第一篇：如何提高工作中的執行能力

提高工作能力

端正工作態度

如何提高工作中的執行能力、貫徹意識、思考能力以及細節關注等能力,是每一個企業都最為關注的問題,也是需要公司全體人員共同努力去做的一件事情。

銷售部,是戰斗在一線的前鋒部隊，我們要以最專業的形象將公司與產品信息傳遞給客戶,也需要在第一時間將客戶的疑慮轉達公司以便及時解決,一言一行代表的是公司的整體形象，所以必須高標準的要求自己。做為企業與客戶之間傳達信息的橋梁,如何提高執行能力、貫徹意識、思考能力以及細節關注等能力更是我們需要思考和不斷努力的。

按照我個人理解，將以上這些能力綜合起來說:我們在對待工作時必須嚴格貫徹公司及領導要求,學會多思考、多分析,處理問題需關注細節從小處著手,以最快的效率保質保量地完成工作任務。這幾點除了對我們工作能力的高標準的要求之外,更重要的是需要具備積極正確的工作態度。

一、認同感是建立工作積極性的基礎

每個公司都會有屬于自己不同的企業文化。對于聯想的企業文化,我們并不陌生。加入融科兩年多時間內的實踐和感受中,我發現了認可的力量是工作中動力的來源。不管是對企業、對管理者、還是對于團隊中其他成員,這份認同感都會影響到我們對事情的處理態度。只有認可企業價值觀以及文化、認可公司的決策和政策、包括認可自己和其他每一位團隊成員的工作能力,才能保證大家是團結一心的并肩作戰。學會感恩,凡事感激,讓積極和愉悅的工作氛圍得到良性循環。

二、加強基礎學習、提高自身素質

融科是一支學習型組織,除了公司定期組織的專業知識培訓,部門和團隊之間也會經常開展自主的學習。通過不斷的學習、討論和實踐,才取得今天這樣輝煌的成績。這同時說明了工作中不斷吸收新鮮知識的重要性。學習是儲備知識的唯一途徑,只有不斷的學習，才能不斷攝取能量，適應社會的發展生存下來，要想成功就必須不斷的充實自己。房地產是一個專業知識覆蓋面很廣的行業,對于我們置業顧問來說,所要了解的不光只有簡單的產品信息,還要包括政策、法律、建筑、工程等涉及知識,只有自己掌握了,才能以專業的角度取得客戶的信任，順利開展工作。人的一生需要不斷的充實自身提高工作能力,否則只會停滯不前,更無法按質按量的完成工作任務。

三、增強責任意識、不斷進取

責任意識是保證工作質量的主要因素之一。缺乏責任感的人,對待工作往往沒有熱情、態度散漫、辦事效率非常低。久而久之不但會失去公司和同伴的認可，也會失去其他人對自己的信任和尊嚴。在工作中,我們必須認知自己的責任、并且敢于承擔自己的責任，需要清楚的了解自己的崗位、工作程序、工作內容在全局中所處的位置和作用，自覺做好職責范圍內的事情。在工作的實踐中，我深深地體會到，認真履行工作責任并且獲得成功后所帶來的滿足感和成就感。增強責任意識能夠讓一個人具有最佳的精神狀態，精力旺盛全身心地投入工作，并將自己的潛能發揮到最大，創造出最好的工作成績。

四、抓住細節、善于思考、不斷改進工作方法

工作中，我們通常只能看到事情的表面現象，但對于客戶的隱藏需求是無法通過感官了解的。這便要求我們在工作中細心捕捉客戶每一個表情變化或者語言中流露出的信息。通過自己的細心觀察和分析，往往才能了解到客戶需求背后的需求，找到方法對癥下藥，讓工作順利完成。其次，通過我們的細心服務:比如在走到階梯時提醒客戶留意、或者記住客戶生日給予短訊祝福等一系列關懷，更能讓工作得到事半功倍的效果。總的來說，工作中我們要爭做有心人。細節是決定成敗的關鍵。

另外，只有善于思考和總結，才能不斷改進工作方法取得進步。做為一個企業的優秀員工，思考問題應從公司和集體出發，凡事要顧全大局，擯棄個人觀念，以公司和集體的利益為重。對待工作更是這樣，不思考就不能發現問題所在。生搬硬套并不一定能完美的解決問題，思考可以使你找到最合適的解決辦法。而總結這個回顧過程更能讓人發現不足，在以后的工作中改進并不斷完善。善于思考、善于分析、善于整和、只有這樣才能創新。

