第一篇：加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、朋友們：

大家好！我演講的題目是：責(zé)任，執(zhí)行力的筋骨。

說(shuō)起責(zé)任，我想起了美國(guó)作家費(fèi)拉爾。凱普的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)。“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的重要行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒(méi)有責(zé)任，執(zhí)行力就沒(méi)有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說(shuō)，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無(wú)緣奧運(yùn)金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排？是使命，是精神，是中國(guó)人民的信任和期望，是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

當(dāng)年，焦裕祿帶領(lǐng)蘭考人民固沙育林，改天換地，沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)時(shí)環(huán)境條件惡劣而止步不前；孔繁森明知西藏貧窮落后，困難重重，卻兩次遠(yuǎn)離親人，和藏族人民一起戰(zhàn)天斗地，頑強(qiáng)拼搏，最后獻(xiàn)出寶貴的生命；全國(guó)公安戰(zhàn)線的女英雄任長(zhǎng)霞，為了登封的社會(huì)平安，面對(duì)黑惡勢(shì)力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂著風(fēng)險(xiǎn)為百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對(duì)困難，他們沒(méi)有絲毫借口，責(zé)任激發(fā)著他們高效能執(zhí)行著黨和人民的重托。

有責(zé)任，就不會(huì)有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質(zhì)。由此，我想到了我們的國(guó)稅精神。2004年是我們**國(guó)稅局成立十周年。十年來(lái)，**國(guó)稅全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、為國(guó)聚財(cái)，組織收入連年增長(zhǎng)，從1994年的4427萬(wàn)元到2004年突破億元大關(guān)，十年累計(jì)組織收入7億余元。十年的巨變，十年的輝煌，多么令人驚喜，多么令人振奮呀！這一分一厘的稅款，不僅是**經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的見(jiàn)證，更是**國(guó)稅人兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的見(jiàn)證！有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。在一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)之際，一名女稅干接到上級(jí)命令，要求她在一周時(shí)間讓市場(chǎng)的全部工商戶辦理稅務(wù)登記的任務(wù)。眼前是數(shù)百?gòu)埬吧拿婵住⒍吺锹?tīng)不完刁難的話語(yǔ)，然而，這名女稅干沒(méi)有退縮，也沒(méi)有放棄，更沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提出任何要求、訴說(shuō)任何困難。在炎炎暑夏，頭頂火辣辣的太陽(yáng)，挨家挨戶講解稅收政策，辦理登記手續(xù)，飯顧不上吃，水顧不上喝，憑著一顆赤誠(chéng)敬業(yè)的責(zé)任心，僅僅三天時(shí)間，就做通了全部納稅戶的工作，辦理了數(shù)百份稅務(wù)登記，圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。難道說(shuō)這不是責(zé)任心激發(fā)執(zhí)行力高效發(fā)揮的結(jié)果嗎？敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)信自強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)！這就是我們的國(guó)稅干部，這就是我們的國(guó)稅精神！

是的，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！

朋友們，責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長(zhǎng)林；我們不能滿足長(zhǎng)城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產(chǎn)，而要把思想觸角的雷達(dá)全部張開(kāi)，伸向世界的未來(lái)。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！這樣，執(zhí)行力就會(huì)加強(qiáng)，隨之而來(lái)的就是更大的效益。人是需要一點(diǎn)精神的。如果我們每一個(gè)人都能做一個(gè)頑強(qiáng)的人、一個(gè)無(wú)私的人、一個(gè)正直的人，一個(gè)有責(zé)任心的人，一個(gè)不講任何借口的人，一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，那么，我們的理想就會(huì)像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！

把責(zé)任鋪滿心扉，用心血澆鑄，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)的演講稿

加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)的演講稿

加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)的演講稿2007-12-18 19:01:33第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)的演講稿 加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、朋友們：

大家好！我演講的題目是：責(zé)任，執(zhí)行力的筋骨。

說(shuō)起責(zé)任，我想起了美國(guó)作家費(fèi)拉爾。凱普的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)。“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的重要行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒(méi)有責(zé)任，執(zhí)行力就沒(méi)有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說(shuō)，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無(wú)緣奧運(yùn)金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排？是使命，是精神，是中國(guó)人民的信任和期望，是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

當(dāng)年，焦裕祿帶領(lǐng)蘭考人民固沙育林，改天換地，沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)時(shí)環(huán)境條件惡劣而止步不前；孔繁森明知西藏貧窮落后，困難重重，卻兩次遠(yuǎn)離親人，和藏族人民一起戰(zhàn)天斗地，頑強(qiáng)拼搏，最后獻(xiàn)出寶貴的生命；全國(guó)公安戰(zhàn)線的女英雄任長(zhǎng)霞，為了登封的社會(huì)平安，面對(duì)黑惡勢(shì)力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂著風(fēng)險(xiǎn)為百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對(duì)困難，他

