第一篇：關(guān)于煙草行業(yè)基層組織建設(shè)與零售戶管理的幾點(diǎn)思考

關(guān)于煙草行業(yè)基層組織建設(shè)與零售戶管理的幾點(diǎn)思

考

基層組織作為一個組織架構(gòu)體系中的重要組成部分，是每一個組織體系建設(shè)的落腳點(diǎn)，更是其全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。中國共產(chǎn)黨十七屆四中全會將加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)作為提高黨的執(zhí)政能力，全面推進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)偉大工程。煙草行業(yè)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的特殊行業(yè)，如何加強(qiáng)煙草基層組織建設(shè)，提升其管理和服務(wù)水平，同樣一直是煙草行業(yè)孜孜以求的。但是，基層組織建設(shè)是一個大課題，一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這需要一代代勤勞的煙草人通過不懈的努力與堅(jiān)持去開拓與獲取。

當(dāng)前，就實(shí)際工作開展情況來看，煙草基層組織建設(shè)存在以下幾個方面的問題：

一、基層事務(wù)越來越繁雜，主要工作方向偏移。本人所在專賣所根據(jù)區(qū)局部署，于今年創(chuàng)建優(yōu)秀專賣管理所。依據(jù)省局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀專賣所應(yīng)當(dāng)符合七大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。除硬件標(biāo)準(zhǔn)之外，工作程序與內(nèi)容即臺賬管理必須完整、規(guī)范。而在實(shí)際的工作過程中，除市場檢查之外，這項(xiàng)工作著實(shí)花費(fèi)了我們大半的時(shí)間。粗粗歸類一下，除一貫延續(xù)以往的幾項(xiàng)工作，如市場檢查、行政許可、行政處罰及內(nèi)管以外，許多以往不成體系的工作也被要求整理成列。其中有安全、制度建設(shè)、例會、培訓(xùn)、上級檢查等等，將來甚至還有可能增加信息宣傳一項(xiàng)。越來越繁雜的事務(wù)嚴(yán)重占用了基層員工的工作時(shí)間，同時(shí)員工總?cè)藬?shù)卻不見增多。不僅基層員工的工作強(qiáng)度與壓力越來越大，基層部門的主要工作方向也被迫偏移，市場檢查與走訪的頻率和質(zhì)量同步降低。

二、基層專賣所與市場部工作銜接不順暢，存在互相推諉現(xiàn)象。日常工作過程中，專賣所與市場部雖各管一攤，但難免存在工作銜接，但由于雙方工作內(nèi)容的不相同，加上交流的缺乏，工作銜接時(shí)常不是很順暢。就具體情況而言，比如專賣所在市場檢查過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營戶經(jīng)營情況不規(guī)范，如標(biāo)價(jià)簽不齊，卷煙陳列不規(guī)范等情況較少以聯(lián)系單的形式反饋給市場部；市場部同樣如此。又比如較常見的一種情況是客戶經(jīng)理由于經(jīng)營戶某種形式的不規(guī)范經(jīng)營，給予暫停卷煙供應(yīng)的處罰，但卻很少會告知專賣所。一般只有在經(jīng)營戶打電話反饋給專賣所時(shí)，專賣人員才會知道。而對于這種情況的處理，一般雙方都會習(xí)慣性地互相推諉，問題的解決通常會被拖延很長時(shí)間。

三、專賣所片區(qū)管理制度作用不顯，實(shí)際操作存在困難。按照省局相關(guān)規(guī)定，基層專賣管理員每人管理轄區(qū)零售戶人均不超過220戶，但實(shí)際情況卻是由于人員編制的缺乏，絕大部分專賣所此項(xiàng)均超標(biāo)。這就給管理工作帶來了較大的困難。此外，由于基層事務(wù)越來越多，現(xiàn)今每個基層專賣管理員各有一攤自己的事務(wù)要管，比如許可證勘察，信息宣傳、安全、內(nèi)管、案件等等，光是這些事項(xiàng)就需要牽扯員工大量的時(shí)間與精力，對零售戶的檢查也就相應(yīng)的減少了許多。另外，由于車輛及管轄區(qū)域面積等因素，走訪及檢查各自管轄片區(qū)效率與到位程度均相當(dāng)不夠。綜合以上所述，如今基層專賣所片區(qū)管理制度落實(shí)程度其實(shí)相當(dāng)不到位，制度優(yōu)勢不明顯，實(shí)際操作存在相當(dāng)困難。

