第一篇：強化責任意識+++提高執行能力

強化責任意識提高執行能力

一、什么是責任

簡單地說責任就是一個人分內應做的事情，就是企業對你所在 崗位的基本要求。從中我們可以看出責任就是承擔應承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。

責任無所不在，父母養兒育女是責任，老師教書育人是責任，工人鋪路建橋是責任，服務員熱情待客是責任.......作為一名太西員工，做好你的本職工作、保質保量完成領導交辦的各項工作就是責任。

二、強化責任意識的必要性

1.強化責任意識是個人成長進步的基石

是否具有高度的責任意識是決定一個人能否成功的重要標準。責任是一個人品格和能力的承載，是一個人走向成功必不可少的素養。所有成功的人，都有一個共同的品質，那就是責任感。所以說責任別能力更重要。一個沒有責任心的人很難辦成大事。沒有責任心，做任何事情都會非常懶散，領導交辦的工作，他們都是馬馬虎虎，應付了事。這樣的員工永遠不會得到提升，因為領導不會把工作交給一個不負責任的人。

2、強化責任是每個人的社會職責

人們從事的工作不同，但無論是統管全局的領導者還是平凡崗位上的一名普通員工，責任是沒有大小之分的，一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以毀掉一片森林，一張處方足以決定一個人的生命。很多低級錯誤，包括本不應該發生的重大事故，就是因為缺少責任意

識才出現的，一個人責任意識不強，是對社會的極大不負責任。

三管理人員責任意識不強的八個表現

1、工作沒思路、沒計劃

工作沒思路、沒計劃，這一方面說明你能力和水平較差，另一個重要的原因就是你沒有責任意識，沒有把工作當回事；安排的調研工作沒有去做，在經營分析會上你當然就沒有思路；例會不認真聽、公司的文件、通知不認真讀，營業部的意圖不明白，工作自然就抓不住重點。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一個頑疾，一個企業老好人多了，就會變得死氣沉沉，沒有朝氣，我們山證是一個快速發展的企業，不是養老的地方，老好人不是壞人，但老好人多了，工作就會停滯不前，很多問題主管不去管，中層不想管，高層不知道........這將是一個可怕的想象，足以把一個企業拖垮。

特別提示：想做老好人，就是做大的不負責任！

3、現場工作發現不了問題

日常工作中，很多管理人員有這樣一個通病：他們按照企業的要求，一遍遍的現場遛，但對于一些明顯的問題卻視而不見，我認為這是責任心不強的表現。現場工作發現不了問題，一是責任心不夠，二是水平差，責任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定會發現問題。如果實在水平差，那就按照領導教給你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能夠發現問提的。怕的是有能力不去做，沒有

能力又懶得去學，這樣你就永遠進步不了。

4、推一推，動一動，工作沒有主動性

領導所需要的是能夠分憂解難、獨擋一面的好幫手，而不是指揮到哪兒做到哪兒的“木偶人”。對于領導來說，只有那些能準確領會自己意圖，并主動運用自身智慧和才干把工作做到位的員工，才是真正的好員工。對于那些推一推才動一動的員工，領導是不會欣賞和提拔的。

5、害怕承擔責任

人們通常對于承認錯誤和承擔責任懷有恐懼感，因為承認錯誤往往會與接受懲罰想關聯。沒有責任感的人在出現問題時，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口為自己開脫。做為一名管理人員，不但要善于發現問題，更要勇于擔當責任。

6、回復不及時

管理人員一定要有主動回復的意識，這一點，很多人做的很不夠。工作做了沒有，做到什么程度了，從不向領導匯報。很多人會認為，領導安排的工作我做完了就行了，從沒想過還需要向領導回復一下，讓領導放心。

7、工作中經常抱怨

有些員工對自己的工作崗位不滿意，認為領導沒有重用自己，經常抱怨、發牢騷，這是不可取的。抱怨是一種消極情緒，一個部門、一個企業，抱怨聲多了，是非常可怕的。抱怨會消磨人的意志、影響