們沒(méi)有絲毫借口，責(zé)任激發(fā)著他們高效能執(zhí)行著黨和人民的重托。

有責(zé)任，就不會(huì)有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質(zhì)。由此，我想到了我們的國(guó)稅精神。2004年是我們**國(guó)稅局成立十周年。十年來(lái)，**國(guó)稅全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、為國(guó)聚財(cái)，組織收入連年增長(zhǎng)，從1994年的4427萬(wàn)元到2004年突破億元大關(guān)，十年累計(jì)組織收入7億余元。十年的巨變，十年的輝煌，多么令人驚喜，多么令人振奮呀！這一分一厘的稅款，不僅是**經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的見(jiàn)證，更是**國(guó)稅人兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的見(jiàn)證！有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。在一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)之際，一名女稅干接到上級(jí)命令，要求她在一周時(shí)間讓市場(chǎng)的全部工商戶辦理稅務(wù)登記的任務(wù)。眼前是數(shù)百?gòu)埬吧拿婵住⒍吺锹?tīng)不完刁難的話語(yǔ)，然而，這名女稅干沒(méi)有退縮，也沒(méi)有放棄，更沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提出任何要求、訴說(shuō)任何困難。在

炎炎暑夏，頭頂火辣辣的太陽(yáng)，挨家挨戶講解稅收政策，辦理登記手續(xù)，飯顧不上吃，水顧不上喝，憑著一顆赤誠(chéng)敬業(yè)的責(zé)任心，僅僅三天時(shí)間，就做通了全部納稅戶的工作，辦理了數(shù)百份稅務(wù)登記，圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)。難道說(shuō)這不是責(zé)任心激發(fā)執(zhí)行力高效發(fā)揮的結(jié)果嗎？敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)信自強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)！這就是我們的國(guó)稅干部，這就是我們的國(guó)稅精神！

是的，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！

朋友們，責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長(zhǎng)林；我們不能滿

足長(zhǎng)城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產(chǎn)，而要把思想觸角的雷達(dá)全部張開(kāi)，伸向世界的未來(lái)。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！這樣，執(zhí)行力就會(huì)加強(qiáng)，隨之而來(lái)的就是更大的效益。人是需要一點(diǎn)精神的。如果我們每一個(gè)人都能做一個(gè)頑強(qiáng)的人、一個(gè)無(wú)私的人、一個(gè)正直的人，一個(gè)有責(zé)任心的人，一個(gè)不講任何借口的人，一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，那么，我們的理想就會(huì)像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國(guó)家就會(huì)像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！

把責(zé)任鋪滿心扉，用心血澆鑄，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)的演講稿

第三篇：加強(qiáng)制度建設(shè),提升執(zhí)行能力

加強(qiáng)制度建設(shè) 提高執(zhí)政能力

聶辰席

2005年12月05日11:00 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】

堅(jiān)持依法治國(guó)、依法執(zhí)政，提高全社會(huì)法制化管理水平，關(guān)鍵是要適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，抓住制度建設(shè)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的進(jìn)程。近幾年來(lái)，邯鄲市認(rèn)真貫徹依法治國(guó)基本方略，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，努力用制度和法律規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、約束從政行為，形成了按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。

一、改革和完善決策機(jī)制，用制度推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化

推進(jìn)依法執(zhí)政，首先必須依法決策。要做到依法決策，必須從制度上保證決策程序的科學(xué)和規(guī)范。邯鄲市在實(shí)踐中逐步建立健全了三方面的決策制度。

一是建立健全決策前的調(diào)研、咨詢、協(xié)商制度。堅(jiān)持重大問(wèn)題調(diào)查于決策之前。市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)調(diào)查研究工作規(guī)范化、制度化的意見(jiàn)》，明確規(guī)定沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分調(diào)研并形成調(diào)研意見(jiàn)或方案的，一般不列入黨委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)的決策議題；市級(jí)和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年堅(jiān)持２—３個(gè)月時(shí)間下基層調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)干部每年撰寫(xiě)一兩篇有分析、有見(jiàn)解的調(diào)研報(bào)告，主持完成一兩個(gè)重點(diǎn)課題調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展調(diào)研工作的時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、方式、成效等，要填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究情況登記表”，記入工作檔案。堅(jiān)持重大問(wèn)題咨詢于決策之前。推行專家咨詢論證制度，重大決策請(qǐng)專家“把脈”。市委、市政府制定了《邯

