第一篇：執行能力（共）

執行能力

目前，在企業領導的書面或口頭用語中，頻次出現較高的一個詞是“執行力”，討論較多的話題是“如何提高執行力”。“執行力”儼然已成為當前一個頗為流行的名詞。

顧名思義，“執行力”就是“做事”的能力，可分為個人和企業兩個層面：就個人而言，具體表現為“執行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業而言，執行力是企業把所定的方針目標一步步落到實處的能力。而對于郵政企業來講，要“疏通”制約市場業務拓展的“渠道”，關鍵要在“執行”兩個字上下功夫。

要提高郵政企業的執行力，筆者以為應該從以下兩個方面來考慮：一方面要提高個人執行力，也就是員工的執行力。如何提高呢？方法有三：一是讓員工能執行。充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的資源，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執行”變成“我要執行”。二是建立激勵和約束機制。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現需要五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質和精神相結合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發員工的主動性和創造性。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。三是建立員工培訓機制。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能提高員工的應變能力，從而提高執行力。

另一方面要提高企業執行力。這里也要注意三點：一是注重執行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業的方針目標做到人人皆知，落實到人。二是形成系統的執行力。工作計劃和任務執行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現，才能保證方針目標的落實。三要提高領導者的權威。執行是下級對上級的尊從，但這只是執行力的一個方面，執行力的另一個方面是要努力提高領導者的權威，領導的指示、決策必須符合科學和實際，領導還必須在執行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發展，只有這樣才能真正強化企業的執行力。

當前，郵政正處在政企分開后的過渡時期，在改革發展任務繁重而艱巨的新形勢下，執行力對郵政企業的發展起著越來越重要的作用，它是構成企業競爭力的重要組成部分，它決定企業的發展，決定企業的成敗。

如何提升企業戰略執行力!

如何提升企業戰略執行力

近年來，大家已經意識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。因此本人就提升企業執行力進行有關方面分析和探討。

一、執行力及其現狀 執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方 法等把決策轉化為結果的能力。

三、關于執行力提升的對策探討。據上述分析可知，執行不力的主要問題出在執行系統和執行者上，于是，這就要求建立科學的執行系統和調整執行者的心態與行為。

1.規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容：在戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定的按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網絡中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

2.建立先進的企業文化，重視團隊精神建設：首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。再次，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則，你也消極執行，他也消極執行，那么何來執行力？

另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。

3.建立科學的培訓體系：培訓分級，比如提供準主管級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。讓培訓完了的員工把培訓內容講解給其它沒有參加培訓的同級別的員工聽，這樣就可避免他們在培訓時偷懶，培訓后不復習。對培訓者進行考核，讓其根據培訓的內容結合公司的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會。每個主管以上的領導都要參與對內培訓，即讓每個領導為自己的崗位培養1—2個候選人，并講明原因：如果你不培養候選人，那么公司即使想把你往更高的位置調也調不動你，因為你走了，你的位置就沒有人來替代了。同時，把這納入業績考核之中，凡培養不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎金，培養出比自己更優秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來，就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發生，能提高整體的執行素質。

4.建立合理的激勵機制：激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，有什么決策會執行不下去呢？ 聽覺激勵。中國人喜歡把愛埋在心里，沒有說出來，這其實就是愛的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說出來，這是提高執行力最有效的方法之一。視覺激勵。把優秀員工的照片和事跡在公司內部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其它的員工。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。精神價值其實就是無形資產呀，有什么理由對創 2 造了無形資產的人不進行獎勵呢？ 引入競爭。講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。予以批評。端正批評態度，批評不是不滿的發泄，而是為了幫助對方。用愛惜的心態批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。合理的授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現。但在授權時應把授權內容書面鑒定清楚，授權后要進行周期性的檢查，防止越權。

5.建立科學的控制系統：對關鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執行的穩定性，防止執行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機制”。每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領導自動貶為員工，有一方不滿意者降職1—2級。這樣一來就可以把執行者控制好，如果你執行不力，做不出成績，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