四、零售戶管理難衡權(quán)重，亂渠道香煙少而普遍。當(dāng)前市場檢查中普遍存在的問題是亂渠道香煙較為普遍，但單個零售戶存量不多。通常情況是絕大部分的卷煙零售戶由于季節(jié)性供煙因素，存在緊俏煙不夠賣的現(xiàn)象。而其為維持香煙交易不斷，拉住消費(fèi)者，最常用的做法就是先從其他地方購買幾條香煙來銷售。這種性質(zhì)的違法違規(guī)行為其主觀惡性較小，且較為普遍，形成了一種法不責(zé)眾的現(xiàn)象。而對于基層專賣所而言，這種情況是最為難以處理的。以本身職責(zé)而言，對于這種違法行為應(yīng)該堅(jiān)決予以制止，但若當(dāng)真當(dāng)成案子來抓，不僅會令工作量劇增，同時(shí)還會形成一種不近人情的印象；而如果不對這種現(xiàn)象予以制止，則會令亂渠道香煙繼續(xù)泛濫，從而造成卷煙市場的混亂，有損于自己的工作職責(zé)。

如上所述，基層組織建設(shè)已成為當(dāng)前煙草行業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也是浙煙和諧、穩(wěn)定的重難點(diǎn)所在。加強(qiáng)煙草基層組織建設(shè)、提升基層管理與服務(wù)水平已迫在眉睫。一個健全而充滿活力的基層組織架構(gòu)，是整個煙草行業(yè)蓬勃發(fā)展、和諧興盛的有力保障！

第二篇：煙草專賣零售戶管理新思路

煙草專賣零售戶管理新思路

（楊陽）

如何加強(qiáng)基層煙草專賣管理，是長期以來縈繞在各級煙草

部門中的一個熱門話題。縣域卷煙市場管理是專賣管理的主戰(zhàn)場，縣級局是實(shí)施專賣管理的主力軍。我將從縣域基層專賣管理工作實(shí)踐出發(fā)，粗淺地談對新形勢下基層煙草專賣管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考。

一是要把專賣管理工作由單純的部門行為上升到政府行為，加大宣傳力度，形成全社會專賣管理合力，增強(qiáng)全民煙草專賣意識；

二是由于煙草政企合一的體制，基層煙草部門擔(dān)負(fù)著專賣與銷售雙重職責(zé)，專賣是銷售的保障，銷售是專賣的歸宿，實(shí)行“專銷結(jié)合”以管促銷，是專賣管理效果的體現(xiàn)。

三是實(shí)行專賣陣地前移。實(shí)施專賣管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)就要按照“全面清理、摸清家底、分類建檔、動態(tài)管理”的指導(dǎo)思想，首先是在對卷煙零售戶進(jìn)行全面清理整頓的基礎(chǔ)，建立健全零售戶檔案和電子數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)卷煙零售戶的變動情況，進(jìn)行經(jīng)常性的數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)；其次是將持證經(jīng)營戶分成a、b、c三類，a類為從2008年至今無一次違規(guī)記錄的卷煙零售戶；B類為2008年至今有輕微卷煙違規(guī)記錄的卷煙零售戶；c類為從2008年至今有2次以上卷煙輕微違規(guī)記錄和一次公開擺售“假、私、非”卷煙違規(guī)記錄的卷煙零售戶。按照控制打擊c類戶、限制教育b

類戶、保護(hù)服務(wù)a類戶的管理原則實(shí)施動態(tài)管理。以每月的市場檢查為列，對c類戶進(jìn)行每周一次的市場檢查；對b類戶進(jìn)行每月不少于2次的市場檢查；對于a類戶可以進(jìn)行1-2個月一次的市場檢查與服務(wù)。其中a、b、c類均為動態(tài)，一年以內(nèi)，b類戶無違規(guī)記錄可升至a類戶，c類戶無違規(guī)記錄可升至b類戶。戶籍化管理是網(wǎng)絡(luò)化管理的“前奏曲”，只有把卷煙零售戶全部納入網(wǎng)內(nèi)，專賣網(wǎng)絡(luò)才能起到作用。

四、加強(qiáng)內(nèi)管，按照訪銷率、送貨率、市場凈化率等項(xiàng)指標(biāo)的要求，狠抓執(zhí)法程序、訪銷程序、配送程序、業(yè)務(wù)操作程序、信息傳遞程序這五大運(yùn)作程序的規(guī)范運(yùn)作。要求五大運(yùn)作程序在網(wǎng)絡(luò)控制主體的規(guī)范操作下，環(huán)環(huán)相扣、有條不紊地向更新更高的網(wǎng)絡(luò)管理目標(biāo)沖刺。

五、建立健全信息、線索數(shù)據(jù)庫。全力推廣終端零售戶監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、郵件舉報(bào)、短信平臺舉報(bào)等各項(xiàng)舉報(bào)途徑，建立信息、線索數(shù)據(jù)庫，有效整合各類信息、線索。系統(tǒng)分析從中提煉出有效信息線索，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)案件的查處率，對于提供有價(jià)值線索的舉報(bào)人進(jìn)行一系列的獎勵，例如，增加緊俏卷煙的供應(yīng)，處罰金額的反饋等各項(xiàng)激勵措施。