鄲市決策咨詢顧問(wèn)決策咨詢辦法》，建立了決策咨詢機(jī)制，凡屬全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方針政策、市域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期規(guī)劃等重大問(wèn)題，都必須通過(guò)咨詢論證后再進(jìn)行決策。成功組織了“院士專家邯鄲行”活動(dòng)，１０位中國(guó)科學(xué)院和中國(guó)工程院院士、４０多位知名專家獻(xiàn)策邯鄲，并被聘為市委、市政府決策咨詢顧問(wèn)。堅(jiān)持重大問(wèn)題協(xié)商于決策之前。堅(jiān)持和完善重大問(wèn)題在決策前與民主黨派、工商聯(lián)和無(wú)黨派代表人士協(xié)商的機(jī)制，凡涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大決策、重要地方性法規(guī)的制定、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、政府工作報(bào)告、重大改革措施、市縣重要人事任免，都廣泛征求意見(jiàn)。

二是建立健全決策中的集體拍板制度。健全市委委員、黨的代表大會(huì)代表及廣大黨員、群眾參與重大決策的制度和機(jī)制，建立了決策項(xiàng)目的預(yù)告制度和重大事項(xiàng)社會(huì)公示制度，以及在社會(huì)各階層廣泛參與基礎(chǔ)上的公開(kāi)聽(tīng)證制度。強(qiáng)化市委全委會(huì)的作用，堅(jiān)持重大決策由全委會(huì)審議和常委會(huì)向全委會(huì)定期報(bào)告工作等制度，明確和規(guī)范市委全委會(huì)及其常委會(huì)的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則、決策程序，堅(jiān)持和完善市委全委會(huì)、常委會(huì)和書(shū)記辦公會(huì)的工作規(guī)則，明確和規(guī)范市委全委會(huì)、常委會(huì)、書(shū)記辦公會(huì)的職能與分工，從制度上保障市委“謀全局、把方向、管大事”。在市委全委會(huì)和常委會(huì)上，合理安排議題，所要討論的預(yù)案提前送達(dá)與會(huì)人員，討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)，集體拍板決定，確保市委對(duì)重大問(wèn)題做出及時(shí)、正確的決策。

三是建立健全決策后的跟蹤落實(shí)制度。逐步完善“新浪邯鄲網(wǎng)站”和市長(zhǎng)公開(kāi)電話、市領(lǐng)導(dǎo)電子信箱、邯鄲日?qǐng)?bào)新聞１１０、邯鄲電臺(tái)“清晨熱線”、中原商報(bào)民聲“熱線直播”、人大代表政協(xié)委員專線電話等“一網(wǎng)六線”社情民意反饋體系，使人民群眾對(duì)決策的意見(jiàn)能夠及時(shí)反映到?jīng)Q策層，做到輿情反映的制度化、經(jīng)常化。與此同時(shí)，充分發(fā)揮市委、市政府督查室的作用，定期對(duì)重要決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，并適時(shí)調(diào)整和完善有關(guān)決策，從制度上保

證決策落實(shí)的質(zhì)量和效率。

二、改革和完善工作機(jī)制，用制度保證機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平的提高

堅(jiān)持依法執(zhí)政，要求國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作都要納入法制化的軌道，提高依法辦事的能力。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持用制度督促、支持和保證國(guó)家機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)，在法制化的軌道上推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

一是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作制度。為進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，市委常委會(huì)帶頭制定了六項(xiàng)規(guī)定：一是精文減會(huì)。把各種會(huì)議、文件壓縮到最少、最短。一般工作會(huì)議只安排一位領(lǐng)導(dǎo)同志講話，市委文件實(shí)行計(jì)劃限量限字?jǐn)?shù)印發(fā)。二是減少應(yīng)酬。市委常委一般不出席各類慶典、開(kāi)業(yè)、奠基、剪彩、頒獎(jiǎng)等活動(dòng)，重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)確需出席的，由市委辦公室統(tǒng)一安排。三是深入調(diào)研。每?jī)蓚€(gè)月確定一個(gè)調(diào)查研究周，市委常委每年深入基層的調(diào)研時(shí)間要達(dá)到兩個(gè)月以上。四是規(guī)范出行。市委常委下基層，不準(zhǔn)下屬單位迎送，不接受宴請(qǐng)。五是改進(jìn)報(bào)道。對(duì)市委工作的報(bào)道，多宣傳集體、少宣傳個(gè)人，多宣傳群眾、少宣傳領(lǐng)導(dǎo)，多宣傳基層、少宣傳上層。六是規(guī)范稱謂。黨內(nèi)互稱同志，黨內(nèi)會(huì)議、文件中也一律稱同志，不稱職務(wù)。對(duì)上述規(guī)定以黨內(nèi)文件形式印發(fā)并在新聞媒體公布，接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