6.心態調整 “動力早餐”：上班前15分鐘把員工召集起來喊喊“愛公司愛同事”的口號，并互相握握手，擁抱一下，活躍氣氛，增進同事情誼。不要認為這是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解決。員工生日時，組織大家去祝賀一下；員工生病了，組織大家去看望一下，讓其感受到團體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態的產生。開展拔河等能體現團隊精神的活動，讓大家體驗為共同目標而努力的快樂。專門在晚上開展一些心態調整課，讓員工明白差距是如何產生的，應如何去彌補

執行力-企業成功之要素 對話余世維博士

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？執行力———企業成功之要素

而決定企業成敗的不是目標，而是措施。也就是說，執行力才是決定企業成敗的最重要的因素。

觀點：執行力的三個核心———人員流程、戰略流程、運營流程

記者：您認為一個企業執行力的核心是什么？

余世維：從企業運營的角度看，戰略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。應該說，執行力的三個核心是人員流程、戰略流程和運營流程。而國內企業家在“人員流程”上的誤區主要表現在，不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發他們的價值。觀察許多執行力不強的企業，其人員對執行力的態度多半是：對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不會發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。

觀點：執行力的衡量標準———按質按量完成自己的工作任務。

記者：請問余博士，您如何評價一個組織執行力的優劣？

余世維：對執行力的衡量標準應該是按質按量完成自己的工作任務。目前普遍存在的執行力不佳的八個原因是：管理者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改；制度本身不合理，缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣，囿于條款，不知變通；缺少良好的方法，不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制，沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓，忘了改造人的思想；缺少大家認可的企業文化，沒有形成凝聚力。

觀點：有執行力的人的主要特點是注意細節、為人誠信、勇于負責。

記者：一個企業怎樣才能發現具有執行力的人才呢？

余世維：如何挑選有執行力的人，我個人認為具有執行力的人的主要特點是，自動、自 3 發，注意細節，為人誠信、負責，善于分析、判斷和應變，樂于學習，具有創意，對工作有韌性，人際關系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望。如果你是一個執行型領導，是否做到了親自參與企業的運營？是否深入了解公司的真實情況和員工的心理？是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？是否可以確保在組織中都把“實事求是”作為基準？是否集中精力在幾個重要目標上？是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現實的目標？是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？是否沒有及時跟進？是否賞罰分明？是否提拔真正有執行力的員工？是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者？是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？是否容忍與自己觀點相左的觀點？是否注意公司倫理？是否姑息表現很差的員工。觀點：將執行力融入企業文化中。

記者：那么執行力與企業文化之間的關系是什么呢？

余世維：深圳“華為”的任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。21世紀的企業文化是什么，是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在于企業的學習能力以及迅速轉化為行動的能力。

淺談如何提升企業的執行力(2007-08-27 19:28:42)

如何提升企業的執行力，提高企業管理績效，實現企業經營管理的高效率運轉，是每一位企業管理者都要認真思考和努力實踐、探索的重要課題之一，現在結合自己對這一問題的認識與思考，談一談對如何提升企業執行力的認識。

一、明確的目標是提升執行力的前提

什么是執行力？執行力其實是一個很復雜的東西，簡單說來就是將戰略、目標、任務變為現實的能力和效率，更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。因此，沒有明確的目標、任務根本就談不上執行力及如何提高執行力的問題。當然目標也有近期目標、中期目標和遠期目標之分，只有目標明確，輔之以責任清晰、獎罰嚴明，企業才會執行有力、績效突出。所以說，明確的目標是提高執行力的首要條件之一，是提高執行力的前提。

對企業來講，要想基業長青，持續發展，不僅要有清晰的近期目標，還必須建立起大家廣泛認同的激勵員工前赴后繼而為之奮斗不息的共同愿景——遠期目標。它是企業在認清行業發展大局，把握企業發展大勢和市場發展大勢的基礎上制定出的戰略目標，是企業員工共同的理想和美好遠景。只有共同的愿景清晰而明確，并深入人心，企業才能凝心聚力、統一思想、整合資源、聚集重點、鼓舞士氣，激勵員工全身心投入，充分釋放員工的潛能，努力實現企業的發展目標。就象人不能沒有理想一樣，沒有理想的人生就會昏昏噩噩、精神萎糜、得過且過，失去前進的方向和戰斗的動力。同樣，企業也不能沒有共同的愿景，沒有共同的愿景，企業就會在盲目、安逸和松松垮垮中走向衰亡。世界上凡是長盛不衰的百年老字號企業，都有自己清晰明確而振奮人心的美好愿景，激勵、鼓舞著廣大員工前赴后繼，奮斗不止。