企業戰斗力。從另一個方面說，抱怨說明你看不慣某些事情，那你就要向領導反映，讓領導幫你來解決，但如果是故意散布一些消極言論、工作經常發牢騷，以此顯示自己高明的話，那就不是責任心不強，而是品質問題了。

8、總認為自己比別人強

有些員工老是自以為是，總認為自己比別人強，眼高手低，不能踏踏實實地完成自己的工作。領導批評時，他們說的最多的是“***還不如我呢，我不他強多了”，“為什么不安排他做，只安排我”，“他那天遲到領導怎么不批評他，今天卻要批評我？”凡此種種，都說明你工作沒有上進心，不足以擔當大任。

第二篇：強化責任意識提高執行能力

強化責任意識提高執行能力

——“樹立正確權力觀，提高執行力”教育學習活動心得體會

至4月份開展“樹立正確權力觀，提高執行力”教育活動以來，認真按照活動安排，積極參與黨的組織生活，堅持理論聯系實際，正確處理工學矛盾，打牢正確權力觀念、提高組織工作的執行力。認真學習黨的十七大報告、十七屆四中全會的文件精神、胡錦濤總書記在中央紀委十七屆四中全會的講話、汪洋同志在去年全省黨風廉政建設工作會議暨第八期領導干部黨紀政紀法紀教育培訓班結業儀式上的講話、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規和國家法律法規，學習徐建華同志今年3月18日在全市招商引資工作現場會和3月19日在全市打好“三場硬仗”動員會上的講話，學習朱余旺同志4月1日在全縣三級干部會議上的講話。通過上黨課、聽報告會、看錄像、專題討論，進行“五對照五檢查”，反省自己，批評自己，約束自己，督促自己，明確崗位職責，強化責任意識，加強業務能力，提高工作效率，圍繞中心，服務大局，借教育學習開展之際，優化個體執行力結構，推動組織凝聚力、行動力、創造力的提升。

一明確崗位職責，強化責任意識。作為組織系統的工作人員，明確崗位職責是提高自身執行能力的起點，是規范做事，老實做事，干凈做事的基礎，是責任意識能夠強化的保證。崗位職責是公共權力合理化，規范化的組織形式，為了確保公共權力與責任合理統一，黨員干部必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、工作觀、政績觀。共產黨員的責任意識來自對黨的宗旨的正確理解，來自牢記黨和人民的重托，來自對黨的忠誠，來自對祖國、對人民的深厚感情，來自于對崗位本身的正確認識。只有具備強烈的責任意識，才能常察民情，常慮民憂，常思己責，把思想精力集中在干對事，干好事上。具體而言就是要識政，弄清職責和相關崗位規定，弄清角色定位、工作范圍、工作任務、工作程序、工作標準，弄清法律法規對違反情況的規定。其次就是要履政，敢于任事，勇于擔事，勤于辦事，公正處事，廉潔做事，高效成事；急群眾所急，想群眾所想，憂群眾所憂，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二是加強綜合能力、提高工作效率。干部黨員首先要有深刻領會政策的能力，“知性合一”，以知為先，只有充分理解政策的重大意義和現實背景，才會自覺地、有效地、持之以恒地去執行；只有深刻領會政策的實質內容，才能結合現實環境，融會貫通、舉一反三，完整準確地去執行，達到政策目標的預期效果。其次要有理論聯系實際的能力，要把“上情”和“下情”聯系結合，既領悟了上級政策決策目標和內容，也符合地方部門實際。宏大政策與執行細節是否很好結合是執行力的核心，契合的好不好，準不準，直接影響執行力的強弱。結合好原則性與靈活性，確保執行措施具體可行，做到宏觀政策具體化、抽象理論實踐化。最后要有團結干部黨員的能力，打造一個執行力強的干部隊伍，是政策執行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執行，都需經過各個層級的篩選和管理，每一層級隊伍在執行上的不協調、不到位，都可能給事業帶來不可估量的損失。每一個干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情方面的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力。