五、積極向上、堅持不懈的心態

工作中難免會遇到波折和困難，只有積極思考，正確的看待問題、分析問題、處理問題、凡事均往好處想，才能完美的解決問題。積極的心態能把壞的事情變好，而消極的心態卻只能把好的事情變壞。在團隊中，積極的心態帶來的正面影響，能讓集體在低潮時看清方向，有信心和勇氣不斷前進、不斷創造奇跡。

而堅持不懈的精神，是需要有積極向上的心態來作為前提的。失敗是成功之母，在遭受挫折之后不能灰心喪氣，要保持信心繼續朝自己的目標努力奮斗，決不輕言放棄，才會換來最終的成功。

執行能力、貫徹意識、思考能力以及細節關注等能力的不斷提高并不是一朝一夕就可以做到的，需要我們在工作中時刻嚴以律己，總結失敗、尋找經驗，將最飽滿的激情投入到工作中，充分發揮自己的智慧、激發潛能。在不斷提高個人工作能力和端正工作態度的同時，積極主動地去做好本職工作，成為企業需要的人才。接下來的時間里，讓我們用全新的狀態;務實的精神;忠誠的服務,伴隨著融科這個大舞臺,越飛越高!

第二篇：如何提高執行能力

如何提高執行力

要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。領導不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執行力。

對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執行力度就會大大加強了！持久的工作激情，來自于發現工作的意義！

要積極進取，增強責任意識。腳踏實地，樹立實干作風。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創新，改進工作方法。，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執行”這三個環節上下一番功夫，執行力便可得到大大的提高。還有人將執行力強的人歸納為以下九個特征：

1、自動自發；

2、注重細節；

3、為人誠信，敢于負責；

4、善于分析判斷，應變力強；

5、樂于學習，追求新知，具有創意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團隊精神，人際關系良好；

9、求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。

一個人的習慣不是一朝一夕養成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣.，如此就能提高

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第三篇：強化責任意識+++提高執行能力

強化責任意識提高執行能力

一、什么是責任

簡單地說責任就是一個人分內應做的事情，就是企業對你所在 崗位的基本要求。從中我們可以看出責任就是承擔應承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。

責任無所不在，父母養兒育女是責任，老師教書育人是責任，工人鋪路建橋是責任，服務員熱情待客是責任.......作為一名太西員工，做好你的本職工作、保質保量完成領導交辦的各項工作就是責任。

二、強化責任意識的必要性

1.強化責任意識是個人成長進步的基石

是否具有高度的責任意識是決定一個人能否成功的重要標準。責任是一個人品格和能力的承載，是一個人走向成功必不可少的素養。所有成功的人，都有一個共同的品質，那就是責任感。所以說責任別能力更重要。一個沒有責任心的人很難辦成大事。沒有責任心，做任何事情都會非常懶散，領導交辦的工作，他們都是馬馬虎虎，應付了事。這樣的員工永遠不會得到提升，因為領導不會把工作交給一個不負責任的人。

2、強化責任是每個人的社會職責

人們從事的工作不同，但無論是統管全局的領導者還是平凡崗位上的一名普通員工，責任是沒有大小之分的，一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以毀掉一片森林，一張處方足以決定一個人的生命。很多低級錯誤，包括本不應該發生的重大事故，就是因為缺少責任意

識才出現的，一個人責任意識不強，是對社會的極大不負責任。

三管理人員責任意識不強的八個表現

1、工作沒思路、沒計劃

工作沒思路、沒計劃，這一方面說明你能力和水平較差，另一個重要的原因就是你沒有責任意識，沒有把工作當回事；安排的調研工作沒有去做，在經營分析會上你當然就沒有思路；例會不認真聽、公司的文件、通知不認真讀，營業部的意圖不明白，工作自然就抓不住重點。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一個頑疾，一個企業老好人多了，就會變得死氣沉沉，沒有朝氣，我們山證是一個快速發展的企業，不是養老的地方，老好人不是壞人，但老好人多了，工作就會停滯不前，很多問題主管不去管，中層不想管，高層不知道........這將是一個可怕的想象，足以把一個企業拖垮。