二、加強制度建設、以法治企是提升執行力的根本 擁有一個清晰而明確的發展目標，也就有了一個很好的開始，但也僅僅是有了一個好的開始而己，就象是萬里長征朝著正確的方向邁出的第一步。如何將目標和愿景一步一步高效地轉變為現實，才是企業提高執行力的關鍵所在，而加強制度建設、以法治企則是提升企業執行力，實現企業管理目標的根本保證。作為一個企業來說，真正有效地管理，是用制度或文化來執行的。就是通過一套制度、程序來規范、約束員工的越軌行為，或者用文化內在地改變行為習慣。這樣一來，在大多數情況下，執行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程，是員工自然而然、甚至是由衷而為的一件事情。鄧小平同志曾經說過：制度建設帶有根本性、長期性、穩定性、全局性。因此，加強制度建設，提高貫徹落實制度的能力，以法治企是提高企業執行力的根本。

目前，一些企業執行力低下，管理混亂，其原因是多方面的，表現也是林林總總，不一而足。但歸根結底，主要還是因為忽視制度建設，由“人治”而帶來的種種弊端，其表現形式通常有以下幾種：

1、制度制定不嚴謹，缺乏可操作性。制定制度前沒有進行深入調查研究，導致制度制定的不合理、不嚴謹——或過于理想化；或原有制度已不能適應新情況，卻沒有及時修改；或制度制定的彈性太大、伸縮性極強——以致于制度制定以后難以深入貫徹執行。對管理者來說，這樣的制度在貫徹執行時就象“抓住了狼的耳朵”，既不能堅持下去，又不能脫手，使人感到左右為難、騎虎難下、無所適從。

2、檢查、評比、考核缺乏嚴謹的系統化、標準化體系。目標及保證目標實現的措施雖然明確了，但沒有配套的監督、檢查和獎罰辦法，這樣，目標也就成了空中樓閣，制度、措施也就成了墻上的擺設和一紙空文了。

3、貫徹落實制度時，爭當“關二爺”。管理者執行制度不是以貫徹制度、實現目標、解決問題為原則，而是把“仁義、義氣、關系、感情”放在第一位，對下講仁義，對上講義氣，講外講關系，講內講感情，對問題不是從問題本身出發，而是從“仁義、義氣、關系、感情”出發，一旦涉及到人，所有問題要么是大事化小，小事化了，要么是尺度不一，因人而異。

4、管理者本位主義嚴重。管理者奉行“在什么山，唱什么歌”、“屁股決定大腦”，事事以局部利益為重，本位主義嚴重，沒有全局、大局意識，將自己的職責范圍視作“勢力范圍”，針扎不進，水潑不透，搞割據，建王國，“我的地盤我作主”。制度執行隨意性太強，把制度當作自己養的一條狗，需要的時候就牽出來叫幾聲，嚇唬嚇唬人，而且從來都是只咬別人不咬自己；不需要時，就把狗栓在籠子里。

5、領導者自己沒有以身作則，率先垂范。制度貫徹執行情況怎么樣，領導是關鍵。古人云“其身正，有令必行；其身不正，雖令不從”，領導不以身作則，帶頭執行制度，反而帶頭破壞制度，帶頭違反制度，那么制度在執行時也就失去了權威性、嚴肅性和說服力，執行制度就成了一句空話。

以上表現，歸根結底主要是由“人治”所帶來的問題。人治管理有三個特點：一是權威化管理，權威化管理導致領導大于制度；二是人性化管理，人性化管理導致情理大于制度；三是人際化管理，人際化管理導致關系大于制度。正是人治化管理所具有的這些特點，導致人治管理的企業執行力不足，效率低下。因此，必須堅決克服“人治”管理弊端，加強制度建設，以法治企，這樣才能不斷提升企業的執行力，提高企業管理績效，嚴格貫徹執行制度，實現企業的健康、可持續發展。