二是完善機(jī)關(guān)工作制度。為切實(shí)解決一些單位存在的行政效率低下問(wèn)題，從２００４年開(kāi)始，在全市黨政機(jī)關(guān)廣泛開(kāi)展了“行政提速、服務(wù)提質(zhì)”活動(dòng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”（嚴(yán)禁有令不行、嚴(yán)禁辦事拖拉、嚴(yán)禁吃拿卡要、嚴(yán)禁態(tài)度刁蠻），切實(shí)做到“兩個(gè)提高”（切實(shí)提

高行政效率、切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量）。今年，為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平，在對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)管理綜合部門(mén)實(shí)行崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公示制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制等制度的基礎(chǔ)上，又對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)工作人員提出了《六條禁令》，即嚴(yán)禁擅自離崗，工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、炒股、玩電腦游戲；嚴(yán)禁參與賭博，涉足色情場(chǎng)所；嚴(yán)禁無(wú)證上崗，違規(guī)檢查、收費(fèi)、罰款；嚴(yán)禁在辦事、辦證中接受宴請(qǐng)和禮品禮金；嚴(yán)禁濫用職權(quán)、推諉扯皮、無(wú)故拖延辦理時(shí)限；嚴(yán)禁違規(guī)扣押證件、凍結(jié)賬號(hào)、查封資產(chǎn)等，進(jìn)一步從制度上制約和規(guī)范工作行為。

三是改革行政審批制度。為提高審批效率和服務(wù)水平，近年來(lái)，我市先后分六批廢止了８６５項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。根據(jù)行政許可法的規(guī)定，制定了《邯鄲市行政許可聽(tīng)證暫行規(guī)定》、《邯鄲市行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政許可監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等制度。對(duì)項(xiàng)目審批事項(xiàng)努力做到“一站式辦成”、“零時(shí)間停留”。重點(diǎn)實(shí)行了工作無(wú)缺位、“綠色通道”審批、行政許可主辦負(fù)責(zé)和限時(shí)辦結(jié)、收費(fèi)許可等制度。設(shè)立了政務(wù)服務(wù)中心，對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目當(dāng)即辦理，復(fù)雜項(xiàng)目承諾辦理，特殊項(xiàng)目特殊辦理，多家審批聯(lián)合辦理，規(guī)模項(xiàng)目全程代辦，重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，做到窗口受理、全程代辦、承諾服務(wù)、及時(shí)回復(fù)、環(huán)環(huán)相扣，使絕大多數(shù)行政審批事項(xiàng)能在窗口完成審批并辦結(jié)。通過(guò)審批方式改革，審批效率和服務(wù)水平明顯提高。

三、改革和完善監(jiān)督機(jī)制，用制度把權(quán)力運(yùn)行置于有效的制約和監(jiān)督之下

依法監(jiān)督是依法執(zhí)政的保證。推進(jìn)依法監(jiān)督，必須建立健全依法行使權(quán)力的制約和監(jiān)督機(jī)制。我們認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，相繼建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度、民主評(píng)議制度、談話誡免制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等，把權(quán)力運(yùn)行置于有效的制約和監(jiān)督之下。今

年，河北省委、省政府提出著力推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，并把邯鄲作為全省惟一的試點(diǎn)市。對(duì)此，我們重點(diǎn)清理行政權(quán)力事項(xiàng)，解決誰(shuí)來(lái)辦的問(wèn)題；規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程，解決怎么辦的問(wèn)題；明確辦結(jié)時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決辦事效率和質(zhì)量問(wèn)題。

一是明確公開(kāi)的內(nèi)容。從清理和規(guī)范權(quán)力入手，公開(kāi)有關(guān)單位所具有的權(quán)力和權(quán)力行使部門(mén)及責(zé)任人員，讓群眾明白什么事情該由誰(shuí)來(lái)管，誰(shuí)來(lái)辦，解決職責(zé)不清、職能交叉問(wèn)題，防止推諉扯皮。對(duì)市政府及其所屬部門(mén)清理出的各項(xiàng)行政權(quán)力，列入公開(kāi)目錄，對(duì)未列入目錄的行政權(quán)力，除法律、法規(guī)確定必須履行的，均不得再行使。