特別提示：想做老好人，就是做大的不負責任！

3、現場工作發現不了問題

日常工作中，很多管理人員有這樣一個通病：他們按照企業的要求，一遍遍的現場遛，但對于一些明顯的問題卻視而不見，我認為這是責任心不強的表現。現場工作發現不了問題，一是責任心不夠，二是水平差，責任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定會發現問題。如果實在水平差，那就按照領導教給你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能夠發現問提的。怕的是有能力不去做，沒有

能力又懶得去學，這樣你就永遠進步不了。

4、推一推，動一動，工作沒有主動性

領導所需要的是能夠分憂解難、獨擋一面的好幫手，而不是指揮到哪兒做到哪兒的“木偶人”。對于領導來說，只有那些能準確領會自己意圖，并主動運用自身智慧和才干把工作做到位的員工，才是真正的好員工。對于那些推一推才動一動的員工，領導是不會欣賞和提拔的。

5、害怕承擔責任

人們通常對于承認錯誤和承擔責任懷有恐懼感，因為承認錯誤往往會與接受懲罰想關聯。沒有責任感的人在出現問題時，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口為自己開脫。做為一名管理人員，不但要善于發現問題，更要勇于擔當責任。

6、回復不及時

管理人員一定要有主動回復的意識，這一點，很多人做的很不夠。工作做了沒有，做到什么程度了，從不向領導匯報。很多人會認為，領導安排的工作我做完了就行了，從沒想過還需要向領導回復一下，讓領導放心。

7、工作中經常抱怨

有些員工對自己的工作崗位不滿意，認為領導沒有重用自己，經常抱怨、發牢騷，這是不可取的。抱怨是一種消極情緒，一個部門、一個企業，抱怨聲多了，是非常可怕的。抱怨會消磨人的意志、影響

企業戰斗力。從另一個方面說，抱怨說明你看不慣某些事情，那你就要向領導反映，讓領導幫你來解決，但如果是故意散布一些消極言論、工作經常發牢騷，以此顯示自己高明的話，那就不是責任心不強，而是品質問題了。

8、總認為自己比別人強

有些員工老是自以為是，總認為自己比別人強，眼高手低，不能踏踏實實地完成自己的工作。領導批評時，他們說的最多的是“***還不如我呢，我不他強多了”，“為什么不安排他做，只安排我”，“他那天遲到領導怎么不批評他，今天卻要批評我？”凡此種種，都說明你工作沒有上進心，不足以擔當大任。

第四篇：強化責任意識提高執行能力

強化責任意識提高執行能力

——“樹立正確權力觀，提高執行力”教育學習活動心得體會

至4月份開展“樹立正確權力觀，提高執行力”教育活動以來，認真按照活動安排，積極參與黨的組織生活，堅持理論聯系實際，正確處理工學矛盾，打牢正確權力觀念、提高組織工作的執行力。認真學習黨的十七大報告、十七屆四中全會的文件精神、胡錦濤總書記在中央紀委十七屆四中全會的講話、汪洋同志在去年全省黨風廉政建設工作會議暨第八期領導干部黨紀政紀法紀教育培訓班結業儀式上的講話、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規和國家法律法規，學習徐建華同志今年3月18日在全市招商引資工作現場會和3月19日在全市打好“三場硬仗”動員會上的講話，學習朱余旺同志4月1日在全縣三級干部會議上的講話。通過上黨課、聽報告會、看錄像、專題討論，進行“五對照五檢查”，反省自己，批評自己，約束自己，督促自己，明確崗位職責，強化責任意識，加強業務能力，提高工作效率，圍繞中心，服務大局，借教育學習開展之際，優化個體執行力結構，推動組織凝聚力、行動力、創造力的提升。

