第一篇：責任心與執行能力的心得體會

責任心與執行能力的心得體會

閆偉鵬

我作為一名小學教師，對于責任心和執行能力的體會，一直沒有深深地思索。今天，接到任務后反思自己，其實很多的工作中，都是應該具有責任心，也必須有執行能力。

領導每一次分配的任務，我都盡心盡力的去完成，我覺得這就是責任心。任務完成的好與一般，那就是個人能力的問題了。但我們要對于工作耐心細致，一絲不茍。無論任務的難與否，都要想方設法的去完成，不但要完成還要完成好。那才是盡到責任。

對于我的工作來說，升旗需要我公布學生會檢查結果和上一周的總結。說起來簡單，做起來不容易。我都是在上周五就把學生會檢查情況記錄本，和路隊情況記錄本拿來。一項一項，一點一點的把分數合集到匯總表上，再把好人好事記到匯總表上。一點也不敢馬虎，生怕算錯了，影響班級的考評成績。之后再合計總分，算名次。工作做完以后，我要在檢查一遍。對于我來說最難的就是寫學生會總結了。既要實事求是的反映上一周的學校情況，又要對下一周的工作重點進行強調。我都不敢馬虎，寫完了修改，改完了，再寫。最后在對卷舌音加上zh、ch、sh工作就是在這樣的點點滴滴中，日積月累過來的。

為工作我盡心盡力，盡到責任。本身沒有多大能力，只

要盡心干，我覺得有強烈的責任心，也可以彌補能力的不足。

凡事求好，求真。這就是我工作的要求。我沒有能力為學校爭光，但也不要拖學校的后退。衛生方面，每天早上，我盡量都轉一圈，看看有沒有衛生死角，有盡快找學生清理。晚點值班，我總是和王宏倆護送路隊。過馬路站在路中央，攔車，讓學生過。上晚自習，我總是親自到班級查人數，找班主任簽字，害怕漏掉一個學生，害怕住宿學生出問題。打熄燈鈴，我和振強總是親自到男宿舍檢查人數。早晨，帶領學生跑操，給住宿學生講注意的問題。

我覺得這就是我的責任。這就是我應盡的義務。工作就是在平凡中過去，在平凡中體現。這也是我對于責任心和執行能力的理解。

2012.11.20

第二篇：品德、能力、制度與責任心

《品德、能力、制度與責任心》

----李建昌

向大家拜個年，祝大家在新的一年，闔家幸福，萬事如意！

2012年，鐵路建設由高速發展到急劇停滯給我們的經營工作帶來了極度的困難和嚴峻的形勢，經營中心堅定“百舸爭游，非進必退”的信念，通過在座的各位共同努力，取得了一定成績，各方面的工作都得到了公司的肯定，同時，大家各方面的水平也有不同程度的提高，盡管如此，我們的工作還存在一些不盡人意的地方，想借這個機會，通過談幾點感想和認識，剖析一下經營中心存在的一些問題，希望有則改之，無則加勉，在新的一年發揚成績，克服不足，共同把中心的事情做好。

1、對能力和品德的認識

對一個團隊來講，從領導到成員，個人素質及品德好壞至關重要，高尚的品德如磁石、如號角、如清風，總是為人所尊重、所贊許、所仰慕，從而能夠產生強大的吸引力、感召力和凝聚力，進而產生堅不可摧的團隊精神，使企業在當今愈演愈烈的激烈角逐中永遠立于不敗之地。

“如果把企業比喻為一棵大樹，則誠信道德有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹多大多茂盛，即可預見這棵樹終將枯萎”。無論企業管理制度多么嚴謹，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像組織中的深水炸彈，隨時可能引爆。

但丁說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。”人的核心競爭力是什么？是道德、健康和知識，而其中道德猶為重要，位居人的核心競爭力之首。道德，是一個人的行為準則，它決定人生的方向，方向一錯，全盤皆輸。

