐：穿過了九十載風雨的偉大旗幟，引領(lǐng)中華民族走向偉大的復興。平：此刻，華能上海石洞口第一電廠百人合唱團精神抖擻登上舞臺。姝：他們滿懷豪情，為大家唱響一曲激越雄壯的《走向復興》！

37．【大合唱與舞蹈《走向復興》，表演：華能上海石洞口第一電廠。【演出完畢，華能領(lǐng)導登上舞臺，與演員親切握手。

38．【出主持人王嘉寅、徐曉娟、吳哲平、吳姝。徐：金錘銀鐮交織的旗幟，永遠指引著光輝的征程。王：歷史書寫著一個結(jié)論，真理凝結(jié)成永恒的歌聲。

平：這是顛撲不破的真理——沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國。

姝：現(xiàn)在，請全體起立，共同高唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》！

39．【全場齊唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》，演唱：全體與會者。

40．【出主持人王嘉寅、徐曉娟、吳哲平、吳姝。

王：各位來賓，《見證歲月，愛在華能·為黨歌唱，為華能喝彩——2011年華能國際企業(yè)文化主題活動年度巡賽上海站》到這里就圓滿結(jié)束了。徐：讓我們相約在下一站——河北上安，最后匯集首都北京。平：再次感謝領(lǐng)導與嘉賓的光臨！感謝華能人的精彩演出！姝：祝大家在上海期間愉快！讓我們道聲再見！合：再見！

第二篇：華能企業(yè)文化核心理念

企業(yè)標識 ：標識設(shè)計利用“H”和“N”的字母變形，突出表現(xiàn)華能在中國電力行業(yè)中的重要位置。“H”是“華”字的拼音字母，采用粗壯字形，剛勁有力，表現(xiàn)出可靠、權(quán)威和安全的視覺印象，體現(xiàn)華能集團是國有重要骨干企業(yè)的概念。“N”是“能”字的拼音字母，閃電字形，發(fā)散的線條，象征中國華能集團以電為主，為社會供應(yīng)源源不斷的電能。“HN”所構(gòu)成的字形圖案，組合完美，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)永動，體現(xiàn)華能集團富有無限潛能和無限創(chuàng)造力，永遠生機勃勃，向前發(fā)展。基色選用深蘭色，代表嚴謹、穩(wěn)重和有朝氣，表現(xiàn)出華能作為國有重要骨干企業(yè)的風范，預示華能未來會更加輝煌燦爛。

企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成為一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司；一個與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。

核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

發(fā)展戰(zhàn)略：努力把華能建設(shè)成為實力雄厚、管

理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。

經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動政府各級部門、電

力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標準地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標。

企業(yè)精神：千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風：善開拓，講效率，重信譽，勤儉辦

事。

第三篇：華能集團企業(yè)文化手冊

中國華能集團企業(yè)文化

中國華能集團公司標識設(shè)計介紹

中國華能集團公司標識設(shè)計為“H”、“N”字母變形。

“H”、“N”是“華能”漢語的拼音字頭，相互組合的整體寓意：為振興中華奉獻能源，增添動力，創(chuàng)造幸福。

“H”采用粗壯字體，剛勁有力，表現(xiàn)出安全、可靠、穩(wěn)健的視覺形象；“N”采用三條射線與“H”溝通相連，形成閃電字型，象征循環(huán)永動，能量無限；基色選用深藍色，體現(xiàn)莊重、嚴謹、寧靜、和諧與海納百川的寬廣胸懷、面向世界的遠大志向。

從字母的形狀看，如山似峰，恢宏大氣；從標識構(gòu)圖看，組合工整，莊嚴凝重；從疊加效果看，既簡潔明快，又充滿朝氣，彰顯作為國有重要骨干企業(yè)的神圣使命和時代風范。