三、完善績效評估與考核體系是提升執行力的保障 企業制定了明確的切實可行的目標和發展戰略，并形成了完善的制度管理體系，那么企業也就具有了很好的快速發展的基礎。但還必須建立起完善的、針對每個崗位的績效評估和考核體系，這樣，才能充分地激發和挖掘員工的工作熱情和潛能，調動起每一名員工的工作積極性、主動性和創造性，提高員工的工作效率。

在企業管理中，經常會出現這樣一種現象，即：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。也就是群體成員的不合作、互相推諉扯皮現象——一個人時敷衍了事，兩個人時互相推諉，三個人時則永無成事之日。這一現象出現的根源就在于企業沒有建立起科學合理的績效評估與考核體系，員工分工不清，責任不明，激勵處罰不到位，從而造成員工工作時積極性不高，效率低下。因此大凡經營成功的企業往往都異常重視員工績效評估與 5 考核體系的建立與完善，通過適度的獎優罰劣，以充分發揮員工潛能，提高企業的運轉效率和執行力。

四、關愛員工，構建和諧的人際關系是提升執行力的催化劑

員工靠企業生存，企業靠員工發展，沒有員工全身心的投入和付出，沒有員工對企業發自內心的理解、信任、認同，既使員工在嚴格的制度約束下各司其職，“忙忙碌碌”，企業的運轉效率也會大打折扣，企業的執行力和發展壯大就會象水中月、鏡中花一樣，似乎伸手可及，其實虛無遙遠。自尊者人必尊之，愛人者人必愛之，敬人者人必敬之，只有企業發自真心的關愛員工，處處為員工著想，努力構建和諧的人際關系，員工則必然會以一百倍的努力來回報企業。美國西南航空公司總裁赫伯〃凱萊赫曾經說過：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多”，日本麥當勞董事長藤田田更直接地指出：“感情投資是在所有投資中花費最小，回報最高的投資”。

關愛員工，就是要真誠地信任、理解、尊重員工，時刻把員工的發展前途、經濟利益和精神生活放在心上，想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂，以情來打動員工的心靈，加深員工對企業的忠誠、信任、認同和熱愛，激發員工積極向上、全力以赴努力工作的熱情，進而更加努力地完成各項任務，形成巨大的生產推動力。“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業”，法國企業界的這一至理名言已被越來越多的企業管理者所接受，并日益深入人心。實踐證明，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、主動性、創造性和提高工作效率的了。對待員工的態度問題，本身也是一名領導干部的群眾觀點和政治素質的具體表現，是對領導干部的基本要求。關愛員工，善于做員工思想政治工作，構建和諧的企業人際關系，從而提高員工的工作熱情和積極性，是我們黨的政治優勢，也是衡量一名領導者是否成熟的重要標志，是企業提高執行力的催化劑。

如何提升企業執行力是一個系統性的復雜問題，需要采取綜合措施，不是靠單一方面就能取得明顯成效的，以上幾點僅僅是我個人認為比較重要的幾個方面粗淺看法，還需要在工作中不斷加以探索和認識。

用,室內通風良好。自然通風而且是環境綠化的重要手段,是引進比室溫低的室外空氣而給人涼爽感覺的一種節能的簡易型空調.綠色環境常用的送風方式是地板送風暖通空調方式(Floor Supply HVAC System)。

３

提高綠色建筑建設效率的途徑 綠色建筑的建設不但要和環境融和,更要經濟實惠,讓投資人有適當的回收。在這樣的過程當中,最重要的是如何達到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能節省壽命周期費用,不但提高綠化效果,更能增加投資綠化建設的吸引力。因此提高能源效率是進行綠色建筑建設的基本條件。

提高能源效率途徑包括:減少建筑壽命期限能量可以采用延長建筑及其設備的壽命;使用耐用的建筑材料、設備產品;另外在建筑設計及建造上考慮維修、保養等等。具體措施包括:寬余的建筑設計;采用容易運行管理的機器及系統,便于維修及更新;選用具有耐久性以及耐振性的材料;適當的施工方法等。

第二篇：如何提高執行能力

如何提高執行力

要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。領導不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執行力。

對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執行力度就會大大加強了！持久的工作激情，來自于發現工作的意義！

要積極進取，增強責任意識。腳踏實地，樹立實干作風。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創新，改進工作方法。，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執行”這三個環節上下一番功夫，執行力便可得到大大的提高。還有人將執行力強的人歸納為以下九個特征：

1、自動自發；

2、注重細節；

3、為人誠信，敢于負責；

4、善于分析判斷，應變力強；

5、樂于學習，追求新知，具有創意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團隊精神，人際關系良好；

9、求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。

一個人的習慣不是一朝一夕養成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣.，如此就能提高

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第三篇：企業中高層執行能力

企業中高層執行力現狀——

大多數公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?