六、是按照“統(tǒng)一持證經(jīng)營、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道、統(tǒng)一張貼防偽標(biāo)志”的管理要求努力營造政府牽頭、執(zhí)法部門配合、煙草行業(yè)全員上陣的齊抓共管的良好執(zhí)法環(huán)境，特別是區(qū)域內(nèi)無證戶的管理，更需要聯(lián)合工商行政管理部門進(jìn)行管理與取締工作。

第三篇：加強(qiáng)基層組織建設(shè)的實(shí)踐與思考

加強(qiáng)基層組織建設(shè) 促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定

——在加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新中積極推進(jìn)基層組織建設(shè)的實(shí)踐與思考

當(dāng)前，中央從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，作出了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重大部署。社會管理的根基在基層，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，突破點(diǎn)也在基層，基層基礎(chǔ)建設(shè)是社會管理的重要組成部分，是推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的重要依托。近年來，武進(jìn)在加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定方面，作了大量的探索與實(shí)踐，取得了較好的成效，但也仍面臨諸多困難與挑戰(zhàn)。

一、近年來我區(qū)基層組織建設(shè)的工作成效

針對社會管理面臨的新形勢新任務(wù)，近年來，我區(qū)堅(jiān)持以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、共建雙贏的工作思路，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)基層黨組織和居（村）民自治組織之間的對接與融合，基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力得到有效提升，為促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

一是在條塊結(jié)合中推進(jìn)基層黨建工作全面覆蓋。近年來，我區(qū)按照原則性與靈活性相結(jié)合的原則，突破傳統(tǒng)“單位式”的黨組織組建模式和城鄉(xiāng)界限，積極探索建立區(qū)域性、行業(yè)性黨組織，切實(shí)提升基層組織設(shè)置的科學(xué)化水平，從而建立起覆蓋城鄉(xiāng)的形態(tài)穩(wěn)定、機(jī)制開放的區(qū)域性組織網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)村城市化進(jìn)程和優(yōu)化村域布局的需要，不斷完善基層黨組織設(shè)置，將全區(qū)有關(guān)村黨組織升格為黨委或總支；按照城市社區(qū)模式建立農(nóng)村社區(qū)和拆遷安置小區(qū)黨組織，探索了農(nóng)村城市化進(jìn)程中強(qiáng)化基層組織建設(shè)的新途徑。根據(jù)地域相鄰、行業(yè)相近的原則，推行村企聯(lián)建、企企聯(lián)建等黨組織設(shè)置模式，使行業(yè)黨組織活動與行業(yè)自身的特點(diǎn)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建，打破城鄉(xiāng)界限，推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位與村、社區(qū)、企業(yè)結(jié)對共建黨組織模式，發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織在經(jīng)費(fèi)保障、人才聚集、規(guī)范化建設(shè)等方面的優(yōu)勢。在流動黨員相對集中的鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)成立流動黨支部，加強(qiáng)對流動黨員 的教育管理和服務(wù)工作。通過規(guī)范建設(shè)，目前全區(qū)269個村，98個社區(qū)，已建立31個村（社區(qū)）黨委，286個村（社區(qū)）黨總支，41個村（社區(qū)）黨支部，基層黨組織建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，有效保障各項(xiàng)工作的有序開展。

二是在開放互動中實(shí)現(xiàn)基層黨群工作優(yōu)勢互補(bǔ)。整合黨群資源，牢固樹立大黨建意識，積極推進(jìn)黨群工作一體化，通過整合陣地資源、人才資源、信息資源、行政資源等，將黨群工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一配置力量，使黨群組織在人、財(cái)、物的利用上實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。整合城鄉(xiāng)黨建資源，積極適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的要求，以組織聯(lián)建、隊(duì)伍聯(lián)抓、活動聯(lián)辦、信息聯(lián)通、發(fā)展聯(lián)促為主要內(nèi)容，全面開展“組織聯(lián)建，共促黨建”活動，通過機(jī)關(guān)黨組織與村、社區(qū)、“兩新”組織黨組織結(jié)對聯(lián)建，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作的對接與融合，有效建立起城鄉(xiāng)黨組織互幫互助、發(fā)展共贏的長效機(jī)制。整合黨組織自身資源，利用武進(jìn)黨建網(wǎng)、武進(jìn)區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和組織工作視頻會議系統(tǒng)等平臺，建成了武進(jìn)區(qū)黨建信息化系統(tǒng)，為共享黨建信息資源，加強(qiáng)黨員日常教育管理提供了有力支撐。