華能企業(yè)文化核心理念表述及詮釋

二〇〇四年六月二十八日，中國華能集團公司黨組專題會議討論通過《中國華能集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，對中國華能集團公司企業(yè)文化核心理念體系主要內(nèi)容的規(guī)范表述及詮釋如下：

企業(yè)宗旨：

——把華能建設(shè)成一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。

建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。建設(shè)“三色公司”理念，是華能企業(yè)精神的概括和延續(xù)，是企業(yè)多年發(fā)展實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是學習貫徹黨的十六大精神和實踐“三個代表”重要思想的結(jié)果。

“三色公司”具有特定的思想內(nèi)涵。建設(shè)“紅色公司”，是華能的根本態(tài)度和精神境界，是華能為國民經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活水平提高而努力的歷史使命的集中體現(xiàn)，是華能職責的生動寫照；“紅色”是華能本色，是立身之本、“三色”之本。“綠色”，寓意人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展、和諧共進。建設(shè)“綠色公司”表明華能崇尚科學、尊重人才、注重科技、保護生態(tài)環(huán)境和促進社會

持續(xù)發(fā)展的人文觀念和科學的發(fā)展觀；“藍色”是華能標識的基本色，寓意華能堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界，吸納世界上一切先進技術(shù)和先進文化來壯大華能事業(yè)，表現(xiàn)了華能人海納百川、通達天下的博大胸懷和躋身世界列強的雄心壯志。“綠色”、“藍色”是華能得以持久發(fā)展、躋身于世界大企業(yè)之林的必備因素，也是鞏固“紅色”的必要條件。以“紅色”為本，以“綠色”、“藍色”為源，構(gòu)成了嚴密而完整的理念體系。

建設(shè)“三色公司”理念蘊涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務(wù)國家、造福社會、在國家大局下運作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實現(xiàn)利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進員工的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)。

我們永遠推崇和實踐“三色公司”理念。建設(shè)“三色公司”理念體現(xiàn)了經(jīng)濟行為、社會行為、政治行為的三者有機統(tǒng)一。在這一先進理念指導下，華能必將開啟更為理性、更為成熟的穩(wěn)健發(fā)展新時期，進入嶄新的發(fā)展階段，把華能真正建設(shè)成為實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，進而成為躋身世界的跨國公司。

核心價值觀

——堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

堅持誠信是企業(yè)立身之本。無論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無論是開發(fā)還是收購，無論是財務(wù)還是營銷，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場，無論是重要合作伙伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時何地何事，我們都要誠實守信、遵紀守法、依章循制。不但公司如此，各部門如此，而且我們的每位員工也要如此。

注重合作是企業(yè)生存之道。要與政府合作、兄弟企業(yè)合作、投資者合作；抓住機遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)要靠合作；企業(yè)發(fā)展遇到困難時要靠合作，企業(yè)發(fā)展順利更要講合作；完成任務(wù)要靠合作，保證發(fā)展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠利益更要合作。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

不斷創(chuàng)新是公司核心競爭力。華能是年輕的公司，就像年青人一樣，我們有理想，有抱負，有沖勁。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤。只有在體制、機制、技術(shù)、管理上不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，才能不斷強大，長盛不衰。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

積極進取是公司精神的精髓，是公司對待事務(wù)的態(tài)度。“三千精神”就是積極進取；逢山開路、遇水搭橋就是積極進取；自找差距、自我加壓就是積極進取；敢為人先、敢為人所不能更是積極進取。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

創(chuàng)造業(yè)績是公司的根本任務(wù)。完成目標需要業(yè)績，創(chuàng)造國際一流公司需要業(yè)績，為股東帶來回報需要業(yè)績，促進電力工業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、為社會創(chuàng)造財富需要業(yè)績。我們必須創(chuàng)造業(yè)績，不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

服務(wù)國家是我們的神圣職責。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的國有控股的公眾公司，服務(wù)于中國特色社會主義的偉大事業(yè)，為全面建設(shè)小康社會，促進國民經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人民生活水平提高服務(wù)是我們的職責。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。