1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差

2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的3.對決定不加以跟進，在執行過程缺乏監控，導致任務不能及時完整完成4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重

5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持

6.對下屬原則性指導多，給具體方法少

7.不能很好區分員工的技能性問題和態度問題

8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動

9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬

10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在中高層如何提升執行力?

面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執行力，以推動企業的持續發展。

中高層提升執行力的關鍵——

提高執行力，各級中高層干部要切實發揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。譚小芳認為，當好中高層干部關鍵是要創新工作思路和工作方法，做好領導的參謀，及時提出合理化建議，幫助領導科學決策，并切實加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實。

中高層執行力培訓意義——

高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?譚老師表示，要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業更上一層!

第四篇：執行能力測評

北京福思維科技發展有限公司

執行能力測評

一、心理測評

（一）你是執行能力強的人嗎? 什么叫執行力呢?你的執行力又是如何的呢? 請如實選擇選項：

1、上司交給你一項工作任務時，你能否在規定的時間內完成呢?

A.幾乎無法完成 B.大多數會如期完成 C.一定會如期完成

2、你曾經以“這不是我職責范圍內的事”等理由來逃避工作任務嗎?

A.從來沒有過

B.僅有過一兩次

C.至少3次以上

3、當你抓緊時間安排手頭上的工作或任務時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢?

A.放下手頭上的事來幫同事的忙

B.找個借口推辭掉

C.先說明原因在拒絕，然后完成自己的工作

4、當你接受一項工作或任務時，你習慣怎么做?

A.先弄清楚預期的目標和交付的時間再著手去做

B.立即著手去做

C.先放著等會在做

5、當你在超市買東西正準備結賬時，上司剛好打電話過來要你立即回公司一趟，你會怎么做?

A.優哉游哉結完帳再去

B.結完帳匆匆趕回公司

C.放下東西立即趕回公司

6、一天下午經理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做?

A.大致瀏覽下，確認無誤后立即打印

B.立即打印，并送呈給上司

C.中午才打印

7、某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發言時，你發現演講稿似乎少了一句，你會怎么做?

A.覺得無所謂

B.和上司說一聲，讓他自己拿主意

C.拿筆寫上去，并通知上司知道

8、當上司詢問你執行任務進度時，你通常會怎么回答?

A.目前完成了2/3了，明天下午6點前全部完成 B.已經順利完成了2/3了

C.應該能完成，你放心

9、身為團隊的負責人，當團隊成員意見發生分歧時，你會怎么做? 執行能力測評

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A.不聞不問

B.責怪團員

C.找出原因，進行調節

10、有一次，部門參加公司組織的體能訓練是時，每個人都發揮的很出色，但團體訓練時卻成績平平，這樣的情況說明了什么?

A.團隊合作不協調

B.每個團隊的成員都很優秀

C.評估方法不適當

積分規則：

單數題：選A得1分 選B得2分 選C得3分

雙數題：選A得3分 選B得2分 選C得1分

測試說明：

得10--17分，執行力較弱：你的執行力比較弱，工作質量也比較差，做事情總是拖拖拉拉，不到一定的時候不做。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當你執行任務時，不要讓你的懶惰和理所當然沖昏了頭，要加把勁哦。

得18--24分，執行力普通：你有一定的執行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點細心和耐性，多加強自己的責任心，從一開始，就抱有執行到底的心態，就一定能增加執行成功的機會，正所謂冰凍三尺非一日之寒。

得25--30分，執行力較強，你的執行力很強，只要有心，從小處做起，從細節出發，注意創新與細節的執行，堅持不懈的努力，就能順利的執行到底。同樣，你的事業一定會達到你理想的頂峰，只要你善加利用時機，還有自己的執行力。