三是密切聯系群眾，提升服務水平。權力來源于群眾，也將歸于群眾。作為群眾施行公共權力的代理人，必須做到密切聯系群眾，想群眾之所想，思群眾之所思，優群眾之所憂，要廣泛吸納各層次、各渠道的真知灼見，擴大群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執行就越容易。要善于疏通執行過程中群眾不解、錯解、誤解的梗阻。對于群眾一時不懂、不通、不服的問題，要本著以人為本的原則，動之以情、曉之以理，把群眾說懂、說通、說服，使群眾欣悅理解接受，主動配合支持黨委、政府的工作。其次黨員干部在執行過程中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，全心全意為人民群眾辦對事，做好事，把好的方針政策落實下去。為了更好地完善執行的各個環節，要請群眾廣泛參與、監督，讓群眾說了算。

第三篇：強化責任意識,提高執行能力026

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責任、執行、文化機制—馬余松

公司**總提出要構建長效機制，按我理解實質上就是要求我們全體干部不斷自我加強學習，不斷嘗試與創新，不斷完善和嚴格執行公司的規章制度與標準，明確責任分工，工序之間打破各自小組織格局和旁觀思想形成顧客關系相互幫助與監督，全面培訓提升下屬員工綜合能力，頻繁和反復地進行現場跟蹤指導好下屬員工，實施科學合理的獎懲制度以促進建立責任共同體，養成良好執行文化習慣，最終形成公司最具競爭力的文化機制。

企業競爭力可分為三個部分：一是硬件競爭力；二是制度競爭力；三是軟性競爭力（文化競爭力），其中建立責任體系，提升軟性競爭力是核心和關鍵。在一個企業中，崗位與崗位之間、員工和員工之間其實是責任鏈的關系，如果某一個環節缺失了責任，責任鏈就會斷裂，所以我們要構建的就是一個責任共同體。

比爾〃蓋茨曾說：人可以不偉大，但不可以沒有責任心。有了責任心，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是；有了責任心，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。

一、管理人員責任意識不強的七個表現

1、工作沒思路、沒計劃。這一方面說明你能力和水平較差，另一個重要的原因就是你沒有責任意識，沒有把工作當回事；例會不認真聽、公司的文件、通知不認真讀，領導的意圖不明白，工作自然就抓不住重點。

2、想做老好人，不想管事。“老好人”現象是管理中的一個頑疾，一個企業老好人多了，就會變得死氣沉沉，沒有朝氣，老好人不是壞人，但老好人多了，工作就會停滯不前，很多問題班長不去管，主管不想管，高層不知道........這將是一個可怕的想象，足以把一個企業拖垮。特別提示：一味想做老好人，就是管理的不負責任！

3、現場工作發現不了問題。日常工作中，很多管理人員有這樣一個通病：他們按照企業的要求，一遍遍的現場遛，但對于一些明顯的問題卻視而不見，我認為這是責任心不強的表現。現場工作發現不了問題，一是責任心不夠，二是水平差，責任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定會發現問題。如果實在水平差，那就按照領導教給你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能夠發現問提的。怕的是有能力不去做，沒有能力又懶得去學，這樣你就永遠進步不了。

4、推一推，動一動，工作沒有主動性。領導所需要的是能夠分憂解難、獨擋一面的好幫手，而不是指揮到哪兒做到哪兒的“木偶人”。對于領導來說，只有那些能準確領會自己意圖，并主動運用自身智慧和才干把工作做到位的員工，才是真正的好員工。有些主管在選擇用人的時候特別側重找“聽話”的員工（單純會聽話的就是“木偶人”），而不綜合考慮員工本身的技能水平，這也是走向極端的表現，一個真正聽話的員工也應該是一個懂得主動學習和實踐的員工，懂得改變自我固執的工作經驗思維不斷去嘗試試驗新的控制方法的員工。

5、害怕承擔責任。人們通常對于承認錯誤和承擔責任懷有恐懼感，因為承認錯誤往往會與接受懲罰想關聯。沒有責任感的人在出現問題時，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口為自己開脫。做為一名管理人員，不但要善于發現問題，更要勇于擔當責任。

6、回復不及時。管理人員一定要有主動回復的意識，這一點，部分人做的很不夠。工作做了沒有，做到什么程度了，從不向領導匯報。他們會認為，領導安排的工作我做完了就行了，從沒想過還需要向領導回復一下，讓領導放心。