我個人認為，在我們的工作中，品德的直接表現最基本的就是對工作的責任感，就是工作態度，就是工作狀態，就是工作激情。

在這里，請大家重新學習一下龔總在11月份經營中心例會上講的兩段話：

第一段話：“我們要鞭打“慢牛”，經營中心是一個“打仗”的地方，人的狀態很重要，大家必須都處于良好的精神狀態，不然打不好仗。凡是想在這混日子，在這掐點算日子，無所作為的人，我要請你離開這個團隊。”

第二段話：“目前公司困難，要共度難關，但是還有些人在算自己的小賬，不思改進，總做自己的舊夢，總拿過去比。過去年份好，坐地分金；現在經濟危機，今非昔比。”

2、對制度與責任心的認識

成立經營中心，我們相應建立了很多制度，怎么落實、執行這些制度，主要看執行力，而執行力強與弱關鍵在責任心。有些同志很少去認真看過這些制度，也就談不上很好的去執行，只能天馬行空，任意作為。再加上他的責任心不足，在工作中失誤就是意料之中的事情，2012年我們出現了很多次工作失誤應該引起大家的反省：

1、我們每年在各路局花費了相當的人力物力和財力，維持著基礎工作，但由于責任心問題，我們漏掉過招標信息，造成一些項目參加不了投標；

2、由于責任心不強，與用戶溝通及信息傳遞出現過問題，造成用戶對公司極不滿意，直接后果是造成項目后期的回款不理想或者市場份額和占有率的減少；

3、由于責任心不強，還出現過一些業務人員購買了標書，不認真審查，造成了投標保函辦理不了，只能辦理保證金，占用了公司流動資金，這種事情我印象中有兩次；

4、由于責任心不強，忘記了購買標書的時間，造成了標書制作時間極度緊張，非常被動；

5、由于責任心不強，在簽訂合同時把合同內容寫錯，甚至把公司名字寫錯，糾正起來相當困難；

6、由于責任心不強，下訂單時不認真，各方面信息提供不準確，結算單位一個單位出現了多個名稱，造成多次變更發票、副本，小單子還好，碰上大單子，一到兩天才能把發票換出來，相當麻煩，影響結算要款時間；7由于責任心不強，我們每天在群里都公布前一天的排產明細和發貨明細，有些項目相關人員不去看，不去核對，造成后期很多麻煩；這一點更需要引起更多人的注意等等。

沒有規矩就沒有方圓，建立了制度就要執行，執行的好壞要看執行力，但是制度僅僅是一張網，可以網住大魚不漏掉，就是說制度可以控制避免重大事件的發生，但有很多東西需要和責任心緊密結合，總有制度羅列不到的地方，這就要靠責任心。

一個人的學識、能力、才華固然很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用，也令人擔心。有幾類人就是人們最頭疼與之打交道的：一是工作能力很強，但缺乏責任感；二是公關方面是高手，卻無心于工作；三是做事不踏實，卻總期待自己有更好的待遇等。

有一個小故事，說的是中國加入WTO后，首席談判代表龍永圖曾說過這樣一則見聞：一次，他在國外的一個公共廁所內聽到嘩嘩的水聲，他不知發生了什么事，就前去察看，只見一個十來歲的男孩兒正在那兒費力地修理水龍頭。男孩說：“這個水龍頭雖然是公用的，但它既然壞了，我作為使用的人就有責任把它修好。”

“我有責任”，男孩的話雖然樸實，卻體現了一種強烈的責任感，盡管水龍頭并不是他自己家里的，水龍頭也不是他本人弄壞的，可他卻覺得，作為一個公民，他有義務對公共設施進行維護和修理，什么是責任心？這就是責任心。古人云：“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。由此可見，責任無處不在。

責任心和執行力是辯證統一的關系。“不患無策，只怕無心”。責任心是前提、是基礎；執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗責任心。

有一則民謠說：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”推論一位工作人員的責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是責任心強與弱對我們的工作卻影響極大。