（二）作為管理者在企業中執行力的運用管理：

1、在執行時，你作為領導：

A.會帶頭執行，因為帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎； B.交給下屬去執行，并給予指點； C.全權交給下屬施行。

2、在用人上，你傾向于：

A.用沒有退路的人，因為他們通常都愿意全力以赴；

B.用與崗位要求相符的人；

C.用能力很強的人。

3、在紀律上，你認為：

A.企業成員要自覺遵守和執行紀律，體現團隊的齊整和標準；

B.要在紀律的框架下發揮自由；

C.適當強調紀律即可。

4、對于員工的責權，你認為： 執行能力測評

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A.要將工作落實到每個員工身上，讓員工有使命感；

B.應該充分放權；

C.責權不需很明確。

5、關于企業的制度，你認為：

A.團隊依靠的是制度，要用制度明確分工與合作；

B.既要有制度又要有民主；

C.讓員工享有民主權利更重要。

6、關于管理和考核：

A.你們有嚴格的管理制度和考核手段；

B.你們的管理和考核不是很嚴格；

C.你們的管理和考核十分不嚴格。

7、在生產活動的全過程和日常管理中，你會：

A.有機引用軍事管理所特有的組織形式、行為準則；

B.沒有特意去安排軍事化的組織和準則，但有類似做法；

C.沒有軍事化的組織和行為標準。

8、在不影響企業正常工作的前提下，你會對員工逐步訓練：

A是的，希望企業通過訓練達到行動軍事化、行為規范化、工作標準化；

B.有時會采取有目的的培訓；

C.很少有培訓。

9、你會要求員工統一著裝，顯現出獨特的精神面貌：

A.是的，用統一服裝來顯示整齊和團隊；

B.有一定要求，但不是很嚴格；

C.沒有服裝要求。

10、關于晉級制度和違規處罰：

A.有嚴格的晉級制度，同時也有嚴格處罰；

B.有一般的獎罰機制；

C.獎罰不十分嚴格。

積分規則：選A得3分，選B得2分，選C得1分

測試說明：

24－30分，在企業里，你有著很大的權威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理可充分調動集體的戰斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強企業的人性化建設，以適應長期發展。執行能力測評

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17－23分，你談不上有強硬的軍事化管理作風，可能你所處的行業特殊，不一定適用軍事化管理。在管理上，有的企業崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優劣。

10－16分，你不是很善于運用軍事化管理方法，但企業的運行確實需要完善的制度和一定的行為規范。美國西點軍校產生了很多商業精英，這與他們軍人作風的培養有關，值得企業借鑒。

二、案例分析及情景模擬

（一）時間安排

四個材料：也是一個干部如何分配一天工作的材料

1、領導吩咐你起草創先爭優活動講話稿，下午三點開會。

2、組織部調研組，調研關于黨的作風建設的工作。讓你參加會議并發言。

3、100名群眾上訪到縣里，堵住了紀委的大門，反映關于村會計的違紀的事。書記鄉長不在家，讓你去接訪。

4、一大堆辦公室的公文要處理。

你如何安排工作順序，并說明理由。身份不明，試以辦公室主任的身份回答問題。評分參考：

1、安排辦公室其它文秘人員，先起草創先爭優活動講話稿，自己等會再審

核修改完善。理由：因為這個事情不是很緊急的事，非配給其它同事先

寫，自己等會完善，可以節省時間處理其它緊急事件。

2、安排辦公室工作人員起草自己參加黨建調研工作的發言稿，等會自己再

加工完善。理由：可以節省時間處理其它緊急事件。

3、安排辦公室工作人員對公文按程序進行處理，遇到重要公文要及時向有

關領導到匯報請示。理由：一般公文辦公室工作人員按程序就可以處理，重要公文及時請示相關領導，節省時間處理信訪事件

4、安排妥當以上三件事，自己要帶領相關工作人員第一時間迅速趕到縣紀

委，處理群眾的事件。

（二）假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？

評分參考：

1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并

制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因

素將工作完成并保證質量。

3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作

意圖，以便保質保量的按時完成任務。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面

嚴研

2014-7-4 執行能力測評

第五篇：執行能力提升實施方案

高梁地村黨總支

關于開展“執行力提升年”活動的實施方案

為深入推進我村經濟社會發展軟環境建設，全面貫徹夕陽鄉黨委、鎮政府決策部署的執行力，努力實現“爭科學發展之先，創和諧社會之優，加快建設的戰略和目標，按照《關于在全鄉開展“執行力提升年”活動的實施方案》，根據我村實際決定在全村開展“執行力提升年”活動，現制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全體（擴大）會議、縣委十一屆十次全體（擴大）會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決全村黨員干部伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全村干部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。