戰(zhàn)略目標

——努力把華能建設(shè)成為實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

實力雄厚：充分發(fā)揮長期實踐錘煉形成的隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，在裝機容量、資產(chǎn)規(guī)模、銷售

收入、電力技術(shù)經(jīng)濟指標、電廠經(jīng)營管理水平和國際化經(jīng)營程度等方面保持領(lǐng)先地位，進入國際先進行列，爭取早日進入世界500強。

管理一流：學習、借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理思想，確立先進的管理理念，建立科學的管理體制和管理機制，采用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，形成具有華能特色的管理模式，達到國內(nèi)國際一流的管理水平。

服務(wù)國家：服從國家經(jīng)濟建設(shè)大局，服務(wù)于國家整體利益和總體發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、基建、營銷、管理各項活動中，謀求最優(yōu)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造財富，為振興中華提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為社會文明進步做出貢獻。

走向世界：實施“走出去”戰(zhàn)略，向世界先進企業(yè)學習，加強國際交流與合作，提高國際化經(jīng)營程度，擴大國際市場份額，拓寬發(fā)展空間，利用好國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源發(fā)展壯大華能事業(yè)，把華能做強、做大。

發(fā)展方針

——以電為主、綜合發(fā)展。

以電為主：堅持把電力產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展，加強安全生產(chǎn)，確保可靠發(fā)電；加快電源建設(shè)，確保增加發(fā)電能力，在電力技術(shù)、管理水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模上保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，為社會提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價格合理的能源。

綜合發(fā)展：圍繞電力主導產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展金融、能源等支撐產(chǎn)業(yè)，形成多元化發(fā)展格局，使其與電力產(chǎn)業(yè)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強綜合實力和抗風險能力。

經(jīng)營理念

——充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標準地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標。

充分依靠和調(diào)動“四個積極性”，有利于取得最好的經(jīng)濟效益，是已被多年實踐證明和今后必須堅持的基本經(jīng)驗。

調(diào)動各方面積極性的出發(fā)點是把華能的事情辦好。

調(diào)動各方面積極性的前提條件是合作雙贏。

調(diào)動華能員工的積極性是推進華能發(fā)展的關(guān)鍵。

在經(jīng)營發(fā)展的全過程、全方位始終堅持高質(zhì)量、高標準、高水平，決意在任何環(huán)境下實現(xiàn)目標。

企業(yè)精神

——千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

發(fā)揚千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神。以積極的負責態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開展各項工作，動員一切資源，采用一切手段，調(diào)動一切積極因素完成任務(wù)，確保任何時間、任何地點、任何情況下都實現(xiàn)目標，創(chuàng)造令人滿意的效率，令人矚目業(yè)績。

發(fā)揚逢山開路，遇水搭橋的開拓精神。以勇于探索，不怕犧牲、排除萬難，勇往直前的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)、參與競爭，沖破一切艱難險阻，不達目的誓不罷休。

發(fā)揚自找差距，自我加壓的進取精神。以“生于憂患，死于安樂，憂勞興國，逸欲亡身”而自勵，時時想到逆水行舟，不進則退；事事看到競爭激烈，慢進則退，保持自醒、自勵，自找差距，勤勉自強，頑強拼搏。

發(fā)揚敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。以無所畏懼、奮發(fā)有為的勇氣和氣魄推動創(chuàng)新，敢

于標新立異，敢于挺立潮頭，堅持創(chuàng)第一，爭一流，攀高峰，人無我有，人有我強，不斷有新的創(chuàng)造、新的建樹。

企業(yè)作風

——善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。

善開拓：積極探索，勇于進取，頑強拼搏，在企業(yè)改革、發(fā)展中走在時代前列。

講效率：尊重科學，作風嚴謹，務(wù)實高效，取得較高回報。

重信譽：整體利益至上，企業(yè)形象至尊，以信任、溝通、敬業(yè)強內(nèi)質(zhì)，以誠實、守信、協(xié)作樹形象，以一流的企業(yè)信譽贏得公眾美譽、社會聲譽。