7、工作中經常抱怨，總認為自己比別人強。有些員工老是自以為是，總認為自己比別人強。領導批評時，他們說的最多的是“***還不如我呢，我比他強多了”，“為什么不安排他做，只安排我”凡此種種，都說明你工作沒有上進心，其實，領導交代任務給你時，你應該高興才責任體現人品，人品決定產品；責任勝于能力，責任提升能力

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責任、執行、文化機制—馬余松

對，而不應該抱怨。領導把工作交給你，代表領導器重你。因為他覺得你能達到他的要求，相信你能完成任務，這時候應該感到自豪。我們應以負責的精神和態度去對待生活和工作。不是金子沒有發光，而是在你的能力體系當中缺少了核心能力——“責任能力”。并不是否認能力，而是說沒有責任的載體，你的能力是失去意義的。責任是載體，能力是跳舞的技術。你的能力再好，沒有舞臺這個載體，你的舞姿也是浪費。一個只有責任感而毫無能力的人，也是無法得到重用的，因為責任需要用業績來證明，業績要靠能力去創造。

二、管理干部如何帶領團隊強化責任意識，提高執行能力

1、帶好頭。作為一名管理者，如果沒有責任心，對待工作思想懈怠，疏于管理，放松監督，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故，管理人員要能學管理，反思現狀管理。行為教育最好的方式就是領導身體力行。領導一正能壓百邪，領導邪一寸，下屬能邪百里，多數情況下下屬的行為表現是上司工作表率的影子。

2、強本領。有強烈的工作責任心，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強適應本職崗位，較好履行崗位職責的業務能力，切實增強自己的專業技能。

何為培？培：培土；培養。在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護，不被風刮倒；二是保養，添加養料。何為訓？就是告訴人們不該做什么。訓導，就是告訴人們應該做什么，應該怎么做；訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。訓練的目的就是達到熟練掌握和習慣自覺的程度，使工作人員養成按工作流程和標準工作的習慣。強化團隊執行責任能力，要求員工對自己的事情負責、要求員工有互幫互助精神，培養民主的團隊氣氛（強調執行力可以確保員工的集體精神，而允許員工表達自己的觀點則可以提升一個團隊的凝聚力）、允許員工犯錯誤（鼓勵員工對自己失誤造成的負面結果負責，也是培養責任心的一種方法）、不要打擊員工的積極性。

3、抓細節抓量化。全面量化我們每個工作細節（細節決定成敗），打破感覺式管理。抓細節抓量化就是抓大事，例如我們把進料檢驗的標準盡量多些可量化的項目，每種原料多項目檢測就能更全面了解原料性能，當我們在進行試驗以及配方組成的時候就能根據原料性能批次進行，這樣就能最大限度預防坯、釉質量問題發生，坯、釉沒問題，生產自然輕松順暢。假如我們的原料檢測可量化項目少，合格、讓步接收、退貨品都當合格混在一起，也無批次概念時，這樣就會變成進料檢與不檢一個樣，不確定性的大生產質量問題就會偶爾中獎光顧。源頭細節關注的效果遠好過車間大量增加操作人員、檢驗人員與管理人員來進行生產控制。

4、嚴制度。人有懶惰的天性。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等于沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚丁，那么監管（企業的直接監管人員就是車間的管理干部）就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監管直接決定著流水的管道、流水的效果。

5、勤關懷。無論是通過流程設計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，或是通過行為教育來讓員工主動自愿接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅動力，那么要使員工做到自我驅動和遠行，必須做好員工的職業生涯規劃（按照公司與員工共同意愿設計在企業的發展路徑）和為員工提供足夠的吃住等基本生活條件，采用科學合理的員工管理方法，和每個員工單獨談心實施情感管理，讓員工有尊嚴地工作，點亮員工的心燈。試想，一名員工對自己都沒有責任心的話，那他怎么可能對他人和公司有責任意識呢？所以，只有員工走得更遠，企業才能走得更遠。