三是在村居自治中促進(jìn)基層管理服務(wù)規(guī)范民主。在村委、居委的日常建設(shè)中，實(shí)行“自我教育、自我服務(wù)、自我管理”的方針，村里的重要公務(wù)、公益事業(yè)、財(cái)務(wù)管理等變過去的干部“說了算”為村民“說了算”，變“行政命令式”為“民主商量式”，變過去的“為民作主”為現(xiàn)在的“由民作主”。如今，村中的大事都由村民會議和村民代表會議決定，全區(qū)鎮(zhèn)、村自覺按照《組織法》辦事已經(jīng)蔚然成風(fēng)，村務(wù)公開率達(dá)100%，涌現(xiàn)了一大批村民自治模范村。特別是在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革、社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)中，禮嘉鎮(zhèn)、湖塘鎮(zhèn)、鄒區(qū)等鎮(zhèn)把涉農(nóng)、惠農(nóng)政策交給群眾，通過村民代表會議進(jìn)行民主決策，有效地調(diào)動了農(nóng)民群眾的積極性，推動了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境整治、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開展。

四是在強(qiáng)化服務(wù)中保障基層社會環(huán)境和諧穩(wěn)定。緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以預(yù)防化解發(fā)展中的各類矛盾為著力點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)群眾工作，有效促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，及時(shí)詳細(xì)將黨的方針政策和區(qū)有關(guān)政策宣傳貫徹給全體居民，確保政令暢通，有力地促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。特別是在相對復(fù)雜的征地拆遷工作中，基層干部積極配合有關(guān)方面做好村民思想工作，全力維護(hù)村民的合法權(quán)益，確保了拆遷工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐。同時(shí)，村級組織積極組織開展基層社會治安防范和群防群治建設(shè)，在暫住人口服務(wù)管理，村級治安監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)等工作上投入了大量精力，并通過細(xì)致入微的群眾工作，在源頭及時(shí)預(yù)防和化解大量社會矛盾，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。僅今年以來，村級組織調(diào)解和參與調(diào)解的矛盾糾紛就達(dá)8000余起。

二、當(dāng)前基層組織建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)

在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前全區(qū)基層組織建設(shè)中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，社會管理中暴露出的許多問題，都與基層基礎(chǔ)工作跟不上有很大關(guān)系，主要表現(xiàn)為：

1、部分基層組織的作用發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)核心地位還不相適應(yīng)。少數(shù)村“兩委”關(guān)系不順，工作難以形成合力。一些村黨支部越權(quán)包辦，把村里的大小事務(wù)都?xì)w為己管，村委會只是形式。一些村委會位置不正，攬權(quán)越權(quán)。村委會認(rèn)為他們是全村村民選舉產(chǎn)生的，比數(shù)量不多的黨員選舉產(chǎn)生的黨支部應(yīng)該更有權(quán)威，不愿接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系錯位。同時(shí)，村委會還認(rèn)為他是自我教育、自我管理、自我服務(wù)的群眾性自治組織，不用黨支部領(lǐng)導(dǎo)。少數(shù)黨支部自身建設(shè)不過硬，凝聚力不強(qiáng)，難以起到領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在維護(hù)社會和諧穩(wěn)定中未能充分發(fā)揮作用。

2、基層組織建設(shè)的推進(jìn)水平與改革發(fā)展要求還不相適應(yīng)。在城鎮(zhèn)化推進(jìn)過程中，撤村建居、村居合并、大型安置小區(qū)的管理及組織建設(shè)等方面，還存在諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)。特別是在各類大型安置小

區(qū)的服務(wù)管理中，由原來多個村委拆遷安置到一個社區(qū)的，基層黨組織還未能有效整合設(shè)置，組織工作不能正常開展；社區(qū)服務(wù)管理的體制機(jī)制還未理順，服務(wù)管理工作出現(xiàn)真空，社區(qū)居民缺乏歸屬感，對維護(hù)基層社會穩(wěn)定帶來嚴(yán)重隱患。

3、基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)與社會發(fā)展變化還不相適應(yīng)。農(nóng)村地區(qū)基層干部隊(duì)伍的文化素質(zhì)不高的現(xiàn)象還比較突出，少數(shù)干部思想解放不夠，開拓進(jìn)取精神不足，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維方式和工作方法，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，一些基層黨組織應(yīng)對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)能力較差，缺乏發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新舉措新辦法。部分基層干部自身素質(zhì)較差。一些基層干部工作漂浮，作風(fēng)不深入，等靠要依賴思想仍然存在；做新形勢下群眾工作的手段方式還有不足，對如何加強(qiáng)創(chuàng)新社會管理的辦法措施不多，影響了基層維護(hù)社會穩(wěn)定工作措施的落實(shí)。

4、基層組織建設(shè)的保障力度與實(shí)際工作需要還不相適應(yīng)。由于自然條件制約和各方面因素的影響，相當(dāng)部分村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，黨組織發(fā)揮作用缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)，影響了農(nóng)村干部的積極性，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為民辦實(shí)事好事。特別是在城鎮(zhèn)社區(qū)方面，受經(jīng)費(fèi)保障不足等限制，社區(qū)工作人員配備不到位，日常工作難以正常開展的情況相對突出。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)的工作建議