勤儉辦事：弘揚民族美德，勤儉辦一切事業(yè)。

以上七個方面是華能在長期發(fā)展實踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學完整的理念體系，并進行集中、反復、經(jīng)常的宣傳，達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第四篇：華能國際公司財務(wù)報表分析

國際電力公司財務(wù)報表分析

一、研究對象及選取理由

（一）研究對象

本報告選取了能源電力行業(yè)上市公司——華能國際作為研究對象，對這家上市公司公布的2001— 2003連續(xù)三年的財務(wù)報表進行了簡單分析，以期對這家公司財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況得出簡要結(jié)論。

（二）行業(yè)概況

能源電力行業(yè)近兩、三年來非常受人矚目，資產(chǎn)和利潤均持續(xù)較長時間大幅增長。2003年、2004年市場表現(xiàn)均非常優(yōu)秀，特別是2003年，大多數(shù)公司的 主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了增長，同時經(jīng)營性現(xiàn)金流量大幅提高，說明整體上看，能源電力類上市公司的效益在2003年有較大程度的提升。2003年能源電力類上市 公司平均每股收益為0.37元，高出市場平均水平95%左右。2003年能源電力行業(yè)無論在基本面還是市場表現(xiàn)方面都有良好的表現(xiàn)。

且未來成長性預期非常良好。電力在我國屬于基礎(chǔ)能源，隨著新一輪經(jīng)濟高成長階段的到來，電力需求的缺口越來越大，盡管目前電力行業(yè)投資規(guī)模大幅增加，但是 電力供給能力提升速度仍然落后于需求增長速度，電力供求矛盾將進一步加劇，尤其是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的缺電形勢將進一步惡化。由于煤炭的價格大幅上漲，這對那些 火力發(fā)電的公司來說，勢必影響其盈利能力，但因此電價上漲也將成為一種趨勢。在這樣的背景下，電力行業(yè)必將在相當長的一段時期內(nèi)，表現(xiàn)出良好的成長性。

因此，我們選取了這一重點行業(yè)為研究對象來分析。

（三）公司概況

華能國際的母公司及控股股東華能國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，它與電廠所在地的多家政府投資公司于1994年6月共同發(fā)起在北京注冊成立了股份 有限公司。總股本60億股，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后分別在香港、紐約上市。

在過去的幾年中，華能國際通過項目開發(fā)和資產(chǎn)收購不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，保持盈利穩(wěn)步增長。擁有的總發(fā)電裝機容量從2,900兆瓦增加到目前的15,936兆 瓦。華能國際現(xiàn)全資擁有14座電廠，控股5座電廠，參股3家電力公司，其發(fā)電廠設(shè)備先進，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于經(jīng)濟發(fā)達及用電需求增長強勁的地區(qū)。目 前，華能國際已成為中國最大的獨立發(fā)電公司之一。

華能國際公布的2004年第1季度財務(wù)報告，營業(yè)收入為64.61億人民幣，凈利潤為14.04億人民幣，比去年同期分別增長24.97% 和24.58%。由此可看出，無論是發(fā)電量還是營業(yè)收入及利潤，華能國際都實現(xiàn)了健康的同步快速增長。當然，這一切都與今年初中國出現(xiàn)大面積電荒不無關(guān) 系。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，華能國際加緊了幷購擴張步伐。中國經(jīng)濟的快速增長造成了電力等能源的嚴重短缺。隨著中國政府對此越來越多的關(guān)注和重視，以及華 能國際逐漸走上快速發(fā)展和不斷擴張的道路，可以預見在不久的將來，華能國際必將在中國電力能源行業(yè)中進一步脫穎而出。最后順便提一句，華能國際的董事長李 小鵬先生為中國前總理李鵬之子，這也許為投資者們提供了更多的遐想空間。