責任體現人品，人品決定產品；責任勝于能力，責任提升能力

第四篇：強化責任意識 提高工作效能

各位領導、各位同事：

秋風颯爽，在這收獲的季節里，非常榮幸能坐在這里與大家共同學習“做黨員像黨員、當干部像干部”這個課題。像黨員、像干部，看似簡單實際具有深刻的意義，它也是從道德的角度，要求每一個黨員、每一個干部在工作、生活當中，進行自我約束、自我加壓、自我提升。“道德”是一個廣義的詞語，2001年9月20日黨中央印發了《公民道德建設實施綱要》，倡導公民道德建設。2003年中央精神文明建設指導委員會決定，將每年的9月20日確定為公民道德宣傳日，下一周二就是第九個“公民道德宣傳日”，在今年的宣傳日即將到來之際，我與大家來共同學習公民道德中的一個環節：責任。

我與大家共同學習的題目是：強化責任意識

提高工作效能 同志們，總有這樣一些人讓我們感動：

黨的好干部牛玉儒以勤政為民、忘我工作，詮釋了“生命一分鐘，敬業六十秒”的從政理念；公安衛士任長霞以熾熱情懷，書寫了執法為民的人生壯歌；導彈司令楊業功用赤膽忠心，澆鑄了共和國的和平之盾；科學家馬祖光在實驗室里以生命之火點燃科學之光；藝術家常香玉用德藝雙馨八十年人生唱響“戲比天大”； 中國近代力學之父錢偉長28歲回國，用六十多年的報國路詮釋了自己的赤子情懷??太多的類似事例讓我們感動，久久不能忘懷。這是一種品格，這是一種境界，這就是對事業、對人民、對國家的責任。

我想給大家提一個問題：“什么是責任？”在現代漢語詞典里，責任是指“職責和義務”，所謂“講責任”是指一個人對自己和他人、對家庭和集體、對社會和國家所應承擔的認識、情感和信念。通俗地講就是每個人的職責意識和負責精神，就是對自己份內的事、對自己所承擔的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認真負責地完成，同時對承擔的任務出現問題的時候要勇于負責，不推諉、不妥協。

用一句話概括，責任就是一個人不得不做的事或一個人必須承擔的事情。比如：作為一個自然人，我們需要撫養子女、贍養老人，這是應負的家庭責任；需要遵守社會公共道德，善待他人，這是應負的社會責任；需要遵守國家和地方的法律法規，按章辦事，這是應負的法律責任。責任不是一種表象，它是從每個人心中產生的一種意識，信念，這就是責任心。責任心是指一個人對自己，對家人，對單位，乃至對社會應盡的職責和義務的態度；是對事情能敢于負責、主動負責的態度；是對自己的使命所具備的忠誠和信念。責任心的大小只有自己內心最清楚，責任文化研究專家唐淵在《責任決定一切》一書中曾這樣闡述責任的基本內涵：想不想干事，是一個人的責任意識； 能不能干成事，是一個人的責任能力；認不認真干事，是一個人的責任行為。可見，責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必需的條件。

責任是個人的操守，是人生的升華。一個人具備了強烈的責任心就會擁有強烈的自信心與使命感，會不斷進取，對工作投入極大的熱情，會日有所思，夜有所想，會自覺的按時、保質、保量的完成各項工作任務。

一個人不管你處于何種崗位都要對相應的事情負責。顯然，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會承擔責任和履行義務的自覺態度。在現實生活中，每個人都扮演著不同的角色：或家人、或朋友、或同事，每一種角色又承擔著不同的責任。從某種程度上來說，對角色的飾演最大的成功就是對工作的完成，可見責任心不僅是一種習慣，一種素質，更是一個優秀的人所必備的品質。

責任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。工作也好，做人也好都離不開責任心。家庭需要責任心，因為責任心會讓家庭充滿愛意；工作需要責任心，因為責任心會凝聚一個團隊的力量，這個團隊才會充滿戰斗力和向心力；社會需要責任心，因為責任心能使社會和諧安定。