在城鎮(zhèn)化全面加速的大背景下，必須進(jìn)一步樹立強(qiáng)基固本的思想，以“一村一社區(qū)”為模式，大力推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)和城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)圍繞組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和服務(wù)管理工作做好文章，在工作重心上進(jìn)一步下移，在管理體制上進(jìn)一步創(chuàng)新，在人財(cái)物保障上進(jìn)一步強(qiáng)化，夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，切實(shí)把社會管理服務(wù)的觸角延伸到社會的末梢，真正實(shí)現(xiàn)政府行政管理、社會自我調(diào)節(jié)和居民自治管理良性互動，夯實(shí)社會管理基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)組織建設(shè)。健全以黨組織為核心、自治組織為

主體、管理服務(wù)站和綜治辦為依托、以物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和社會組織為補(bǔ)充的新型城鄉(xiāng)社區(qū)管理機(jī)制，引導(dǎo)社區(qū)多元建設(shè)主體在加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理中發(fā)揮積極作用。加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，將社區(qū)黨建工作和居民自治組織建設(shè)納入總體規(guī)劃，確保撤村建居、村居合并等工作落實(shí)后，基層組織建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。創(chuàng)新社區(qū)管理格局，全面建立“一委一居一站一辦”的社區(qū)管理模式，積極推廣“網(wǎng)格化管理”和樓道長、志愿者隊(duì)伍建設(shè)，確保有人干事、有錢辦事、有場所議事。建立區(qū)級機(jī)關(guān)與社區(qū)掛鉤聯(lián)系制度，開展“共駐共建”活動，加大對社區(qū)工作的扶持力度。

二是推進(jìn)基層服務(wù)能力提升。始終把服務(wù)居民作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著重在提升基層的服務(wù)能力上下更大功夫。加大區(qū)、鎮(zhèn)兩級對社區(qū)建設(shè)的投入，重點(diǎn)推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效拓展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，建立健全居家養(yǎng)老、扶貧濟(jì)困、就業(yè)社保、綜治平安、便民利民的社區(qū)服務(wù)體系，切實(shí)為社區(qū)居民排憂解難。理順行政事務(wù)與社區(qū)服務(wù)的關(guān)系，把社區(qū)工作從紛繁的部門條線下派任務(wù)中解放出來，全心投入服務(wù)管理工作。積極打造服務(wù)品牌，通過設(shè)置“一站式”、“一門式”的社區(qū)服務(wù)站，通過資源整合，在社區(qū)內(nèi)逐漸形成社會福利服務(wù)、社會互助服務(wù)和市場有償服務(wù)相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立社區(qū)服務(wù)社會化引入機(jī)制，通過培育中介組織和服務(wù)實(shí)體，廣泛動員和依靠社會力量共同參與社區(qū)服務(wù)，扶持、培育和發(fā)展貼近社區(qū)居民需求的服務(wù)項(xiàng)目,促進(jìn)社區(qū)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化、市場化方向發(fā)展。

三是推動基層民主自治落實(shí)。把人民群眾依法直接管理基層公共事務(wù)和公共事業(yè)，作為人民當(dāng)家作主的最有效、最廣泛途徑，著力提高基層民主管理水平，保障群眾依法直接行使民主權(quán)利。探索建立符合實(shí)際、尊重群眾合理意愿的基層民主制度，提高民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督水平。建立健全集中民智的決策機(jī)制，科學(xué)界定決策范圍，嚴(yán)格規(guī)范決策程序，堅(jiān)持實(shí)行“一事一議”，促進(jìn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化。建立健全群眾當(dāng)家作主的管理機(jī)制和約束有力 的監(jiān)督機(jī)制，疏通干部與群眾交流溝通的渠道，構(gòu)筑起增強(qiáng)提升干部群眾民主法制意識的“平臺”。不斷加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，推動建立社區(qū)居民之間互相信任、互相關(guān)懷的關(guān)系，增強(qiáng)社區(qū)的歸屬感和凝聚力。樹立關(guān)口前移理念，促進(jìn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動，努力實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)和自我教育，打牢社會和諧穩(wěn)定的根基。

四是拓寬暢通的訴求渠道。進(jìn)一步建立和完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的居民自治機(jī)制和社會利益協(xié)調(diào)機(jī)制，使社區(qū)真正成為社情民意的“晴雨表”，成為反映居民訴求、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的重要渠道。繼續(xù)推進(jìn)和完善社區(qū)民主議事、民主評議等制度，暢通民意反映渠道，讓社區(qū)居民享有充分的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。善于用民主、法制和示范的方式方法來指導(dǎo)工作，通過協(xié)調(diào)、協(xié)商、教育、引導(dǎo)的方法，使各方利益主體的意愿得到充分表達(dá)，權(quán)益得到最大限度的維護(hù)，引導(dǎo)群眾依法理性反映訴求，并積極主動地協(xié)助黨和政府及時(shí)妥善處理各類事件，努力把矛盾解決在基層、解決在社區(qū)、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)自我管理能力，充分調(diào)動居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性和主動性，讓居民真正成為社區(qū)的建設(shè)者、管理者、受益者。