二、目標任務

通過開展“執行力提升年”活動，構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升各級領導干部圍繞中心工作服務發展、服務群眾的執行力，實現凡是村兩委會通過的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數、任務件件落實、承諾項項兌現，保障各項政策措施全面落實到位。

三、方法步驟

（一）宣傳發動階段（5月）

1．抓動員，提升執行理念。村兩委召開動員大會，對開展“執行力提升年”活動進行全面部署。各村小組要結合實際，制定切實可行的實施方案，統一思想，層層發動。

2．抓教育，營造執行氛圍。要以建立學習型村組、學習型組織和培養學習型干部為載體，制定學習計劃，提出學習要求，豐富學習形式，通過會議學習、個人自學等方式，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實全村的工作部署。要圍繞“抓執行、強作風、講效能、促發展”，認真組織開展三項主題活動。一是開展“執行力提升”學習討論活動。邀請專家學者分層次、多角度開展以行黨性法紀、職業教育、執行力建設等為主要內容的主題教育，切實提高全村干部職工對執行力重要性的認識，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識、執行意識。組織干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實干、說到做到、有冠必奪、創先爭優。各村小組主要領導干部要結合工作實際，撰寫一篇心得體會。3．抓部署，強化執行效果。各村小組要圍繞夕陽鄉政府《政府工作報告》中確定的重點工作任務，群眾反映強烈的民生方面的熱點、難點問題，對工作執行中需要協調解決的事及時溝通，對群眾中的矛盾困難主動疏導解決，對執行中存在障礙的體制機制等大膽創新、改革攻堅，確保鎮黨委、鎮政府的目標、任務全面完成。

（二）組織實施階段（6月）

1．廣泛征求意見。各村小組要通過發放征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會的形式，重點圍繞黨員干部中不同程度存在的影響執行力提升的問題和具體工作實際。

2．有針對性查找問題。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工圍繞“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執行；推諉扯皮、推卸責任，逃避執行等現象。二查“會不會執行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執行；照抄照搬、唯書唯上，機械執行等現象。三查“執行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執行；討價還價、久拖不決，緩慢執行等現象。四查“效果好不好”。

3．建立整改責任制。各村小組要對自查和征求意見反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改會，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。對村組中存在的工作作風不正、執行力低下、工作效果不好等問題，要從建章立制入手，實行“一個問題、一名領導、一套整改方案、一抓到底”的工作責任制，消除制約因素，從機制上杜絕產生的根源；對個人存在的責任意識不強、素質能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學習教育入手，定期開展職業培訓，強化履職、促進執行。

（三）推進落實階段（7月—11月）

各村小組要圍繞“執行力提升”，認真研究探索落實工作任務的治本措施，重點抓四個工作機制的建立完善。1．健全干部教育培訓機制。以深入實施行政能力提升制度為抓手，實施“干部能力提升計劃”，不斷健全完善村組學習培訓制度。開展“請進來”講座培訓，圍繞鎮黨委、鎮人民政府的中心工作，緊扣我村經濟、社會、政治、文化建設的重大問題和干部群眾關心的突出問題，開展講座培訓。完善“領導干部培訓日”制度，提升各級領導干部學習理解黨和國家方針政策、新理論新知識的能力，指導工作有序開展。繼續實施“走出去”專題培訓，每年選派一批干部采取跟班學習、考察學習等方式，到先進單位進行考察學習、中長期培訓，提高各級領導干部研究情況、主動實踐、解決問題的能力，促進工作任務落實。開展崗位教育培訓，根據干部教育培訓個性化、差異化的需求，結合干部職工的工作重點、工作需要和專業特長，適時開展培訓，提高各級領導干部的職業技能水平。