二是突出公開(kāi)的重點(diǎn)。把容易出問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的行政許可項(xiàng)目、建設(shè)工程招投標(biāo)、政府大宗物品采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)性土地出讓、各類專項(xiàng)資金使用、產(chǎn)權(quán)交易等６個(gè)權(quán)力運(yùn)行部位作為公開(kāi)重點(diǎn)，不僅公開(kāi)權(quán)力目錄，而且公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。運(yùn)用系統(tǒng)工程思路、信息化技術(shù)、結(jié)構(gòu)化程序編制建立了程序規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、操作性強(qiáng)的行政權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)，克服權(quán)力運(yùn)行的人為控制和影響。

三是規(guī)范公開(kāi)的形式。在決策方面，依法公開(kāi)決策的事項(xiàng)、依據(jù)和結(jié)果，便于社會(huì)知情監(jiān)督；在執(zhí)行方面，做到向當(dāng)事人告知全部與行使行政權(quán)力或辦理事項(xiàng)有關(guān)的情況，嚴(yán)格按照程序規(guī)定和時(shí)限要求辦理各類事項(xiàng)，并認(rèn)真聽(tīng)取當(dāng)事人的意見(jiàn)，盡量滿足當(dāng)事人的信息需求；在結(jié)果方面，及時(shí)告知當(dāng)事人，并以適當(dāng)方式向社會(huì)或在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

四是完善公開(kāi)的監(jiān)督制度。通過(guò)建立行政權(quán)力公開(kāi)運(yùn)行投訴制度，公開(kāi)舉報(bào)投訴電話，在《邯鄲日?qǐng)?bào)》開(kāi)辟專欄等措施，把推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行與加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、人大權(quán)力

監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，與民主評(píng)議活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，初步形成了全方位、經(jīng)常化、立體式的監(jiān)督體系，保證行政權(quán)力公開(kāi)透明地運(yùn)行。

（作者：中共河北省邯鄲市委書(shū)記）

第四篇：收費(fèi)班長(zhǎng)的執(zhí)行能力建設(shè)

收費(fèi)班長(zhǎng)的執(zhí)行能力建設(shè)

收費(fèi)班長(zhǎng)是收費(fèi)管理工作中最辛苦、最基層、作用最大的組織者和指導(dǎo)者，是收費(fèi)管理中的“兵頭將尾”，收費(fèi)班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個(gè)收費(fèi)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，關(guān)系到整個(gè)收費(fèi)操作的全過(guò)程。所以，對(duì)于如何提高班長(zhǎng)的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力、判斷能力、管理能力及做好收費(fèi)人員的思想政治工作水平，真正起到承上啟下的作用，是公司實(shí)現(xiàn)一流管理的一項(xiàng)重要工作。

做為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，必須具備的綜合素質(zhì)：

首先，思想素質(zhì)過(guò)硬，必須要有勇于獻(xiàn)身交通事業(yè)的精神，必須堅(jiān)持原則，不徇私情，大公無(wú)私，為人正直，一視同仁，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一位收費(fèi)員，工作中處處起模范帶頭作用，不當(dāng)面一套背后一套，工作中處處走在大家前面，有事同大家商量，不獨(dú)斷專行，密切聯(lián)系同事，服從命令，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)作為員工中的一個(gè)代表，一定是最優(yōu)秀的員工，他的各方面素質(zhì)決定了他對(duì)整個(gè)班集體的影響程度。試想一個(gè)思想不健康、作風(fēng)懶散、不負(fù)責(zé)任的班長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班集體會(huì)是積極上進(jìn)的嗎？時(shí)刻保持一個(gè)良好的心態(tài)，對(duì)于班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是區(qū)別普通員工的根本所在，為此，班長(zhǎng)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，善于利用自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處去吸引周圍的人，影響周圍的人，把自己好的行為好的方法淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)，各方面都起到表率作用。

其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)要高。收費(fèi)班長(zhǎng)必須是對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)行的人才能有利地帶領(lǐng)本班完成收費(fèi)任務(wù)，才能夠正確處理在收費(fèi)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)收費(fèi)政策，在收費(fèi)員處理與司機(jī)的矛盾時(shí)能依法辦事，在回答司機(jī)提出的問(wèn)題時(shí)做到有理有據(jù)。同時(shí)，收費(fèi)班長(zhǎng)應(yīng)具有一定的理論水平，表達(dá)能力，組織能力，觀察能力和政治上的敏感性，具有分析判斷能力和處理問(wèn)題的能力。若不具備一定的表達(dá)能力，面對(duì)司機(jī)的刁難無(wú)法應(yīng)付，就難以完成任務(wù)，解決班內(nèi)問(wèn)題，擺不出事實(shí)講不出道理也無(wú)法讓人心服。收費(fèi)班長(zhǎng)是收費(fèi)一線的組織者和指揮者，收費(fèi)班要進(jìn)行合理分工，合理地安排工作，在分工上做到新老搭配，業(yè)務(wù)熟練與不熟練的搭配，善于組織，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。抓班里的工作首先要善于觀察，發(fā)揮潛在的意識(shí)，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班長(zhǎng)都要認(rèn)真分析，不能只靠想當(dāng)然來(lái)辦事或偏聽(tīng)偏信，處理問(wèn)題得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴(kuò)大矛盾，造成不良影響。如何運(yùn)用自己手中的職責(zé)和權(quán)力是當(dāng)好一名班長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)班集體凝聚力強(qiáng)弱的直接反映。所以班長(zhǎng)在處理問(wèn)題、解決矛盾、現(xiàn)場(chǎng)指揮等必須有一定的過(guò)人之處。