五是強(qiáng)化群眾工作能力水平。始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步深入做好群眾工作。以能力提升為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，開展經(jīng)?；瘶I(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升社區(qū)工作者管理社區(qū)事務(wù)的能力和做群眾工作的水平。加大對基層工作經(jīng)費(fèi)的支持保障力度，推行職業(yè)認(rèn)證制度，配齊配強(qiáng)社區(qū)工作人員，落實(shí)社區(qū)工作人員的待遇，保障隊(duì)伍的穩(wěn)定。以改進(jìn)作風(fēng)為根本，帶著感情做群眾工作，串千家門，知千家情，理千家事，解千家難，暖千家心，真正發(fā)揮橋梁和紐帶作用，讓廣大居民群眾感到溫暖。以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把量化考核與民主評議結(jié)合起來，完善社區(qū)工作考評激勵機(jī)制，充分釋放廣大社區(qū)工作者的熱情。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考

吾合沙魯鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長：提拉汗

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是黨在農(nóng)村的基層組織，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)“龍頭”工程。如何加強(qiáng)新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)呢？我認(rèn)為，應(yīng)從提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員思想水平，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力，規(guī)范其工作行為，樹立其勤政形象入手，在“六好”上下功夫，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

一、營造三種氛圍，提高黨委成員思想水平

1、營造學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)是提高黨委自身素質(zhì)的保證。要堅(jiān)持依托黨委中心學(xué)習(xí)小組，對理論學(xué)習(xí)常抓不懈，做到輔導(dǎo)有老師，自學(xué)有筆記，討論有記錄，發(fā)言有提綱，體會有文章，不以工作會代替學(xué)習(xí)會，不以工作報(bào)告代替中心發(fā)言，用科學(xué)的理論武裝班子成員的頭腦。通過理論學(xué)習(xí)，使班子成員堅(jiān)定理想信念，更新思想觀念。

2、營造團(tuán)結(jié)氛圍。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。團(tuán)結(jié)是搞好黨委自身建設(shè)的根本。黨委書記作為“班長”，既 1

要身體力行，堅(jiān)持原則，又要胸懷坦蕩，關(guān)心支持他人。班子成員要以大局為重，以整體利益為重，以事業(yè)為重，相互尊重，相互理解，相互支持。班子成員之間要經(jīng)常交流思想，溝通情況，形成大事講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。

3、營造民主氛圍。要保證決策的正確性和科學(xué)性，把民主集中制理論作為班子成員崗位培訓(xùn)的必修課，建立健全《黨委工作條例》、《黨委議事規(guī)則和決策程序》、《黨委民主生活會制度》、《黨委集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制度》。黨委書記要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，不搞“家長制”、“一言堂”。班子成員要自覺執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。黨委決策要尊重民意，對違反民主集中制的行為要及時(shí)教育，嚴(yán)肅查處，保證決策的民主化、科學(xué)化。

二、強(qiáng)化三種意識，增強(qiáng)黨委成員領(lǐng)導(dǎo)能力

1、強(qiáng)化發(fā)展意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)來進(jìn)行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。面對農(nóng)村在改革和發(fā)展中面臨的各種挑戰(zhàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委必須牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，具有對上級組織負(fù)責(zé)、對一方群眾負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，以提高和改善人民群眾的物質(zhì)文化生

活水平為落腳點(diǎn)，大力發(fā)展本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)民致富奔小康的步伐。

2、強(qiáng)化開放意識。發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)必然是開放性的經(jīng)濟(jì)，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必然是開放式的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要積極調(diào)整戰(zhàn)略思路，大力推行“走出去”戰(zhàn)略，把好的人才、信息引進(jìn)來，把好的技術(shù)、項(xiàng)目引進(jìn)來，以此來帶動本地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而把自己的品牌樹起來，把自己的產(chǎn)品銷出去，達(dá)到增加農(nóng)民收入的目的。

3、強(qiáng)化環(huán)境意識。環(huán)境也是生產(chǎn)力。這里的環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和治安環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要進(jìn)一步深化政府職能轉(zhuǎn)變，理順條塊關(guān)系，在加強(qiáng)引導(dǎo)的同時(shí)，支持他們獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。要制定優(yōu)惠的招商引資政策，杜絕亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等損害經(jīng)營者、生產(chǎn)者利益的行為。要堅(jiān)持整治城鄉(xiāng)治安秩序，大力打擊違法犯罪行為，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供良好的治安環(huán)境。

三、建立三種機(jī)制，規(guī)范黨委成員工作行為

1、建立目標(biāo)管理機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要全面實(shí)行任期目標(biāo)管理，制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)、社會發(fā)展和精神文