2．健全崗位目標責任機制。繼續深入推行首問首辦責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度。

3．健全權力約束機制。按照權力運行“公開、公平、公正、規范”的要求，深入實施行政行為監督制度，加強對重點領域和關鍵環節的權力約束。繼續加強為民服務體系建設，凡屬行政審批事項和公共管理服務事項，一律由政府審定公告后，全部納入鎮為民服務中心統一受理、審核、送達，實行“一站式辦結、一條龍服務、一次性辦結、一條鞭管理”。開展廉政風險防范管理工作，以為周期按照風險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環節”進行循環，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機制、外部環境等方面可能發生腐敗行為的風險點，構建前期預防、中期監控、后期處置“三道防線”，及時化解權力運行過程中各類容易誘發腐敗的風險。4．健全責任追究機制。建立健全崗位責任追究制度，把鎮黨委、鎮人民政府確定的工作目標、工作任務轉化為可操作、可監控的具體目標任務。實施最嚴厲的問責制，緊盯“不落實的事”，嚴查“不落實的人”，對不認真履行職責、工作不力的，該整改的堅決整改，該問責的堅決問責，該曝光的堅決曝光，務求落實、取得實效。

（四）總結考評階段（12月）

1．認真總結。各村小組和各站所要對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，查缺補漏，完善措施。要對每個階段的工作任務進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實到位、規章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標任務是否完成到位。

2．開展評議。依托“執行力提升年”專項督查活動、民主評議村組和行業作風工作，以是否完成縣委、縣政府下達的目標任務，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實事，是否全力創先爭優和開展制度創新，切實增強執行力為基本依據，結合前三個階段工作情況，對各村小組開展“執行力提升年”活動進行評議，提出獎懲意見，在考核結果中予以體現。同時，在鎮級行政管理審批窗口開展“執行力群眾滿意單位”評選，對在“民主評議村組和行業作風”活動中排名前三位的，授予“執行力群眾滿意單位”稱號。

3．嚴格考核。“執行力提升年”活動納入全村工作目標管理考核，采取自查自評與集中考核相結合的方式進行。自查自評要實事求是、全面客觀，力求真實反映本地本單位的活動開展情況，嚴禁虛假浮夸；集中考核，由鎮黨政辦公室組織人員參與鎮級目標管理考核，量化打分，對措施不力、敷衍塞責、工作任務未完成的各村小組和各站所將酌情扣分，在年終考核中不能評為一等獎。

四、工作要求

執行力直接影響到今年各項工作任務的完成，直接影響到夕陽鄉加快建設 “水鄉旅游小鎮”目標的實現，直接影響到黨和政府的形象。各村小組必須采取強有力措施，組織實施好“執行力提升年”活動，確保取得實效。

（一）加強組織領導

各村小組要充分認識執行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統一到鎮黨委、鎮政府的整體部署上來，以嚴肅認真的態度積極主動投入活動。要把此項工作列入重要議事日程，主要領導要負總責，親自掛帥、親自研究、親自安排、親自落實，形成“主要領導親自抓，分管領導具體抓，干部職工齊參與”的工作格局。各村小組主要負責人要充分發揮職能作用，切實擔負起本地本單位活動的組織協調責任，加強督促檢查和工作指導，推動活動穩步有序開展。

（二）認真組織實施

各村小組要按照本實施意見的要求，迅速組織開展活動，制定切實可行的工作方案，及時開展學習討論、查剖問題、整改落實和建章立制等工作，不走過場，不走形式；根據執行力提升的任務和要求，細化分解任務，建好工作臺賬，抓好相應職責任務的督查落實；創造性地開展工作，找準本地本單位執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢、高效推動。

（三）營造良好氛圍

各村小組要及時總結宣傳不同類型、不同層面的先進典型，通報批評反面典型；培養自己的先進典型、推出自己的亮點、宣傳自己的成效，充分發揮先進典型的導向、啟迪、激勵作用；及時總結推廣好的經驗和做法，形成示范帶動效應；對工作不負責任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光，嚴厲問責，努力在全縣營造在執行力上比強弱、比成效的良好氛圍。

高梁地村黨總支委員會

2011年4月20日