以下將分別對這家公司的財務(wù)報表進行分析。

二、華能國際財務(wù)報表分析

一）華能國際2001——2003年年報簡表

表一2001——2003資產(chǎn)負債簡表單位：萬元

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項目2003-12-312002-12-312001-12-31

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1.應(yīng)收帳款余額235683***4

2.存貨余額***

3.流動資產(chǎn)合計***8438

4.固定資產(chǎn)合計3840088402***

5.資產(chǎn)總計***722970

6.應(yīng)付帳款***

7.流動負債合計***4212

8.長期負債合計9***957576

9.負債總計17400***61788

10.股本***000

11.未分配利潤***70816085

12.股東權(quán)益總計***712556

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表二2001——2003利潤分配簡表單位：萬元

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項目2003-12-312002-12-312001-12-31

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1.主營業(yè)務(wù)收入2347964***665

2.主營業(yè)務(wù)成本***8621033392

3.主營業(yè)務(wù)利潤7744116***

4.其他業(yè)務(wù)利潤30571682-52

5.管理費用***

6.財務(wù)費用***

7.營業(yè)利潤***828

8.利潤總額***251

9.凈 利 潤***606

10.未分配利潤***70816085

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表三2001——2003現(xiàn)金流量簡表單位：萬元

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項目2003-12-312002-12-312001-12-31

───────────────────────────────────────────

1經(jīng)營活動現(xiàn)金流入***874132

2經(jīng)營活動現(xiàn)金流出***8991162717

3經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額10***711414

4投資活動現(xiàn)金流入***0313316

5投資活動現(xiàn)金流出***990

6投資活動現(xiàn)金流量凈額-520574109888-495673

7籌資活動現(xiàn)金流入221286***

8籌資活動現(xiàn)金流出***680

9籌資活動現(xiàn)金流量凈額-382579-807427-197264

10現(xiàn)金及等價物增加額***6

─────────────────────────────────────────────，（二）財務(wù)報表各項目分析

以時間距離最近的2003的報表數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)。

1、資產(chǎn)分析

（1）首先公司資產(chǎn)總額達到530多億，規(guī)模很大，比2002年增加了約11%，2002年比2001年約增加2%，這與華能2003年的一系列收購活動 有關(guān)從中也可以看出企業(yè)加快了擴張的步伐。

其中絕大部分的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，這與該行業(yè)的特征有關(guān)：從會計報表附注可以看出固定資產(chǎn)當中發(fā)電設(shè)施的比重相當高，約占固定資產(chǎn)92.67％。

（2）應(yīng)收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準備，不符合謹慎性原則。

會計報表附注中說明公司對其他應(yīng)收款的壞帳準備的記提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%記提，帳齡分析表明占其他應(yīng)收款42％的部分是屬于兩年以上沒有收回的 帳款，根據(jù)我國的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應(yīng)收款項可以作為壞帳損失處理，這部分應(yīng)收款的可回收性值得懷疑，應(yīng)此仍然按照3％的比例記提壞帳不太符合公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀，2年以上的其他應(yīng)收款共計87893852元，壞帳準備記提過低。

（3）無形資產(chǎn)為負，報表附注中顯示主要是因為負商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團手中大規(guī)模的進行收購電廠的活動，將大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入囊中，華能國際在這些收購活動中收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經(jīng)過 9年的發(fā)展，華能國際已經(jīng)通過收購華能集團的電廠，擴大了自己的規(guī)模。但由于收購當中的關(guān)聯(lián)交易的影響，使得華能國際可以低于公允價值的價格收購華能集團 的資產(chǎn)，因此而產(chǎn)生了負商譽，這是由于關(guān)聯(lián)方交易所產(chǎn)生的，因此進行財務(wù)報表分析時應(yīng)該剔除這一因素的影響。

（4）長期投資。我們注意到公司2003年長期股權(quán)投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003年4月華能收購深能25%的股權(quán)以及深圳能源集團和日照 發(fā)電廠投資收益的增加。