明建設(shè)任期目標(biāo)和目標(biāo)。要把目標(biāo)分解到每個班子成員，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行全員目標(biāo)量化管理，獎懲同完成目標(biāo)任務(wù)掛鉤，按時(shí)考核兌現(xiàn)，做到物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)三個指標(biāo)一起下，三項(xiàng)工作一起抓，三個成果一起要。

2、建立激勵保障機(jī)制。一是堅(jiān)持實(shí)事求是論功過，不以一時(shí)成敗論英雄。對于那些改革探索過程中出現(xiàn)失誤的干部堅(jiān)持看主流，揚(yáng)其長，避其短，幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，使他們盡快成長。二是在工作中積極為干部撐腰壯膽，排除來自各方面的責(zé)難和非議。對于那些大膽改革、政績突出而又有爭議的干部，應(yīng)幫助他們澄清是非，改正缺點(diǎn)，并大膽使用。對于那些因觸及少數(shù)人利益，而遭到詆毀和人身攻擊的干部，要旗幟鮮明地扶正壓邪。三是對干部在工作上要嚴(yán)要求，生活上要多關(guān)心，幫助他們排憂解難。四是實(shí)行工資績效掛鉤制度，獎優(yōu)罰劣，做到干與不干不一樣，干多與干少不一樣，干好與干壞不一樣。

3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、誡勉制度、民主評議制度、民主生活會制度以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期向黨代會報(bào)告工作制度和班子成員重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，疏通和拓寬對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督約束渠道，既要加強(qiáng)對領(lǐng)

導(dǎo)班子成員工作圈的監(jiān)督，還要加強(qiáng)對其生活圈、社交圈的監(jiān)督。

四、大興三種作風(fēng)，樹立黨委成員勤政形象

1、大興調(diào)查研究之風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，一年至少要用三分之一以上的時(shí)間深入基層調(diào)查了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，研究解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。在掌握大量第一手材料的基礎(chǔ)上，去粗取精，去偽存真，為黨委正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

2、大興艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，建立嚴(yán)格的考勤簽到制度、來客接待制度、財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)決整治辦事講排場、消費(fèi)擺闊氣等奢侈浪費(fèi)問題，樹立勤儉節(jié)約思想，做到耐得住艱苦，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，守得住小節(jié)。同時(shí)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，頑強(qiáng)拼搏，帶領(lǐng)群眾建設(shè)富裕、文明、現(xiàn)代化的新農(nóng)村。

3、大興狠抓落實(shí)之風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨的政策和集體決策落實(shí)與否直接關(guān)系到群眾的切身利益。要帶領(lǐng)群眾致富，必須有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度研究農(nóng)村實(shí)際，把思想的開拓性與工作的務(wù)實(shí)性結(jié)合起來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須腳

踏實(shí)地，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞的精神，堅(jiān)持鍥而不舍、一抓到底的工作作風(fēng)，竭盡全力干事業(yè)。同時(shí)，落實(shí)工作要做到巧干、苦干相結(jié)合，要講究工作方法，善于抓主要矛盾，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是黨在農(nóng)村的基層組織，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)“龍頭”工程。如何加強(qiáng)新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)呢？我認(rèn)為，應(yīng)從提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員思想水平，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力，規(guī)范其工作行為，樹立其勤政形象入手，在“六好”上下功夫，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

一、營造三種氛圍，提高黨委成員思想水

平

1、營造學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)是提高黨委自身素質(zhì)的保證。要堅(jiān)持依托黨委中心學(xué)習(xí)小組，對理論學(xué)習(xí)常抓不懈，做到輔導(dǎo)有老師，自學(xué)有筆記，討論有記錄，發(fā)言有提綱，體會有文章，不以工作會代替學(xué)習(xí)會，不以工作報(bào)告代替中心發(fā)言，用科學(xué)的理論武裝班子成員的頭腦。通過理論學(xué)習(xí)，使班子成員堅(jiān)定理想信念，更新思想觀念。

2、營造團(tuán)結(jié)氛圍。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。團(tuán)結(jié)是搞好黨委自身建設(shè)的根本。黨委書記作為“班長”，既要身體力行，堅(jiān)持原則，又要胸懷坦蕩，關(guān)心支持他人。班子成員要以大局為重，以整體利益為重，以事業(yè)為重，相互尊重，相互理解，相互支持。班子成員之間要經(jīng)常交流思想，溝通情況，形成大事講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。

3、營造民主氛圍。要保證決策的正確性和科學(xué)性，把民主集中制理論作為班子成員崗位培訓(xùn)的必修課，建立健全《黨委工作條例》、《黨委議事規(guī)則和決策程序》、《黨委民主生活會制度》、《黨委集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)制度》。黨委書記要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，不搞“家長制”、“一言堂”。班子成員要自覺執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。黨委決策要尊重民意，對違反民主集中制的行為要及時(shí)教育，嚴(yán)肅查處，保證決策的民主化、科學(xué)化。