“俄國革命的鏡子”托爾斯泰曾說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”因此感悟到：責任心是一種承諾、是一種品行、是一種修養，更是一個人對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。所以，一個人的責任心如何，直接決定著他在工作中的態度，決定著他工作的好壞和成敗。

有這樣一個故事可以印證這個觀念：有人問三個正在砌磚的工人：“你們在做什么？”第一個工人說：“砌磚。”第二個工人則說：“我們正在做一項每小時9美元的工作。”第三個卻說：“你問我啊，我可以老實的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂。”二十年后，前兩位還在繼續砌磚，因為他們沒有遠見，不重視自己的工作，不會去追求更大的成就。而第三個工人則不一樣了，他變成了個很有名氣的建筑設計師，這是因為他善于思考，能夠從最普通的砌磚中看到自己工作的神圣，所以更有責任心，所以注定他一定不會永遠是個砌磚的工人，也注定他還會繼續向上發展。

我認為：責任，是對工作的一種激情；責任，是沒有任何借口，公司興旺，匹夫有責；責任，是在工作中不放過每一個細節；責任，也會相互感染；責任就是多說一點，多記一點，多想一點，多干一點。

4、對紀律的認識

如果團隊沒有嚴明的紀律，那么，這樣的團隊也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強有力的戰斗力。因此，對于任何一個團隊來說，必須制定強有力的規章制度來規范團隊成員的行為，這也就我們所說的團隊紀律。

經營中心團隊是公司期望值非常高的團隊，在組織紀律方面希望大家都能維護團隊的聲譽。有個別同志無視規章制度，想來就來，想走就走，想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走，出差回來自由上班，這些人已經在經營中心掛上號了，我認為這些人不像團隊中的人。但值得肯定的是經營中心絕大多數是好的，他們能夠遵章守紀，按章出差，按章上班，從來不影響工作，更值得肯定和表揚的是還有一部分同志素質極高，一直堅持每天早來半個小時，提前打掃公共衛生、辦公室衛生，提前進入工作狀態，為什么有這么大的差距呢？

5、對“踏實工作和閑言碎語”的認識

一支優秀的團隊要求我們每個人都要做一個品德高尚的人，要踏踏實實工作，不要搞不利于團隊團結的事情。

弘一法師曾在他的專著中提到：作為出家人，應該做到靜察己過，勿論人非。要知道，佛祖釋迦牟尼在世時最痛恨的就是談論他人的是非。的確，論是非并不是一個好的行為方式，難怪古人曾如此告誡世人：“時時檢點自己且不暇，豈有功夫檢點他人。”而且圣人孔子也曾說過：“躬自厚而薄責于人。”其意思無非是想讓我們在靜察己過的同時勿論人非。

“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，這是古人修身的名言，告誡人們要常懷自省之心，檢討自己的過失，閑談之時，不要談論他人是非。提高品德修養，常懷寬闊胸襟，嚴于律己，寬以待人，這對于個人修身確實重要。

有這樣一個大家耳熟能詳的故事：

祖孫倆買了一頭驢，爺爺讓孫子騎著走時，別人議論孫子不懂孝敬；孫子讓爺爺騎著走時，有人指責爺爺不疼愛孫子；祖孫倆干脆都不騎了，又有人笑話他倆放著驢不騎是傻瓜；祖孫倆同時騎在驢背上，又有人指責他們不愛護動物。結果，不知所措的爺孫倆只好綁起驢扛著走了。

這祖孫倆就是深為那些“是非”所累。的確，所謂的“是非”本身就是極其無聊的談資，沒有任何意義。那些喜歡在背后議論他人、搬弄是非的人往往也是最可惡的人。背后議論別人不是正人君子的作風，做人就應該光明磊落，有話就當其面說，不要在背后搞任何的小動作。要知道，一味地去搬弄是非不僅害人，同時也在害己，對于自身而言沒有任何好處，反而讓人看不起。