一明確崗位職責，強化責任意識。作為組織系統的工作人員，明確崗位職責是提高自身執行能力的起點，是規范做事，老實做事，干凈做事的基礎，是責任意識能夠強化的保證。崗位職責是公共權力合理化，規范化的組織形式，為了確保公共權力與責任合理統一，黨員干部必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、工作觀、政績觀。共產黨員的責任意識來自對黨的宗旨的正確理解，來自牢記黨和人民的重托，來自對黨的忠誠，來自對祖國、對人民的深厚感情，來自于對崗位本身的正確認識。只有具備強烈的責任意識，才能常察民情，常慮民憂，常思己責，把思想精力集中在干對事，干好事上。具體而言就是要識政，弄清職責和相關崗位規定，弄清角色定位、工作范圍、工作任務、工作程序、工作標準，弄清法律法規對違反情況的規定。其次就是要履政，敢于任事，勇于擔事，勤于辦事，公正處事，廉潔做事，高效成事；急群眾所急，想群眾所想，憂群眾所憂，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二是加強綜合能力、提高工作效率。干部黨員首先要有深刻領會政策的能力，“知性合一”，以知為先，只有充分理解政策的重大意義和現實背景，才會自覺地、有效地、持之以恒地去執行；只有深刻領會政策的實質內容，才能結合現實環境，融會貫通、舉一反三，完整準確地去執行，達到政策目標的預期效果。其次要有理論聯系實際的能力，要把“上情”和“下情”聯系結合，既領悟了上級政策決策目標和內容，也符合地方部門實際。宏大政策與執行細節是否很好結合是執行力的核心，契合的好不好，準不準，直接影響執行力的強弱。結合好原則性與靈活性，確保執行措施具體可行，做到宏觀政策具體化、抽象理論實踐化。最后要有團結干部黨員的能力，打造一個執行力強的干部隊伍，是政策執行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執行，都需經過各個層級的篩選和管理，每一層級隊伍在執行上的不協調、不到位，都可能給事業帶來不可估量的損失。每一個干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情方面的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力。

三是密切聯系群眾，提升服務水平。權力來源于群眾，也將歸于群眾。作為群眾施行公共權力的代理人，必須做到密切聯系群眾，想群眾之所想，思群眾之所思，優群眾之所憂，要廣泛吸納各層次、各渠道的真知灼見，擴大群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執行就越容易。要善于疏通執行過程中群眾不解、錯解、誤解的梗阻。對于群眾一時不懂、不通、不服的問題，要本著以人為本的原則，動之以情、曉之以理，把群眾說懂、說通、說服，使群眾欣悅理解接受，主動配合支持黨委、政府的工作。其次黨員干部在執行過程中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，全心全意為人民群眾辦對事，做好事，把好的方針政策落實下去。為了更好地完善執行的各個環節，要請群眾廣泛參與、監督，讓群眾說了算。

第五篇：統計工作中提高統計能力是重中之重

統計工作中提高統計能力是重中之重

隨著經濟社會的快速發展和各種新事物、新情況層出不窮，要求政府統計部門不斷提升統計能力，以便更好地記錄經濟社會的發展變遷；隨著服務型政府建設的日益深入和經濟社會管理工作的日趨細化，要求政府統計部門不斷提升統計能力，更好地為各級黨委政府決策提供數據支持；隨著人民群眾生活水平的日漸提高和經濟社會生活的發展變化與群眾生活越來越密切相

關，要求政府統計部門不斷提升統計能力，及時、準確地提供百姓關心和需要的各種數據，盡量滿足群眾對數據的需求。

近年來，北京市政府統計部門圍繞提高統計能力這一永恒的主題，實現了統計理念、統計生產方式和統計管理方式的重大轉變，北京統計整體實力大幅提升，凝聚力、戰斗力、影響力明顯增強。

緊抓機遇，統計管理體制發生歷史性變革。“十一五”期間，北京提出了“三位一體，兩隊兩垂”的改革目標，實現了北京統計管理體制的重大變革。成立國家統計局北京調查總隊，確立了市局與總隊“統一管理、分工負責、資源共享”的工作模式；組建區縣及開發區調查隊和北京市經濟社會調查總隊，統計調查力量得到進一步加強；完成撤科建所，做到了人員與場所、設備與經費、職責與分工三落實；調整機構內部設置和職能，加強了服務業、能源、社情民意等領域的統計工作。體制改革凝聚了人心，增強了力量、提升了隊伍，極大地激發了廣大干部職工的工作干勁和工作熱情，人成為了第一資源。

改革創新，大都市統計指標體系初步建立。北京局隊圍繞全市中心工作，立足首都經濟社會科學發展大局和區域功能定位，積極改革創新，初步建立了大都市統計指標體系。基本實現了國民經濟核算體系的內在協調和數據銜接，規范了統計核算基礎工作及區縣地區生產總值核算方法，建立了統一核算制度。完善價格統計體系，加強對工業布局、結構調整和運行質量的統計，建立健全了新興產業調查和監測評價體系。初步建立了綜合反映社會發展狀況的和諧社會指標體系和社會發展水平綜合評價指標體系。通過完善國民經濟核算體系，豐富了統計調查內容，拓寬了社會統計領域。