二、強(qiáng)化三種意識，增強(qiáng)黨委成員領(lǐng)導(dǎo)能力

1、強(qiáng)化發(fā)展意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)來進(jìn)行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。面對農(nóng)村在改革和發(fā)展中面臨的各種挑戰(zhàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委必須牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，具有對上級組織負(fù)責(zé)、對一方群眾負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，以提高和改善人民群眾的物質(zhì)文化生活水平為落腳點(diǎn)，大力發(fā)展本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)民致富奔小康的步伐。

2、強(qiáng)化開放意識。發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)必然是開放性的經(jīng)濟(jì)，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必然是開放式的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要積極調(diào)整戰(zhàn)略思路，大力推行“走出去”戰(zhàn)略，把好的人才、信息引進(jìn)來，把好的技術(shù)、項(xiàng)目引進(jìn)來，以此來帶動本地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而把自己的品牌樹起來，把自己的產(chǎn)品銷出去，達(dá)到增加農(nóng)民收入的目的。

3、強(qiáng)化環(huán)境意識。環(huán)境也是生產(chǎn)力。這里的環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和治安環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要進(jìn)一步深化政府職能轉(zhuǎn)變，理順條塊關(guān)系，在加強(qiáng)引導(dǎo)的同時(shí)，支持他們獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。要制定優(yōu)惠的招商引資政策，杜絕亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等損害經(jīng)營者、生產(chǎn)者利益的行為。要堅(jiān)持整治城鄉(xiāng)治安秩序，大力打擊違法犯罪行為，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供良好的治安環(huán)境。

三、建立三種機(jī)制，規(guī)范黨委成員工作行為

1、建立目標(biāo)管理機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要全面實(shí)行任期目標(biāo)管理，制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)、社會發(fā)展和精神文明建設(shè)任期目標(biāo)和目標(biāo)。要把目標(biāo)分解到每個班子成員，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行全員目標(biāo)量化管理，獎懲同完成目標(biāo)任務(wù)掛鉤，按時(shí)考核兌現(xiàn)，做到物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)三個指標(biāo)一起下，三項(xiàng)工作一起抓，三個成果一起要。

2、建立激勵保障機(jī)制。一是堅(jiān)持實(shí)事求是論功過，不以一時(shí)成敗論英雄。對于那些改革探索過程中出現(xiàn)失誤的干部堅(jiān)持看主流，揚(yáng)其長，避其短，幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，使他們盡快成長。二是在工作中積極為干部撐腰壯膽，排除來自各方面的責(zé)難和非議。對于那些大膽改革、政績突出而又有爭議的干部，應(yīng)幫助他們澄清是非，改正缺點(diǎn)，并大膽使用。對于那些因觸及少數(shù)人利益，而遭到詆毀和人身攻擊的干部，要旗幟鮮明地扶正壓邪。三是對干部在工作上要嚴(yán)要求，生活上要多關(guān)心，幫助他們排憂解難。四是實(shí)行工資績效掛鉤制度，獎優(yōu)罰劣，做到干與不干不一樣，干多與干少不一樣，干好與干壞不一樣。

3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、誡勉制度、民主評議制度、民主生活會制度以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期向黨代會報(bào)告工作制度和班子成員重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，疏通和拓寬對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督約束渠道，既要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作圈的監(jiān)督，還要加強(qiáng)對其生活圈、社交圈的監(jiān)督。

四、大興三種作風(fēng)，樹立黨委成員勤政形象

1、大興調(diào)查研究之風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，一年至少要用三分之一以上的時(shí)間深入基層調(diào)查了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，研究解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。在掌握大量第一手材料的基礎(chǔ)上，去粗取精，去偽存真，為黨委正確決策提供

科學(xué)依據(jù)。

2、大興艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，建立嚴(yán)格的考勤簽到制度、來客接待制度、財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)決整治辦事講排場、消費(fèi)擺闊氣等奢侈浪費(fèi)問題，樹立勤儉節(jié)約思想，做到耐得住艱苦，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，守得住小節(jié)。同時(shí)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，頑強(qiáng)拼搏，帶領(lǐng)群眾建設(shè)富裕、文明、現(xiàn)代化的新農(nóng)村。

3、大

興狠抓落實(shí)之風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨的政策和集體決策落實(shí)與否直接關(guān)系到群眾的切身利益。要帶領(lǐng)群眾致富，必須有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度研究農(nóng)村實(shí)際，把思想的開拓性與工作的務(wù)實(shí)性結(jié)合起來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞的精神，堅(jiān)持鍥而不舍、一抓到底的工作作風(fēng)，竭盡全力干事業(yè)。同時(shí)，落實(shí)工作要做到巧干、苦干相結(jié)合，要講究工作方法，善于抓主要矛盾，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。