第三，強(qiáng)健的身體素質(zhì)也非常重要，由于收費(fèi)站采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的形式倒班，存在著的晝夜轉(zhuǎn)班的問(wèn)題，班長(zhǎng)沒(méi)有好的身體素質(zhì)是難以帶領(lǐng)全班人員完成收費(fèi)工作的，班長(zhǎng)是收費(fèi)工作的組織者，領(lǐng)導(dǎo)者，要求大家做到的自己首先要做到，當(dāng)班不可能缺勤，模范作用要強(qiáng)，如果沒(méi)有好的身體素質(zhì)，就難以勝任。此外，吃苦耐勞，經(jīng)得起考驗(yàn)，這是一名班長(zhǎng)必須擁有的良好品質(zhì)。我在自己的工作實(shí)際中深深體會(huì)到，其實(shí)班長(zhǎng)不僅是嚴(yán)師，是兄長(zhǎng)，是益友，還應(yīng)是整個(gè)班集體的“勤務(wù)兵”，自覺(jué)自愿地為所帶領(lǐng)的班集體做些事情，保障班員的正常工作進(jìn)行，用自己的言行舉止溫暖每一個(gè)人，激勵(lì)大家，共同搞好工作。

第四，要造就高素質(zhì)的收費(fèi)管理人才，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)班長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育。抓好班長(zhǎng)的培養(yǎng)是提高班長(zhǎng)管理水平最有效的途徑，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的培養(yǎng)，除了學(xué)習(xí)有關(guān)通行費(fèi)的政策，法規(guī)、制度以外，還就自身具備的素質(zhì)，工作方法，管理原則進(jìn)行交流，組織有經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，使其他班長(zhǎng)學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己是班長(zhǎng)提高管理水平的關(guān)鍵，在工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)，在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取他人的長(zhǎng)處，并運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中去，才能不斷完善自己，提高自己的管理水平和能力，才能完成好收費(fèi)任務(wù)。

第五，班長(zhǎng)要有全局、大局意識(shí)，要有以大局為重的思考能力，不要對(duì)不是自己班里的事情漠不關(guān)心。對(duì)于我們高速公路來(lái)說(shuō)，各個(gè)收費(fèi)站、班組都有相對(duì)獨(dú)立性，要想成為一名合格的班長(zhǎng)，對(duì)于有損公司形象、利益的行為要堅(jiān)決制止。作為班組長(zhǎng)更應(yīng)如此，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展要本著從全局出發(fā)，如站容站貌的維護(hù)，服務(wù)的主動(dòng)性等等，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全班人員提高全局意識(shí)。要以高度的熱情投入其中，拋棄一切懶散、隨意等不良習(xí)氣，盡職、盡力、盡心、盡責(zé)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

做為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，該怎樣管理好自己的班員呢？

首先，要把握好“輕、重、緩、急”四個(gè)字,工作中有什么事是重要的,什么是次要的,什么是急需做的,什么事是可以緩一緩的,甚至可忽略的。要明白工作的目的、方向、側(cè)重點(diǎn)。只有這樣,做事才能有的放矢、不做無(wú)用之功、少走彎路。

其次,人的因素即收費(fèi)員的因素是至關(guān)重要的。如何管理好本班的收費(fèi)員是班長(zhǎng)面對(duì)的首要任務(wù),我的體會(huì)有四點(diǎn)：一是對(duì)人要公平，對(duì)本班的所有收費(fèi)員一定要一視同仁,公平對(duì)待。人是有感情的,有可能會(huì)喜歡誰(shuí),會(huì)不喜歡誰(shuí),甚至厭惡誰(shuí)，但在工作中一定要一碗水端平,不可厚此薄彼。不公平是帶班的大忌,在以往工作中,我特別注意這一點(diǎn),唯有如此,工作中才不至于禍起蕭墻,自亂陣腳。二是要用科學(xué)的、理性的方法來(lái)管理收費(fèi)員。當(dāng)了六年班長(zhǎng),形形色色的人都見(jiàn)過(guò)了，管理方式是從剛開(kāi)始的單調(diào)、單