作為單位的一名工作人員，我們都有各自分管的工作。在其位，要謀其政，從這種角度來說，責任心的投入程度，也是衡量我們能不能干好本職工作的一個標準。比如我們身邊的事例：在每個風雨交加的夜晚，帶領工作人員到社區居民家中排查險情的趙秀亭書記；在衛生創建檢查中，每次都組織人員打掃轄區內所有背街小巷的趙鳳英書記；工作八小時之外還能堅守工作崗位，夜晚還不忘巡查“雙違”行為的馬振明同志，等等。像這樣的事例，在我們八八辦事處工作人員中還有很多，這是一種對工作高度負責的精神，這就是他們的責任心，促使他們自覺地去干好份內的工作。也只有像他們這樣勇于付出，勇于承擔責任，才能真正樹立起“做黨員像黨員，當干部像干部”的光輝形象。

責任心是工作無差錯的重要保證。履行自己的責任，這不但是工作的最高準則，也是做人的起碼要求。每天我們走上自己的工作崗位，每個工作人員的責任，都直接關系著單位的和諧發展，關系到單位的形象。每個工作人員的責任心都是集體前進的一個合力，只有這種責任心的合力相加，才是推動我們單位發展前進的巨大動力，才能使我們的單位始終立于不敗之地。

有這樣兩句話與大家共勉：“如果我們每個人都能抱著對工作負責的態度，那么再危險的工作也會減少風險；如果一個人沒有了責任心，那么再安全的崗位也會出現險情”，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。只要擁有強烈的責任心，再大的困難也可以克服；反之，如果責任心差，那么很小的問題也可能釀成大禍。如果我們在工作過程中，缺乏責任心、敷衍了事，工作中就可能出現問題，更不要說去主動查找問題，這些未被發現的問題，很有可能成為日后引發各種糾紛的原因，更可能損害單位形象。大家都知道，電腦中有一道防火墻，在這里，責任心就好比電腦里的防火墻，它不是被動地等計算機中了病毒后才去殺毒，因為那樣可能會損害到有價值的文件；而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外，這樣才保證了計算機不受病毒的侵害。責任不是外力強壓于人客觀存在的，而是一種由個人內心產生的主觀意識，我們要主動地用強烈的責任心，去為工作、為單位、更為我們自己搭建一道防火墻。

責任心是強化單位執行力度的秘密武器。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關聯、相輔相承的。如果我們每個人對工作都富有強烈的責任心，那么每個崗位的工作必然能做到讓自己滿意、讓同事滿意、讓領導滿意、讓群眾滿意。整個團隊的執行力、工作水平、工作質量就會不斷地得到飛躍，從而使單位的執行力得到強化。

我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種品質，一種單位文化，只有這樣才更符合“做黨員像黨員，當干部像干部”的標準。

套用一句歌詞：“只要人人都獻出一點愛，世界將會變成美好的明天”，這種愛就是責任。讓我們每個八八人在“做黨員像黨員，當干部像干部”活動的春風沐浴下，接受“三治三提”專項活動的精神洗禮，心往一處想，勁往一處使，齊心協力、眾志成城，真正做到全面提質、提速、提效，相信八八的明天陽光更燦爛，風光更美好！

（不當之處歡迎大家批評指正）。

第五篇：強化責任意識 提高工作效能

強化責任意識 提高工作效能

——“四個不為”專項治理活動心得體會

“四個不為”專項治理活動開展以來，深入細致學習了《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，更深層次認識到作為一名黨員，一名基層干部，樹立正確的責任擔當意識是多么重要。“做黨員要像黨員、當干部要像干部”，看似簡單實際，卻具有深刻的意義，是一個耐人尋味的問題，它要求每一個黨員、每一個干部，在工作、生活當中恪盡職守、盡職盡責，進行自我約束、自我加壓、自我提升。結合這次學習，談幾點心得體會與大家共勉。