2、負債與權(quán)益分析

華能國際在流動負債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。華能國際的長期借款主要到期日集中在2004年和2011年以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應(yīng) 付到期債務(wù)，這就要

求公司對于資金的籌措做好及時的安排。其中將于一年內(nèi)到期的長期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492 元，因此存在一定的還款壓力。

華能國際為在三地上市的公司，在國內(nèi)發(fā)行A股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣 一句話：“華能國際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價格全額認購,該部分股份在國家出臺關(guān)于國有股和法人股流通的新規(guī)定以前,暫不上市流通。”但是考慮到該部分股票的特殊性質(zhì)，流通的可能性仍然很大。華能國際的這種籌資模式，在1998年3月增發(fā)外資股的時候也曾經(jīng)使用過，在這種模式下，一方面，華能國際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產(chǎn)重組 的任務(wù)，同時還能保證大股東的控制地位沒有動搖。

3、收入與費用分析

（1）華能國際的主要收入來自于通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產(chǎn)和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費收入。根據(jù)每月月底按照實際上網(wǎng)電量或售電 量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網(wǎng)輸電之時發(fā)出帳單并確認收入。應(yīng)此，電價的高低直接影響到華能國際的收入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內(nèi)電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會、五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)的新格局，五大發(fā)電集團將原來的國家電力公司的發(fā)電資產(chǎn)劃分成了五份,在各個地區(qū)平均持有,現(xiàn)在在全國每個地區(qū)五大集團所占有的市 場份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發(fā)電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢。

（2）由于華能國際屬于外商投資企業(yè)，享受國家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。

（3）2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購幾家電廠納入了華能國際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入 比去年增加了26％，但主營業(yè)務(wù)成本增加了25％，主營業(yè)務(wù)稅金及附加增加了27.34％，管理費用增加了35％，均高于收入的增長率，說明華能國際的成 本仍然存在下降空間。

通過對比不難看出國電電力在流動性、長期償債能力、獲利能力、營運能力各項指標上均遠低于華能國際，且在2001年兩者比率還比較接近，而在2002至 2003年，兩者的差距迅速拉大，華能國際從2002年至2003年總體呈現(xiàn)大幅度的上升趨勢，發(fā)展勢頭良好，而國點電力大多數(shù)指標不升反降，這雖然與 2002、2003的非典影響，煤炭價格上漲有關(guān)系，但也反映出公司經(jīng)營管理上存在很大的問題，特別2003年開始我國用電緊張的狀況特別明顯，而國電電力卻沒有抓住這個機會，相反華能國際抓主機會擴張并購，取得了巨大的正面效應(yīng)。

綜合而言,華能國際已經(jīng)具備一定規(guī)模的公司仍然具備不俗的資產(chǎn)擴張潛力,其藍籌形象在未來將更加突出。而相對于獨立發(fā)電集團龐大的發(fā)電資產(chǎn)而言,國電電力公司的資產(chǎn)規(guī)

模就稱不上大了,但如果投資者看好其發(fā)展?jié)摿Γ瑧?yīng)該極有可能因成為未來獨立集團的融資窗口而獲得大規(guī)模資產(chǎn)注 入，象桂冠電力、九龍電力、岷江水電三家裝機規(guī)模尚小的公司均因為良好的業(yè)績，被投資者認為具備相當空間的資產(chǎn)擴張潛力,這種潛質(zhì)必將被未來的市場所挖 掘，而市場曾一度相當看好的國電電力、漳澤電力等公司,其未來的擴張潛力是相對有限的,從而其投資價值也會相應(yīng)打折扣。