一、武斷、逐步追求完美到現(xiàn)在的更加理性、更加人性化。從原先遭受過(guò)挫折到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)方式直到今天更加成熟。作為班長(zhǎng),帶領(lǐng)班組的收費(fèi)員就好比是帶一支運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì),如何科學(xué)地帶他們,如何正確運(yùn)用心理分析方法都有很大的學(xué)問(wèn)。比如說(shuō)何時(shí)該表?yè)P(yáng)他們，何時(shí)該批評(píng)他們;如何表?yè)P(yáng)，如何批評(píng),收費(fèi)員的心理狀態(tài)如何?如何調(diào)配他們等等。三就是要真心地對(duì)待收費(fèi)員。每個(gè)收費(fèi)員都有其優(yōu)點(diǎn),都有其缺點(diǎn)，班長(zhǎng)就是要讓他們的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)更突出，引領(lǐng)他們往好的方向發(fā)展，比如說(shuō),鼓勵(lì)有專長(zhǎng)的收費(fèi)員積級(jí)地參加他們的專長(zhǎng)活動(dòng)，沒(méi)有條件應(yīng)創(chuàng)造條件讓他們上，也有的收費(fèi)員缺點(diǎn)較多,甚至嚴(yán)重影響到了班組的榮譽(yù),但我還是要積極地幫助他、感化他,不是簡(jiǎn)單的一句“我不要他了，調(diào)到別的班去”就拋棄掉他,一定要對(duì)他做到仁至義盡,負(fù)責(zé)到底。四是要教會(huì)收費(fèi)員一種思想,一種理念。在我眼里,孫海平教練最成功的一點(diǎn)不是教劉翔奪得冠軍,而是教會(huì)了他如何做人。而班長(zhǎng)做得有沒(méi)有價(jià)值，有沒(méi)有特色,很重要的是要教會(huì)收費(fèi)員一種思想、一種理念。我經(jīng)常跟我班上的收費(fèi)員說(shuō):不要以為自己只是一個(gè)簡(jiǎn)單的收費(fèi)員,一定要有自己的思想,要站在高處看問(wèn)題, 很多人都比我們聰明、精明,但事業(yè)不一定很成功，我們只有“笨鳥(niǎo)先飛”、埋頭苦干,只有認(rèn)真做事,用心做人,才是做好一切事情的基礎(chǔ)。

第三,造就一支有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是班組建設(shè)的重要任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)是不能缺少的，這個(gè)培養(yǎng)應(yīng)該分為兩個(gè)方面，一是員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，包括不定期的為員工舉辦一些培訓(xùn)，講座，讓有這方面需要的人積極參與，同時(shí)也可以由公司請(qǐng)專業(yè)人事開(kāi)辦這樣類型的講座，這樣做，可以提高收費(fèi)員的層次。二是員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和定位，人力資源應(yīng)該依據(jù)不同員工的特點(diǎn)，讓其結(jié)合自身，為其制定職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，不斷提高自己，這樣當(dāng)員工達(dá)到某一層次以后，自然獲得相應(yīng)的職位，至于通過(guò)培養(yǎng)沒(méi)有取得相應(yīng)結(jié)果的，可以告之其不足，這樣做，可以讓員工在工作的同時(shí)，也提升了自己，這無(wú)論對(duì)單位，對(duì)個(gè)人都是很有利的事情。

第四,善用批評(píng)，勇于擔(dān)過(guò)。在日常工作中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，班長(zhǎng)要帶著全班人員堅(jiān)持不懈、不折不扣地去完成，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)或粗心、失誤而出錯(cuò)的員工要及時(shí)指出，不能怕得罪人，但也不該一味地橫加指責(zé)。幫助他們查找缺點(diǎn)，教給他們正確的方法才能對(duì)他們將來(lái)的改進(jìn)起到更好的效果。需要使用批評(píng)的時(shí)候也要注意兩手抓，一手硬、一手軟，牢記“鼓勵(lì)”總是伴隨著“批評(píng)”一起出現(xiàn)的。同時(shí)，要善于自我檢討和自我批評(píng)，勇于承擔(dān)因自己監(jiān)督不力、管理不當(dāng)而造成的責(zé)任。主觀的推卸和逃避只會(huì)讓員工對(duì)你失去安全感，從而喪失號(hào)召力。