俗話說站要有站樣，坐要有坐樣。做黨員要想像黨員，當干部要想像干部，就必須盡到黨員的責任，盡到干部的責任，才能從根本上消除“不敢為、不能為、不想為、不作為”現象。之所以會出現“四個不為”現象，歸根究底還是責任沒能盡到，責任意識不夠強，談到責任，大家都不陌生，但什么是“責任”呢？翻閱現代漢語詞典，責任是指“職責和義務”，通俗地講就是每個人的職責意識和負責精神。我個人認為：責任就是一個人不得不做的事或一個人必須承擔的事情。比如：作為一個自然人，我們需要撫養子女、贍養老人，這是應負的家庭責任；需要遵守社會公共道德，善待他人，這是應負的社會責任；需要遵守國家和地方的法律法規，按章辦事，這是應負的法律責任。作為一個基層黨員干部，就要按章辦事，嚴格遵守《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》。怎樣擔當自己的工作責任呢？責任不是一種表象，它是從每個人心中產生的一種意識，信念，這就是責任心。責任心是指一個人對自己，對家人，對單位，乃至對社會應盡的職責和義務的態度；是對工作能敢于負責、主動擔當的態度；是對自己的使命所具備的忠誠信念。

責任心的大小只有自己內心最清楚，責任文化研究專家唐淵在《責任決定一切》一書中這樣闡述責任的基本內涵：想不想干事，是一個人的責任意識；能不能干成事，是一個人的責任能力；認不認真干事，是一個人的責任行為。一個人的能力有的大小之分，但對工作負責擔當的態度不分大小，更不分工種。在高鐵征收工作中俯身一線，在有強烈抵觸情緒的群眾家中不顧生命危險不分晝夜做工作的副書記沙XX；身患癌癥正在康復期中仍堅持工作的何XX；老母親病重至去世都沒能守孝的袁XX；女兒在病房內哭喊媽媽仍堅守崗位的陳XX等高鐵征收工作人員，這些都是具有對工作高度負責精神的典范。像這樣的事例，在參與高鐵建設的工作人員中不勝枚舉，他們雖然只是一名普普通通的社區干部，但他們對工作高度負責，勇于擔當的精神始終感召著所有人。這就是他們的責任心，促使他們自覺地去干好份內的工作。也只有像他們這樣勇于付出，勇于承擔責任，才能真正樹立起“黨員”、“干部”的光輝形象。

一個人不管你處于何種崗位都要對相應的事情負責。責任心是做好本職工作的前提。“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求，也是消除“四個不為”現象最有效的途徑。作為基層單位的一名工作人員，我們都有各自分管的工作。“在其位，謀其政”，從這種角度來說，責任心的投入程度，也是衡量我們能不能干好本職工作的一個標準。每天我們走上自己的工作崗位，每個工作人員的責任，都直接關系著單位的和諧發展，關系到單位的形象。每個工作人員的責任心都是集體前進的一個合力，只有這種責任心的合力相加，才是推動我們單位發展前進的巨大動力，才能使我們的單位始終立于不敗之地，才能更好地體現黨員、干部的光輝形象，才能無愧于黨和國家對我們的培養、教育。

有這樣兩句話與大家共勉：“如果我們每個人都能抱著對工作負責的態度，那么再危險的工作也會減少風險；如果一個人沒有了責任心，那么再安全的崗位也會出現險情”，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。如果我們在工作過程中，缺乏責任心、敷衍了事，工作中就可能出現問題，更不要說去主動查找問題，這些未被發現的問題，很有可能成為日后引發各種矛盾糾紛的隱患，更可能損害單位形象，損害黨員干部的形象。

大家都知道，電腦中有一道防火墻，它不是被動地等計算機中了病毒后才去殺毒，因為那樣可能會損害到有價值的文件；而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外，這樣才保證了計算機不受病毒的侵害。我們的責任心就好比電腦里的防火墻，它不是外力強壓于人客觀存在的，而是一種由個人內心產生的主觀意識，我們要主動地用強烈的責任心，去為工作、為單位、更為我們自己搭建一道防火墻。

我們有責任去做好自己分內的工作，有責任為單位、為社會貢獻自己的力量。責任是我們應該具有的一種信念，一種品質，一種單位文化，只有這樣才更符合“做黨員像黨員，當干部像干部”的標準。

套用一句歌詞：“只要人人都獻出一點愛，世界將會變成美好的明天”，這種愛就是責任。讓我們每個工作人在“四個不為”專項治理活動的春風沐浴下，接受《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的精神洗禮，心往一處想，勁往一處使，齊心協力、眾志成城，真正做到全面提質、提速、提效，高度體現一名黨員干部的光輝形象！