科技強統，統計信息化建設成果顯著。按照“一級平臺、三級監管、多方共享”的建設目標，建立了以科學規范的制度標準為準則，面向調查單位“集成套表”的統計數據集中采集平臺，在全國率先實現了調查對象網上填報數據，統計數據采集處理核心業務平臺建成；會同北京市政府各有關部門通力協作，共同建設北京市宏觀經濟與社會發展基礎數據庫，目前一期工程穩步推進，試用版已上線試運行；在全國率先開展cpi手持數據采集系統試點并在全市推廣，開發了統計數據文件柜系統，實現10類統計數據的交換和共享；初步建立了消費價格統計數據處理平臺，能源統計監測信息平臺建設取得實效；利用衛星遙感、空間定位系統等先進手段，實現了對小麥、玉米播種面積和設施農業占地面積，以及北京行政區域內破土動工的投資、房地產開發項目等的遙感數據監測；開發城鎮住戶電子記賬系統、移動辦公系統和地理信息系統等先進技術的應用得以大力推廣。通過大力推進統計信息化建設，北京統計信息化水平實現了質的飛躍。

強化宣傳，統計公信力不斷提升。北京局隊結合工作實際，構建了大宣傳格局，建立了立體化、全方位的傳播渠道。充分利用《數說北京》欄目、《數據》雜志、北京統計信息網等宣傳陣地，創新統計宣傳方式，提升統計宣傳能力。結合當前統計宣傳的新形勢、新變化，主動公開統計制度方法，重點詮釋主要統計指標數據的調查方法、指標內涵、計算方法等。在重點工作第六次全國人口普查工作中，堅持做到宣傳先行，充分發揮市、區、街、社區四級普查機構的整體優勢，確立了人口普查宣傳新格局。通過設置路旗、公交站牌廣告、地鐵站臺廣告、橫幅、知識競賽、文藝晚會、手機短信、人口普查一堂課活動等多種形式，拓展宣傳的深度和廣度，積極營造全國人口普查宣傳的主戰場氛圍，提高人口普查的社會支持率。

正是在統計生產方式變革的推動下，北京政府統計服務領域向縱深拓展，統計能力不斷提高。

以人為本，統計隊伍整體風貌煥然一新。以素質培養為目的，以人才引進為基礎，以統計文化為抓手，努力打造一支素質高、能力強、作風硬的統計隊伍。

在全系統大力推進以“忠誠統計、求真務實、追求卓越、樂見其成”為核心價值觀的統計文化建設，以創建學習型和諧機關為宗旨，開展青年風采大賽、青年文明號、青年論壇、業務能手大賽等形象展示及崗位練兵活動，通過文化塑統，統計軟實力大幅提升；5年來，全系統先后選送24名同志進行碩士和博士研究生課程學習，選送20余名局級領導、170余名處級領導參加中、短期培訓。開展了對全市統計所所長的統計基礎知識和業務技能輪訓，組織了基層統計人員繼續教育培訓班。在全系統范圍內組織干部的輪崗、交流，實行競爭上崗，面向社會公開選拔6名處級領導干部。市局總隊機關大學本科 <蓮山 課件>學歷以上人員比例從的69.8%上升到的86.7%，區縣局隊大學本科學歷以上人員比例從55.6%上升到81.4%，通過強化素質，全市統計隊伍年齡結構和知識結構得以大幅調整，人才引進與人才培訓效果顯著。

“十二五”時期，北京實施“人文北京、科技北京、綠色北京”戰略和建設中國特色世界城市，必將為統計部門更好地建設全市數據中心

和監測評價中心、服務首都科學發展提供良好的發展機遇；統計系統踐行“三個提高”，特別是建設符合世界城市發展方向、具有北京特色的統計體系，必將為北京統計事業在更高層次上推進自身科學發展奠定堅實的基礎；各級黨委政府越來越重視統計工作，社會公眾越來越關注統計數據，必將為充分發揮統計整體功能提供更加廣闊的空間。

變革迎接挑戰，發展破解難題。縱觀未來發展所面臨的形勢，北京統計系統將緊緊圍繞提高統計能力這一永恒的主題，繼續以奮發有為的精神狀態，以攻堅克難的堅定信念，在更高水平上推動全市統計事業又好又快發展。