第五篇：中國華能推動企業(yè)文化發(fā)展

中國華能文化凝心聚力、推動企業(yè)發(fā)展

近年來，公司把推動企業(yè)科學發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，堅持以“文化創(chuàng)新”推動管理創(chuàng)新，以“文化融入”促進黨建思想政治工作，以“文化引領(lǐng)”推進職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷注入新的活力和動力。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)進入到有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導，有明確的目標導向，與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、相促進的整體深化階段，在引領(lǐng)觀念更新、提高員工素質(zhì)、提升管理水平、推動改革發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，公司總體面貌煥然一新、員工思想作風健康向上，工作效率和管理水平明顯提高，有力地促進了公司的持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）堅持“以文聚心”，企業(yè)凝聚力明顯增強。公司進一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與共同愿景，堅持以“三色”公司使命為核心的企業(yè)價值理念引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心，以“建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)”發(fā)展目標吸引廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展，引導員工形成共同的理想、共同的目標、共同的追求，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。公司企業(yè)文化把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。公司組織華能勞模、創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡報告會巡回演講，用員工身邊真實、鮮活的“華能人”典型事例，弘揚正氣、激舞干勁，引起了強烈反響，激發(fā)起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極性和主動性，員工自發(fā)形成的對企業(yè)忠誠感和責任感進一步增強。

（二）堅持“以文化人”，企業(yè)戰(zhàn)斗力不斷提升。公司積極倡導敬業(yè)、開拓、進取、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力弘揚保持領(lǐng)先、永爭第一的理念，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，廣大員工自覺認同和踐行“三色文化”，始終保持昂揚向上的精神風貌，形成愛崗敬業(yè)、學習創(chuàng)新的良好氛圍，進取意識、責任意識進一步增強，攻堅克難、應(yīng)對復雜局面的信心和能力明顯增強。2011年，公司全面開展競爭性選拔“重點推廣年”活動，完成總部和部分在京單位10個處級崗位、公司系統(tǒng)25個副主任級崗位的公開競聘工作，形成了廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，真正做到把優(yōu)秀人才聚集到公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

（三）堅持“以文強企”，企業(yè)競爭力顯著增強。公司充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化管理的積極作用，將“三色文化”理念融入到企業(yè)管理各個層面，有力促進了員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動公司改善治理結(jié)構(gòu)，健全母子公司管理體制，強化集團管控能力，促進企業(yè)管理升級，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運行機制，經(jīng)營管理水平和品牌形象得到有效提升，實現(xiàn)把企業(yè)文化的軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸靖母锇l(fā)展的核心競爭力。近年來，公司深入開展管理革命、總部建設(shè)“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作質(zhì)量，提升了公司的可持續(xù)發(fā)展能力，公司保持綜合實力行業(yè)領(lǐng)先。公司不斷拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，秉承“服務(wù)國家、奉獻社會、保護環(huán)境、和諧共贏”的責任理念，連續(xù)六年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，發(fā)布華能綠色發(fā)展行動計劃，強化節(jié)能減排，保護生態(tài)環(huán)境，積極履行社會責任，不斷深化援藏援疆援青和對口扶貧工作，注重與合作伙伴互利共贏。當電煤短缺致使電力供應(yīng)緊張，發(fā)電企業(yè)面臨虧損的非常時刻，提出“有煤不發(fā)是無德，沒煤不發(fā)是無能”，千方百計保障社會用電需求，表現(xiàn)出高度的社會責任感；面對自然災害，華能總是在關(guān)鍵時刻伸出援助之手，廣大員工踴躍捐款、捐物，在履行央企責任、推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展等方面做出積極貢獻。

近年來，公司企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果。2010年，公司“三色文化”被中電聯(lián)評為全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎”；公司企業(yè)精神榮獲中國企業(yè)文化研究會“新中國60年企業(yè)精神60佳”。2011年，公司被中國企業(yè)文化研究會評為“企業(yè)文化30年實踐十大典范組織”，北方公司等11家單位被評為“企業(yè)文化建設(shè)2011優(yōu)秀單位”，通遼風電公司總經(jīng)理馬玉剛等10名同志被評為“企業(yè)文化建設(shè)2011先進工作者”。德州電廠等單位分別榮獲2011全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例等獎項。