第五,要有民主性和獨(dú)創(chuàng)性。班組成員各有所長(zhǎng)、各有所需，班組工作的完成要靠員工來(lái)共同努力、齊心協(xié)力才行，班組長(zhǎng)要處在員工的立場(chǎng)上想想，聽(tīng)聽(tīng)班組成員的想法及好的建議，畢竟一個(gè)人的思維是有局限的，只有發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常從他人的觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)檢驗(yàn)自己的決定是否正確，才能在管理上更科學(xué)、更全面。班長(zhǎng)與班組成員之間的關(guān)系應(yīng)該以彼此間的真誠(chéng)尊重、暢順溝通和關(guān)懷體諒為基礎(chǔ)，重視班組成員關(guān)注的任何事情，只要你尊重了他們，員工也就會(huì)回報(bào)你。發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以“情理相融、互相幫助、不斷進(jìn)取”的環(huán)境氛圍提高班組的凝聚力。

做為一名班長(zhǎng)，怎樣才能讓公司的各項(xiàng)制度更好地執(zhí)行下去呢？

1、建立班組例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟，通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員比例較高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見(jiàn)微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段，班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。公司應(yīng)不斷完善考核制度，做到責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，必須堅(jiān)持制度面前人人平等，必須堅(jiān)持不定時(shí)稽查制度，建立一套完善的監(jiān)督體系，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的按規(guī)定處罰，毫不留情，多利用宣傳櫥窗，宣傳規(guī)章制度，對(duì)遵守紀(jì)律、學(xué)習(xí)認(rèn)真者予以表彰，對(duì)紀(jì)律松弛、犯章違紀(jì)者予以批評(píng)，盡力扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣，各類規(guī)章制度如同虛設(shè)的不良局面，養(yǎng)成人人自覺(jué)遵守制度，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范的良好氛圍。

6、希望公司建立班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長(zhǎng)到兄弟單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹(shù)立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

7、把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下。讓其認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”，即公司利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿，”即員工為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力工作。

8、為員工提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。員工在公司不只是做工拿報(bào)酬，解決基本的溫飽問(wèn)題，他還要在工作中有升華，有激勵(lì)，有發(fā)展的空間，自身潛能不斷得到挖掘，自身能力不斷提高進(jìn)步，有更大的創(chuàng)造激情，從而為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

9、實(shí)行末位淘汰制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)收費(fèi)人員的工作積極性、主動(dòng)性，公司應(yīng)定期對(duì)班組人員進(jìn)行優(yōu)化組合，定期考核，實(shí)施最后一名待崗的“末位淘汰制”制度。盡量體現(xiàn)出能者多勞，多勞多得的分配原則。

10、班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)同監(jiān)控的溝通。收費(fèi)站出現(xiàn)的很多事情只有監(jiān)控看得比較清楚，監(jiān)控員除提醒違規(guī)者改正不良行為外，應(yīng)將所發(fā)生的事情告知班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)來(lái)總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)糾正班員的錯(cuò)誤比監(jiān)控直接扣分會(huì)收到事半功倍的效果。

總之,做為一名班長(zhǎng),不可能十全十美,在公司為我們提供施展才華的同時(shí),我們必須要“以十足的勤奮對(duì)待工作；以敬業(yè)的精神對(duì)待公司；以堅(jiān)定的信心對(duì)待自己。”用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，琢磨自己崗位應(yīng)做的事情，干好本職工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，不能整天不謀工作，只謀官，只謀利，到頭來(lái)，吃虧的是自己，是會(huì)被淘汰的，這也是公司運(yùn)作體制要求的，公司決不會(huì)養(yǎng)一些不干工作，光發(fā)牢騷的員工，沒(méi)有務(wù)實(shí)工作的員工，公司發(fā)展的思路就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。因而，我們應(yīng)立即行動(dòng)起來(lái)，趕快投入到現(xiàn)實(shí)的工作中去，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在自己的崗位上干出一番讓公司滿意的事情來(lái)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：如何提高執(zhí)行能力

如何提高執(zhí)行力

要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會(huì)影響執(zhí)行力。

對(duì)于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會(huì)大大加強(qiáng)了！持久的工作激情，來(lái)自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！

要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。，職場(chǎng)就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，敢打敢拼才會(huì)贏。在職場(chǎng)上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力；其次，渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，而良好的計(jì)劃能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒(méi)有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來(lái)對(duì)手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃和提醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來(lái)，只要在“源頭（激情、能動(dòng)性）→計(jì)劃→執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個(gè)特征：

1、自動(dòng)自發(fā)；

2、注重細(xì)節(jié)；

3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；

5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；

6、對(duì)工作投入；

7、有韌性；

8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；

9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。

一個(gè)人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高

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