背后議論人者，有些人是出于無聊，把議論別人當做一種消遣，而且自身從不考慮自己的言論將會對別人產生怎樣的后果。其實這種人有時并沒有什么不良企圖，只是圖口舌之快。可是說者無心，聽者卻可能有意。無意中講的話，很可能就被有意者斷章取義，用作攻擊被議論者的武器，還要反咬一口，嫁禍于無意

講話之人。到頭來，無意也成了有意，有嘴也說不清。更何況，什么事情都應辯證地去看，被議論的滋味并不好受，“己所不欲，勿施于人”，自己不愿接受的事，為什么要強加于別人呢？

中國有句俗語：“寧在人前罵人，不在人后說人。”別人有缺點和不足之處，你可以當面指出，令他改正，但千萬不可當面不說，在背后說個沒完。我們應該時刻謹記：“靜察己過，勿責人非”，要做個堂堂正正的人。

我真心的希望經營中心所有職工都能真正做個堂堂正正的人，擺正自己的位置，明確自己的職責，把人做好，把工作做好，共同打造我們優秀的經營團隊，開創我們2013年工作的新局面！

我的談話出自內心，有不對的地方希望批評指正！正確的地方，所提問題可以對號入座，有則改之，無則加勉！

謝謝大家！

第三篇：責任心與執行力心得體會

責任心與執行力心得體會

作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉為精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動。

在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責，其中最直接、最具體的責任，體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯，就一定要把這行干好!” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守，正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術規范，創造了一項又一項優質工程，使他成為全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者。

可見，加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構筑成企業的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”，恪盡職守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力于每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經”，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

電氣車間結合集團公司關于開展崗位責任制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規范，為公司的安全平穩生產做好電力保障。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功!

第四篇：責任心與執行力心得體會

集中學習“責任心與執行力“心得體會

通過本次集中學習中，在羅主任和各位科室負責人工作中的實際經驗，總結了出了許多寶貴的關于在工作中的責任心和執行力，使我認識到我自己還有很多東西需要學習，在以后的工作中，我一定加強自己的責任心與執行力，為部門添磚加瓦，盡自己最大的努力。

責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。對于我們部門來講，具有責任心的同志，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態度。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對單位而言就是經營能力。在預定的時間內完成單位的戰略目標是衡量執行力的標準。

從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關系。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任心，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力才可能達到落地效果。

那么如何加強責任心，提高執行力呢。結合實際工作情況，就個人而言我認為，其關鍵在于部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于單位的重要素質和能力。

增強責任心，就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企為家，單位越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面。執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

最后，以后的工作中，我會更加注重責任心與執行力，只有這兩點做到位，工作才會越做越好，不辜負領導的辛苦教導。

2014年8月24日

第五篇：心得體會(執行能力提升)（推薦）

執行能力提升心得體會

執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，要做好小事情。通過理解和思考，我認為提高執行力應從下兩個方面入手。解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，開拓創新是做好一切工作的原動力。針對新時期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創新的理念，不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實際上是對事業的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業、對工作、對群眾態度問題，是個思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕擔風險、怕負責任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。

加強學習，不斷提升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心

是不夠的。現實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學無涯。當前我國正處于經濟社會發展特殊時期，新情況新問題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經驗、工作路子變得不那么管用了，面對種種新情況，不少人出現了所謂“本領恐慌”。就機關工作人員而言，首要的就是要提高基本的業務素質，所謂基本的業務素質，從小的方面講，包括能表達、會書寫、善協調、會做群眾工作、會操作現代辦公設備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發動能力、創造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學而知之。一個執行力強的人必定是一個善于學習的人，一個執行力強的團隊，必定是一個學習型的團隊。

在今后的工作中，我要不斷學習，始終保持對工作的激情，提高自身的專業技能，加強思想認識和創新意識，從而提高自身的綜合能力，把理論和實際緊密的聯系起來，在實際工作中不斷完善自己。